Tiểu Luận - Khởi Nghiệp - Đề Tài - Nhà Hàng Eat Clean – Bếp Tử Tế

Về việc Bếp Tử Tế mở tại địa bàn Thànhphố Buôn Ma Thuột trong kinh tế đang dần ổn định và Buôn Ma Thuột là thịtrường tiềm năng vì nhu cầu của khách hàng cao.Nhưng vẫn còn một số thách th

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH

FPT-POLYTECHNIC

BÁO CÁO ASSIGNMENT

Môn: KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

Đề tài: NHÀ HÀNG EAT CLEAN – BẾP TỬ TẾ

MỤC LỤC

PHẦN 1: Ý TƯỞNG VÀ ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN 1

1.1 Ý tưởng kinh doanh 1

1.2 Chi tiết cá nhân về những người đề xuất kế hoạch kinh doanh 1

PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 3

2.1 Phân tích mô hình kinh tế vĩ mô 3

2.1.1 Kinh tế 3

2.1.2 Chính trị - Pháp luật 4

2.1.3 Văn hóa – Xã hội 5

2.1.4 Công nghệ 6

2.2 Phân tích thị trường 7

2.2.1 Tiềm năng thị trường 7

2.2.2 Khảo sát thị trường 7

2.2.3 Khách hàng mục tiêu 18

2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 19

2.2.5 Nhà cung cấp 23

2.3 Ma trận SWOT 25

PHẦN 3: MÔ TẢ DOANH NGHIỆP 27

3.1 Tổng quan 27

3.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 27

3.3 Hình thức kinh doanh 28

3.4 Loại hình doanh nghiệp 28

3.5 Tổ chức nhân sự 29

3.5.1 Sơ đồ tổ chức 29

3.5.2 Nhiệm vụ các vị trí 30

3.5.3 Thời gian lam việc 31

3.5.4 Thang lương từng vị trí 31

3.6 Trách nhiệm pháp lý 32

PHẦN 4: KẾ HOẠCH KINH DOANH 36

4.1 Mục tiêu kinh doanh 36

4.2 Chiến lược Marketing 36

4.2.1 Sản phẩm 36

4.2.2 Giá 45

4.2.3 Phân phối 49

4.2.4 Xúc tiến 50

4.3 Kế hoạch vốn đầu tư 51

4.3.1 Kế hoạch vốn cố định 51

4.3.2 Kế hoạch vốn lưu động 55

4.4 Kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận 56

4.5 Kế hoạch lưu chuyển tiền mặt 60

PHẦN 5: KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG, VẬN HÀNH 61

5.1 Giai đoạn chuẩn bị đến ngày khai trương 61

5.1.1 Tìm địa điểm 61

5.1.2 Đăng kí kinh doanh 61

5.1.3 Đặt điện nước, điện thoại 61

5.1.4 Mua trang thiết bị 62

5.1.5 Nhập hàng 62

5.1.6 Tuyển nhân viên 62

5.1.7 Truyền thông, quảng cáo về doanh nghiệp 63

5.2 Giai đoạn đi vào hoạt động 65

5.2.1 Kiểm soát chi phí 65

5.2.2 Quy trình phục vụ 65

5.2.3 Giám sát nhân viên 67

5.2.4 Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm 69

PHẦN 6: TỔNG KẾT DỰ ÁN 71

6.1 Quản trị rủi ro 71

6.1.1 Phân loại rủi ro 71

6.1.2 Đánh giá phân tích rủi ro 71

6.1.3 Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro 72

6.2 Đánh giá hiệu quả của cửa hàng 73

6.2.1 Bảng tính NPV, IRR 74

6.2.2 Bảng tính thời gian hoàn vốn, ROI 75

TỔNG KẾT 76

[Type text] Page 4

PHẦN 1: Ý TƯỞNG VÀ ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN

1.1.Ý tưởng kinh doanh

Hiện nay, Eatclean đang được ngày càng đông đảo mọi người sử dụng Về bảnchất, Eat Clean là ăn sạch, loại bỏ các tạp chất có hại cho sức khỏe và vóc dáng

Do đó sẽ giúp cơ thể lọc bỏ bớt đi các chất có hại, gây ảnh hưởng tiêu cực tới hìnhthể, gây mỡ thừa Chế độ này sẽ giúp cho bạn dễ dàng giảm cân thành công hơn.Ngoài ra, việc ăn các thực phẩm tươi sống sẽ giúp cơ thể nhận được nhiều dưỡngchất hơn từ thực phẩm điều này mang lại nguồn năng lượng dồi dào cho sức khỏe,chống được các nguy cơ béo phì

Điều gì sẽ xảy ra nếu các thành phần trong chế độ Eatclean được chế biến hoàntoàn 100% các sản phẩm Organic – chế độ ăn sạch bằng các thực phẩm sạch?Organic được ví là Giá trị vàng cho những bữa ăn Sự kết hợp hoàn hảo giữa mộtchế độ ăn uống hợp lí và giá trị dinh dưỡng thuần khiết có trong các khẩu phần ănEatclean sẽ là chìa khóa vàng để mở ra nhu cầu mới tại một thị trường hoàn toànmới, ngày càng phát triển hơn nữa và hướng người tiêu dùng chủ động hơn trongviệc quan tâm tới sức khỏe của chính bản mình  Ý tưởng kinh doanh nhà hàngEatclean Bếp Tử Tế

1.2.Chi tiết cá nhân về những người đề xuất kế hoạch kinh doanh

Có trách nhiệm trong công việc

Học tốt tất cả cácmôn chuyên ngành có liên quan đến hoạt động

Không 20 triệu

Năng lực lập kế hoạch

Marketing và Sales tốt

các môn chuyên ngành

Tiếp thu nhanh các kiến thức chuyên môn

Có khả năng xâydựng mối quan

hệ tốt

Thích nghi tốt với môi trường học

6 Trần Đức

Duy 2000 Có khả năng vi tính, tin học văn

phòng Xử lý các công việc phần mềm tốt

Linh động trong việc học tập Không. 20 triệu

ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TEAM OXY

 Các thành viên trong nhóm đều có kiến

thức chuyên ngành Marketing&Sale, vì

vậy việc lập kế hoạch, chiến lược sẽ

diễn ra thuận lợi và đạt được kết quả

cao

 Mỗi thành viên đều có những điểm

mạnh riêng hỗ trợ cho việc xây dựng và

phát triển cửa hàng

 Các thành viên có đủ nguồn lực về tài

chính và thời gian để thực hiện dự án

 Đây là một ý tưởng khá mới ở thị trường thành phố Buôn Ma Thuột Nhóm phải áp dụng chiến lược người đi đầu  Tỉ lệ mắc phải những rủi ro cao

 Các thành viên trong nhóm tuy

có kiến thức về chuyên ngành nhưng chỉ dừng ở mức lý thuyết.Chưa thành viên nào có kinh nghiệm trong lĩnh vực này

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 6

ấn tượng trong bối cảnh mặc dù vậy trong năm 2020 đã có những biến động đếnnền kinh tế toàn cầu cũng như Việt Nam do dịch Covid-19 hoành hành trên toànthế giới làm kinh tế toàn cầu đang chững lại làm cho các nguyên liệu nhập khẩu từcác nước khác gây khó khăn Cũng trong thời gian mà dịch bệnh gây ra làm nhiềuthành phố trên các thành phố lớn phải có những diễn biến phức tạp như cách li toàn

xã hội do dịch bệnh từ đó làm kinh tế trong nước giảm Các cửa hàng, khu giải trí,quán ăn cũng như dừng lại theo

Cơ hội cho Bếp Tử Tế tại thị trường Buôn Ma Thuột trong điều kiện dịch bệnhđang giảm dần và kinh tế của người dân dần ổn định lại Họ bắt đầu quan tâm đến

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 8

sức khỏe hơn và nhiều người có thu nhập ổn định họ sẽ chọn cho mình những thựcphẩm dinh dưỡng với thể trạng của mình Về việc Bếp Tử Tế mở tại địa bàn Thànhphố Buôn Ma Thuột trong kinh tế đang dần ổn định và Buôn Ma Thuột là thịtrường tiềm năng vì nhu cầu của khách hàng cao.

Nhưng vẫn còn một số thách thức đối với Bếp Tử Tế khi mở cửa hàng eatclean tại thị trường Thành phố Buôn Ma Thuột Việc mở cửa hàng eat clean thìkhông thể tránh khỏi việc có đối thủ cạnh tranh cũ và mới với cửa hàng Bếp Tử Tế.Trong thời gian kinh tế đang dần ổn định nhưng những nguyên liệu chế biến đầuvào như thịt và cá vẫn còn khó khăn đối với doanh nghiệp Vốn đầu tư còn khá hạnhẹp tới việc mở Bếp Tử Tế

2.1.2 Chính trị - Pháp luật

Tình hình chính trị ổn định của Việt nam có ý nghĩa quyết định trong việc pháttriển kinh tế, giải quyết việc làm tăng thu nhập cho người lao động, làm tăng nhucầu tiêu dùng của xã hội Điều này cũng tác động tích cực trong việc tạo lập vàtriển khai chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Bếp Tử Tế nóiriêng

Từ sau thời kì đổi mới, Việt Nam chính thức bình thường hóa quan hệ với TrungQuốc vào năm 1992 và với Hoa Kì năm 1995, gia nhập khối ASEAN năm 1995.Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia Bước ngoặt quan trọngphải k ể đến là 11/1/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 củaWTO Tuy nhiên, điều này cũng mang lại nhưng thách thức khi phải cạnh tranhvới các sản phẩm cùng loại của các công ty nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam.Trong xu hướng hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Quốc hội đã banhành và tiếp tục hoàn thiện các bộ luật Một thể chế chính trị ổn định, luật pháp rõràng sẽ là cơ sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp cạnh tranhhiệu quả, lành mạnh Điều này giúp Bếp Tử Tế giới hạn được hành lang pháp lí, từ

đó đưa ra các quyết định thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Những nguồn dinh dưỡng cũng như các khẩu phần eat clean của Bếp Tử Tếcũng đạt tiêu chuẩn an toàn và được cung cấp các giấy công nhận an toàn vệ sinhthực phẩm, thức ăn sạch… nên có thể nói Bếp Tử Tế sẽ không vướng các đề pháp

lý cũng như làm ăn phi pháp và tạo dựng được niềm tin và tạo cảm giác an toàncho khách hàng Bếp Tử Tế là loại hình doanh nghiệp hộ gia đình cá thể nên sẽkhông phải thực hiện nộp thuế thu nhập doanh nghiệp mà chỉ phải tiến hành nộpthuế Thu nhập cá nhân theo quy định của Luật thuế thu nhập cá nhân

Ngoài ra khi đã kinh doanh thực phẩm eat clean thì Bếp Tử Tế phải lựa chọnnhững thực phẩm sạch và an toàn Khi mà một khách hàng bị vấn đề về an toànthực phẩm thì họ sẽ khiếu nại tới doanh nghiệp về an toàn thực phẩm dẫn tới nguy

cơ phải chịu trách nhiệm pháp lý Luật quy định vệ sinh an toàn của Việt Nam rắtgắt gao nên việc lựa chọn và kiểm tra thực phẩm an toàn là ra quan trọng

2.1.3 Văn hóa – Xã hội

Trong cuộc sống hiện đại, quan điểm về gia đình, đặc biệt ở khu vực thành thị

đã có sự thay đổi: số lượng người trong một gia đình thường chỉ có 4-5 người, tỷ lệngười sống độc thân tăng… Việt Nam hiện nay vẫn là một nước đang phát triển, vìvậy các nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho cuộc sống vẫn còn chiếm tỷ lệ rất caotrong cơ cấu tiêu dùng khoảng 50% và sẽ còn chiếm tỷ trọng cao trong nhiều nămnữa khi đời sống người dân được cải thiện Mỗi một dân tộc, một vùng, một miềnđều có tập quán, khẩu vị ăn uống riêng Khẩu vị ăn uống vủa người Việt Nam đượcthể hiện rõ ở 3 miền: Người miền Bắc thường sử dụng vị chua để chế biến món ăn,trong các món mặn thường không dùng hoặc dùng rất ít vị ngọt của đường Ngườimiền Trung khẩu vị chua, cay, ngọt có phần gắt hơn so với người miền Bắc, tuynhiên ở một số vùng thuộc Quảng Bình, Vĩnh Linh, Quảng Trị khẩu vị về chua caycũng không kém gì người miên Nam

Nhịp sống hối hả của người VN hiện nay, phong cách sống hiện đại hơn, ngoàigiờ làm việc người ta còn rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe cho gia đình và

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 10

bản thân, tham gia nhiều các hoạt động thể dục thể thao, các hoạt động xã hội…Vìthế các khẩu phần Eat clean bắt đầu được ưa chuộng vì lượng dinh dưỡng cao cũngnhư mang tính tiện ích Phù hợp với mọi người Ở khu vực thành thì được rất nhiềumọi người ưa chuộng Ở thành thị mọi người có xu hướng làm đẹp cho vóc dángthân thể của mình nên họ sẽ lập một thực đơn eat clean phù hợp cho mình Thế nêneat clean đang được ưa chuộng rất nhiều trên thế giới và ở Việt Nam.

2.1.4 Công nghệ

Đây là yếu tố tạo ra nhiều cơ hội và cũng tồn tại nhiều thách thức buộc doanhnghiệp phải tìm hiểu kĩ để đưa ra các chiến lược marketing Là một trong nhữngyếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nên đây là yếu tố quan trọng quyết định việcsản xuất của doanh nghiệp có hiệu quả hay không Chính vì vậy mà cũng ảnhhưởng tới các hoạt động marketing của Bếp Tử Tế: sẽ sử dụng yếu tố công nghệnào để chế biến các thực phẩm dinh dưỡng mà khách hàng cần Công nghệ nàycàng phát triển đa đem lại cho Bếp Tử Tế nhiều cách thức tạo ra khẩu phần mới đểkhẳng định thương hiệu cho sản phẩm của mình Bếp Tử Tế cũng nhập rau organicsach 100% từ vườn Tử Tế áp dụng công nghệ hiện đại để cho ra loại sạch Mặtkhác khoa học công nghệ tác động tới khâu quảng cáo và mức độ truyền tin về sảnphẩm Khoa học phát triển đã đáp ứng được nhu cầu cung cầu Sản phẩm chongười tiêu dùng về cả chất lượng và số lượng, đồng thời khoa học công nghệ còntạo ra nguồn lực sản xuất mới rất hiệu quả cho doanh nghiệp Trong thời đại 4.0 thìviệc ăn uống tại quán sẽ trở nên ít đi vì công nghệ càng hiện đại thì khách hàng chỉcần ở nhà và lên điện thoại của mình và order thức ăn và phương thức thanh toánqua mạng Và mạng xã hội ngày càng phát triển càng làm cho Bếp Tử Tế kiếmđược nhiều khách hàng tiềm năng hơn trong tương lai

Nhưng công nghệ càng hiện đại thì sẽ có những đối thủ cạnh tranh cũng sử dụngnhững công nghệ mới với Bếp Tử Tế điều này sẽ làm khó khắn hơn với Bếp Tử Tếkhi mở quán ăn và phải cạnh tranh với quán khác

2.2.Phân tích thị trường

2.2.1 Tiềm năng thị trường

Việc cung thức ăn dành cho người tập gym và người ăn kiêng hiện đang rấtphổ biến tại rất nhiều quốc gia như Mĩ, Canada, Pháp, Anh… và hiện nay ở ViệtNam thì việc cung cấp thức ăn sạch, rau củ quả Organic, các khẩu phần ăn phù hợpvới người tập Gym và người ăn kiêng mới hiện hành trong 5 năm trở lại đây khi

mà những quốc gia khác đã có khẩu phần ăn dành cho người ăn kiêng và tập gym

đã có từ lâu Thị trường tiềm năng, dẫn đến nhu cầu lớn và số đông đổ xô đi tìmkiếm "sản phẩm dinh dưỡng" Có rất nhiều người tìm và mua các thực phẩm dinhdưỡng mà không cần phải tự nấu nếu không có thời gian nhưng tại thị trường Buôn

Ma Thuột rất ít người kinh doanh về loại hình này nên việc quyết định mở cửahàng cung cấp thức ăn sạch, rau củ quả Organic, các khẩu phần ăn phù hợp là hợp

lý và tại khu vực thành phố Buôn Ma Thuột tại thị trường ở đây là một tiềm nănglớn thu hút được lượng khách hàng tiềm năng cũng như phát triển mạnh tại trườngBuôn Ma Thuột, nhưng kèm theo đó phải cạnh tranh với đối thủ đã có mặt ở đây.Đây là một lĩnh vực mới rất rất tiềm năng trong gần 5 năm trở lại đây, tuy là mảngkinh doanh mới nhưng dòng sản phẩm "tốt cho sức khỏe" nhận được sự lan tỏa vàhưởng ứng lớn của cộng đồng Đi đầu về xu hướng kinh doanh dòng sản phẩmHealthy thì đồ ăn sạch (eat clean) đang được tìm kiếm sục sôi trên các cộng đồngmạng dù để kinh doanh hay chăm sóc bản thân và gia đình

Ngày 12/10/2019, Google trả về 361.000.000 cho cụm từ "Eat clean" trên thếgiới, và 89.900.000 cho cụm từ "Kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng" ở Việt Nam.Điều đó cho thấy sức hút của nhóm dinh dưỡng tốt cho sức khỏe cực kì lớn trêntoàn thế giới hay cả Việt Nam

 Thị trường thức ăn sạch là một thị trường vô cùng tiềm năng

2.2.2 Khảo sát thị trường

ĐẶC ĐIỂM ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 12

Frequency Percent PercentValid Cumulativepercent

Nhận xét: Nhóm đã tiến hành khảo sát ở các phòng Gym tại các địa điểm trong kế

hoạch và thu được kết quả đặc điểm đối tượng khảo sát như sau: Đa phần nhữngngười đến phòng Gym có giới tính là Nam ( Chiếm 64%), họ có độ tuổi từ 18-35tuổi (18-25 chiếm 42%; 26-35 chiếm 35%) Làm các công việc chủ yếu là Nhân

viên văn phòng (Chiếm 40%) và có thu nhập từ 5-10 triệu là chủ yếu (chiếm48%).

SỐ KHÁCH HÀNG BIẾT ĐẾN LỢI ÍCH RAU ORGANIC

Total Count 42 8 50

Nhận xét: Rau Organic đã xuất hiện rất lâu, những lợi ích về rau Organic là rất rất

nhiều đồng thời sự phát triển của mạng xã hội đang ngày càng tăng nhanh vì vậy khách hàng đã tiếp cận rất nhiều với thông tin về Organic cũng như những lợi ích của rau (Có đến 85% khách hàng biết đến lợi ích của rau Organic) Độ tuổi biết đến lợi ích rau Organic nhiều nhất là 18-35 ( 18-25 chiếm 90,05%; 26-35 chiếm 83,3%) Họ làm các công việc: Học sinh, sinh viên (Chiếm 100%), Nhân viên văn phòng (Chiếm 85%) 2 nhóm nghề này đều có học thức, họ thường xuyên cập nhật thông tin và cuối cùng là nội trợ (Chiếm 80%)

KHÁCH HÀNG CÓ THƯỜNG XUYÊN SỬ DỤNG RAU ORGANIC

MỐI QUAN HỆ GIỮA THU NHẬP VẦ MỨC ĐỘ THƯỜNG XUYÊN SỬ

DỤNG RAU ORGANIC

 

Khách hàng có thườngxuyên sử dụng không?

Nhận xét: Tuy tỉ lệ biết đến các sản phẩm, lợi ích của rau Organic rất cao nhưng tỉ

lệ khách hàng thường xuyên sử dụng rau Organic lại thấp ( 62% khách hàng không

sử dụng) bởi vì giá thành của rau Organic tương đối cao và ở địa bàn BMT vẫn ít cửa hàng bán loại thực phẩm này Từ kết quả phân tích chéo cho thấy: Đa phần những người có thu nhập trên 6 triệu đồng sẽ thường xuyên sử dụng rau Organic

NHU CẦU SỬ DỤNG BỮA ĂN CÂN BẰNG DINH DƯỠNG EATCLEAN

MỐI QUAN HỆ GIỮA GIỚI TÍNH VÀ NHU CẦU SỬ DỤNG BỮA ĂN CÂN

BẰNG DINH DƯỠNG EATCLEAN

MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐỘ TUỔI VÀ NHU CẦU SỬ DỤNG BỮA ĂN

CÂN BẰNG DINH DƯỠNG EATCLEAN

Nhu cầu sử dụng rau

MỐI QUAN HỆ GIỮA NGHỀ NGHIỆP VÀ NHU CẦU SỬ DỤNG BỮA

ĂN EAT CLEAN

Nhận xét: Là một Gymmer thì hầu hết mọi người đều mong muốn một thể hình

thật cân đối và vừa ý Tuy nhiên để đạt được thân hình đó thì họ cần phải cân đối giữa luyên tập và ăn uống mà việc thiết lập ra một chế độ ăn uống hợp lý là rất khó

vì vậy mà có đến 66% khách hàng có nhu cầu sử dụng bữa ăn cân bằng dinh dưỡng

Eatclean Từ kết quả phân tích chéo cho ta thấy: Họ có đặc điểm là Nữ giới

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 18

(Chiếm 77,8%) vì thiết kế ra một khẩu phần ăn giảm cân, ăn kiêng khó hơn một

phần ăn tăng cơ dành cho nam giới vì vậy nữ giới thường có nhu cầu cao hơn Họ

có độ tuổi từ 26-45 tuổi (26-35 chiếm 77,5%; 36-45 chiếm 80%) Họ làm các công việc Nhân viên văn phòng (Chiếm 95%) bởi vì đặc điểm của công việc khiến họ ít

di chuyển lượng mỡ tích tụ và họ thường có rất ít thời gian để chuẩn bị cho mìnhmột bữa ăn thích hợp Họ có thu nhập trên 6 triệu đồng, đặc biết là những khách

hàng có thu nhập >10 triệu đồng (Nhu cầu chiếm 100%) bởi giá thành của bữa ăn

Eatclen tương đối cao

MỨC ĐỘ KHÁCH HÀNG QUAN TÂM KHI SỬ DỤNG BỮA ĂN

EAT CLEAN Frequency Percent Percent Valid Cumulative percent

Nhận xét: Vì đây là một sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của họ, đồng

thời họ ăn vì muốn giảm mỡ hoặc tăng cơ, cho nên khi sử dụng bữa ăn Eatclean họ

rất quan tâm đến Chất lượng bữa ăn (Chiếm tuyệt đối) Kế đến là Giá  Hương vị

 Thương hiệu  Khuyến mãi  Không gian

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 20

Nhận xét: Sau một buổi tập mệt mỏi thì đa phần khách hàng đều về nhà, vì vậy

đa phần khách hàng đều muốn Ship online (Chiếm 58%) Tuy nhiên cũng có rất nhiều khách hàng muốn ăn trực tiếp tại nhà hàng (Chiếm 42%)

MỨC GIÁ CAO NHẤT MÀ KHÁCH HÀNG CHẤP NHẬN CHI TRẢ

  Frequency Percent Percent Valid Cumulative Percent

NƠI KHÁCH HÀNG MUỐN SỬ DỤNG BỮA ĂN

Ăn trực tiếp Ship online

6

-10 trieu

>10 trieu

Nhận xét: Đối với một sản phẩm có đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của khách hàng

như bữa ăn sạch, cân bằng dinh dưỡng, ngon thì mức giá 100.000đ là mức giá cao nhất mà khách hàng sẽ chi trả (Chiếm 40%) Theo kết quả phân tích chéo cho ta

thấy mức thu nhập của khách hàng sẽ tỉ lệ thuận với mức giá cao nhất mà khách

hàng có thể chi trả, nhưng tập trung nhất vẫn là mức giá 100.000đ

MỨC ĐỘ QUAN TÂM CỦA KHÁCH HÀNG ĐẾN BẾP TỬ TẾ

Nhận xét: “Với khả năng đáp ưng nhu cầu của Bếp Tử Tế thì nhà hàng sẽ là một

mong đợi sắp tới của tôi” – Đây là một câu nói của khách hàng trong khi tiến hành khảo sát Có đến 54% khách hàng rất quan tâm đến Bếp Tử Tế Đây là một kết quảthuận lợi cho việc phát triển cửa hàng sắp tới

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 22

2.2.3 Khách hàng mục tiêu

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 24

CHÂN DUNG KHÁCH HÀNG THÔNG QUA CÔNG THỨC 5W

-Thu nhập > 6 triệu đồng bởi giá thành các sản phẩm của Bếp Tử Tế là tưởng đối cao

-Làm công việc nhân viên văn phòng

WHAT

-Khách hàng đang tìm kiếm một cửa hàng cung cấp các món ăn ngày ba bữa theo tuần với các tiêu chí khác nhau như giảm cân, tăng cơ…sử dụng những nguyên liệu sạch, Organic

-Ho mong muốn các món ăn của Bếp Tử Tế sẽ phù hợp với khẩu vị của họ,

sử dụng các nguồn nguyên liệu phù hợp, phù hợp với thể trạng cơ thể

WHY

-Họ mua sản phẩm vì họ có nhu cầu ở 3 tầng trong tháp Maslow:

-Tầng 1 - (Nhu cầu sinh lý) họ mua vì muốn ăn ngon, bổ sung các dưỡng chất cho cơ thể ,

Tầng 2 (Nhu cầu an toàn) - Họ mua vì mong muốn sức khỏe và cơ thể của mình được tốt và đẹp hơn sau khi sử dụng các món ăn của Bếp Tử

Tế, đây cũng là động cơ tích cực của khách hàng

WHERE

-Họ thuộc các tầng lớp Trung lưu bậc dưới (Nhân viên, buôn bán –dịch vụ),Trung lưu bậc trên (Chuyên môn cao), Thượng lưu (Lãnh đạo, doanh nhân)

-Họ sinh sống ở các khu vực thành thị là chủ yếu

-Bởi họ thuộc thế hệ Thế hệ Z (8-25 tuổi) và thế hệ Y (26 - 40) nên họ có xuhướng tìm hiểu các thông tin sản phẩm trên internet, nhưng chủ yêu là các mạng xã hội như Facebook

2.2.4 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp (điển hình):

I’m Eat Clean

SP/Dịch vụ của doanh

nghiệp Bếp Tử Tế

Chất lượng Điểm mạnh: Chất lượng của thực đơn

của TDH Eat Clean BMT dựa vào cảmnhận và phê bình khách hàng Khách hàng đánh giá khá tốt về thực đơn mà TDH Eat Clean BMT mang lại

Điểm yếu: Vẫn còn một số món ănchưa được khách hàng đánh giá caobởi hương vị của món ăn chưa thực sựtốt

Điểm mạnh: I’m eat clean có chất lượngrất tốt từ cách trang trí món ăn, khẩu phầndinh dưỡng cũng như chất lượng phục vụ

và bố cục của quán I’m eat clean đạt đủtiêu chuẩn làm cho khách hàng rất hài lòng

và được khách hàng bầu chọn là top 10quán đáng để đi ở Buôn Ma Thuột

Điểm yếu: Trong năm 2020, vì thời giandịch bệnh Covid-19 kéo dài gây ảnh hưởngđến I’m eat clean làm chất lượng của quán

đi xuống sau một thời gian

Thực đơn eat clean của Bếp

tử tế sẽ mang nguồn dinh dưỡng theo hai hướng là người ăn kiêng và người tập gym nên sẽ mang lại chất lượng tốt cho khách hàng

Phương

thức bán

hàng

Điểm mạnh: Cũng như Bếp tử tế thì phương thức bán hàng của TDH eat clean BMT là phương thức bán hàng tại cửa hàng và bán hàng online và tính

Điểm mạnh: Hình thức bán hàng của I’m eat clean là bán hàng trực tiếp tại quán vì không gian của quán theo phong cách cổ điện – hiện đại bắt mắt khách hàng nên khi

Phương thức bán hàng của Bếp Tử Tế bao gồm bán hàng online, bán hàng tại quầy và khi khách hàng đặt

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 26

phí ship cho mỗi hóa đơn trên phạm vi quá 5km.

Điểm yếu: Phí cước cao hơn những đốithủ khác làm cho khách không hài lòng

khách hàng tới trải nghiệm với không gianyên tĩnh, đẹp đẽ rồi thanh toán tại quầy luôn

Điểm yếu: Với công nghệ 4.0 hiện nay,khách hàng chỉ cần order thức ăn trênmạng rồi người bán sẽ đưa tới cho họ để họ

có thể thưởng thức tại nhà nhưng I’m eatclean không có phương thức bán hàng quamạng hoặc là qua điện thoại Điều này làmột bất lợi cho I’m eat clean

mua qua điện thoại hoặc qua mạng thì nhân viên sẽ ship cho khách hàng miễn phí tiềnship khi khi khách hàng ở trong phạm vi 4km và trên 4km thì sẽ tính phí ship hóa đơn

Uy tín

(thương

hiệu)

Điểm mạnh: Được thành lập từ 2018với hai năm kể từ khi thành lập thìTDH eat clean BMT được nhiều đánhgiá và phê bình trên Fanpage củadoanh nghiệp khá là tốt Nên uy tín củathương hiệu tạo được nhiều niềm tinvới khách hàng

Điểm yếu: Dù là cửa hàng có uy tín

Điểm mạnh: Cảnh view đẹp, không gianrộng rãi mang phong cách cổ điển, hiện đạicùng với đồ ăn đạt chuẩn chất lượng vàđược bầu chọn là top 10 nhà hàng đáng đi

ở Buôn Ma Thuột từ khách hàng – Bộ nhậndiện thương hiệu đầy đủ đã làm nên uy tíncho I’m eat clean

Điểm yếu: Dù có không gian đẹp và nằm

Thương hiệu Bếp tử tế dù đang trong thời gian chuẩn bị

có mặt trên thị trường nhưng

sẽ tạo được uy tín với khách hàng từ việc thái độ của nhânviên, chăm sóc khách hàng,

tư vấn nhiệt tình của nhân viên cũng như các thực đơn

nhưng bộ nhận diện thương hiệu củaTDH eat clean Bmt còn thiếu làm chonhững khách hàng mới không biết đếndoanh nghiệp.

trong top 10 nhà hàng đáng đi nhưng vẫncòn một số nhân viên ở I’m eat cleankhông chuyên nghiệp có thể gây mất uy tínvới khách hàng nếu không được cải thiệnlại

eat clean dinh dưỡng mang lại cho khách hàng Bếp tử tếcũng có đầy đủ bộ nhận diện thương hiệu tạo nên uy tín với khách hàng

Khách hàng

mục tiêu

Điểm mạnh: Khách hàng của TDH eat clean BMT mang theo hướng tất cả mọi người Nên ai cũng có thể mua được các thực đơn dinh dưỡng của TDH và kiếm được doanh thu lớn từ việc hướng tất cả khách hàng

Điểm yếu: Không thể chăm sóc chotừng khách hàng theo chế độ dinhdưỡng vì khách hàng mà TDH hướngtới là tất cả mọi người

Điểm mạnh: Cũng như thương hiệu TDH eat clean Bmt thì I’m eat clean cũng khônghướng riêng tới khách hàng nào mà theo đó

ai cũng có thể tới quán của I’m eat clean

mà không tập trung với khách hàng riêng nào Khách hàng tập gym hay ăn kiêng có thể tới đây lựa chọn thực đơn phù hợp cho mình

Điểm yếu: Không thể chăm sóc cho từng khách hàng theo chế độ dinh dưỡng vì khách hàng mà TDH hướng tới là tất cả mọi người

Khách hàng mục tiêu của Bếp Tử Tế: người đang ăn kiêng và người tập Gym Bếp

tử tế sẽ chọn ra thực đơn dinh dưỡng phù hợp với hai khách hàng này

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 28

2.2.5 Nhà cung cấp

 Hoạt động và chất lượng nhà cung cấp

Hiện nay, người dân càng ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thiên về hữu cơ

Do vậy sắp tới Vườn Tử Tế sẽ mở rộng diện tích trồng rau, khoảng cách giữa cácluốn rau sẽ được trồng thêm cây ăn trái hoa và những loại cây có tác dụng xua đuổicác loại sâu

Vườn tử tế có giấy chứng nhận rau sạch là yêu cầu bắt buộc đối với những cơ

sở sản xuất rau sạch an toàn Vườn tử tế đạt được những điều kiện tiêu chuẩn nhưgiống rau sạch phải được chọn lựa kĩ càng, đúng theo quy chuẩn, không sử dụnghóa chất bảo quản gây độc hại Và Vườn tử tế đã được Tỉnh Đoàn chọn tham giaCuộc thi Dự án khởi nghiệp sáng tạo thanh niên nông thôn 2019 do Trung ươngĐoàn tổ chức

Vườn tử tế có quy tắc “4 không”:

 Không phân hóa học

 Không giống biến đổi gen

 Không thuốc bảo vệ thực vật

 Không chất kích thích và chất bảo quản

Hiện, vườn có diện tích hơn 1 ha, anh kêu gọi thêm 2 người bạn đam mê nôngnghiệp cùng hùn vốn Để trồng rau sạch, đất được nuôi dưỡng, cải tạo và diệt mầmbệnh kĩ lưỡng, nguồn nước cũng đã kiểm tra, bảo đảm không bị ô nhiễm trang trại

đã có 4 sào canh tác ổn định theo phương pháp hữu cơ hoàn toàn, với 20 loại rau từrau gia vị, rau sống, đến củ, quả, cho thu hoạch thường xuyên với sản lượng 50kg/ngày

 Năng suất

Trung bình mỗi ngày vườn tử tế xuất

ra thị trường từ 1 tạ đến 1 tạ rưỡi rau,

củ, quả các loại Cao điểm, trang trại

xuất đi từ 4 đến 5 tạ thành phẩm mỗi

ngày Ngoài ra, trang trại làm nông

nghiệp sạch, không bóc lột quá mức tài

nguyên đất đai, nguồn nước, môi

trường

Cũng kiên trì phát triển theo hướng sản

xuất hữu cơ kết hợp làm du lịch, mô

hình Vườn Tử Tế ở thành phố Buôn

Ma Thuột đang mở rộng diện tích để

tăng sản lượng rau, củ bán ra thị

trường và trở thành điểm tham quan khám phá dành cho các bạn trẻ Thực phẩmsạch, an toàn ngày càng được nhiều người tiêu dùng quan tâm và lựa chọn để bảo

vệ sức khỏe cho gia đình, nhất là trước thực trạng thực phẩm bẩn, thiếu an toànđang tràn lan trên thị trường hiện

Nhà cung cấp thực phẩm tươi sống Cửa

hàng kinh doanh thực tươi sống BMT

Green Food chuyên cung cấp sỉ lẻ các

thực phẩm đã được thông qua kiểm dịch

VSATPP, nguồn gốc xuất sứ rõ ràng,

… Cửa hàng đa dạng nhiều mặt hàng:

gà nguyên con, đùi gà, sườn bẹ, đùi heo

2.3.Ma trận SWOT

MA TRẬN SWOT CỦA

BẾP TỬ TẾ

O

1 Mạng xã hội ngày càng phát triển mạnh

 Truyền thông hiệu quả.

2 Xu hướng sử dụng sản phẩm giảm cân hay tăng cân tăng cao

3 Mô hình kinh doanh mới, có ít đối thủ cạnh tranh

4 Kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao.

5 Là một thị trường tiềm năng

6 Công nghệ, kĩ thuật nuôi trồng đang ngày càng phát triển

T

1 Khách hàng có thể tự chế biến theo trên mạng

2 Nhiều doanh nghiệp sẽ áp dụng chiến lược người theo sau đối với

mô hình này  Nhiều đối thủ cạnh tranh hơn.

3 Thị trường có nhiều sản phẩm thay thế

4 Thời gian bảo quản sản phẩm ngắn

5 Nhiều khách hàng chưa biết đến

2 Sử dụng nguyên vật liệu hữu cơ và

nguồn cung cấp độc quyền

3 Có sẵn mặt bằng kinh doanh

4 Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng

trong thời điểm hiện tại.

5 Có năng lực phát triển các món ăn mới,

chất lượng và phù hợp.

S1,2,3,4,5 + O2,3

Nhờ có điểm mạnh về nguồn lực và nguồn nguyên liệu độc quyền cùng với xu hướng tăng nhanh của nhu cầu cải thiện vóc dáng

 Chiến lược phát triển cửa hàng bữa ăn

cân bằng dinh dưỡng Organic S2,S5+ O3,4

Áp dụng chiến lược định giá hớt váng:

Bởi nhu cầu của khách hàng đang rất cao, cửa hàng lại độc quyền về nguồn nguyên liệu và có khả năng phát triển sản phẩm mời

họ sẽ sẵn sàng trả giá để có

S5 + O1

S2 + T4 Tiến hành cung đủ cầu: Vì có

nguồn cung cấp nguyên liệu ở gần và độc quyền cho nên cửa hàng sẽ chỉ nhập lượng nguyên liệu vừa đủ cho một ngày, tránh tình trạng thực phẩm

bị hỏng.

T6+S6 Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu ổn định: Vì vốn của cửa

hàng còn ít nên chưa thể xây dựng nên các trang trại  Liên kết với các nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín để cung cấp ổn định

Chiến lược truyền thông: Nhờ thế mạnh

phát triển các món ăn mới và sự phát triển thần tốc của mạng xã hội  Sử dụng các món ăn mới tạo sự khác biệt để chạy quảng cáo trên mạng xã hội

W

1 Giá thành sản phẩm tương đối cao.

2 Vốn đầu tư kinh doanh ít.

3 Chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực.

W3+T5 Tiến hành thuê đội quảng cáo bên ngoài để chạy quảng cáo cho thương

hiệu và sản phẩm bởi đội chưa có kinh nghiệp

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 32

PHẦN 3: MÔ TẢ DOANH NGHIỆP

3.1.Tổng quan

 Tên cơ sở kinh doanh: Bếp tử tế - Clean and Healthy Foods.

 Trụ sở chính: 80 Y Jut, TP Buôn Ma Thuột.

 Điện Thoại:  (028) 54 155 555

 Gmail: beptute@gmail.com

 Website:  Beptute.com

 Slogan: “Healthy Foods – Healthy Life”

 Lĩnh Vực Hoạt Động: Sản xuất và bán lẻ những mặt hàng thức ăn sạch.

 Vốn đầu tư dự kiến: 120.000.000VND

 Logo:

3.2.Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Tầm nhìn:

 Với sự chăm chút cho chất lượng chuyên môn và chất lượng dịch vụ Bếp Tử

Tế góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt Bếp Tử Tếphấn đấu trở thành nhà cung cấp sản phẩm phủ sóng các tỉnh thành

Sứ mệnh:

 Bến Tử Tế có nhiệm vụ lựa chọn những giải pháp, thực phẩm chất lượng vàphân thành các phần ăn dinh dưỡng đủ chất nhưng tốt cho sức khoẻ giảm

cân và tăng cơ Giúp cho bạn kiểm soát được sức khoẻ, chủ động hơn trongviệc giảm cân giành cho những người tập gym và bận rộn Nâng cao nhậnthức, kiến thức của cộng đồng về chăm sóc sức khoẻ, giúp việc chăm sócsức khoẻ trở nên dễ dàng, thuận thiện, hiệu quả với chất lượng dịch vụ chuđáo

Giá trị cốt lõi:

 Bếp Tử Tế luôn đặt “ Tâm - Tín “ lên hàng đầu - Tâm: luôn lấy khách hànglàm trung tâm, coi trọng khách hàng đặt sức khoẻ và sự hài lòng của kháchhàng lên hàng đầu nổ lực mang đến cho khách hàng những món ăn hoàn hảonhất - Tín: lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ Tín của Bếp đốivới khách hàng

3.3.Hình thức kinh doanh

Thức ăn sạch, rau củ quả Organic, các khẩu phần ăn phù hợp với người tập Gym

và người ăn kiêng

3.4.Loại hình doanh nghiệp.

Loại hình doanh nghiệp: Hộ kinh doanh cá thể

Lý do lựa chọn loại hình doanh nghiệp này: Vì nhân lực và quy mô của Bếp tử

tế nhỏ và chỉ có 5 người nên Bếp Tử Tế thuộc hộ kinh doanh cá thể mà trong đó sốlượng thành viên không vượt quá 10 người nếu vượt quá 10 người thì chủ hộ kinhdoanh phải đăng ký để thành lập doanh nghiệp Mà khi đăng ký hộ doanh nghiệp

cá thể thì Bếp Tử Tế không phải chịu thuế thu nhập doanh nghiệp (20%) như cácloại hình doanh nghiệp khác Vốn kinh doanh ban đầu của Bếp Tử Tế cũng là vốncủa một cá nhân hoặc vốn của người sỡ hữu

Lợi ích loại hình hộ kinh doanh cá thể:

 Việc quản lý hoạt động kinh doanh đơn giản, phù hợp với những cá nhânhoặc nhóm cá nhân muốn khởi nghiệp, kinh doanh với quy mô nhỏ lẻ, khôngyêu cầu về cơ cấu tổ chức quản trị rõ ràng

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 34

 Bếp Tử Tế không phải thực hiện nộp thuế thu nhập doanh nghiệp mà chỉphải tiến hành nộp thuế Thu nhập cá nhân theo quy định của Luật thuế thunhập cá nhân (với thuế suất từ 5% - 35%).

 Chế độ kế toán gọn nhẹ, dễ khai báo, có thể đăng ký phương pháp thuếkhoán – chỉ phải kê khai và nộp thuế một lần hàng năm

 Chỉ cần tiến hành đăng ký kinh doanh tại Phòng đăng ký kinh doanhphường, quận, huyện

 Quy mô gọn nhẹ, phù hợp với cá nhân kinh doanh nhỏ như Bếp Tử Tế

Bất lợi loại hình hộ kinh doanh cá thể:

 Bếp Tử Tế chỉ có thể mở 1 cửa hàng duy nhất tại địa chỉ của địa điểm kinhdoanh mà không được mở thêm địa điểm kinh doanh khác

 Mà nhân lực của Bếp Tử Tế không được sử dụng quá 10 người

 Không có tư cách pháp nhân, chủ sỡ hữu của Bếp Tử Tế phải dùng tài sảncủa mình để trả nợ nếu hộ kinh doanh thua lỗ

 Cá nhân chỉ được thành lập 1 hộ kinh doanh

 Không có tư cách pháp nhân, không có con dấu

 Tính chất hoạt động kinh doanh nhỏ lẻ có thể sẽ ít tạo được lòng tin chokhách hàng trong những lần đầu hợp tác

Nội dung có 3 loại thuế hộ kinh doanh mà Bếp Tử Tế cần quan tâm:

1 Thuế môn bài

2 Thuế giá trị gia tăng = Doanh thu tính thuế GTGT x Tỷ lệ thuế GTGT

3 Thuế thu nhập cá nhân = Doanh thu tính thuế TNCN x Tỷ lệ thuếTNCN

3.5.Tổ chức nhân sự

3.5.1 Sơ đồ tổ chức

- Xây dựng & triển khai chiến dịch Marketing cho Bếp Tử Tế

- Thu tiền và kiểm soát tiền nhà hàng

- Trả lương nhân viên

- Điều hành, quản lí Bếp Tử Tế, quản lí nhân viên

- Xử lí các vấn đề, thắc mắc của khách hàng

- Tuyển chọn nhân viên

- Giao trách nhiệm, tạo động lực, kiểm tra và đánh giá nhân viên

Đầu bếp 1 người - Chế biến các phần ăn theo chế độ của chuyên viên dinh

dưỡng

- Kiểm tra nguyên liệu, thực phẩm tồn, nắm số liệu cụ thể, tính toán rồi lên kế hoạch đặt hàng

- Kiểm tra, giám sát, hướng dẫn nhân viên cấp dưới trong

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 36

Quản lí(Chủ sở hữu)

suốt quá trình chuẩn bị và chế biến món ăn

- Tìm hiểm, sáng tạo và phát triển các món ăn

3.5.3 Thời gian lam việc

Chuyên viên dinh dưỡng Ca sáng (7h-11h) Ca chiều (13h-17h)

Đầu bếp Ca sáng (7h-13:30h) Ca chiều (15h-19:30h)

Phụ bếp Ca sáng (7h-13:30h) Ca chiều (15h-19:30h)Shipper Ca sáng (7h-13:30h) Ca chiều (15h-19:30h)

3.6.Trách nhiệm pháp lý.

 Hình thức kinh doanh pháp lý: Kinh doanh hộ kinh doanh cá thể

CHỦ SỞ HỮU CỦA DOANH NGHIỆP

Lê Trung Nghĩa Có khả năng quản lý nhiều công việc và nhiệm vụ khác

nhau trong một thời điểm

Có trách nhiệm trong công việc

ĐĂNG KÝ KINH DOANH:

Đăng kí kinh doanh tại

Phòng đăng kí kinh doanh

thuộc Ủy ban nhân dân tại

Buôn Ma Thuột

Chuẩn bị hồ sơ:

– Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh hộ kinh doanh

cá thể.  Mẫu giấy đề nghị được cung cấp tại Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp Huyện nơi đặt hộ kinh doanh cá thể tại Buôn Ma Thuột.

– Bản sao giấy chứng minh nhân dân của cá nhân hoặc đại diện hộ kinh doanh tại Buôn Ma Thuột

– Hợp đồng thuê địa điểm

mở hộ kinh doanh tại Buôn

Ma Thuột

2 thángtrước khi đivào hoạtđộng

200.000VNĐ

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 38

GIẤY PHÉP ĐĂNG KÝ KINH DOANH CẦN CÓ:

1 Giấy đề nghị đăng ký thành lập công ty theo

mẫu thống nhất do cơ quan đăng ký kinh doanh

4 Văn bản xác nhận vốn pháp định của cơ

quan, tổ chức có thẩm quyền đối với công ty

kinh doanh ngành, nghề mà theo quy định của

pháp luật phải có vốn pháp định tại Buôn Ma

Thuột.

60.000VNĐ

5 Chứng chỉ hành nghề của Giám đốc hoặc

Tổng giám đốc và cá nhân khác đối với công ty

kinh doanh ngành, nghề mà theo quy định của

pháp luật phải có chứng chỉ hành nghề tại Buôn

Ma Thuột.

-

NGHĨA VỤ CỦA DOANH NGHIỆP (BẢO HIỂM, PHỤ CẤP CHO

CÔNG NHÂN, THUẾ):

Trách nhiệm pháp lý Có Không Nguồn thông tin bổ sung Chi phí

THUẾ

Các loại thuế khác (nếu có) Thuế thu nhập cánhân 0,5 – 1%

NGƯỜI LAO ĐỘNG

CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH

Các giấy phép kinh doanh

khác (ghi cụ thể)

Dự thảo Điều lệ công ty tại Buôn

Ma Thuột

Văn bản xác nhận vốn pháp định của

cơ quan, tổ chức

có thẩm quyền đối với công ty kinh

Chứng chỉ hành

KH I S DOANH NGHI P – TEAM OXY Ở Ự Ệ Page 40