Báo cáo kết quả thực hành nghề nghiệp - Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phẩn Thép Bắc Nam giai đoạn 2017-2018

Nó là công cụ quản lý, giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu, các chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực của doanh nghiệp, đưa ra các phương hướng kin

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP

QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN THÉP BẮC NAM GIAI ĐOẠN 2017 – 2018

SVTH: NHÓM A Lớp: XXX

GVHT: TRẦN THỊ B

TP Hồ Chí Minh

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP

QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN THÉP BẮC NAM GIAI ĐOẠN 2017 – 2018

TP Hồ Chí Minh

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1

1.1 LÝ DO NGHIÊN CỨU 1

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1

1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2

2.1.3.2 Tính tất yếu khách quan phải lập kế hoạch kinh doanh

trong doanh nghiệp 7

2.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 7

2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 7

2.2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 7

2.2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô 8

2.2.2 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp 9

2.2.3 Các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 9

2.2.3.1 Nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh 9

2.2.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh 9

2.2.4 Tiến trình công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 13

2.3 NHẬN XÉT CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 14

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 17

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 18

3.1.2.1 Chức năng 18

3.1.2.2 Nhiệm vụ 18

3.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CÁC

PHÒNG BAN CÔNG TY 19

3.2.1 Tổ chức bộ máy 19

3.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 20

3.3 CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 22

3.3.1 Cơ sở vật chất 22

3.3.2 Tài chính 23

3.3.3 Nhân lực 24

3.4 SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 25

3.5 THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY 25

3.6 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 26

3.6.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 26

3.6.2 Cơ cấu thị trường và doanh số 28

3.6.3 Cơ cấu hàng hóa và doanh số 29

3.6.4 Nhận xét về công tác kinh doanh của công ty 31

4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 33

4.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 33

4.1.1.1 Ảnh hưởng kinh tế 33

4.1.1.2 Ảnh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị 34

4.1.1.3 Ảnh hưởng dân số 34

4.1.1.4 Ảnh hưởng công nghệ 34

4.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô 35

4.1.2.1 Yếu tố con người 35

4.1.2.2 Yếu tố cơ sở vật chất 39

4.1.2.3 Yếu tố tổ chức quản lý 39

4.2 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY 40

4.3 CÁC NGUYÊN TẮC VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY 40

4.3.1 Nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh 40

4.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh 42

4.3.3 Tiến trình công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 48

4.4 NHẬN XÉT CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY 48

5.1 PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC NAM 52

5.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC NAM 52

5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN THÉP BẮC NAM53 5.3.1 Giải pháp về nhân lực 53

5.3.2 Giải pháp về phương pháp lập kế hoạch 55

5.3.2.1 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 55

5.3.2.2 Áp dụng các phương pháp dự báo 56

5.3.2.3 Phân tích môi trường kinh doanh 57

5.3.3 Giải pháp về thông tin trong doanh nghiệp 57

5.3.4 Giải pháp về dịch vụ hỗ trợ 58

Tóm tắt chương 5 58

KẾT LUẬN 60

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1 MA TRẬN SWOT 10Bảng 3.1.TRANG THIẾT BỊ, MÁY MÓC CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 – 2016 22Bảng 3.2 CƠ CẤU VỐN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 - 2016 23Bảng 3.3 CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 – 2016 24Bảng 3.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 - 2016 26Bảng 3 5 CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG VÀ DOANH SỐ CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 – 2016 28Bảng 3.6 CƠ CẤU HÀNG HÓA VÀ DOANH SỐ CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 - 2016 29Bảng 4.1 MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC NAM 43

Sơ đồ 2.1 TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP 13

Sơ đồ 3.1 BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC NAM 19

Sơ đồ 4.1 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 35

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

1.1 LÝ DO NGHIÊN CỨU

Lập kế hoạch kinh doanh là bước quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào Để có thể tồn tại và phát triển, tìm ra định hướng kinh doanh thì doanh nghiệp cần có một kế hoạch kinh doanh, kế hoạch giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt tình hình thực tế và đưa ra được những định hướng trong tương lai Nó là công cụ quản lý, giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu, các chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực của doanh nghiệp, đưa ra các phương hướng kinh doanh và phương thức để thực hiện các mục tiêu, chiến lược đó

Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam là một tổ chức chuyên sản xuất, kinh doanh và phân phối các sản phẩm về sắt, gang, thép phục vụ nhu cầu cho các tổ chức, cá nhân trên toàn quốc Trong suốt gần 20 năm hoạt động ( từ năm 2000 – nay), công ty Cổ phần Thép Bắc Nam vẫn luôn từng bước khẳng định tên tuổi của

mình trong ngành, tạo uy tín trên thị trường cả nước Để bắt kịp xu thế hội

nhập kinh tế quốc tế, công ty đã và đang thực hiện nhiều chương trình, kế hoạch

và chiến lược mới Tuy nhiên, do thép xuất khẩu từ Trung Quốc tăng mạnh, nguồn cung thép trên thế giới dư thừa, ảnh hưởng không hề nhỏ đến ngành thép của cả thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Vì vậy, công tác lập kế hoạch kinh doanh được xem như là nền móng bắt đầu cho công việc kinh doanh nhằm tối ưu hóa chi phí quản lý, nguồn lực và xây dựng chính sách giá cả cạnh tranh hợp lý Nó như là công cụ có ý nghĩa đáng kể cho quá trình kiểm tra việc thực hiện và sự phát triển của công ty Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, qua thời gian công

tác tại doanh nghiệp, tôi quyết định chọn đề tài: “ Nghiên cứu công tác lập kế

hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018”

nhằm tìm hiểu về công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp và những vấn đề tổ chức đang gặp phải trong công tác kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp phát triển hơn trong thời gian tới

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Việc chọn đề tài: “ Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017-2018” nhằm đạt mục tiêu cụ thể như

• Đưa ra được định hướng – quá trình chuẩn bị lập kế hoạch một cách đúng đắn và phù hợp với những thách thức hiện tại và cơ hội trong tương lai của doanh nghiệp Từ đó đề xuất một số chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường hòa nhập hiện nay

1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh dựa trên việc tìm kiếm các bước hoạch định, tổ chức, thực hiện và kiểm tra trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp Từ đó sẽ hiểu được bản chất, mục đích, chức năng và ý nghĩa của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp Thấy được sự cần thiết khách quan và tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam Bên cạnh đó, đề tài sẽ đi sâu tìm hiểu nguyên tác và tiến

trình lập kế hoạch của công ty

Nghiên cứu tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty với dữ liệu mới nhất từ năm 2014 – 2016 Đặc biệt tìm hiểu thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác này Từ đó, đưa ra những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Chủ yếu sử dụng phương pháp định tính thông qua phương pháp quan sát thực tế, kết hợp thu thập và phân tích tổng hợp, so sánh công tác lập kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016 kết hợp với lý luận để hoàn tất khóa luận tốt nghiệp Sau cùng đưa ra kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác lập kế hoạch kinh

doanh tại doanh nghiệp

1.5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Phạm vi nghiên cứu của đề tài như sau:

• Về không gian: đề tài tập trung nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm về Thép tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam

• Về thời gian: nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

Chương 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam

Chương 4: Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

Chương 5: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

Tóm tắt chương 1

Nhưng vấn đề trong chương 1 được thể hiện như sau:

Thứ nhất, lý do chọn đề tài: Để bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, công ty đã và đang thực hiện nhiều chương trình, kế hoạch và chiến lược mới Tuy nhiên, do thép xuất khẩu từ Trung Quốc tăng mạnh, cung thép trên thế giới dư thừa, ảnh hưởng không hề nhỏ đến ngành thép của cả thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Vì vậy, công tác lập kế hoạch kinh doanh được xem như là nền móng bắt đầu cho công việc kinh doanh nhằm tối ưu hóa chi phí quản lý, nguồn lực và xây dựng chính sách giá cả cạnh tranh hợp lý

Thứ hai, mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa những lý luận về lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp, thấy được tổng quan các mặt của công việc kinh doanh và khách quan về môi trường cạnh tranh Từ đó đưa ra được định hướng – quá trình chuẩn bị lập kế hoạch một cách đúng đắn, phù hợp và đề xuất một số

chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp

Thứ ba, nội dung nghiên cứu: Tìm hiêu các bước hoạch định, tổ chức, thực hiền và kiểm tra trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp, nghiên cứu tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong ông ty với dữ liệu mới nhất từ năm 2014 – 2016 Đặc biệt tìm hiểu thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty Từ đó đưa ra những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam

Thứ tư, phương pháp nghiên cứu: Chủ yếu là phương pháp định tính thông qua phương pháp quan sát thực tế, kết hợp thu thập và phân tích tổng hợp, so sánh công tác lập kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016 kết hợp với lý luận để hoàn tất khóa luận tốt nghiệp

Thứ năm, phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh các trang thiết bị và sản phẩm về Thép tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

Cuối cùng bố cục của đề tài, bao gồm: Chương 1: Tổng quan về đề tài

Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam

Chương 4: Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

Chương 5: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam giai đoạn 2017 – 2018

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ

2.1 SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP

2.1.1 Bản chất của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh là công cụ điều hành và quản lý vĩ mô, nó được đặc trưng bằng hệ thống các chỉ tiêu định lượng cụ thể về mục tiêu và biện pháp phát triển trong từng thời kỳ nhất định Cho nên trong kế hoạch, một yêu cầu mang tính nguyên tắc là phải có khung thời gian rõ ràng, có mốc thời gian cụ thể thường là trong khoảng thời gian 1 năm, 3 năm hoặc 5 năm Trong các khoảng thời gian cụ thế ấy, chúng ta phải thực hiện được một số mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể nhằm thực hiện các bước đi của chiến lược và quy hoạch

2.1.2 Mục đích và ý nghĩa của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

2.1.2.1 Mục đích của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

a Mục đích ngắn hạn

Công tác lập kế hoạch kinh doanh cho phép các bộ phận chức năng, các phòng ban cùng phối hợp hành động với nhau để hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu chung không phải là một bước đơn thuần mà là tập hợp các bước, các giai đoạn Yêu cầu của lập kế hoạch kinh doanh là giải quyết tốt từng bước, từng giai đoạn dựa trên sự nỗ lực đóng góp của các bộ phận chức năng này Do vậy mục tiêu ngắn hạn ( thời gian dưới 1 năm) của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là tạo ra những kết quả tốt đẹp ở từng giai đoạn trên cơ sở giải quyết các nhiệm vụ của từng giai đoạn

b Mục đích dài hạn

Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động kinh doanh luôn nghĩ

tới một tương lai tồn tại và phát triển lâu dài Vì điều đó giúp doanh nghiệp thu được những lợi ích lớn dần theo thời gian Công tác lập kế hoạch kinh doanh sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có một tương lai phát triển lâu dài và bền vững Các phân tích và đánh giá về môi trường kinh doanh, về các nguồn lực khi xây dựng một chiến lược kinh doanh luôn được tính đến trong một khoảng thời gian dài hạn cho phép ( thời gian tối thiểu là 5 năm) Đó là khoảng thời gian mà doanh nghiệp có đủ điều kiện để sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình cũng như khai thác

các yếu tố có lời từ môi trường

2.1.2.2 Ý nghĩa của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

Lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra

Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp, hay tổ chức Sự bất ổn định và thay đổi của môi trường làm cho công tác lập kế hoạch trở thành tất yếu và rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà quản lý

Lập kế hoạch làm giảm được sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp

Lập kế hoạch sẽ thiết lập được những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu quả cao

2.1.3 Vai trò của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

2.1.3.1 Tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong

• Thiết lập những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu quả cao

• Dự đoán được những thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng như môi trường bên ngoài và cân nhắc các ảnh hưởng của chúng để đưa ra những giải pháp ứng phó thích hợp

• Giảm được sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp

2.1.3.2 Tính tất yếu khách quan phải lập kế hoạch kinh doanh trong

Trong xu hướng toàn cầu hóa và quốc tế hóa các hoạt động kinh tế theo xu hướng hội nhập thì sự thăng trầm trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh trở nên gay gắt hơn, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ không hoàn toàn do doanh nghiệp quyết định mà do chính thi trường quyết định Thị trường thường xuyên biến đổi bởi sự thay đổi của nhóm yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài do đó doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lược tận dụng cơ hội kinh doanh để đạt được mục tiêu đề ra Nếu không có dự báo chính xác về sự thay đổi các yếu tố môi trường thì sẽ gặp rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, sản phẩm dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu của thị trường Vì vậy, doanh nghiệp buộc phải lập kế hoạch kinh doanh

2.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP

2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

2.2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô

Các yếu tố luật pháp, chính phủ và chính trị có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân theo các nguyên tắc về thuê mướn, cho vay, an toàn, giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường

c Ảnh hưởng tự nhiên

Các ảnh hưởng chính của yếu tố tự nhiên là: khí hậu, cảnh quan tự nhiên, đất đai, sông biển, khoáng sản trong lòng đất, dầu mỏ, rừng, môi trường nước và không khí…

d Ảnh hưởng công nghệ

Sự phát triển của công nghệ mới có thể làm nên thị trường mới, kết quả là sự sinh sống của những sản phẩm mới, làm thay đổi các mối quan hệ cạnh tranh trong ngành và làm cho các sản phẩm hiện có trở nên lạc hậu

2.2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô

a Yếu tố con người

Chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nếu phân công công việc một cách hợp lý, kiểm soát và thúc đẩy quá trình làm việc của nhân viên, phân công đúng người đúng việc mang tính quyết định tới hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực đồng thời tạo ra sự thỏa mãn công việc đối với người lao động

b Yếu tố cơ sở vật chất

Cơ sở vật chất trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản

c Yếu tố tổ chức quản lý

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản lý tổ chức là xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển phù hợp với mục tiêu đã đề ra

2.2.2 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp

Xác định mục tiêu của doanh nghiệp là bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, xây dựng đúng mục tiêu trong tổ chức sẽ là định hướng chỉ đạo cho các bước tiếp theo của quá trình lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp Mặt khác nó là căn cứ để đánh giá và điểu chỉnh chiến lược của doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức phải rõ ràng, khả thi, mang tính kế thừa, phù hợp với quy luật khách quan và hoàn cảnh cũng như khả năng của doanh nghiệp

2.2.3 Các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

2.2.3.1 Nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh

Trong nguyên tắc có nhiều mục tiêu, các chiến lược kinh doanh có thể khác nhau về số lượng và mức độ nên cần phải có tiêu chuẩn thẩm định chung trong việc đánh giá, lựa chọn và ra quyết định Vì vậy, công tác lập kế hoạch kinh doanh phải tuân thủ các quy tắc sau:

− Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu của doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh xác định cụ thể mục tiêu cho doan nghiệp và các hoạt động tiến hành nhằm đạt được mục tiêu đó

− Chiến lược kinh doanh phải có tính khả thi, thống nhất với mục tiêu của doanh nghiệp Nguyên tắc này nhằm đảm bảo cho các chiến lược được lựa chọn tránh được những sai lầm, do vội vàng, không sát với thực tế, vượt khỏi tầm kiểm soát của doanh nghiệp

− Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo mối quan hệ giữa doanh nghiệp và thị trường, giữa người sản xuất với người tiêu dùng, giữa người mua và người bán

2.2.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

Phương pháp hoạch định khoa học sẽ đóng góp không nhỏ vào việc soạn thảo và tổ chức thực hiện kế hoạch của tổ chức Nếu sử dụng phương pháp lập kế hoạch kinh doanh không hợp lý sẽ dẫn đến mâu thuẫn và thiếu cơ sở trong kế hoạch đã vạch ra Một số phương pháp hoạch định chủ yếu như

a Ma trận SWOT

Ma trận SWOT được mô tả qua biểu đồ sau:

Bảng 2.1 MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH ( STRENGTHS )

1

2 Liệt kê các điểm mạnh 3

ĐIỂM YẾU ( WEAKNESSES )

Các chiến lược WO

Vượt qua những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội

THÁCH THỨC ( THREATS )

1

2.Liệt kê các thách thức 3

Các chiến lược ST

Sử dụng các điểm mạnh để trách các mối đe dọa

Các chiến lược WT

Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa

Bất kỳ doanh nghiệp nào đều phải thiết lập và thực hiện các chiến lược thích hợp Mỗi doanh nghiệp đều có các điểm mạnh, điểm yếu bên trong, cơ hội và mối đe dọa bên ngoài có thể sắp xếp để hình thành chiến lược khả thi có thể lựa chọn Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp các yếu tố quan trọng bên ngoài và bên trong giúp nhà quản trị đánh giá và lựa chọn mục tiêu cho doanh nghiệp

b Ma trận tham khảo ý kiến BOSTON ( BCG )

Khi doanh nghiệp hoạt động trong nhiều kinh doanh khác nhau thì cần xác định chiến lược riêng biệt cho từng bộ phận kinh doanh Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston ( BCG ) nhằm xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn vốn đầu tư ở những đơn vị kinh doanh chiến lược khác nhau trong cấu trúc kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ quyết định chiến lược

thích hợp cho từng bộ phận Lợi ích lớn nhất của ma trận tham khảo ý kiến Boston là thu hút sự quan tâm đến vấn đề lưu thông tiền mặt, đặc điểm đầu tư và nhu cầu của nhiều bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp Ma trận BCG được mô tả sinh động bằng hình vẽ khác nhau giữa các bộ phận về vị trí thị phần và mức tăng trưởng của ngành, cho phép doanh nghiệp có nhiều bộ phận quản trị “ doanh mục vốn đầu tư trong kinh doanh” bằng nghiên cứu mức thị phần và mức tăng trưởng của ngành so với tất những bộ phận khác nhau trong cùng tổ chức Ma trận BCG được mô tả qua biểu đồ sau:

MỨC THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI TRONG NGÀNH

Hình 2.1 MA TRẬN BCG

c Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động SPACE

Ma trận SPACE là một công cụ kết hợp quan trọng, có thể sử dụng ở giai đoạn 2 của quá trình lập kế hoạch, giúp cho doanh nghiệp có thể quyết định lựa chọn chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ hay cạnh tranh là thích hợp

Cao 1.0

Trung bình 0.5

Thấp 0.0

TĂNG TRƯỜNG CỦA DOANH

HÀNG TRONG NGÀNH

Cao +20

STARS II

QUESTION MARK I

Trung bình

10

Thấp -20

CASH COWS III

DOGS IV

+6 FS

-6 -1 -1 +6 -6 ES

Hình 2.2 MA TRẬN SPACE

d Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh Michae Porter, nhà hoạch đinh chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thể giới hiện nay đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năng lực lượng cạnh tranh

CÁC ĐỐI THỦ CẠNH

TRANH TRONG NGÀNHCÁC ĐỐI THỦ TIỀM

NHÀ CUNG

SẢN PHẨM THAY THẾ

KHÁCH HÀNG

Sức mạnh của ngành

Sự ổn định của môi trường Tiềm

lực của ngành

Lợi thế cạnh tranh

Nguy cơ của người mới gia nhập

Quyền thương lượng của nhà cung ứng

Nguy cơ của sản phẩm và dịch vụ thay thế

Quyền thương lượng của người mua

Hình 2.3 MÔ HÌNH NĂM ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA MICHAEL PORTER

2.2.4 Tiến trình công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

Sơ đồ 2.1 TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP

Nhiệm vụ cụ thể của các bước của tiến trình lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

NHIỆM VỤ

Tìm hiểu và nhận thức

Xác định những gì cần đạt tới trong tương lai với kết quả cụ thể; Xác định các công việc cần phải làm;

Xây dựng chương trình hành động

Xem xét các tiền đề và cơ

Bước 3: Xem xét những tiền đề và cơ sở khách quan

Bước 4: Xác định các phương án có khả năng thực

hiện

Bước 5: Đánh giá so sánh các phương án

Bước 6: Lựa chọn phương án tối ưu

Bước 7: Lập kế hoạch hỗ trợ

Bước 8: Lập ngân quỹ và các chi phí thực hiện

quan rõ và chính xác những tiền đề này

Xác định các phương án

khả thi

Phải đề xuất nhiều phương án (phát hiện các khả năng khác nhau

cho việc thực hiện mục tiêu)

Đánh giá và so sánh các phương

án

Định tính (xác định ưu nhược điểm của mỗi phương án);

Định lượng (so sánh giữa các lợi ích và chi phí của mỗi phương án);

So sánh nhiều phương án khác nhau và dựa trên cơ sở tiêu chuẩn (giá thành, vốn đầu tư, thời gian thu hồi vốn, tính an toàn, sự tiện

nghi…) để đánh giá

Lựa chọn phương án

Xác định các hoạt động phụ để đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch chính;

Thiết lập chương trình hành động hỗ trợ;

Chỉ rõ các công việc cần làm, thời điểm bắt đầu, thời gian kết thúc

với kết quả mong đợi cụ thể

Lập ngân quỹ, các chi phí

thực hiện

Lượng hóa các mục tiêu, các khoản thu nhập, chi phí, lợi

nhuận…làm tiêu chuẩn để tổ chức thực hiện và đánh giá

( Nguồn: Sách Quản trị học – TS Phan Thăng)

2.3 NHẬN XÉT CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

2.3.1 Ưu điểm

• Lập kế hoạch kinh doanh đáp ứng được những yêu cầu của công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp do đó đảm bảo được tính khoa học và hiệu quả • Doanh nghiệp linh hoạt hơn đối với sự thay đổi của môi trường

• Tận dụng tối đa hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp

• Giám sát việc kinh doanh, tài chính doanh nghiệp cần dùng đến

• Lôi cuốn them những đối tác, nhà đầu tư thông qua bản kế hoạch kinh doanh

Nội dung chương 2 gồm những vấn đề sau đây:

Thứ nhất, sự cần thiết khách quan phải lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp: lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra trong ngắn hạn hoặc dài hạn

Thứ hai, bao gồm những nội dung cơ bản của công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp: trong nền kinh tế hội nhập hiện nay chỉ có lập kế hoạch kinh doanh mới có khả năng tránh được rủi ro trong nền kinh tế Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp khi thực hiện kế hoạch kinh doanh thường sử dụng các phương pháp ma trận SWOT, ma trận BCG, ma trận SPACE và mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Bên cạnh đó, môi trường tác động không nhỏ đến việc xây dựng bản kế hoạch kinh doanh của tổ chức ( môi trường vi mô, vĩ mô,…) Doanh nghiệp cần phân tích cụ thể từng yếu tố để xây dựng nên được một tiến trình thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả nhất thông qua 8 bước sau: nghiên cứu và dự báo, thiết lập các mục tiêu, phát triển tiền đề, xây dựng các phương án, đánh giá phương án, lựa chọn và ra quyết định, lập kế hoạch hỗ trợ, lập ngân quỹ

Cuối cùng, ưu nhược điểm của việc lập kế hoạch kinh doanh, nó giúp doanh

nghiệp linh hoạt hơn với sự thay đổi của môi trường, lôi cuốn nhà đầu tư thông qua bản kế hoạch Để xây dựng được chi tiết bản kế hoạch kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải tốn chi phí và thời gian rất nhiều, số liệu và dữ liệu phải chính xác và thực tế với thực tiễn tổ chức

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ CHỨC

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC NAM

Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Tam Phước, Xã Tam Hòa, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

Điện thoại: 061.2225489

Email: bacnamsteel@tienlengroup.com

Giấy Chứng nhận đăng kí kinh doanh ( CNDKKD): số 3600479277 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày: 12/10/2000 Đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày 05/09/2012

Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ông NGUYỄN MẠNH HÀ Chức

danh : Chủ tịch hội đồng quản trị

Vốn điều lệ: 360.000.000.000 đồng ( Ba trăm sáu mươi tỷ đồng) Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng

Tổng số cổ phần: 36.000.000

Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng ( Sáu tỷ đồng)

Do nhu cầu mở rộng sản xuất, tạo đà phát triển ngày một vững mạnh và khẳng định thương hiệu trên thương trường, Công ty Cổ Phần Thép Bắc Nam trưc thuộc quản lý của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên ( nắm giữ 48% quyền chi phối) được hình thành và phát triển cho tới thời điểm hiện nay Gần 20 năm nỗ lực không ngừng và phát triển thương hiệu, Bắc Nam đã khẳng định uy tín trong ngành cũng như trên thị trường về các mặt hàng trong lĩnh vực kinh doanh của công ty

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ

3.1.2.1 Chức năng

Hoạt động của Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam chủ yếu là sản xuất các loại thép hình từ U,I,H qui cách từ 100 mm đến 350 mm, thép góc từ V qui cách từ 50 mm đến 120 mm; Kinh doanh thương mại của công ty trong những năm qua chủ yếu là mặt hàng thép công nghiệp các loại với tỷ trọng chiếm hơn 80% doanh thu toàn công ty bao gồm: thép cuộn, thép tấm, thép hình, các sản phẩm tấm lợp, xà gồ

3.1.2.2 Nhiệm vụ

Công ty Bắc Nam luôn cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với dịch vụ chuyên nghiệp về giao hàng, trở thành nhà cung cấp các sản phẩm về sắt, gang, thép có uy tín trên thị trường Bên cạnh đó, công ty còn thực hiện tốt nghĩa vụ, tuân thủ đúng nhiệm vụ đối với các chính sách, quy định pháp luật của Nhà nước, cơ quan thuế và luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với người lao động, giải quyết công ăn việc làm, bồi dưỡng nâng cao trình đọ văn hóa và nghiệp vụ chuyên môn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên trong công ty

3.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN CÔNG TY

Phòng hành chính

Phòng kế toán và đầu tư tài chính

Phòng phát triển thị trường

Phòng xuất nhập khẩu PTGC Phòng kinh doanh

3.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

Đại hội cổ đông

Đại hội cổ đông là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của Bắc

Nam, gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất 01 lần

Hội đồng quản trị và Chủ tịch hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Bắc Nam, các thành viên Hội đồng quản trị được Đại hội đồng cổ đông bầu ra, đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Bắc Nam để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Bắc Nam, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội cổ đông, do Đại hội cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Bắc Nam Ban kiểm soát của công ty hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông và pháp luật về những công việc thực hiện của mình

Tổng Giám đốc

Tổng Giám đốc của Bắc Nam gồm có Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người điều hành và có quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Bắc Nam và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

Phó Giám đốc kinh doanh

Cửa hàng Long Thành – QL 51: Cửa hàng trưng bày và bán các sản phẩm

về sắt, gang, thép

Phòng kinh doanh: gồm 04 bộ phận trực thuộc bao gồm bộ phận bán hàng,

bộ phận mua hàng trong nước, bộ phận kinh doanh hệ thống phân phối, bộ

phận Marketing và giải quyết khiếu nại của khách hàng

Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính

Phòng pháp chế & kiểm soát nội bộ: Phòng pháp chế và kiểm soát nội bộ

là phòng chuyên môn thuộc Bắc Nam, có chức năng giúp Ban Tổng Giám đốc Bắc Nam thực hiện chức năng kiểm toán và các vấn đề khác về kiểm tra, kiểm soát theo đúng quy định pháp luật của nhà nước và của Bắc Nam

Phòng hành chính nhân sự: Tư vấn về thủ tục thực hiện các đự án kinh

doanh của Công ty phù hợp với quy định của pháp luật cũng như các vấn đề liên quan đến nhân sự, lao động của Công ty, quản lý và lưu trữ toàn bộ các tài liệu, công văn, giấy tờ, hồ sơ pháp lý của Công ty đồng thời thực hiện các chương trình phúc lợi, các chính sách liên quan đến người lao động Theo dõi việc thực hiện các chính sách bảo hiểm xã hội – y tế cho Cán bộ, Công – nhân viên của Công ty Xây dựng kế hoạch, đề xuất các chương trình vui chơi giải trí tập thể cho Cán bộ, Công – nhân viên trong Công ty, đảm bảo sử dụng quỹ phúc lợi hợp lý và có hiệu quả nhất Tìm kiếm, tuyển dụng các ứng cử viên có năng lực vào các vị trí theo yêu cầu của Ban Giám đốc Tư vấn cho Ban Giám đốc về các chính sách, chủ trương mới trong lĩnh vực lao động Phòng kinh doanh luôn phải cập nhật thông tin về thị trường, thường xuyên kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc, quản lý hàng hóa theo quy chế, quy định của Công ty, theo dõi, thống kê, tổng hợp báo cáo chính xác, định kỳ và đột xuất khi có yêu cầu để Ban Giám đốc kịp thời có biện pháp chỉ đạo

Phòng Kế Toán và đầu tư tài chính: Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt

động kinh doanh của Bắc Nam; tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động Sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Bắc Nam

Phó Tổng giám đốc thường trực

Phòng xuất nhập khẩu: Bộ phận xuất - nhập khẩu có nhiệm vụ thực hiện

các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, lập kế hoạch nhập khẩu và tổ chức triển khai kế hoạch hàng tháng, quý, năm nhằm đảm bảo 100% nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty Bắc Nam; thực hiện đàm phán, giao dịch, xúc tiến thương mại với các đối tác nước ngoài; thiết lập mối quan hệ tốt với đối tác nước ngoài, các nhà cung

ứng trong và ngoài nước, các cơ quan hoặc các đơn vị có liên quan đến công tác xuất nhập khẩu; thu thập thông tin giá cả sắt thép, thông tin kinh tế và thị trường thế giới, khu vực, trong nước; lập báo cáo, phân tích số liệu về những mặt hàng xuất nhập khẩu tiến hành theo dõi các thủ tục liên quan đến các hoạt động xuất nhập khẩu như theo dõi tiến độ giao nhận hàng, tình hình thanh toán, chịu trách nhiệm chính về chất lượng, số lượng, chủng loại tất cả hàng hoá xuất nhập khẩu

Phòng đầu tư phát triển: tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và

Ban Tổng giám đốc công ty trong việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, quy hoạch, phát triển và quản lý các dự án đầu tư mới trên các lĩnh vực như: kinh doanh bất động sản, cảng biển, logistics, đầu tư tài chính, thép, vật liệu xây dựng,… phối hợp với Ban trợ lý Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc để thực hiện các thủ tục pháp lý, kinh doanh theo đúng chủ trương định hướng của Hội đồng quản trị , Ban Tổng Giám đốc phù hợp với các quy định của pháp luật

3.3 CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

3.3.1 Cơ sở vật chất

Bảng 3.1.TRANG THIẾT BỊ, MÁY MÓC CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 – 2016

Đơn vị tính: Triệu đồng

Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ 1 Kho xưởng 342.735,91 50,46 365.009,45 51,50 370.423,42 50,1 2 Phương tiện

vận tải 118.478,51 17,44 130.289,67 18,38 135.881,23 18,4 3 Thiết bị dụng

cụ 173.222,65 25,50 182.368,54 25,73 190.563,01 25,8 4 Tài sản khác 44.753,15 6,59 31.026,04 4,38 42.051,86 5,7

Nguồn: Phòng kế toán

Theo ước tính đến tháng 12/2016 tổng tài sản của công ty Bắc Nam là 738.919,52 triệu VND Bao gồm một trụ sở chính tại Khu công nghiệp Tam Phước, Xã Tam Hòa, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam, một Cửa hàng tại QL 51

Theo cơ cấu

Tài sản ngắn hạn 285.239,34 42 321.942,92 45 359.724,75 49 Tài sản dài hạn 393.950,88 58 386.750,78 55 379.194,77 51

Theo nguồn vốn TỔNG NGUỒN

VỐN 679.190,22 100 708.693,70 100 738.919,52 100 Nợ phải trả 305.631,42 45 348.453,53 49 321.306,92 43 Vốn chủ sở hữu 373.558,80 55 360.240,16 51 417.612,61 57

Nguồn: Báo cáo tài chính công ty

Căn cứ vào bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm có thể thấy tổng nguồn vốn tăng lên ổn định ( tăng khoảng 8% từ năm 2014 – 2016) làm tăng năng lực tài chính trong công ty Khoản nợ phải trả chiếm dưới 50% trong tổng nguồn vốn, điều này thể hiện công ty ít gặp khó khăn trong vấn đề tài chính Về tổng tài sản của công ty qua các năm tăng đều ( tăng khoảng 8% từ năm 2014 – 2016), điều đó cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty được mở rộng và tăng cường độ đầu tư qua các năm Về mặt giá trị tài sản cố định của công ty giảm khoảng 4% từ năm 2014 – 2016, nguyên nhân là do công ty thanh lý bớt tài sản cố định Hơn nữa theo thời gian giá trị tài sản sẽ hao mòn theo lũy kế

2 Theo tính chất 60 100 65 100 70 100 5 8,33 5 7,69

Lao động quản lý 10 16,7 10 15 12 17 0 0,00 2 20,00 Lao động chuyên môn 30 50 32 49 35 50 2 6,67 3 9,38 Lao động phổ thông 20 33,3 23 35 23 33 3 15,00 0 0,00

(Nguồn: Phòng hành chính)

Dựa vào bảng cơ cấu lao động của công ty ta thấy được số lượng lao động tại công ty có xu hướng tăng dần đều qua các năm ( tăng khoảng 15% từ năm 2014 – 2016) do công ty có xu hướng mở rộng hoạt động kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường Về mặt chất lượng, trình độ học vấn chuyên môn lao động có sự cải tiến rõ rệt, nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ cao trong công ty khoảng 57% tính đến tháng 12/2016

3.4 SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

Giấy CNĐKKD số 3600479277 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày: 12/10/2000 Đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày 05/09/2012 Ngành, nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam được quy định như sau:

− Sản xuất sắt, thép, gang

− Kinh doanh kim loại và quặng kim loại

Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam tọa lạc trên diện tích 31.000 m2 trong khhu công nghiệp Tam Phước, Biên Hòa, Đồng Nai với dây chuyền cán thép U, I, V cỡ lớn với công suất 300.000 tấn/ năm Nhà máy đã hoàn thiện giai đoạn đầu tư và hoàn tất quá trình sản xuất thử

3.5 THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần Thép Bắc Nam chủ yếu là kinh doanh, nhập khẩu và phân phối thép cuộn, thép tấm, thép hình, các sản phẩm tấm lợp, xà gồ Vì thế công ty xác định khách hàng mục tiêu chủ yếu là các nhà máy, xí nghiệp, các tổ chức có nhu cầu xây dựng, thương mại thuộc Hà Nội, Hải Phòng, Nam Trung Bộ, Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, Campuchia

3.6 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNGNĂM GẦN ĐÂY

3.6.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 3.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2014 - 2016