Thực trạng và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả năng lực đấu thầu tại công ty cổ phần dược pha nam, giai đoạn 2019 2022

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - Nguyễn Hoàn Hảo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: ĐẤU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: “THỰC TRẠNG VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM, GIAI ĐOẠN 2019-2022” Hà Nội, năm 2023 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: ĐẤU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Trần Phương Sinh viên thực : Nguyễn Hoàn Hảo Mã sinh viên : 7103101219 Lớp : Đấu thầu quản lý dự án Hà Nội, năm 2023 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân em, số liệu, kết nêu Khóa luận xác, trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Em xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài TÁC GIẢ iii LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp phần quan trọng thiếu kết thúc quãng thời gian sinh viên Em xin chân thành cảm ơn thầy cô lớp Đấu thầu giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành giúp em có đầy đủ kiến thức để áp dụng tập hồn thành khóa luận Đặc biệt, em xin cảm ơn Thạc Sĩ Nguyễn Trần Phương, thầy người trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình viết khóa luận Thầy tư vấn cho em kiến thức bổ ích, lựa chọn tên đề tài phù hợp sát hướng dẫn, chỉnh sửa, tạo điều kiện cho em viết khóa luận tốt nghiệp Em xin chúc thầy ln mạnh khỏe, hạnh phúc thành công với đường nghiệp trồng người Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc Công Ty cổ phần dược Pha Nam tạo điều kiện cho em thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn toàn anh chị phòng đấu thầu tất phòng ban khác tận tình hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm giúp đỡ em suốt trình thực tập đơn vị Do kiến thức thân hạn chế thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý, dạy thêm từ Quý Thầy cô Cuối cùng, em xin chúc Quý Thầy Cô đặc biệt thầy Nguyễn Trần Phương tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Sinh viên Nguyễn Hoàn Hảo iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT: .viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC SƠ ĐỒ x DANH MỤC BIỂU ĐỒ xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương Pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đấu thầu 1.1.3 Vai trò ý nghĩa đấu thầu 1.1.4 Các nguyên tắc đấu thầu 11 1.1.5 Một số văn pháp luật liên quan quan đến hoạt động đấu thầu 15 1.2 Tổng quan đấu thầu lĩnh vực y dược 16 1.3 Các hình thức đấu thầu 17 1.3.1 Đấu thầu rộng rãi 17 1.3.2 Đấu thầu hạn chế 18 1.3.3 Chỉ định thầu 18 1.3.4 Chào hàng cạnh tranh 19 v 1.3.5 Mua sắm trực tiếp 19 1.3.6 Tự thực 20 1.3.7 Tham gia thực cộng đồng 20 1.4 Quy trình tổ chức đấu thầu: 21 1.4.1 Mời thầu 21 1.4.2 Dự thầu 23 1.4.3 Mở thầu 24 1.4.4 Đánh giá, so sánh hồ sơ dự thầu 24 1.4.5 Xếp hạng, lựa chọn nhà thầu 25 1.4.6 Thông báo kết thầu ký kết hợp đồng 25 1.5 Tiêu chí phản ánh lực đấu thầu 26 1.5.1 Năng lực tài 26 1.5.3 Nguồn nhân lực 27 1.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu đấu thầu 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỢC PHA NAM 29 2.1 Giới thiệu chung công ty CP dược Pha Nam 29 2.2 Quá trình hình thành phát triển 30 2.3 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ 31 2.3.1 Chức 31 2.3.2 Lĩnh vực hoạt động 31 2.3.3 Máy móc thiết bị 31 2.3.4 Công nghệ sản xuất 32 2.3.7 Nhiệm vụ chức 35 2.4 Tình hình kinh doanh, báo cáo tài 37 2.5 Thực trạng công tác đấu thầu Công ty CP dược Pha Nam 39 2.6 Hoạt động đấu thầu thuốc CTCP dược Pha Nam 41 2.7 Danh mục thuốc đấu thầu công ty 47 2.8 Đánh giá kết thực hiến đấu thầu thuốc công ty 47 2.8.1 Kết đạt 48 2.8.2 Tồn hạn chế 49 vi 2.8.3 Nguyên nhân 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM 51 3.1 Chiến lược định hướng phát triển Công Ty Cổ Phần dược Pha Nam 51 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu Công ty 54 3.2.1 Tích cực tìm kiếm đối tác 54 3.2.2 Nâng cao uy tín Công ty thị trường 55 3.2.4 Nâng cao sử dụng nguồn vốn 57 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 57 3.2.6 Nâng cao công tác quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 59 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 61 vii DANH MỤC CÁC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT: Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt CTCP Công ty Cổ phần GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị MSTT Mua sắm tập trung TTMSTTQG Trung tâm mua sắm tập trung thuốc Quốc Gia QĐ/TT Quyết định/thủ tướng viii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Trang Máy móc thiết bị cơng ty 31 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 38 2019-2022 Danh sách gói thầu cơng ty thực 41 Danh mục thuốc đấu thầu công ty 47 ix DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang Quy trình sản xuất thuốc viên 33 Quy trình sản xuất thuốc tiêm 34 Cơ cấu tổ chức 35 Giá trị cốt lõi 52 x 2.7 Danh mục thuốc đấu thầu công ty Bảng 2.7.1 Danh mục thuốc đấu thầu công ty Nguon: congtycpphanam 2.8 Đánh giá kết thực hiến đấu thầu thuốc cơng ty Kết phân tích liệu cho nhà thầu CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM sau: Đã tham gia 23 gói thầu, trúng 23 gói, trượt khơng, khơng có gói bị hủy Tỉ lệ trúng 100% 47 Tổng giá trị trúng thầu: 7.712 triệu đồng ( Trong 100 triệu gói định thầu; 400 triệu gói thầu có KQLCNT khơng có TBMT) Tỷ lệ chào hàng giá thấp tham gia: 0% ( Chỉ tính dựa gói có cơng bố giá dự tốn giá gói thầu) Tỷ lệ trung bình so với giá dự tốn 24.42% ( Chỉ tính dựa gói có cơng bố giá dự tốn giá gói thầu) Đã liên danh với nhà thầu gói thầu, thắng gói thầu, thua gói, chưa có kết quả, gói bị hủy ( gói thầu mua sắm thuốc điều trị Covid19 lần 1,2) Lý phải liên danh với nhà thầu khác Công ty tham gia khơng đủ lực đáp ứng thực gói thầu (nguồn: Phần mềm Dauthau.info tổng hợp phân tích thơng tin từ sở liệu mời thầu quốc gia) 2.8.1 Kết đạt Khi thực công tác đấu thầu, đặc biệt đấu thầu qua mạng để lại kết tích cực, bước khawgr định hướng đắn góp phần tăng cường tối đa việc công khai, minh bạch cải cách thủ tục hành cơng tác đấu thàu thuốc công cụ hữu hiệu cơng tác phịng chống tham nhũng, tiết kiệm số tiền lớn, giúp giảm giá thuốc mà chất lượng đảm bảo Các thông tin phục vụ đấu thầu Bộ Y tế quy định rõ công bố công khai trang thông tin điện tử Bộ Y tế để đơn vị thống tra cứu, đánh giá trình lựa chọn nhà thầu, hạn chế tối đa tài liệu nhà thầu phải nộp Đấu thầu ngành dược giúp người bệnh hưởng lợi ích thơng qua việc giảm tiền thuốc, góp phần quan trọng vào giám sát giá gói chữa bệnh, bỏi tiền thuốc chiếm tỷ trọng cao Theo đó, quỹ bảo hiểm y tế giảm bớt nguồn tài cho cho chi phí thuốc để thêm vào nguồn chi phí thiếu khác 48 Đấu thầu tập trung thuốc giúp giảm đầu mối tỏ chức, tiết kiệm thời gian, giảm số lượng người tham gia phục vụ công tác đấu thầu thuốc làm giảm chi phi thực đấu thầu thuốc Bên cạnh việc làm giảm giá thuốc trúng thầu nhà thầu tiết kiệm chi phí, hoạch định kế hoạch sản xuất, tạo hội để doanh nghiệp phát triển lớn mạnh thay nhỏ lẻ, manh mối Doanh nghiệp có sản phẩm tốt nhất, cạnh tranh có hội phát triển Từ đó, doanh nghiệp giảm chi phí, tích lũy lực tài chính, quản lý đầu tư nghiên cứu phát triển để không bị đối thủ thị trường tranh vị hàng đầu, giúp doanh nghiệp vươn lên cạnh tranh thị trường quốc tế Khi thực đấu thầu tập tủng quốc gia khơng cịn tình trạng giá thuốc thuốc thành phẩm sở sản xuất có chênh lệch bất hợp lý sở khám chữa bệnh địa bàn thành phố sở khám chữa bệnh tỉnh, hạn chế tối đa tiêu cực có liên quan tình trạng đẩy giá thuốc lên cao phải thực qua nhiều khâu trung gian 2.8.2 Tồn hạn chế Về thực hiện, triển khai công tác đấu thầu gặp gói thầu có giá trị cao cịn gặp nhiều khó khăn bắt tay vào thực Cán trực tiếp tham gia mua sắm áp lực phải đầu tư nhiều thời gian để kiểm tra, thẩm định hồ sơ Cực khổ đành, đằng họ vừa làm vừa sợ sai Và khâu thẩm định giá cho khó khăn tốn nhiều thời gian Trước Bộ Y tế làm, từ năm 2020 giao cho đơn vị, doanh nghiệp tự chủ động Nhiều bệnh viện chưa quen, cộng với tâm lý “ sợ sai” nên gặp nhiều khó khăn, đặc biệt với vật tư, hóa chất, trang thiết bị Việc lưu chuyển thuốc thị trường, nhiều điểm thuốc trúng thầu bị gián đoạn nhiều nguyên ngân ( bệnh nhân tăng trở lại sau dịch bệnh, thủ tục cấp phép, lưu hành, vận chuyển, ) Đặc biệt đứt nguồn hàng loại thuốc 49 nhập khẩu, thuốc cần thiết cho nhu cầu điều trị thuốc thay ảnh hưởng đến điều trị tác động Trong công tác đấu thầu mua sắm thuốc, nhiều nhà thuốc khơng chọn nhà thầu q trình đấu thầu rộng rãi, đơn vị phải áp dụng nhiều hình thức chọn lọc khác để cung cấp thuốc dẫn đến gián đoạn cung ứng Bên cạnh đó, biến động cung ứng, số lượng gói thầu cần phải thực bổ sung để đáp ứng nhu cầu khám, chữa bệnh tăng nhiều, khối lượng công việc dành cho công tác đấu thầu thuốc lớn Đặc biệt, y tế sở, trạm y tế gặp khó khăn thực mua sắm lẻ với số lượng ít, nên có nhà thầu quan tâm Cơng tác tốn chi phí tiền thuốc, tình hình nợ tiền thuốc đơi lúc kéo dài số đơn vị ảnh hưởng đến cung ứng thuốc Vấn đề liên quan nhiều đến hoạt động toán bảo hiểm y tế “ Đi đêm” đấu thầu vấn đề mà cần phải ngăn chặn có biện pháp mạnh tay để gạt tiêu cực Thực chất “đi đêm” đấu thầu ngoắc ngoặc tinh vi để bên có lợi, có lợi nhiều lợi với mức độ khác mà thơi 2.8.3 Nguyên nhân Hiện việc quản lý đấu thầu mua sắm thuốc giao phó cho tồn ngành Y tế dẫn đến nhiều điểm hạn chế Hệ thống pháp luật chưa hồn thiện, cịn có sơ hở thiếu sót việc mời thầu, nhận hồ sơ thầu, chấm thầu, kiểm sốt q trình tổ chức đấu thầu, trình tra, kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu chưa triển khai hiệu nhiều địa phương; phận cán suy thoái đạo đức, lối sống, tham ô, nhận hối lộ, lợi dụng chức vụ để trục lợi; việc tra, kiểm tra, phát xử lý với vi phạm với nhóm tội phạm chức vụ chưa kịp thời, cịn có khó khăn, bị cản trở mối quan hệ, vị trí cơng tác người vi phạm; đối tượng vi phạm có chức vụ, có hiểu biết nhiều mối 50 quan hệ nên ln tìm cách che giấu hành vi gây khó khăn cho quan chức việc phát xử lý vi phạm Can thiệp trái pháp luật vào hoạt động đấu thầu; Thông thầu; Gian lận đấu thầu; Cản trở hoạt động đấu thầu; Vi phạm quy định pháp luật bảo đảm công bằng, minh bạch hoạt động đấu thầu; Tổ chức lựa chọn nhà thầu nguồn vốn cho gói thầu chưa xác định dẫn đến nợ đọng vốn nhà thầu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM 3.1 Chiến lược định hướng phát triển Công Ty Cổ Phần dược Pha Nam Tầm nhìn: Xây dựng Pha Nam trở thành Công ty phân phối dược nước số Việt Nam Sơ đồ 3.1: Giá trị cốt lõi Am hiểu mơi trường kinh doanh Chi phí hệ thống tối ưu Tích hợp chuỗi giá trị Giá trị cốt lõi Mang lại giá trị cộng thêm Cải tiến dịch vụ liên tục Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần dược Pha Nam: Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tô chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị người, ứng 51 dụng công nghệ tiến sâu vào sản xuất kinh doanh; xay dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện lĩnh vực y tế Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phầm mà Cơng ty có tiềm lợi Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạng hoạt động liên doanh, liên kết với đối tác ngành để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn Phát triển chuỗi bán lẻ dược phẩm Ứng dụng công nghệ thông tin mở rộng thị trường dược phẩm trực tuyến Mở rộng kênh bán hàng – bán hàng trực tiếp qua hiệu thuốc Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi công nghệ Thông qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giớ, đồng thời đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu phát triển cơng ty Về tài chính: Quản lý chặt chẽ, đảm bảo sử dụng nguồn vốn hiệu quả, nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vức 52 Định hướng phát triển Công Ty Cổ Phần dược Pha Nam Phát triển hội nhập nhập: Hội nhập công nghệ, hội nhập văn hóa, hội nhập tiêu chuẩn sản xuất tồn cầu Phát triển khoa học: Nâng tầm giá trị sản phẩm, chất lượng nghiên cứu sản phẩm, chuyển giao công nghệ sản phẩm Phát triển bền vững: Quy trình quản trị chuyên nghiệp, tuân thủ nguyên tăc dựa 3C, trách nhiệm với cộng đồng doanh nghiệp Nâng cấp dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn GMP toàn cầu, nang cấp đầu tư nhà máy theo tiêu chuẩn GMP toàn cầu Cải thiện nâng cao suất lao động Chuyển giao công nghệ mở rộng thị trường, quản trị hiệu hàng hóa Nâng cao giá trị khả cạnh tranh, tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm có tiềm giá trị cao Tiếp tục cải thiện hệ thống phân phối gia tăng độ phủ sản phẩm chủ lực, gia tăng độ phủ thị trường lớn, tăng cường đầu tư xây dựng thương hiệu nhãn hàng Tăng cường tổ chức phát triển tảng quản trị nội bộ, phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với trình đọ chun mơn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp sẵn sàng cho trình tồn cầu hóa Cải thiện cơng tác kiểm sốt nội quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tể Chấn chỉnh hệ thống quản lý tiêu chí 3C: Tuân thu – Thay đổi – Trao đổi thơng tin Liên tục cập nhật, hồn thiện quy trình, quy chế hành Đẩy mạnh chuyển đổi số 53 hoạt động sản xuất kinh doanh Đánh giá rủi ro tính bảo mật cơng nghệ thơng tin 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu Cơng ty 3.2.1 Tích cực tìm kiếm đối tác Để doanh nghiệp phát triển, tạo hiệu cơng việc, có lợi ưu tiên nhiều lĩnh vực, sách ngoại giao trọng để tâm Do vậy, việc lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp để giữ kết nối, chia sẻ tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài mục đích nhiều tổ chức Đối tác kinh doanh có vai trị quan trọng cho tổ chức Với phát triển xã hội tăng cao, áp lực mối quan hệ trở nên nặng nề Việc xây dựng mối liên kết tốt đẹp với đối tác kinh doanh mang lại nhiều lợi thế, nhiều hứa hẹn tốt cho doanh nghiệp Ngoài ra, hội để học hỏi thêm từ đối tác mình, sử dụng chúng để xây dựng thương hiệu tương lai Từ đối tác Cơng ty có thêm nguồn lực tiếp cận thêm nhiều đối tượng hơn, có thêm cho đối tác kinh doanh khác, dễ dàng kết hợp để đưa tổ chức xa Một doanh nghiệp lớn mạnh, với đầy đủ nguồn hỗ trợ mang lại sản phẩm, dịch vụ tốt cho khách hàng, giúp tăng uy tín giá trị cho tổ chức Duy trì quan hệ đối tác hiệu điều quan trọng để đảm bảo mục tiêu hướng Sự thành công hay thất bại dự án thường dựa vào cách thức xử lý thử thách hội dự án mà đối tác thể 54 3.2.2 Nâng cao uy tín Cơng ty thị trường Tạo lập, giữ gìn nâng cao uy tín, hình ảnh Cơng ty cơng việc lâu dài suốt q tình hoạt động Cơng ty bao gồm: Tính trung thực, sống làm việc theo pháp luật, nâng cao lực Công ty, chất lượng đầu viên thuốc mà Công ty thực Tính trung thực suốt hoạt động sản xuất kinh doanh: Trong suốt trình hoạt động cua lĩnh vực đấu thầu, hay thi công thực hợp đồng Công ty trọng đến vấn đề pháp luật làm theo điều lệ mà Nhà nước ban hành Trong thời gian tới, Công ty phải tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh lành mạnh mình, đồng thời tiếp tục trì hoạt động, chất lượng đầu sản phẩm mình, đồng thời tăng cường quản lý hoạt động sản xuất góp phần lớn lao nghiệp Công ty, đặc biệt đất nước, nâng cao đời sống người dân có thân cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Việc quản lý chặt chẽ tránh tình trạng gian lận đấu thầu -> tạo nên uy tín Cơng ty thị trường Năng lực công ty: Đây yếu tố quan trọng làm nên uy tín Cơng ty Một Cơng ty có lực mạnh tạo cho chủ đầu tư tin tưởng chất lượng cơng tình, tiến độ thi công giá Trong tương lai Công ty phải cố gắng nâng cao lực để khơng bị tụt hậu vượt qua đối thủ tầm cỡ thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩm Một nhân tố đảm bảo uy tín cho Cơng ty chất lượng sản phẩm mà công ty thực Để sản phẩm tạo chất lượng Cơng ty phải tiến hành hoạt động sau: 55 Đổi hoàn thiện tiêu chuẩn chất lượng cho phù hợp với điều kiện hồn cảnh Cơng ty giai đoạn định Xây dựng kế hoạch triển khai, tổ chức đào tạo đào tạo nâng cao đội ngũ cán công nhân viên Công ty tiêu chuẩn chất lượng mà Công ty đưa theo phương châm: “ Chỉ có người chất lượng tạo sản phẩm chất lượng” Cần phải thường xuyên tiến hành kiểm tra chất lượng suốt trình sản xuất, mua sắm nguyên liệu đầu vào tiêu chuẩn kỹ thuật hay không, kiểm tra sản phẩm trước giao tới tay khách hàng để trành tình trạng sản phẩm giao tới tay khách hàng không đảm bảo chất lượng ký kế -> điều ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty Tiến hành kiểm tra phần công việc, hạng mục công việc vừa sản xuất xong Kiểm tra khâu quan trọng trình sản xuất Cán có trách nhiệm kiểm tra phải thơng báo cho quản lý đội ngũ sản xuất có sai sót q trình dập khn, bảo quản sản phẩm sai cách Tiếp tục tiếp thu học hỏi hồn thiện sách, pháp luật, văn quy phạm pháp luật phòng chống tham nhũng, có phân cấp, phân quyền, quy định rõ trách nhiệm cụ thể tăng cường chế kiểm tra, giám sát để pháy xử lý sai phạm; Đào tạo đội ngũ cán tham gia lớp nghiệp vụ đấu thầu để nắm bắt rõ bước thực Tuyên truyền phổ biến giáo dục pháp luật, giáo dục ý thức chấp hành pháp luật cho tầng lớp nhân dân, đặc biệt đội ngũ cán bộ, công chức; Tăng cường chế giám sát, tổ chức thực pháp luật lĩnh vực đầu tư, xây dựng bản, mua sắm tài sản công; 56 Cần làm tốt công tác cán bộ, lựa chọn, bồi dưỡng người đủ phẩm chất, có trình độ, có đạo đức có lĩnh để giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý tài sản nhà nước; Cần tiếp tục cải cách tiền lương, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; Kịp thời phát xử lý nghiêm hành vi vi phạm pháp luật, có hành vi vi phạm quy định 3.2.4 Nâng cao sử dụng nguồn vốn Sử dụng đồng vốn có mục đích rõ ràng Sử dụng đồng vốn có lợi ích tiết kiệm Sử dụng đồng vốn cách hợp pháp Tính tốn kỹ lướng hiệu đầu tư Mở rộng trường thơng qua sách bán hàng Kiểm sốt tốt chi phí trì hoạt động 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Lao động phận nguồn lực phát triển Là yếu tố đầu vào thiếu trình sản xuất Đặc biệt lĩnh vực sản xuất thuốc cần có y bác sĩ, nhà nghiên cứu giỏi có kiến thức rộng để quán lý sử dụng máy móc thiết bị đáp ứng đòi hỏi phức tạp chất lượng đầu thuốc Cơng Ty dược Pha Nam Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có đủ trình độ lực chuyên môn, lực nghề nghiệp để thực dự án có quy mơ lớn yêu cầu cao kỹ thuật công nghệ sản xuất thuốc vấn đề bảo đảm an tồn phịng chống cháy nổ Tuy nhiên nguồn lao động Công ty chưa đáp ứng nhu cầu cần phải thực lúc nhiều 57 đơn hàng ( đợt dịch covid-19) Do đó, vấn đề đầu tư vào nguồn nhân lực quan tâm nội dung sau: Lập kế hoạch tuyển dụng: Cơng ty cần phải có kế hoạch tuyển dụng nhân lực đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất ngày tăng Công ty cần ưu tiên tuyển chọn cán quản lý, cán kỹ thuật, bác sĩ có chun mơn cao lĩnh vực nghiên cứu Hồ sơ dự thầu có tình thuyết phục cao hay khơng cịn phụ thuộc vào trình độ đội ngũ cán lập hồ sơ Chính Cơng ty cần tuyển thêm số cán có nhiều kinh nghiệm công tác làm hồ sơ dự thầu Lập kế hoạch đào tạo: Công ty đặc biệt quan tâm trọng đến cơng việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cán Công ty Các cán kỹ thuật đào tạo lại thường xuyên nhằm cập nhật, bổ sung nâng cao kiến thức liên quan đến tiến khoa học kỹ thuật, tiếp thu vận hành làm chủ công nghệ Cử số cán tham gia khóa học đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chun mơn Đặc biệt việc đào tạo càn phải gắn liền với thực tế Các chế độ dành cho người lao động Khuyến khích động viên cán cơng nhân viên thơng qua sách tăng lương, giảm làm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, giúp cho người lao động thỏa mãn vật chất, thoải mái tinh thần từ nâng cao ý thức kỷ luật công việc, lap động hiệu Thực cơng tác an tồn vệ sinh lao động Mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân viên công trường, nhắc nhở người thực nội quy, tránh xảy tai nạn lao động 58 Tổ chức kê khai tổ chức mua BHXH, BHYT cho toàn đội ngũ cán viên Công ty 3.2.6 Nâng cao công tác quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Hiện phận nhân đặc biệt phòng Hành trì cách làm việc thủ cơng giấy tờ Excel Quy trình làm việc phận quản trị nhân bị trì trệ tồn đọng chủ yếu thiếu sót trang bị kỹ thuật – công nghệ khiến công việc thường ngày phải thực cách thủ cơng Vì để nâng cao cơng tác quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn cần thực theo tiêu chuẩn sau: Trang bị kiến thức kỹ số: Muốn tối ưu hiệu công tác quản lý nhân thời đại số trước hết nhà quản lý phải người tiên phong, đầu để dẫn dắt đội ngũ nhân Để làm điều này, đội ngũ quản lý cần phải trang bị kỹ số, lực để trở thành khung vững chuyển đổi số quản trị nhân lực Một số kiến thức kỹ cần thiết bao gồm: Hiểu biết liên tục cập nhật xu hướng công nghệ 4.0 giới Kỹ hoạch định chiến lược quản lý nhân thời đại số Khả sử dụng phần phềm, công cụ để quản lý nhân Tư định hướng liệu Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp Để nuôi dưỡng phát triển đội ngũ nhân số bền vững kiến tạo mơi trường phù hơp nâng cao trải nghiệm làm việc số cho nhân viên ưu tiên hàng đầu 59 KẾT LUẬN Ngày nay, thời đại thị trường mở, có nhiều doanh nghiệp thành lập năm, tất doanh nghiệp kinh doanh thị trường phải đối mặt với việc cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Đấu thầu cạnh tranh hàng đầu doanh nghiệp Đấu thầu coi phần định sống doanh nghiệp Công tác đấu thầu tảng giúp cho công ty phát triển đạt chất lượng cao nên đóng vai trị vơ quan trọng Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp trọng phát triển tốt cơng tác đấu thầu Vì song song với việc hoạt động kinh doanh công ty cần trọng đến việc đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đấu thầu công ty lên tầm phát triển cao có nhiều thành tự tương lai Công ty CP dược Pha Nam qua nhiều năm khẳng định vị trí uy tín cơng tác đấu thầu Tuy nhiên, Công ty gặp phải hạn chế khiến cho hiệu công tác đấu thầu bị giảm đi, không đạt hiệu cao Qua phân tích thực trạng đấu thầu cơng ty, trước thách thức hội công ty cần phắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh để cơng tác đấu thầu có kết tốt 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: https://www.phanam.com.vn/homepage/service/dich-vu-khao-sat-thi-truong https://thanhnien.vn/tphcm-bao-cao-nhieu-kho-khan-trong-dau-thau-thuocpost1517837.html https://baodautu.vn/tin-hieu-tich-cuc-trong-dau-thau-qua-mang-d118759.html https://mof.gov.vn/webcenter/portal/cqlg/pages_r/l/chi-tiet-tin-cuc-quan-lygia?dDocName=MOFUCM088213 http://www.hanoipharma.com.vn/lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien-bid2.html https://dauthau.asia/businesslistings/detail/CONG-TY-CO-PHAN-DUOCPHA-NAM-75665/ https://baodauthau.vn/chuyen-dong-manh-me-trong-dau-thau-qua-mangpost107437.html Học viện Chính sách Phát triển – Giáo trình Đấu thầu mua sắm Giáo trình Đấu thầu mua sắm 61