Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt

Trong thời gian qua công tác quản lý chất lượng công tình xây dựng yéu 6 quan trọng công nghiệp xây dựng phát triển cùng với việc ban hành các chính sách, các văn bản pháp quy tăng cường

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tác giả Các kết quả

nghiên cứu và các kết luận trong Luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một

nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác giả Luận văn

Bùi Kim Dương

LỜI CÁM ƠN

Trong quá trình thực hiện và nghiên cứu luận văn, tác giả tran trọng cảm ơn các thầy

cô trường Dai Hoc Thủy lợi, các giảng viên, cán bộ, phòng Dao tạo Dai học va Sau đại

học đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn này Đặc biệt

cảm ơn giảng viên hướng dẫn — PGS.TS Nguyễn Bá Uân đã tận tình hướng dẫn tác

giả hoàn thành luận văn.

Tác giả xin trân trọng cám ơn các thầy cô trong Hội đồng khoa học đã đóng góp ý kiến, những lời khuyên chỉ bảo quý giá cho bản luận văn này.

Tác giả cũng xin trân trọng cám ơn Ban Lãnh đạo và tập thê Công ty xây dựng Viễn Đạt, tập thé lớp 24QLXD12 cùng các phòng ban trong trường Dai học Thủy lợi đã tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả trong việc làm và thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn.

Trong quá trình thực hiện luận văn do thời gian va kiến thức còn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rat mong nhận được những ý kiến đóng góp của

các thầy cô giáo và quý đồng nghiệp

Xin trân trọng cảm ơn!

li

MỤC LỤC

DANH MUC BANG BIEU wu ĐT vii DANH MỤC CAC TU VIET TẮTT ¿22++t22E+v22EEtSEEttrrtrtrrrrrrrrrrrrrrrrr viii N01 |

1 Tinh cap thiét cla dé nh -.ẢẦẢ ÔÔ,Ỏ 1

2 Mục đích nghiÊn CỨU - -.- Ă 2221313311331 3911 3 1191119311 111111111 TH HH ng Hư, 1

3.2 Pham vi nghién CUU nnn 2

4.Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của T0 2

AL Y nghia khoa dăäạẠỪ 2 4.2 Ý nghĩa thực ti6tn c.eececcccccsessessessecsecsessessesscsscsecscsessessessesscsucsecsecsessessessesseescass 2

1ö hoi 0001320 5030 3

7 Nội dung của Luận văm - - c1 v1 1.91 TH HH HH nen kh 3

CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VA QUAN LÝ CHAT

LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG - 5cccccccveirrrrrrrrrree 4

1.1.1 Cong trinh x@y dung 4

1.1.2 Chất lượng công trình xây MUNG e.cecccsssesssessssssesssesssecssesseessecsssesesseesseesseess 5

1.2 Thực trạng hoạt động thi công xây dựng công trình - -«-<<<+sc<s+sx 7

1.2.1 Các hoạt động chính trong quá trình thi công xây dựng công trình 7

1.2.2 Thực trạng quan lý chất lượng công trình xây dựng hiện nay ở nước ta 8

1.3.1 Nhiệm vụ của quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 13

1H

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUAN LY CHAT LƯỢNG THI CÔNG XÂY

DUNG e9) e1) 0112115 17

2.1 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu - 17

2.1.2 Nội dung về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu

thi công xây ựng - - + HH TH TH TH HH HH ke 20

2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng

91500): 001108 e 23

2.3 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu xây lắp 26

2.3.1 Quy trình quản lý chất lượng thi công công trình của nhà thầu xây lắp 26

2.3.2 Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà

CHƯƠNG 3 THUC TRANG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CÔNG TÁC QUAN

LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRINH CUA CONG TY XÂY DỰNG VIÊN

D005 36

3.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty - ++- «+ x++x+srses 38

3.1.5 Sơ đồ tô chức của công ty -¿ :¿©2++2+++2x2Ex2EEE2EEEEEEEEErkerkrrrrerrree 39

3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công trình tại Công ty xây dựng

\Mtoib0,,ðM%ĐDŨŨŨ : Al

3.2.1 Về tổ chức hoạt động giám sát và quy trình quản lý chat lượng công trình

CUA CONG 0n 7777 ốốố 41

3.2.2 Về nguồn nhân lực cecscscsssesssessesssesssesssessssssecssessssssesssesssessesssecssecssssessseeseees 46

1V

3.2.4 VE quy tinh kiểm soát chất lượng tại đự án số

3.25 Về quân lý vật tư vậtliệu xây dựng si 3.26 Về quan lý thiết bị th công 32

3.3 ĐỀ xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công công tình tại Công ty 553.3.1 Để xuất chung nhằm hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng công trình xây

dựng của đơn vị 3ã 3.3.2 Hoàn thiện, đổi mới quy trình quản lý chất lượng 56

3.3.3 Đề suất giải pháp về ổ chức giám sát nhằm năng cao chit lượng thi công

xây dựng công tình a

3.3.4 Nang cao chit lượng nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý của công ty 62

3.3.5 DE xuất giải pháp quản lý vậ tư thiết bị hi công nhằm nâng cao chất lượng:

thi công xây dựng công trình ot 3.3.6 Tăng cường trao đồi thông tin trong công tác quản lý chất lượng giữa các bộ phận quản lý và bộ phận thi công 68 3.4 Kết luận chương 3 60

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 70

TÀI LIỆU THAM KHAO 2

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình 1.1 Nhà cao ting chất lượng cao phục vụ nhủ cầu người sử dụng 15

Hình 2.1 Sơ đồ nghiệm thu chất lượng th công công trình xây dựng 3%

Hình 3.1 Trụ sở liên cơ quan số 4 - Quảng Ninh 37Hình 3.2 Trung tâm thương mại, văn phòng và khách san cao cấp Hạ Long 37

Hình 3.3 Sơ đồ tổ chúc và triển khai nhân sự tại Công ty xây dựng Viễn Đặt 39

Hình 3.4 Hệ thống tổ chức hoạt động giám sát chất lượng công trình 4

Hình 3.5 Sơ đồ quy tình quản lý chất lượng của công ty 4

Hinh 3.6 Quy trình kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào 52inh 3.7 Sơ đồ biểu diễn cầu trúc của ISO 9001:2015 trong quy tình kiểm định chất

lượng sĩ

Hình 3.8 ĐỀ xuất sơ đồtổ chức bộ máy quản lý chất lượng thi công xây dựng công

tình 6 Hình 3.9 Một số hình ảnh thiết bị tiêu biểu của Công ty 67

DANH MỤC BANG BIEUBảng 3.1 Cơ cấu tổ chức lao động Công ty xây dựng Viễn Đạt 47

DANH MỤC CAC TỪ VIET TAT

CBKT Cấn bộ kỹ thuật

cor Chủ đầu tr

cL Chit lượng

cHT Chi huy trưởng

CHCT Chỉ huy công trường

crxp Công tinh xây dựng

ĐA Dưán

QLCL Quản lý chất lượng.

QLCLCTXD Quản lý chất lượng công trình xây dựng

QLCLTC Quan lý chất lượng thi công

QLCLTEXDCT Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

TYGS “Tư vấn giám sát

TVOLDA “Tư vấn quản lý dự án

MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của để tài

Hiện nay trong sự phát triển mạnh mẽ đất nước thì xây dựng đồng góp một vai rò không hề nhỏ thúc đầy sự phát tiển đến nền kinh tế, xây dựng đóng g6p vai trd quan

trong trong việc tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của xã hội Càng ngày xây dựng càng

de chú trọng và đầu tr để có những sản phẩm công trình thiết thực và chất lượng hơn.

“Trong sự hoàn thiện của công tình thì vin đề chit lượng thi công công trình đồng vai

tưồ quan tong bậc nhất Chất lượng thi công công ình không những liên quan trực

tiếp đến hiệu quả dự án đầu tr, an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, vì vậy vẫn đề

«quan lý chất lượng thi công công trình là vấn đề mà các đơn vị tham gia luôn quan tâm

đặt lên hing đầu Quản lý chất lượng tốt dẫn đến hệ quả tự nhiên là giảm chi phí xây.đưng ting tối da lợi nhuận, nâng cao năng suất lao động và tăng Khả năng cạnh tranh

cho công ty

‘Chat lượng thi công công trình được quyết định chủ yéu ở giai đoạn thi công xây dựng

công trình, hiện nay công tác quản lý chất lượng thi công đang được Công ty Xây

dựng Viễn Đạt hết sức đầu tư và dé ý để nâng cao thương hiệu cho công ty cũng như

tăng sức cạnh tranh cho công ty trên thị trường Tuy nhiên bên cạnh những hiệu quà

đạt được van còn tổn tại những bắt cắp, thiểu sốt ác động không nhỏ đến chất lượng

thi công xây đựng công trình tại công ty.

‘Tir những phân tích trên, với những kiến thức được học tập trong nhà trường tác giả lựa chọn đề this “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: tai Công ty Xây dung Viễn Đạt” làm đề nghiên cứu của mình

2 Mục đích nghiên cứu.

a pháp khắc phục những bắt cập:

vi nghiên cứu nhằm tim ra những bắt cập tìm

xuất giải pháp có căn cử khoa học, có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý

chit lượng thi công xây dựng công tinh din dụng tại Công ty Xây dựng Viễn Đạt

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác thi công xây dựng và chất lượng thi công xây dựng các công trình xây dựng và những nhân tố ảnh hưởng tới công tác này tới

công ty xây dựng: Công ty xây dựng Viễn Đạt.

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi về nội dung: Luận văn sẽ nghiên cứu các hoạt động có liên quan đến công tác chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty xây dựng Viễn Đạt.

- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu sẽ tập trung tại Công ty xây dựng Viễn Dat.

- Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu sẽ sử dụng các số liệu thứ cấp của các năm từ

2014 đến 2017 dé phân tích, đánh giá Các giải pháp được đưa ra sẽ là tài tiền đề tham khảo cho các dự án tiếp theo

4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

4.1 Ý nghĩa khoa học

Đề tài nghiên cứu góp phần hệ thống hóa những cơ sở lý luận về thi công xây dựng

công trình, quản lý xây dựng công trình nói chung và công tác chất lượng thi công trong quá trình xây dựng công trình nói riêng tại một công ty xây dựng Những kết quả nghiên cứu này có giá trị tham khảo nhằm nâng cao trong nghiên cứu chuyên sâu về chất lượng thi công công trình dân dụng.

4.2 Ý nghĩa thực tiễn

Những kết quả phân tích đánh giá thực trạng và giải pháp đề xuất của luận văn là những gợi ý có giá trị tham khảo trong công tác nâng cao chất lượng thi công công trình dan dụng của Công ty xây dựng Viễn Đạt.

5 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

5.2 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn áp dụng các phương pháp nghiên cứu sau :

- Phương pháp kế thừa: Dựa trên các giáo trình, nghiên cứu đã được công nhận.

- Phương pháp điều tra khảo sát thực tế.

- Phương pháp thống kê, phân tích, tông hợp, so sánh.

- Phuong pháp đối chiếu với hệ thống văn bản pháp quy.

- Phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia và một số phương pháp nghiên cứu hỗ trợ khác để giải quyết các vấn đề của đề tài nghiên cứu.

6 Kết quả dự kiến đạt được

- Tổng quan về thi công xây dựng và chất lượng thi công xây dựng công trình.

- Hệ thông hóa các cơ sở lý luận, pháp lý và thực tiễn về chất lượng thi công trong quá trình thi công công trình xây dựng.

- Đánh giá thực trạng về chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Xây

dựng Viễn Đạt.

- Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình của công ty.

7 Nội dung của Luận văn

Ngoài phân mở đâu, kêt luận và kiên nghị, luận văn được câu trúc với 3 chương nội

CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE CÔNG TRÌNH XÂY DUNG VA QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CONG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1 Tổng quan công trình xây dựng

1.1.1 Công trình xây dựng

Công trình xây dựng (CTXD) là sản phẩm được hình thành bởi sức lao động của con người cùng với các vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thé bao gồm phần dưới và trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên cạn, được xây dựng theo yêu cầu thiết kế Với đặc điểm của công trình xây dựng là có tính quy mô kết cấu phức tạp, tính đơn chiếc và thời gian xây lắp kéo dài, công trình xây dựng thường có định, con người và thiết bị thi công phải di chuyển theo

công trình xây dựng.

CTXD bao gồm CTXD công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi,

năng lượng và các công trình khác.

- Công trình dân dụng bao gồm

+ Nhà ở gồm nhà chung cư và nhà riêng lẻ;

+ Công trình công cộng gồm: công trình văn hóa; giáo dục; công trình y tế; công trình

dịch vụ, thương nghiệp; nhà làm việc; khách sạn, nhà khách; nhà phục vụ giao thông;

nhà phục vụ thông tin liên lạc, tháp thu phát sóng phát thanh, phát sóng truyền hình; nhà øa, bến xe; công trình thé thao các loại.

- Công trình công nghiệp gồm: công trình khai thác than, quặng; công trình khai thác

dầu, khí; công trình hoá chất, hóa dầu; công trình kho xăng, dầu, khí hoá lỏng và tuyến

ống phân phối khí, dầu; công trình luyện kim; công trình cơ khí, chế tạo; công trình

công nghiệp điện tử - tin học; công trình năng lượng; công trình công nghiệp nhẹ; công

trình công nghiệp thực phẩm; công trình công nghiệp vật liệu xây dung; công trình sản

xuât và kho chứa vật liệu nô công nghiệp.

- Công trình giao thông gồm: công trình đường bộ; công trình đường sắt; công trình

đường thủy; cầu; ham; san bay.

- Công trình thủy lợi gồm: hồ chứa nước; đập; công; trạm bơm; giếng; đường ống dẫn nước; kênh; công trình trên kênh và bờ bao các loại.

- Công trình hạ tầng kỹ thuật gồm: công trình cấp nước, thoát nước; nhà máy xử lý nước thải; công trình xử lý chất thải: bãi chứa, bãi chôn lấp rác; nhà máy xử lý rác thải; công trình chiếu sáng đô thị.

1.1.2 Chất lượng công trình xây dựng

Chất lượng công trình xây dựng là những đòi hỏi yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ

thuật và mỹ thuật của công trình nhưng phải phù hợp với quy chuẩn và tiêu chuẩn xây

dựng, các quy định trong văn bản quy phạm pháp luật có liên quan và hợp đồng kinh

tế Ví dụ như một công trình quá chắc chắn, an toàn nhưng không phù hợp với quy hoạch, kiến trúc, gây ra những ảnh hưởng bat lợi cho cộng đồng (về an ninh, an toàn môi trường ), không đạt hiệu quả kinh tế thì cũng không thỏa mãn yêu cầu về chất

lượng công trình.

Các yếu tô ảnh hưởng tới chất lượng công trình có thể do 2 nguyên nhân chính:

- Yếu tố khách quan như trình độ khoa học công nghệ, điều kiện tự nhiên, chính sách

cơ chế quan lý của nhà nước,

- Yếu tố chủ quan như năng lực của doanh nghiệp về con người máy móc trang thiết bị,

về bộ máy quản lý tổ chức, về hệ thống nguyên vật liệu và cung ứng nguyên vật liệu.

1.1.3 Quản lý chất lượng công trình xây dựng

Quan điểm về quản lý chất lượng(QLCL): Chat lượng không tự nhiên sinh ra, nó là kết quả sự tác động nhiều yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần quản lý một cách đúng đắn các yếu tô này QLCL là một khía cạnh của chức năng quản lý để xác định và thực hiện chính sách chất lượng Hoạt động quan lý trong lĩnh vực chất lượng được gọi là QLCL.

Hiện nay đang tôn tại rất nhiều quan điểm khác nhau về quan lý chất lượng:

- Theo GOST 15467-70: QLCL là xây dựng, đảm bảo và duy trì mức chất lượng tat yếu của sản phâm khi thiết kế, chế tạo, lưu thông và tiêu dùng Điều này được thực

hiện bằng cách kiểm tra chất lượng có hệ thống, cũng như ác động hướng dich tối các

nhân tổ và điều kiện ảnh hưởng tới chất lượng chỉ phí

= Theo A,G Robertson, một chuyển gia người Anh về chất lượng cho rằng: QLCL.được xác định như là một hệ thống quản trị nhằm xây dựng chương trình và sự phốihợp các cố gắng của những đơn vị khác nhau để duy trì và ting cường ch

trong cá tổ chức thiết kể, sản xuất sao cho đảm bio adn sin xuất có i

tượng cho phép thỏa man yêu cầu diy đủ của người tiêu dùng.

= Theo các tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (JIS) sắc định: QLCL là hệ thống các

phương pháp sản xuất tạo điều kiện sin x hàng hóa có chất lượng cao hoặc đưa ra những dich vụ có chất lượng thỏa mãn yêu cầu của người tiêu dùng.

= Theo giáo sr, ii si Kaoru hilawa, một chuyên gia nỗi ng trong lĩnh vực quân lý

chất lượng của Nhật Bin đưa ra định nghĩa QLCL có nghĩ là: nghiên cứu tiễn Kha

thiết kế sản xuất và bảo đưỡng một số sin phẩm có chất lượng, kinh tế nhất, có ích

nhất cho người tê dùng và bao giờ cũng thoản mãn nhu cầu của người iêu dang Theo Philip Crosby, một chuyên gia người Mỹ về chất lượng định nghĩa về QLCL: là

một phương tiện có tính chất hệ thông đảm bảo việc tôn trọng tổng thể các thành phần

Như vậy, tuy còn tồn tại nhiều các định nghĩa khác nhau về QLCL, song nhìn chung

chúng đều có những điểm lồng nhau như:

+ Mục tiêu trực tiếp của QLCL là đảm bảo chất lượng và cải tiễn chất lượng phù hopvới nhu cầu thị trường với chi phí tối ưu

~ Thực chất của QLCL là

định, tổ chức, kiếm soát và điều chỉnh Nói một cách khác, QLCL chính là chất lượng

tổng hợp các hoạt động của chúc năng quản lý như: hoạch

của quan lý.

tế, xã hội) QLCI

thống ic hoạt động, các biện pháp (hành chính, tổ chúc, kỹ thuật, kinh

là nhiệm vụ của tắt cả mọi người, mọi thành viên trong xã hội, rong

doanh nghiệp, là trách nhiệm của tắt cả các cắp, nhưng phải được lãnh đạo cao nhất

chỉ đạo.

‘Quan lý chất lượng thi công công trình xây dựng.

QLCL thi công CTXD là hoạt động của nhà nước, chủ đầu tr, tư vẫn và cát Sn tham gia Tinh vực xây dựng để công tỉnh sau khi đi tỉ công xây dựng xong đảm bảo đứng

me đích, đúng kỹ thuật và đảm bảo hiệu quả kinh tế cao nhất Theo từng giai đoạn và

các bước xây đựng công tình các bên liên quan sẽ đưa ra các biện pháp tối ưu dé kiểm

soit nâng cao chất lượng công trình theo quy định hiện hành

1.2 Thực trạng hoạt động thi công xây dựng công trình.

1.2.1 Các hoạt động chính trong quá trình thi công xây dựng công trình:

Cée hoạt động chí trong quá trình thi công xây dựng của nhà thầu thi công hiện nay

"bao gồm những công việc sau:

= Xây dựng kế hoạch, chương trinh cụ thể phù hợp với tiến trình công việc đã nêutrong hồ sơ dự thiu và các điều kiện của hợp đồng ghỉ rõ thời gian cụ thể của từng

hạng mục công việc phải hoàn thành.

- Tổ chức ếp tổ ởÊ hoạch và sắp hiện trường cũng như lắp đặt

thiết bị cần thiết phục vụ cho việ thì công và các dich vụ cho tổng công tình của nhà

thầu và chủ đầu tư

ic phương tiện

~ Thực hiện đề ra kế hoạch tiễn độ về như cầu loại, số lượng các nguồn lực cần thiết

trong suốt quá tinh thi công xây đựng công trình

~ Phối hợp giữa các nhà thầu chính phụ tham gia xây dựng công tinh và xây dựng

các công tinh tạm cần thiết

~ Thực hiện nghiêm túc việc giám sát thi công xây dựng để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn mà thiết kế đã lựa chọn Theo chức năng của mình, các chủ thể

có các phương thức giám sát khác nhau.

~ Kip thời điều chính những sai số xảy ra khi thi công ở tén công trường trong trường hop

có những điểm khác với những con số được ghi trong dự toán và trong hồ sơ lao động.

~ Lưu trữ tit cả các hồ sơ, báo cáo Š mọi hoại động xây dựng và kết quả của các cuộc

kiếm tra ất lượng

~ Kiểm tra, thanh toán tiễn cho những phần việc, các hạng mục đã hoàn thành

~ Thực hiện công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động dé đảm bảo an

toàn cho công nhân và mọi người trên công trường,

1.2.2 Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng hiện nay ở nước ta

Công trình xây dựng là một sản phẩm hang hoá đặc biệt phục vụ cho sản xuất và các

yêu cầu của đời sống con người Hàng năm vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước, của

doanh nghiệp của người dân đành cho xây dựng rit lớn, chiếm từ 25 - 30% GDP Vì

vậy chất lượng công trình xây dựng là vấn đề hết sức được quan tâm, nó có tác động

trực sự phát tiễn bên vững, hiệu quả kinh, đồi sống của con người

Trong thời gian qua công tác quản lý chất lượng công tình xây dựng yéu 6 quan trọng

công nghiệp xây dựng phát triển cùng với việc ban hành các chính sách, các văn bản

pháp quy tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng, chúng ta đã xây dựng

được nhiều công tình xây dụng

m

nhà ở, hàng vạn trường học, công trình văn ho;

ng nghiệp và dân dụng, giao thông, thuỷ lợi góp.

in vào hiệu quả tăng trưởng của nên kinh tế quốc dân; xây dựng hàng chục triệu m2

thé thao thiết thực phục vụ và nâng.

cao đời sông của nhân dân.

‘Tuy nhiên bên cạnh những công trình dạt chất lượng, cũng còn không ít các công trình

có chất lượng kém, không đáp ứng yêu cầu sử dụng, cOng ih nứt, vỡ, lún sụt, thắm đột, bong bộp đưa vào sử dung thời gian ngắn đã hư hong gây

phá di làm lại Đã thé nhiều công trình không tiến hành bảo tì hoặc bảo trì không

in kém, phải sửa chữa,

ding định ky làm giảm tuổi tho công trình Cá biệt ở một số công trình gây sự cổ làm

thiệt hại rất lớn đến tiễn của và tính mạng con người, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu qua

đầu tư

1.2.2.1 Quân lý nhà nước về chất lượng công trình xây dng

Chat lượng công trình xây dụng là vấn đề hết ức quan trong, nó có tác động trực tiếpđến hiệu quả kinh ế, đồi sống của con người và sự phát tiển bên vũng Đặc biệt ở

nước ta vốn đầu tư từ ngân sách nhà mut doanh nghiệp và nhân dân chiếm tỷ trong

rt lớn trong thu nhập quốc dân, cá nước là một công tinh xy dụng Vì vậy dé tăng

cường quản If dự án, chất lượng công tình xây dụng, các cơ quan quân Lý nhà nước ở

“Trung ương và địa phương đã:

- Ban hành các văn bản pháp quy như Luật, Nghị định, Thông tư, các tiêu chuẩn, quy

phạm xây dựng nhằm tạo ra môi trường pháp lý cho việc tổ chức thực hiện quản lý

chất lượng công trình xây dựng.

~ ĐỀ ra các chủ trương chỉnh sách khuyến khích đầu tư thiết bị hiện đại, sản xuất vật

đảo tạo cần bộ, liệu mới, nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học trong xây dựng,

công nhân nhằm nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu quản lý dầu tư xây dựng nói

chung và quản lý chất lượng công trình xây dựng nối riêng.

- Tang cường quản lý chất lượng thông qua các tổ chức chuyên lo v chất lượng ti các

Hội đồng nghiệm thu các cấp, các cục giám định chất lượng, phòng giám định.

- Có chính sách khuyến khích các đơn vi, tổ chức thực hiện theo tiêu chuẩn ISO, tuyé

đương các đơn vị ding ky và đạt công trình huy chương vàng chất lượng cao củangành, công trình chit lượng tiêu biểu của liên ngành

Phải thấy rằng với những văn bản pháp quy, các chủ trương chính sách, biện pháp,

quản lý đỏ về cơ bản đã đủ kiện để tổ chức quan lý chất lượng công trình xâydmg Chi cần các tổ chức từ cơ quan cắp trên chủ đầu tư, chủ đầu tư, ban quản

nhà thầu (khảo sit, tư vấn lập dự án đầu tư, xây lắp) thực hiện diy đủ các chức năng

cia mình một cách có trách nhiệm theo đúng trình tự quản lý, quy phạm nghĩ thu công trình xây dựng,

1.2.2.2 Quản lý chat lượng công trình xây dựng của các chủ thể trực tip tham gia xây

dung công trình

Chủ đầu tr ổ chức tư vẫn (giám sát, thiết kế, khảo sắt thẳm định), nhà hầu xây lắp là 3chủ thể trực tiếp quản lý chất lượng công trình xây dựng Thực tế đã chứng minh ring

dy án, công trình nào mà 3 chủ thé này có đủ trình độ năng lực quản lý, thực hiện day đủ.

các quy định hiện này của nhà nước tổ chức triển khai thực hiện đầy đủ các quy định về

quản lý chất lượng trong các hợp đồng kinh t, đặc biệt trong trường hợp các tổ chức này độc lập, chuyên nghiệp thì tai đó công tác quản lý chất lượng tố và hiệu quả

~ Chủ đầu tư Ban quan lý

Chủ đầu tr là người chủ động vốn bỏ ra dé đặt hàng công tình xây đựng, họ là ngườichủ dra ra các yêu cu kỹ thuật, đảm bảo chất lượng cho các nh th trung quá tình

lập dự án, khảo sát, thiết kế, đến giai đoạn thi công xây lắp vận hành bảo ti, vì vậy ho

là chủ thể quan trong nhất quyết định chit lượng công tình xây dựng:

Đối với chủ đầu tư là vốn của tư nhân, của nước ngoài (nhà tư bản) đồng bồ ra tir

túi tiền têng của họ nên việc quản lý dự én ni chung cũng như quán lý chất lượng nói

rigng của cả quá trình được hết sức quan tâm, từ quá trình thẩm định, duyệt hỗ sơ t

kế đến cả giai đoạn thi công xây lắp, bảo tri, Trừ công trình nhỏ lẻ họ tự quản lý còn

dda số các dự án họ đều thuê tổ chức tư vin chuyên nghiệp thực hiện quản lý chất lượngcông thông qua các hình thức: Tổ chức tư vấn quản lý dự án, tô chức tư vấn giám

sắt độc lập để kiếm tra chất lượng công tình suốt vòng đời của dy án

Trường hợp vốn đầu tr từ nguồn vốn Nhà nước thi chủ đầu tư là ai? Các chủ đầu tư hiện nay không phải là chủ đồng tiền vốn đầu tư, thực chất chủ đầu tư được Nhà nước

uy nhiệm để quản ý vốn đầu tr xây dmg, họ không phải chủ đầu tr "hực sơ”, đượcthành lập thông qua quyết định hành chính Thực trang hiện may nhiều chủ đầu tr

không có đủ năng lực, mình độ, thiểu hiểu biết về chuyên môn xây dụng, nhiều tường hợp làm kiêm nhiệm, vì

hạn chế

vay công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng còn.

Vi vậy nhiều ý kiến để nghị nghiên cứu việc tách chức năng chủ đầu tr là ông chủđồng vốn nhà nước đồng thời là người rực tiếp quản lý sử dụng công tình với tư vẫnquân lý dự án (là đơn vị lầm thu’) thông qua hợp đồng kinh tẺ Tổ chức tr vin quản lý

10

dự án, tư vất + chuyên nghiệp, độc lập (từ các dự ấn có quy mô nhỏ, đơn giản)

~ TỔ chức w vấn lập dự án, khảo á

Với tốc độ tăng nhanh của vốn đầu tw xây dựng hing năm, hàng vạn dự án vốn của

nhà nước và của các thành phần kinh tế, của nhân dân được triển khai xây dựng, do

vậy các đơn vị tư vấn lập dự án, khảo sát, thiết kế tăng rất nhanh, lên đến hàng nghìn.

don vị Bên cạnh một số các đơn vị tư vin, khảo sát thiết kế truyền thống lâu năm, có

đủ năng lực trinh d

độ

uy tin, còn nhiều tổ chức tw vin khảo sát thiết kế năng lực trình.

òn hạn chế, thiểu hệ thống quản lý chất lượng nội bộ Mat khác kinh phí cho công

việc này còn thấp, din đến chất lượng của công tác lập dự án, khảo sát, thiết kế chưa

cao, còn tồn tại nhiễu sai sốt

4, Đối với giai đoạn lập dự án

- Khảo sát chưa ki lập dự án theo chủ quan của chủ đầu tr.

~ Khâu thấm định dự án chưa được coi trong Các ngành tham gia cò hình thức, trình

độ năng lực của cán bộ thim định còn hạn chế,

5, Bai với lĩnh vực khảo sát, thiất kế

~ Khảo sat phục vụ thiết kế còn sơ sài, thiểu độ tin cậy.

- Hệ thing kiểm tra nội bộ của tổ chức khảo sit thiết kế chưa đủ, chưa ốt còn tình

trạng khoán trắng cho cá nhân, tổ đội

~ Công tắc thẳm định còn sơ sài, hình thức.

~ Tổ chức tư vấn giám sát (của chủ đầu tư hoặc thuê tổ chức tư vin giám sát độc lập).

Là người thay mặt cho chủ đầu tư trực p giám sit, nghiệm thu các công việc trong

xuất quá tinh th công xây dựng thông qua việc kiểm tra công việc hàng ngày, ký các

biển bản nghiệm thu từng phin, từng bộ phận công trình.

Kinh nghiệm của nhiều nước trên thé giới thường sử dung tổ chức tư vin giám sát

chuyên nghiệp, độc lập Các cán bộ làm vide trong tổ chức te vẫn giám sát này thường

"

là những en bộ cỗ năng lục, nh độ, kinh nghiệm cao, có đạo đúc nghề nghiệp,

lương khá cao Do vậy việc thực hign iệc giám sắt chất lượng rt chặt chế, bài bản Đối với công trình trong nước là công trình rọng điểm, quan trọng có đơn vị tu vấn

giám sit độc lập, có đủ năng lực và uy tin thi ở đồ việc quân lý chit lượng chắc chin

sẽ tốt hơn,

Tuy nhỉ |, do tốc độ phát iển xây dụng rit nhanh, lớn trong khi chưa cổ các công ty tư

vấn giám sát chuyên nghiệp, dnb trang chung 1 các công ty tư vấn thiết kế mới bổ sung

thêm nhiệm vụ này, đã th lực lượng cần bộ tr vẫn giám ít thiểu và yếu, tình độ năng

lực, kn nghiệm thi công vin còn than chế í được

độ về kỹ năng giám sit, về công nghệ mới ch độ đầi nghệ hạn chế, do phí quản lý

giám sát còn thấp nên hạn chế đến công tác quản lý tổ chức tư vấn giám sắt

i dưỡng cập nhật nâng cao trình.

~ Nhà thầu thi công xây lắp

"Đây là chủ thể quan trong, quyết định đến việc quan lý và đảm bảo chất lượng thí công

công trình xây dựng.

Thời gian qua các nhà thiu trong nước đã phát triển rt nhanh cả về số lượng và chấtlượng Nhận rõ tằm quan trong của công tác quản lý chất lượng và thương higu là uytín của đơn vị mình, là vấn đề sống còn trong cơ chế thị trường, nên nhiều Tổng Công

ty, công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

"uy nhiên, thời gian qua lại có không ít công tình thi công không đảm bảo chất lượng

gây lún sụt sập đổ nhiều công tình thắm, đột bong bop, nứt vỡ, xuống cấp rắt nhanh,

mà nguyên nhân của nó là

= Còn khá nhiễu nhà thầu không thực hiện nghiêm những quy định hiện hành của Nhà

nước là phải có hệ thống quản lý chất lượng theo yêu cầu, tính chất quy mô công trình

xây dựng, trong đô quy định rõ tách nhiệm của từng cá nhân đồng thời mọi công việc

phải được nghiệm thu nội bộ trước khi môi giám sắt nghiệm thu ký biên bản Trong

thực tế nhiều don vị không thực hiện các quy định này; không bổ tí đủ cán bộ giámsat nội bộ, thậm chí còn khoán trắng cho các đội thi công và phó mặc cho giám sắt của

chủ đầu tr.

lột điều rt quan trọng đổi v jc nhà thầu là việc thành lập biện pháp tổ chức thi

công công trình, đặc biệt đổi với ác công tinh lớn, rong điểm, nhiễu công việc có

khối lượng lớn, phức tạp, ứng dụng nhiễu công nghệ mới, nếu làm tốt công việc nay

thi đã bảo đảm phần rit quan trọng để quản lý chất lượng công tình Rt ge rằng thờigian qua công việc này chưa được các nhà thầu quan tim đứng mức dẫn đến các sai

phạm, sự có công (ví dụ biện pháp thi công cẳu Cần Thơ, thi công dim lăn Thuỷ

điện Sơn La, him Thủ Thiêm )

~ Nhiều đơn vị đã xây dựng và được công nhận đạt tiêu chun ISO 9001 =2000 nhưng

kKhiu khai vẫn còn hình thức, chủ yếu là ở văn phòng côn ty mà thiểu lực lượng cũng như tổ chức thực hiện tại hiện trường xây dựng.

- Đội ngũ cán bộ, công nhân của các nhà thiu tăng nhanh về số lượng nhưng chit

lượng còn chưa dap ứng, thiểu cán bộ giỏi có kinh nghiệm quản lý, đặc biệt thiểu cácđốc công giỏi, thợ đầu đàn Nhiều đơn vị sử dụng công nhân không qua đảo tạo, công

nhân tự do, công nhân thời vụ, đã th việc tổ chức hướng dẫn hun luyện công nhân tại

chỗ rit sơ sii Việc tổ chức dio tạo nâng cao tay nghề cho cần bộ và công nhân rấtnhiều hạn chế

~ Một số nhà thiu, do những nguyên nhân khác nhau, đã hạ giá thẫu một cách thiểu

căn cứ để có công trình hoặc do phái “chi” nhiều khoản ngoài chế độ (mang tinh tiêu cwe) cho đổi tác hoặc bản thân dính tiêu cực, tư túi cá nhân nên đã tìm cách “ha chất

lượng sản phẩm” để bù dp

Do dé tài của luận văn dé cập tới chủ thể chính là hoàn thiện chất lượng thi công xây

cưng công trình tại Công ty xây đựng ViỄn Đạt à nhà thầu xây lắp nên ta sẽ tập trung,

giối hạn đi sâu tìm higu về chất lượng thi công xây dung công trình của nhà thầu

1.3 Quân lý chất lượng thi công xây đựng công trình

1.3.1 Nhiệm vụ của quân lý chất lượng thi công xây dựng công trình

Nhiệm vụ của việ lập và quân lý chất lượng thi công xây dựng là thiết lập tình tự

thực hiện các nhiệm vụ (heo mục tiêu đặt ra, phù hợp với điều kiện thực hiện cụ thé, nhưng cơ bản những yêu clu này phải ạt được các mục đích như sau:

B

- Hoàn thành trong thời gian quy định nghĩa là là thực hiện công việc theo đúng

ếp về thời gian để thực hiệncông việc của mot dự án Mỗi dự án đều có thời gian bắt đầu và kết thúc, căn cứ.'vào tình hình thực tế của nhà thầu và chủ đầu tư để định ra thời gian hoàn thành cáctiến độ mà dự án đã đề ra Tiến độ dự án là sự sắp

hạng mục công việc.

= Hoàn thành trong chỉ phí cho phép

“Chỉ phí cho phép được hiểu là khoản tiễn mà chủ đầu tư đồng ý trả cho nhà thầu để có

được dịch vụ hay sản phẩm mà mình mong muỗn Chỉ phí dự án đựa trên cơ sở tính

toán ban đầu, bảo gồm toàn bộ chỉ phí cần thiết để thực hiện dự án Chỉ phí này baogồm rất nhiễu chỉ phí khác nhau như tiỀn tiền thuê nguyên vật liệu, thiết bị máy móc,phương tiện sản xuất phụ cho quá tình thi công, tiễn lương Chủ đầu tự là khách hàngnên luôn mong muỗn có được dịch vụ hay sin phẩm mong muỗn với một chỉ ph thắp

nhất có thể Nếu khoản chỉ phí phải bỏ ra vượt quá khả năng chỉ trả của khách hàng thì thực hiện dự án d6 được coi là không thành công.

~ Sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực được giao

in thiết khác để đảm

"Nguồn lực là điều kiện cần có vé con người và các phương tiện

hoàn thành các mục tiêu đã xác định Các nguồn lực này bảo gồm nhân lực, các nguồntài chính, ky thuật, công nghệ và các nguồn lực vật chất khác

Phân phối nguồn lực là một trong những nội dung quan tong của quá trình quản lý thi

công Bởi phân phổi nguồn lực một cách hiệu quả không chỉ giúp giảm chi phí, giảm thời gian ma còn đem lại chất lượng tốt hơn.

= Đạt được thành quả mong muốn.

Thành quả mons muốn là phải hoàn thành công việc được giao thỏa mãn các yêucầu của chủ đầu tư để ra, Như vậy phải dim bảo chắc chin thực hiện thành công

mục tiêu dy án, túc à sản phẩm cuối cùng phải đúng với yêu cầu và tiêu chuẫn ban

đầu dự án đề ra

Hình 1.1) à cao ting chất lượng cao phục vụ nhủ cầu người sử dụng

1.3.2 Vai tro quản lý thi công xây đựng công trình

‘Quin lý thi công xây dựng công trình đồng vai trỏ hết sức quan trọng trong việc thực

hiện mục tiêu cơ bản là công trình được hoàn thành theo đúng các yêu cầu đã để ra và

dim bảo chất lượng Vì vậy vai rò của quản lý thi công xây dụng công tinh có nhữngvai td quyết định như sau:

~ Liên kí các hoạt động, công việc của dự ấn xây dựng;

~ Tạo điều kiện cho việc liên hệ, cộng tác giữa các nhóm quản lý dự án và khách hàng,

chủ đầu tư với các nhà cung cap đầu vào;

Tăng cường sự hợp tác và chỉ rõ trích nhiệm của mỗi thành viên tham gia dự án xây

14 Kết luận chương 1

Chương Ì của Luận văn tác giả đã khái quát được những một số vẫn & cơ bản và tổng

quan về công trình xây dựng và chất lượng thi công công trình xây dựng, bằng việc.

nêu và phân tích các quan diém, các yêu tổ ảnh hưởng, các chúc năng vai to của nhà

thầu tong hoạt động th công xây dựng công trình, cũng như nêu được nhiệm vụ cũng:

như vai trò của quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình.

Sau khi phân tích nh hình quản lý chất lượng công tình của nước ta nói chung cũng:như công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nói riêng đã phẩn nào.iúp người đọc hiểu được tim quan trong cia công tác QLCLTCXDCT:

Tuy nhiên, chương 1 mới chỉ nghiên cứu ở mức độ tổng quan và khái quát ở mức độ

tông tác QLCLTCXDCT chúng ta cần im hiểu các nội dung trong công tác QLCLTCXDCT, các chỉ tiêu đánh giá, cơ sở khoa

hiểu rõ, hi chung chung, iu hơn

học, cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý trong QLCLTCXDCT, đây cũng là những nội dung

chính mà tác giả sẽ di nghiên cứu ở chương 2 của Luận văn.

'CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI

CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.4 Những quy định pháp luật trong quản lý chất lượng thi công xây dựng công

trình

1 Lut Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội khóa 13, có

hành từ ngày 01 thắng 01 năm 2015

gu lực thi

2.Nehi định số 46/2015/ND-CP ngày 12/05/2015 của Chính phủ về quản lý chất lượng

và bảo công trình xây đựng

3.Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về quản lý dự ân đầu

raây đụng

4.Nghi định số 139/2017/NĐ-CP ngày 27/11/2017 của Chính phủ về quy định xử phạt

vi phạm hành chính trong hoạt động đầu tư xây dựng.

5.Nghi định 42/2017/NĐ-CP ngày 05/04/2017 về sửa đổi bổ sung một số điều nghịđịnh số 59/2015/NĐ-CP ngây 18 thing 6 năm 2015 của Chính phù vé quản lý dự án

đầu tư xây dựng.

6.Nghi định số 44/2015/ND-CP ngày 06/05/2015 của Chính phủ về quy định chỉ tiết

một số nội dung về quy hoạch xây dựng.

T.Nghi định số 26/2013/NĐ-CP ngày 29/03/2013 của Chính phủ vé tổ chức và hoạt động của thanh tra ngành xây dựng.

Vé lĩnh vực quản lý chất lượng công trình xây dựng ngày 12/05/2015 Chính phủ ban.

hành nghị định số 46/2015/NĐ-CP về quản lý chit lượng và bảo tì công tình xây

dạng thay thé Nghị định 15/2013/NĐ-CP và Nghị định 114/2010/NĐ-CP Nghị định

46/2015/NĐ-CP đã và dang góp phẫn năng cao hiệu quả quản lý chất lượng và bảo tì

công trình xây dựng, đơn giin thủ tục hành chính trong công tác nghiệm thu, ting

cường trách nhiệm của các chủ thé tham gia xây dựng, quản lý, vận hành công trình.

Với nhiều điểm mới, Nghị định 46/2015/NĐ-CP sẽ khắc phục được một số tồn tại, hạn

chế như việc phân loại, phân cấp công tình xây dựng chưa phủ hợp; quy định về

"

nghiệm thu công việc vẫn chưa tạo bước đột phá nhằm giảm lượng hỗ sơ không cin

thiếu; quy định bảo hành công trình xây dựng còn cứng nhắc, gây khó khăn cho một số

nhà thầu thi công xây dựng công trình: chưa rõ các quy định chế ti về xử lý công

trình có dấu hiệu nguy hiểm công tình hết niên hạn sử dụng; thiểu các quy định vềđánh giá an toàn đổi với các công trình quan trọng quốc gia

Những hiệu qua của nghị định số 46/2015/ND-CP về quản lý chit lượng và bảo tì

công trình xây dựng mang lại

+ Làm rõ trách nhiệm chủ đầu tự, nhà lẫu.

~ Minh bạch quy trình khảo sắt, thi công, nghiệm thu, bàn giao công trình.

~ Giảm lượng hỗ sơ công trình

~ Giao trách nhiệm cụ thể trong việc giải quyết sự cổ công trình xây dựng cho các bên

Ii n quan.

HE thống quản lý nhà nước về chit lượng công tình ngày cing được hoàn thiện hơn

Khi nhận thấy một số nghị định cũ còn thiểu sót cần bổ xung chính phủ sẽ xem xét,

sửa đổi, ban hành nghị định mới thay thé

43/2017/NĐ-CP ngày 05/04/2017 về sửa đi

ay có giá trị bổ xung ví dụ như Nghị định

bổ sung một số điều nghị định số59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 6 năm 2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư

xây dựng, Nghĩ định 42 sẽ sửa đổi, bổ xung một số điễu khoản mà nghị định 59 còn

chưa hợp lý.

Tir các nội dung nêu t „ Nghị định được soạn thảo theo tình tự công việc từ giá

đoạn khảo sát thiết kế, thi công đến bảo t công trình xây đựng Quy định trích nhiệm

của từng chủ thé tham gia hoạt động xây dựng công trình trong từng giai đoạn Sự thay đổi của các Nghị định này phù hợp hon với thực tế và giúp các chủ thể nắm bat ngay

các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng trong toàn bộ quá trình hogt

động đầu tư xây dựng.

2.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu

2.2.1 Trách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng công trình

“Trách nhiệm của nhà thầu thì công xây dựng công trình

“Trách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng công trình đã được quy định rõ rằng tại

Điều 25 Nghị định 46/2015/NĐ-CP với những nội dung chính sau

~ Đưa ra hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với từng công trình, trong đồ nêu rõ

trách nhiệm của tùng bộ phận đối về việc quản lý chất lượng công inh xây dựng.

~ Nêu rõ trách nhiệm quản lý chất lượng công trình xây dựng giữa các bên trong trường

hợp áp dụng hình thúc tổng thầu thi công xây dựng công trình: tổng thầu thế kế và thí

công xây dựng công tinh; tổng thầu thiết kế, cung cấp công nghệ, thiết bị và thi công

xây dung công trình tổng thiu lập dự án đầu tw xây dụng công wink, thiết kế, cung cấp,thiết bị công nghệ và thí công xây dựng công tình và các ình thức tổng thầu khác

nhận và quản lý mặt bằng xây dụng, bảo quản mốc định vị và các mốc giới

trình.

~ Sắp xếp nhân lực, cung cắp vật tư, thiết bj thi công theo yêu cầu của hợp đồng và quy

inh của pháp luật có liên quan.

~ Lập và phê duyệt biện pháp thi công trong đó chỉ rõ các biện pháp bảo đảm an toàn

cho người, mấy, thiết bị và công trình tin độ th công trừ trường hợp trong hợp đồng

có quy định khác.

~ Có tích nhiện thực hiện cá công tác ki vã iệu cấu liện vật tự thiết

bị công tình, tiết bịcông nghệ tước khi xây dựng vA lip đặt vào công tình xây dụng theoq0 định củatiêu chuẩn, êu cầu của tiết kế và yêu cầu của hợp đồng xây dựng

- Thi công xây dựng theo đúng như hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế

xây dựng công trình; đảm bảo an toàn và chất lượng.

- Thông báo kịp thờ

sơ hợp đồng và điều kiện hiện trường,

cho chủ đầu tư nếu phát hiện

- Có trách nhiệm sửa ch a và kiểm tra chất lượng đối với những công vige do minh

thực hiện chủ tả, phối hợp vớ chủ đầu tr khắc phục hậu quả sự cổ trong qu tình tỉ

công xây dựng công tinh; lập báo cáo sự cổ và phối hợp với các bên liên quan tongquả trình giảm định nguyên nhân sự cổ

2.2.2 Nộ

thi công xây dung

dung về quân lý chất lượng thi công xây đựng công trình của nhà thi

Quan lý chất lượng thi công xây dựng công trình là hoạt động quản lý của các chủ thể tham gia các hoạt động xây dựng theo quy định của Nghị định 46/2015/NĐ-CP và pháp luật khác có liên quan trong qué trinh chuẩn bị, thực hiện đầu tr xây dựng công

trình và khai thác, sử dụng công trình nhằm đảm bảo các yêu cầu về chất lượng và antoàn của công tình, Theo đồ nhà thẫ thi công xây dụng công tình có nhiệm vụ, rách

nhiệm kiểm soát chất lượng thi công xây dyng từ công đoạn mua sắm, sản xuất, chế

tạo các sản phẩm xây dung, vật liệu xây dựng, cấu kiện và thiết bị được sử dung vào

trình cho tới công đoạn thi công xây dựng, chạy thử và nghiệm thu đưa hạng mục công trình, công trình hoàn thành vào sử dụng Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trinh của nhà thầu thi công xây dựng:

a) Lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mô công trình

xây dựng, trong đó quy định trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi công xây dựng

công tinh trong việc quản ý chất lượng công tinh xây dựng:

1) Thực hiệ các thí nghiệm kiểm tr vật lều, cấu kiện, vật tư hitb công tình, hit

bị công nghệ trước khi xây dụng và ắp đặt vào công trình xây đụng theo teu chun và

yêu cầu thiết kí

in độ thi công:

©) Lập và kiểm tra thực hiện biện pháp thi công

4) Lập và ghi nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định;

e) Kiểm tra an toàn lao động, vệ sinh môi trưởng bên trong và bên ngoải công trường,

Ð Nghiệm thu nội bộ và lập bản về hoàn công cho bộ phan công trình xây dựng, hạng

mye công trình xây dựng và công trình xây dựng hoàn thành,

20

) Báo cáo chủ đầu tr về tiến độ, chất lượng, khối lượng an toàn lao động và vệ sinh

môi trường thi công xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tư;

+h) Chuẩn bị tà liệu lâm căn cứ nghiệm thu cho từng loại công việc.

- Căn cứ nghiệm thu công việc xây dựng cần:

+ Phiéu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây dựng;

+ Hỗ sơ thiết kế bản vẽ thi công được chủ đầu tơ phê duyệt và những thay đổi thiết kế

đđã được chấp thuận;

+ Quy chuẩn, iêu chun xây dựng được áp dụng;

+ Tài liệu chỉ dẫn kỹ thuật kèm theo hợp đồng xây dụng;

4 Các kết quả kiểm ra, thí nghiệm chit lượng vậtiệu, tiết bị được thực hiện tong

quá tình xây dụng;

+ Nhật ký thí công, nhật ký giám sát của chủ đầu tư và các văn bản khác có liên quanđến đối tượng nghiệm thu

+ Biên bản nghiệm thu nội bộ công vige xây dụng của nhà thầu thi công xây dụng

~ Căn cử nghiệm thu bộ phận công tình xây dụng, giai đoạn thi công xây dựng:

+ Phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây dựng;

+ HỖ so thiết kế bản vẽ thi công được chủ đầu tư phê duyệt và những thay đổi thiết kết

cfu đã duge chip thuận,

+ Quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng được áp dụng;

+ Tài iệu chỉ dẫn kỹ thuật kèm theo hợp đẳng xây dụng:

+ Các kết quả kiếm tra, thí nghiệm chất lượng vật ligu, thiết bị được thực hiện trong

‘qua trình thi công xây dựng;

+ Biên bản nghiệm thu các cdng việc thuộc bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi

công xây dựng được nghiệm thu;

21

+ Bản vẽ hoàn công bộ phận công trình xây dựng;

+ Biên ban nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng và giai đoạn thi công xây dựng

hoàn thành của nội bộ nhà thầu thi công xây dựng;

4+ Công tác chuẩn bị các công việc 48 trién khai giai đoạn thí công xây dựng tiếp theo

- Căn cứ nghiệm thu hoàn thành hang mục công trình xây dựng và công trình xây dựng đưa vio sử dụng

+ Phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây đụng;

+ HỖ sơ thiết bản vẽ thi công được chủ đầu tr phê duyệt và những thay đổi thiết kế

đã được chấp thuận:

+ Quy chuẩn, tiêu chun xây dng được áp đụng;

+ Tải iu chỉ đẫn kỹ (huật kèm theo hợp đồng xây dựng:

+ Các kết quả kiếm tra, thí nghiệm chất lượng vật liệu, thiết bị được thực hiện trong

quá trình thi công xây dựng

+ Biên bản nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng;

+ Kết qua thí nghiệm, hiệu chỉnh vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị công

nghệ:

+ Bản về hoàn công công trình xây dựng;

+ Biên bản nghiệm thu hoàn thành hang mục công tình xây dựng, công trình xây dựng của nội bộ nhà thầu thi công xây dung;

+ Văn bản chip thuận của cơ quan quân lý nhà nước có thẳm quyển về phòng chồng

cháy, nỗ; an toàn môi trường; an toàn vận hành theo quy định.

- Lập phiễu yêu cầu chủ đầu tư ổ chức nghiệm thu

2.3 Những yếu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng tl

công trình

công xây dựng

CChit lượng thi công xây dựng công tình (TCXDCT) được hình thành xuyên suốt các

giải đoạn bắt đầu ý tưởng đến quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dụng Các yêu tổ

ảnh hướng tới Chất lượng TCXDCT có thể phân thành 2 yu tổ chính là chủ quan và

khách quan

2.3.1 Những yéu tổ chủ quan

Là nhóm các yếu tổ thuộc môi trường bên trong các doanh nghiệp tham gia hoạt động

xây dựng, mà doanh nghiệp có th kiểm soát được Gắn ldn với điều kiện của doanh

nghiệp như: nhân lực lao động thiết bị, công nghệ nguyên vật liệu, rinh độ quản lý Các nhân tổ này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công xây dựng công trình.

- Trinh độ lao động của doanh nghiệp:

Con người là yễu ổ trực tp tạo ra và quyết định đến c lượng thì công xây dựng công trình Cùng với công ngk con người giúp doanh nghiệp đạt chất lượng cao trên

kiệm chỉ phí Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn, kinh

nghiệm, tay nghề, ý thức trích nhiệm và tỉnh thin hợp tác phổi hợp giữa mọi thành

viên và bộ phận trong doanh nghiệp, Năng lực và tỉnh thần của đội ngũ lao động,

những giá tr chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp có tác động sâu sắc toin điện đến hình thành chất lượng thi công xây dựng công trình Hình thành và phát

triển nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cu v (bực hiện mục tiêu chất lượng là một trong những nội dung cơ bản của quản ý chit lượng tỉ công xây dựng công trình trong giai đoạn hiện nay.

- Nguyên vật liệu và hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp:

Một trong những yếu tổ đầu vào tham gia cấu thành sin phẩm và hình thành các thuộc

ệu Do vậy,

tính chất lượng là nguyên vật ên vậtliệu ảnhic điểm và chất lượng ngụ hưởng trực tiếp đến chất lượng thi công xây dựng công tình Mỗi loại nguyên liệu

2B

khá nhau sẽ hình thành những đặc điểm tính chất khác nhau Tính đồng nhất vàchuẫn hóa của nguyên iệu là cơ sở rất quan trong cho én định cht lượng sin phẩm.

Để thực hiện các mục tiêu chất lượng đặt ra cần tổ chức tốt hệ thống cung ứng, dimbảo nguyên liệu cho quá trình thi công xây dựng Tổ chức tốt hệ thống cung ứng

không chỉ là đảm bảo đồng ching loại, chất lượng, số lượng nguyên vật liệu mà còn

đảm bảo đúng về mật thời gian tiến độ thi công Một hệ thống cung ứng tốt là bệ thống

có sự phối hợp hiệp tác chặt chẽ đồng bộ giữa bên cung ứng và doanh nghiệp thi công

rong môi trường kinh doanh hiện nay ở nước ta, tạo ra mbi quan hệ tin tưởng ổn định

với một số nhà cung ứng là biện pháp quan trọng đảm bảo chất lượng thi công xây

dmg công trình của doanh nghiệp

+ Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ của doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp iễn hành hoạt động xây dựng trong những diễu kiện về thiết bị làkhác nhau Trinh độ hiện dại máy móc thiết bị và quy tình công nghệ của doanhnghiệp ảnh hưởng lớn đến chất lượng thi công xây dựng Trong nhiều trường hợp Khảnăng đưa ra những giải pháp thiết kế và thi công quyết định đến chất lượng sin phẩmtạo ra, Công nghệ lạc hậu sẽ khổ có thể ạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp cácchỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả máy móc thiết bị hiện có, kết

hop giữa công nghệ hiện có với đối mới để nâng cao chất lượng thi công xây dưng công trình là một trong những hướng quan trọng nâng cao chất lượng hoạt động của

doanh nghiệp.

- Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp:

Các yếu tổ sản xuất như nguyên vật liệu máy móc thiết bị, lao động có ở

cao song không được tổ chức một cách hợp lý, phối hợp đồng bộ, nhịp nhàn;

sản xuất thi cũng khó có thể tạo ra những công trình có chất lượng Không những.

àu của doanh nghiệp Do

Tuy nhiên, để mô hình và phương pháp tổ chức sin xuất được hoạt động có hiệu quả

phối cỏ năng lục quản lý Trinh độ tổ chức quản lý nói chung và quản lý chất

hoàn thiện chất

u

lượng nói riêng một trong những nhân tổ cơ bản góp phần cải t

lượng xây dựng của doanh nghiệp Digu này gắn liễn với trình độ nhận thức, hiểu bitcủa cán bộ quản lý về chất lượng, chính sách chất lượng, chương trình và kế hoạch

c mục tiêu một cách chính xác 19 rằng, làm cơ sở chất lượng nhằm xác định được c

cho việc hoàn thiện, cai tiến.

C6 được chất lượng thi công xây dưng công tình như mong muốn, có nhiều yếu tổảnh hưởng, trong đó y tổ cơ bản nhất là năng lực quản lý (của chính quyền, CDT) vànăng lục của các nhà thầu tham gia trong quá tình hình thành sin phẩm xây dựng

2.3.2 Những yéu tb khách quan

~ Điều kiện tự nhiên

Điều kiện tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến việc bảo quản và nâng cao chất lượng thisông xây dựng công tình, đặc biệt 1a đối với những nước có khí hậu nhiệt đới nồng

âm mưa nhiều như Việt Nam Khí hậu hồi tiếc các hiện tượng tự nhiễn như: gi,

mưa, bao, li nh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công xây dựng công tỉnh, và các

nguyên vật liệu dự tr tại các kho, bãi Đồng thời, nó cũng ảnh hưởng tới hiệu quả vận

hành các máy móc thiết bị đặc biệt đối với các máy móc, thiết bị hoạt động ngoài trời

Cơ chế chính sách quản lý của nhà nước:

Co chế chính sách của nhà nước cổ ý nghĩ rit quan trong trong quá tỉnh thúc diy cảitiến, nâng cao chất lượng thi công của công trinh xây dựng Bắt kỷ một doanh nghiệp

nào cũng hoạt động trong một môi trường kinh doanh nhất định trong đó mỗi trường pháp lý với những chính sich và cơ chế quản lý tác động tực tiếp và to lớn đến việc

T60 ra và nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình Né cũng to ra ức ép thúc

diy các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tình thông

«qua cơ chế khuyén khích cạnh tranh, bắt buộc các doanh nghiệp phải nâng cao tinh tự

chủ sáng tạo trong cải tiến chất lượng.

25

- Trình độ bộ khoa học công nghệ:

Chất lượng th công xây đựng công trình phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật và công nghệ

để tạo ra nó, Đây là giới hạn cao nhất mà chất lượng sản phẩm xây dụng có thể đạt

được Tién bộ khoa học - công nghệ cao tạo ra khái niệm không ngừng nâng cao chất

lượng thi công xây dựng công trình, nhờ đó mà sản phẩm xây dựng ngày càng hoàn

thiện và nâng cao hơn Tiền bộ khoa học - công nghệ tạo phương tiện điều tra nghiên cửu khoa học chính xác hom, trang bị những phương tiện do lường thiết kể, dự báo, thí

nghiệm tố hơn, hiện đại hơn Công nghệ, thiết bị mới ứng dụng trong thất kế và thi

công giúp nâng cao các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của công trình xây dựng Nhờ

bộ khoa học ~ công nghệ làm xuất hiện các nguồn nguyên liệu mới tốt hơn, rẻ hơn

nguồn nguyên liệu sẵn có, giám chi phí sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng thi công

phẩm với mức chất lượng phù hợp, giá cả hợp lý với nhu cằu và khả nang tiêu thự ở

những thai điểm nhất định Thông thưởng, khi mức sống xã hội còn thấp, người ta quan tâm nhiều tới giá thành sản phẩm Nhưng kh ¡ đời sống xã hội tăng lên thì đòi hỏi

về chất lượng cũng tăng theo Đôi khi ho chấp nhận mua sản phẩm với giá cao tới rất

cao để có thé thoả mãn nhu edu cá nhân của mình

2.4 Quin lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu xây lắp

24.1 Quy trình quản lý chất lượng thi công công trình của nhà thầu xây lắp

Quản lý chất lượng thi công xây đựng công trình của nhà thầu xây lắp được thực hiện

theo các bước sau đây:

~ Kiếm tra điề kiện khởi công xây dựng công trình và báo cáo cơ quan quản lý nhà

nước có thim quyển theo quý định trước khi khởi công

~ Tổ chức thi công xây dựng công trình và giám sát, nghiệm thu trong quá trình thi

công xây dựng, bao gồm:

+ Tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quân mốc định vị và mốc giới công tình; + Bồ trí nhân lực, cung cấp vật tu, thiết bị thi công xây dung theo yêu cầu của hop

đồng và quy định của pháp luật có liên quan;

+ Thông báo kịp thời cho CBT nếu có bất kỳ sai khác nào giữa thiết kế, hd sơ hop

đồng và điều kiện hiện trường,

+ Lập và phê duyệt biện pháp thi công trong đó quy định rõ các biện pháp đảm bảo an toàn cho người, máy, thiết bị và tiền độ thi công công trình;

+ Thực hiện các công tác kiểm tra, thí nghiệm vật ligu, cấu kiện, vật tư thit ị côngtình, thiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lấp đt vào công bình xây đưng theo

uy định của tiêu chuẫn, yêu cầu iat v clu cia hợp đồng xây dưng;

~ Kiểm định chất lượng công t ih, hang mục công trình: là hoạt động kiểm tra, xác

định chất lượng hoặc nguyên nhân hư hỏng của sản phẩm xây đựng, bộ phận công

ụ nh hoặc công trình xây dựng thông qua thí nghiệm kết hợp với nhlệc Xem Xét,toán, đánh giá bằng chuyên môn vé chất lượng công trình

~ Kiểm tra công tác nghiệm thu hang mục công trình hoặc công trình xây dựng hoàn

thành trước khi đưa vào sử dụng được tiến hành bởi cơ quan chuyên môn về xây dựng

Nghiệm thu hạng mục công trình hoặc côi nh hoàn thành để đưa vào sử dụng

- Lập hồ sơ hoàn thành CTXD; lưu hồ sơ của công trình theo quy định

Lưu đồ mẫu quy tình quản lý chất lượng thi công công tình được mô ti như Hình 2

sau đây.

1

"MÔ TẢ (IEC GÌ CAN Lt, TẠI SAO, AT LAM

Us LÚC NÀO, ĐẦU, NHƯ THE WO.)

Hình 2.1 Lưu đồ u quy tinh quản lý chit lượng th công công trình

Quy tình quan lý chit lượng cia một đơn vị là cách thức tốt nhất thực hiện một quátrình công việc để tạo giá tỉ về mặt chất lượng cho đơn vi Quy tình quy định rõ: việc

gì cin phải lầm, kết quả nào phải đạt được, ai làm, Lim lúc nào, ở đầu và như thể

nào, Thực hiện công việc theo quy trình bảo đảm chất lượng, tiến độ và năng suất

Các rủi ro cũng được phòng ngừa, các quy trình còn là cơ sở cho việc cải tiến liên tục.

(Quy trình được xác định là bản lộ tỉnh cho dự án Nó yêu

the

các thành viên phải tuân

"con đường" từng bước một Từng bước phải có vai trò và trich nhiệm được xác định rõ ring cho từng thành viên Khi thay đổi xây ra, bản lộ trình nhận diện rõ rằng ai

lâm cất gì để cho tổ chức có thé làm cho công việc của họ được thực hiện có hiệu quả,

chất lượng và đáp ứng tiến độ dự án

Vi vậy ừ lưu đồ mẫu này đã sẽ xác định được những bước, những công việc cin thi

để sao cho quy trình quản lý chất lượng thi sông dat tốt nhất, dựa vào tham chiếu

tường ứng với từng bước công việc, quy trình tiến hành.

2.4.2 Cơ sở khoa học về quân lý chất lượng th công xây đựng công trình của nhà

thầu

CChit lượng thi công xây dựng công tinh là tong hop nhiều yếu tổ hợp thành, do đó để

«qin lý được chất lượng công tình của nhà thầu trong gia đoạn th công thì phải kiểmsoát, quản lý được các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình trong giai đoạnnày, bao gdm: Con người; vật tư, máy móc, thiết bj thi công: giải pháp và công nghệ

thi công Cơ sở khoa học để nâng cao công tác quản lý chất lượng con người; vật tư,

máy móc, thiết bị thi sông giải php và công nại ¢ thi công chính là nâng cao công tác.

‘quan lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cụ thé như sau;

lớp Nếu kiểm soát tốt chất lượng đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư thi sẽ kiểm soát được.

chit lượng thi công công tình góp phần vào việc quan ý tốt chất lượng công tình

Nội dung về quản lý nguồn nhân lực gồm có:

~ Nguồn nhân lục phải cố năng lực dựa trên cơ sở được giáo đục, đảo tạ, có kỹ năng

và kinh nghiệm phù hợp.

~ Dam bảo sắp xếp công việc suo cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cần bộ nhân

viên, để phát huy tối da năng lực của họ.

~ Lưu giữ hồ sơ thích hợp v8 trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn, hiệu quả

làm việc của mỗi người lao động Sau này sẽ dura vào 46 dé xem xét hựa chọn người

duge cử đi học chuyên tu nâng cao chuyên môn, tay nghề.

~ Lập bio cáo đánh giá năng lực của các cán bộ kỹ thuật, nhân viên hing năm thông

«qua kết qua làm việc để ừ đồ có kế hoạch cụ th rong việc xắp xếp công việc phù hop

với năng lực của từng người, từng cán bộ Đồng thời đó sẽ là cơ sở để xem xét việc tăng lương, thăng chức cho các cán bộ, công nhân viên

2»

~ Cơ quan cần có chính sich đãi ngộ hợp lý cho các bộ cần bộ, nhân viên để có thể

khuyến khích họ làm việc hãng say và có trách nhiệm trong công ví

khích phi

e Việc khuyến thân theo nguyên t

+ Gin quyền lợi với chit lượng công việc Lấy chất lượng làm tiêu chuẩn đánh giátrong việc trả lương, thưởng và các quyền lợi khác

+ Kết hợp giữa khuyến khích vật chắt và khuyển khích tinh thần Không nên thiên lệch

về một phía sẽ dé gây ra tác động ngược lại.

~ Ngoài ra, cơ quan cin lập ké hoạch cụ thé cho việc tuyển dụng lao động để đảm bio

về số lượng cũng như chất lượng nguồn lao động để tránh tình trạng thửa lao động

nhưng lại thiểu lao động có chuyên môn cao K hoạch tuyển dụng có thể tiễn hành

hàng năm hoặc 5 năm 1 lẫn, tùy theo như cầu của cơ quan, và tinh chất các công việc

Việc tuyển dung cần được thực hiện như sau:

+ Lập h sơ chức năng: nêu rõ những yêt chit công việc cần tuyển dụng

+ Dự kiến trước nội dung thi và cách thức tổ chức, đánh giá và tuyển chọn.

24.2.2 Về vật ne

‘Trong quá trình thi công xây dựng vật tư là một nhân tổ không thé thiểu Vật tư là một

trong những nhân tổ cấu thành lên sin phẩm thí công Vì thé quan tâm đến đặc điểm

cũng như chất lượng của vật tư ảnh hướng rit lớn đến chất lượng sin phẩm thi công DS

thực hiện tốt các mục tiêu chất lượng đặt ra cin thực hiện tốt hệ thống eung ứng , dim

bảo nguyên vật liệu cho quá tình cung ứng, đám bảo vật tư cho quá trình thi công

Vat tự bao gồm vật liệu xây dựng, cấu kiện, linh kiện, bán thành phẩm được đưa

vào quá nh xây lắp tạo rũ các công tình hoàn thiện Vật tư có vai rd quan trọng làđiều kiện tiên quyết trong việc đảm bảo chit lượng công tình Quản lý và sử dung

đúng các chủng loại vật liệu, đảm bảo chất lượng và số lượng các loại vật tư sẽ góp.

phần nang cao chit lượng công trình xây dung

Để làm được điều đó thi phải thực hiện quản lý toàn bộ quá trình từ khi tìm kiếm,

khai thác nguồn cung cấp vật tr cho đến khi đưa vit tr vào sản xuất và thi công Lập

30

tiến độ cung ứng vật tr, tổng mặt bằng thi công (rong đổ thể in phương ấn quản lý

Ban chỉ huy công trường lả đơn vị trực tiếp thực hiện việc quản lý và sử dụng vật tự tại

sông trường, chịu trách nhiệm trực dễm tra chất lượng chúng loại vật tư đưa

ào công trình Có nhiệm vụ, lập tổng mặt bằng ti công, tiến độ thì công, tiến độ cung

ứng vit, tiễn độ cấp vốn tim nguồn cung ứng vật tư đáp ứng yêu cầu về chất lượng

va số lượng, phù hợp điều kiện thi công tai khu vực, tiền hành kiểm tra vật tư rước khiđưa vào thi công (chi đưa vào sử dụng các vật tư, cấu kiện bán thành phẩm có chứng

chỉ xác nhận đạt chất lượng sin phẩm) Tổ chúc lưu mẫu các lô vật tư nhập về, tổ chức

lưu giữ chứng từ xuất nhập kho, chứng chỉ xuất xưởng, kết quả thí nghiệm vật tư, biên

bản nghiệm thu theo đúng các quy định hiện hành.

kinh doanh thi doanh nghiệp cần phải có đầy

đủ máy móc, thiết bị và công nghệ phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình Trình

độ hiện đại

thi

tủa công nghệ có ảnh hưởng rit nhiều đến chất lượng sản phẩm Cơ cấu

công nghị Bị của doanh nghiệp và khả năng bổ trí phối hợp máy móc thiết bị,

phương tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chất lượng các hoạt động, chất lượng sản

phim của doanh nghiệp

“Trong nhiều trường hop, tình độ và cơ cấu công nghệ quyết định đến chit lượng sản

phim to ra, Công nghệ lạc hậu khổ có thể tạo ra sin phẩm chất lượng cao, phù hop

với nhu cầu của khách hàng cả về mặt kinh tế và các chỉ iêu kỹ thuật Nếu quản lýmáy móc thiết bị tốt, xác định đúng phương hướng đầu tư phát triển về lĩnh vực hoạtđộng hoặc cải tiền ning cao chit lượng sin phẩm trên cơ sử tận dụng công nghệ hiệne6 với đầu tư đổi mới là biện pháp quan trong nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi

đơn vị doanh nghiệp, Khả năng đổi mới công nghệ lại phụ thuộc vào tình hình máy

móc, thết bị hiện có, khả năng ti chính và huy độn vốn của các doanh nghiệp Sử dung tiết kiệm hiệu qua thiết bị hiện có, kết hợp giữa công nghệ hiện có với đỏi mới

31

công nghệ, bổ sung máy móc thiết bị mới là một trong những hướng quan trong dé

nâng cao chât lượng sản phâm.

Máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất là yếu tố quan trọng trong quá trình thi công, quyết định đến tiến độ và chất lượng thi công xây dựng Nội dung quản lý chất lượng thiết bị, đây chuyền sản xuất của Công ty gồm:

+ Xây dựng kế hoạch đầu tư các máy móc thiết bị, phương tiện và dây chuyền sản xuất

tiên tiên, phù hợp với trình độ hiện tại của công nhân.

+ Xây dựng trình độ công nghệ, hệ thống danh mục của máy móc thiết bị sao cho phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng do Nhà nước quy định.

+ Định kỳ tiễn hành các hoạt động bảo dưỡng, bảo trì, các thiết bị phương tiện theo

đúng quy định của ngành.

+ Xây dựng và quản lý hồ sơ của từng máy móc thiết bị, phương tiện, dây chuyên sản

xuất theo từng năm Tiến hành ghi số nhật ký tình hình sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng

các máy móc thiết bị và đánh giá định kỳ hàng năm.

+ Quan lý định mức, đơn gia máy thi công, ban hành các quy trình, quy phạm sử dung máy.

Bên cạnh đó cần tiến hành phân cấp quản lý cho từng bộ phận, các đơn vị thành viên:

- Phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ tổng hợp kế hoạch dau tư thiết bị, phương tiện Công ty hàng năm và dự báo nhu cầu đầu tư máy móc thiết bị trung và dài hạn Thực hiện việc quản lý thống kê, đánh giá năng lực máy theo định kỳ, đề xuất việc điều phối phương tiện, thiết bị giữa các xí nghiệp trong công ty.

- Các phòng chức năng khác tuỳ thực hiện nhiệm vụ tương ứng với chức năng của mình.

Ban chỉ huy công trường là đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về việc bảo toàn, khai thác hiệu quả máy móc thiết bị.

2.4.2.4 Về giải pháp thi công

Trình độ quản lý nói chung và trình độ QLCLTC nói riêng là một trong những nhân tố

cơ bản góp phần đây mạnh tốc độ hoàn thiện chất lượng công trình Trong đó quản lý

32