Phương pháp nâng cao chất lượng thi công tại Công ty xây dựng Viễn Đạt

Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp kế thừa: Dựa trên các giáo trình, nghiên cứu đã được công nhận. - Phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia và một số phương pháp nghiên cứu hỗ trợ khác để giải quyết các vấn đề của đề tài nghiên cứu.

TÀI CHÍNH KH-KT

“Thực hiện các công việc kiểm tra chất lượng cụ th trên công trường là các chỉ huy trường, chỉ huy phố phụ trích kỹ thuật, các cán ộ kỹ huật giấm sat Yên cầu với các bộ phận này là họ phải có tình độ chuyên môn về kỹ thuật, phải tốt nghiệp các trường dai học, cao đẳng chuyên ngành kỹ thuật. ~ Cấn bộ kỹ thuật giám sit thường xuyên ki tr, giám sát chất lượng thi ông của đội thí công và thiu phụ bao gồm kiểm tra các điều kiện khởi công, nhân lực, t bị. + Việc tiễn khai thực hiện các mục tiêu còn bị động, hoạt động theo doi, giám sát và đánh giá tinh hình thực hiện mục tiêu chưa được triển khai một cách thường xuyên để đảm bảo mục tiêu đặt ra được hoàn thành.

Moi thành viên trong tổ chức có mỗi liên hệ mắt xích với nhau do đó nó liên quan đến ấn đề chất lượng và hiệu quả công việc, Để thực sự giải quyết được _ những tn ti và. Bên cạnh đỏ, trong thực tế hiện nay tại Công ty xây dựng Viễn Đạt trình độ của người lao động không đồng đều, cín bộ có thâm niễn trong nghề còn ít, tuy rằng cần bộ nhân viên đã bước đầu nhận thức được vai trò của chất lượng nhưng đây chỉ 1a bước đầu. Những vẫn đề hết sức cơ bản của hệ thống chất lượng đó là việc vận dụng các quy trình, thủ tục vào tong thục tế của mỗi bộ phận và sử dụng các công cụ thống kê để do lường, phân tích, cải tiến vẫn còn là vẫn đề mới đối với người nhân viên, ho.

Nhằm dip ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 : 2008, các yêu cầu của pháp luật đối với hoạt động thi công xây lấp, đơn vị đã xác định và quản lý các quá. “Các thành viên trong đơn vị còn thiểu ý thức trong việc quản lý, bảo quản, lưu trữ hỗ so ti lệ dẫn đến việc har hông thất lạc, khó try tim, Ngoài ra việ cập nhật các van bản pháp luật mới ban hành, các quy định, quy chế, .của công ty còn hạn chế gy khó khăn trong việc áp dung vào thực té. Tuy nhiê do đặc thù của ngành xây dựng, từ lúc chuẩn bị triển khai dự én Nhà thầu đã không lường trước hết những phát sinh có thể xây ra_ gây anh hưởng đến dự án, nên không đưa ra các quy trình kiểm soát chất lượng, tiền độ cụ thé để làm căn cử.

'Các quy trình kiểm soát chất lượng không hướng dẫn chỉ tiết các tài liệu edn có khí thực hiện và thời gian cẩn thiết dé các bên phê duyệt chỉ nêu chung chung. Cong ty xây dựng Viễn Dat hiện đang quản lý một danh mục tài sản máy móc, thiét bị dia đáp ứng hầu hết nhủ cầu thi công đa dạng trên các công trường xây dựng trong và. QLCLTCXD của Công ty còn thục hiện mang tinh hình thức, một số Chỗ nhiệm dự án chưa thực sự thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng nội bộ và đưa ra quyết định chủ yếu dựa vào cảm tính và kinh nghiệm.

Mặc dù Công ty xây dung Viễn Đạt đã có quy trình quản lý chất lượng trong giai đoạn thì công xây lắp tuy nhiên trong quá trình áp dụng, vận hành gặp một số bắt cập nên việc hoàn thiện quy tình quản lý chất lượng là việc cin thiết để tạo được tính thống nhất và kiểm soát có hiệu qua chit lượng của dự án. (Qua phân tích thực trang các quy trình quản lý chất lượng dang được áp dụng ti Cong ty xây dựng ViỄn Đạt ở mục 32. Tác giả có một số để xuất nhằm hoàn thiện thiện quy tình quản lý chất lượng tại đơn vĩ nhữ sau. + Soạn thảo, hoàn thiện lại quy tình, thể hiện đầy đủ các bước thực hiện trong quá. trách nhiệm của từng thành viên trong tổ chức. Nêu bật được tim kiếm ta, kiểm soát của các phòng ban và Ban Giám đốc. + Xem xét lại sự tương đồng giữa các quy trình kiểm soát chất lượng với nhau về bố. ‘cue, trình bày cho hợp lý. Soạn thảo, hoàn thiện lại các quy trình kiểm soát chất lượng. trong quá trình thi công. + Nâng cao sự tuân thủ theo quy trình quản lý chất lượng do đơn vị đề ra đối với các. thành viờn trong đơn vi, cú chế độ thưởng, phat rừ rằng. Tăng cường cụng tỏc đảo tạo,. huấn luyện trong việc ct đơn vị để ràn hành các quy. + Ban giám đốc don vị cin chú trong vào công tá truyền đạt định hướng, chính sách. mục tiêu cho các thành viên rong đơn vị. Xây đựng các chỉ iêu theo dồi và đo lường các quá trình. + Ban giám đốc, ban chỉ huy công trường cần có biện pháp kiểm soát vật tư, vật liệu, máy móc tại công trường, chú trọng ở các giai đoạn đầu vào của vật liệu, đầu ra sau khi máy móc đã tiễn bình th công xong, cin bio dưỡng máy tốt cho các dự án, côn. trình về sau. + Tăng cường công tác quản lý, lưu trữ. hỗ sơ, tài liệu trong don vị nhằm tạo sự nhất quán trong việc áp dung,. 3.3.2 Hoàn thiện, đãi mới quy trình quản lý chất lượng. = Căn cử đề xuất giải php. Quy trình QLCL hiện tại của Công ty đã bộc lộ những, chưa thực sự được chú trọng. Cúc công tác từ thu thập dữ liệu hiện trường, kiểm tra dữ liệu cho đến công tác thi. công, nghiệm thu và lưu trữ còn có những điểm bat hợp lý. Sự phát triển sắn liền với. 1 kém, các bước thực hiện. này làm ảnh hướng đến chit lượng tỉ công tại Công. lượng th công mà Công ty thực hiện, chính vì vậy cầ thiết phải có một sự đội mới nhằm nâng cao khả năng QL.CL cũng chính là nâng cao năng lục của Công ty. Chỉ it như sau:. Thôn gan nà vong). “Xây đựng hệ thông QLCL theo ISO 9001:2015 sẽ giúp các tổ chức doanh nghiệp thiết lập được cỏc quy tỡnh chuẩn để kiểm soỏt cỏc hoạt động, đồng thời phõn định rừ người, rừ việc trong quản lý, điều hành cụng việc.

Một hệ thống QLCL tốt khụng những giỳp nõng cao chất lượng, hiệu qua hoạt động và sự thỏa mãn của khich hing và còn giúp dio tạo cho nhân viên mới tip cận công việc nhanh chóng hơn. “Thục hiện đổi mới và áp dụng quy tinh QLCL sẽ khiển cho chất lượng thi công công trình xây dựng được nâng cao và đảm bảo vì đã tải qua một hệ thống quản tí chuyên nghiệp và hiệu quả.