Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng, áp dụng cho dự án đầu tư xây dựng bệnh viện sản nhi Quảng Ninh

Xuất phát từ tim quan trọng của việc nghiên cứu nâng cao qui lý chất lượng thi công công trình xây dựng trong dự án tw xây đựng ti Việt Nam, tác gi chọn để tải: Thực trạng và đề xuất các

Công trình, Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng - Trường Đại học Thủy lợi,

cùng các thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Học viên xin cám ơn chân thành đến Lãnh đạo Ban quản lý dự án đầu tư các công trình y tế - Sở y tế Quảng Ninh, thầy cô và cán bộ ở các cơ quan khác đã hết lòng giúp đỡ cho học viên hoàn thành Luận văn.

Đặc biệt, học viên xin cám ơn sâu sắc đến GS.TS Vũ Thanh Te đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho học viên trong quá trình thực hiện Luận văn này.

Với thời gian và trình độ còn hạn chế, tác giả không thể tránh khỏi những thiếu sót và rất mong nhận được hướng dẫn và đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, của đồng nghiệp.

Hà Nội, ngày tháng năm 2014

TÁC GIA

Phạm Đức Đoàn

LỜI CAM DOANToi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá

nhân tôi Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực chưa được aicống bố trong các công trình nghiên cứu nao trước đây và các thông tin trích trong

luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc.

Ha Nội ngày thắng năm 2014

TÁC GIÁ

Phạm Đức Đoàn

MỞ ĐẦU 1CHUONG 1: TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNHXÂY DỰNG

1 Khái quát về quản lý chất lượng

1.1 Khái niệm vé quản lý chất lượng

1.2 Vai trò của quan lý chất lượng.

1.3 Nguyên tắc quản lý chất lượng

1.3.1 Quản ý chất lượng phải được định hướng bởi khách hàng

1.3.2 Coi trong con người trong quản lý

1.3.3 Quản l chất lượng phải thực hiện toàn diện và đồng bộ

1.3.4 Quản lý chất lượng phải thực hiện theo yêu cầu vé đảm bảo và cái tiến chất

lượng 6

1.35 Quản lý chất lượng theo quá tình 1

1.3.6 Nguyên tắc Kiểm tra 7

1.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, 71.4.1 Mô hình 1: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 81-42 Mé hình 2: Chủ đầu ne thuê ne vẫn quản lộ dự án 9

1.4.3 Mô hình 3: Mô hình các chủ thể tham gia thi công, 10

1.8 Các vin để tần tại, hạn chế 10

1.5.1 Giai đoạn khảo sắt xây ding "

1.5.2 Giải đoạn thiết kế - lap de toán, „

1.5.3 Giai đoạn thi công R

1.5.4 Giai đoạn sử dung 12

2 PHAN TÍCH NHỮNG NGUYÊN NHÂN CUA NHỮNG HAN CHE, TON

“TẠI TRONG CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CONG

TRÌNH B 2.1 Nguyên nhân B

2.1.1 Bộ máy quản lý nhà nước

2.1.2 Công tác quản lý nhà nước

2.1.2 Công tác đẳu tư xây dựng,

2.2 Nguyên nhân trực tiếp

2.2.1 Đối với các chủ thé quản lý

2.2.2 Đổi với công tắc chấp hành pháp luật.

2.2.3 Đất với công tác yên tuyễn, phổ biến pháp luật.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUÁ LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRINHXÂY DỰNG TRONG QUA TRÌNH THI CONG

2.1 QUAN NIỆM VE CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

2.2 THỰC CHAT VÀ VAI TRÒ CUA QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG

1 Thực chất quản lý chất lượng công trình xây dựng,

ai tr của quản ý chất lượng công tinh xây dựng,

tác yêu tổ ảnh hưởng đến chit lượng công trình và quản lý chất lượng công

2.3.1 Cúc yêu tổ ảnh hướng đổn chất lượng công tình

2.34 Cúc yu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng công trình

24 CÁC PHƯƠNG PHAP KIEM SOÁT VÀ DANH GIÁ CHAT LƯỢNG

‘TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG

2.4.1 Kiểm soặt con người

Kiẫn soát trang tiết bị dàng trong sin xuất và thứ nghiệm

Kiên soát phương pháp va quá trnh

Kiến soát mỗi tường

Kiên soát hông tn

"ảnh giá cơ cd tổ chức quân lÿ xdy đụng dẫn chất lượng th công

Đinh giá chất lương vặt, vật lit, sản phẩm xây dg

"Đỉnh giá mức độ nguy hiém của cấu ign

U

1

Is 18 Is

CONG SI

2.5.1 Các diéu kiện cần thiết khởi công và thi công công trình 5

2.5.2 Nội dung cơ bản quản lý thi công CTXD 52

KET LUẬN CHƯƠNG 2: T3

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHAT LƯỢNGCÔNG TRÌNH TRONG QUÁ TRÌNH THỊ CÔNG CÔNG TRÌNH

BỆNH VIEN SAN NHI QUANG NINH 43.1 GIỚI THIỆU VE DỰ ÁN XÂY DỰNG BỆNH VIỆN SAN NHI QUANG NINH 74

3.1.1 Địa điền xắp đụng 74

5.1.2 Điều Kiện te nhiên ”

4.1.3 Quy mô công trình 7

3.3.4 Giải pháp kết cầu: 7

3.2 HE THONG QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG (GIẢI PHÁP

QUAN LY) sess —- hese 783.2.1 Đối với Chủ đầu te: 783.2.2 Đối với nhà thầu khảo sát xây dựng 793.2.3 ĐÁI với nhà thâu thiết kế xáy dựng công trình: s0

3.2.4 Boi với nhà thầu tư vẫn giảm sát: 80

3.2.5 Đối với nhà thầu tư vẫn quản Is de án 80

3.2.6 Đổi với nhà thầu thi công xây đựng công trình: sr

3.2.7 Quản lề nhà nước tại dia phương: ‘13.3 CONG TAC KIEM SOÁT VÀ DANH GIA CHAT LƯỢNG THI

CÔNG (GIẢI PHAP KỸ THUẬT) 8

3.3.1 Công tác thi công san nên: 8i

3.3.2 Công tác thi công đường giao thông: 86 3.3.3 Công tác thi công móng cọc bê tông cốt thép: 100

3.3.4 Công tác thi công bê tông 105

4.3.5 Công tác thi công cất pha 1093.3.6 Công tác thi công cốt thép: 1H

3.3.7 Công tác thi công hoàn thiện: 14 3.3.8 Công tác thi công công trình hạ ting Äỹ thuật 116KET LUẬN CHƯƠNG 3 121

KÉTLUẬN .122

TAL LIEU THAMKHẢO -5 5 A

Mô hình chủ đầu tr trực tiếp QLDA,

Mé hình chủ đầu tư thuê Tư Vấn QLDA.

`Mô hình các chủ thể tham gia th công công trinh

Mô hình Ban QLDA

Mô hình tổ chức Tư vấn quan lý dự án

Mo hình đoàn TVGS

MO hình tổ chức kiểm định chất lượng

Mô hình tổ chức của tư vấn thiết kế

h ban chỉ huy công trường.

ấu mặt đường

8 9 10 28

3

34 35 37 38 87

Hình 2.11: Công tic kip dụng cốt thép, cốt pha, đỗ bê ông cột, ích thang my 109

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 1.1: Tiêu chuẩn đánh giá vật liệu phi trộn tại công trường 44

Bảng 1.2: Thống kê hồ sơ nghiệm thụ 68

Bảng 1.3: Yêu cầu về các loại i di 88

Bảng 1.4: Yêu cầu về thành phần hạt của vit liệu CPĐD %

Bang 1.5: Yêu cẩu kiểm tra cốt pha THỊBảng 1.6: Yêu cầu kiểm tra cốt thếp Hà

BQLDA Ban quan lý dự án

MO ĐẦU

1 Tính cắp thi đề tài:

Trong những năm gin đây, Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào các tổ

như: WTO, ASEAN, APEC Do đó, nền kinh tẾ của nước ta

chức, điễn din qu

.đã có những thay đổi đảng kể, nỗi bật: nước ta đã được thé giới công nhận là nước

có tha nhập trung bình Trong sự phát iển đó, ngành Xây dựng đã cỏ những đồng

góp quan trọng cho nền kinh tế, tỷ lệ tăng trưởng từ 10,3% đến 15% Các doanhnghiệp, công ty xây đựng đang nắm lấy cơ hội để phát iển, và đang có những cuộccạnh tranh khốc ligt Một trong số những yếu tố cạnh tranh đó là chất lượng côngtrình Để nâng cao chất lượng công trình xây dựng, nhất thiết phải có những đánh

gi một cách toàn iện tỉnh hình kiểm soát cất lượng công tình, đ từ đồ cổ biện

pháp khắc phục nhằm năng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình.

Để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, Đảng và nhà nước ta đã ban hành rất nhiều khung pháp lý liên quan đến lĩnh vực xây dựng nói chung, ing như công tác

quản lý chất lượng công trình xây dựng ni riêng như: Luật xây dựng (2003); Nghị

định 15/2013/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dụng và thông tư

10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 quy định chỉ tết một số nội dung về quản lý chất

lượng công trình xây dựng.

Hiện nay, nguồn vốn đầu tư cho xây dựng ở nude ta vẫn chủ yếu là vốn ngân

sich nhà nước, Để đảm bio công trình đạt hiệu quả cao khi đưa vào sử dung, công

tác quân lý chất lượng công tỉnh, nhất là quản lý chất lượng tong giai đoạn thicông cin được quan tâm nhiều hơn nữa Xuất phát từ những yêu cầu đó, việcnghiên cứu, tìm hiểu công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dựatrên những cơ sở lý luận khoa học và thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chấtlượng công trinh xây dựng li rất cần thiết Xuất phát từ tim quan trọng của việc

nghiên cứu nâng cao qui lý chất lượng thi công công trình xây dựng trong dự án

tw xây đựng ti Việt Nam, tác gi chọn để tải: Thực trạng và đề xuất các giải

pháp nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng, áp dụng cho dự án.

gốp phần là sáng tỏ lý luận về quản chất lượng th công công trình xây dụng, phân

tích những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý chất lượng thi công công trình

xây dựng, tìm hiểu nguyên nhân công tác để đề xuất các giải pháp hoàn thiện công,

tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng của các dự án đầu tư xây dựng,tại Việt Nam trong điều kiện hiện nay

2 Mục tiêu và phạm vi nghiên

"Nghiên cứu các giải pháp quản lý chit lượng trong giai đoạn thi công các công trình xây dựng.

3.Nội dung của luận văn:

~ Thực trang công tác quản lý chất lượng công tinh xây dung tại Việt Nam

hiện nay, Nêu ra các vấn dé còn tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý chất lượng

sông tinh xây đựng, đặc biệt là các công tình thuộc vin ngân sich và là các công

trình công cộng như: công trình y 8, gián due

-Phin ích nguyên nhân của những bạn chí

- Nghiên cứu cơ sở khoa học trong quả lý chất lượng

~ Dé xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng các công trình xây dựng

4 Phương pháp nghiên cứu

in văn chủ yếu sử dụng kết hợp các phương pháp:

= Phương pháp nghiên cứu tổng quan.

= Phương pháp thu thập phân ích ti liệu

= Phương pháp thống ke, so sánh

= Phương pháp kể thừa những kết quả đã tổng kết, nghiên cứu

5 Các kết quả dự kiến đạt được

- Nghiên cửa, lâm sing tò những vẫn đề lý luân cơ bản về quản lý chất lượng

thí công công trình xây dựng tại Việt Nam.

- Hệ thông được những hạn chễ, tổn tai trong công tác quản lý chất lượng thi

công công trình xây dựng Trên cơ sở đó phân tích nguyên nhân của những tồn tại,

han chế trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng.

- ĐỀ xuất các giải pháp nhằm năng cao hiệu quả công tắc quản lý chit lượng công trình xây dựng trong quá trình thi công

XÂY DỰNG

1 Khái quát về quân lý chất lượng

1.1 Khái niệm về quan lý chất lượng

Quan lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năng quản lý chung nhằm.xác định chỉnh sách chất lượng, mục dich chất lượng và thực hiện bằng những

phương tiện như lập k hoạch, tổ chức thực hiện, đảm bảo chất lượng và cải tiến

chất lượng trong khuôn khổ một hệ thông

“Quản lý chất lượng hiện đã được áp dụng trong mọi ngành công neh 3p, không

chỉ trong sản xuất ma trong mọi lĩnh vực, trong mọi loại hình tổ chức, từ quy mô.lồn đến quy mô nh, cho đã có tham gia vio thị tường quốc tế hay không Quản lý

chất lượng đảm bảo cho tổ chức âm đúng những việc phải lâm và những việc quan

trọng, theo tế ý “lam việ dig” va “lim ding việc", "lãm đúng ngay từ dia" về

làm đúng tai mọi thời điểm

Quin lý chất lượng dự án bao gm tắt cả các hoạt động có định hướng và liên

tục mã một tổ chức thực hi i, mục tiêu và trách nhiệm dé dự để xác định đường lí

án thỏa mãn được mục tiêu đã đề ra, nó thiết lập hệ thông quán lý chất lượng thông.aqua đường lỗi, các quy tình va các quá trình lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất

lượng, kiểm soát chất lượng

1.2 Vai trò của quan lý chất lượng

Khi nói đến tim quan trọng của quản lý chất lượng trong nền kinh tế ta khôngthể không nghĩ đến biệu qui kinh tế mà nó mang lại cho nền kinh tế Quản lý chất

lượng giữ vai t quan trọng trong công tác quản lý và quản tị kinh doanh Theoquan điểm hiện đại thì quản lý chất lượng chính là quản lý mà có chất lượng, làquản lý toàn bộ quá trình sin xuất kinh doanh Quin lý chất lượng giữ một vị tí

then chốt đối với sự phát triển kinh tế, đời sống của người dn và hoạt động sin

xuất kinh doanh của doanh nghỉ

+ Đối với nền kinh tế quốc dân: Hoạt động quả lý chất lượng đem lại hiệu quả

cao cho nền kinh tế tiết kiệm được lao động cho xã hội do sử dụng hợp lý,

= Đối với khách hing : khi có hoạt động quản lý chit lượng, khách hàng sẽ

được thụ hưởng những sản pl

chỉ phí

im hàng hóa dich vụ có chất lượng tốt hơn với

ip hon

= Đối với doanh nghiệp : Quản lý chất lượng là cơ sở để tạo niềm tin cho

Khách hàng: gt doanh nghiệp có khả năng duy trì và mở rộng thị trường.

làm tăng ning suất, giảm chi phí trong hoạt động sin xuất kinh doanh Tir

đó, ning cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Trong cơ chế thi trường, cơ cẩu sin phẩm, chất lượng sản phẩm hay giá cả và

thời gian giao hàng là yếu tổ quyết định rất lớn đến sự tổn tại và phát triển của các

doanh nghiệp mà các yếu tổ này phụ thuộc rit lớn vào host động quản lý chất

1.3 Nguyên tắc quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là một hoạt động quản lý riêng biệt nó có những đòi hỏi,

những nguyên tắc riêng.

13.1 Quân lý chất lượng phải được định hướng bởi khách hàng

Sự phát iển của doanh nghiệp phụ thuộc vảo khách hàng của mình Doanh

nghiệp cần hiểu biết các nhu cầu hiên tụi cũng như tiềm ẩn của khách hàng để

không chỉ đáp ứng mà còn phin du vượt xa hơn sự mong đợi của khách hang,

"Nguyên tắc đầu tiên của quản lý chất lượng là phải hướng tới khách hàng và nhằmđắp img tố nhu cầu của khách hàng Tăng cường các hoạt động trước sin xuất và

hang đầu của doanh nghiệp.

1.3.2 Coi trọng con người trong quản lý

“Trong một tổ chức con người luôn đóng vai trò hàng đầu trong việc quyết định

<4én hiệu quả sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vi vậy, trong công tác quản lýchat lượng edn áp dụng biện pháp thích hợp dé có thé phát huy hết tài năng của mọi

ngư

sich và chiến luge phát trién doanh nghiệp đồng thời thiết lập sự thống nhất đồng

mọi cấp của công việc Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người xây dựng chính

bộ giữa mục đích và chính sách của doanh nghiệp của người lao động, của xã hội

Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ trong doanh nghiệp để hoàn toàn

lôi cuốn mọi người tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp

1.3.3 Quân lý chất lượng phải thực hiện tàn điện và đằng bộ

Quin lý chit lượng tú là quản lý tổng thể các hoạt động trong các lĩnh vue

kinh tế, 18 chức, xã hội liên quan đến các hoạt động như nghiên cứu thi trường,

xây dựng chính sách chất lượng, thiết kế chế tạo, kiểm tra, dich vụ sau khi bản Nó.

cũng chính là nhing két quả, những cổ ging, nỗ lực chung cia các ngành, các cắpcác địa phương va từng con người Quản lý chất lượng toàn điện và đồng bộ sẽ giúpcho các hoạt động của doanh nghiệp được khớp với nhau từ đồ tạo ra sự thống nhất

‘cao trong các hoạt động Từ việc quản lý chất lượng toàn diện giúp cho doanh

nghiệp phat hiện ra vin đề một cách nhanh chồng từ đỗ có những biện pháp điều

chính

1.34 Quản lý chất lượng phải thực hiện theo yêu cầu về đâm bảo và cải tiến

chất lượng

Dam bảo và cải tiến chất lượng là hai van đề có liên quan mật thiết với nhau

Đảm bảo nó bao him việc duy trì thỏa mãn khách hing, còn

cải tiến giúp cho sản phẩm hing hóa dich vụ có chất lượng vượt trội mong đợi củakhách hing Đảm bảo cái tiến chit lượng li sự phát triển liên tue không ngừng trong

công tác quản lý chất lượng.

1.3.5 Quân lý chất lượng theo quá trình

Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khỉ các nguồn và các hoạt

động có liên quan được quản lý như một quá trình Quản lý phải theo một quá trình

tức là phải tiến hành hoạt động quản lý ở mọi khâu quản lý liên quan đến việc hình.

thành chất lượng đó là khâu nghiên cứu nhu cầu khách hàng cho đến địch vụ sau

bán hàng Lam tốt việc nay sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn được sản phẩm kém

én tay khách hàng Đây chính là chính sách nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm chi phi cho đoanh nghiệp.

1.3.6 Nguyên tắc kiểm tra

Kiểm tra là khâu quan trọng của kỳ hoạt động quản lý nào nếu như làm việc.

mà không có kiểm tra thì sẽ không biết được công việc được tiến hành đến đâuKiểm tra ở day không đơn thuần chỉ kiểm tra những sản phẩm xấu ra khỏi sản phẩm.tốt mã thực chất nó là một bộ phân sử dụng các phương tiện kỹ thuật nhằm giải

“quyết vin để chất lượng một cách có hiệu quả.

“rong sáu nguyễn tie thì việc định hướng khách hing là nguyễn tắc quan trong

nhất nó là nền ting xây dựng các khâu còn li Tuy nhiên, muốn quản lý chất lượng

c6 hiệu quả cân thực hiện đầy đủ sáu nguyên tắc trên

1.4 Thực trang công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

Nim rõ được tim quan trong của công tác quản lý chất lượng công trình xây

dựng, Nhà nước đã ban hành các Luật, các Nghị định, Thông tư, các văn bản về

«quan lý BTXD và quấn lý CL

Nghĩ định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu

tu xây đụng công trình, Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính

CT như: Luật xây dựng ngày 26 thing 11 năm 2013,

phù về quản lý chất lượng công trình xây dựng, Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày

.06/02/2013 về quản lý chất lượng công trình xây dựng và các thông tư hướng dẫn

nghị định của Bộ xây dựng, thông tư số 10/2013/TT-BXD ngà) 07/2013 quyđịnh chi tiết một số nội dung vé quản lý chất lượng công tình xây dựng, Thông tr

số 12/2013/TT-BXD ngày 31/7/2013 quy định tổ chức giải hưởng về chất lượng

sông trình xây dựng, thông tư 13/2013/TT-BXD ngày 15/08/2013 quy định thẩm

ta, thấm định và phê duyệt thiết kế công trinh Với những văn bản pháp quy, các

chủ trương chính sich, bin pháp quản lý tương đối cơ ban và diy đủ của Nhà nước

chỉ cin các tổ chúc từ cơ quan QLNN, các chủ thể tham gia xây dựng thực hiện

chức năng của mình một cách có trách nhiệm theo đúng trình tự quán lý thì sông

trình sẽ đảm bảo chit lượng và đem lại hiệu quả đầu tr

Các văn bản trên quy định: Chính phủ thống nhất QLNN vẻ xây đựng công trình.trên phạm vi cả nước; Bộ Xây dựng thông nhất QLNN về CLCT xây dựng trong

phạm vi cả nước; Các Bộ có quản lý công trình xây dựng chuyên ngành phối hợp.

với Bộ xây dụng trong việc QLCL: UBND cấp tỉnh theo phân cắp có trich nhiệm

QLNN về xây đựng trên địa bản theo phân cấp của Chính phủ Hiện nay, phần lớn

các công trình xây dựng đều thực hiện một số mô hình quản lý như sau

1.4.1 Mô hình 1: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án

BAN QLDA (Chủ đầu tu)

TƯ VẤN

NHÀ THAU THI CÔNG

Hình 2.1: Mo hình chủ diu ne trực tiếp QLDA

= Un diim

Cần bộ tham gia quản lý dự dn thường được chon là người có kính nghiệm và

năng lực tong lĩnh vực th công nhà cao ting, tong qué trình quản lý họ ích lũy

thêm được kiến thúc và kinh nghiệm trong qué tỉnh lam cán bộ tại Ban QLDA, gớp phần nâng cao năng lực.

C6 sự lĩnh hoạt trong quản lý dự án khi các Ban QLDA đồng thời tiễn khai

nh bu dự án sẽ có cơ hội trao đi, hỗ trợ nhau về kinh nghiệm va công tác quản lý

chất lượng trong quá trình xây dựng

= Nhược điểm

Trong mô bình nảy thi vai trò của đơn vị tư vấn trong công tác quản lý chấtlượng chưa được thể hiện nhiều Don vị tr vin không có quyền hạn trong việc raquyết định cuối cùng đối với các vấn dé kỹ thuật chất lượng Việc chủ đầu tư thành.lập ban quản lý đôi khi làm giảm tính sing tạo và chủ động của cả hai Chủ đầu tr

không chủ động trong xử lý các vướng mắc, phát sinh, giảm bớt vai trỏ và sự chịu

trách nhiệm về chất lượng đối với cơ quan quản lý nhà nước, Đồi với ban quân lýphải báo cáo chủ dầu tư đôi khi lâm chậm tiến độ thi công

1.42 Mo hình 2: Chủ đầu tr thuê tư vẫn quản i dự ân

BAN QLDA (Chủ đầu tu)

Việc tuyển dụng tư vấn QLDA thông qua hồ sơ yêu cầu hoặc hỗ sơ mời thầu và

có pháp lý rằng buộc giữa CĐT và đơn vị tư thông qua hợp đồng, do đó có thể chọn được tư vin QLDA có năng lực theo yêu cẩu Tìm được nba thầu tư vin QLDA với giá cả hợp lý

= Nhược điểm

Trong các dự án xây dụng lớn, thời gian kéo dai CBT không nắm hết được quy

định về đầu tư xây dựng mà chỉ quản lý hoạt động của đơn vị tư vấn thông qua hợp.đẳng thi hiệu quả của dự án không cao, Khó tich lũy được kiến thức và kinh nghiệmQLDA cho cán bộ CDT

1.4.3 Mô hình 3: Mô hình các chủ thể tham gia thi công :

Hiện nay, hiu hết các dự án xây dựng của Việt Nam có những thành phần tham

gia chính như sau: Ban quản lý dự ấn hoặc tư vẫn quản lý dự án; Tư vẫn giảm si;

Nhà thầu xây lip; Tư vin thiết kế; Tư vẫn chứng nhận sự phủ hợp chất lượng và an

toàn chịu lye; Tự vẫn kiểm định chất lượng

CHỦĐÀU TƯ.

T :

TUYỂN _ BẠN TV CHUNG NHẬNQLDA QIĐA 7 SPHVAATCL

1 M

M + —T

TYTNKP TƯ VĂN “GIÁM SÁT TÁC GIÁ

Hầu hết các công trình xây dựng hiện nay đều có những vin Ề trong công tắc

quản lý chất lượng trong fe giai đoạn chính của nó như: khảo sắt địa chất, địa hình,dia chất thủy văn, thiết kế, tỉ công, sử dụng

15.1 Giai đoạn khảo sắt xây dựng

Hiện tượng không thực biện khảo sát, không lập nhiệm vụ khảo sắt diễn ra khá

phổ biến ở các công trình vừa và nhỏ, các công trình thu, ngân sich nhà nước

Phương én kỹ thuật khảo sắt địa chất không hợp lý về vịt, số lỗ khoan và chiềusâu khoan Có công trình kết quả khảo sát không chính xác, dẫn đến việc tăng chỉ

phí đầu tư cho công trình.

Các đơn vị tư vấn chưa cập nhật quy chuẩn, tiêu chuẩn có liên quan đến khảo sát

(sit đụng tiêu chuẳn, quy chuẩn đã hết hiệu lực hoặc lạc hậu)

Điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của các nhà thầu khảo sắt xây dựng cònyếu kém về các mặt như: nhân lực, thiết bị máy móc phục vụ khảo sát, phòng thínghiệm.

Nhiều công trình sử dụng bản đồ địa chính không đảm bảo về cao độ hoặc.

không tuân thủ các quy định về truyền dẫn cốt, bảo vệ mốc; không dũng hệ toa độ

để định vị, gây hậu quả về kiến trúc và sai lệch trong hệ thống bạ ting kỹ thuật

1.5.2 Giai đoạn th ki lập dự toán

“Có nhiều tồn ti như kết cấu không an toàn vỀ chịu lự, kết ấu quả an toàn gâylãng phí, không an toàn sử dụng, không tính toán kết cau, tính toán không chính

xác, áp dung sai quy chun, tga chuẩn

Chit lượng thiết kế kiến trúc cũng có những vấn đề như: Nhiều công trình

không được nghiền cứu kỹ về hình th kiễ trúc, mặt bằng, công năng sử đụng vinhững chi it trang

Việc tinh toán kết cấu mang tính hình thức, cảm tính, không phù hợp với dit

kiện thực tẾ nhiều công trình

Mô hình hóa trong các phần mềm tính toán chuyên dụng còn chưa sát với công.trình thực tổ, Đặc biệt la việc khai thắc các trưởng hợp tải trọng và tổ hợp ti trong

còn thiểu (ti trong cầu thang, các trường hợp tải trọng giỏ, ti trọng bồn nước trên

sàn mái, các vị trí cột trụ không theo hệ lưới cột )

Một sông trình đơn vị tư vấn có thực hiện tính toán kết cẩu nhưng khi triểnkhai bản vẽ lại không căn cứ số liệu kết quả tinh toán kết cầu để thể hiện Điều này

đến các cia tạo kết cấu sa lệch với kết quả tinh ton, gây ra hậu qua thira hoặc

thiểu (gây ling phí hoặc không an toàn cho công trình)

Hầu hết không sử dung được dự toán do nhà thẫ thiết kế lập: Thiếu hoặc thừa

khối lượng; sai đơn giá, giá vật tu; áp dụng không đúng chế độ chính sách; sử dung

vật liệu khong phủ hợp với cấp công trình, tính toán không chính xác,

1.5.3 Giai đoạn th công

(Qué tinh thí công công trình xây dựng có ý nghĩa rắt quan trọng tới chất lượng

sông trình Quân lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm các hoạt động

qui lý chất lượng nha thầu thi công xây dựng, giám sắt thi công xây dụng công

trình và nghiệm thu công trình xây dựng.

Nhiều nhà thầu không đảm bảo năng lực đúng như trong hồ sơ dự thầu: cản bộ

kỹ thuật thiểu và yếu về trinh độ tổ chức thi công, công nhân chủ yếu là lao độngphổ thông chưa được dio tạo tay nghề: việc dip ứng vốn, vat tư, máy móc thiết bị

thi công theo tién độ của dự án không kịp thời

“Công tác thi nghiệm, kiểm định, kiểm tra chứng chi xuất xướng của vật liệu, cấuKiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng trước khí đưa vào

xây dựng công trình không được thực hiện thường xuyên Thi công còn sai hỗ s

thiết kể, không áp dụng những quy chuẩn, tiêu chuẩn xây đựng hiện hành

“Công tác giám sát của CDT, TVOS nhiễu nơi còn hình thức, lơ là dẫn đến nhiều

sai phạm của nhà thầu không được phát hiện kịp thời Công tác nghiệm thu công

trình xây đựng chưa thực hiện theo đúng Nghị định 209/2004/ND-CP và mới nhất

“Trong quả trình sử dụng, nhiều đơn vi sử dung đã tự ý sửa chữa, thay đổi một số

kết cầu, kiến trúc gây ra những nguy hiểm cho kết cấu của cả công trình Do vậy,

tuổi thọ công trình cũng giảm đi đáng kể,

2 PHAN TÍCH NHỮNG NGUYÊN NHÂN CUA NHỮNG HAN CHE, TONTẠI TRONG CÔNG TAC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CONGTRÌNH

Sự phat tiến kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy sự phát triển đồ

thị về mặt hạ ting kỹ thuật, hạ ting xã hội và nhà ớ, đặc biệt là nhà chung cư cao

tng, tòa nha văn phòng, bệnh viện, trười 1 học, khu vui chơi, giải tí Bên cạnh sự

phít triển như vậy, vẫn để chất lượng công trinh xây dựng là yếu tổthen chốt mang

tinh quyết định cin phải được chi trọng một cách kịp thỏi và sâu sắc

Hiện nay, rong phạm vi cả nước, các phương tiện thông tin đại chúng đã có

nhiễu cảnh bảo vé sự xuống cắp nhanh chit lượng cña một số công trình xây dựng

như: nhà ở chung cư, bénh viện, trường học, Lẽ tự nhiên, xã hội không chấp thứ phẩm, hoặc phé phẩm trong việc thi công xây dựng Công trình cần đảm bảo chit lượng và an toàn khi sử dụng Tuổi thọ và tỉnh hiệu quả của công trình phụ thuộc

vio chất lượng xiy dựng công tình Bắt cứ sự yếu kém về chất lượng xây đựng,

không đảm bảo an toàn trong sử dụng đều có thé gây thiệt hại về người và tải sản

2.1 Nguyên nhân gián tiếp

2.1.1 Bộ máy quản lý nhà mước

Bộ máy quản lý nhì nước về chất lượng công trình xây dựng còn thiếu năng lực:

Ở cấp tỉnh, các Sở có bộ phận quản lý về công trình xây dựng cl

có bộ phận chuyên trách đủ số lượng, tình độ chuyên môn, nghiệp vụ về quản lý

chất lượng Ở cấp huyện, ty lệ kỹ sư có chuyên ngành vẻ xây dựng chưa tới 50%, số.cán bộ trấi ngành nghề chiém tới 20% Ở cấp xd, không có cân bộ chuyên môn ky

thuật người phụ trách kiêm nhiều lĩnh vw, không được đảo tạo tghiệp vụ.

2.1.2 Công tác quản lý nhà nước.

Cong tác quản lý nhà nước hoạt động kém hiệu quả: Biểu biện ở công tác kiểm.

tra không có kế hoạch, không đảm bảo trình tự, nội dung kiém tra, không tổ chức

“hậu kiểm” Việc xử lý vi phạm thiếu kiên quyết, sự phối hợp trong hệ thống bộ

máy còn nhiều hạn chế,

2.1.2 Công tác đầu ue xây đựng

Hầu hết các công trình vốn ngân sách nhà nước, tình trang đầu te dàn trải, thiếu

vốn, chậm vốn dẫn đến n độ châm, tạo ra yêu tổ bit lợi cho nhà thầu (trượt giả,

hiệu quả quay ving vén, ) này sinh ra biện tượng ân bớt chất lượng để bù ỗ

Đổi với các công trình không thuộc vốn ngân sách nhà nước, các CDT chỉ chit

trọng đến lợi nhuận sau khi công trình được đưa vào sử dụng, do đó qué trình thi

công công trình thường không được quan tâm đúng mức, dẫn đến công trình thường.xuống cấp khá nhanh

2.2 Nguyên nhân trực tiếp

2.2.1 ĐÃ với cc chủ thể quân lý

Đối với một số chủ đầu tư bộ máy quản lý chất lượng khô iy đủ, thiểu độingũ cán bộ chuyên môn về quản lý chất lượng công trình xây dựng hoặc hoàn toàn

ủy thắc cho cần bộ tư vẫn giám sắt (do chủ đầu tư thuê)

Đối với các ban QLDA do chủ đầu tư rực tiếp quản lý: còn tỉnh trạng nhân lực

không đủ tiêu chun xếp hang theo quy định

"Tổ chức tư vin QLDA, TVGS, khảo sit, thiết kế: được thành lập nhiều nhưng

hiện: cúc cán bộ TVQLDA, TVGS chưa được đảo tạo bài

cán bộ

năng lực còn hạn chế bi

ban, thiếu chứng chỉ hành nghề, một cán bộ giám sát nhiều công trình.

khảo sát, thiết kế chưa cỏ chứng chỉ hảnh nghẻ, hoặc một người đứng ra chủ nhiệm.

thiết kế nhiễu công trình nhưng thực ra lại giao cho các en bộ Khác thiết kế

Nhà thầu xây dựng có hai dạng chủ yếu: công ty Nhà nước cơ bản đảm bảo bộ

máy, nhưng phòng kỹ thuật của công ty hầu như không hoạt động gắn với công

trường, Các công ty tư nhân, hẳu hết không đảm bảo bộ may, có một

Diễn ra chủ yếu đối với các nhà thầu xây dựng, cắt giảm bộ máy quản lý, giảm

chỉ phí trong quá trình thi công, do đó công tác quản lý chất lượng cũng như các.

biện pháp lập kế hoạch thi công và đảm bio chit lượng thường không được coi

trọng,

2.2.3 Đất ve công tic tuyên truyền, phổ bién pháp luật

Việc giáo dục pháp luật về xây dựng trong các nhà thầu chưa được coi trọng

không tạo được nếp sống chấp hành pháp luật cho từng cá nhân, bộ phận do đó dẫn.đến những vi phạm về chất lượng

“Công tác tuyên truyền pháp luật của các cơ quan quản lý nhà nước còn điỄn rachâm chap, dẫn đến công tác quản lý chit lượng của các nhà thầu nhiều nơi gặp

những khó khan nhất định

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Trong chương | ác gi da để cập đến những nội dung sau dy:

“Tác giá muốn đề cập đến một số khái niệm về quan lý chất lượng nói chung và

‘quan lý chất lượng công trình xây dựng nói ri ig, thực trang công tác quản lý chất

lượng công trình xây dựng ở Việt Nam hiện nay

“Tác giả đã ra một số vấn d& còn hạn chế, tồn tụi trong công tác quản lý chất

lượng công tình xây dựng Trên cơ sở đó phân ích những nguyên nhân của những

hạn chế tôn tai nhằm làm sâu sắc hơn thực trạng công tác quản lý chất lượng công

trình xây dựng

Qua nội dung chương 1, tác giả muốn nêu ra những thực trạng công tác quản lý

chất lượng công tinh xây dựng của Việt Nam hiện nay, từ những mô hình quân lý

hay gặp đến những tổn tại và hạn chế trong công tác quan lý chất lượng công trình.

xây dựng Từ đó, tác gia phân tích những nguyên nhân của những hạn chế tồn tại,

để lầm co sở để xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất

lượng công trình xây dựng.

CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN QUAN L T LUQNG CÔNG TRÌNH

XÂY DỤNG TRONG QUÁ TRÌNH THỊ CÔNG2.1 QUAN NIỆM VỀ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DUNG

“Thông thường xét từ góc độ bản thân sản phẩm xây dựng, chất lượng công tỉnh

được đánh giá bởi các đặc tính cơ bản như: công năng, độ tiện dụng; tuân thủ các.

tiền chuẳn kỹ thuật, độ bên vững, tin cây, inh thâm mỹ, an ton rong khai thác sử

dụng, tính kinh tế; và đặc biệt đảm bảo về tính thời gian (thời gian phục vụ của công,

trình).

Rộng hơn, chất lượng công trình xây dựng còn có thé và cần được hiểu không

chi từ góc độ bản thân sản phẩm xây dựng và người hưởng thụ sản phẩm xây dung

mà côn cả trong qué tình hình thành sản phẩm xây dựng đồ với cúc vẫn đề liên

quan khác, Một số vấn đề cơ bản đồ là

CChit lượng công trinh xây dựng cần được quan tâm ngay từ khi hình thành ÿ'

tưởng về xây dựng công trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sat thiết kế,

thi công cho đến giai đoạn khai thác, sử dụng và đỡ bỏ công trình sau khi đã hếtthời hạn phục vụ Chất lượng công trình xây dựng thể hiện ở chất lượng quy hoạchxây dựng, chất lượng dự án đầu tw xây dựng công trình, chất lượng khảo sắt, chấtlượng các bản vẽ thiết

“Chất lượng công trnh tổng thể phải được hình thành từ chất lượng của nguyên

At liệu, cấu ig chất lượng của công việc xây dựng ri 1g lẻ, của ác bộ phận, hạng mục công trình.

.Các tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm định

nguyên vật liu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà côn ở quá tình hình thành và thực

hiện các bước công nghệ thi công, chit lượng các công việc của đội ngũ công nhân,

kỹ su lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng.

Van đề an toàn không chỉ li trong khâu khai thác sử dụng đối với người thụ

hướng công trình mi ng xây dựng đối vcả trong giai đoạn thi đội ngũ công nhân kỹ sư xây dựng.

“Tinh th gian không chi thể hiện thời hạn công trình đã xây dựng có thể phục

vụ mã còn ở thời hạn phải xây dựng và hoàn thành, dưa công trình vào khai thác sử

dụng

‘Tinh kinh tế không chỉ thể hiện ở số tiền quyết toán công tình chủ đầu tư phải

chỉ trả mả còn thể hiện ở góc độ đảm bảo lợi nhuận cho cho các nhà đầu tư thực

hiện các hoạt động và dịch vụ xây dựng như lập dự án, khảo sắt thiết kể, thi công xây dựng

Vấn để môi tường cần chú ÿ diy không chỉ từ góc độ tie động của dự án tớicác yếu tổ môi trường mi cả tác động theo chiều ngược lại, tức là ác động của các

yếu tổ môi trường tới quả trình hình thành dự án.

32 THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CUA QUAN L

TRINH XÂY DỰNG

CHAT LƯỢNG CÔNG

2.21 Thực chất quản lý chất lượng công trinh xây dựng

“Quản lý chất lượng công trình xây dụng là tập hợp các hoạt động từ đó đề ra các

yêu cầu, quy định và thực hiện các yêu cầu và quy định đỏ bằng các biện pháp nhưkiểm soát chất lượng, đảm bảo chit lượng, cải tiền chất lượng trong khuôn khổ một

hệ thống Hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng chủ yếu là công tác

giám sit và tự giám sắt của chủ đầu tur và các chủ thể khác,

2.2.2 Vai tò của quan lý chất lượng công trình xây đựng

Công tác quản lý chất lượng các công trình xây dụng cổ vai trỏ to lớn đổi vớinhà thẫu, chủ đầu tr và các doanh ngi sp xây đựng nói chung, vai trò đó được thể hiệ cul

Đối với nhà thầu, việc đảm bảo và nâng cao chit lượng công tỉnh xây dmg sẽ

lăng năng suất lao động.tiết kiệm nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị,

Naing cao chất lượng công trình xây đụng là tr liệu sin xuất có ý nghĩa quan trong

tới tăng năng suất lao động, thực hiện tiắn bộ khoa học công nghệ đổi với nha thâu.

Đối với chủ đầu tư, đảm bảo và năng cao chất lượng sẽ thoả min được các yêucầu của chủ đầu tư, tiết kiệm được vốn và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống

tu với nhà

‘Dim bảo và nâng cao chất lượng tạo lỏng tin, sự ủng hộ của chủ

thầu, gop phần phát triển mdi quan hệ hợp tác lâ đãi

Quản lý

canh tranh của các doanh nghiệp xây dựng.

chất lượng công trình xây dựng là yếu tố quan trọng, quyết định site

Hang năm, vốn đầu tư dành cho xây dựng rất lớn, chiếm từ 20-25% GDP Vì

vây quân lý chất lượng công tinh xây đựng rất cần được quan tâm, Thôi gin qua,

còn có những công trình chất lượng kém, bị bớt xén, rút ruột khiển dư luận bắt bình

Do vậy, thiết đặt ra đồ là âm sao để công tác quản lý chất lượng công

trình xây dựng có hiệu qua.

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình và quản lý chất lượng

công trình

2.3.1 Các yếu tổ ảnh hướng dén chit lượng công trình

2.3.11 Theo chỉ quan

‘Dom vi thi công : đơn v thi công xây dựng trên công trường, là người biển sản

phẩm xây dựng từ trên bản về thiết kể thành sản phẩm hiện thực Do vậy đơn vị thi

công đóng vai trd khá quan trong, ảnh hưởng tới chất lượng công tình cũng như

công tác quản lý chất lượng Do vậy bên cạnh những kỹ năng nghề nghiệp ma mỗi

cá nhân đơn vị có được (kỹ năng chuyên môn) mỗi cá nhân cũng như toàn đội đều

phải được bồi dưỡng, đảo tạo nhận thức về chất lượng và tằm quan trọng của công

tác quản lý chất lượng công trinh xây đựng để họ có ý thức thực hiện nghiêm chỉnh Đồng thời hướng mọi hoạt động mà họ thực hiện đều phải vì mục tiêu chắt lượng.

“Chất lượng nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một bộ phận quan trọng, một phần hình thành nên công trình,

e6 thể vi như phần da và thịt, xương của công trình nguyên vật liệu là yếu tổ rất

‘quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng công trình Vậy nguyên vật liệu với chất lượng như thé nào thi được coi là đảm bảo?

Với tỉnh trang nguyên vật liệu như hiện nay, chẳng hạn như : xi măng, cát, đ

ngoài loại tốt luôn luôn có một lượng hàng giả, hàng nhái với chất lượng không

dam bảo hay nói ding hơn là kém chất lượng, nếu cổ sử dụng loại này sẽ gây ảnh

hưởng xấu tới chất lượng công trình xây dựng, thậm chí nặng hơn là ảnh hưởng tới

tính mạng con người (khi công trình đã hoàn thành và được đưa vào sử dụng) Do.

vây, trong quả trình thi công công trình, nếu không được phát hiện kịp thời, sẽ bị

một số công nhân ý thức kém, vi mục dich trục lợi trộn lẫn vảo trong quá trình thisông Cũng vậy, đi với sắt thép (phần khung công trình), bên cạnh những hing tốt,

chất lượng cao, có thương hiệu nỗi tiếng, còn trôi nỗi, trin ngập trên thị trường

không it hàng nhất kém chất lượng

'Và một thực trạng nữa, các mẫu thí nghiệm đưa vào công trinh, thường là đơn vị

thi công giao cho một bộ phận làm, nhưng họ không thí nghiệm mà chứng nhận.

Tuôn, do đồ không đảm bảo Chẳng hạn như nước rộn trong bê tông cốt thép không

đảm bảo ảnh hưởng đến công te trộn đỗ bê tông không đảm bảo

`Ý thức của công nhân trong công tác xây dựng

Như đã được dé cập đến ở phần trên, ý thức công nhân trong công tác xây dựng

tắt quan tong Ví dụ như : công nhân không có ý thức, chuyên môn k „ trộn tỷ lệ

những hậu quả không lường Sập

cắp phối không đúng tỷ lệ xây dựng sẽ dẫn

vita trin do xi mang không đủ nên không kết dính được

Biện pháp ky thuật thi công

Các quy trình phải tuân thủ quy phạm thi công, nếu không sẽ ảnh hưởng tới

chit lượng công trình, các cấu kiện chịu lực sẽ không được đảm bảo Vi du như các sấu kiện thi công công trinh đặc biệt đúng trình tự, nếu thi công khác đi, các cấu

kiện sẽ không được đảm bao dẫn đến công trình có có một vài phần chịu lực kém so

với thiết kế

2.3.1.2 Theo khách quan

Thời tiết : khắc nghiệt, mưa dồi, ảnh hướng chất lượng, tến độ công tỉnh, công

nhân phải làm việc đôi khi đốt cháy giai đoạn, các khoảng dừng kỹ thuật không

.được như ý muốn (cốp pha cin bao nhiều ngày, đỗ tein bao nhiều ngày) ảnh hướng

tới chất lượng.

Địa chất ông trinh nếu như địa chit phúc tạp, ảnh hưởng tới công tác khảo sắt

dẫn đến nha thầu, chủ đầu wr, thiết kế phải bàn bạc lai, mắt thời gian do thay đổi

xử lý các phương án nền móng công trình gây ảnh hưởng đến tiến độ chung củacông trình Đối với các công trình yêu cầu tiền độ thì đây là một điều bắt lợi Bởi lẽcông việc xử lý nén móng phải tôn một thời gian dai

2.3.4 Các yéu tổ ảnh hưởng dén công tác quân lý chất lượng công trình

2.34.1 Cổng túc ea chọn nhà thaw

“Trong thời gian qua công tắc quản lý chit lượng các công trinh xây dựng đã

được thực hiện tương đối tốt Trong đó, công tác lựa chọn nhà thầu thực hiện các

hang mục như: Khảo sát, thiết kế, thi công, kiểm định chất lượng và chứng nhận sự.phù hợp của công trình tuân thủ các quy định của Luật Xây dựng Luật Dau thiu và

Nghị định số 85/2009/NĐ-CP của C inh phủ về hướng dẫn thị hành Luật Đầu thầu

và Lựa chọn nhà thầu xây đựng theo Luật Xây dụng

Tuy nhiên bên cạnh các kết quả đã đạt được công tác lựa chọn các nhà thầu vẫn

côn tồn tại các điểm hạn chế nhất định ảnh hướng đến chất lượng, tiến độ và giá

thành của công trình Để các công trình xây dựng được tr khai đáp ứng các yêu

cầu về chất lượng và tiến độ, các Chủ đầu tư lưu ý các vấn để sau đây:

- Hồ sơ mời tha cần nêu rõ yêu cầu cam kết huy động diy đủ thiết bị thi công

để thực hiện gói thầu, yêu cầu nhân sự (ngoài nhân sự đảm nhận chức danh.

CGiám đốc điều hành) phải dip ứng về số lượng, trình độ năng lục, kinhnghiệm thực hiện các hợp đồng tương tự với gói thầu sẽ triển khai đ có thé

xử lý hoặc dé xuất xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi

sông

= Sau khi có quyết định công nhận Nhà thầu thi công của Cấp có thẳm quyền

“Chủ đầu t phải tập hop cung cấp diy di 01 bộ hỗ sơ dự

trúng thầu cho Sở quản lý chuyên ngành để theo dõi, quản I

= Trong quá trình thi công phải thường xuyên ra sát, đối chỉ

thuật rong hỗ sơ dự hầu với quá tinh triển khai (đặc biệtlà các biện pháp tổchức thi công, tiễn độ thi công), kiểm tra sự phù hợp về huy động nhân sự,

máy móc giữa thực tế hiện trường và với hd sơ dự thầu, để xuất git pháp xử

lý kịp thời đổi các Nhà thầu không đủ điều kiện năng lực thực hiện hợp

đẳng

2.3.4.2 Công tác Tự vin xây dựng công trình:

Lye lượng tư van đầu tư xây dựng công trình hiện nay được đánh giá là đã có

những bude trường thành vượt bậc, trong mức độ nhất định đã đáp ứng được nhu.

cầu, góp phần đắc lực vio công cuộc phát triển cơ sở hạ tầng Tư vin đầu tư xâydựng tham gia vào các dự án trong suốt các giai đoạn từ lập quy hoạch, lập báo cáo

đầu tư, dự án đầu tư đến đề xuất - khởi xướng va chuẩn bị đầu tư, khảo sắt, thiết kể, lập đồ án thiết ké kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thẩm tra, kiểm định, tư vấn giám.

sit, tự vẫn quản lý dự án.

Với một khi lượng công việc đồ sộ, các doanh nghiệp tư vấn đầu tư chỉ sau một

thời gian đã nhanh chóng nắm bắt, năng động, đổi mới và sing tạo để trở thành các

đối tác tin cậy, Một số doanh nghiệp đã hoạch định và kiên trì thực hiện chiến lược

phát triển nguồn nhân lực, phát t khoa học công nghệ trong nhiều năm, đã xây dung được thương hiệu và uy tín của mình Bên cạnh những ưu điểm vải năm gần

đây không ít những vin để vé chất lượng địch vụ tư vấn đã xuất hiện thậm chí có

khi cả về cht omg dịch vụ, đạo đức te vẫn,

Công tác lập dự án và quy hoạch còn yếu, tư vấn chưa có tằm nhìn tổng th, dài

bạn nên các dự án luôn bị rơi vào tinh trang phải điều chỉnh, b sung trong quá trình thực hiện Nhiễu dự án mới lập xong quy hoạch các số liệu dự báo đã lạc hậu,

không sử dụng được Chất lượng đỗ án chưa cao, tinh sáng tạo còn kém, hiện tượng,sao chép dé án khá phổ biến, "thiểu tính tw vấn ngay trong sản phẩm tư vất

sai sốt xuất hiện trong các đỗ án, từ khâu khảo sắt, điều tra, đến thiết ký

giám sắt thi công din đến đồ án phải chỉnh sửa nhiều lần, kéo đả thời gian thi công, phát sinh khối lượng, ting kinh phí dự án Tư vin giám sắt nói chung yêu,

một số cán bộ không đủ năng lực thực hiện các nhiệm vụ tư vẫn khi phát sinh sự cổ, một số người có hành vi tiêu cực,

2.34.3 Công tác thí nghiệm

Hiện nay cả nước đã có trên 1.100 phòng thí nghiệm LAS-XD do Bộ Xây dựng,

công nhận đặc biệt ở các tỉnh, thành lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng Hoạt

động của các phòng thí nghiệm LAS-XD đã giúp các Chủ dầu tr có cơ sở đánh giá

chất lượng vật liệu đầu vào công trình Bên cạnh các phòng thực hiện nghiệm túc,dim bảo quy phạm xây dựng, tiêu chuẩn thí nghiệm thi còn có một số phòng trình

.độ chuyên môn chưa đâm bao, thiết bị không kiếm định định ky theo quy định, thực

hiện thi nghiệm chưa thật nghiém túc

‘Co sở vật chất trang thiết bị thí nghiệm kiểm định phụ thuộc rất nhiều vào khả

năng vận động của các Trung tâm ở từng địa phương Nhưng bên cạnh một số

“rang tâm có trụ sở iêng được đầu tr thếtbị tương đối đây đủ, thì ‘ing có Trung

‘tim chưa có trụ sở kim việc, trang thiết bj it được đầu tư Các thiết bj nhập từ nhiénguồn khác nhau thiếu sự trợ giúp sau bản hàng của nhà cung cấp, trang thiết bị

hiện đại phần lớn đang còn rit it Đây là một vẫn đề gây ảnh hưởng không nhỏ tới

chất lượng thiết bith nghiệm và các kết qua thí nghiệm, kiểm định hiện trường

Trong khi đó êm định chất lượng là tĩnh vue yêu cầu các Trung tâm phải cónhiều chuyên gia giỏi về chuyên môn tinh thông về nghiệp vụ và có nhiều kinh

nghiệm thực về hoạt động xây dựng vi vậy đòi hỏi phải cổ các hoạt động bồi

cđưỡng nghiệp vụ thường xuyên Song việc đào tạo biện nay chủ yếu phục vụ công

tác thí nghiệm là chính chưa cổ giáo trình và phương pháp dio tạo chuyên gia dinh giá chất lượng toàn diện.

2344 Công tác quản lý chất lượng vật liệu thi công,

Công trình xây đựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con

người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình được liên kết định vị vớitắc, cổ thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phin dưới mặt nước và

phần trên mặt nước, được xây dựng theo thế kể Chỉnh vì vay chất lượng công

trình xây dựng phụ thuộc vào chất lượng của vật liệu xây đụng, ¡liệu xây dựng

lại rất da dạng vé chủng loại Để đảm bảo được chất lượng công trình xây dựng cầnkiểm tra, giám sát chất lượng chúng khi đưa vào sử đụng

‘Céng tác quan lÿ chất lượng vật liệu trong thi công xây dựng là một trong các, công tác chính của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng Công tác quản.

lý chất lượng công

tuân theo Luật Xây dựng, Nghị định số 15/2013/NĐ-CP 6/02/2013 của Chính phủ

vẻ quản lý chất lượng công trình xây dựng và thông tư 10/TT-BXD ngày

xây dựng nói chung và vật liệu xây dựng nói riêng phải

25/07/2013 quy định chỉ tiết một số nội dung vỀ quản lý chất lượng công tình xây

dựng.

Qua việc kiếm tra chất lượng các công tình có el lượng kém cho thấy còn

nhiễu tồn tại Trong đồ chất lượng của vật liệu đưa đến chân công tình xây dựng,

đặc biệt là các chủng loại vật liệu xây dựng khai thác tự nhiên và vật liệu xây dựng.

do dia phương sin xuất côn có những lô hàng chưa đạt yêu cầu về chit lượng gây

nh hưởng không nhỏ đến chit lượng của công trình xây dựng, Đây là một rong

những yêu tổ tắc động tre tgp trong thi công xây lắp, việc kiểm tra, kiểm soát cho

từng loại vật liệu theo ba đặc trưng cơ bản là "định tính, định hình và định lượng”

cn có những thiểu sót Do đỏ khi vật liệu đưa đến công trình xây dựng khi thì thiểu

về "định lượng” (đơn vị do lường không chuẩn), khi thì thiếu về quy cách "định

hình”, nên rit khó khăn cho các doanh nghiệp thực hiện thi công xây lắp cũng

như các bộ phận liên quan như thiết kế, giám sát kỹ thuật chủ đầu tư, chủ đầu tư hoặc các đơn vị quản lý liên quan

Tom lạ công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng phải được quan lâm trong hồ sơ thiết kế, trong các điều kiện kỹ thuật của hỗ sơ mời thầu và đặc biệt từ

giai đoạn chuẩn bị thi công và trong suốt quả trình thi công xây dựng công trình.

2.3.4.5 Công tác an toàn, vệ sinh môi trưởng tại các dự én

ĐỂ đảm bảo thực hiện tốt công tác an toàn công trình, tinh mạng con người và

tài sản, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường tại các dự án xây dựng công trình, yêu cầu các Chủ đầu tư, các đơn vị điều hành dự án thực hiện một số nội dung sau:

~ _ Trong quá trình thực hiện dự án công trình phải đảm bảo các yêu cẻ

toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác sử dụng công trình, an toàn phòng,

chống cháy, nổ và bảo vệ môi trường

~ _ Thưởng xuyên kiém tra, giảm sit công tác an toàn trong sốt quá trình thực

hiện dự án Đặc biệt chú trọng và yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng công

trình thực hiện day đủ các biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy móc,

thiết bị tải sản, công tinh da

liền kể,

đây dựng, công trình ngằm và các công trình

= _ Thực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn riéng đối với những hạng mục công

trình hoặc công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn.

- _ Thực hiện các biện pháp cin thiết nhằm hạn chế thiệt hại về người và ti sản

khi xảy ra mắt an toàn trong thi công xây dựng.

2.4 CÁC PHƯƠNG PHÁP KIEM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CHAT LƯỢNG

‘TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG

Kiểm soát chất lượng (Quality Control ~ QC) với mục tiêu ngăn ngừa việc tạo.

ra, sản xuất ra các sẵn phẩm khuyết tit Để lim được điều này, phải kiểm soát các

you tổ như con người, phương pháp sản xuất, tạo ra sản phẩm (như dây chuyển

công nghệ), các đầu vào (như nguyên, nhiễn vật liu ) công cụ sẵn xuất (nhưtrang thiết bị công nghệ) và các yếu tổ môi trường (như địa điểm sản xuất,

241 Kiễm suất con người

Để quản ý chất lượng công trình tốt thì nhân tổ con người la là hết sức quan

trọng, ảnh hưởng trục tiếp đến chất lượng công trình, Cán bộ phải là những kỹ sư

chuyên ngành có nhiều kính nghiệm trong công ác, có phẩm chất, đạo đúc côý

thức trách nhiệm cao Và công nhân phải có tay nghé cao, có chuyên ngành, có sức khỏe tốt và có ý thức trách nÍ cao và đều là công nhân được dio tạo cơ bản qua các trường lớp Nếu kiểm soát tốt chất lượng cán bộ, công nhân th sẽ kiểm soát

được chất lượng công trình góp phần vào việc quản lý tốt chất lượng quân lý côngtình Nội dung về kiểm soát nguồn nhân lực gồm:

~ _ Hồ sơ nhân lực của các nhà thầu thi công đảm bảo nhân lục đấp ứng đủ số

lượng được đảo tạo, có kin nghiệm v ty nghé bỉ công tên công tường

© Qui trình làm việc của các củn bộ i thuật, công nhân trên công trường thực hiện tốt quy tinh, quy phạm thi công hiện hành.

~ Tổ chức, vận hành bộ máy quản lý nhân lực trên công trường.

= Tai liệu, phương tiện và các điều kiện khác đáp ứng tốt công việc để có thể

đạt được chất lượng như mong muốn

2.4.2 Kiém soát cung ứng vật ue

Vat tư bao gồm vật liệu xây dựng, cấu kiện, bán thành phẩm, linh kiện được

đưa vào quá trình xây lắp tạo ra các công trình hoàn thiện Vật tư cỏ vai trỏ quan

trong, là điều kiện tiên quyết trong vige dim bảo chất lượng công trình Quản lý và

sử dụng đúng các chủng loại vật liệu, đảm bảo chất lượng và số lượng các loại vật

đồ thì

tư sẽ gop phần nâng cao chit lượng công trình xây dụng, ĐỂ làm được đi

cần phai thực hiện kiểm soát toàn bộ quá trình từ khi im kiếm, khai thác nguồn

cung cắp vật cho đến khi đưa vật tr vào sản xuất và thi công, bao gồm:

~ _ Nhà cung cấp uy tín có địa chỉ rõ rằng, có đăng ký chất lượng hằng hóa.

= Kho ting dat tgu chun

= Phéng thí nghiệm đủ tiêu chuẩn được cấp có thim quyền cắp giấy phép.

~_ Hệ thống số sách, chứng từ xuất, nhập đúng quy định, cập nhập thườngxuyên, phản ảnh đúng sổ lượng, ching loại, phim cấp chất lượng và nguồn

= Trude khi tiễn hành cho thi công tại công trường edn cho kiểm tra chất lượng,

16 vật tr nhập về tại phòng LAS hợp chuẩn, cỏ lưu mẫu tại công trường và phải được nghiệm thu trước khi cho thi công.

- _ Biện phip bảo quan, sử dung it kiệm, hiệu qu vật t tại công trường

2.4.3 Kiễn soát trang thiết bị ding trong sản xuất và thứ nghiệm

sản xuấ h thíMay móc thiết bị, dây chuyé là yếu tổ quan trọng trong quá

công quyết định đến tiền độ và chất lượng công trình xây dựng Nội dung kiếm soát

thiết bị, đây chuyển sản xuất

= Ung dung các máy móc thiết bi, phương tiện va dãy chuyền sin xuất tiên tiền

phù hợp với trình độ của công nhân và yêu cầu kỹ thuật của công trình.

= HB sơ của các loại may móc thiết bị tham gia thi công trên công trường

= Dinh mite, đơn giá máy thi công, các quy trình, quy phạm sử dụng m

~ Qué trình vận hành của máy móc thiết bị trên công trường đảm bảo an toàn,

lao động, vệ sinh môi trường, phủ hợp với tùng công việc xây dung,

2.44 Niẫn soit phương pháp và quá trình

“Trình độ quân lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng nồi ring là một trong

những nhân tổ cơ bản góp phần đẩy mạnh tốc độ cải tiễn, hoàn thiện chất lượng

công tình Trong đó quản lý thi công công nh là một khâu quan trọng trong quản

lý chit lượng công trình Phương pháp công nghệ thích hợp, hiện đại, với trình độ tổ

chức quan lý tốt thì sẽ tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm xây

dựng

Quan lý thi công công trình là tổng hợp các hoạt động từ xây dựng hình thành tổ

chức thi công thể hiện tính khoa học va kinh tế đến quản lý quy phạm, quy trình kythuật, định mức khối lượng quản lý hệ hống hd so theo quy định

24.5 Kiém soát môi trường

Môi tường là yếu tố tác động trực tiếp đến chất lượng thi công công trình.

“Trong qua trình thi công thường diễn ra những dang thời tiết bắt lợi: mưa, gió, bảo

hoặc do chính con người tạo ra như: bụi, tiếng én Do vậy, việc kiểm soát môi

trường là hế sức quan trong nhằm tiết kiệm chỉ phí mã vẫn đảm bảo chất lượng

công trình trình xây dựng.

2.4.6 Kidm soát thông tin

“Trong qua trình thi công côn trình, thông tin liên quan đến công trình cũng như.

các chính sách, quy định mới của pháp luật phải được thường xuyên cập nhập và

chuyển đến những chỗ cin thiế Moi thông tin phải được người có thẩm quyển

kiểm tra và duyệt ban hành.

24.7 Đánh giá cơ cầu tb chức quản lý xây dựng đến chất lượng thi công

Quan lý chất lượng thi công xây dựng bao gồm các hoạt động quản lý chất

lượng của nhà thầu thi công xây dựng; giám sit thi công xây dựng công trình va

nghiệm thu công trình xây dựng của CBT; TVGS: giám sit tác giả của nhà thầu

thiết kế

'Bé dim bảo chit lượng công tình xây dựng, các tổ chức, cá nhân trong hoạt

dong xây dung phải có đủ điều kiện năng lực phủ hợp với từng gói thầu hoặc loại

sông việc cụ thé Điều kiện năng lực của các tổ chức cá nhân được quy định trong

"Nghị định 12/2009/ND-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công tình: thông tư;

Nghị định 83/2009/NĐ-CP sửa đổi Nghị định 12/2009/ND-CP về quản lý dự án đầu

tư xây dựng công tình, Thông tr 22/2009/TT-BXD quy định điều kiện năng lực

trong hoạt động xây dựng do Bộ xây dụng ban hành

24.7.1 Cơ cấu Ban QLDA

Co cấu tổ chức của Ban QLDA

Giả Ốc BANQIDA

Patio 6l ĐỐC

TÀI NL KẾ Tar

THỒNG | PHÒNG — PHÒNG PHONG

keroay NẾTP, KẾTHUM - THẾTMOĐNG

Hình 2.4: Mô hình Ban QLDA

“Trách nhiệm của Chit đầu tư xây đựng công tình (thục hiện Điễu 24 Nghị định

số 13/2013/NĐ-CP)

1 Công tác quản ý chất lượng thi công xây dựng công trình

3) Lựa chọn các tổ chức, cá nhân có đủ diều kiện năng lực theo quy định để thực

hiện thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình (nếu có),thi nghiệm, kiểm định chất lượng công tình (néu cổ) và các công việc tư vẫn xây

dạng khác;

b) Thông báo

chất lượng của chủ đầu tư, nhà thầu giám sắt thi công xây dựng công tình cho cácnhà thâu có liên quan biết dé phối hợp thực hiện.Trước khi thi công xí

dẫu tư và các nhà thầu thi công xây dựng phải thing nhất các nội dung về hệ thing

hig vụ, quyền hạn của các cf nhân trong hệ thẳng quản lý

dựng, chủ

quản lý chất lượng của chủ đầu tư và của nhà thầu kế hoạch và biện pháp kiểm soátchất lượng theo quy định tại Điễu 16 Thông tư số 10/2013/TT-BXD:

©) Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định tại Điều

72 Luật Xây đựng: thông báo khởi sông công trình bing văn bản cho UBND cấp xã

nơi xây dụng công tình theo quy định tai Điều 68 Luật Xây dựng;

d) Kiểm tra sự phủ hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình sovới hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dụng, bao gồm: nhân lực, thiết bị thi công

phòng thí nghiệm chuyên ngành xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng của nhà

thầu thi công xây dựng công trình:

4) Kiểm tra việc huy động và bổ trí nhân lực của nhà thầu giám sắt thi công xây

so với yêu cầu của hợp đồng xây dựng:

dụng công

$) Kiểm tra và giám sắt tong quả trình th công xây đựng công tình, bao gồm

~ Kiểm tra vật liệu, cầu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình;thực hiện thí nghiệm kiểm tra chất lượng (néu edn) theo quy định tai Điều 17 Thông

tư số 10/2018/TT-BXD;

- Kiểm tra biện pháp thi công trong đó quy định rõ các biện pháp báo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị và công trình của nhà thầu thi công xây dựng công trình;

- Kiểm tra, đôn giám sát nhà thầu thi công xây dựng công trinh và các nhà thầu khác triển khai công việc tại hiện trường;

~ Yêu cầu nhà thâu thiết kế điều chỉnh khi phát hiện sai sót, bắt hợp lý về thiết

kế,

~ Kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu;

- Kiểm trả và xắc nhận bản vẽ hoàn công

8) Thực hiện các quy định về bảo vệ môi trường đổi với các công trinh xây dựng

theo quy định của pháp luật vỀ bo vệ mỗi trường:

h) Tổ chức kiểm định chit lượng bộ phân công trình hạng mục công tình vàtoàn bộ công trình xây dựng khi có nghỉ ngờ vẻ chất lượng hoặc khi được cơ quan.quản lý nhà nước về xây dựng yêu cầu;

i) Tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng theo quy định,

) Tổ chức lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng theo quy định tại Điều 30 của Nghị định số 15/2013/NĐ-CP, bao gồm.

HB sơ hoàn thình hạng mục công tình và công trình xây dụng phải được chủ

tư lập đầy đủ trước khi đưa hạng mục công trình hoặc công trình vào khai thác,

van hành;

- Hồ sơ hoàn thành công trình được lập một lần chung cho toàn bộ dự án đầu tr

xây dựng công trình nếu các công trình (hạng mục công trình) thuộc dự án được đưa

vào khai thác, sử dụng củng một thời điểm Trường hợp các công trình (hạng mục công trình) của dự án được đưa vào khai thác, sử dung ở thời điểm khác nhau thì có

thể lập hồ sơ hoàn thành công trình cho riêng từng công trình (hạng mục công trình)

6;

~ Số lượng hỗ sơ hoàn thành công trình do chủ đầu tư quyết định trên cơ sở thỏa

thuận với các nhà thầu và các bên có liên quan Danh mục, quy cách hỗ sơ hoàn thành công tình được quy định tại Phụ lục 5 Thông tư số 102013/TT-BXD;

+ Lam trữ hồ sơ hoàn thin công trình xây dung thực hiện theo quy định taiĐiều 28 Thông tư số 10/2013/TT-BXD

1) Tổ chức kiểm tra, đôn đốc nhà thầu thi công xây dựng tuân thủ biện pháp thi

công và các giải pháp về an toàn đã được phê duyệt;

m) Tạm dừng hoặc đình chi thi công đối với nhà thầu thi công xây dựng khi xét

thấy chất lượng thi công xây dựng không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, biện pháp thi

công không dim bảo an toàn:

1) Chủ tì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mic, phát

sinh trong thi công xây dựng công trình;

9) Lập báo cáo hoàn thành đưa công trình vào sử đụng hoặc bảo cáo đột xuất kh

có yêu cầu và gửi cơ quan quản lý nhà nước về xây đụng;

p) Chủ đầu tư cổ thể thuê nhà thầu tr vẫn giám sắt thực hiện một phẫn hoặc toàn

bộ các công việc nêu tại Khoản 3, Khoản 4, Khoản 6, Khoản 9, Khoản 10 và Khoản

13 Điều 24 của Nghị định số 15/2013/NĐ-CP và một số công việc khác khi cần

8) Tổ chức nghiệm tha công trình xây dựng bao gồm: nghiệm thu công việc xây

đựng trong quá trình thi công xây dựng; nghiệm thu đối với các giai đoạn chuyển.

bước thi công quan trọng của công tình (trong trường hợp cần thiế0; nghiệm thu

hoàn thành hạng mục công rnh, công trinh xây dựng để dua vio sử dụng Việc tổ chức nghiệm thu công việc xây đựng, nghiệm thu giai đoạn chuyển bước thi công xây dựng và nghiệm thu hoàn thành hang mục công trình hoặc công tình để đưa

vào sử đụng thực hiện theo các Diu 20,21, 22 Thông tư số 10/2013/TT-BXD;

by Trong hợp đồng thi công xây dựng phải quy dinh rõ về các công việc cần

nghiệm thu, bàn giao; các căn cứ, điều kiện, quy trình, thời điểm, các tài liệu, biểu

mẫu, biên bản, và thinh phần nhân sự tham gia nghiệm thu, bản giao hang mục

công trình, công trình hoàn thành KẾt quả nghiệm thu, bàn giao phải được lập thành biên bản;

©) Các bộ phận, hang mục công trình xây dựng hoàn thành và công trình xây

đựng hoàn thành chỉ được phép đưa vào sử dụng sau khí được chủ đầu tư nghiệm.

thu theo quy định;