Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, tỉnh Lạng Sơn

CHUONG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NANG CAO HIEU QUA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DUNG GIAO THONG CUA ĐÔNG.3.1 Dinh hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 3.1.1 Đ

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan rằng nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bất kỳ

một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trình cấp bằng

nào khác, và công trình nghiên cứu này là của riêng cá nhân tác giả, không sao chép từ

bất cứ công trình nghiên cứu nào khác.

Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017

Tác giả luận văn

Hoàng Đức Thuận

LỜI CÁM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thủy lợi đã giúp đỡ tác giả rất

nhiều trong thời gian học tập cũng như thực hiện Luận văn Kiến thức mà các thầy cô truyền đạt sẽ là hành trang giúp em vững bước hơn trên con đường đời sau này.

Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phùng Thế Đông đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện Luận văn tốt nghiệp Nhờ có sự hướng dẫn của thầy mà

em đã hoàn thành được Luận văn của mình và tích lũy được nhiều kiến thức quý báu,

Xin chân thành cảm ơn.

Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017

Học viên

Hoàng Đức Thuận

il

DANH MỤC CHỮ VIET TAT vi

1, Tính cấp thiết của đề tài

2 Mục đích nại

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

.4 Phương pháp nghiên cứu.

5 Bố cục của luận văn

CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HIỆU QUA HOAT ĐỘNG KINH

DOANH CUA DOANH NGHIỆP 5 1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp $ 1.1.1 Khái niệm về hiệu qua kinh doanh trong doanh nghiệp 5 1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, 6

12 Đặc điển hoạ động sin suất kính doinh cửa doanh nghiệp xây dụng giao thông 8

1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp te vấn giao thông (tr

vin thiết kể, tư vấn giám sit) 81.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kính doanh của doanh nghiệp thi công xây lắp giao

thông, 9

1.2.3 Đặc điểm hoại đặng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cùng cắp vit tr, thiết

bi giao thông, 9

1.3 Nội dung hoạt động sản xuất kính doanh của doanh nghiệp xây dựng giao thông 10

1311 Nội dụng hoại động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tư vấn giao thông, 10

1.32 Nội dung hoại động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thi công xây lắp giao

thông “

13 3 Nội dụng hoạt động sản xuất kính doanh của doanh nghiệp cung cấp vật tr thiết

bị giao thông 12

1.4 Các chỉ đánh giá hiệu qua hoạt động kinh doanh trong doanh nại

dựng giao thông l3 1.4.1 Các chỉ iêu phản ảnh hiệu quả kinh doanh tổng hợp 1B 1.4.2 Nhóm chi tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận 15 1.5 Các yêu tổ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng giaothông, 1

15.1 Nhóm yếu tổ bên trong, 01.5.2 Nhóm nhân tổ bên ngoài ”

1.6 Bài học kinh nghiệm về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 28

1.7 Tông quan những nghiên cứu có liên quan, 29

Kết luận chương | 32

CHUONG 2 ĐÁNH GIÁ THUC TRANG HIEU QUA HOAT BONG KINH DOANH

CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DUNG GIAO THONG CUA DONG 33,

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần tu vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 33 2.1.1 Quá tình hình thành và phát triển 3 21.2 Ngành nghề kinh doanh 3

21.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần tr vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 362.14 Vití và vai tr của Công ty Cổ phần tư ấn xây dựng giao thông Cửa Bong 362.2 Thực trang hoại động kinh doanh của Công ty Cổ phn tư vin xây dựng giao

thông Cửa Đông 38

2.3 Phân tích các yêu tổ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty 8423.1 Yến tổbên tong “4

23.2 Yếu tổ bén ngoài 4

2.4 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao.

thông Cửa Đông s 24.1 Các chỉ tiên hiệu quả kinh doanh tổng hợp, 51 2.42 Các chỉ iu hiệ quả inh doanh bộ phận st

2.5 Những kết quả đạt được và những tổn ti, hạn chế 525.1 Những kết qui dat được ss2.5.2 Những tn ts, bạn chế và nguyên nhân d0

Kết luận chương 2 63

CHUONG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NANG CAO HIEU QUA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DUNG GIAO THONG CUA ĐÔNG.

3.1 Dinh hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3.1.1 Định hướng phát triển chung

3.1.2 Các chỉ tiêu nâng cao hiệu qua kinh doanh của Công ty

3.2 Những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của Công ty

3.3 Dé xuất một số giải pháp chủ yêu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công

ty Cổ phần tự vấn xây dựng giao thông Cửa Đông

33.1 Tăng cường quản tị chiến lược kinh doanh

332 Lựa chọn quyếtđịnh ánh doanh có hiện quả.

343 Phát Và ạo động lự cho đội ngờ lo động,

3.344 Hoàn thiện hoạt động quản tr,

33.5 Phấtuiển công nghệ kỳ thuật

3.3.6 Tang cường và mỡ rộng quan hệ n doanh liên kết

3.3: Hoàn thiện các thì tục để sớm đưa cổ phiếu của Công ty lê sàn chứng khoán.

Kế luận chương 3

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO,

PHỤ LỰC

“9

° 70 1 6 7

”

81

82 83 86 87

DANH MỤC HÌNH

Hình 2, Cơ cấu tổ chức của Công ty cỗ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 35Hình 2 2 Sơ đồ nghiệm tha thanh quyết toán của công ty 38

Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2011 - 2016 42

Hình 2.4 Cơ cấu tải san của công ty trong giai đoạn 2011 - 2016 4

Hình 2.5 Cơ ấu nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của Công ty 46

Hình 2, 6 Sơ đỗ chức ning phòng Hành chính ~ Tổ chức 87

Hình 2 Sơ đồ chức năng phòng KẾ hoạch ~ Tài chính 89

Hinh 2 8 Sơ đỗ chức năng phòng Tư vin 1, 2, 3 s0

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty.

Bảng 22, Bing co cấu tài sản giải đoạn 2011-2016

Bảng 2.3 Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2011-2016

Bảng 2.4 Bảng co cấu nguồn vốn công ty cổ phan tu vấn xây dựng giao thông Cửa Đông giai đoạn 201 016

Bảng 2.5: Tỉ trong nguồn vốn giá đoạn 2011-2016

Bảng 2.6: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016

Bảng 2.7 So sánh chênh lệch các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp giai đoạn

2011 016

Bảng 2.8, Các chỉ tiêu bộ phận giai đoạn 2011-2016,

Bảng 2.9, Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận giai đoạn 201 1-2016.

Bảng 2.10 Bang so sánh chêch lệch các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận giai

51

32 5

56

ĐANH MỤC CHỮ VIỆT TAT

Chữ viết tắt Nguyên nghĩa

HĐQT Hội đồng quan tr

auc Quin lý chất lượng

prt Doanh tha thuận

LNST Lợi nhuận sau th

LNTT Lợi nhuận trước thuế.

M6 ĐẦU

1 Tính cấp thết của để tài

Kinh tế thị trường là việc tổ chức kinh ế xã hội đựa trên cơ sở nén sản xuất hàng hóa

theo quan hệ cung cầu trên thị trường Thị trường luôn vận động không ngừng và có

thể mở ra cúc cơ hội kinh doanh, cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa hoạt động của các doanh nghiệp Để có thể

tồn tại và phát triển trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hoisắc doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tôi hưởng di phủ hop Lý thuyết kinh tế vàthực tiễn đều nhấn mạnh rằng, năng lực cạnh tranh là yếu tổ quan trọng trong thành.sông hay thit bụi của hoạt động doanh nghiệp nói iêng và cả nén kinh tẾ nồi chung

Hơn nữa, khu vực doanh nghiệp trong thực tế có đóng góp nhiễu nhất cho tăng trưởng,

kinh tế, nguồn thu ngân sách Nhà nước, việc làm, chất lượng đời sống người dân Do

vây, ở khía cạnh vĩ mô, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được Chính

phủ hết mực quan tâm, con ở khía cạnh doanh nghiệp, đây là một tiêu chí quan trọng.trong phát triển doanh nghiệp, như một yếu tổ sống còn rên thị trường cạnh tranh đầy,

khốc liệt

6 Việt Nam, kể ừ sau khi chuyển đổi mô hình kinh té năm 1986 đến nay, ching ta đã

hội nhập sâu và rộng vào nên kinh tế thể giới, tham gia hau hết các hiệp định thương

mại quan trọng song phương và đa phương, như: WTO, AFTA, AEC, RCEP Do đó,

khu vực doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay không chỉ cổ các doanh nghiệp trong

nước, mà còn có sự xuất hiện của các doanh nghiệp nước ngoài, với tình độ quản lý

hiện đại và hiệu quả, đặc biệt là bình đẳng trong cạnh tranh Tinh cạnh tranh không chỉ

<img lại giữa khu vực doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, mà ngay cả cạnh tranh

giữa các doanh nghiệp ở các tỉnh thành trong cả nước cũng din ra rit sôi động, chẳng

hạn như cạnh tranh thứ hạng giữa các tỉnh thành trong cả nước Trong đó, quy mô thị

trường trong không gian kinh tế của các tỉnh cũng ngày cảng phát trién với quy mô và

tinh da dạng Với nhưng đặc điểm trên, các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dung giao

thông tham gia thị trường cũng không nằm ngoài bối cảnh chung đó, Nehfa là, để tồn

tại, phát triển và đứng vũng trên thị trường, thì sản phẩm của các doanh nghiệp này

phải có tính cạnh tranh cao về chất lượng sản phẩm và dich vụ Đ làm được điều đó,vấn đề hiệu quả hoạt động kinh doanh là một vấn dé có tính cấp thiết khoa học cần

nghiên cứu và giải dip

6 Lạng Sơn hiện nay, hệ thống giao thơng vận tải hiện nay chủ yếu là giao thơng

đường bộ và đường sắt Giao thơng vận tải đường sơng chưa phát triển vì sơng nhiềuanh thắc và nước cạn Vận ải hàng khơng chưa cĩ Cơ sở hạ ting giao thơng của tỉnh

hiện cĩ bao gồm:

= 07 tuyến quốc lộ gồm: QL.1, QL 1B, QL.3B, QL.279, QLAA, QLAB và QLI với

tổng chiều dai là 554 Km cĩ những đặc điểm như: (1) Tinh trạng kỹ thuật: Các tuyển

Qui

hĩa trên 85%, vẫn cịn 23 Km đường đất

dat tiêu chain từ đường cắp V đến cắp II miễn núi Mặt đường đã được nhựa

á cơng trình: hộ thống thốt nước, an tồn

giao thơng, phịng hộ đã được đầu tư tương đối hồn chinh; (2) Tình hình khai thác:

C5 04 tuyến đường thơng xe quanh năm (QL.1, QL 1B, QL.4A, QL.4B); cĩ 03 tuyến

(QL.3B, QL.31, QL.279) mùa khơ đường thơng xe tốt, mùa mưa mặt đường lầy lội

thơng xe kém, cả biệt cịn cĩ đoạn thường xuyên tắc đường trong mùa mưa (Km6S

-Km103, Quốc lộ 3B)

~ 23 tuyến đường tinh với tổng chiều đải 784,0 Km với đặc điểm là: (1) Tình trạng kỹ

thuật Các tuyển đường tính dạt tiêu chuẩn từ đường đường giao thơng nơng thơn loại

B đến đường cắp IV miễn núi Mặt đường đã được nhựa hĩa gần 70%, đường tỉnhchưa số mặt đường cơn trơng đỗi cao (25.25% đường dit), Các cơng tỉnh: hệ thơng

thốt nude, an tộn giao thơng, phịng hộ đã được đầu tư tương đổi hồn chỉnh; (2) Tinh hình khai thie: Hiện nay, về cơ bản các tuyển đường tinh thơng xe tốt, đi lại được

4 mùa; chi cịn 05 tuyển mới thơng xe được trong ma khơ, mùa mưa mặt dưỡng lẫy

lơi, thơng xe kém,

~ 03 tuyển đường tuẫn tra biên giới với tổng chu đài gin 190,0 Km, đã được cứng

hĩa bằng bê tơng xi măng theo tiêu chuẩn đường cấp VI-Miễn núi Tình trạng kỹ thuật

và nh hình khai thc tốc đảm bảo giao thơng thơng suốt trong 04 mùa

Qué

tinh, đường tuần tra biên giới) trên địa ban tinh Lạng Sơn tương đối day đủ, tuy nhiênNhìn chung, về cơ bản hệ thống đường giao thơng chính (bao lộ, dường

hầu hết các tuyến đường rit khĩ đi (cong cua theo địa hình, độ đốc dọc cao ) chưa

đáp ứng được nhu cầu vận tải và giao lưu kinh tế - văn hĩa của nhân dan trong khuvực, Do vậy, nhu cầu xây dựng, cải tạo và năng cấp các tuyển đường trên là rấ lớn

“Công ty cỗ phần tư vẫn xây dựng giao thông Cita Đông là một trong những đơn vị tư

vấn giao thông hang đầu trên địa ban tinh Lang Sơn, Hiện nay, các doanh nghiệp tư

vấn trên địa bản tính Lạng Sơn nói chung và Công ty cỗ phần tư vấn xây dựng giao

thông Cửa Đông noi riêng gặp nhiều khó khăn trong qui trình hoạt động do cả yếu tố

khách quan như ảnh hưởng của nền kinh tế trong và ngoài nước, yếu tổ chủ quan do

sông tác quản lý điều hành doanh nghiệp còn nhiều yêu kém Do đổ hiệu quả kinh

doanh trong các năm gin đây không cao, cần thiết phải nghiên cứu để có giải pháp

nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Xuất phát từ thực ế trn, luận văn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt

động kinh doanh của Công ty Cổ phan tw vẫn xây dựng giao thong Cita Đông, tinh Lang Son" làm công trình nghiên cứu của mình.

2 Me đích nghiên cứu

Mặc dich nghiền cứu của đề ải là nghiên cứu đề xuất một sổ giải pháp nhằm năng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cô phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa

kinh doanh của doanh nghiệp giao thông.

- Nghiên cứu và tổng kết một số bai học kính nghiệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.

- Lâm rõ thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tư vẫn xây

dựng giao thông Của Đông

~ Đưa ra giải php nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty cỗ phần tư

vấn xây dụng gia? thông Cửa Đông

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a ĐI tượng nghiên cửu

Đối tượng nghiên cứu cửu tổng quát những vẫn đề liên quan đến hiệu quả

kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vẫn xây dựng giao thông Cửa Đông, tỉnh Lạng Sơn

b Phạm vi nghiên cứu

~ Phạm vi về nội dung và không gian: Hoạt động kinh doanh của Công ty C6 phần tr

vấn xây dựng giao thông Của Đông, tính Lạng Sơn.

Phạm vi về thi gian: Số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn về tỉnh hình sản xuất kinh

doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2011 - 2016 tại Công ty Cé phần tr vin xây dưnggiao thông Cửa Đông, tinh Lạng Sơn để phn tích đánh giá Các giải phấp được đề

xuất cho giai đoạn 2017 - 2022.

4 Phương pháp nghiên cứu

Trên cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp và tình hình triển

khai sin xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông,tinh Lạng Sơn trong những năm vừa qua đỀ tải áp dụng phương pháp nghiên cứu như:

phương pháp thống kê; phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh; phương pháp khảo,

sit điều tra thu thập số liệu; phương pháp phân tích kinh tế, và một số phương pháp

nghiên cứu hỗ trợ khác để giải quyết các vin để của đề ải nghiền cứu,

5 Bồ cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục danh mục hình, bảng biểu, chữ viết tắt và tài

liệu tham khảo, luận văn được chia thành 03 chương, cụ thé như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn su quả hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp.

Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư

vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, tính Lạng Sơn.

Chương 3: Một số giải nhấp nàng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty cổphần tư vấn xây dựng giao thông Cia Dong,

'CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TIEN VE HIỆU QUÁ HOAT

ĐỘNG KINH DOANH CUA DOANH NGHIE}

1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

quai kink doanh trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là một vẫn để được các nhà kinh tẾ vi quản lý kinh tễ quan tâm

nghiên cứu hoàn thiện cơ sở lý luận, và thực tiễn Mọi hoạt động kinh doanh của bắt

kỳ doanh nghiệp nảo cũng đều hướng tớ ie doanh nghiệp đều có.mục tiêu hiệu quá mục dich chung là làm thé nào để một đồng vốn bỏ ra kinh doanh mang lại hiệu qua

cao nhất, khả năng sinh lời nhiều nhất Vậy hiệu quả kinh doanh là gi?

Theo tắc gid, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được hiểu là một phạm trù kinh té phản ánh trình độ sử dụng các nguẫn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiễn vốn) trong hoạt động kinh doanh; trình độ 16 chức, quản lý của doanh nghiệp để thực

iện ở mức độ cao nhất cúc mục tiê kinh tế xã hội với mức ch phí đắp nhất

“Trên cơ sở tiếp cận trên, có thé thấy, bản chất của hiệu quá kinh doanh lả phản ánhđược trinh độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để dat được các mục tiêu kinh

tẾ - xã hội và nó chính là hiệu quả của lao động xã hội được xác định trong mỗi tương

quan giữa lượng kết quả hữu ¡ch cuối cũng thu được với lượng hao phi lao động xã hội

bỏ ra Hiệu qua kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét một cách toàn diện cả hông gian và thi gian, cả về mặt định tính và định lượng VỀ mặt thời gian, hi qui mà doanh nghiệp đạt được trong từng thời kỷ, từng giai đoạn không được làm

giảm sút hiệu quả của các giai đoạn, các thời ky, chu kỳ kinh doanh tiếp theo, Điều đó.

đôi hai bản thân doanh nghiệp không được vi lợi ich trước mắt mã quên đi lợi ích lâu

dai, Vé mat không gian, hiệu quả ma doanh nghiệp đạt được trong từng địa bản, khu

vực (sóc huyện trong một tỉnh hoặc cóc tinh, (hành phổ trong nước) trong từng giai

đoạn, thời kỳ cũng có thể khác nhau, tuy nhiên một mat doanh nghiệp cũng phải xem

xét đầu tư, gắn bó, ưu tiên với những địa bàn trọng điểm nhưng cũng không được xem

nhẹ các địa ban, khu vực khác ma phải mở rộng thị trường, luôn coi khách hing là thượng để, đáp ứng nhu ciu, đồi hỏi và thỏa mãn được khách hàng để có được hiệu

aq cao nhất

Mặt khác, hiệu quả kinh doanh chỉ được coi là đt được một cách toàn diện khi hoạt

động của các bộ phận mang lại hiệu quả, không ảnh hưởng đến hiệu quả chung (vềmặt định hướng là tăng thu, giảm chi), Điều đồ có nghĩa là tết kiệm tối da các chỉ phíkinh doanh và khai thác các nguồn lực sẵn có để đạt được hiệu qua lớn nhất

1.1.2 Phân loại hiệu quả kink doanh của doanh nghiệp

Cé nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên, có thể phân

loại theo một số dấu hiệu như sau

ˆ* Hiệu quả kinh đoanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội:

- Hiệu quả kinh doanh cá biệt là hiệu quả kinh doanh thu được tir các hoạt động

thương mai của từng doanh nghiệp kinh doanh Biểu hiện chung của hiệu quả kinh

doanh cả iệtlà li nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được

~ Hiệu quả kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh dem lại cho nén kinh tế quốc dân

la sự đồng gop của nó vào việc phát triển sản xuất, đối mới cơ cẩu nh lế, tăng năng

suit lao động xã hội ích lu ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải quyết việc lâm, cải

thiện đời sống nhân dân.

Gita hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tổ - xã hội có quan hệ vẻ tác động

qua lại với nhau Hiệu quả kinh tế - xã hội chỉ cô thé đạt được trên cơ sở hoạt động có

hiệu quả của các doanh nghiệp, Mỗi doanh nghiệp như một tổ bảo của nỀ kính tý,

doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đồng góp vào hiệu quả chung của nên kinh tế

là tiền đ

"Ngược lại, tính hiệu quả của nền kinh tế ch cực, là khung cơ sở cho hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao Đó chính là mối quan hệ giữa cái

chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thé, Tính hiệu quả của nềnkinh tẾ xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nén kinh tế vận hành,1ét li môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và ngày một phát triển

‘Vi vậy, trong hoạt động kinh doanh của minh các doanh nghiệp phải thường xuyên

quan tâm đến hiệu quả kính tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hai hoà với li ích chung

"Về phía các cơ quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho sự phát triển của

kinh tế cần ác chính sách tạo điều ki thuận lợi để doanh nghiệp có thể hoạt cđộng đạt hiệu quả cao nhất trong khả năng có thể của mình.

* Hiệu quả chỉ phí bộ phận và hi quả chỉ phí tổng hợp:

Hoat động của bất ky doanh nghiệp nao cũng gắn liền với môi trường kinh doanh của

nó nhằm giải quyết những vấn đề then chốt trong kinh doanh như: Kinh doanh mặt

hàng gì? Kinh doanh với các đối tượng nào? Kinh doanh như thé nao và chỉ phí bao

nhiêu?

Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện

riêng về tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức, quản lý lao động,

quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson (1915 — 2009)', một nhà kinh tế học người

Hoa Kỷ, đại biểu của trường phái kinh tế học vi mô gọi dé là "hộp đen" kinh doanh.

của mỗi doanh nghiệp Bing khả năng của mình, các doanh nghiệp cung ứng cho xã

hội những sản phẩm với chỉ phí cả biệt nhất định và nhà kinh doanh nào cũng muỗntiêu thy hàng hoá của mình với số lượng nhiều nhất Tuy nhiên, thị trường hoạt độngtheo quy luật riêng và mọi đoanh nghiệp khi tham gia vào thị trường là phải chấp nhận

“luật chơi" đó, Một trong những quy luật thị trường tác động rõ nét nhất đến các chủ

‘thé của nên kinh tế là quy luật giá trị Thị trường chi chap nhận mức hao phí trung bình.

xã hội cần thiết để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá sản phẩm Quy luật giá trị đã đặt

tắt cả các doanh nghiệp với mức chỉ phí cá biệt khác nhau trên một mặt bằng trao đổi

chung, đó là giá cả thị trường.

Suy đến cing, chỉ phi bo ra là chỉ phí lao động xã hội, nhưng đối với mỗi doanh

nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thi chi phí lao động xã hội đó lại

được thé hiện đưới các dạng chỉ phi khác nhau: giá thành sân xuất, chỉ phí sản xuất

‘ban thân mỗi loại chi phí này lại được phân chia một cách tỷ my hơn Vi vậy, khi đánh.

sd hiệu quả kinh doanh không thé không đánh giá hiệu quả tng hợp của các loại chỉ

phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chỉ phi hay nói cách

khác là đánh giá hiệu qua của chi phí bộ phận.

* Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đổi.

Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản:

- Thử nhất, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dang chỉ phí khác nhau trong

ˆ Samuclon, Paul (1989, Eesnonie, 13h Ed, McGraw Hil

hoại động kinh doanh,

+ Thứ hai, để phân ích luận chứng kinh ế của các phương án khác nhau rong việc

thực hiện một nhiệm vụ cụ thê nào đó.

Từ hai mục dich tên mà người ta phân chia hiệu quả kính doanh ra lâm hai loại

Hiệu qua tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án kỉnh doanh eụ

thể bằng cách ác định mức ợi ích thu được với lượng chỉ phí bd ra

Hiệu quả tương đổi được sắc đọh bằng sh vịnh ác chỉ iu Hi tye đồi của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về

các phương án

"Việc xác định hiệu quá tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương đối (so sánh).

Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đổi được xác định không phụ thuộc vào

việc xác định hiệu quả tuyệt đối Chẳng hạn, việc so sánh mức chỉ phí của các phương.

án khác nhau dé chon ra phương án có chỉ phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sinh

mức chỉ phí của các phương án chứ không phải là việc so sánh mức hiệu quả tuyệt đối

của các phương án.

* Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dải

Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn Hiệu quả lâudài là hiệu quả được xem xét trong một thời gan dai Doanh nghiệp cin phi tiễn hành,

sắc hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi Ích trước mắt cũng như lâu dải cho doanh nghiệp Phải kế

được chỉ vì lợi

hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu di, không

th tric mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu đài của doanh nghiệp.1.2 Dic điểm hoạt động sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng giao

thông

Can cứ lĩnh vực sản xuất kinh doanh, có thé chia doanh nghiệp xây dựng giao thông

thành 03 dạng: Doanh nghiệp tư vẫn giao thông (tư vấn thiết kế, tr vẫn giám sả):

Doanh nghiệp thi công xây lip giao thông và doanh nghiệp cung cấp vật tr, thết bị giao thông

1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tư vấn giao thông (tevấn thiết ké, tự vẫn giám sát)

Tây là chủ thể đầu tiên tiếp nhận công việc từ Chủ đầu tư, đơn vị tư vẫn thiết kế có

trách nhiệm thực hiện công việc khảo sát, thiết ké, lập tổng dự toán (tng mức đầu tư);

on vị tư vẫn giám sắt cỏ trích nhiệm giám sit quả tình thi công theo nội dung của

hồ sơ thiết kế đã được cấp có thắm quyền phê duyệt và các quy định hiện hành Doanh

như sau

nghiệp tư vấn giao thông có đặc đi

- Bộ may nhỏ, gọn (cắn bộ, công nhân viên không cin quá nhiều) nhưng đồi hỏi cần

kinh nghiệm, chất xám cao, đặc biệt Li các chức danh như Chủ nhiệm khảo sát, chủ

thé, chủ trì dự toán (đối

nhiệm th iam sắt trưởng (đối với đơn vị tư vẫn giám sity,

= Số lượng máy móc, trang thiết bị đơn giản, it phải đầu tư môi, ít sửa chữa nhiễu lẫn

mà chi cần thực hiện kiểm dịnh định ky (máy toàn dae điện tử, máy thủy bình, máy tính.)

- Địa điểm thực hiện công việc ở khắp mọi nơi, thời gian thực hiện thường không kéo dải, doanh thu thường không cao,

1.2.2 Đặc diém hoạt động sản xuất hình doanh của doanh nghiệp thi công xây lắp giao

thing

é đã được cấp có

Đây là chủ thể trực tiếp thực hiện, triển khai thi công tir hỗ sơ thi

thắm quyền phê duyệt ra thực tế hiện trường Doanh nghiệp thi công xây lip giao

thông có đặc điểm như sau

- Bộ máy lớn (cin bộ, công nhân viên cần nhiều, có thể huy động nhân công trực tiếp

n, chất xám cao (chỉ cần một số ít cần

tại địa phương), không đi hỏi cần kinh nghỉ

bộ chủ chốt như Chỉ huy trưởng công trường, cin bộ kỹ thuật, côn lại có thể tự đào

tạo, hướng dẫn để thực hiện công việc)

= Số lượng mấy móc, trang thiết bị đôi hỏi đầy đủ, phải dẫu tư với chỉ phí lớn (máy

xúc, máy san, máy ủi );

~ Địa điểm thực hiện khắp mọi nơi, thời gian thực hiện thường kéo dai, doanh thu

thường lớn hơn so với các đơn vị tư vẫn giao thông.

12.3 Đặc đu hogt động sin xuất kink doanh của doanh: nghiệp cung cắp vật tr thi bịsao thông

Diy à chủ thể cung cắp cho dom vị thi công xây lắp các vật, thếtbị giao thong như:

"Vật liệu xây dựng (cit, sỏi, đá, xi mang), biển bao hi „ đèn tín hiệu Doanh nghiệp

cung cấp vậ tư, thiết bị giao thông có đặc điểm như sau:

= Bộ miy nhỏ, gon (cin bộ, công nhân viên không edn quá nhiều) nhưng bến bai, kho

hàng phải được đầu tư nhiều (mức độ tùy thuộc vào quy mô, năng lực hoạt động của

doanh nghiệp);

- Số lượng máy móc, trang thiết bị đặc biệt là phương tiện chữ hằng cũng phải được

trang bị và đầu tư nhiều (số lượng, chủng loại cũng phụ thuộc vào điều kiện quy mô,

năng lực hoạt động của doanh nghiệp);

- Địa điểm thục hiện khấp mọi nơi, thời gian thực hiện thường không kéo dai (hưởng

ngắn hon thời gian thi công)

1.3 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây đựng giao

thông

1.3.1 Ni dung hoại động sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp ue vấn giao thông

Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tư vẫn giao thông về co

bản bao gồm; tự vin thiết kế và tư vẫn giám sát

> Tự vẫn khảo sát, thiết ké các công trình giao thông: Chức năng của các đơn vị hoạt

động sản xuất kinh doanh khảo sắt, lập dự án, thiết kế các dự toán công trình theo từng khu vực cụ thể được phân công đảm nhiệm, Nhiệm vụ chính của hoạt động này là

- Thực n nghiên cứu thị trường;

Lập kế hoạch điều hành và thực hiện nhiệm vụ tư vấn, khảo sắt thiết kế, hoàn thiện

công trình;

Tuân thủ các chỉ tiêu kỹ thuật trong công trình, quy phạm, các quy định, chế độ của

Nha nước đã ban hành;

- Quản lý các thiết bị và phương tiện sản x

~ Kiểm soát các hoạt động kỹ thuật trong quá tình khảo sắt và thiết kế.

> Te vẫn giảm sắt các công trình giao thông: Doanh nghiệp tư vẫn giảm sắt các công

trình giao thô 1g với nhiệm vụ:

= Quan hệ giữa các bên trong công trưởng : Giám sit bảo đảm chất lượng trong công

tức hoàn thiện và an toàn cho công tình nằm trong nhiệm vụ chung của giảm sit bảo

đảm chit lượng công trình là nhiệm vụ của bên chủ đầu tư Dưới sự chỉ đạo rực tiếp

của chi nhiệm dự án đại điện cho chủ đầu tư có các cán bộ giám sit bảo đảm chất lượng công trình

"hối hợp tiến độlà nhiệm vụ trước hỗt của chủ nhiệm dự én mà người đề xuất chính

là giám sát bảo đảm chất lượng Trước khi bắt đầu tiến hành các công tác xây lắp cần.lập tổng tiễn độ, Tông tiến độ chỉ cin vạch ra những việc thuộc bên thi công nào vào

thời dim nào mà mức chi tiết 6 thé tin theo ting nhà Tổng tiến độ cho biết vào thai

gian nào công tác nào phải bắt đầu để các thành viên tham ga iy dựng toàn bộ công

trình biết và phối hợp Từ tng tiền độ mà các thành viên tham ga xây lắp và cung ứnglập ra bảng tiến độ thi công cho đơn vị mình trong đó hết sức chú ý đến sự phối hợp.đồng bộ tạo diện thi công cho đơn vị

- Chữ trì thing qua biện pháp th công và biện pháp đảm bảo chất lượng Trước khi

khỏi công, Chủ nhiệm dự án và tr vấn đảm bảo chất lượng cin thông qua biện pháp

xây dựng tổng thể của công tình như phương pháp dio đt nói chung, phương pháp

xây dựng phần thân nói chung, giải pháp chung chuyển theo phương đứng, giải

hấp an toàn lao động chung, biện php thi công các công ti hoàn thiện, công tie lấp

‘du phối hợp và điều kiện phối hợp chung

đặt trang thiết bị, các yí

Chủ trì kiém tra chất lượng, Xem xết cc công vệ xây lắp làm từng ngày Trước khi

thi công bit kỳ công tác nao, nhà thầu cin thông báo để tư vấn đảm bảo chất lượng

kiểm tra việc chuẩn bị Quá trình thi công phải cỏ sự chứng kiến của tư vẫn dim bảo chit lượng Khi thi công xong cần tiến hành nghiệm thu chất lượng và số lượng công

túc xây lấp đã hoàn thành

> Clic hoại động sản xuất kink doanh khác theo đăng ký ngành nghề kinh doanh, nh:

~ Tư vấn lập báo cáo đầu tư, lập dự an đầu tư xây dựng, khảo sát địa hình địa chất các

sông tình giao thông , tr vẫn khảo sit v8 môi sinh, môi trường, đánh giá tic động môi trường;

~ Tư vấn khảo sát thiết kế các công trình cầu, đường bộ, điện chiếu sing, lập dự toán

và tổng dự toán các công trình

~ Giám sát xây dựng công trình giao thông, nghiệm thu kỹ thuật và khối lượng xây

dạng, thí nghiệm các chỉtiêu kỹ thuật của vật liệu xây dụng mặt đường, nỀn móng công trình:

in

- Thẩm định, thim tra thiết kế, xác định hiện trạng, đánh giá nguyên nhân sự cổ, thẩm đình tổng dự toán các công trình cu, đường bộ (Trong phạm vi chứng chỉ cho phép):

~ Tư vấn về đầu thiu và hợp đồng kinh tẾ xây dựng giao thông;

~ Tư vấn Quản lý dự án đầu tư xây dựng:

- Thiết kế quy hoạch đường bộ:

~ Kiểm định th tải công trình;

- Tự vấn lập quy hoạch tổng thể, quy hoạch chỉ tiết giao thông đường bộ;

~ Khảo sắt trắc dia công trình;

~ Khảo sit ia chất công trình;

~ Tư vẫn giải phóng mặt bằng, lộ giới và xây dựng cọc giải phóng mặt bằng, cọc mốc

gis.

1.32 Nội dung hoạt động sin xuất Kink doanh câu doanh nghiệp hi công xây lip giao

thông

> Thi công xây lắp các công trinh giao thông

> Các hoạt động sản xuất kinh doanh khác theo đăng ký ngành nghé kinh doanh:

- Xây dng, sửa chữa, duy tu duy tả các công tình kỹ thật hạ ng đô thị bao gằm

các công trình san nén, đường giao thông, via hè, cấp nước, thoát nước, chiếu sáng,

công viên, cây xanh:

- Xây dung, sửa chữa các công trình dân dung và công nghiệp;

+ Xây dưng các công trình cầu, him, thuỷ li, đề điều:

- Đầu tư xây đựng, kinh doanh các dự án phát triển nhà;

~ Trang trí nội ngoại các công trình;

Xây đựng và lip đặt công tinh điện (đường đây và trạm biến áp):

~ Xây dựng lắp đặt các công trình bưu chính viễn thông

13.3 Nội dung hoại động sản xuất kinh doanh cia doanh nghiệp cung cp vật, th bị

giao thông

> Cũng cấp vật , tiễ bị giao cho các công trình giao thông:

> Các hoạt động sin xuất kink doanh khác theo đăng kỷ ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất bê tông và các si phẩm từ xi măng và thạch cao;

- Cit tạo ding và hoàn thiện đác

~ Sản xuất máy khai thác mo và xây dựng:

- Sản xuất truyễn tải và phân phối điện;

~ Khai thác, xử lý và cung cắp nước;

~ Thoát nước và xử lý nước thải;

- Thu gom rắc thải không độc bại:

~ Lắp đặt hệ thong điện;

ông cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khi:

- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác;

= Bin buôn máy móc, thiết bị và phụ ting núy khác;

- Bán buôn nhiền wu rn, long, khí và các sản phẩm liên quan,

~ Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp xây dựng giao thong

Đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng giao thông nổi riêng, hiệu

‘qua kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng phản ánh trì độ tổ chức quản lí

của doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày cing mở rộng, muốn tồn tại và phát triển thì đôi hỏi doanh nghiệp kinh

doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh cảng cao, doanh nghiệp cảng có điềukiện mỡ rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh

16 chín là lợi nhuận thu được rên cơ sử không ngững mổ rộng sản xuẾt tăng uy tn vàthé lực của doanh nghiệp trên thương trường

Hiệu quả kính doanh của doanh nghiệp có quan hệ đến toàn bộ các yếu tổ của quá

trình kinh doanh Doanh ny ế đạt được hiệu hiệu quả kinh doanh chia ra tim hai nhóm chỉ iu

{ALI Cúc chi teu phan ảnh hiệu quả kink doanh tổng hep

1.4.1.1 Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đằng) doanh thu:

Chỉ phí trên 1 đồng “Các khoản chỉ phí trong sản xuất KD ap

(1.000 đồng) Doanh thu thuần

(Cée khoản chỉ phí rong sin xuất kinh doanh bao gồm:

B

- Gia vốn hằng bán,

- Chi phi quản lý doanh nghiệp.

- Chỉ phí khác.

"Doanh thu thuần là khoản doanh thu bán hàng sau khi đã trừ các khoản.

thu nhự: thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu, các khoản chiết khẩu thương mai,

giảm giá hing bán, doanh thu hàng bán bị trả lại

Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đồng) doanh thu: Là chỉ tiêu phản ánh số chỉ phi

đồng (hoặc 1.0004) doanh thu thuần,

doanh nghiệp phải chỉ ra đ

`Ý nghĩa: Chỉ phí trên 1 đồng (hoc 1-0004) doanh thu càng gần đến 1 th hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp càng thấp Do đó, để đạt hiệu quả kinh doanh cao thì doanhnghiệp phải lâm thé nào dé giảm tối da các chỉ phí trong sản xuất kinh doanh

1.4.1.2 Doanh lợi của doanh thu bắn hàng:

Doanh lợi của doanh Lợi nhuận sau thuế x100% "

thu bán hàng (ROS) "Doanh thu thuần

Chi tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợinhuận tờ một trim đồng doanh thu bán bàng Chiêu này cổÿ nghĩa khuyến khích các

doanh nghiệp tăng doanh th, giảm chỉ phi, Nhưng để có hiệu quả thi tốc độ từng

doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận

14.1.3 Chỉ tiêu suất lợi nhuận theo chỉ phi:

“Ti sud li nhuận theo Lợi nhuận sau thuế x100" aay

chỉ phí “Tổng chi phí trong ki

Chi tiêu nảy phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tổ chỉ phí trong sản xuất Nó cho thấy.với một trăm đồng chỉ phí tạo ra bao nhiều lợi nhuận Chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc

độ tăng lợi nhuận tăng nhanh hon tốc độ tăng chỉ phí

1.4.1.4 Chỉ tiên doanh thu trên một đồng vẫn sản xuất

"Doanh thu trên một Doanh thu trong kì a) đồng vốn sản xuất \Vén kinh doanh bình quan trong kì

"Vốn kinh đoanh bình quân trong kì là trung bình cộng của vốn đầu ky và vốn cuỗi kỳ,Véi chỉ tiêu này cho ta thiy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiền đồng doanhthu, chỉ tiêu này cảng lớn cảng tốt

14.15 Loi nhuận trên tài sin

Lợi nhuận trên tài sản Lợi nhuận sau thuế x 100%

(ROA)

as)

“Tổng tài sản bình quân trong ki

Chi tiêu này cho biết quy mô lợi nhuận sau thuế được tạo ra từ mỗi đồng được đầu tw

vào tổng ti sản bình quân của doanh nghiệp, từ đó phản ánh khả năng sinh lợi từ các tải sin hoặc tin suất khai thác tải san của doanh nghiệp,

1.4.1.6 Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu:

Lợi nhuận sau thuế x 100%

Lợi nhuận trên vốn chủ

sé hữu (ROB)

(16)

'Vốn chủ sở hữu bình quân trong kì

Chi tiêu này cho biết quy mô lợi nhuận sau thuế được tạo ra từ mỗi đồng vốn của chủ

sở hữu, từ đó phân ánh hiệu quả khai thác vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp va mite

doanh lợi mà nhà đầu tư đạt được khi đầu tư vào doanh nghiệp và hiệu quả sử dụng

vốn của doanh nghiệp

‘1.4.2 Nhóm chỉ tiêu phan ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận

Bên cạnh các chỉ iều hiệu quả tổng quất phán ánh khái quất và cho phép kết lận về

kinh doanh, phản ảnh trình độ sử dụng.

hiệu quả kinh tế của toàn bộ quá trình sản xuất

tắt cả các yếu tổ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhấtđịnh (tư liệu sản xuất, nguyên, nhiên vật liệu, lao động, và tắt nhiên bao him cả tácđộng của yêu tổ quan trị đến việc sử dụng có hiệu quả các yêu ổ trên) thi người ta côn

“dùng các chỉ tiêu bộ phận để phân tích hiệu quả kinh tế của từng mặt hoạt động, từng

15

Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận dim nhiệm hai chức năng cơ bản sau:

~ Phân ích cổ tỉnh chất bổ sung cho chỉ tiêu tổng hợp để trong một s trường hợp kiểm

tra và khẳng định rõ hơn kết luận được rút ra từ các chỉ tiêu tổng hợp,

- Phan tích hiệu quả từng mặt hoạt động, hiệu quả sử dụng từng yếu tổ sản xuất nhằm

tìm biện pháp làm tối đa chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp Dây là chức năng chủ yếu

của hệ thống chỉ tiêu nay.

Cac chỉ tiêu hiệu qua bộ phận bao gồm:

1.4.2.1 Lợi nhuận trên doanh thu thud:

Công thức;

ân trẻ Lợi nhuận sau thuế x 100%,

Lợi nhuận trên doanh an

thu tuần Doanh thu thuần.

Chi tigu này cho biết cứ 1 đồng (hoặc 1.000 d) doanh thu thuần của doanh nghiệp tạo

ra được bao nhiêu đồng (hoặc 1.000 đ) lợi nhuận

14.2.2 Số ving quay toàn bộ vấn:

Số vòng quay toin bộ Doanh thu thuẫn as)

5 Vén bình qu:

`Ý nghĩa chi iêu cho biết: Trong một kỉ phân ích, vin quay được bao nhiều vòng Số

vòng quay vấn cảng lớn hiệu suất sử dụng vốn cảng cao.

1.4.2.3 SỐ vòng quay tai sản:

Doanh thu thuả

SỐ vòng quay tài sản = (19)

“Tổng tải sản bình quân trong ki

Tỷ số này cho biết mỗi đồng tài sản tạo ra cho doanh nghiệp bao nhiều đồng doanh

này cảng cao cảng tốt, cho thấy hiệu quả sử đụng ti sản tốt

1.4.24 Tỷ suất lợi nhuận trên tai sản

Lợi nhuận sau thuế x100%

Ty suất lợi nhuận (10)

“Tổng ti sản bình quân

Y nghĩa chỉ tiêu: Chỉ tiêu cho biết 1 đồng tải sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau.thud Chi tiêu này cảng cao cảng tốt cho thấy hiệu quả sử dung tải sin là tương đối tt

“Các chỉ iêu hiệu quả hoạt động ở từng bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh

tinh hiệu qua của hoạt động chung cũng như từng mặt hoạt động kinh t diễn rac từng

bộ phận kinh doanh của doanh nghiệ p Đó có thé là các chỉ tiêu phan ánh hiệu quả đầu

tư đổi mới công nghệ hoặc trang thiết bị lại ở phạm vi toàn doanh nghiệp hoặc từng bộ.

phân bên trong doanh nghiệp; hiệu quả ở từng bộ phận quản tri và thực hiện các hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp; hiệu quả của từng quyết định sản xuất kinh doanh

và thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệp Ty theo từng hoạt động cụ thé có thể

xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiến hành đánh giá hiệu quà hoạt động thích hợp VỀ

nguyên tắc, đối với hiệu quả của từng bộ phận công tác bên trong doanh nghiệp (từng

phân xưởng, từng ngành, từng tổ sản xuất, ) có thể xây dựng hệ thing chỉ tiêu đánh

giá hiệu quả hoạt động tương tự như hệ thống chỉ tiêu đã xác định cho phạm vi toàn

doanh nghiệp Riêng hệ thống chỉ iêu đánh giá hiệu quả đầu tư, do tính đặc thù của

hoạt động này đòi hỏi phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp.

1.5 Các yếu tổ ảnh hưỡng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghĩ

giao thông.

xây dựng

15.1 Nhóm yếu tổ bên trong

1.5.1.1 B6 máy quản trị doanh nghiệp

.Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có

vai tro đặc biệt quan trong đối với sự tổn tại và phát trién doanh nghiệp, bộ máy quảntrị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, có thé kể đến các

nhiệm vụ như sau:

Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản tị doanh nghiệp đó là xây dựng cho doanh nghiệp

một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được một chiến

lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh

1

doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở à định hướng tốt để doanh

nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kính doanh có hiệu quả.

XXây đựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá cáchoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh

nghiệp đã xây dung,

“Tổ chúc thục hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kính doanh

da dra,

“Tổ chic kiểm tr, đảnh gid và đi chính cic qu tein trên

Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta

có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rit lớn tới hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Néu bộ máy quản tỉ được tổ chức với cơ cầuphù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sựphân chia nhiệm vụ chức năng rõ rằng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một

đội ngũ quản trị viên có năng lực và tính thn trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoot

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Ngược lại, nếu bộ máy

quận trĩ doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý (qué công kậnh hoặc quá

đơn giản), chức năng nhiệm vụ chồng chéo va không rõ ràng hoặc lả phải kiêm nhiệm qué

nhề sự phối hợp trong hoạt động không chặt chế, cán bộ nhân viên thiểu năng lực và

tinh thin trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không

1.5.1.2 Lao động và tiền lương cho người lao động

Lao động la một rong các yéu tổ đầu vio quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động,mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp Trinh độ, năng

trích nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tắt cả các giai

đoạn các khâu của quả trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất

lượng sin phim, do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp N; dài ra, công tác tổ chức lao động hợp lý giữa các bộ phận sản xuất,

giữa các cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng đúng người đúng việc, tinh hoạt sao chophát huy tốt nhất năng lực sở trường của người lao động là một yêu cầu không thể

18 chức ao động của doanh nghiệp nhằm đưa các hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao Như vậy, nếu ta coi chất lượng lao động (con

người phù hợp trong kinh doanh) là điều kiện cần dé tiến hành sản xuất kinh doanh thicông tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến bình sẵn xuất

kinh doanh có hiệu quả Công tác tổ chức bổ tí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vio

nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh

doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh mà bộ máy quản tị doanh

nghiệp đã để ra Tuy nhiên công tác tổ chức lao động của bắt kỳ một doanh nghiệp nào.cũng cin tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng din ứng việ› quyền lợi

va trách nhiệm rõ rằng sao cho có thé thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ.

được giao, đồng thoi phai phát huy được tinh độc lập, sing tạo của người lao động có

như vậy sẽ gốp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp.

Bên cạnh lao động thì tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh hưởng trực:

ft kinh doanh của doanh nghiệp vì ti

gp tới hiệu quả sản xi lương là một bộ phận

sấu thành lên chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời nó cồn tác động

tới tâm lý người lao động trong doanh nghiệp Néu tiền lương cao thì chỉ phí sản xuất

kinh đoanh sẽ ting do đồ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng lạ tắc động

tới tỉnh than, trách nhiệm và kích thích người lao động cao hon do đó lim tăng năng

suất, chất lượng sản phim của doanh nghiệp từ đó sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất kin

doanh Ngược lại, nếu mà mức lương quá thấp sẽ tác động tới tinh thần, trách nhiệm

“của người lao động,

“quả sản xuất kinh doanh sẽ không cao Cho nên doanh nghiệp cin chú ý tới các chính

‘gy tâm lý chắn nan, không chú tâm vio công việc, từ đó hiệu

sich tiễn lương, chính sách phân phối thu nhập, các biện pháp khuyến khích sao cho

hợp lý, hải hoà giữa lợi ích của người lao động và lợi ích của doanh nghiệp

1.5.1.3 Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có khả năng tải chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt

diễn ra liđộng sản xuất kinh doanh của doanh ng tục va én định mà còn giúp.

cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đỗi mới công nghệ va áp dụng kỹ thuật tiên tiến

vào sản xuất nhằm làm giảm chỉ phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

"Ngược li, nếu như khả năng về ải chính của doanh nghiệp yếu kém thi doanh nghiệp

19

không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có kha năng đầu tw đổi mới công nghệ, áp

dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, do đó không nâng cao được năng suất và chất

lượng sản phẩm

Khả năng tải chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tếp tới uy tín của doanh nghiệp,

tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh tới tốc độtiêu thụ và khả năng cạnh

tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chỉ phí bằng cách chủ

động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào.Vì vậy tình hình ti chính của

doanh nghiệp tic động rit mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chỉnh doanh nghiệp đó.

15.14 Đặc tính của sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm

- Đặc tính của sản phẩm:

Chất lượng của sản phẩm t thành một công cụ cạnh tranh quan trong của các doanh

ng thị trường Chit lượng sản phẩm cing cao sẽ dip ứng được như cầu ngàycảng tăng của người tiêu dùng tốt hon, Chất lượng sản phẩm luôn luôn à yêu tổ sốngcòn của mỗi doanh nghiệp, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được nhờng yêucầu của khách hing, khách hing sẽ chuyỂn sang tiêu ding các sin phẩm khác cũng

loại Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng của doanh nghiệp

trên thị trường.

"Những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sin phẩm như : Mẫu mã, kiểu dáng, bao

bi, nhãn higu trước đây không được coi trọng nhưng ngày nay nó đã trở thành những.

yếu tổ cạnh tranh quan trọng không thể thiếu được Thực tế cho thấy, khách hàngthường lựa chọn các sản phẩm theo trực giác, vi vậy những loại hàng hoá có mẫu mã

bao bì, nhăn hiệu dep luôn giành được wu thé hơn so với các hing hoá khác cũng loại

Bên cạnh đó, thương hiệu của sin phẩm cũng góp phần tăng doanh thu của doanh

nghiệp Thực t đã chứng mình rằng các sản phẩm của các doanh nghiệp lâu năm sẽ

được người tiêu ding chọn lựa hơn l

thành lập.

Các đặc tinh của sản phẩm là nhân tố

sản phẩm cùng loại của các đoanh nghiệp mới

juan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của

doanh nghiệp góp phần rất lớn tới việc tao uy tin, đynhanh tốc độ ti thy sản phẩm

lâm cơ sở cho sự ổn tại và phát iển của doanh nghiệp nên có ảnh hướng et lớn tới

hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh ng!

= Công tie ổ chức tiêu thụ sản phẩm

Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, nó quyết định tới cúc khâu khác của quả tình sản xuất kinh doanh

Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay không mới là điều quan trọng

nhất Tốc độ tiêu thụ nó quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung ứng nguyên vật

liệu, Chính vi vậy nếu doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiếu thụ sin phẩm phù

hợp với thi trường và có các chính sich iêu thụ hợp lý, khuyển khích người gu ding

sẽ giúp cho doanh nghiệp mổ rộng và chiếm lnh được thị trường, ting sức cạnh tranh

của doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thy sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận,

tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững, diy nhanh nhịp độ sin xuất cũng như

ung ứng các yêu tổ đầu vào, góp phần vio việc ning cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp

1.3.1.5 Nguyên vậ liệu và công ti tổ chức đảm bảo nguyên vật liêu

Nguyên vật liệu là một trong những yếu tổ đầu vào quan trong và không thể thiếuđược đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Số lượng, chủng loại, cơ cấu,chit lượng, giả cả của nguyên vật liga và tinh đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật

liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất

lượng của sản phẩm do đó ảnh hướng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cia doanh

việc tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu

Bén cạnh đó, chit lượng của công tác đảm bảo nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớntới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu công tác tổ chức đảm bionguyên vật liệu được tốt, tức là luôn luôn cung cấp diy đủ, kịp thời vả đồng bộ đúng

số lượng, chất lượng, chủng loại cic loi nguyên vật liệu cin thiết theo yêu cầu của sản

xuất kinh doanh, không để xây ra tình tạng thiểu hoặc ứ đọng nguyên vật liệu, đồng;

thời thực biện việc tối thiểu hoá chỉ phi kinh doanh sử dụng của nguyên vật iệu thi

không những đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường mà còn góp,

phần rat lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

15.1.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yéu tổ vật chit hữu hình quan trong

phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng

ất đem lại sức mạnh

để doanh nghiệp tin hành các hoại động kinh doanh Cơ sở vật

Kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tải sản Cơ sở vật chất dùchiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tải sản của doanh nghiệp thi nó vẫn có vai rò

quan trọng thúc dy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của

doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho ting, cửa hàng, bến bãi Cơ sở vật chất kỹ

thuật của doanh nghiệp cảng được bổ tri hợp IY bao nhiêu thi cing góp phần đem lại

hiệu quả cao bẫy nhiều Điều này thấy khá rõ nêu một doanh nghiệp có hệ thống nhà

xưởng, kho ting, cửa hằng, bến bãi được bổ tx hợp I n trong khu vực có mật đội dân cư lớn, thu nhập về cầu êu dùng của người dân cao và thuận lợi vé giao thông sẽ

đem lại cho doanh nghiệp một tải sản vô hình rất lớn, đó là lợi thể kinh doanh đảm bảo

cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao.

Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng.

uất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tết kigm hay tăng phí nguyễn vậtliệu, đo đồ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Néu doanh,nghiệp có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bao cho doanh nghiệp sử

dạng tết kiệm nguyễn vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, còn nễu

trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậuhay thiểu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sin phẩm của doanh nghiệp không

cao, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, ting chỉ phí sản xuất.

1.5.1.7 Môi trưởng làm việc trong doanh nghiệp

- Môi trường văn hoá trong doanh nghiệp:

Môi trường văn hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riê ‘ia từng,

doanh nghiệp Đó là bầu không khí, là tình cảm, mối quan tâm, sự giao lưu, mỗi quan

ý thức trách nhiệm và tính thần hợp tác phối hợp trong thực hiện công việc Môi

trường văn hoá có ý nghĩa đặc biệt và có ác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ

lao động và các yếu tổ khác của doanh nghiệp Hiện nay, có rit nhiều doanh nghiệp.đấc biệt là các doanh nghiệp tiên doanh rit quan tâm chú ý và đỀ cao môi trường văn

hoá của doanh nghiệp, vì ở đó có sự kết hợp giữa văn hoá cúc dân tộc và các nước

khác nhau Những doanh nghiệp thành công tong kinh doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra mỗi trường văn hoá riêng biệt khác với các doanh)

nghiệp khác, Văn hoá doanh nghiệp tạo ra lợi thể cạnh tranh rất lớn cho các doanh

nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các

chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thựchiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp Cho nên hiệu

quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào môi

trường văn hoá trong doanh nghiệp,

~ Các yêu tổ mang tính chất vật lý và hoá học tong doanh nghiệp

“Các yéu tổ không khí, không gian, ảnh sáng độ im, độ én, các hoá chất gây độc hại lànhững yêu tổ ảnh hướng trực ti tới thời gian lao động tới tỉnh thần và sức khỏe của

người lao động Do đó, các yếu tổ trên không những sé anh hưởng tới hiệu quả sử.

dang lao động, mà cồn ảnh hưởng tới độ ben của máy móc thiết bị và chất lượng sin

phẩm của doanh nghiệp Do vậy sẽ ảnh hưởng tới hiệu qua sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

~ Môi trường thông tin

Hệ thống trao đổi các thông tin bên trong doanh nghiệp bao gồm tat cá các thông tin có.liên quan đến từng bộ phận từng phòng ban, từng người lao động trong doanh nghiệp

và các thông tin khác, Để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh đoanh thì giữa các bộ phận các phòng ban cũng như những người ao động trong doanh nghiệp luôn có mối

‘quan hệ rằng buộc, đôi hoi phải giao tiếp, phải liên lạc và trao đổi thường xuyên với

nhau các thông tin cin thiết Do đó mà hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp cũng phụ thuộc nhiễu vào hệ thống rao đổi thông tin của doanh nghiệp.

Việc hình thành quá trình chuyển thong tin từ người này sang người khác, từ bộ phận.

này sang bộ phận khác tạo sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ sung

những kinh nghiệm, những kiến thức vả sự am hiểu về mọi mặt cho nhau một cách

thuận lợi nhanh chóng và chính xác là điều kiện cin thiết để doanh nghiệp thực hiện có

hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

= Phương pháp tính toán của doanh nghiệp

Hiệu qua kinh tế được xác định bởi kết quả đầu ra và chỉ phi sử dung các yêu tổ đầu

vào, hai đại lượng này trên thực tế đều rất khó xác định được một cách chính xác, nó

Mỗi phụ thuộc vào hệ thống tinh toán và phương pháp tinh toán trong doanh nại

doanh nghiệp đều có một phương pháp, một cách tinh toán khác nhau do đó mà tinh

hiệu quả kinh tễ của các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rấtnhiễu vio phương pháp tính toán trong doanh nghiệp đó

15.2 Nhóm nhân tổ bên ngoài

1.5.2.1 Nhân tổ môi trường quốc té và khu vực

Các xu hướng chính trị trên thé giới, các chính sách bảo hộ và mé cửa của các nước.

trên th giới, tỉnh hình chiến tranh, sự mắt dn định chính trị tỉnh hình phát triển kinh tếcủa các nước trên thé giới có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới các hoạt động

mở rộng thị trường tiêu thụ sản phim cũng như việc lựa chọn và sử dụng các yếu tổ

đầu vio của doanh nghiệp Do vậy mã né tác động tre tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh

doanh của các doanh nghiệp,

Môi trường kinh

doanh nghiệp rong khu vực tền hành củc hoạt động sin xuất kính doanh thuận lợi gp

n định cũng như chính trị trong khu vực én định là cơ sở để các

phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Ví dụ như tinh hình mắt én định của các

nước Trung Đông trong may năm vừa qua đã làm cho hiệu quả sản xuất của các nướctrong khu vực vả trên thé giới nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cácdoanh nghiệp trong khu vực nói riêng bị giảm rit nhiễu

1.5.2.2 Nhân tổ môi trường nên kinh tổ quốc dân

~ Mỗi trường chính trị, luật pháp.

+ Môi trường chính trị ôn định luôn huôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước, Các

hoạt động

“của các doanh nghiệp.

it lớn tới các hiệu quả sản xuất kinh doanh

+ Mỗi trường pháp lý bao gồm lui sắc văn bản dưới luật, các quy trình quy phạm kỳ

thuật sản xuất tạo ra một hành lang cho các doanh nghiệp hoạt động, các hoạt động của đoanh nghiệp (như sản xuất kinh doanh cái gì, sản xuất bằng cách nào, bán cho ai ở

đâu, nguồn đầu vào lấy ở đâu ) đều phải dựa vào các quy định của pháp luật Các

doanh nghiệp phải chấp hành các quy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa vụ

của mình với nhà nước, với xã hội và với người lao động như thé nào là do luật pháp

quy định (ngMia vụ nộp thu, trích nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đồi sống cho cần bộ công nhân viên rong doanh nghiệp) Có thé nói luật pháp là nhân tổ kim ham hoặc khuyến khích sự tn tại và hát in của các doanh nghiệp, do đồ ảnh

hưởng trực tiếp tới các kết quả cũng như hiệu quả của các hoạt động sin xuất kinh

doanh của các doanh nghiệp.

- Môi trường văn hoá xã hội

Tinh trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán,

tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tip hoặc gián tiếp tối hiệu quả sản xuất

kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tigu cực.

Nếu tình trạng thất nghiệp thấp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì

chỉ phí sử đụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do dé lim giảm hiệu quả sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp cao thi chỉ phí sử

dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm, từ đó làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

‘cua doanh nghiệp, nhưng tinh trang thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và

có thé din đến tình trang an ninh chính trị mắt én định, do vậy lại làm giảm quả

sản xuất kinh doanh của đoanh nghiệp.

‘Trinh độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng dio tạo cũng như chất lượng chuyên môn và.khả năng tgp thu các kiến thức cần thit của đội ngũ lao động, phong cách, ỗi sống,

phong tục, tập quán, tâm lý xã hội nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của các doanh

nghiệp Nên nó ảnh hưởng trực tip tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh

nghiệp.

~ Mỗi tường kinh tế

Các chính sich kính tế của nhà nước, tốc độ tăng trường nền kinh tế quốc dân, tốc độ

lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tổ tác động trực tiếp tới cung.

cầu của từng doanh nghiệp, Nếu tốc độ tăng trưởng nén kinh tế quốc dân cao, cácchính sách của Chính phủ khuyến khích các doanh nghiệp đầu tơ mở rộng sản xuất sựbiến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân.đầu người tăng ẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất, năng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại

Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thấ và cơ sở hạ ting

Các điều kiện tự nhiên như: các loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thời tiết khí

hậu ảnh hưởng tới chỉ phí sử dung nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, ảnh

hưởng tới mặt bàng kinh doanh, năng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hướng tới cung

cầu săn phẩm do tính chất mùa vụ do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh

doanh của các doanh nghiệp trong vùng

Tinh trang mỗi trường, cúc vin đề về xử lý phé thải, 6 nhiễm, ác rằng buộc xã hội về

môi trường đều có tác động nhất định đến chỉ phí kinh doanh, năng suất và chất

lượng sản phẩm Một môi trườn; rong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chỉ phí

i và chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh

kinh doanh, nâng cao năng s

nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,

Co sở hạ tang của nền kinh tế sẽ quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng như syphát tiển của các doanh nghiệp Hệ thống đường xả, giao thông hệ thống thông tinliên Ig, hệ thống ngân hàng tín dung, mạng lưới điện quốc gia nh hưởng tới chỉ

phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng vốn, khả

năng giao dịch thanh toán của các doanh nghiệp do đó ảnh hưởng cũng góp phan

ảnh hưởng đến tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

= Môi trườ khoa học kỹ thuật công nghệ

Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, tình bình ứng dụng của khoa học ky

thuật, công nghệ vio sẵn xuất cũng là yếu tổ ảnh hướng tối tình độ kỹ thuật công

nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp do d6 ảnh hưởng tới

năng suit chất lượng sin phẩm tức là ảnh hướng tối hiệu quả sản xuất kính doanh của

doanh nghiệp

15.23 Nhân t mai trường ngành

~ Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có trong ngành.

Mức độ cạnh trình giữa các doanh nghiệp trong cing một ngành với nhau ảnh hưởng

trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm của mỗi doanh nghiệp, ảnh hướng tới giá bán,tốc độ tiêu thụ sin phẩm do vậy ảnh hưởng tới hiệu quả của mỗi doanh nghiệp Môi

trường cạnh tranh càng khốc ligt th sẽ sing lọc, lựa chọn được các doanh nghiệp tốt, kinh doanh có hi quả

~ Khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp

“Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay trong hiu hết các lĩnh vực, các ngành nại sản xuất kinh doanh có mức đoanh lợi cao thì bị rit nhiều các doanh nghiệp khác

nhòm ngó va sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực đó nếu như không có sự cản trở hay can

thiệp từ phía chính phú Vì vậy buộc các doanh nghiệp trong các ngành có mức doanh lợi cao đều phải tạo ra các hàng rào cản trở sự ra nhập mới bing cách khai thác triệt để

các lợi thể riêng có của doanh nghiệp, bằng cách định giá phù hợp (mức ngăn chặn sựgia nhập, mức giá này có th làm giảm mức doanh lợi) và ting cường mở rộng chiếm

Tĩnh thị trường Do vậy ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

tiêu thy sản phẩm của doanh nghiệp Tử đó ảnh hưởng tới kết quá và hiệu quả sản xuất

kinh đoanh của doanh nghiệp

~ Người cung ứng

“Các nguồn lực đầu vào của một doanh nghiệp được cung cấp chủ yếu bởi các doanh nghiệp khác, các đơn vị kinh doanh và các cá nhân Việc dim bảo chất lượng, số lượng,

cũng như giá cả các yếu tổ đầu vio của doanh nghiệp phụ thuộc vào tinh chất của các

ếu tổ đó, phụ thuộc vào tinh chit của người cung ứng và các hành vi của họ Nếu các

1 16 đầu vào của doanh nghiệp là không có sự thay thé và do các nhà độc quyểncung cấp thì việc đảm bảo yêu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhàcung ứng rất lớn, chỉ phí về các yêu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào cácnhủ cung ứng rit lớn, chỉ phí về các yéu tổ đầu vio sẽ cao hơn bình thường nên sẽ làm

sim hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Còn nếu các yêu tổ đầu vào của

doanh nghiệp là sẵn có và có thể chuyén đổi hoặc thay thé thi việc dim bảo về số

lượng, chất lượng cũng như hạ chỉ phí về các yếu tổ đầu vào là để ding và không bi

phụ thuộc vào người cung ứng thi sẽ năng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Người mua

Khach hang là một vin đề vô cùng quan trong và được các doanh nghiệp đặc biệt quantâm chú ý Nếu như sin phẩm của đoanh nghiệp sản xuất ra mà không có người hoặc

không được người tiêu dùng chip nhận rộng rãi thì doanh nghiệp không th tiến hành

sản xuất cũng như mở rộng thị trường được Mật độ dân cư, mức độ thu nhập, âm lý

và sở thích tiêu dùng của khách hàng cũng ảnh hưởng lớn tới sản lượng và gid cả

sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới sự cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vi vậy ảnh hưởng tối hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.6 Bài học kinh nghiệm vỀ hiệu qua kinh doanh cia các doanh nghiệp

Đối với các nhân tổ bên ngoài doanh nghiệp, doanh nghiệp không thể dễ dàng kiểm

soát hay thay đổi được, doanh nghiệp chỉ còn cách thích nghỉ với chúng Nhưng với

các yếu tổ bên trong doanh nghiệp, doanh nghiệp có đủ khả năng để kiém soát, Do đó

doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì nhất thiết phải có các chính sách.quản lý chặt chế tình hình biển động nguồn vốn ti sẵn, thất chặt chỉ phi và nâng cao

hiệu quả sử dụng tài sản Với công nghệ hiện đại như ngày nay, nếu như không có các chiến lược mới thi rất dễ bị tut hậu Vi thé luôn luôn phi băm sit thị trường, học

hỏi, rút kinh nghiệm từ những cái trước và tìm tồi, phát triển những cái mới phủ hop

với thị trường,

- Đảm bảo quyền lợi cho các bên: Kinh doanh chỉ thực sự thành công khi đáp ứng đủ

ba yếu tổ: thứ nhất đem lại lợi nhuận cho chính doanh nghiệp vả người lao động trong doanh nghiệp, thứ hai có ích cho xã hội, thứ ba là đảm bảo sự hả lòng của khách hằng

Va sự quyết định thành công hay thất bại của một chiến lược kinh doanh là khách.

hàng Khách hing là người trực tip tiêu thụ hing hóa, dịch vụ, số lượng khích hàng

thể hiện sự thành công hay thất bại của một kế hoạch kinh doanh, Khi khách bằng

mong đợi vào sin phim của doanh nghiệp, nếu đáp ứng được hoặc đáp ứng trên sự kỉ

vong của khích hàng, chắc chắn người tiêu dùng sẽ tin dùng sản phẩm của doanh

nghiệp đó, Do vậy sẽ thúc diy tiêu thy sản phẩm, tăng doanh thủ từ đồ sẽ ning co

hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

~ Khi thực hiện một dự án mới, cin lên kế hoạch cụ thé, tính toán chỉ phí và dự toán mức tiêu thụ, cần tìm hiểu thị trường, từ khâu giá cả tới chất lượng Đối với các sin

phẩm đã có trước đó, khi tung ra thị trường cin đảm bảo chất lượng phải tốt hơn, mẫu

mã da dang hơn, khách hing

chấn sẽ tin ding.

nti cận sản phẩm và họ thấy sin phi

~ Quan tâm chất lượng hơn lợi nhuận: Một sổ doanh nghiệp hiện nay chỉ quan tâm tối

số lượng, quan tâm tới li nhuận mã chưa quan tâm đúng mục tới chất lượng sản

phẩm Với tỉnh hình kinh tế phát triển như hiện nay, các sản phẩm được tung ra thịtrường ngày cảng nhiều và cổ rit nhiều sin phẩm thay thể tương đương Chính vì

sản phẩm không tt chắc chắn sẽ bị đào thải khôi thị trường

- Tạo 1a mỗi trường doanh nghiệp hỏa đồng, vui vẻ: Lao động chính là yéu tổ thenchốt trong quá trình ạo ra lợi nhuận Môi trường làm việc thoải mái giáp cho ngườilao động làm việc vui vẻ và nhiệt tình hơn Từ đó, nâng cao hiệu quả làm việc chất

lượng công việc

1.7 Tổng quan những nghiên cứu có liên quan

Không ngừng ning cao hiệu quả kinh doanh là mỗi quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh

nào khi tiến hành hoạt động kinh doanh, Nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng là

én suốt mọi hoạt động kinh doanh, thé hig chất lượng của toản

"bộ công tác quản lý kinh tế Bởi vì, suy cho cùng, quản lý kính tế là dim bảo tạo ra kết

‘qua và hiệu quả cao nhất của mọi quá trình, mọi giai đoạn và hoạt động kinh doanh.

29

Do vậy năng cao hiệu quả kinh doanh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hing đầu

trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp Đ thành công trong quá tình

kinh doanh, buộc doanh nghiệp phải kết hợp sử dụng nhiều yêu tổ trong kinh tế, quản

trị Chỉnh vì vậy chi đề ning cao hiệu quả kinh đoanh đã và dang a chi d8, để ti của

tắt nhiều luận văn, bài báo nghiên cứu, Bởi không phải công ty, doanh nghiệp nào hoạtđộng cũng giống nhau, do vậy cic để tả sẽ Khai the, nghiền cứu tông khía cạnh cũa

vấn đề kinh doanh, quản tị để đảm bảo hiệu quả kinh đoanh của doanh nghi,

Luận văn “Giải phá nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Vận tải Duyên

Hai” của tác gia Nguyễn Tuấn Anh (2009, luận văn thạc sỹ, Bai học Kính Tế QuốcDain, Hà Nội Luận văn đã có một số đóng góp như:

- Trình bảy rõ khái niệm, mục dich, ý nghĩa, nội dung cơ bản của vi nâng cao hiệu quá kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ nói riêng và các công

Luận văn Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty liên hợp xây dựng Vạn

Cường” của tác giả Văn Đức Phúc (2009), luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc

dân, Hà Nội Luận văn đã hệ thống hỏa các vẫn đề lý uận về hiệu quả kinh doanh ciadoanh nghiệp trong co chế thị trường và làm 10 các yêu cầu cơ bản trong việc đánh giáhiệu quả kinh doanh, luận văn đã phân tích những nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu quảkinh doanh của các doanh nghiệp trong nénkinh tị tường Ngoài ra, luận văn cũngđưa ra được những tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trongquá tình phân tích và đánh giả như: hiệu quả sử dụng vẫn thấp, chất lượng nguồn lực

chưa tương xúng với sự phát triển của thì trường Trên cơ sở thực trang như vậy, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp và định hướng để năng cao hiệu quả kinh doanh cũa doanh nghiệp.

Luận văn đã nêu bật được những tổn ti chủ yêu rong các doanh nghiệp vừa và nhỗ ở

Vigt Nam Hầu hét những doanh nghiệp kinh doanh theo hinh thức tham gia các dự án

én như vốn, chat lượng nguồn lao động

gặp phải các vin để phd

Tuy nhiên, luận văn cũng có một số han chế mà tác giả chưa nêu ra đó là vẫn đ liên

quan đến quản lý dự án Bởi lẽ, các doanh nghiệp kinh doanh theo mé hình nảy, chỉ

ếu doanh nghiệp

phí thường nằm trong quá trình triển khai và thực hiện dự án.

quản ý dự án tốt sẽ đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt

Luận văn "Nghiên cứu giải phip ning cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Xây

dạng Thăng Long” của tác giả Vũ Hồng Hải - 2010, luận văn thạc sỹ Trường Đại học

Mö Địa chất, Luận văn đã đưa ra được các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đó là

- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dung lao động

~ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn;

~ Giải pháp v8 xây dựng chiến lược kính doanh bên vững và Marketing sản phẩm

Ngoài các để ti nghiên cứu về hiệu quả sử dụng lo động và hiệu quả sử dụng vốn

kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ ting còn có rit nl nghiên cứu về hiệu qua sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh

nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác được tác giả sử dụng như tải liệu tham khảo.

phục vụ cho việc hoàn thiện luận văn thạc sỹ.

Luận văn "Giải pháp nang cao hiệu quả sử dung vốn kinh doanh của Tổng công ty 3

-Bộ Quốc Phòng” củ tác giả Nguyễn Thị Minh Xuân (2013), luận văn thạc sỹ Trường

én kinh

"Đại học Mé Địa chất Luận văn phân tích được thực trạng hiệu quả sử dụng.

doanh, nêu rõ những mặt được và chưa được trong việc quản lý vốn, quản lý chỉ phí,

anh giá hàng tồn kho, đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng lao động trong thời gian

qua, nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty trong

thời gian tới Tác giả đã đưa ra các giải pháp như sau:

~ Đổi mới mô hình ting trường theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả và khả năng

cạnh tranh;

31

ng cao chất lượng nguồn nhân lực và diy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ

Giai pháp nâng cao hiệu qua kính doanh thông qua việc tiếp cận, sử dụng và quản tr

vốn là một trong những giải pháp thiết thực đối với các doanh nghiệp Tuy nhiên luận

văn cn phải phân tích cụ thé, so sánh giữa các phương án huy động vốn Trên cơ sở

đó doanh nghiệp sẽ lựa chọn phương án huy động tối ưu phù hợp với chu kỳ kinh

doanh của doanh nghiệp

Kết luận chương 1

Trong chương một, luận văn đã hệ thống hóa những vấn dé lý luận làm cơ sở chonhững nghiên cửu tp theo của để tải đó là

- Tìm hiểu khái niệm, bản chất và tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh

nghiệp Nghiên cứu phân tích các nhân ổ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của cácdoanh nghiệp nói chung và các nhân tổ đặc thù ngành nói riêng

Những

hiệu quả kinh doanh của đối tượng nghiên cứu chính của đề tải là Công ty Cổ phần tr

t quả nghiên cứu này sẽ tạo tiền đề và cơ sở lý luận để đánh giá thực trạng v

vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, inh Lạng Sơn, mã tác giả sẽ tinh bay ở chương 2.

- Phân tích các nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan cần phải ning cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành tư vấn giao thông, tạo nền ting

để so sánh những bước phát triển và hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn

xây dung giao thông Cửa Đông, tinh Lạng Sơn ở Chương 2 và đề xuất giải pháp ning

cao hiệu quả kinh doanh phù hợp cho Công ty ở Chương 3.