Giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, tỉnh Lạng Sơn

DANH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUÁ HOẠT DONG KINH

“Công ty hoại động theo mô bình doanh nghiệp cỗ phần với chức năng chính chuyên nghiên cứu khảo st lập dự án đẫu tr thiết kế cá công trình gi thông, Qua 10 năm xây dựng và phát triển, hiện nay công ty là tổ chức tư vin chuyên nghiệp trong lĩnh. Dé đánh giá được kết quả kinh doanh của Công ty rải qua các bước từ lúc ký kết hop đồng (hay đầu thầu) đến khi nghiệm thu thanh quyết toán bản giao sản phẩm (từng giai đoạn khác nhau) tại Công ty cỗ Phần tư vẫn xây dựng giao thông Cửa Đông gồm có 07. bước theo hình sau:. Tham gia đấu thâu. Té chức Kiểm tra. thực hiện —*) công trình. —— thánh lý hợp đồng. 2 Sơ đồ nghiệm thu thanh quyết toán của công ty. ~ Bước 1: Chủ đầu tư lập kế hoạch đấu thầu hoặc chỉ định thầu dé lựa chọn một đơn vị đủ điề kiện, đã năng lực thục hiện dự án. Sau hi nhận được thông bảo mời thầu cũa chủ đầu tư, “ing ty nộp hồ sơ dự thản, Hỗ sơ dự thầu của Công ty cùng với hồ sơ dự thầu của các doanh nghiệp khác được một đơn vị tư vấn có đủ tư cách pháp nhân, có đủ năng lực và điều kiện thay mặt chủ đầu tư tiến hành lập hồ sơ dự thầu của các đơn vị tham gia, sau đó tiến hành đầu thầu cạnh tranh một cách rộng rãi và công khai. khi tiến hinh dấu thầu, đơn vị tư vấn thông bảo đơn vị trúng thầu thực hiện dự án da. trên những điều kiện co bản như quy mô công ty, vốn điều lệ, bề dày kinh nghiệm. Ngoài ra ty từng dự án có thể chủ đầu tr không cần phải tổ chức dw thầu mã chỉ cin chỉ định thầu với Công ty có bề dày kinh nghiệm. - Bước 2: Tổ chức kỉ kết hop đồng sau khi tring thẫu vĩ có thé còn có những phần chỉ tiết cần bổ sung và điều chỉnh giữa chủ đầu tư và nhà thằu rong phạm vi cho phép,. gn gm khảo sát, thiết kế, lập dự toán công trình. - Bước 4: Kiểm tra công trình là bước thực hiện quyền giám sắt tác giả khi đưa sản phẩm vào thực tế. ~ Bước 5; Tổ chức kit thie thanh lý hợp đồng hoc làm biên bản nghiệm thu gi đoạn,. ~ Bước 6: Tổ chức thanh quyết toán công trình. = Bước 7: Xác định kết quả kính doanh. Dưới đây là bang cơ cấu tải sản và báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn. Don vị tinh: Trigu đồng. Thana Fe er. đụ dang di hạn b. {Nguồn: Theo số liệu báo cáo của phòng Kế hoạch - Tài chính của Công ty cung cắp). Theo tìm hiểu thì năm 2013 sở dĩ lợi nhuận cao là do khâu quản lý chỉ phí tốt, sòn năm 2016 sở dĩ lợi nhuận thấp là do khâu quản lý chỉ phí không tốt, công ty phải đầu tu xây dựng chỉ nhánh trang trai trong khi đó lại chưa có nguồn thu từ chỉ nhánh.

“Trong những năm tới việc doanh nghiệp cần làm ngay đó là đưa ra chính sách hợp lý về các hoạt động khác để lợi nhuận thu tir hoạt động này phải chiếm tỷ trong khá trở lên. Vi trong khu vực có rt nhiều công ty cùng ngành trong lĩnh vực tư vấn giao thông nên lúc này chí có thé nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, tăng. Mye dich cao nhất của các doanh nghiệp trong nền kính tế thị trường là lợi nhuận Muốn vậy các doanh nghiệp phải khai thác iệt dé mọi nguồn lực sẵn có nhằm năng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận thất chặt chỉ phí, day là yêu cầu bit buộc dối với các doanh nghiệp.

Muỗn đảm bảo kinh doanh đem lạ lợi nhuận trước hết chỉ tiêu này phải luôn nhỏ hơn 1, và nếu cảng gn 1 thì chứng tỏ chỉ phi cảng cao, lúc này doanh nghiệp quản lý chỉ phí chưa thực sự tốt, hoặc doanh thu thấp. - Doanh nghiệp mở rộng ngành nghề kinh doanh (theo định hướng phát triển của công 1y) nên phải vay vốn ngân hing để đầu tư tải sin cổ định lớn, do đó phát sinh chỉ phí. Cong ty Cé phần tư vấn xây dựng giao thông Cita Đông được chia ra ba bộ phận chính tạo ra doanh thu, đó là bộ phận khảo sắt, thiết kế (gồm các phòng Tư vấn và Tự vấn 2), bộ phận giám sắt (phòng Tw xắn 3) và bộ phận thí nghiệm (Phòng thí nghiệm). “Thực chất việc chia nhỏ thành 3 bộ phận để dễ đăng quản lý hơn còn mục đích là như. nhau, Dưới đây là một số chỉ tiêu tài chính của 03 bộ phận. Ta thấy tổng quan về cơ cấu doanh thu, lợi nhuận và tài sản của ba bộ phận là không, đồng đều. Bộ phận khảo sát thiết kế luôn đạt chi tiêu doanh thu, lợi nhuận cao nhất. “Công ty cũng đầu tư nhiễu tài sản vào bộ phân này. Sau đây là bảng một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh theo bộ phận. Bảng so sánh chéch lệch các chỉ tiêu hiệu qua kinh doanh bộ phận giai đoạn 2011-2016. Kho si thết kế EIETIRRIIRTOIRETIE-TIREOIEIREIE Cám ấtth công EIEOIREOIRTIREIEOTIREEIIETIRETIEE Thngiệm, of of i is | 139] 42) 46/3] ot.

Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, da dạng mặt hing kinh doanh, hình thức kinh doanh. Trong giai đoạn từ năm 2011-2016, Công ty Cổ phần từ vin xây dựng giao thông Cửa Đông đã có nhiều cố gắng tong hoạt động kink doanh của minh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. ~ Các chỉ iều đánh giá hiệu quả kính doanh tổng quất và bộ phận vẫn còn lên xuống thất thường, mức tăng giảm tuy không chéch lệch quá nhiễu nhưng cho thấy công ty chưa thực sự kiểm soát được các vấn dé tải chính sao cho hic quả nhất,.

2016 và kế hoạch năm 2017, với sự cạnh tranh diễn ra ngày cảng một gay gắt cũng với những khó khăn về kinh tế của Nhà nước dẫn đến cắt giảm đầu tư công do vậy Công ty không thể tránh khỏi những khỏ khăn nhất định trong quá trinh hoạt động sẵn xuất kinh doanh, các hợp đồng khảo sit thiết kế mới không dược ký kế, đây là khó khăn chung của các đơn vị rong lĩnh vực liên quan đến xây dựng cơ bản, Chính yếu tổ cạnh.

MỘT SO GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG GIAO

Ngô Trần Ánh, Kinh tế quản i doanh nghiệp, NXB Thing kê, 2000

Nguyễn Tuấn Ảnh, luận vấn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao hiệu quả kính doanh iia công ty TNHH Vận tải Duyên Hải”, Đại học Kinh TẾ Quốc Dân, Hà Nội, 2009. Vũ Hồng Hải, luận văn thạc sỹ “Nghi cứu giải pháp nông cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long", Trường Đại học Mỏ Địa chất, 2010,. ‘Tham mm, giớp việ cho Chủ ch HĐQT, Ban Lãnh đạo Công ty về quản ý nhân sự 18 chức thục hiện nhiệm vụ được phân công trong các lĩnh vực tổ chức, lao động, diễn biển tiền lương, hành chính quản trị.

Lập phiếu cấp xăng đầu cho phương tiện, mua sắm thiết bi, vật tư, dụng cụ, đổ dùng, cho công tác văn phòng. - Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty trong quản lý điều hành sản xuất, công tác quản lý Kỹ thuật - Chất lượng sản phẩm, thực hiện công tác kế hoạch - vật tư và công tác quản lý Tài chính;. = Theo dai mm tra xác nhận và quân lý chit lượng sin phẩm (KCS hỗ sơ) cuỗi cũng của các bộ phận sản xuất; Kiểm tra đón đốc các bộ phân sản xuất về tiền độ;.

= Quản lý, giám sát việc sử dụng nguồn vốn của đơn vi có hiệu quả, thực hiện đúng các ché độ chính sich của Nhà nước về quản lý ti chính. Kiểm tra việc quản lý, sứ dụng tài sản và nguồn hình thành ti sin; Phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật tải chính, kế toán;. - Nghiên cứu quy hoạch, quy trinh, quy phạm, công nghệ vả tiêu chuẩn kỹ thuật để thực hiện việc khảo sit địa hình; Địa chất, thủy văn ngoài hiện trường; Điều tr tinh.

Lập Hồ sơ dự án; Lập Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kể bản vẽ thi công; Lập Báo cáo kinh tế Ky thuật xây dựng công trình; Lập HỖ sơ giải hứa. Ban Quan lý dau Cong trình: Đường Khudi | Khảo sát, lập | Cong _ tình |tư xây dựng Khin — Bản Chit, huyện |dựánđầutư | giao thông | cong trình hạ Lộc Bình XDCT cấp II ting kỹ thuật.