Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong thi công xây dựng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và công trình SORI Việt Nam

KẾt quả đạt được của luận văn“ĐỀ dat được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ phải nghiên cứu, giải quyết được những vấn đề sau ~ Nêu tổng quan về chỉ phí và quản lý chi phí trong thi công

LỜI CAM ĐOAN

Tên tác giả: Lê Công Hà

Học viên cao học lớp: 25QLXD21

Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan

Tên đề tài luận văn: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng tại công ty TNHH Xây dựng và công trình SORI Việt Nam ”

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân học viên Các kết quả

nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nao và dưới bat kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tài liệu (nếu có) đã

được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác gia luận văn

Lê Công Hà

LOI CAM ON

Đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác quan lý chi phí trong thi công xây dựng tại

công ty TNHH Xây dựng và công trình SORI Việt Nam” được hoàn thành tại trường

Đại học Thủy lợi Hà Nội Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, tôi xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan đã tận tình giúp đỡ và hướng dẫn tôi trong

suôt quá trình làm luận văn.

Xin trân trọng cảm ơn với sự giúp đỡ của Phòng Đào tạo Đại học và Sau Đại học, các thầy cô của Khoa Công trình, Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng, Khoa Kinh tế

và Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi, cùng các thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Xin trân trọng cảm ơn các lãnh đạo công ty, cùng các anh chị đang công tac tại các đơn vị bạn đã giúp đỡ, hỗ trợ và cho phép tôi được sử dụng một phần kết quả nghiên cứu trong dé tai này.

Dù đã rất có gang nhưng với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có hạn

nên không tránh khỏi những thiếu sót Rất mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp ý của quý thây giáo, cô giáo và bạn đọc đê luận văn của tôi được hoàn thiện hơn.

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, cùng các thây cô giáo!

li

MỤC LỤC

M.9)s8Ý100/98500)2609).100015 VI

DANH MỤC CÁC KY HIỆU VIET TẮTT ¿-55ccc22vvvvsrtvvvrrrrrrrrrrrrrre VII

ÿ/(9E100015 |

2 Muc dich cia dé ti ecsesccsseeessssseessssecessnsessnesesssnecssncessnseessnneeesnncessneeessneeeesnnsessens 1

“in 00) nghién 0u 0n 2

7 Nội dung của luận văn - c1 + 2311911111911 9111 HH TH HH HH ng 3

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUAN LY CHI PHI SAN XUẤT

TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DUNG wo esscssssssesssesssessssssesssessseesecssecssscssccsecssessseescsses 4 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng -ccccsseseeeeererea 4

1.2.3 Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng -¿- ¿+52+c+xcrkerkerkerxrrxrrxres 7

1.3 Sự cần thiết của quản lý chi phí thi công trong doanh nghiệp xây dung 9

1.4 Sự cần thiết của quan lý chi phi sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng 13 Két ludn Chu ong T0 15

1H

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT TRONG THI

2.1 Các quy định hiện hành về quản lý chi phí thi công trong hoạt động xây dựng 16

2.3 Phương pháp tinh chi phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp xây dựng 19

2.4 Hình thức quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh

nghiệp xây dựng c1 1111111119 1111 11101111010 11H HH HH HH Hy 20

2.6 Mỗi quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp - 26

2.7 Các yếu tô ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng công trình 27

2.8 Một số biện pháp quản lý chi phí thi công trong hoạt động xây dựng 30

2.8.2 Quản lý sử dụng thiết bị, - -2¿- 25s SE 2x2 2E1E71211211271 7121121111111 cty 31

2.8.3 Quản lý và sử dụng lao động - - - cà TH vn HT HH HH TH ng ngư 32

2.8.6 Công cụ thực hiện công tác quản lý Chi phí s5 55c + * + ++sxserssersesxes 33

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN

LY CHI PHÍ TRONG THI CÔNG XÂY DUNG TAI CÔNG TY TNHH XÂY DUNG

3.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam 36

1V

3.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori

Việt Nam c0 Q00 00g 2 2n ng ng TH ĐT HH cv nà cêy 36

3.1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công Ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt

3.1.4 Chức năng nhiệm vụ cua từng bộ phan ee eeeeceseeeeeceeeeseceaeeeeeseeeseeeneeses 39 3.1.5 Tình hình lao động tại Công ty - - + 1S S3 giết 47

3.1.7 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ ccccccsseeeeces 50

3.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí của Công ty 52

3.2.4 Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất và nguyên nhân 55

3.3 Dé xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quan ly chi phí trong thi công tại

Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam - 5+ + <+ss+sssss2 58

3.3.1 Giải pháp tăng cường công tac quan lý, sử dụng vật liệu xây dựng trên công

3.3.3 Giải pháp tăng cường sử dụng hợp lý thiết bị xây dựng trên công trường 66

3.3.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyền cung cấp vật liệu xây dựng cho

050i): 0A 70

.41889/.909°1019) c1 78

.450009/29Ẽ-3.9i900)16 00001577 79 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO c¿-25+:2c+vsvvxvrsrrrrerrrrrrrrre 81

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức -. -s++2vtt2 2k tt re 38

Hình 3.3: Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban chỉ huy công trường -:¿s=5+¿ 69

Hình 3.6 Giao diện sử dung hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu 75 Hình 3.7 Giao diện thể hiện các i10) 76 Hình 3.8 Giao diện trong quá trình sử dụng Solver trong Excel - -««++ 76

Hình 3.10 Giao diện báo cáo sau khi chạy chương trình . -«<+<<s++<s+ss2 77

VI

DANH MỤC BANG BIEU

Bang 3.1 Cơ cau và tình hình lao động tại Công ty TNHH Xây dựngvà công trình SorI Việt F008 c0 0Q Q2 2 2n n n ng SE ng KH vn nh ty 47 Bảng 3.2 Máy móc thiết bị chính của Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam - LG CC 011111911 TH HT 48

Bang 3.4 Hạng mục phát sinh chi phí tại công trình nhà máy J World Vina — Bắc Ninh

¬ 56 Bảng 3.4 Danh sách lao động dự kiến thực hiện công trình nhà máy SI Flex Vietnam

¬ 64 Bang 3.5 Chi phí nhân công thực hiện công trình nhà máy SI Flex Vietnam 65

Bảng 3.8 Cự ly vận chuyền vật liệu từ điểm cấp đến các công trình - 73 Bảng 3.9 Tổng khối lượng đi và đến, giá cước vận chuyền cát vàng 73

vil

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIET TAT

ĐVT Đơn vị tính

TSCĐ Tải sản cổ định

cece Chỉ phí cổ định

NVL Nguyên vật liệu

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

‘Trong bối cảnh Việt Nam ngày cảng hội nhập sâu hơn với thé giới, xu hướng toin cầu

hóa và hội nhập kính tế thé giới đã mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam những,

co hội mới để phát triển, nhưng đồng thời cũng chứa đựng nhiều thách thức, đòi hỏi

các doanh nghiệp trong nước phải thay đổi cách tiếp cận và các chiến lược kinh doanh.

phù hợp Nhân tổ chất lượng vả giá thành sản phẩm sẽ góp phần tích cực trong công

cuộc hội nhập và cạnh tranh khốc liệt này.

Muôn nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, các doanh nghiệp không chỉ

<img lạ ở việc đầu tư nâng cao chất lượng công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề

của người lao động, tình độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh mà còn phải sử dụng các phương pháp mới để kiểm soát chỉ phí: trong đỏ hoàn thiện công tác quản lý

chỉ phí rong thi công xây dựng là yêu cầu cấp thết nhất Việc kiểm soát tốt chỉ phíkhông những sé hạ giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh, mà còn góp phin tăng lợi

nhuận, nâng nao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

“Công ty TNHH Xây dung và công trinh Sori Việt Nam là doanh nghiệp xây lắp, Công

ty đã thi công nhiều công trình quan trọng với giá trị lớn, được chủ đầu tư đánh giá cao

về chất lượng, kỹ, mỹ thuật cũng như tiễn độ bàn giao công trình Tuy nhiên Công ty

nh về chiết Ie sản xuất kinh doanh và công tác quản lý phù hợpcũng cần có điều

với inh hình Cũng như đại da số các doanh nghiệp xây dựng khác, quản ý chỉ phí, đểxuất các giải pháp dé nâng cao quán lý chỉ phí, tham mưu cho Công ty quản lý tốt chỉ

phí trong thi công xây dựng trong qua trình chuẩn bị cũng như thực hiện xây dựng

sông trình là vin để mà Công ty quan tâm,

2 Mục dich của đề tài

Luận văn nhằm mục dich đỀ xuất một s giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phi

trong thi công xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam.

3 ¥ nghĩa khoa học và thực tễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: Để tải hệ

trong thi công xây dựng công trình, làm rõ tằm quan trọng của công tác quản lý chỉ phí

ing hóa lý luận cơ bản về công tác quản lý chỉ phí

16 chức thi công góp phin hoàn thiện hệ thống lý luận Lim cơ sở tổng hợp, phân tích,

đánh giá về côi ác quản lý chỉ phi thi công công trình.

~ Ý nghĩa thực tiễn: Làm rõ điểm mạnh, điểm yếu của công tác quản lý chi phí tổ chức.thi công từ đó đề ra một số giải pháp đồng bộ, cụ th, thiết thực và phủ hợp nhất để

giảm giá thành công trình Kết quá nghiên cứu là tai liệu tham khảo hữu ich cho công

tác quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng của Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam.

4 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên

cửu như: Nghiên cứu hệ thẳng các văn bản pháp quy: phương pháp điỀu tra thu thập số

liệu; phương pháp phân tích tong hợp; phương pháp phân tích so sánh va phương pháp.

kế thừa

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

* Đối tượng nghiên cứu của đề tài

Đổi tượng nghiên cứu của để tải là các công tác quản lý chi phí trong hoạt động thi

công xây dựng ti Công ty TNH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam.

* Phạm vi nghién cứu của để tài

'VỀ mặt không gian và nội dung nghiên cứu, để tải tập trung nghiền cứu nhân tổ ảnh

hưởng chỉ phối đến chỉ phí trong thi công xây dựng công trinh của Công ty TNHH

Xây dumg và công trình Sori Việt Nam.

\Vé mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích hoạt động thi công công trình của công ty trong giai doạn 2016 ~ 2018 và mục tiêu quản lý chỉ phí tại Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam trong thời gian tới.

6 KẾt quả đạt được của luận văn

“ĐỀ dat được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ phải nghiên cứu, giải quyết được những vấn đề sau

~ Nêu tổng quan về chỉ phí và quản lý chi phí trong thi công xây dựng của doanh

nghiệp xây dựng;

~ Hệ thống hóa cơ sở lý luận và pháp lý về chỉ phí và quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng của doanh nghiệp xây dựng;

~ Phân tích thực trang công tác quản lý chỉ phí trong thi công xây đựng công trình của

'Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam, từ đó đánh giá để chỉ ra những

Ổn tại và nguyên nhân tồn ti cần khắc phục:

~ Đề xuất các giải pháp có cơ sở khoa học và khá thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý

chỉ phi trong thi công xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam,

7 Nội dung của luận văn

"Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, luận văn được cấu trúc gồm 3 chương với nội

dung chính như sau

Chương 1: Tổng quan về công tác quản lý chi phí thi công trong doanh nghiệp xây

dựng

“Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công trình

“Chương 3: Thực trang và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí trong thi công

xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng và công trình Sori Việt Nam,

CHUONG 1: TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SAN

XUAT TRONG DOANH NGHIEP XAY DUNG

1.1 Mot số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng

1.1.1 Khái niệm về dự án và đự án đầu tư xây đựng

Khi niệm về dự án: Dự án là một tập hợp các hoạt động có sự phối hợp chất chế với

nhau, được lập kế hoạch một cách edn thận để thực hiện trong tương lai nhằm đạt được

mục đích nhất định

Trên phương diện về quản lý thi dự án được hiễu là những nỗ lực có thời hạn được

thực hiện để tao ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất

Darn là một vấn đề được lập ké hoạch để giải quyết

‘Dy án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và đượckiểm soát, cổ thời hạ bắt đầu và ết thúc, được tin hình đểdạt được một mục iềuphù hợp với các yêu cầu quy định, bao gdm cd các ring buộc về thời gin, chỉ phí vànguồn lực

Khái niệm dự án đầu tư xây dựng: Dự án đầu tư xây đụng là tập hợp các để xuất có

i n quan đến việc sử dung vốn dé tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới, sửa

chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy tr nâng cao chất lượng công

trình hoặc sản phẩm, dich vụ trong thời hạn và chỉ phí xác định Ở giai đoạn chuẩn bị

din đầu tr xây dmg, đụ án được thé hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiễn khả thiđầu tr xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu t xây dựng hoặc Báo cáo kỉnh tế ~

kỹ thuật đầu tư xây dựng [8]

1.1.2 Hoạt động xây dựng bao gm

+ Lập quy hoạch xây dung

+ Lập dự dn đầu tư xây dựng

+ Khảo sắt xây dựng

Thiết kế xây dựng công trình

+ Thi công xây dụng công tinh

+ Giám sit thi công xây dựng công trình và các hoại động khác có lien quan,

= Thi công xây dựng công tình bao gồm:

+ Xây dụng, lắp đặt các thết bị công tình

+ Sửa chữa công trình, di đời, tu bổ, cả tạo công trình, thực hiện công tác bảo trì, bảo hành _ công trình đã đưa vào vận hành sử dung,

~ Quản ý thi công xây đựng công trình: Quản lý thi công nhằm mục đích dam bảo việc

thi công xây dựng công trình đạt chất lượng và gi thinh tắt nhất

~ Quy chun xây dụng là các quy định bit buộc áp dụng trong hoạt động xây dụng do

cơ quan quản lý nhà nước có thẳm quyền về xây đựng ban hành.

- Tiêu chun xây dựng lã các quy định vé chuẫn mục kỹ thật, định mức kinh t - kỹ

thuật, trình tự thực hiện các công việc kỳ thuật, các chỉ ti chỉ số kỹ thuật và các

chỉ số tự nhiền được cơ quan, tổ chức có thẩm quyền ban hành hoặc công nhận để áp

dạng trong hoạt động xây dựng Tiêu chuẩn xây dựng gm tiêu chuẩn bắt buộc áp

dụng vi

+ Sự cổ công trình xây đụng là những hư hỏng vượt quá giới hạn an toàn cho phép, kim

cho công trình xây dựng có nguy cơ sập đỏ; đã sập đỏ một phần hoặc toàn bộ công

trình hoặc công trinh không sử dụng được theo thiết kế

1.2 Tổng quan về thi cing xây đựng công trình

1.2.1 Những đặc diém chung của công trình xây đựng

Xây dựng cơ bản và đầu tư Xây dựng cơ bản là những hoạt động với chức năng tạo ratải sản cổ định cho nén kinh tế thông qua các hình thức xây dựng mới, mở rộng, hiện

dai hoá hoặc khôi phục các tải sản cổ định.

Hoạt động đầu tr Xây dựng cơ bản đòi hỏi một số lượng vốn lao động, vật tư lớnNguồn vốn này nằm khé đọng trong suốt quá trình đầu nơ Vì vậy trong quá trình đầutur chúng ta phải có kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý đồng

thời có kế hoạch phân b8 nguồn lao động , vt tư thết bị phủ hợp đảm bảo cho công

trình hoàn thành trong thời gian ngắn chéng lãng phí nguồn lực.

Hoạt động đầu tư Xây dựng cơ bản rt phúc tạp liên quan đến nhiễu ngành, nhiễ lĩnh

vực, Diễn ra không những ở phạm vỉ một địa phương mà còn nhiều địa phương với

nhau, Vì vậy khi tiến hanh hoạt động này, cần phải có sự liên kết chặt che giữa cácngành, các cấp trong quản lý qué trình đầu tr, bên cạnh đó phải qui định rõ phạm vĩ

trích nhiệm của các chủ thể tham gia đầu tr, tuy nhiên vẫn phải đảm bảo đực tinh tập

gn đầu tr.

trung dan chủ trong qua trình thực

Mat khác, Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu tư do ảnh hưởng củatổng cung và tổng cầu của nỀn kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu tr đà là tănghay giảm cũng một lúc vita là yế tổ duy tì vừa là yêu tổ phá vỡ sự ôn định của nềnkinh té , thí dy như khi đầu tư tăng lảm cho các yếu tố liên quan tăng , tăng sản xtcủa các ngành sẽ thu hit thêm lao động nâng cao đi sống Mat khác , đầu tư tng cầucủa các yêu tổ đầu vào tăng, khi tăng đến một chững mục nhất định sẽ gây ra tìnhtrang lạm phát, néa lam phát mà lớn sẽ cây ra tinh trang sản xuất tr tha nhập của

người lao động thip đi, thâm hụt ngân sách tăng, kinh tẾ phát triển chim lại Do vậy

khi điều hành nền kinh tế nhà nước phải đưa ra những chính sách để khắc phục những.nhược điểm trên

Đầu tư Xây dựng cơ bản có tác động rất lớn đến việc tạo công ăn việc làm, nâng cao

trình độ đội ngũ lao động, như chúng ta đã bit, rong khâu thực hiện đầu tu, thì số lao

động phục vụ cần rit nhiều đổi với những dự án sản xuất kinh doanh thì sau khi đầu tư

dyn đưa vào vận bảnh phải cần Không ít công nhân, cần bộ cho vận hành khi đồ tay nghề của người lao động năng cao, đồng thời những cán bộ học hỏi được những kinh

nghiệm trong quản lý, đặc biệt khi có các dự ín đầu tư nước ngoài

1.2.2 Phân loại dự án đầu t xây dựng

a, Theo tinh chất dự án

Dy án có cấu phần xây dựng là dự án đầu tu: Xây dựng mới, cải tạo, nâng cất mở rộng,

cư án đã đầu tr xây dụng, bao gồm cả phần mua ti sản, mua trang thiết bị của den]

Dự án không có cầu phần xây dựng là dự án mua tài sản, nhận chuyỂn nhượng qu

dung đất, mua, sửa chữa, nâng cấp trang thiết bị, máy móc và dự án khác.

Theo quy môi

“Căn cứ mức độ quan trọng và quy mô, dự án đầu tư công được phân loại thành[3]

Dự án quan trọng quốc gia có các dự án sử dụng vốn đầu tư công từ 10.000 tỷ đồng trở

lên

Dy án nhóm A có các dự án sử dụng vốn đầu tư không phân biệt tổng mức đầu tư hoặc.

ti 800 tỷ đồng đến 2.300 ty đồng

Dự án nhóm B có cúc dự ân sử dụng vốn đầu tư từ 120 ỷ đồng đến dưới 2.300 tỷ đồng

Dự án nhóm C có cúc dự ân sử dụng vẫn đầu tư dưới 45 tý đồng đến dưới 120 tý động

Tự án đầu tư xây dựng công tình chỉ cin yêu cầu lập Báo cáo kính tế kỹ thuật đầu tư

xây dựng

s- Theo nguén vốn

Can sứ nguồn vốn đầu tự dự án được phân thành 3]

Dự ân sử dụng vốn ngân sich nhà nước

Tự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách

Dự án sử dụng vốn khác

123. inh tự thực hiện dye án đầu tự xây dựng

‘Trinh tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng được thực hiện như sau [8]

«4, Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc

- Tổ chúc lập, thẳm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (néu cổ)

= Lập, thẳm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả th hoặc Báo cáo kinh kỹ thuật

đầu tr xây đựng để xem xét, quyết định đầu tư xây đợng và thực hiện các công việc cầnthiết khắc iên quan đến chuẫnbị dự ẩn:

, Giai đoạn tực hiện đự ân gim các công việc

- Thực hiện việc giao đất hoặc thuê đắt (nếu có); chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rả phá bom min (nếu có);

~ Khảo sát xây dựng; lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng;

Cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình theo quy định phải có giấy phép xây

dựng):

- Tổ chức lựa chon nhà thầu và ký kết hợp ding xây dựng: thi công xây dựng công

trình;

= Giám sắt thi công xây đựng

- Tạm ứng, thanh toán khối lượng hoàn thành;

+ Nghiệm thu công trình xây dựng hoàn thành;

~ Ban giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng;

hành, chạy thứ và thực hiện các công việc cần thiết khác;

e Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng gỗm cáccông việc Quyét toin hợp đồng xây dựng, bảo hành công trình xây đựng

1.2.4 Các hoạt động trong quá trình thỉ công công trình.

Theo tài iệu “Quan lý dự án xây dựng năng cao” của PGS.TS Nguyễn Bá Uân, các

hoạt động trong quá trình thi công xây dựng của Nhà thầu bao gồm [15]

~ Xây dựng kế hoạch tổ chức thi công cự thé phủ hợp với quy trình chất lượng iển độcông việc đã được chu đầu tư phê duyệt

ví mặt bằng, lên phương án bổ trí thiết bị my móc trên công trường, sắp

xếp, lắp đặt các công trình tam, các công trình công cộng tạm, các dich vụ cần thiết

cho việc thi công công trinh, tuân thủ đảm bảo quy tắc an toàn lao động, vệ sinh môi trường,

- Tiến ảnh báo cáo và lên phương én nguồn lực phi hợp cũng như các thiết bị cần

thiết trong quá trình thi công xây dựng công trình

~ Xây đựng công tác tạm và những công tri lạm thời và vĩnh cửu cin thiết cho việc

xây dựng dự án.

~ Tổng thầu, nhà thầu quán lý các nhà thầu phụ, các tổ đội trong quá trình thi công xây

dựng công trình

~ Giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình đúng với bản về thiết kế và các

tiêu chun được ban hành trong hợp đồng

= Quan lý, thu nhập và tip hợp tt cả các hỗ sơ (Hỗ sơ pháp lý, hồ sơ chất lượng, hỗ sơ

bin vẽ hoàn công ) và các văn bản, báo cáo VE mọi hoại động thi công xây dựng và

kết quả của các cuộc kiểm tra tiến độ, -hất lượng.

~ Kiểm tra, kiểm soát phin thanh quyết toán cho những hạng mục xây dựng đã hoàn

thành,

~ Kiểm soát, quản công tác an toàn lao động để đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, kĩ sư và các cá nhân tham gia công tác xây đựng trên công trường,

~ Xây dựng và thực hiện nội quy, quy định về bio vệ môi trường trong thi công xây

dung công trình; Tổ chức lập, trình chủ dự án chấp thuận các giải pháp kỹ thuật, biện

pháp bảo vệ môi trường trong thi công xây dựng công trình; Tổ chức tập huấn, phổ

biển hướng dẫn các nội quy, quy trình, biện pháp bảo vệ môi trường cho cần bộ, côngnhân, người lao động và các đối tượng có liên quan trên công trường,

1.3 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí thi công trong doanh nghiệp xây dựng

xây dung

Doanh nghiệp là tổ chức kính tẾ có ên riéng, có ti sản, cổ tr sở giao dich ổn định,

được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mye đích thực hiện các

"hoạt động kinh doanh.

“Xây dựng cơ bản và đầu tư Xây dựng cơ bản là những hoạt động với chức năng tạo ratải sản cổ định cho nỄn kinh tế thông qua các hình thức xây dựng mới mở rộng, hiện

đại hoá hoặc khôi phục các ti sin cổ định La hoạt động ou thé tạo ra các ti sản cổ

định (khảo sắt thiết kế, xây đựng, lấp đặt máy móc thiết bị) kết quả của các hoại động

Xây dưng cơ bản li ác tài sin cổ định, với năng lực sản xuất phục vụ nhất định

“Như vay doanh nghiệp xây dựng cũng là một tổ chức kinh tế, có we cách pháp nhân

Kinh doanh các sản phẩm đặc biệt (sản phẩm có giá tri lớn, thời gian sản xuất đài)trên thị trường xây dựng dé đạt được mục đích tôi đa hoá lợi nhuận

1.3.2 Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây đựng

CChỉ phí sin xuất là biểu hiện bằng tiễn của toàn bộ hao phí vé lao động sống và lao

động vật hóa, va các chi phí bằng tiền khác ma doanh nghiệp đã chỉ ra để tién hinh sản

xuất, ché ta0 sản phẩm hoặc thực biện cung cấp lao vụ, dich vụ trong một kỳ nhất

định

Chỉ phí

phẩm dưới tắc động của máy móc thiết bị cũng sức lao động của công nhân.

an xuất xây lap la quá tình chuyển biến của vật liu xây dựng thành sin

Nhut vậy: Chỉ phí sản xuất là hẳt sức quan trọng vì nó dnh hướng trực tip tới lợi

nhuận, do đỏ việc quản lý và giám sát chặt chế chỉ phí là hốt sức cẩn thiết Để có thể

giám sát và quản lý tốt chỉ phí cẩn phải phân loai chi phí theo các tiêu thức thích hợp.1.3.3 Phân loại chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng

lắp, các chỉ phí sản xuất bao gồm nhiều loại có

tính chất kinh tế khác nhau, do đó yêu cầu quản lý đối với từng loại chỉ phí cũng khác.

nhau Việc quản lý chi phí không thể chỉ dựa vào số iệu phan ánh tổng hợp chỉ phí sản

xuất mà còn phải căn cứ vào từng loại chỉ phí riêng biệt để phục vụ và phân ích toàn

bộ chỉ phí sản xuất hoặc từng yếu tổ ánh tế ban đầu của chúng theo từng công tình

hạng mục công trinh, theo từng nơi phát sinh chi phí và nơi chịu chi phí Do đó đồi hỏi phải có sự phân loại chỉ phi sản x

Việc phân loại chỉ phí sản xuất một cách khoa học có ý nghĩa rt lớn đối với công táchạch toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành công trình xây lắp Trên cơ phân loại

chỉ phí sản xuất, căn cứ vào nội dung phát sinh chỉ phí, kế toán tiến hành tập hợp chỉ

phi cho các đối tượng có liên quan Bên cạnh đó việc phân loại còn giúp doanh nghiệp

kiểm tra, phân tích chi phí sản xuất trên doanh thu của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng tiết kiệm chi phi sản xuất, ha gid thành sản phẩm xây lắp.

Tus theo yêu cầu quản lý, đối tượng cung cấp thông tin, giác độ xem xé chỉ phí mà

chỉ phí sản xuất được phân loại theo những cách sau

4) Phân loại theo khoản mục chi phí

Can cứ vào nội dung, tính chất kinh tế ban đầu của chỉ phí sẵn xuất để sắp xếp các chỉ

phí phát sinh có cùng nội dung, ính chất kinh tế ban đầu vào một yếu tổ chỉ phí,không.

phân biệt công dụng kinh tế của chỉ phí đã phát sinh

“Căn cứ vào tiêu thức trên, chi phí sản xuất được phân chia thành các yếu tổ chỉ phí cơ: bản sau

~ Chi phí nguyên iệu, vật liệu: Bao gồm toàn bộ giá tỉ (gồm giá mua,chi phí mua) củacác loại nguyên liệu, vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, công cụdụng cụ xuất dùng vào hoại động sin xuất kinh doanh trong kỷ bio cáo

= Chỉ phí nhân công: Là các khoản chỉ phí về tiễn lương phải trả cho người lao

động,các khoản tích Bảo hiểm xã hội,Bảo hiểm y tổ,Kính phi công doin theo tiên

lương của người lao đội

~ Chỉ phí Khẩu hao ti sn cổ định: Bao gồm chỉ phí khẩu hao toàn bộ tài sản cổ địnhđăng vào hoạt động sản suất kính doanh trong kỷ của doanh nghiệp

~ Chi phi địch vụ mua ngoài: Bao gồm toàn bộ chi phí đoanh nghiệp đã chỉ trả về cácloại dịch vụ mưa từ bên ngoài như én điện, nước, điện thoại, vệ sinh và các dich vụ

khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đoanh nghiệp trong kỳ báo cáo.

- Chỉ phí khác bằng tiễn: Bao gồm toàn bộ chỉ phí khác dùng cho hoạt động sẵn xuất

kinh doanh chưa dược phan ánh ở các chỉ tiêu tn, đã chỉ bằng iễn trong kỹ báo cáo

nh: iếp khách, hội họp, thuê quảng cáo

Phân loạ chỉ phí sin xuất kinh doanh theo nội dung, tinh chất kinh tế có ý nghĩa quantrọng đối với quản lý vi mô và quản lý vĩ mô

5 )Phin loại chỉ phí san xuất theo công đạn kin tẻ

Can cứ vào tiêu thức phân loại này, chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp được chia thành ba khoản mục chỉ phí sau

-Khoản mục chỉ phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp: Bao gồm chỉ phí về nguyên vật liệu

chính, vật liệu phụ sử dụng trực tiếp cho hoạt động sản xuất sản phẩm

- Khoản mục chỉ phí nhân công trực tip: Bao gồm các khoản phải trả cho người laođộng trực tiếp sản xuất sản phẩm, dịch vụ như: lương, các khoản phụ cắp lương, tiền

ăn giữa ca và các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ).

- Khoản mye chỉ phí sản xuất chung: Gồm những chỉ phí phát sinh tại bộ phận sản

ic (phn xưởng, đội, tại sân xu ngoài hai khoản mục trên

phẩm sản xuất như chỉ phí nguyên vật liu gin tif, chỉ phí nhân công gián iếp

Phân loại chi phí sản xuất theo công dụng kinh tế của chỉ phí có tác dụng phục vụ cho.việc quản lý CPSX the dịnh mức, dự toán chỉ phi, cung cắp iu cho việc tính giá

thành sản xuất sản phẩm và phân ích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, à tà liệu

tham khảo dé lập định mức CPSX và lập ké hoạch gid hành sin phẩm cho ky sau

€) Phân loại chi ph sản suds theo mbt quan hệvới khối lượng sản phẩm

Theo cách phân loại này toàn bộ chi phí sin xuất chia làm 2 loại

-Chỉ phí biến đổi (

thuận với sự thay đổi của khỏi lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ như: chỉ phí nguyên

ph: Là những chỉ phí có sự hay đổi về lượng tương quan lệliệu, vật liệu trự tiếp chỉ phí nhân công trực tiếp

~ Chỉ phí cổ định (định ph): Là những chỉ phí không thay đổi về tổng số khi có sự thay

đối khối lượng sản phẩm sin xuất trong mức độ nhất định như chỉ phí khẩu hao TSCDtheo phương pháp bình quân, chi phí điện thấp sing

Cách phân loại này có tác dụng lớn trong công tác quản trị kinh doanh, phân tích điểm

hoà vốn và phục vụ cho vige ra quyết định quản lý cin thiết để hạ gid thành sản phẩm

tăng hiệu quả kin doanh,

1.34 Quản lý chi phi thi công trong doanh nghiệp xây dựng

Quan lý chỉ phí là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng công tác thi công xây dựng công

trình, bên cạnh các lĩnh vực quản ý về chit lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn và môitrường Chính phủ đã có Nghị định riêng về quản lý chỉ phí, các Bộ chủ) n ngành,

UBND các tỉnh đều có quy định và hướng dẫn về quản lý chỉ phí.

‘Su hiệu quả của việc quản lý chỉ phí thi công xây đựng công trình được thể hiện ở

nhiều mặt, trong đồ chủ yí 1a các tiêu chí: sự phủ hop với quy định pháp luật tính

hợp lý về mat kinh tế kỹ thuật trong giải pháp thi công xây dựng công trình; giảm giá

thành xây dựng công tinh: giảm thiểu các nội dung phát sinh giảm thi

kho

vật tự tổn

Trong doanh nghiệp xây dựng quản lý chỉ phí là một phần của các chiến lược tăng

trường kinh doanh trong quan lý doanh nghiệp nhằm không ngimg cắt giảm chỉ phí mã

còn tạo ra các ưu thể cạnh tranh trên thị trường Vi vậy quản lý chỉ phí trong thi côngxây dựng có tằm quan trọng đặc biệt, Quản lý chỉ phí ng trình tốt thì các nhà doanh:

nghiệp sẽ nắm được tinh hình thực tế của những dự án thi công, các kế hoạch kinh

doanh cũng như thực trang của toàn dự án Từ đồ sẽ đưa ra những biện pháp xử lý cũng như thúc đẩy kịp thời để đảm bảo dự én đạt tiễn độ đề ra trong mức ngân sách

cho phép của doanh nghiệp.

Điều đó cho thấy, bản chit của quản lý chỉ phi sin xuất kinh doanh là việc quản lýbằng tiền của L cả các loại chỉ phi bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh như chỉ

phí nguyên nhiên vật liệu, chỉ phí tiền lương, ti công, chi phí mấy móc thiết bị, chỉ

phí khẩu hao tài sản cổ định, chi phí vận chuyển, chi phí nghiên cứu thị trường và các

khoản thuế phải nộp.

Nhu vậy, để kiém soát được chỉ phí của một công trình xây dung thi việc hiểu tằm

quan trọng của việc quản lý chỉ phí là điều vô cùng cân thiét, để từ đó đưa ra nhữngquyết ịnh sử dụng tốt wu chỉ phi mang lại hiệu quả cao nhất

1.4, Sự cần thiết của quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng

Mặc đích của việc quan lý chỉ phí là để đảm bảo nguồn vốn được huy động từ các

nguồn thích hợp với chi phí hợp lý và vào đúng thời điểm để doanh ng! p đạt được

nhủ cầu đầu tr của mình Doanh nghiệp cần phân tích chỉ phí một cách kỹ cảng dựa

trên các nguồn ti chính khác nhau trước khỉ huy động vỗn từ một nguồn ti chính nào

đó Qua thời gian, các hoạt động tải chính trong doanh nghiệp có nhiều sự thay đổi lớn, cụ thé là việc quản lý chỉ phí đã được nâng tim đáng ké đồi với các nhà quản lý.

Quản lý chỉ phí sẽ quyết định thành công của một doanh nghiệp, sẽ là mầu chốt trong

ết định,

doanh nghiệp sử dung một cách tối ưu nhất các nguồn tài nguyên.

ấn cho doanh.việc đưa ra qu) @ đánh giá hiệu quả làm việc, giữ vai trò cố

nghiệp và

Việc quản lý chỉ phí ảnh hướng rit lớn tối sự tổn tại, tăng trưởng và thành công của

một doanh nghiệp xây đựng Quản lý chỉ phí giúp tối ưu hóa trong việc sử dụng các

nguồn lực có sẵn như: nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc Do đó, việc quản lý chỉ phítốt ẽ tạo điều kiện trong việc chuẫn bị các toạch phát triển, mở rộng và ma

sự thành công cho doanh nghiệp,

Quản lý chỉ phí chất chế sẽ cung cắp thông tin về các số iệu rên giấy tờ và ngoài công

trường thực một cách diy đủ và khoa học nhất Điều này giúp cho việc đánh giá lợi

nhuận của dự án được chính xác hơn, từ đó doanh nghiệp sẽ đưa ra các quyết định

đúng din giúp giảm thiểu rủi ro có liên quan đến dự án,

Việc quản lý chỉ phí tốt sẽ giúp ban giám đốc đánh giá được hiệu quả làm việc củadoanh nghiệp bằng cách dựa vio hiệu quả ti chính, ví dụ như các khoản thu nhập lớnhay nhỏ, ít hay nhiều, Rai ro và lợi nhuận là 2 yếu tổ chính quyết định lớn đến giá trị

của doanh nghiệp Các quyết định tải chỉnh cổ rủ ro co thi sẽ giảm gi trì của doanh

nghiệp và ngược lại, các quyết định tải chính có lợi nhuận cao thi sẽ làm tăng giá tí

của doanh nghiệp Vi vậy, rủi ro và lợi nhuận là 2 yếu tổ chính ảnh hưởng tới giá tịcủa doanh nghiệp và quyết định tải chính ảnh hưởng đến độ lớn của thu nhập, lợi

nhuận và rủi ro của doanh nghiệp.

Quan lý chỉ phí luôn đóng một vai trò rất quan trọng trong sự thành công của một

doanh nghiệp Thông qua các thông tin có liên quan đến tình hình tài

kinh doanh trong các giai đoạn khác nhau của doanh nghiệp, ban giám đốc sẽ đánh giá

được sự tăng trưởng của công ty và sửa đổi cho phủ hợp với các nguyên tắc của công ty

Quin lý chỉ phí hợp lý nhắn mạnh đến việc sử dụng tối ưu nguồn tai nguyên trong

doanh nghiệp Trên thực tế, sự thất bại của một tổ chức kinh doanh không phải là do

thiếu nguồn tải chính mã là kết quả của việc quản lý nguồn vốn không hi quả Quận

lý chi phí hiệu quả đồng một vai trở quan trọng trong việc khai thắc và sử dụng tối da

ce nguồn tải nguyên trong doanh nghiệp Sit dụng cỏ hiệu quả các nguồn tải chínhmang lại lợi nhuận tối da cho đoanh nghiệp khi sử dung t6i wa các nguỗn vốn

Lợi nhuận nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chỉ phí đã chỉ ra Muỗn tiết kiệm

chỉ phí trước phải kiểm soát được nó, Vi iy, thí

với chỉ phí sản xuất và giả thành sản phẩm là hết sức cần thiết trong công tác quản lý ở

lập quá trình kiểm soát đối

các doanh nghiệp xây lấp

Kết luận chương 1

“Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình là vẫn đề quan trong và là vấn để được

quan tâm nhiều nhất Thực trang công tác quản lý vốn và chỉ phí thi công xây dựngsông tình côn nhiều bắt cập và các chỉnh sich, các quy định hiện hành, cách phân bổ

vốn Bên cạnh đó luận văn cũng nghiên cứu tổng quan các vấn đề về thi công xây

cưng công tỉnh, chỉ phí sin xuất trong th công xây đựng công trinh và quản lý chỉ phí thi công xây đụng trong doanh nghiệp Day là cơ sở lý luận các vin đề tổng quan, làm

cơ sở để nghiên cứu nội dung ở chương tiếp theo

CHƯƠNG 2: CƠ SO LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT

‘TRONG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Các quy định hiện hành yề quản lý chỉ phí thi công trong hoạt động xây dựng

2.1.1 HỆ thống vin bản Luật trong hoạt động xây dung

- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ban hành ngày 18 tháng 06 năm 2014

+ Luật Xây dựng sô 50/2014/QH13 quy định về quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của cơ

quan, tổ chức, cá nhân và quản Iy nhà nước trong hoạt động đầu tư xây dựng.

+ Đối tượng áp đụng: đối với cơ quan, tổ chức, cá nhân trong nước; tổ chức, cá nhânnước ngoài hoat động đầu tu xây dụng trên lãnh thổ Việt Nam Trường hop điều ước

qué

quy định của Luật này thì áp dung quy định của điều ước quốc tế đó.

Ế ma Công hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là thành viên có quy định khác với

- Luật đu thầu số 43/2013/QH 13 ban hành ngày 26/11/2013

Luật này quy định quản lý nhà nước về đâu thầu trách nhiệm của các bên có liên quan

và các hoạt động đầu thâu, bao gồm

+ Lựa chọn nhà thầu cung cắp dịch vụ tư vẫn, dịch vụ phi tr vấn, bằng hóa, xây lắp

đối với

+ Lựa chon nhà thầu thực hiện cung cấp dich vụ tư van, dich vụ ph tư vấn, hằng hóa

trên lãnh thổ Việt Nam để thực hiện dự án đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của doanh

nghiệp Việt Nam mi dự án đó sử dụng vốn nhà nước từ 30% trở lên hoặc dưới 309 nhưng trên 500 tỷ đồng trong tổng mức đầu tư của dự án;

+ Lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự ân đầu tư theo bình thức đối tác công tư (PPP), dự

án đầu tư có sử dụng đắc

+ Lya chọn nhà thầu trong lĩnh vực dầu khí, trừ việc lựa chọn nhà thầu cung cấp dịch

vụ đầu khí liên quan trực tiếp đến hoạt động tìm kiểm thăm dò, phát triển mỏ và khai

thác dầu khí theo quy định của pháp luật về dầu khí

- Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 ban hành ngày 26/11/2014

+ Luật này quy định về hoạt động đầu tu kinh doanh tại Việt Nam và hoại động đầu tư

kinh doanh từ Việt Nam ra nước ngoài.

+ Đối tượng dp dung đối với nhà đầu tư và tổ chức, cả nhân lin quan đến hoạt động

dầu tư kinh doanh,

2.1.2 Hệ thẳng vin bản dưới Luật trong hoạt động xây dựng

~ Nghị định 59/2015/ND-CP, ngày 18 tháng 06 năm 2015 về quản.

- Nghị dinh số 63/2014/ND-CP ngày 26 thing 06 năm 2014 về quy định chỉ

hanh một số điều của Luật đấu thấu về lựa chon nhà thầu.

~ Thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10 tháng 03 năm 2016 về

{quan lý chi phí dầu tw xây đựng.

e hướng xác định và

~ Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26 thing 10 năm 2016 Quy định chi tiết về một sốnội dung về quản lý chất lượng va bảo trì công trinh xây dựng,

2.2 Quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công trình

221 Ni xuấtlung quản lý chỉ phí

“Chỉ phí xây dựng công trình được lập theo từng công trình cụ thé, công tác quản lý chỉ

phí sản xuất, thí công xây đựng công trình được thực trong các giai đoạn khác nhau

của quá trình thi công xây dựng công trình, tir lúc bắt đầu đầu thầu đến việc trúng thầu

và triển khai thực hiện hoạt động thi công công trình xây dung và tới khâu cuỗi cùng là

giai đoạn hoàn thành, kết thúc xây dựng, công tác bàn giao đưa công trình vào khai

thác sử dung và bảo hành.

4) Giai đoạn thực hiện đấu thu: Nêu muỗn kiểm soit, không chỉ chỉ phí của dự án

hiệu quả, thì day là giai đoạn cần quan tâm nhất, nếu thực hiện tốt công tác quản lý,

kiểm soát khối lượng, kiểm soit tinh hợp lý đơn giá phủ hợp với sự biến đổi của thịtrường chính là cách tốt nhất để kiểm soát, không ch chỉ phí cửa dự

đó là bản

~ Khối lượng phải được tinh toán chính xác dựa trên bản vẽ thiết ké cơ sở s;

lượng thực tế ngoài công trường

= Dựa vào bản vẽ thiết kế khối lượng dự thầu công trình chính là các hang mục công

việc mã đơn vi nhà thấu phải bỏ ra chỉ phi để chỉ trả các chỉ ph thực hiện xây dựng hoàn thiện công trình trong tương lai Vì vậy, nhằm đảm bao hạn chế các phát sinh chỉ

phi xây đựng công trình thì việc tính toán khối lượng phải dim bảo chính xác tuyệt

~ Kiểm ta, kiểm soát định mức, tinh ding dẫn của bằng iên lượng đảm bảo các đầu

mye công việc không thiểu sót

Đ) Giai đoạn thực hiện tí công xây dựng công trình: Sau khi tring thằu, doanh nghiệp

bắt đầu tính toán ké hoạch chi phí, nguồn vốn cho dự án, giai đoạn nay nếu nếu không.kiểm soát chỉ phí chặt chế sẽ dẫn đến phát sinh chi phi ngoài dự tinh, vượt quá kế

hoạch tải chính mà công ty phê duyệt, gây khó khăn cho việc phân bổ tải chính của công ty, cũng như kế hoạch vốn cho các đự án khác Đây li gi đoạn hết sức quan

trọng, nó quyết định giá tr chỉ phí xây đựng thực tẾ của công trình, vì vậy mọi doanh

kiệm, hạn chếnghiệp cin kiểm soát chính xác, đưa ra phương án tối ưu nhât nhằm tiết

các phát sinh ngoài kế hoạch.

= Quản lý về khi lượng thực hiện:

+Ti độ công việc được lập phải được dim bảo với kế hoạch cung ứng vật tr cho công trường,

+ Kiểm soát khố lượng ngoài công trường với khối lượng trong bảng khối lượng dự

quản lý chi phí, đây là giai đoạn cuối cing

~ Quy trình thanh quyết toán phái được kiểm soát chất chế về tính chính ác của khối

lượng thực tế đã thi công và đơn giá đã được phê duyệt

~ Hoàn thành diy đủ hồ sơ pháp lý, hồ sơ chất lượng, hồ sơ hoàn công nhằm bàn

giao đưa công trình vào sử dụng theo kế hoạch.

2.3 Phương pháp tính chi phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp xây dựng

4) Tĩnh chỉ phí trực tiến

Chi phí trực tiếp (Chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công) sẽ được tính toán theo:

- Chỉ phí trực tiếp được xác định theo khối lượng và đơn giá xây dựng tổng hợp

~ Chỉ phi trực tiếp được xác định theo khối lượng và đơn giá xây dụng chỉ tế.

~ Kết hợp giữa phương pháp tính theo khối lượng và đơn giá tổng họp và phương pháp khối lượng và đơn giá chỉ tiết

Chi phí vật liệu, nhân công, máy và thiết bị thi công trong chỉ phí trực tiếp được xác

định theo khối lượng và xây dựng công trình Khối lượng được xác định từ bản vẽ

thi công, các chỉ dẫn kỹ thuật, yêu edu công việc phải thực hiện của công trình

CChi phí vậtiệu, nhân công, may và thiết bị thi công trong chỉ phí trực tiếp xác định

theo khối lượng hao phi vật liệu, nhân công, máy và thiết bị thi công và bảng giá tương

ứng Tổng khối lượng hao phí các loi vật liệu, nhân công, may và thiết bị thi công

được xác định trên cơ sở hao phí vật liệu, nhân công, máy và thiết bị thi công cho từng

khối lượng công tác xây dựng của công trình, hạng mục công trình.

vu: La giá vật liệu được phản anh của thị trường, sau khi chuyển đến công.

~ Giá nhân công: là các khoản lương được và phụ cấp được chỉ trả dựa trên cơ sở mức

tiền lượng thiểu được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền công bổ.

iá máy thí công: Được tính toán theo hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy

và thiết bị thi công của Bộ Xây dựng.

b) Phương pháp tinh chỉ phí chung

Chí phí chúng được tính bằng tỷ lệ phi trim (%) trên chỉ phí trực tiếp hoặc chỉ phí

nhân công trong dự toán xây dựng đổi với từng loại công trình, bảo đảm nguyên tắc, tính đúng, tính đủ.

Chỉ phí chưng bao gồm; Chỉ phí cho công tác quan lý của doanh nghiệp, chỉ phí điềuhành sản xuất th công xây đụng tại công trường, chỉ phí phục vụ công nhân và một số

chỉ phí khác

©) Chỉphí khúc

CChỉ phi khác được xác định bằng định mức tỷ lệ (%) bao gồm:

+ Chỉ phí di chuyển thiết bị thi công và lự lượng lao động đến và ra khôi công trường

+ Chỉ phí ăn ở; chi phí cầu pha, bến bãi; chi phí di chuyển thiết bị thi công; di chuyển

nhân công lao động.

2.4, Hình thức quản If chỉ phí xây đựng công trình trong quá trình thi công của đoanh nghiệp xây dựng

24.1 Quản lý chỉ phí trực tiếp

4) Quản lý chi phí nguyên vật iệu trực tiếp

~ Quản lý khối lượng theo định mức tiêu hao vật liệu để sản xuất sản phẩm

Sử dụng các phương pháp sau đây để xây dựng định mức:

"hương pháp dit liệu hiện có từ lịch sẽ: Các dữ

công được đưa ra phân tích, chất lọc nhằm tổng hợp thành một hệ thống cơ sở dữ liệu

cho việc tính toán chi phí sản xuất trong tương lai, cin điều chính chi phí với tinh hình

ệu kinh nghiệm của các dự án đã thỉ

hiện tai ti am nhất v8 giá cả

Phuong pháp kỹ thuật: trong quá trình thi công xây dựng được phân tích kỳ lưỡng để

xác định các hạng mục công việc phát sinh chỉ

nghiên cứu thời gian, thao tác công việc nhằm xác hao phi về vật liệu, nhân công để

"hoàn (hành nội dung công việc

ic phòng ban có chuyên môn.

Phuong pháp kết hợp: Kết hợp giữa hai phương pháp nêu trên

~ Đơn giá xuất nguyên vật liệu: Bao gồm giá vật liệu và chỉ phí thủ mua

Tự toán chi phí rực tiếp của vật liệu ding cho sản xuất

`Với việc công ty sử dụng các loại vật liệu khác nhau về đơn giá thì xác định chi phí vật

liệu theo công thức như sau:

CPVL = Ÿ Ÿ Q¡Mj Gi an

Mii: là mức hao phí vit liệu j để sản xuất một sản phẩm i;

Gj: là đơn giá vật liệu loại j;

i: là sổ lượng sản phẩm dự toán sản xuất

b) Quân lý chi phí nhân công

+ Lập kế hoạch công tác tuyển dung, dio tạo, sử dụng nguồn nhân lực cho quá trình thi công:

+ Sit dụng triệt để định mức lao động của Công ty dé tăng năng suất lào động

hi nhí nhân công trụ ib cũng được xác định như sau

conc=$ Ê eimai 2

‘Mij: là mức hao phí lao động trực tiếp loại j để sản xuất một sản phẩm is

Git là đơn giá nhân công lao động loại j

(i: là số lượng sản phẩm ï dự toán sân xuất

“Trên cơ sở phương pháp tính nêu trên để nghĩ cứu các ảnh hưởng đến chỉ phí nhân

công rong chỉ phí trực tiếp va tim giải pháp giảm tối đa chỉ phi nhân công

©) Quản lý chỉ phí máy thi công

“Trong thi công xây lắp nói chung thi mức độ cơ giới hóa càng cao sẽ lim cho chỉ phí

sử dụng thiết bj, máy thi công cảng tăng lên, làm giảm chỉ phí nhân công trực tiếp

trong giá thành xây dựng Hay nỗi cách khác sự thay đổi của khoản mục chi phí máy thi công làm thay đổi tỷ trong chỉ phí sử dụng máy thì công chiếm trong chỉ phí trực

tiếp và trong giá thành xây dựng và tỷ trọng máy phụ thuộc vào mức độ cơ giới trong

thi công từng công trình và từng thời kỳ

“Tương tự, để đánh giá thực trạng thực hiện kế hoạch i phí máy thi công trong giá thành xây dựng thực tế với chỉ phí máy thi công trong quá giá thành xây lip dự toán, ta

tiếp tục sử dụng dang công thức sau:

Tyre

'€Pxercrr: là chỉ phi máy thi công thực tế;

(CPyerepr: là chỉ phí máy thi công dự toán.

‘Va mức tết kiệm hoặc lãng phi v8 chỉ phi máy thi công trong công việc thi công khốilượng công tác nay lắp thực té so với dự tin

AZwmc = CPyrrerr = CPwrcpr 64

Khi đó sẽ diễn ra các trường hợp:

‘Tyre > 100%, AZac > 0 thi đơn vị thi công đã lãng phí chỉ chỉ phí máy thi công,

- Nếu Tyre < 100%, AZwmc < 0 thì đơn vị thi công đã tiết kiệm chi chi phí máy thi

công,

“Chỉ phí máy thi công chịu anh hưởng của nhân t khổi lượng công việc máy mốc thiết

bị đảm nhiệm cũng như chỉ phí máy cho đơn vị công việc Vì vậy, tổng hợp mức ảnh

hưởng của các nhân tô máy móc, thiết bị trở thành mức tiết kiệm hay lãng phí chi phímáy thi công trong hoại động xây lắp công trình

2.42 Quân lý chỉ phí chung của đoanh nghiệp

4) Dự toán chỉ phí quản lý doanh nghiệp

Dy toán chỉ phí quản lý doanh nghiệp ta lập theo công thức sau:

Hoặc doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp thống kê kinh ng

ác định biển phí quản lý doanh nghiệp này như sau:

m Công thức để

= bì

Dự toán chỉ phi sản xuất chung

‘Chi phí sản xuất chung là các chi phí trực tiếp khác (ngoài chi phí nguyên vật liệu trựctiếp, chỉ phí nhân công trực iếp và chỉ ph sử dụng máy thi công) và các chỉ phi về

tổ chức, quản lý phục vụ sản xuất xây lấp, các chỉ phi có tinh chất chung cho hoạt

động xây lắp gắn liễn với từng đơn vị thi công như tổ, đội, công trường thi công, Vìvây kiềm ta, tinh toán chi

Lập biến phí sin xuất chung cho từng đơn vi thi công

sản xuất chung có thể xác định theo các công thức so

2.5 Giá thành sin phẩm xây dựng

thành sản phẩm xây lắpChi phí trong quá trình sản xuất ở doanh nghiệp xây lắp là quá trình chuyển biến của

vật liệu xây dựng thành sin phẩm du

dong của công nhân,

tác động của may móc thiết bị cùng sức lao

Giả thành xây lắp là tắt cũ chỉ phí chỉ ra như chỉ phí nguyên vật liêu, chỉ phí máy thi

công, chi phí nhân công, chỉ phí sản xuất chung Tỉnh bằng tiền để hoàn thành một

Adi lượng sin phẩm xây lắp nhất định, cỏ thé là một hạng mục công tinh hay một

công tình hoàn thành toàn bộ.

2.5.2 Các loại giá thành sản phim xây lắp

Giá thành được chia thành các loại:

+ Giá thành dự toán,

~ Giá thành kế hoạch,

= Giá thành thực tế,

~ Giá thành dự toán: là toàn bộ các chỉ phi để hoàn thành khối lượng công tác xây lắp

theo dự toán Như vậy giá thành dự toán là một bộ phận của giá tri dự toán của từng

công trình xây lắp riêng bi

nhuận định mite

và được xác định từ giá dự toán không có phần lợi

- Giá thành kế hoạch: là giá thành được xác định từ những điều kiện và đặc điểm cụ

thé của một DNXL trong một kỳ kế hoạch nhắt định Căn cứ vào giá thành dự toán và

căn cit vào điều kiện cụ thể, năng lực thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệptrong kỳ kế hoạch, doanh nghiệp tự xây dựng những định mức kính tế kỹ thuật và đơngiá để xác định những hao phí cn thiết để thi công công trình trong một kỳ kế hoạch

Giá thành thực tế: là toàn bộ chỉ phí sản xuất thực tế phát sinh dé thực thiện hoàn

thành quá trình thi công do kế toán tập hợp được Giá thành thực tế biểu hiện chất

lượng, hiệu quả về kết quả hoạt động của DNXL

2.6 Mối quan hệ giữa chỉ phi sản xuất và giá thành săn phẩm xây lắp

Mỗi quan hệ giữa chỉ phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp được thể hiện qua

công thức sau:

¬—_ =.

(Qua công thức trên ta thấy: Khi các doanh nghiệp sản xuất xây lắp không có sản phẩm

đỡ dang đầu kỳ và sản phẩm d6 dang cuối kỳ hoặc chỉ phí sản xuất dở dang đầu kỳbằng chỉ phí sản xuất dỡ dang cuối ky thi giá thành sản phẩm bing chỉ phi sản xuấtphát sinh trong kỳ

"Như vậy, về bản chất thi chi phí sản xuất và tinh giá thành sản phẩm đều là những biểu

hiện bằng tiền những hao phí lao động sống, lao động vật hóa và những chỉ phí khác

của doanh nghiệp Tuy nhiên, điểm khác nhau giữa chúng là mặt lượng Nếu nói đến

Ất là giới hạn cho chúng một thời ky nhất định, không phan biệt việc sản

chỉ phí sản xu

phẩm đã hoàn thành hay chưa thì giá thành sản phẩm là tổng hợp chỉ phí sản xuất cho

một kết quả hoàn thành nhất định, không phân biệt chi phi sản xuất đã phát sinh ở thời

kỳ nào.

2.7 Các yêu tổ ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí trong hoạt động xây dựng công

trình

2.7.1 Yếu tỗ khách quan

4) Cúc yéu tổ thuộc về kinh t xã hội

- Chỉ phí sản xuất kinh doanh bigu thi một cảch tập trung nhất mọi giải pháp kinh tẾ

mà doanh nghiệp đã thục hiện để tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Như vậy

mọi biển động về kinh tế xã hội có tác động trực tiếp lên chỉ phí sản xuất của doanh

nghiệp cụ thể là giá thành của sản phẩm xây lắp, và gây ảnh hưởng đến công tác quản

lý chỉ phí giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

- Nhân tổ đầu vào của doanh nghiệp bao gồm cúc hao phí về lao động, vật tư tiễn vốn

và các yếu tổ vật chất khác chịu sự chỉ phối của cơ chế kinh tế xã hội qua từng giaiđoạn như cơ chế về lương cơ bản, phụ cắp khu vực, cơ chế đền bù giải phông mặtbằng hay thay đổi trong cơ chế quản lý đầu tư xây dụng công tình Như vậy chỉ phídầu vào của doanh nghiệp luôn biển động theo cơ chế vận động kinh tế xã hội do nhànước chỉ phối Công tác quản lý chỉ phí, giải pháp kinh tế về chỉ phí của doanh nghiệpđương nhiền sẽ chịu sự tác động của nén kinh tế thi trường có sự điều it của nhà

~ Chi phí biểu hiện các mỗi quan hệ kinh tế thuộc về cơ chế vận hành nền kinh tế donhà nước tác động để điều tết vi chi phối theo mục dich kinh ế chỉnh tị xã hội đãđược hoạch định Do đó hoạt động chỉ phí của doanh nghiệp gắn liễn với hàng loạt

chính sách, chế độ về quản lý kinh t trong từng giai đoạn Đối với từng doanh nghiệp

yêu tổ này dễ dẫn đến sự gỏ bó, thiểu lĩnh hoat, sing ạo trong các quyết định sử dụng

xử lý cũng như quản lý chỉ phi trong từng đi cụ thể, Đặc u sự tác động niy di ngược lại với lợi ích kính tế của doanh nghiệp thi nó sẽ gây ra những cản trở và

kìm hãm mức sin xuất,

~ Các quy luật kinh ế của thị trường cũng chỉ phối trụ tiếp đến chỉ phí đầu vào của

hoạt động sản xuất bao gồm; Quy luật giá tr, quy luật cung edu, quy luật cạnh tranh,

quy luật lư thông tiền tổ Quản lý chỉ phí dựa rên cúc yếu tổ này để điều tiết chỉ phí

sản xuất, giá thành sản phẩm sao cho hiệu quả sản xuất kinh doanh bù đắp được chỉ

phí bora và cổ li

b) Các yếu tổ tuc về công nghệ kỹ thud sản xuất xây lắp

= Nhu edu đổi mới công nghệ, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm hiện đại hóa và

tăng cường năng suất lao động đòi hỏi lượng chỉ phi đầu tu ban đầu rất lớn và tác động

đến giá thành sản phẩm trong giai đoạn đầu có chiều hướng tăng lên, song năng lực

sản xuất ting tết kiệm thời gian, chỉ phí nhân công và ắt yéu sẽ giảm gi thành sản phẩm Tuy nhiên việc mua sắm thiết bị đời hỏi các nhà quả tị cổ kế hoạch mua sắm,

quản lý chỉ phí mua sắm phù hợp về số lượng, chất lượng sao cho sử dụng hiệu quảtriệt để công suất của tả sản cổ định, giảm chỉ phí khẩu hao để giảm gid thành sảnphẩm tăng tỉnh cạnh tranh trên thị trường

= Ứng dung công nghệ kỹ thuật mấy móc thiết bị vào hoạt động xây đựng giip doanh

nghiệp có quy tinh sản xuất xây dựng tiên tiễn, có tính chất chuyên môn hóa cao, tiết

kiệm hao phí vật liệu, chỉ phí nhân công, thi gian th công diy nhanh tiến độ, ning

ao hiệu quả, chất lượng công việc qua dé tao sự đội biến trong giá thành sản phẩm và

vụ thể cạnh tranh, Công nghệ kỹ thuật còn tác động mạnh mẽ lên công tác quản I chỉphí sản xuất do quy trình công nghệ làm thay đổi quy trình sản xuất, nội dung kinh tếcủa các chi phí đầu vào của doanh nghiệp, Ngoài ra nhân tố kỳ thuật giúp hệ thốngquản lý chỉ phí của doanh nghiệp được ting cường, hoàn thiện về mặt tổ chức lẫn

trang thiết bị các phương tiện kỹ thuật phục vụ Hiệu qua quản ý được tăng cường dẫn

đến chỉ phi quản lý được tiết kiệm và hiệu quản kinh doanh được nâng cao.

= Đặc biệt trong doanh nghiệp thi công xây dựng các công trình din dụng và công.

bị kỹ thuật được ứng dụng vào hoạt động là rit nhiễu,

nghiệp thi lượng máy móc 1

công nghệ vật liệu và công nghệ thi công phát triển mạnh mẽ Vì vậy trong môi trường,

cạnh tranh thị trường nếu doanh nghiệp có tình độ kỹ thuật lạc hậu nếu không có điều

kiện thay đổ

phẩm sẽ làm mắt khả năng bù đắp chỉ phí để thực hiện quá trình sản xuất Công tác

sẽ dẫn đến phá sản do tính cạnh tranh giá thành sin

nhanh chồng thi

quản lý chỉ phi sản xuất trên cơ sở 46 phải hoạch định các phương án mua sắm công

nghệ kỹ thuật để đảm bảo tết kiệm chỉ phí, cân đối chỉ phí mua sắm với nguồn vốn

hoạt động của doanh nghiệp tạo lợi thé cạnh tranh trên thị trường.

2.7.2 Yêu tố chủ quan

a) Các véu tổ thuộc về công tác quản lý chỉ phí

- Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức, vận hành, kiểm soát hoạt động quản lý phù.

hợp, thông nhất với loại hình kinh doanh thì sẽ đảm bảo giảm được các chỉ phí sản

xuất, giảm gid thành sản phẩm, mở rộng quy mô va ngược lại.

= Một sơ cầu tổ chức hợp lý đôi hỏi doanh nghiệp phải só bộ máy quản lý diy đủ số

lượng, cổ chuyển môn sâu sắc vé quản lý doanh nghiệp, được bổ tí hoạt động phù

hợp, có sự phân công nhiệm vụ rõ rằng, khoa học, nhuần nhuyễn trong dây chuyền

mắthoạt dong, ch trong dây chuyén cin được sắp xếp hoạt động theo chức năng

để phit huy tối da năng lực Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức quản ý yếu kém

sẽ dẫn đến thất thoát chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm Để có được điều

này đồi hỏi doanh nghiệp phải có thời gian hoạt động lâu di, có quá trình đút rút, xây

dưng với nhiễu tâm huyết của cả tập th lớn

~ Với doanh nghiệp thi công tì tổ chức ao động khoa học ngoài công trường là nhân

tỔ có ảnh hưởng quan trong đến công th quản lý chỉ phí chung để ning cao năng sultlao động, tiết kiệm chỉ phí Công tác quản lý cl phi ngoài công trường thường khó.

khăn phức tạp hơn do đó cần có kế hoạch hoạt động, kiểm tra cụ thể, xây dựng hệ

thống định mức kỳ thuật phủ hợp với điều kiện của doanh nghiệp, của từng công trình

và không ngừng củ tiễn để thống nhất trong hoạt động chỉ phi

~ Đối với các doanh nghiệp xây dựng hoạt động theo mô hình trực tuyển công tác quản

lý chỉ phí phục thuộc rất lớn vào cơ chế chủ quan của nhà lãnh đạo Do hình thức hoạt

động đôi hỏi nhà lãnh đạo cin có chuyên môn sâu rộng, có sự am hiểu tường tan về

nhiều lĩnh vực, kỹ thuật lẫn quan lý dẫn đến sự quá tải về khối lượng công việc và rủi

ro là điều khó tránh khỏi Việc tập trưng quyén lực vio một cá nhân dẫn đến việc rà

“quyết định nhiều khi chưa sát thực tế.

2.8 Một số big pháp quản lý hi phí thi công trong hoạt động xây dựng

2.8.1 Quản lý sử dụng vật te, nguyên vật liệu

`Yếu tổ chỉ phí vật liệu chiếm vị trĩ quan trong trong công tác hạ giá thinh sin phẩm và

tăng lợi nhuận trong ngành xây dựng Ngành Xây dựng sử dụng vật liệu và nhiên liệu chí 60% trong giá thành sin phẩm, Do đó doanh nghiệp muỗn tôn ti và phát triểnkhông chỉ là có và sử dung NVL ma điều quan trong là phải sử dụng có hiệu quả, trình

tinh trang cung cấp thiếu gây ngừng trệ sản xuất, hay thừa NVL gây ứ đọng vén, bởi vì

chi phi NVL thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sin phẩm Muốn vậy phải cỏ

chế độ quản lý thích đáng và toàn diện đổi với NVL từ khâu cung cắp đến khâu sử:

dụng sao cho có hiệu quả nhất Hiệu quả quản lý NVL quyết định hiệu quả sử dựngvốn lưu động và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Do đó, nhất thiết phải xây

dựng được chu trình quản lý một cách khoa học Thông qua việc ghi chép đẻ kiểm tra.

tình hình dự tri iêu hao vật liệu để phát hiện kịp thời các vật liệu thừa, ứ đọng, kém hoặc mắt phẩm chất

Khâu lập ké hoạch như cầu vật tư thường được Ban chỉ huy công trường thực hiện dựa

vào dự toán công trinh, đưa ra bảng khối lượng NVL cin ding cho công trình đảmbảo cho tiến tình tí công, tránh các inh trạng chậm tễ làm giảm tiến độ thi công vàthấtthoát NVL

Để quản lý chỉ phí sử đụng vật tư có thể sử dụng các biện pháp sau nhằm giảm phát

sinh chỉ phí xây lắp công tinh:

- Tìm các nha cung cấp vật tư, vật liệu có năng lực, gid cả cạnh tranh cao.

= Lên ké hoạch cung cấp, vận chuyển vật tư phủ hợp với

yêu cầu kĩ thuật

~ Quin lý vật tư tránh thất thoát, và hư hỏng vì chịu ảnh hưởng của môi trường, thời

2.8.2 Quân lý sử dụng thiết bị

“rong giai đoạn phát triển hiện nay của nỄn kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp phảidối mặt với sức ép cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh cũng ngành nghề trong nước:

và các công ty có vốn đầu tư nước ngoài Việc phát huy nội lực vẫn là những biện

pháp được đảnh giá có hiệu quả để doanh nghiệp có thé chủ động trong định hướng

phát triển của mình Phát huy hiệu quả công tác quản trị trong doanh nghiệp như các

"nguồn lực con người, nguồn lực vật chất quản lý chặt chẽ các chỉ phí là chia khỏa đem

lại thành công cho doanh nghiệp Hiện nay, công tác xây lắp có một vị tri quan trong,

trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đắt nước, Nghành xây lắp phátgắn liền với từng bước đi lên và tốc độ đô thị hóa của đất nước Trong những vài nămgần đây hang loạt các doanh nghiệp xây dựng đang cim chừng, thu lỗ, giải thé, phá

sản do chỉ phí sng cao, công tc quản lý chỉ phí kém Ngoài ra, đặc thủ ngành xây lấp

có thời gian thi công dai, phẩn lớn số vốn của ngành xây dựng bỏ vào những côngtrình chưa hon thành, thời gian thu hỏi vốn di, Câu hỏi đặt ra cho nhà quản lý "Lâm

Sao có thé quan lý tốt các chỉ phi của công trnh xây đựng trnh tn trang thất tho,

ling phi” Nhất là chỉ phí máy thi công một rong những chỉ phí mang đặc trừng của ngành xây tip và chiếm tỷ trong lớn Chỉ phí máy thi công được sử dụng cho nhiều

công trình trên các địa bản khác nhau nên quá trình xác định đối tượng tập hợp chi phí

khá là khó khăn chỉ mang tính tương đối, đồng thai rit khó quản lý Chính vì vậy ein

phải có hệ thong quản ly một cách hợp lý thi mới giảm được chi phi nâng cao hiệu quả.sin xuất Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay việc phát triển và giữ vững vị thế của

nhiều doanh nghiệp trên thị trường bên cạnh sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh.

"nghiệp trong cùng ngành là rất khó khăn Do đó, việc quản lý tốt chỉ phí may thi công

lập dự toán sử dụng cho các loại chi phí thật chính xác còn là điều kiện cần thiết để

doanh nghiệp có thể giảm được giá thảnh sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh

nghiệp.

Nhìn chung, để tiết kiệm chi phí tối đa cũng như sử dụng máy thi công phi hợp thì các

don vị thi công phải có các phân tính, đánh giá tính hiệu quả của từng dự Đề thực hiện các kế hoạch trên cin có sự tính toán hiệu quả, có thể sử dụng giải pháp so sánh giá

giữa phương ân đầu tư mua mắy thiết bị hay đi thu, hoặc cho thuê thiết bị sẵn có

nhưng không dip ứng nhu cầu công tình đảm nhận để thuê thiết bị khác phủ hợp có hiệu qua hơn Điễu đó cũng không quả phức tp khỉ đơn v thi công có th sử đụng các công thức tính giá ca máy, tiết bị thi công được hướng dẫn bởi các văn bản ban hành của Nhà nước như Thông tư 06/2010/TT-BXD.

Căn cứ Thông tư số 06/2010/TT-BXD của Bộ Xây dựng có thể xây dựng hàm mye

tiên tính giá ca máy,

Hàm mục tiêu chọn gid ca máy thấp nhất

as)

Gen: Giá ca máy đồng/es)

Cyn: Chi phí khẩu hao (déng/ca)

(Cyc : Chi phí sửa chữa (đồng/ca)

‘Cu: Chi phí nhiên liệu, năng lượng (déng/ca)

Cru: Chi phí tin lương thợ điều khiển máy (đồng ca)

Ca» : Chỉ phí khác (đồng/ca)

Chỉ phí vận chuyển được tinh toin ở mức thấp nhất sau khi sử đụng phương tiện vận

chuyển hợp Wy

2.8.3 Quản lý và sử dung lao động

'Với mục tiêu lương tối thiểu phải đáp ứng được đời sống tối thiểu của người lao động,việc tang lương hing năm là vẫn đ tắt yêu nhằm dim bảo cho người lao động tai tạosức lao động và tích tụ vốn Do đó, chỉ phí nhân sự của doanh nghiệp hàng năm sẽ

tăng Hệ quả của mức lương tăng là các chỉ phí khác liên quan đến lương cũng sẽ tăng, đặc biệt là tí đồng BHXH với mức cao như hiện nay, Điễu này tạo sức ép ngày căng

lớn đối với quỹ lương, quỹ BHXH, kinh phí công đoàn và chỉ phi đầu tư nhân sự gián

tiếp của doanh nghiệp khi phải tuân thủ các quy định phíp luật liên quan Ngoài ra

việc thay đổi các chỉ phí nêu trên còn tạo thêm áp lực cho đoanh nghiệp về thủ tục

hành chính như đăng ký lại BHXH, công đoàn, thang bang lương.