tiểu luận marketing căn bản tổng quan về công ty thiên long

CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGMARKETING CỦA DOANH NGHIỆP2.1.Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong cuả doanh nghiệp2.1.1.Môi trường bên trongTL là nhãn hàng dẫn đầu ngành bút viết tạ

CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC

HỒ CHÍ MINH

MARKETING CĂN BẢN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIÊN LONG Lớp: EC17305 Nhóm: First One GVHD: Trần Đoan Phương Mục lục Chương I - Trình bày về doanh nghiệp 4

1.1 - Giới thiệu về doanh nghiệp 4

1.1.1 Thông tin chung: 4

1.1.2 - Lịch sử hình thành và phát triển: 4

1.1.3 - Sản phẩm kinh doanh: 6

1.1.4 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7

CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 8

2.1.Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong cuả doanh nghiệp 8

2.1.1.Môi trường bên trong 8

Hình ảnh công ty 8

Nguồn nhân lực 8

Cơ sở vật chất: 9

Tài chính 9

Nghiên cứu phát triển và công nghệ: 10

2.1.2.Môi trường bên ngoài 11

a/ Môi trường vi mô 11

Nhà cung cấp 12

Công Chúng 13

1 Phạm Hồng Tấn Thịnh - Ps21032

2 Trịnh Chí Tuấn - Ps20892

3 Trương Bảo Minh - Ps20908

4. Trần Đức Trọng - Ps20887

B/ Môi trường vĩ mô 13

Nhân khẩu học 13

Kinh tế 14

Chính trị 16

Công nghệ 17

2.1.3 Sơ đồ SWOT 18

CHƯƠNG III - PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 4P CỦA DOANH NGHIỆP 20

3.1 - Giới thiệu sản phẩm 20

3.1.1 Mô tả sản phẩm 20

3.1.2 Thị trường mục tiêu của sản phẩm 21

3.1.3.Khách hàng mục tiêu của sản phẩm 21

3.1.4.Định vị sản phẩm của doanh nghiệp 21

3.2 Phân tích chiến lược 4P của doanh nghiệp 21

3.2.1 Chiến lược sản phẩm: 21

3.2.2 Chiến lược giá: 22

3.2.3 Chiến lược phân phối 22

3.2.4 Chiến lược xúc tiến 23

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG 25

4.1 Chiến lược sản phẩm 25

4.2 Chiến lược giá 26

4.3 Chiến lược phân phối 26

4.4 Chiến lược xúc tiến 26

Huiouhih [Type here] tểtr [Type here]1.1.3 - Sản phẩm kinh doanh:

Dụng cụ học sinh Bút bi

Văn phòng phẩm Dụng cụ mĩ thuật

1.1.4 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức

a Sơ đồ:

b Vị trí của Marketing trong sơ đồ trên:

Tổng Giám Đốc Công Ty Thiên Long Hoàn Cầu

Giám đốc kinh doanh-TMDT

Too long to read

on your phone?

Save to read later

on your computer

Save to a Studylist

CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

2.1.Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong cuả doanh nghiệp

2.1.1.Môi trường bên trong

TL là nhãn hàng dẫn đầu ngành bút viết tại thị trường Việt nam

- Năm 2004, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long

- 2012 – 2016: Ở giai đoạn này, thương hiệu Thiên Long là số 1 của ngành hàng văn phòng phẩm tại Việt Nam, thị phần trong nước chiếm khoảng 60% và thị trường xuất khẩu đang ngày càng mở rộng

- 2020: Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao

- Hình thức đào tạo được thực hiện đa dạng và phong phú từ đào tạo lý thuyết đến đào tạo thực hành, các chươngtrình chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tế cả bên ngoài và bên trong.

Cơ sở vật chất:

- Công ty Thiên Long ban đầu là một cơ sở sản xuất nhỏ được hình thành vào năm 1981, Sản phẩm lúc này đơngiản, quá trình sản xuất thủ công là chính Năm 1996 Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức được thànhlập, bắt đầu một giai đoạn mới: nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất sản xuất, mẫu mã phong phú với nhiềutrang thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến nên dần chiếm lĩnh thị trường bút bi và mở rộng mạng lướitiêu thụ trên cả nước

- Nguồn vốn : Năm 2020, Công Ty Cổ phần SX-TM Thiên Long có vốn điều lệ là 612 tỷ đồng Trong năm 2018,

công ty thực hiện phát hành thêm 2.000.000 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷđồng

Nghiên cứu phát triển và công nghệ:

- Thiên Long chú trọng nghiên cứu và tự thiết kế, chế tạo nhiều máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất; đẩy mạnhhoạt động thiết kế, chế tạo các khuôn mẫu để thay thế khuôn mẫu ngoại nhập

- Thiên Long đã đưa hệ thống điện năng lượng mặt trời nối lưới công suất 198,4 Kwp vào sử dụng từ tháng02/2018, giảm thải ra môi trường khoảng 221 tấn khí CO2/năm, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển nền kinh

tế xanh

- Năm 2020 do ảnh hưởng bởi dịch bệnh: có nhiều hoạt động đã thay đổi, đổi mới để phù hợp với trạng thái thịtrường và việc nâng cao tỷ lệ tự động hóa trong nhà máy cũng có nhiều thay đổi, cuối năm 2020 tỷ lệ tự động hóacủa nhà máy Nam Thiên Long đã nâng lên 78,23% so với 77% vào cuối năm 2019

2.1.2.Môi trường bên ngoài

a/ Môi trường vi mô

Nhà cung cấp

Nguyên liệu chính được bút bi Thiên Long sử dụng để sản xuất ra các sản phẩm của mình là: đầu bút; hạt nhựa; mực; ống ruột; lò xo và các bột màu hóa chất được nhập khẩu trực tiếp hoặc thông qua các nhà nhập khẩu chuyênnghiệp tại Việt Nam Chi phí nguyên liệu đầu vào này là một yếu tố quan trọng khi chiếm đến 65% đến 70% giá

thành sản xuất của Thiên Long

Tuy nhiên phải phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu sẽ khiến cho công ty chịu sựbiến động về giá trên thế giới và biến động về tỷ giá trong nước Hiện nay cùng với sự phục hồi kinh tế thế giới giá dầu thô đang có xu hướng nhích dần lên khiến cho giá hạt nhựa và giá thành vận chuyển cũng sẽ chịu tác động Đây cũng có thể thấy là một nhân tố tác

động vào chi phí sản xuất

Các Hoạt Động Hướng Cộng Đồng Của Thiên Long

Được triển khai từ năm 2016, chương trình Tri thức trẻ vì giáo dục đã để lại nhiều dấu ấn, với hơn 1.500 công trình

tâm huyết của các trí thức trẻ Việt Nam mong muốn cống hiến cho giáo dục.

“Chia sẻ cùng thầy cô 2020” do Tập đoàn Thiên Long phối hợp với Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam và Bộ Giáo dục tổ chức nhằm động viên và tri ân những đóng góp của các giáo viên người dân tộc thiểu số cho sự nghiệp giáo dục Năm 2020, Tiếp Sức Mùa Thi tích hợp nhiều hoạt động, hình thức hỗ trợ thí sinh mới mẻ, hiện đại, phù hợp với bốicảnh thời kỳ “bình thường mới” Chương trình giới thiệu nhiều kênh ôn luyện kiến thức trực tuyến uy tín, đăng tải video ôn tập, luyện thi; tư vấn trực tuyến về tâm lý, dinh dưỡng, phương pháp ôn luyện, hướng dẫn thi trắc nghiệm

B/ Môi trường vĩ mô

Nhân khẩu học

Cơ cấu tuổi Dân

số ViệtNam hiện nay là 98.457.710 người theo số liệu mới nhất vào ngày 12/11/2021 từ Liên Hợp Quốc Độ tuổi trung bình ở Việt Nam là 32,9 tuổi Dân số Việt Nam hiện nay chiếm 1,25% dân số thế giới.Số dân Việt Nam đang đứng thứ 15 trên thế giới trong bảng xếp hạng dân số các nước và vùng lãnh thổ

Trong năm 2021, dân số của Việt Nam dự kiến sẽ tăng 830.246 người và đạt 98.564.407 người vào đầu năm

2022 Gia tăng dân số tự nhiên được dự báo là dương vì số lượng sinh sẽ nhiều hơn số người chết đến 912.801 người Nếu tình trạng di cư vẫn ở mức độ như năm trước, dân số sẽ giảm -82.555 người

Theo thống kế mới nhất, độ tuổi trung bình ở Việt Nam là 32,9 tuổi Tổng tỷ lệ dân số phụ thuộc ở Việt Nam năm 2019 là 45,1% Tỷ lệ người cao tuổi phụ thuộc ở Việt Nam là 11,4% Tỷ lệ trẻ em phụ thuộc ở Việt Nam là 33,6%

Tính đến đầu năm 2021, dân số Việt Nam theo độ tuổi được phân bố như sau:

Giới tính

Chỉ số giới tính trung bình cả nước là 0,991%(991 Na,/1000 Nữ).Tỷ lệ chênh lệch không lớn,

Theo thống kê tổng số dân Việt Nam đến tháng 4/2019 là 96,2 triệu; trong đó nam 47,88 triệu; nữ 48,32 triệu, đứng thứ ba trong khu vực Đông Nam Á và thứ 15 trên thế giới

2019, tỷ lệ biết chữ của nam đạt 97,0%, cao hơn tỷ lệ này của nữ 2,4 điểm phầm trăm

Kinh tế

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và kéo dài, đánh thẳng vào các khu công nghiệp và các “đầu tàu” kinh tế như TP HCM, Hà Nội, Bình Dương, Đồng Nai… đã ảnh hưởng nghiêm trọngđến hoạt động thương mại và dịch vụ Tăng trưởng âm trong 9 tháng năm 2021 của một số ngành dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn đã làm giảm mức tăng chung của khu vực dịch vụ và toàn bộ nền kinh tế

Do hội nhập kinh tế sâu rộng, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, nhưng cũng thể hiện sức chống chịu đáng kể Tăng trưởng GDP ước đạt 2,9% năm 2020 Việt Nam là một trong số

ít quốc gia trên thế giới tăng trưởng kinh tế dương, nhưng đại dịch đã để lại những tác động dài hạn đối với các hộ gia đình - thu nhập của khoảng 45% hộ gia đình được khảo sát giảm trong tháng 1 năm 2021 so với tháng 1 năm

2020 Nền kinh tế được dự báo sẽ tăng trưởng 6,6% năm 2021 nếu Việt Nam kiểm soát tốt sự lây lan của vi-rút đồng thời các ngành sản xuất hướng xuất khẩu hoạt động tốt và nhu cầu nội địa phục hồi mạnh mẽ

Đặc biệt, năm 2020, Việt Nam nằm trong số hiếm hoi các nước vẫn giữ được mức tăng trưởng 2,91% GDP;được coi là một trong 16 nền kinh tế mới nổi thành công nhất thế giới và phục hồi kinh tế nhanh hình chữ V, với mức tăng trưởng dự báo từ hơn 6% tới 11,2% trong năm 2021

Theo Nghị quyết của Quốc hội về Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2021: Việt Nam phấn đấu GDP tăng khoảng hơn 6% GDP bình quân đầu người khoảng 3.700 USD Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân khoảng 4% Tỷ trọng đóng góp của năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) vào tăng trưởng khoảng 45-47% Tốc độ tăng năng suất lao động xã hội khoảng 4,8%

Chính trị

Môi trường chính trị bao gồm: Hệ thống luật pháp, các cơ quan Chính phủ và vai trò của các nhóm áp lực

xã hội Những diễn biến của các yếu tố này ảnh hưởng rất mạnh và cũng rất trực tiếp đến các quyết định marketingcủa doanh nghiệp

Chính sách kinh tế bao gồm một số loại chủ yếu, đó là:

Chính sách tài chính

Chính sách tiền tệ

Chính sách thương mại

Chính sách điều tiết hoạt động kinh tế

Chính sách kinh tế đối ngoại

Chính sách phát triển kinh tế

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, Bộ Tài chính đã bám sát chỉ đạo của Đảng, Quốc hội, Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ đánh giá tình hình thực tiễn và nghiên cứu kinh nghiệm tại nhiều quốc gia trên thế giới, chủ động rà soát hệ thống pháp luật và đề xuất triển khai đồng bộ nhiều giải pháp về tài chính - ngân sách nhà nước để tháo gỡ khó khăn cho người dân, doanh nghiệp do đại dịch

Đặc biệt, sang năm 2021, doanh nghiệp, người dân vẫn gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh chưa được kiểm soát, Bộ Tài chính đã trình Chính phủ và cấp có thẩm quyền ban hành và tiếp tục thực hiện một số giải pháp như: Gia hạn thời hạn nộp thuế và tiền thuê đất cho các đối tượng gặp khó khăn do ảnh hưởng của dịch COVID-19; tiếp tục giảm thuế bảo vệ môi trường đối với nhiên liệu bay để hỗ trợ ngành hàng không; thực hiện tính vào chi phí đượctrừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các khoản chi ủng hộ, tài trợ của doanh nghiệp, tổchức cho các hoạt động phòng, chống dịch COVID-19; tiếp tục giảm mức thu hơn 30 loại phí, lệ phí từ ngày 1/1/2021 đến hết ngày31/12/2021

Nhìn tổng thể, năm 2020, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng đáng ghi nhận và tự hào về khả năng tự chủ,

tự cường, thành công trong kiểm soát sự lây lan của dịch Covid-19; linh hoạt và hiệu quả trong phản ứng chính sách và phản ứng thị trường hỗ trợ doanh nghiệp; chủ động tham gia tham gia các hiệp định thương mại song phương và đa phương; khai thác các cơ hội từ sự dịch chuyển và tái định vị các các chuỗi cung ứng khu vực và quốc tế, thúc đẩy tái cơ cấu về tổ chức và công nghệ, chuyển đổi số, chuyển đổi mô hình, tham gia sâu hơn vào cácchuỗi giá trị toàn cầ và; hướng tới tăng trưởng nhanh, bền vững

Công nghệ

Đại dịch Covid-19 kéo dài trong hơn một năm qua đã gây nhiều ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình kinh tế toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, nó khiến nhiều doanh nghiệp trong nước phải thay đổi cách vận hành để thích ứng cũng như tồn tại với thời cuộc.

Cụ thể, các siêu thị như BigC, Vinmart… cung cấp thêm dịch vụ mua sắm trực tuyến qua ứng dụng điện thoại.Các công ty công nghệ cũng đưa ra các giải pháp hỗ trợ mua hàng online như "Be đi chợ", Grab Mart…

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, ngay cả trong thời điểm COVID làm tê liệt gần như toàn bộ nền kinh

tế cả nước, kinh doanh online Việt vẫn đạt được con số tăng trưởng đáng ngưỡng mộ lên đến 30% mỗi năm, giai đoạn từ 2016-2020

Sự phát triển Internet và các biến động trong đầu năm 2020 Khi dịch bệnh Covid-19 bất ngờ “đổ bộ” đã làm xáo trộn đời sống Điều này đã khiến hành vi tiêu dùng của chúng ta thay đổi khi khách hàng chuyển từ hình thức mua sắm trực tiếp ngoài shop sang mua sắm trực tuyến.

Văn hoá, xã hội

Dân tộc ta có truyền thống hiếu học từ bao đời nay Noi gương các bậc tiền nhân, các thế hệ con cháu về sau quyết tâm trau dồi kiến thức và tu rèn đạo đức – đó được xem là mục đích hàng đầu của việc tu thân Kiến thức là hiểu biết về mọi lĩnh vực của cuộc sống; “sự học là cả đời” và một phần kiến thức được truyền tải bằng chữviết Do đó vai trò quan trọng của một chiếc bút là không thể chối cãi Vì vậy người tiêu dùng sẽ luôn chú ý đến chất lượng của một chiếc bút bi

2.1.3 Sơ đồ SWOT

S

RENGTHS

W WEAKNESSES

O OPPORTUNITIES

T THREATS

-Do nguồn cung cấp trong nước còn hạn chế về nhiều mặt nên phần lớn các nguyên vật liệu chính phải được nhập khẩu từ nước ngoài Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ TỪ 65% đến 70% trong giá thành sản xuất của TGL

-Việt Nam có nền chính trị khá ổn định đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp

-Việt Nam có nền chính trị khá ổn định đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp

-Nước ta có khoảng 23 triệuhọc sinh , sinh viên, đây là thị trường tiềm năng bởi nhu cầu tiêu dùng văn phòng phẩm nói chung và bút viết nói riêng ước tính tăng khoảng 10 -15%/năm

-Quá trình hội nhập mang đến những thách thức đó là những đối thủcạnh tranh mạnh hơn qua việc giảm thuế nhậpkhẩu

-Giá nguyên liệu đầu vào tăng do giá xăng dầu trên thế giới tăng.-Hàng nhập từ các quốc gia Thái Lan, Hàn Quốc,Nhật… có mẫu mã đẹp được giới trẻ ưa chuộng.Bên cạnh đó, hàng giả, hàng nhái làm ảnh hưởng uy tín của Thiên Long

CHƯƠNG III - PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 4P CỦA

DOANH NGHIỆP 3.1 - Giới thiệu sản phẩm

3.1.1 Mô tả sản phẩm

Tên sản phẩm bút bi: TL 027

Thông số kĩ thuật :

Thương hiệu: Thiên Long

Đường kính viên bi: 0.5 mm

-Đầu bi: 0.5mm, sản xuất tại Thuỵ Sĩ

-Bút bi dạng bấm cò

- Nơi tì ngón tay có tiết diện hình tam giác vừa vặn với tay cầm giúp giảm trơn tuột khi viết thường xuyên

- Độ dài viết được: 1600-2000m

- Mực đạt chuẩn: ASTM D-4236, ASTM F 963-91, EN71/3, TSCA

Lợi ích:

- Đầu bi nhỏ cho nét chữ thanh mảnh

- Cơ chế bấm nằm gọn dưới dắt bút, giúp thuận tay khi sử dụng

- Thay ruột khi hết mực

3.1.2 Thị trường mục tiêu của sản phẩm

Thị trường mục tiêu mà sản phẩm hướng đến là thị trường người tiêu dùng bút để học tập cũng như làm việc Đây một thị trường khá lớn vì nhu cầu sử dụng bút để học tập cũng như làm việc khá là lớn ở việt nam Vì thế đây là một thị trường mục tiêu lớn có nhiều sự cạnh tranh và đầy tiềm năng của các doanh nghiệp văn phòng phẩm như: Hồng Hà, Bến Nghé,

3.1.3.Khách hàng mục tiêu của sản phẩm

Tệp khách hàng mục tiêu mà sản phẩm bút bi này hướng đến chủ yếu là đối tượng: học sinh cấp 2, cấp 3 đang ngồitrên ghế nhà trường có độ tuổi từ (11-18 tuổi), sinh viên đại học, các nhân viên văn phòng

3.1.4.Định vị sản phẩm của doanh nghiệp

Đây là một sản phẩm nằm ở một phân khúc giá tầm thấp

Là một sản quen thuộc với mọi lứa tuổi học sinh từ 11-18 tuổi

Một sản phẩm nhỏ gọn tiện lợi dễ dàng thay thế và luôn có trong cặp của học sinh, sinh viên

3.2 Phân tích chiến lược 4P của doanh nghiệp

3.2.1 Chiến lược sản phẩm:

Bút bi là sản phẩm phục vụ cho nhu cầu ghi chép ,viết lách của người tiêu dùng được tiện lợi, dễ dàngcho việc mang theo Sản phẩm gồm đầu bi, lò xo làm bằng kim loại, vỏ bút ,ống mực làm bằng nhựa với một bộphận bút bi họ dùng còn thể hiện phong cách và đẳng cấp

- Thói quen và hành vi mua sản phẩm :

Bút bi là mặt hàng tiêu dùng thường xuyên Đối với sản phẩm bút bi phổ thông sự cân nhắc khi mua làkhông nhiều vì giá không cao, chất lượng sản phẩm không có sự khác biệt quá lớn Người tiêu dùng thường có khảnăng sử dụng lại một thương hiệu mà họ quen dùng

- Yêu cầu đối với sản phẩm:

Mực ra đều, màu mực chủ yếu là xanh ,đen ,đỏ ,tím , viết êm, đầu bi bền vẫn có thể sử dụng sau khi bịrơi Cầm bút thoải mái: có đệm tay bằng cao su mềm, chỗ cầm bút hình tròn hoặc hình đa giác ,có thể có nhữnggợn hợp với ngón tay cầm bút Kiểu dáng màu sắc: ưu tiên sự tiện lợi trong kiểu dáng thiết kế không có nhiều thayđổi về hình dáng nhưng phải thuận lợi cho việc mang bút theo người của người sử dụng bộ phận gài bút phải đủchặt, không cần có sự thay đổi trong cơ cấu vận hành bộ phận bấm của bút ,màu sắc đa dạng ,thân bút phải bóng,

có logo công ty và các hình ảnh phù hợp đối tượng sử dụng ,có thể in nội dung quảng cáo cho các tổ chức , cá nhân

+ Công tác thiết kế và gia công khuôn mẫu được thực hiện hoàn toàn tự động trên các máy CNC, cónguồn gốc từ Nhật Bản, Hàn Quốc và các phần mềm thiết kế chuyên dùng Nhờ hệ thống máy móc như vậy, hiệuquả sản xuất của Thiên Long đạt 95 – 100% cùng độ chính xác gần như tuyệt đối Kế hoạch bảo trì bảo dưỡng theoquy định của nhà sản xuất và thực hiện thay thế phụ tùng cũng được Thiên Long xây dựng và duy trì đúng tiêuchuẩn, đúng thời hạn

- Đối với dòng bút bi cao cấp:

+ Sản phẩm phải làm từ những chất liệu tốt nhất,vỏ bút làm bằng kim loại không rỉ,bóng đa dạng về màusắc ,thiết kế hoa văn tinh xảo ,kết hợp màu sắc hoa văn và thân bút hợp lý tạo ra nhiều phong cách phù hợp các cátính hoàn cảnh, sử dụng khác nhau: dùng trong công việc hàng ngày, trong các lễ ký kết… Bút viết thoải mái,êm ,chất lượng chữ viết tốt Nói chung sản phẩm cao cấp phải toát lên sự sang trọng, trang nhã Mỗi chiếc bút nênđược bao gói riêng, thiết kế hộp đựng phù hợp với phong cách của bút Đối với những đặt hàng lớn cho những dịpđặc biệt, chiếc bút có thể được thiết kế kết hợp với những dấu ấn riêng của dịp đặc biệt đó Việc thiết kế bút có thểgiao cho bộ phận phụ trách sản phẩm và chất lượng của công ty nếu cần thiết có thể thuê chuyên gia thiết kế bênngoài bằng kinh phí từ lợi nhuận của kinh doanh bút bi nếu cần thiết có thể hỗ trợ từ lợi nhuận từ hoạt động kinhdoanh văn phòng phẩm nói chung