bài tiểu luận quản trị chiến lược chủ đề phân tích chiến lược thâm nhập thị trườ công ty dầu ăn tường an

Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược và quản trị chiến lược1.1 Khái niệm chiến lượcChiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác địnhphù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thanhnguyen11901@gmail.com 0708144632Võ Th Minh Thuị 2520711605

vothu28122001@gmail.com 0369377014Ph m Phạ ương

Phuongthanh762001@gmail.com 0353550150Huỳnh Th Bích S n ị ơ 2520261718

bichson16022001@gmail.com 0787211631Dương Th Tânị 2520211605

duongthitan907@gmail.com 0375333054Bùi Nhâất Sinh 2521720935

nhatsinh1712@gmail.com 0923698238Đinh Ng c Thuỳ ọ

dinhngocthuysang@gmail.com 0935836039Trâần Văn Thông 2521220532

thongtranwww@gmail.com 0931946531Nguyêễn H u Th chữ ạ 2521711602

nguyenhuuthach134@gmail.com 093569961

Đà Nẵng, tháng 7/2022

Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược và quản trị chiến lược1.1 Khái niệm chiến lược

Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác địnhphù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và các cách thức, phương tiện để đượcnhững mục tiêu đó một cách tốt nhất.

-Chiến thuật (Tactics):

Chiến thuật là các “thủ thuật”, “tiểu xảo” mà công ty sử dụng trongquá trình thực hiện chiến lược nhằm gia tăng sự phù hợp của chiến lược với điều kiệnthực tế Một chiến thuật tốt có thể hỗ trợ hiệu quả cho sự thành công của chiến lược.Tuy nhiên trong một số trường hợp, chiến thuật tốt còn có thể thay thế cho chiến lượcvới tài ứng dụng linh hoạt của nhà lãnh đạo

-Thế chiến lược (Strategic Position):

Thế chiến lược thể hiện ở vị trí, vai trò và hình ảnh của công ty trongtương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Hay nói cách khác, thếchiến lược là kết quả của việc thực hiện các chiến lược trong quá khứ và hiện tại củadoanh nghiệp Và để đạt được thế chiến lược mong muốn thì đòi hỏi công ty phải cómột kế hoạch chiến lược bài bản.

-Kế hoạch chiến lược (Strategic Plan):

Kế hoạch chiến lược là một văn bản hướng về tương lai, nó xác địnhvị thế chiến lược tương lai mà doanh nghiệp sẽ hướng tới và thực hiện trong thời giantới Như vậy, mỗi doanh nghiệp đều có một vị thế chiến lược nhất định nhưng chỉ cónhững doanh nghiệp nào quan tâm đến công tác chiến lược, có hoạch định chiến lượccho tương lai thì mới có kế hoạch chiến lược

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là hệ thống các quyết định quản trị và các hànhđộng xác định hiệu suất dài hạn của doanh nghiệp Quản trị chiến lược bao gồm cáchành động liên tục: phân tích môi trường (cả bên trong lẫn bên ngoài), xây dựng chiếnlược, thực thi chiến lược và kiểm soát chiến lược Quản trị chiến lược có ảnh hưởngđến hoạt động kinh doanh dài hạn của công ty và bao gồm tất cả các chức năng quảntrị cơ bản như: lập kế hoạch, tổ chức, thực thi và kiểm soát chiến lược.

1.3 Vai trò và tầm quan trọng của QTCL

1.4 Nội dung của quản trị chiến lược

Hoạch định chiến lược trải qua 4 giai đoạn sau:- GĐ1: Thấu hiểu doanh nghiệp

Giai đoạn thấu hiểu doanh nghiệp, nhà sáng lập cần dành thời gian suy ngẫm và trả trảlời những câu hỏi sau:

+ Lợi thế cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là gì?+ Tầm nhìn và sứ mệnh?

+ Hệ giá trị của doanh nghiệp?+ Mục đích của thương hiệu?

- GĐ2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu và mối đe dọa với mô hình kinh doanh.

Giai đoạn này doanh nghiệp sử dụng mô hình SWOT, nhằm thể hiện điểm mạnh, điểmyếu, thách thức và cơ hội.Trả lời những câu hỏi sau giúp bạn dễ dàng xây dựng môhình SWOT.

+ Doanh nghiệp làm điều gì tốt nhất?

+ Thế mạnh của doanh nghiệp dưới góc nhìn của khách hàng?+ Những xu hướng nào phù hợp với doanh nghiệp?

+ Tệp khách hàng nào đang bị đối thủ cạnh tranh bỏ qua?+ Những phản hồi tiêu cực mà doanh nghiệp nhận được là gì?+ Những công nghệ lạc hậu nào mà doanh nghiệp đang sử dụng?+ Điều gì cản trở sự cải tiến trong doanh nghiệp?

+ Khác biệt thương hiệu của đối thủ là gì?- GĐ3: Xác định mục tiêu và thiết lập mục tiêu.

+Liệt kê toàn bộ các mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được, nó có thể làdoanh số bán hàng, định vị thương hiệu hay văn hóa doanh nghiệp, điều này giúpdoanh nghiệp có kế hoạch phân bổ tài chính hiệu quả Giai đoạn này cũng cần đưa ranhững giải pháp sáng tạo để hoàn thành các mục tiêu cụ thể.

+Những mục tiêu hiệu quả là những chỉ số bạn có thể đo lường được, điều này giúpdoanh nghiệp theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết.

- GĐ4: Đưa ra bộ giải pháp và chính sách triển khai

+ Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp lựa chọn những giải pháp hiệu quả nhất, sau đóđưa ra thời gian và thời hạn thực hiện những giải pháp đó.

+ Một bí quyết là nên chia nhỏ các giải pháp thành các mục tiêu ngắn hạn.

+ Cuối cùng hãy thiết lập một bảng theo dõi, để giám sát và đánh giá kế hoạch thựchiện Hãy thường xuyên theo dõi và phân tích, có những hiệu chỉnh kịp thời để cải tiếnhiệu suất của chiến lược kinh doanh.

Thực thi chiến lược

- Thực thi chiến lược là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triểnkhai chiến lược

- Các vấn đề quản trị thực thi chiến lược :+ Thiết lập các mục tiêu hàng năm+ Xây dựng các chính sách+ Phân bổ các nguồn lực

+ Thay đổi cấu trúc tổ chức+ Xem xét kế hoạch khen thưởng+ Phát huy văn hóa DNKiểm tra đánh giáQuá trình kiểm tra đánh giá:

B1: Xác định những yếu tố cần đo lườngB2: Xây dựng các tiêu chuẩn định trướcB3: : Đo lường kết quả hiện tại

B4: So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn ( Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm vimong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây )

B5: Nếu kết quả nằm ngoài phạm vị mong muốn, phải tiến trình điều chỉnh bằng cáchchỉ ra :

- Sai lệch chỉ là dao động tình cờ ?

- Các quá trình đang thực hiện có sai không ?

- Các quá trình có đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn không ?

- Hành động không chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn ngừa sự lặp lại những sailầm không ?

1.5 Phân loại các chiến lược kinh doanh

- Chiến lược cấp công ty (chiến lược tổng thể/chiến lược chung) các mục tiêu cơ bảndài hạn mang tầm ảnh hưởng đến cả công ty Ở cấp độ này, mục tiêu của chiến lược làkhả năng phát triển về lâu dài và tạo ra lợi nhuận lớn nhất Lấy đà cho công ty tồn tạivà phát triển về lâu dài.

- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (gọi tắt là chiến lược kinh doanh) Chiến lược cấpđơn vị kinh doanh là những chiến lược hoạch định mục tiêu kinh doanh cụ thể Liênquan đến cách thức hoạt động, cạnh tranh trên các thị trường cụ thể Chiến lược kinhdoanh bao gồm các chiến lược khác nhau được sử dụng cụ thể cho từng ngành riêngbiệt.

Chương II: Chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty dầu ăn Tường An2.1 Giới thiệu về công ty dầu ăn Tường An

Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, Tường An đã liêntục đỗi mới trang thiết bị cũng như công nghệ sản xuất, thiết lập dây chuyền sản xuấtkhép kín từ khâu khai thác dầu thô đến khâu đóng gói bao bì thành phẩm.

Các dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng của Tường An nhằm đổi mớicông nghệ, nâng cao năng lực và quy mô sản xuất, đa dạng hóa và nâng cao chất lượngsản phẩm, hạ giá thành để phục vụ tiêu dùng trong nước, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu:- Năm 1994 đầu tư máy thổi chai PET của Nhật, đây là dây chuyền thực sự phát huyhiệu quả, Tường An là một trong những đơn vị sản xuất đầu tiên ở Việt Nam có dâychuyền thổi chai PET và chai PET đã được người tiêu dùng đánh giá cao và góp phầnđưa sản xuất dầu chai các loại phát triển.

- Năm 1997 lắp đặt dây chuyền chuyền chiết dầu chai tự động của CHLB Đức côngsuất 5000 chai 1 lit/giờ Đây là dây chuyền chiết rót chai tự động đầu tiên ở Việt Nam,giúp Tường An tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động để phục vụ kịp thờinhu cầu tăng nhanh của thị trường.

- Năm 1998 mặt bằng được mỡ rộng thêm 5700m2 nâng tổng diện tích Tường An lên22000m2, xây trạm biến thế điện 1000KVA, lắp đặt thêm 4300 m3 bồn chứa.- Năm 2000 lắp đặt dây chuyền thiết bị tinh luyện dầu tự động công suất 150 tấn/ngàycông nghệ Châu Âu, góp phần nâng tổng công suất Tường An lên 240 tấn/ngày.- Năm 2002 thiết bị hoạt động hết công suất, Tường An đã mua lại Công ty dầu thựcvật Nghệ An công suất 30 tấn/ngày thành phân xưởng sản xuất của Tường An Phânxưởng này sau đó đã được đầu tư cải tạo nâng công suất lên 60 tấn/ngày, là Nhà máydầu Vinh của Tường An hiện nay.

- Năm 2004 bắt đầu dự án xây dựng Nhà máy dầu Phú Mỹ công suất 600 tấn/ngày tạiKhu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu với tổng giá trị đầu tư hơn 330 tỷ đồng.- Năm 2014-2015: Thời kì chuyển giao và hội nhập.

- Năm 2016: Tường An sáp nhập Kido.

Sau hơn 42 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Dầu Thựcvật Tường An đã không ngừng lớn mạnh, tạo được uy tín, vị thế vững chắc trên thịtrường và tạo được niềm tin trong lòng người tiêu dùng Việt Tường An được đánh giálà một trong những công ty đứng đầu về thị trường tiêu thụ nội địa về chủng loại sảnphẩm trong ngành dầu thực vật Thị phần nội địa của Công ty chiếm 20% thị phần cảnước Hiện nay, Công ty có 02 nhà máy tinh luyện dầu thực vật với trang thiết bị hiệnđại, công nghệ tiên tiến Công nghệ tinh luyện dầu được thực hiện theo phương pháptinh luyện hóa học kết hợp với phương pháp tinh luyện vật lý trên các dây chuyền thiếtbị tinh luyện dầu của các hãng Wurter & Sanger, Thyssen Krupp, Desmet có xuất xứtừ Mỹ và Châu Âu (CHLB Đức, Vương quốc Bỉ) Các hệ thống thiết bị tinh luyện dầuhoạt động liên tục, được điều khiển và kiểm soát tự động (hệ điều hành PLC vàComputer), đảm bảo các yêu cầu về chất lượng sản phẩm và đạt hiệu quả kinh tế-kỹthuật cao.

2.1.2 Chức năng của các phòng/ban tại Công Ty Dầu ăn Tường An:

Sơ đồ bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Đại hội cổ đông

- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán;quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên.

- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 35% tổng giá trịtài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty nếu Điều lệ công tykhông quy định một tỷ lệ hoặc một giá trị khác.

- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công tyTỔNG GIÁM ĐỐC

BAN QUẢN LÝDỰ ÁN

PHÓ TỔNG GIÁMĐỐCPHÓ TỔNG GIÁM

GIÁM ĐỐC CHINHÁNH MIỀN

GIÁM ĐỐCKINHDOANH

GIÁMĐỐCNHÂN SỰ

GIÁM ĐỐC TCKẾ TOÁNTRƯỞNGGIÁM ĐỐC KẾ

HOẠCH KỸTHUẬT

PHÒNGTÀICHÍNHGIÁM ĐỐC CHI

NHÁNH MIỀNTRUNG

PHÒNGNCS PMPHÒNGCLSPTRƯỞNG VPĐD

MIỀN TÂY

ITP ĐIỀU

PHỐI BÁNHÀNG

- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại chocông ty và cổ đông công ty

- Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.

Ban kiểm soát

- Đánh giá, kiểm tra và rà soát hiệu lực, hiệu quả của hệ thống kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, cảnh báo sớm của công ty.

- Kiểm tra tính nhất quán, hệ thống và phù hợp trong việc thống kê, lập báo cáo tài chính, thực hiện nhiệm vụ kế toán của công ty Kiểm tra mức độ cẩn trọng, hợp lý, hợppháp trong điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh.

- Thẩm đinh báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị

- Thẩm định tính đầy đủ, hợp pháp và trung thực của báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh 06 tháng, hàng năm của công ty và trình báo cáo thẩm định tại cuộc họp thường niên.

- Khi phát hiện có thành viên Hội đồng thành viên hoặc Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông thì phải thông báo ngay bằng văn bản đến cho cơ quan có thẩm quyền, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả.

Phòng kinh doanh

- Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh- Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm- Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh- Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động SXKD- Báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và cách hợp tác với các khách hàng.

- Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh- Xây dựng chiến lược phát triển về thương hiệu

Phòng kế toán

- Xây dựng hệ thống kế toán của DN

- Cập nhật và nắm bắt các luật thuế, chính sách thuế mới ban hành nhằm đáp ứng đúngtheo quy định của pháp luật

- Quản lý các chi phí đầu vào, đầu ra của công ty

- Có trách nhiệm báo cáo về tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo khi có yêu cầu

- Giải quyết các chế độ tiền lương, thưởng, thai sản…

- Quản lý doanh thu, lượng hàng, công nợ, hàng tồn kho, tài sản cố định…- Thanh toán hợp đồng, tham gia đàm phán các hợp đồng kinh tế.

Văn phòng đại diện

- Nghiên cứu thị trường tại nơi đặt văn phòng đại diện để có những chiến lược kinh doanh phù hợp

Năm 2020, Công ty Dầu thực vật Tường An ghi nhận sự tăng trưởngấn tượng khi đạt doanh thu cao nhất từ trước đến nay Doanh thu thuần của Tường Anđạt 5.247 tỷ, tăng 26,67% so với năm 2019, nhờ doanh thu đến từ phân khúc trung vàcao cấp tăng 23% so với năm 2019.Tỷ lệ chi phí hoạt động trên doanh thu thuần củacông ty đã giảm gần 12% so với năm 2019 Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế năm 2020của công ty đạt 221 tỷ đồng, tăng 29,61% so với cùng kỳ 2019 Công ty đặt kế hoạchdoanh thu thuần đạt 4.558 tỉ đồng và lãi trước thuế 193 tỷ đồng Với kết quả trên, DầuTường An đã cùng vượt 15% kế hoạch doanh thu và vượt 14,5% lợi nhuận trước thuếđề ra.

Doanh nghiệp, do tập trung tăng doanh số, mở rộng ngành hàng vàkhai thác hiệu quả thị trường nên biên lợi nhuận gộp chỉ đạt 14,53%, trong khi năm2019 là 15,97%.Tuy nhiên, chi phí bán hàng trong giai đoạn này chỉ tăng khoảng 4%.Nhờ đó, biên lợi nhuận thuần và biên lợi nhuận trước thuế đều được cải thiện, lần lượtđạt 4,18% và 4,21% Công ty báo lãi trước thuế hơn 220 tỷ đồng, tăng gần 30%.

Đồng thời, thông tin về kết quả kinh doanh của TAC trong 6 thángnăm 2021, Tổng giám đốc điều hành TAC cho biết, doanh thu thuần ghi nhận đạt3.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế là 105 tỷ đồng, tăng 23% so với cùng kỳ nămngoái.

Riêng quý I/2021, TAC ghi nhận 9,4 tỷ đồng doanh thu từ hoạt độngtài chính, chi phí tài chính tăng nhẹ, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm đáng kể từ gần24 tỷ đồng xuống còn 8,6 tỷ đồng Theo đó, doanh thu đạt hơn 1.580 tỷ đồng, sau khitrừ giá vốn, lợi nhuận gộp đạt 218 tỷ đồng, tăng gần 40% so với cùng kỳ năm 2020.Trong năm 2021, Dầu Thực vật Tường An đặt mục tiêu doanh thu thuần là 5.266 tỷđồng, lợi nhuận trước thuế đạt 232 tỷ đồng, lần lượt tăng nhẹ 0,36% và 5% so với năm2020 Tỷ lệ chia cổ tức dự kiến là 20%

2.2 Đánh giá công tác quản trị chiến lược của Công ty dầu ăn Tường An

Tường An luôn cam kết mang cho xã hội những sản phẩm có chấtlượng tốt nhất, đa dạng sản phẩm hướng đến những giá trị cao cấp, dinh dưỡng, phùhợp nhất với nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam.

2.2.2 Tình hình triển khai các kế hoạch quản trị chiến lược tại Công ty Dầu ănTường An

2.2.2.1 Mục tiêu:

Mục tiêu của công ty Dầu Tường An là trở thành một trong nhữngcông ty hàng đầu trong ngành dầu thực vật tại Việt Nam Đáp ứng được nhu cầu ngàycàng cao về dầu thực vật và đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm để đem lại dinhdưỡng và sức khỏe cho mọi người tiêu dùng.

2.2.2.2 Sứ mệnh:

Trường An cam kết mang đến chất lượng tốt nhất cho các món ănngon và tốt cho sức khỏe đến cộng đồng và mọi gia đình Việt bằng chính tâm huyết, sựthấu hiểu và trách nhiệm với con người và xã hội.

2.2.2.3 Phân tích môi trường bên ngoài:

Môi trường vĩ mô:

- Môi trường chính trị - pháp luật:

+ Nền chính trị ở Việt Nam được đánh giá thuộc vào dạng ổn định trên thế giới Đây làmột yếu tố rất thuận lợi cho sự phát triển của ngành ngân hàng và nền kinh tế ViệtNam nói chung.

+ Nền chính trị ổn định sẽ làm giảm các nguy cơ về khủng bố, đình công, bãi công, Từ đó giúp cho quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp tránh đượcnhững rủi ro Và thông qua đó, sẽ thu hút đầu tư vào các ngành nghề và trong đó cóngành Dầu ăn.

+ Ngành chế biến nằm trong danh mục A được hưởng ưu đãi đầu tư, thuế thu nhậpdoanh nghiệp là 25% đối với các sản phẩm chế biến có sử dụng đầu vào là nôngsản.Theo quy định tại điểm 6, phần I, Thông tư số 130/2008/TT-BCT ngày 26 tháng 12năm 2008 của Bộ Tài chính, phần thu nhập tăng thêm do đầu tư Nhà máy dầu Phú Mỹđược miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm kể từ khi dự án đi vào hoạt độngvà được giảm 50% số thuế phải nộp cho 5 năm tiếp theo Năm 2008 là năm đầu tiên dựán đi vào hoạt động.

+ Khi tiến hành cổ phần hóa các doanh nghiệp ngành dầu thực vật, nhà nước nắm giữcổ phần chi phối thông qua Vocarimex ( nắm giữ 51% cổ phần) Do đó, có nguồn vốn

bổ sung từ ngân sách, bên cạnh đó Công ty Dầu Tường An cũng có những điều kiệnthuận lợi để huy động vốn, nhân lực…Nhưng bên cạnh đó gây ra nhiều vấn đề bất cậptrong vấn đề Quản trị của Tường An, làm cho hiệu quả kinh doanh đi xuống.Hiện nay,với chính sách mới được Nhà Nước áp dụng là từng bước thoái vốn, giảm vốn sở hữunhà nước tại các công ty trước đây thuộc sở hữu nhà nước Trong đó có Vocarimex,hiện Kinh Đô đang nắm giữ 51% cổ phần, vốn nhà nước là 36%, giúp nâng cao hiệuquả quản trị tại Vocarimex và sắp tới có thể là Tường An.

+ Từ ngày 01/04/2014, Nhà nước áp dụng quy định về kiểm tra xử phạt xe quá tải làmcho chi phí vận chuyển tăng rất cao từ 2 đến 2,5 lần do đầu xe vận chuyển không đápứng được nhu cầu Mặc dù giá xăng dầu cuối năm giảm sâu nhưng giá vận chuyểngiảm không đáng kể.

+ Việc gia nhập WTO đã buộc Việt Nam phải tuân thủ các cam kết về thuế quan vànhững cam kết liên quan đến xuất nhập khẩu Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Namvẫn chưa hoàn thiện, đòi hỏi phải liên tục bổ sung, điều chỉnh để tạo điều kiện thuậnlợi cho các doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp sản xuất chế biến, có những rủi rovề luật pháp như sau:

+ Chính sách thuế nhập khẩu của Việt Nam phải thực hiện theo cam kết làm cho cácsản phẩm dầu nước ngoài vào cạnh tranh mạnh mẽ.

Các quy định và chính sách về vệ sinh an toàn thực phẩm, về thương hiệu nhãn hiệuhàng hoá, về cạnh tranh và bán phá giá, các chính sách về đất đai, về ưu đãi đầu tưtrong nước và nước ngoài chưa hoàn thiện nên rất khó khăn trong hoạt động.+ Với các doanh nghiệp cổ phần hoá còn bị ảnh hưởng bởi hệ thống cơ sở pháp lý đốivới thị trường chứng khoán Hệ thống pháp lý vẫn chưa hoàn thiện, đặc biệt là thiếucác văn bản hướng dẫn dưới luật.

- Môi trường dân cư:

+ Nước ta bước vào đang ở thời kỳ cơ cấu “dân số vàng” khi tỷ số phụ thuộc chungnhỏ hơn 50%, hay nói cách khác có trên 2 người trong độ tuổi lao động trên 1 ngườitrong độ tuổi phụ thuộc, đây thực sự là cơ hội để Việt Nam sử dụng nguồn lao độngdồi dào cho tăng trưởng và phát triển kinh tế.

-Môi trường kinh tế:

+ Kinh tế nước ta từ năm 2019- 2020 diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồichậm sau suy thoái toàn cầu, sản xuất kinh doanh chịu áp lực từ những bất ổn về kinh

tế và chính trị của thị trường thế giới, cùng với những khó khăn từ các năm trước chưađược giải quyết triệt để nên áp lực về khả năng hấp thụ vốn chưa cao, hàng hóa trongnước tiêu thụ chậm, năng lực quản lý và cạnh tranh của doanh nghiệp thấp.

+ Trong những năm gần đây, kinh tế Việt Nam có sự phát triển mạnh đã tạo điều kiệncho nhiều doanh nghiệp ra đời, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân Sự năng độngcủa các doanh nghiệp đã tạo ra sinh khí mới cho nền kinh tế nước nhà Chính phủ đãthực hiện nhiều chính sách kích cầu đầu tư và tiêu dùng rộng lớn để kích thích nềnkinh tế phát triển hơn

+ Hiện nay, phát triển của thị trường chứng khoán tại Việt Nam đang có chuyển biếnrõ rệt Dầu Tường An cũng xác định đây là nơi huy động vốn với chi phí thấp và lànơi quảng cáo hình ảnh và giá trị của công ty trên thị trường trong và ngoài nước.+ Bất ổn của môi trường kinh tế kéo dài, lạm phát cao, tăng trưởng suy giảm.+ Chịu ảnh hưởng một phần từ chiến tranh kinh tế Mỹ-Trung

- Yếu tố văn hóa – xã hội:

+ Nền kinh tế phát triển nên đời sống và trình độ con người được nâng cao, ý thứcđược về an toàn thực phẩm ngày càng tốt Nên khiến vấn đề nhạy cảm do các loại dịchgia súc, gia cầm đang có xu hướng đi lên gây ra bệnh tim mạch,… Vì vậy, ngày càngđông người tiêu dùng dùng dầu thực vật thay cho dùng mỡ thực vật.

+ Cùng với việc phát triển kinh tế ổn định, dân trí phát triển cao, đời sống người dânngày càng được cải thiện… nhu cầu người dân liên quan đến việc sử dụng loại dầu ănchất lượng đảm bảo sức khỏe, phù hợp với điều kiện

+ Công ty đã xây dựng văn hóa theo nền tảng truyền thống đoàn kết – tương trợ, quảnlí dân chủ và minh bạch, sinh hoạt văn hóa lành mạnh.

+ Tích tham gia các chương trình thiện nguyện như: Tham gia chương trình “ Giỏ quàtết người Việt”, chia sẻ khó khăn cùng người dân cả nước hướng về người dân vùngbão lụt,…

+ Ủng hộ về vật chất lẫn tinh thần cho cho những người mang bệnh hiểm nghèo tại cáctrung tâm nuôi dưỡng, các bệnh viện,…

+ Hưởng ứng vận động “ Người Việt dùng hàng Việt”.- Yếu tố điều kiện tự nhiên:

+ Vị trí địa lí: Các nhà máy của công ty đều được tập trung ở các trung tâm thành phốlớn, có vị trí thuận lợi cho việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ Nhưng điều kiện giaothông vận tải thì chi phí vận chuyển khá cao.

+ Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến ng là các yếu tố tự nhiên liên quan như: dịchbệnh, thiên tai bão lũ, Tuy nhiên, Công ty Cổ phần dầu Tường An luôn tìm cáchphòng ngừa các rủi ro từ môi trường tự nhiên dù tỷ lệ phòng chống được những rủi ronày không cao.

+ Nhìn qua năm 2020 thì mặc dù tình hình dịch covid-19 làm các nước tăng trưởng âmnhưng nền kình tế ở Việt Nam nói chung và Công ty Tường An nói riêng vẫn chỉ sốtăng trưởng cao 4% - 8% Các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến nhiều ngành khác nhaunhưng Dầu ăn Tường An vẫn giữ được chỉ tiêu doanh thu tăng…

+ Mặc dù ảnh hưởng nặng về dịch bệnh covid-19… nhưng Tường An vẫn đứng vữngtrên thị trường ngành

- Môi trường công nghệ.

+ Công ty Tường An đã thực hiện theo những phương pháp tinh luyện hóa học cùngkết hợp phương pháp tinh luyện vật lý trên các dây chuyền sản xuất hiện đại như củahãng WURTER & SANGER, THYSSEN KRUPP,

+ Những hệ thống tinh luyện dầu luôn luôn hoạt động liên tục, các hoạt động đượcđiều khiển và kiểm soát nhờ vào hệ điều hành PLC và Computer, những yêu cầu vềchất lượng và lưu giữ những hàm lượng vitamin có trong dầu được bảo đảm.+ Sự phát triển của khoa học công nghệ là động lực phát triển mạnh mẽ cho công nghệchế biến dầu.

+ Tường An là một trong những nhà sản xuất dầu thực vật uy tín tại Việt Nam từ khi +thành lập năm 1977, thường đi đầu trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm Tường Anhiện sở hữu hai nhà máy dầu với dây chuyền tinh luyện hiện đại Việt Nam trị giá hàngtrăm tỷ đồng được đã sử dụng công nghệ tinh luyện đặc biệt từ Châu u Công ty chobiết, công nghệ tinh luyện chính là yếu tố tiên quyết trong sản xuất được nhãn hàngchú trọng, đầu tư.

+ Gần đây, Tường An đã giới thiệu một dòng sản phẩm thượng hạng mới - Tường AnPremium với 7 bước tinh luyện theo công nghệ châu u để loại bỏ chất gây hại cho sứckhỏe, lưu giữ các nguồn dinh dưỡng như omega 3, 6, 9; vitamin A, E Qua đó, ngườitiêu dùng có thể an tâm về chất lượng cũng như thỏa mãn về các nhu cầu dinh dưỡng

tốt cho sức khỏe Ngoài ra Công ty đã tung ra thị trường sản phẩm dầu VIO chiết xuấttừ dầu gấc đã đánh dấu cho Tường An một bước tiến mới trong công tác nghiên cứuthị trường và phát triển sản phẩm

+ Tường an luôn tập trung đầu tư vào trang thiết bị, máy móc hiện đại của các nướctiên tiến để mang lại hiệu quả tốt nhất Trước khi đưa ra thị trường phòng kiểmnghiệm sản phẩm cũng được đầu tư máy móc hiện đại, nhằm kiểm tra chất lượng dầuăn sản xuất mỗi ngày trên các dây chuyền sản xuất, tránh những sai sót trong quá trìnhsản xuất Tường An với tất cả những nỗ lực đó chỉ nhằm một mục đích duy nhất làđem đến cho khách hàng những sản phẩm an toàn bổ dưỡng, tốt cho sức khỏe.

Môi trường vi mô- Khách hàng :

+ Dầu ăn Tường An các dạng khách hàng sau: cá nhân/hộ gia đình mua để sử dụng gọilà người tiêu dùng, cá nhân/tổ chức mua để kiếm lợi nhuận gọi là trung gian phân phối,dầu ăn Tường An còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Nhật Bản, Singapore, ĐàiLoan, Trung Đông, Philippines, Lào, Campuchia… cho các khách hàng quốc tế.- Đối thủ cạnh tranh:

+ Hiện nay, có 7 doanh nghiệp nội địa sản xuất dầu ăn chiếm hầu hết thị phần trongnước Các sản phẩm dầu ăn rất đa dạng, mẫu mã đẹp Sự cạnh tranh đang diễn ra gaygắt giữa doanh nghiệp, đặc biệt là Dầu Thực Vật Cái Lân (với nhãn hiệu Neptune,Simply, ), Golden Hope Nhà Bè (với nhãn hiệu Marvela) Đây là hai đối thủ mạnhcủa Tường An.

+ Trong chương trình phát triển của 3 doanh nghiệp trên, có sự khác biệt trong phongcách quảng cáo Nếu như mẫu quảng cáo của Tường An có phong cách cổ điển thìphong cách của Golden Hope làm cho người tiêu dùng thấy thoải mái, mới mẻ hơn,phong cách của CALOFIC (Cái Lân) đầy màu sắc tạo sự hứng khởi và sảng khoái,lắng đọng và tinh khiết Ngoài việc quảng cáo, hai đối thủ của Dầu Tường An còn thuhút nguồn nhân lực bằng những quảng cáo rất hấp dẫn và chuyên nghiệp về môitrường làm việc luôn tạo cảm hứng, với mức lương hợp lý và chế độ ưu đãi đặc biệt,.+ Hiện nay có rất là nhiều doanh nghiệp ở các loại hình khác tham gia vào việc đầu tưvào lĩnh vực dầu ăn Không những thế, nhiều hãng nước ngoài đang nhòm ngó thị