MỤC LỤC
+ Ngành chế biến nằm trong danh mục A được hưởng ưu đãi đầu tư, thuế thu nhập doanh nghiệp là 25% đối với các sản phẩm chế biến có sử dụng đầu vào là nông sản.Theo quy định tại điểm 6, phần I, Thông tư số 130/2008/TT-BCT ngày 26 tháng 12 năm 2008 của Bộ Tài chính, phần thu nhập tăng thêm do đầu tư Nhà máy dầu Phú Mỹ được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm kể từ khi dự án đi vào hoạt động và được giảm 50% số thuế phải nộp cho 5 năm tiếp theo. Các quy định và chính sách về vệ sinh an toàn thực phẩm, về thương hiệu nhãn hiệu hàng hoá, về cạnh tranh và bán phá giá, các chính sách về đất đai, về ưu đãi đầu tư trong nước và nước ngoài..chưa hoàn thiện nên rất khó khăn trong hoạt động. + Nước ta bước vào đang ở thời kỳ cơ cấu “dân số vàng” khi tỷ số phụ thuộc chung nhỏ hơn 50%, hay nói cách khác có trên 2 người trong độ tuổi lao động trên 1 người trong độ tuổi phụ thuộc, đây thực sự là cơ hội để Việt Nam sử dụng nguồn lao động dồi dào cho tăng trưởng và phát triển kinh tế.
- Trình độ tay nghề của công nhân: Trong doanh nghiệp, trình độ của người lao động không chỉ có tác động đến chất lượng, chi phí, độ tinh xảo của sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến năng suất lao động trong hệ thống vận hành công việc ở mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy có một tiềm lực tài chính mạnh sẽ là tiền đề, điều kiện cần thiết cho những hoạt động liên quan đến mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.Chính vì vậy để nâng cao năng lực tài chính, doanh nghiệp cần phải có các bước đi và kế hoạch trong việc phát triển nguồn vốn, tăng vốn tự có, đảm bảo được nguồn huy động vốn dưới mọi hình thức và phải xây dựng chiến lực để sử dụng nguồn vốn sao cho có hiệu quả. Nó đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu về sự đổi mới trong công nghệ, trong dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo được ưu thế cạnh tranh… Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu không có những hoạt động nhằm đổi mới công nghệ thì chắc chắn sẽ trở lên lạc hậu, hiệu quả kinh tế thấp, dẫn đến sự đào thải, làm cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bị đe dọa và trong tương lai có thể sẽ phải giải thể.
Đổi mới công nghệ giúp cho doanh nghiệp cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, nâng cao mức độ an toàn trong sản xuất, giảm tác động xấu đến môi trường tạo ưu thế cho doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Nguyên nhân là do dầu cọ và đậu nành là hai loại hạt được sử dụng nhiều nhất (chiếm khoảng 60% cơ cấu nguyên liệu sản xuất dầu thực vật ở Việt Nam) và trong nước chỉ chủ động được một số loại cây có dầu vốn là thế mạnh như lạc, vừng ở quy mô nhỏ. Tường An cần tập trung đầu tư, phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, phát triển những loại dầu từ hạt vốn là thế mạnh nguyên liệu trong nước và nghiên cứu, phát triển công nghệ mới giúp làm giảm giá thành sản xuất dầu từ những và nghiên cứu, phát triển công nghệ mới giúp làm giảm giá thành sản xuất dầu từ những nguyên liệu này.
- Tính Sáng Tạo: “Ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua” : nguyên tắc chính của họ là kết hợp kinh nghiệm trong ngành và liên tục cải tiến ,sáng tạo ,đổi mới để có thể cung cấp các sản phẩm có chất lượng.Điều này giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày càng hiệu quả. Trong bối cảnh đại dịch tác động sâu rộng đến tất cả các lĩnh vực, nhu cầu tiêu dùng của người dõn cũng cú sự thay đổi, là nhà sản xuất đúng vai trũ cốt lừi trong ngành thực phẩm thiết yếu và lượng tiêu thụ tại các gia đình tăng lên, Tường An đã đạt được thành công đột phá.
Tường An cũng không nằm ngoại lệ và chúng tôi đã tích hợp năng lực từ Tập đoàn góp phần tạo động lực thúc đẩy sự tăng trưởng liên tục của công ty và tạo ra giá trị dựa trên nền tảng 3P: Con người (People), Sản phẩm (Product) và Nền tảng (Platfom). Là thành viên của Tập đoàn KIDO, thông qua quá trình hội nhập, Tường An xác định yêu cầu tuyển dụng, kế hoạch đào tạo, phát triển nhân tài và trang bị các kỹ năng của các bộ phận để chuẩn bị cho thế hệ lãnh đạo kế thừa là yếu tố vô cùng quan trọng. Thương hiệu sản phẩm của Tường An có lịch sử hình thành lâu đời và luôn dẫn đầu trong tất cả các thị trường Tường An tham gia; các nhãn hàng luôn được công nhận, yêu mến và trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng.
+ Phòng kế toán – tài chính nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu và nguồn thu tiền tương ứng, khi lập nên có sự tham gia của các bộ phận, phòng ban có liên quan để tăng độ chính xác và khách quan để lượng tiền mặt phục vụ ngày càng hiệu qua cho hoạt động kinh doanh. Nguồn Lực đó hiện đang được Công ty chú trọng huấn luyện đào tạo dưới các hình thức như: tập việc 1-3 tháng, cử đi tu nghiệp ở nước ngoài để học hỏi công nghệ mới, và phong cách quản lý hiện đại,…Tuy nhiên, nguồn lực này vẫn chưa đương tầm, Công Ty cần phải tổ chức huấn luyện và đào tạo chuyên sâu hơn nữa, đặc biệt là trong hoạt động marketing, hoạch định chiến lược, quản trị tài chính. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa huấn luyện nội bộ và bên ngoài để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, học tập những kỹ năng mới cần thiết cho nhân viên để phát triển năng lực công tác nhằm đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại cũng như trong tương lai của Công ty.
Củng cố năng lực, chuyên môn của bộ máy nhân sự, trong đó chú trọng việc nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo nhằm bồi dưỡng kiến thức, tăng cường nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên, đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt, đội ngũ kế thừa có kinh. Nguyên nhân chính là do nhu cầu của thị trường giảm, đối thủ cạnh tranh nhiều mà công ty chưa có biện pháp khai thác thị trường .Mặt khác , trong công ty còn tồn tại một số lượng lớn máy móc thiết bị cũ gây ra tiếng ồn , ô nhiễm môi trường gây ra việc tốn nhiều chi phí. Thời điểm hiện tại công ty Tường An luôn đã có được các chính sách sản phẩm khá đầy đủ và ổn định và luôn thấu hiểu những yêu cầu khắt khe của nghệ thuật ẩm thực Việt Nam về tiêu chuẩn của món ăn ngon đáp ứng được nhu cầu cơ bản của khách hàng.Vì thế, Tường An liên tục đầu tư dây chuyền công nghệ tinh luyện hiện đại, kết hợp với bí quyết truyền thống tạo ra sản phẩm dầu ăn hảo hạng phục vụ người tiêu dùng chế biến những món ăn ngon.
Điều này đòi hỏi có đội ngũ nhân viên bán hàng có kiến thức về sản phẩm, kỹ năng và kinh nghiệm bán hàng, cách nắm bắt tâm lý khách hàng đưa ra được các lời khuyên, tư vấn hữu ớch giỳp khỏch hàng để khỏch nắm rừ được thụng tin về sản phẩm của cụng ty từ đó giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm theo nhu cầu của mình. Với chính sách phân phối gián tiếp thì đội ngũ bộ phận kinh doanh phải gửi và cập nhật nhanh về những sản phẩm mới cho các doanh nghiệp mua sản phẩm để bán ra , cộng tác viên ở cả nước để khách hàng ở những tỉnh lân cận khác có thể nhận những thông tin mới có ưu đãi và hấp dẫn một cách sớm nhất mà không cần đến trụ sở chính của công ty.