tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường trung quốc của công ty cổ phần phát triển máy xây dựng việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG

VIỆT NAM - VINACOMA., JSC

Giáo viên hướng dẫn: Ths NGUYỄN ĐỨC XUÂN LÂM Sinh viên thực hiện: VŨ ANH THƯ

Lớp: K56EK2 Mã sinh viên : 20D260111

HÀ NỘI – 2024

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan đề tài “Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam” là một công trình nghiên cứu độc lập dưới sự nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu của bản thân em cũng như sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Đức Xuân Lâm

Tất cả số liệu, kết quả trong bài đều do em tự thu thập và thống kê từ báo cáo của công ty và kết quả nghiên cứu hoàn toàn trung thực, không đạo nhái hay sao chép từ bất kỳ một công trình nghiên cứu nào khác

Nếu phát hiện có sự sao chép kết quả nghiên cứu của đề tài khác, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm

Hà Nội, ngày tháng năm 2024

Sinh viên thực hiện

Thư

Vũ Anh Thư

LỜI CẢM ƠN

Để có thể hoàn thành được khóa luận tốt nghiệp này, đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô giảng viên trong Khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế, trường Đại học Thương Mại đã giảng dạy và đào tạo em trong quá trình học tập và ngồi trên ghế nhà trường Chính điều này là nền tảng để em có đủ năng lực hoàn thiện bản Khóa luận tốt nghiệp này và em biết ơn điều đó

Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc đến Ths Nguyễn Đức Xuân Lâm, người thầy đã hỗ trợ hướng dẫn em trong suốt quá trình em thực hiện khóa luận tốt nghiệp này

Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu, tiếp cận với thực tế, vận dụng những kiến thức đã học

Mặc dù đã cố gắng hoàn thiện khóa luận của mình, song do kiến thức, kinh nghiệm còn hạn chế, khóa luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót, chưa hoàn thiện Vì vậy, em rất mong nhận được sự nhận xét, góp ý của thầy cô để khóa luận của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2024

Sinh viên thực hiện

Thư

Vũ Anh Thư

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1

1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 2

1.3 Mục tiêu nghiên cứu 4

1.4 Đối tượng nghiên cứu 5

1.5 Phạm vi nghiên cứu 5

1.6 Phương pháp nghiên cứu 5

1.7 Kết cấu của khóa luận 6

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 8

2.1 Một số khái niệm liên quan 8

2.1.1 Kinh doanh quốc tế 8

2.1.2 Môi trường kinh doanh quốc tế 8

2.1.3 Hoạt động nhập khẩu hàng hóa 15

2.1.4 Sản phẩm máy xây dựng 19

2.2 Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp 22

2.2.1 Tác động đến mục tiêu chiến lược nhập khẩu 22

2.2.2 Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu 22

2.2.3 Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 22

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM 26

3.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam -

VINACOMA., JSC 26

3.1.1 Tổng quan về Công ty VINACOMA., JSC 26

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty VINACOMA., JSC 26

3.1.3 Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty VINACOMA., JSC 27

3.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty VINACOMA., JSC 28

3.1.5 Nhân lực của Công ty VINACOMA., JSC 29

3.1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty 30

3.1.7 Tình hình tài chính của Công ty VINACOMA., JSC 31

3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty VINACOMA., JSC 32 3.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh (2021-2023) 32

3.2.2 Hoạt động nhập khẩu của công ty VINACOMA., JSC 33

3.3 Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty VINACOMA., JSC 35

3.3.1 Tác động đến mục tiêu chiến lược nhập khẩu 35

3.3.2 Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu 39

3.3.3 Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 42

3.4 Đánh giá thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty VINACOMA., JSC 53

4.1 Định hướng phát triển của công ty 57

4.2 Đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

1 Sơ đồ 3.1.Cơ cấu các bộ phận chức năng của công ty Vinacoma., JSC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt

Organization

Tổ chức Thương mại Thế giới

2 USD United States dollar Đô la

Freight

Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí

11 Vinacoma., JSC/ Vinacoma

Công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam 10 PR Public Relations Quan hệ công chúng

13 ACFTA ASEAN – China Free Trade Area

Khu vực mậu dịch tự do ASEAN – Trung Quốc

14 HS Harmonized Commodity Description and Coding System

Hệ thống hài hòa mô tả và mã hóa hàng hóa

15 VAT Value Added Tax Thuế giá trị gia tăng

16 PI Proforma Invoice Hóa đơn chiếu lệ

17 C/O Certificate of Origin Giấy chứng nhận xuất xứ

18 T/T Telegraphic Transfer payment

Chuyển tiền bằng điện

19 B/L Bill of Lading Vận đơn vận chuyển hàng hóa

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Xu thế toàn cầu hoá đã và đang đặt ra nhiều cơ hội và thách thức đối với mọi quốc gia trong quá trình hội nhập Nguyên nhân chủ yếu là do môi trường kinh doanh liên tục có nhiều thay đổi, đa dạng và phức tạp, nhất là môi trường kinh doanh quốc tế Thực tế cho thấy, sau hơn 16 năm tham gia vào “sân chơi” lớn – WTO, các doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên phải đối mặt với nhiều thách thức mới và một loạt các rủi ro vốn có từ môi trường kinh doanh quốc tế đã trở thành bài học đắt giá cho các doanh nghiệp Việt Nam

Trong suốt thời gian dài, hoạt động xuất nhập khẩu đã được coi là lĩnh vực chính của kinh tế đối ngoại, là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá sự hội nhập quốc tế của các quốc gia Một trong những biểu hiện rõ nét nhất cho xu hướng này là sự tăng đột biến về cường độ và khối lượng của các hoạt động thương mại quốc tế, trong đó có hoạt động nhập khẩu

Máy xây dựng là một trong những yếu tố chủ chốt đối với các ngành công nghiệp xây dựng và hạ tầng Theo dữ liệu của Tổng cục Hải quan, tổng trị giá nhập khẩu nhóm hàng máy xây dựng trong năm 2022 giảm nhẹ 2,4% so với năm 2021, mặt dù chịu ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid-19, nhưng vẫn lên tới 45,1 tỷ USD Sự tiến triển của ngành này chịu sự ảnh hưởng lớn từ việc nhập khẩu máy móc từ các quốc gia trong đó có Trung Quốc, nơi sản xuất máy móc xây dựng với chi phí thấp Việc nhập khẩu máy móc xây dựng giúp doanh nghiệp sản xuất duy trì nguồn cung ổn định và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu sản xuất Vì vậy, các doanh nghiệp nhập khẩu máy móc xây dựng đang tích cực nỗ lực để tối ưu hóa quá trình nhập khẩu và đóng góp vào sự phát triển của công ty cũng như nền kinh tế quốc gia Tuy nhiên, mỗi quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động đều có những đặc trưng riêng về môi trường kinh doanh Các yếu tố và điều kiện của môi trường kinh doanh quốc tế rất đa dạng và biến đổi phức tạp Vì vậy, để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp cần có sự hiểu biết sâu rộng về môi trường kinh doanh và đưa ra các phương án phù hợp

CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam đã có hơn 10 năm hoạt động với các thành viên, nhóm các chuyên gia kỹ thuật trong lĩnh vực Xuất nhập khẩu và

Cung cấp thiết bị máy xây dựng với nhiều năm kinh nghiệm Tuy nhiên cũng như tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế khác, hoạt động nhập khẩu công ty chịu ảnh hưởng không nhỏ từ những yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế Môi trường kinh doanh quốc tế là sự phối hợp giữa các yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, của các quốc gia Các yếu tố như khác biệt văn hóa, ngôn ngữ, thay đổi chính sách, quy định của các nước hay các vấn đề liên quan đến thương mại, thị trường, cạnh tranh, pháp lý, tạo nên tính đa dạng, phức tạp và đầy rủi ro cho môi trường kinh doanh quốc tế Những đặc trưng riêng về sự cạnh tranh khốc liệt và tính không chắc chắn đòi hỏi công ty phải tập trung vào nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế Điều đó có thể giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường toàn cầu và tìm hiểu ra những cơ hội để phát triển

Từ thực trạng nêu trên kết hợp với quá trình thực tập tại công ty, em đã nghiên

cứu tìm hiểu và quyết định lựa chọn đề tài: “Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam” để thực hiện

khóa luận tốt nghiệp của mình

1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu

Nhiều năm trở lại đây đã có nhiều công trình, dự án tiến hành nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Khi lựa chọn đề tài này, em đã tìm hiểu một số công trình nghiên cứu của những người đi trước gần đây như sau:

[1] Leslie Hamilton và Philip Webster (2009) “The International business environment” - Đại học Oxford Cuốn sách giáo khoa này phác thảo quá trình toàn cầu hóa, nền kinh tế toàn cầu và tác động của nó đối với các tổ chức kinh doanh quốc tế Sử dụng khung PESTLE, văn bản phân tích các môi trường kinh tế, chính trị, pháp lý, tài chính, công nghệ, văn hóa xã hội và sinh thái, từ đó nêu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của các tổ chức và đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp để nâng cao điểm mạnh và hạn chế rủi ro trong môi trường kinh doanh quốc tế Tuy nhiên cuốn sách chưa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể nào

[2] Tạ Thị Nhung (2010) - Đại học Ngoại thương, Khóa luận tốt nghiệp với đề

tài “Môi trường kinh doanh quốc tế: những vấn đề cơ bản, cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam” Khóa luận sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, phương pháp mô tả khái quát đối tượng nghiên cứu, phương pháp thống kê để trình bày được những vấn đề cơ bản của môi trường kinh doanh quốc tế như khái niệm, các yếu tố cấu thành và chỉ ra ảnh hưởng tích cực, tiêu cực của các yếu tố đó tới các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế của Việt Nam Từ đó đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp nhằm nắm bắt được những cơ hội và vượt qua thách thức từ môi trường kinh doanh quốc tế Nhưng thông tin và dữ liệu trong bài đã quá cũ, không còn phản ánh chính xác tình hình hiện tại Hơn nữa bài khóa luận này mới chỉ nghiên cứu chung đối với các doanh nghiệp Việt Nam chứ cũng chưa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể nào

[3] Vũ Thị Hoa (2018) - Đại học Ngoại thương, Luận văn với chuyên đề “Môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật trong kinh doanh quốc tế” Tác giả đã đưa ra những lý thuyết về các môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật và các ví dụ thực tế cụ thể về các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh quốc tế Từ đó ta có thể thấy sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có am hiểu về văn hóa, chính trị, pháp luật của nước sở tại hay không Song bài luận có kết cấu chưa logic, chưa phân tích sâu về các môi trường trên, chưa đưa ra các giải pháp để cải thiện tác động của các môi trường này đến hoạt động của doanh nghiệp

[4] Nguyễn Bá Tưởng (2020) - Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, “Tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động xuất nhập khẩu của CTCP xuất khẩu tổng hợp Generalexim Việt Nam” Luận văn tốt nghiệp của tác giả tập trung vào việc sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu và phân tích, xử lý số liệu để đánh giá tác động của các yếu tố trong môi trường kinh tế, chính trị, văn hoá đến hoạt động xuất nhập khẩu của CTCP xuất khẩu tổng hợp Generalexim Việt Nam Từ đó tác giả đã đưa ra những giải pháp để giúp công ty Generalexim Việt Nam cải thiện hoạt động kinh doanh cũng như thích ứng với môi trường kinh doanh để nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất nhập khẩu Nhưng phần giải pháp chỉ nêu ra các giải pháp chung chung, chưa giải quyết hết các hạn chế còn tồn tại của công ty

[5] Khóa luận tốt nghiệp “Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng Than coke từ Nhật Bản của CTCP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát”, Nguyễn Thị Phương Thảo (2021) – trường Đại học Thương Mại Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu thu thập thông tin và xử lý thông tin bằng phương pháp định tính kết hợp với định lượng để nêu được những ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất nhập khẩu Than coke từ thị trường Nhật Bản của CTCP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát và cũng như những giải pháp, kiến nghị phù hợp cho những tồn tại của công ty Tuy nhiên, kết cấu phần cơ sở lý luận và thực trạng chưa logic

Nhìn chung, các nghiên cứu trên đều đã đề cập khá toàn diện cơ sở lý luận, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp cũng như các giải pháp thích nghi với chúng Tuy nhiên, một số công trình chưa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể; một số đưa ra những giải pháp vẫn còn khá chung, chưa đưa ra được những giải pháp cụ thể Trên thực tế, môi trường kinh doanh diễn ra phức tạp và biến đổi không ngừng và những đề tài nghiên cứu trên đã khá cũ, chưa cập nhật trong bối cảnh hiện tại cùng với những thay đổi của hoạt động nhập khẩu Vì vậy, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa cần có những nghiên cứu cập nhật phù hợp với bối cảnh hiện tại Từ việc nghiên cứu các công trình trên cùng với mong muốn có cái nhìn thực tế và chi tiết hơn về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của một doanh nghiệp từ thị trường Trung Quốc, đồng thời đưa ra những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế trong bối cảnh hiện nay, em đã lựa chọn đề tài “Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam”

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

● Mục tiêu chung:

Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

● Mục tiêu cụ thể:

Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu, môi trường kinh doanh kinh doanh quốc tế, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế tới hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

Tìm hiểu và phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

Đánh giá những tác động tích cực, tiêu cực và lý giải nguyên nhân của những tác động tiêu cực của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

Từ việc phân tích và đánh giá, bài khóa luận đưa ra định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty

1.4 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu đối tượng: Môi trường kinh doanh quốc tế của thị trường Trung Quốc và hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

1.5 Phạm vi nghiên cứu

Về nội dung: Bài khóa luận đi sâu tìm hiểu, phân tích, đánh giá tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Từ đó đề xuất các giải pháp tận dụng tác động tích cực và vượt qua tác động tiêu cực cho công ty

Về không gian: tại CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam (Địa chỉ: Số 20, ngõ 189, đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam )

Về thời gian: thời gian thực hiện đề tài từ ngày 26/02/2023 – 26/04/2024 Số liệu được phân tích trong đề tài trong 3 năm; từ năm 2021 đến năm 2023

1.6 Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

Thu thập dữ liệu sơ cấp: Các thông tin sơ cấp được thu thập bằng phương

pháp quan sát thực tế thông qua quá trình thực tập tại Công ty Ngoài ra, dữ liệu còn được thu thập bằng cách trao đổi, phỏng vấn các anh chị đồng nghiệp và ban lãnh đạo trong CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

Thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính,

báo cáo tình hình xuất nhập khẩu, báo cáo từ các phòng ban như phòng kế toán, phòng Hành chính nhân sự, phòng Xuất nhập khẩu các năm từ năm 2021 đến 2023 của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Bài khóa luận cũng sử dụng dữ liệu từ các nguồn khác như tài liệu giáo trình, các tờ báo như báo Đầu tư, báo Dân trí, tạp chí Cộng sản, những bài Khóa luận tốt nghiệp, Luận văn tiến sĩ, chuyên đề tốt nghiệp có liên quan đến đề tài…

1.6.2 Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

Phương pháp thống kê: thu thập, xử lý, phân tích các số liệu, dữ liệu thu được

nhằm đánh giá về thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty

Phương pháp so sánh: So sánh số liệu để thấy được sự khác nhau về kim

ngạch, cơ cấu nhập khẩu qua các năm Từ đó thấy được sự thay đổi trong tình hình kinh doanh nói chung, tình hình nhập khẩu nói riêng dưới tác động của môi trường kinh doanh quốc tế

Phương pháp phân tích: Từ những thông tin, dữ liệu thu thập được, tiến hành

phân tích để tìm ra những vấn đề còn tồn tại

Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp lại những phân tích và so sánh để đưa ra

những nhận xét và đánh giá về thực trạng tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp và các kiến nghị để ứng phó với những tác động đó và

nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty 1.7 Kết cấu của khóa luận

Ngoài lời mở đầu, mục lục, các danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận bao gồm 4 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Chương 2: Cơ sở lý luận về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến

hoạt động nhập khẩu hàng hóa

Chương 3: Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA

2.1 Một số khái niệm liên quan 2.1.1 Kinh doanh quốc tế

“Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động thương mại, đầu tư qua biên giới của quốc gia mà thực chất đó là việc thực hiện các giao dịch qua biên giới nhằm mục đích sinh lợi, nhằm đáp ứng nhu cầu của chính các doanh nghiệp Hay nói cách khác, kinh doanh quốc tế là những hoạt động được thực hiện bởi các chủ thể có trụ sở kinh doanh ở hai hay nhiều quốc gia khác nhau nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm các hoạt động đầu tư, trao đổi thương mại hàng hoá và dịch vụ.” (Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021))

Dựa vào định nghĩa trên ta có thể hiểu kinh doanh quốc tế là toàn bộ các giao dịch mang tính chất kinh doanh, giữa các doanh nghiệp có quốc tịch khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế và qua đó thu được lợi nhuận cho các doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức kinh tế Nếu các giao dịch đó không nhằm mục đích thu hái lợi nhuận thì giao dịch đó không có tính chất kinh doanh

2.1.2 Môi trường kinh doanh quốc tế 2.1.2.1 Khái niệm

Mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới đều tồn tại những yếu tố tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh Trong những điều kiện của xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa nền kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh

quốc tế là tổng thể các môi trường mà doanh nghiệp cần quan tâm lưu ý nhằm thích

ứng và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh Vậy môi trường kinh doanh quốc tế là gì?

Trước hết ta có định nghĩa về môi trường kinh doanh theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh doanh thường được hiểu là sự tổng hợp các môi trường có liên quan và tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố đó được phân chia thành các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài Các doanh nghiệp không thể kiểm soát được các yếu tố bên ngoài này Các yếu tố bên ngoài cơ bản bao gồm: các yếu tố thuộc môi trường chính trị, các yếu tố thuộc môi trường pháp luật, các yếu tố thuộc môi trường kinh tế, các yếu tố

văn hóa xã hội như thái độ, niềm tin, quan điểm, giáo dục; các yếu tố liên quan đến địa lý tự nhiên như địa hình, khí hậu và tài nguyên thiên nhiên, các yếu tố về công nghệ, trình độ kỹ thuật, ”

Từ đó, có thể định nghĩa theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các yếu tố môi trường thành phần như môi trường pháp luật, chính trị, kinh tế, văn hóa, tài chính, những yếu tố này tồn tại ở mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới, chúng tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các mục đích, hình thức và chức năng hoạt động của mình cho thích ứng, nhằm nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.”

2.1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh quốc tế

➢ Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện tổng thể bên ngoài doanh nghiệp, có ảnh hưởng gián tiếp hoặc trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của tổ chức Các yếu tố môi trường vĩ mô thường có mối quan hệ tương tác, hỗ trợ và bổ sung lẫn nhau để cùng tác động đến các hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm 4 yếu tố chính: chính trị, pháp luật, kinh tế và văn hóa

Môi trường chính trị – luật pháp của các quốc gia phản ánh khả năng phát triển của quốc gia đó cả đối nội và đối ngoại Đường lối, định hướng của Đảng cầm quyền ảnh hưởng quyết định đến xu hướng đối nội, đối ngoại và chiến lược phát

triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia Môi trường chính trị ổn định, chính sách luật pháp rõ ràng sẽ tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi với sự công bằng và bình đẳng cho các doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và giúp phát triển hiệu quả kinh doanh

● Môi trường kinh tế:

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh tế bao gồm những yếu tố như tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, sự ổn định tài chính, thuế và chính sách tài khóa đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp tại một quốc gia cụ thể Môi trường kinh tế có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp”

Sự tác động của các yếu tố của môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với một số các yếu tố khác của môi trường tổng quát Những diễn biến của môi trường kinh tế bao giờ cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa khác nhau đối với từng doanh nghiệp trong các ngành khác nhau và có ảnh hưởng tiềm tàng đến các chiến lược của doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế chủ yếu bao gồm:

Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế: Nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng

trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngược lại khi nền kinh tế sa sút sẽ dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh Thông thường sẽ gây nên chiến tranh giá cả trong ngành

Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế: Lãi suất và xu hướng

của lãi suất trong nền kinh tế có ảnh hưởng đến xu thế của tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư và do vậy ảnh hưởng tới hoạt động của các doanh nghiệp Lãi suất tăng sẽ hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới mức lời của các doanh nghiệp Đồng thời khi lãi suất tăng cũng sẽ khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn và do vậy làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm xuống

Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái: Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái

cũng có thể tạo vận hội tốt cho doanh nghiệp nhưng cũng có thể là nguy cơ cho sự phát triển của doanh nghiệp đặc biệt nó tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập khẩu Thông thường chính phủ sử dụng công cụ này để điều chỉnh quan hệ xuất

nhập khẩu theo hướng có lợi cho nền kinh tế

Lạm phát: Lạm phát cũng là 1 nhân tố quan trọng cần phải xem xét và phân

tích Lạm phát cao hay thấp có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào nền kinh tế Khi lạm phát quá cao sẽ không khuyến khích tiết kiệm và tạo ra những rủi ro lớn cho sự đầu tư của các doanh nghiệp, sức mua của xã hội cũng bị giảm sút và làm cho nền kinh tế bị đình trệ Trái lại thiểu phát cũng làm cho nền kinh tế bị trì trệ Việc duy trì một tỷ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng

Hệ thống thuế và mức thuế: Các ưu tiên hay hạn chế của chính phủ với các

ngành được cụ thể hóa thông qua luật thuế Sự thay đổi của hệ thống thuế hoặc mức thuế có thể tạo ra những cơ hội hoặc nguy cơ đối với các doanh nghiệp vì nó làm cho mức chi phí hoặc thu nhập của doanh nghiệp thay đổi

● Môi trường văn hóa:

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Văn hóa là một tổng thể phức hợp về những giá trị vật chất và tinh thần do con người kiến tạo nên và mang đặc thù riêng của mỗi một dân tộc” Các yếu tố văn hóa bao gồm giá trị, thói quen, tập quán, quan niệm của mỗi quốc gia và chúng có ảnh hưởng đến cách mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế tiếp cận thị trường, sản phẩm, dịch vụ của mình Môi trường văn hóa là tổng hòa những thành tố vật chất và tinh thần tương đối ổn định trong một thời gian và không gian cụ thể mà các cá nhân tiếp xúc và có tác động đến hoạt động của chủ thể

Trong số các môi trường khác nhau đã nêu trên, môi trường văn hóa xã hội có tác động lớn nhất đến chính sách và hiệu suất của tất cả các công ty kinh doanh Môi trường này đặt ra một thách thức nghiêm trọng đối với doanh nghiệp và các nhà quản lý doanh nghiệp trong khi xây dựng các chiến lược và chính sách kinh doanh

Điều chỉnh các chiến lược kinh doanh với sự phát triển văn hóa xã hội, sẽ cho phép công ty đạt được nhiều thành công Doanh nghiệp không nên hoạt động chỉ hướng tới động cơ lợi nhuận mà còn phải có trách nhiệm xã hội Các doanh nghiệp nên đưa ra các phúc lợi lâu dài cho người tiêu dùng cũng như xã hội Nếu làm được điều này doanh nghiệp sẽ nhận được sự tin tưởng của khách hàng và có thể phát

triển lâu dài Hầu hết các công ty lớn hiện nay cho thấy lợi nhuận ít hơn mức họ nên kiếm được thông thường, chỉ để tạo ra một hình ảnh trong mắt người tiêu dùng và xã hội

➢ Môi trường ngành

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của nhà kinh doanh Michael Porter, được giới

thiệu trong một bài báo đăng trên Harvard Business Review năm 1979, là một công

cụ cơ bản giúp các doanh nghiệp hiểu rõ về mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp thông qua việc đánh giá năm yếu tố quan trọng, bao gồm:

● Quyền lực của nhà cung cấp

Khi nói đến nhà cung cấp, chúng ta nghĩ ngay đến những doanh nghiệp hay những người chuyên cung ứng các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, lao động

Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, yêu cầu đặt ra chính là việc tìm kiếm và đảm bảo cho doanh nghiệp của mình có được nguồn cung cấp đầu vào ổn định với một mức chi phí hợp lý hay giá thấp nhất có thể

Hoạt động doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng ngay khi những yếu tố đầu vào này mang tính bất trắc - tức là nếu chúng không sẵn có hay bị trì hoãn thì có thể sẽ giảm hiệu quả của doanh nghiệp Hoạt động sản xuất, kinh doanh lúc đó sẽ bị ngưng trệ, kéo dài thời gian so với dự kiến và khiến doanh nghiệp phát sinh thêm chi phí Qua đó làm giảm khả năng kiếm lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

● Quyền lực của khách hàng

Các doanh nghiệp tồn tại để đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay thị trường tiêu thụ Khách hàng là người đưa ra những yêu cầu về chất lượng sản phẩm dịch vụ, giá cả và những tiêu chuẩn khác Khách hàng có thể là cá nhân, tổ chức, chính phủ nhưng nếu xét dưới góc độ quy trình của hàng hoá từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, khách hàng của doanh nghiệp lại bao gồm người tiêu dùng cuối cùng, các nhà phân phối và các doanh nghiệp khác

Trong quan hệ mua bán, khách hàng có thể gây sức ép thông qua khả năng đàm phán đối với doanh nghiệp về mặt giá cả và chất lượng, và một vài yếu tố khác như điều kiện giao hàng, điều kiện thanh toán qua đó làm ảnh hưởng đến khả năng tìm kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp Số lượng người mua càng ít so với người bán

thì quyền lực của khách hàng càng lớn Giả sử như chỉ có 1 khách hàng duy nhất nhưng có nhiều bên bán, thì khách hàng có quyền lực tuyệt đối Thêm vào đó, thị hiếu cũng như nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi Rõ ràng, khách hàng là yếu tố bất định đối với doanh nghiệp

● Đối thủ cạnh tranh

Trong một nền kinh tế, bản thân doanh nghiệp sẽ không phải là một đơn vị hay tổ chức duy nhất có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng Có rất nhiều doanh nghiệp khác cung cấp cùng một loại sản phẩm hay dịch vụ trên thị trường Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ trong cùng một ngành là một áp lực đối với doanh nghiệp Sức mạnh cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành có thể được đo lường bởi nhiều yếu tố như số lượng đối thủ, khả năng nghiên cứu và phát triển, quy mô sản xuất, sức mạnh tài chính… Nếu có nhiều đối thủ và mức độ cạnh tranh cao có thể dẫn đến áp lực giảm giá, tăng chi phí tiếp thị và khó khăn trong việc giành lấy thị phần

● Những mối đe dọa của sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là các sản phẩm khác có khả năng đáp ứng cùng một loại nhu cầu của khách hàng như các sản phẩm của doanh nghiệp Nếu có nhiều lựa chọn thay thế hoặc các công nghệ mới có thể thay thế sản phẩm hiện tại một cách dễ dàng và có giá trị hơn, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với đe dọa lớn về mất khách hàng và doanh thu Muốn đạt được thành công, các doanh nghiệp cần chú ý vào nguồn lực thích hợp để phát triển hay vận dụng công nghệ mới vào chiến lược của mình

● Những mối đe dọa từ những đối thủ mới

Bên cạnh việc phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh hiện tại, doanh nghiệp cũng cần lưu ý với mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đó là các doanh nghiệp hiện tại chưa hoạt động trong cùng một ngành sản xuất kinh doanh nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết định gia nhập ngành Nếu đối thủ cạnh tranh mới có quy mô kinh doanh lớn, nguồn lực tài chính dồi dào, chi phí sản xuất thấp, họ có thể tạo ra sức ép cạnh tranh lớn và giảm lợi nhuận của các công ty hiện tại

➢ Môi trường bên trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc sửa đổi bởi doanh nghiệp Môi trường bên trong doanh nghiệp được cấu thành với các thành tố cơ bản sau:

● Tình hình tài chính

Muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trước hết, đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có nguồn lực về tài chính Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp thể hiện ở khả năng về vốn, nguồn vốn, khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng nguồn vốn Những doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính tốt chắc chắn sẽ có một điều kiện thuận lợi hơn trong vấn để tiếp cận, đổi mới công nghệ, đầu tư hệ thống trang thiết bị và nâng cao cơ sở hạ tầng Điều này sẽ tạo lợi thế để doanh nghiệp củng cố vị thế của mình trên thị trường

● Nhân sự

Nhân lực là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động, quyết định sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vậy, mỗi doanh nghiệp phải chú ý đến việc sử dụng con người, phát triển nhân sự, xây dựng môi trường văn hóa và nề nếp tổ chức của doanh nghiệp Đồng thời, quan tâm tới các chỉ tiêu cơ bản như: Số lượng lao động, trình độ nghề nghiệp, năng suất lao động, thu nhập bình quân, năng lực của cán bộ quản lý

● Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là việc xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức Những doanh nghiệp có văn hóa phát triển sẽ tạo được không khí làm việc tích cực, chủ động sáng tạo và tăng cường sự giao tiếp trao đổi của nhân viên Mặt khác xây dựng văn hóa doanh nghiệp còn làm một yêu cầu tất yếu khi phát triển thương hiệu vì thông qua văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp đó Do đó, văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình mà bắt kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có

● Hoạt động Marketing

Để đánh giá hoạt động Marketing trong doanh nghiệp, các vấn đề chính cần tập trung bao gồm việc phân tích và nghiên cứu thị trường, các chính sách

marketing của doanh nghiệp với 4 vấn đề: sản phẩm, vấn đề định giá, vấn đề phân phối và các hoạt động xúc tiến thương mại Thông qua đó, ta có thể thấy được bức tranh tổng quan về tình hình hoạt động Marketing trong doanh nghiệp cũng như hiệu quả mà chúng đem lại cho doanh nghiệp

● Cơ sở vật chất

Đây là yếu tổ quan trọng thể hiện được năng lực sản xuất của mỗi doanh nghiệp và tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ cung ứng, giá thành và giá bán sản phẩm Cơ sở vật chất của mỗi doanh nghiệp thường gồm: nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguồn dự trữ, công nghệ quản lý Có thể khẳng định một doanh nghiệp với cơ sở vật chất tiên tiến sẽ làm ra sản phẩm có chất lượng, và nâng cao khả năng cạnh tranh

2.1.3 Hoạt động nhập khẩu hàng hóa 2.1.3.1 Khái niệm

Bên cạnh hoạt động xuất khẩu thì hoạt động nhập khẩu cũng là một trong những hoạt động thương mại có ý nghĩa vô cùng quan trọng của mỗi quốc gia Hiện nay có rất nhiều khái niệm nhập khẩu khác nhau

Hiểu một cách đơn giản, thì nhập khẩu là việc nhập hàng hóa, nguyên vật liệu từ các quốc gia khác trên thế giới về Việt Nam để tiêu thụ hoặc đáp ứng cho nhu cầu sản xuất Đây là cách định nghĩa nhập khẩu thông thường của hầu hết mọi người Tuy nhiên trong từ điển mở Wikipedia và Luật thương mại thì hàng nhập khẩu là gì được định nghĩa chi tiết và cụ thể hơn

Theo Wikipedia, thì “Nhập khẩu” được hiểu là các giao dịch liên quan về hàng hóa, dịch vụ từ một nguồn bên ngoài thông qua đường biên giới quốc gia Đây là hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế, không phải dạng bán buôn riêng lẻ mà được điều hành dưới một hệ thống, bao gồm cả các tổ chức bên trong lẫn bên ngoài quốc gia nhập khẩu Sự trao đổi hàng hóa, nguyên vật liệu, dịch vụ này sẽ dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giá mà tiền tệ được dùng làm môi giới

Còn tại điều 28, khoản 1 của Luật Thương mại 2015, định nghĩa nhập khẩu là gì như sau: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.”

Bên cạnh đó còn có một số khái niệm hàng nhập khẩu liên quan khác như:

Nhập khẩu song song: Là một dạng nhập khẩu mà không thông qua đại lý có

liên quan về công việc thương mại Vì không thông qua đại lý uy tín nào nên lai lịch hàng thường không rõ ràng, nguy cơ cao là hàng giả, hàng nhái

Nhập khẩu phi mậu dịch: Là một dạng nhập khẩu không nhằm mục đích

kinh doanh Thông thường là các hàng do các quốc gia bên ngoài tài trợ không hoàn lại, hàng do Việt Kiều, học sinh sinh viên, người công tác nước ngoài mang về, hoặc đồ do khách du lịch nước ngoài mang đến,…(trái ngược lại, hàng hóa nhập khẩu nhằm mục đích sản xuất, kinh doanh mua bán gọi là hàng mậu dịch)

Nhập khẩu tiểu ngạch: Hình thức nhập khẩu này rất được ưa chuộng bởi thủ

tục đơn giản, chi phí thấp Đó là hoạt động trao đổi mua bán của những người dân sinh sống gần đường biên giới giữa hai nước có biên giới liền kề Ví dụ người dân nước ta ở các vùng cửa khẩu như Mộc Bài, Lạng Sơn, Quảng Ninh, Lào Cai… thường xuyên nhập khẩu tiểu ngạch từ Trung Quốc nông sản, quần áo, vải vóc,…Phù hợp giao dịch nhỏ, hạn chế là tính ổn định không cao, nhiều rủi ro

Nhập khẩu chính ngạch: Cũng là hình thức nhập khẩu hàng từ các nước liền

kề Nhưng nhập khẩu chính ngạch sẽ có quy mô lớn hơn, hàng được nhập qua các cửa khẩu với chế độ kiểm duyệt kỹ lưỡng về chất lượng, an toàn vệ sinh,…mức thuế phí cao hơn nhiều so với tiểu ngạch và phải đóng đầy đủ trước khi thông quan

2.1.3.2 Phân loại

Hiện nay, trên thị trường có 5 hình thức nhập khẩu phổ biến, cụ thể:

Nhập khẩu trực tiếp ( hay nhập khẩu tự doanh)

Đây là hình thức mà bên mua và bên bán trực tiếp thực hiện hoạt động giao dịch mua bán với nhau mà không cần thông qua trung gian Theo đó, hai bên sẽ tiến hành thỏa thuận, thống nhất các điều khoản và ký kết hợp đồng mua bán mà không hề có ràng buộc với bên trung gian Bởi ưu điểm là cách thức đơn giản, nhanh chóng nên loại hình thức này được sử dụng khá phổ biến

Nhập khẩu uỷ thác (Nhập khẩu gián tiếp)

Khác với hình thức trực tiếp, nhập hàng từ nước ngoài theo hình thức ủy thác là hoạt động thương mại được thực hiện thông qua một đơn vị trung gian Theo đó,

chủ hàng sẽ thuê đơn vị trung gian thay mặt họ và đứng tên nhập khẩu hàng hóa bằng hợp đồng ủy thác được ký kết

Thường thì để giúp cho việc nhập lô hàng được nhanh chóng và suôn sẻ những cá nhân hay doanh nghiệp sẽ ủy thác cho một đơn vị trung gian nhất là các doanh nghiệp mới thường gặp khó khăn khi phải tự nhập hàng, do thiếu kinh nghiệm và không am hiểu về thương mại quốc tế, hoặc không đủ tư cách pháp nhân

Buôn bán đối lưu (hay còn gọi là nhập khẩu hàng đổi hàng)

Đây là hình thức buôn bán được coi như một phương thức thanh toán quốc tế trong thương mại quốc tế Thông thường, hình thức này được sử dụng chủ yếu trong các giao dịch mua bán với chính phủ của những nước đang phát triển Theo đó, hàng hóa và dịch vụ của nước này được đổi lấy hàng hóa, dịch vụ có giá trị tương đương của nước kia

Với hình thức này, chỉ cần một hợp đồng, nhưng có thể thực hiện đồng thời hai hoạt động là xuất khẩu và nhập khẩu Lượng hàng hóa xuất đi và nhập về có giá trị tương đương nhau Vì vậy, doanh nghiệp xuất khẩu được tính cả kim ngạch xuất khẩu và doanh thu trên hàng hóa nhập khẩu

Tạm nhập tái xuất

Đối với hình thức tạm nhập tái xuất thì hàng hóa được thương nhân Việt Nam nhập tạm thời về, sau đó họ lại xuất chính lô hàng đó sang một nước khác Việc tạm nhập tái xuất sang nước thứ 3 được thực hiện với mục đích nhằm thu lợi nhuận

Tạm nhập tái xuất là hoạt động bao gồm cả xuất khẩu và nhập khẩu, mục đích của hoạt động này là để thu ngoại tệ Vậy nên khi tiến hành hình thức này, doanh nghiệp cần thực hiện đồng thời hai hợp đồng riêng biệt là hợp đồng mua hàng ký với thương nhân nước xuất khẩu và hợp đồng bán hàng ký với thương nhân nước nhập khẩu

Nhập khẩu gia công

Bên nhận gia công sẽ nhập nguyên liệu từ bên xuất khẩu về để sản xuất theo yêu cầu của hợp đồng giữa hai bên sau đó lại đưa sản phẩm đã gia công sang nước đó Xét về tính chất, hình thức nhập khẩu gia công và xuất khẩu gia công giống nhau Mục đích đều là gia công theo yêu cầu của các nước khác

2.1.3.3 Vai trò

Nhập khẩu là một trong hai hoạt động cấu thành ngoại thương Nhập khẩu thể hiện sự phụ thuộc gắn bó lẫn nhau giữa nền kinh tế của một quốc gia với nền kinh tế Thế giới Hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, thì thì vai trò của hoạt động nhập khẩu đã trở nên vô cùng quan trọng trong nền kinh tế của các quốc gia

Thứ nhất, nhập khẩu góp phần làm đa dạng thị trường, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng hóa của người dân trong nước đồng thời tránh được tình trạng khan hiếm bất ồn Hoạt động nhập khẩu hàng hóa từ thị trường nước ngoài giúp thị trường hàng hóa trong nước trở nên đa dạng và nhiều chủng loại hơn Nhờ đó người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọn hàng hóa với chất lượng hơn Nhờ đó người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọn hàng hóa với chất lượng, giá cả, mẫu mã và nguồn gốc xuất xứ khác nhau Bên cạnh đó, có những mặt hàng đặc biệt do khan hiếm hoặc do trình độ công nghệ mà một quốc gia có thể chưa tự sản xuất được thì nhập khẩu từ nước ngoài là kênh hiệu quả giúp người tiêu dùng ở quốc gia đó tiếp cận và sử dụng được các mặt hàng này

Thứ hai, nhập khẩu góp phần xóa bỏ thế độc quyền của các doanh nghiệp sản xuất trong nước đồng thời tạo động lực thúc đẩy các doanh nghiệp này không ngừng thay đổi để phát triển Khi hàng hóa được nhập khẩu từ nước ngoài về nhiều, sức ép cạnh tranh ở thị trường trong nước cũng không ngừng tăng lên Việc người tiêu dùng có thêm sự lựa chọn đối với các hàng hóa hay nguyên vật liệu ngoại nhập khiến các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển để cải tiến và nâng cao chất lượng các sản phẩm hiện có cũng như tạo ra các sản phẩm mới với chất lượng cao hơn, đồng thời thực hiện các hoạt động marketing và xây dựng kênh phân phối hiệu quả hơn từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường

Nhập khẩu là quá trình để thực hiện việc chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia, từ quốc gia có trình độ phát triển công nghệ cao hơn sang các quốc gia khác Việc chuyển giao công nghệ và học hỏi giữa các quốc gia giúp các công nghệ mới nhanh chóng được lan tỏa đồng thời tạo nên sự cân bằng về trình độ sản xuất giữa các quốc gia Các nước đang phát triển sẽ có điều kiện tiếp cận được với các công

nghệ mới nhanh hơn với mức chi phí thấp hơn Điều này cũng giúp cho việc phân công lao động và chuyên môn hóa trong sản xuất ở các nước được thực hiện hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động và phát huy được lợi thế so sánh của mỗi quốc gia

(Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021))

2.1.4 Sản phẩm máy xây dựng 2.1.4.1 Khái niệm

Máy xây dựng là danh từ chung chỉ các máy và thiết bị được sử dụng trong ngành xây dựng để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau một cách hiệu quả Những loại máy móc này được chế tạo để xử lý khối lượng công việc nặng nề và thực hiện các nhiệm vụ tốn nhiều thời gian và công sức

2.1.4.2 Phân loại

Máy xây dựng có rất nhiều chủng loại và cũng rất đa dạng Tuy nhiên, để thuận tiện cho việc lựa chọn và ứng dụng trong các công trình xây dựng, thi công thì người ta sẽ phân loại máy xây dựng dựa trên tính chất công việc hoặc công dụng để phân chia thành các nhóm sau:

Tổ máy phát lực: Để cung cấp động lực cho các máy khác làm việc, thường là những tổ máy máy phát điện Diesel,… Các tổ máy này lại do động cơ đốt trong hoạt động cơ điện cung cấp năng lượng điện hoặc áp lực

Máy vận chuyển: Để vận chuyển vật liệu và hàng hoá người ta phân ra :

Máy vận chuyển ngang: hướng vận chuyển song song với mặt đất, di chuyển trên đường bộ, đường sắt, đường thuỷ, đường không như ô tô, máy bay, tàu thủy xuồng bè hay tàu chở hàng…

Máy vận chuyển theo phương đứng như nâng lên hạ xuống, hay còn gọi là máy nâng hạ bao gồm các thiết bị như : kích, tời, pa lăng cáp, thang tải, cần trục, cổng trục…

Máy vận chuyển liên tục: hướng vận chuyển có thể ngang, nghiêng, thẳng đứng nhưng đặc điểm là được vận chuyển thành một dòng liên tục: băng tải, gầu tải, vít tải…

Máy phục vụ cho các công việc ở giai đoạn hoàn thiện như máy xoa nền, máy trát tường …

Máy làm đất: gồm các loại máy phục vụ cho công việc thi công khai thác đất, đá, than, quặng hoặc thi công nền như: máy đào đất, máy xúc ủi, máy lu, máy đầm nền…

Máy gia công đá: phục vụ cho việc nghiền, sàng phân loại và rửa đá, sỏi, quặng, cát

Máy phục vụ cho công tác bê tông và bê tông cốt thép gồm các loại máy phục vụ việc trộn, vận chuyển bê tông và đầm bê tông như máy trộn bê tông, trạm trộn bê tông, xe bồn chở bê tông, máy đầm dùi, máy đầm cóc, máy đầm thước, máy đầm bàn …

Máy gia công sắt thép: phục vụ cho việc cắt, uốn, kéo, hàn cốt thép như máy hàn, máy cắt sắt, máy uốn sắt

Máy gia cố nền móng: gồm các loại máy đóng cọc, ép cọc, khoan cọc nhồi, cắm bấc thấm …

Các máy và thiết bị chuyên dùng cho công tác thi công đường bộ, đường sắt và công trình cầu: như máy đặt ray, máy rải thảm, máy thi công lao lắp cầu…

Máy và thiết bị chuyên dùng cho từng ngành: như máy hoàn thiện, máy cắt bê tông, máy làm sắt, máy làm nền,…

Ngoài các cách phân loại như trên, người ta còn phân loại Máy xây dựng theo nguồn động lực (máy dẫn động bằng động cơ đốt trong, điện, thuỷ lực…); theo hình thức bộ di chuyển (bánh lốp, bánh xích, bánh sắt…); theo phương pháp điều khiển bộ công tác (cơ khí, thuỷ lực, khí nén, điện từ …)…

2.1.4.3 Vai trò của nhập khẩu máy xây dựng tới kinh tế và doanh nghiệp

Nhập khẩu máy xây dựng đóng một vai trò quan trọng và không thể thiếu đối với nền kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam Việc nhập khẩu máy xây dựng từ các quốc gia khác nhau mang lại nhiều lợi ích và cơ hội phát triển:

Trước hết, nhập khẩu máy xây dựng đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất và hiệu quả công việc trong ngành xây dựng Các máy móc và thiết bị nhập khẩu thường được trang bị công nghệ tiên tiến và hiện đại, vượt trội hơn so với sản xuất trong nước Việc sử dụng các máy xây dựng nhập khẩu mang lại nhiều lợi ích, bao gồm tăng cường sức mạnh và hiệu quả của quy trình xây dựng Nhờ vào tính tiên tiến của các thiết bị này, công việc xây dựng có thể được thực hiện nhanh chóng và

chính xác hơn, đồng thời giảm thiểu công sức lao động và tăng cường sự an toàn trong quá trình làm việc Điều này dẫn đến tăng cường năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả và cạnh tranh của ngành xây dựng Việt Nam

Thứ hai, nhập khẩu máy xây dựng mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế và trao đổi công nghệ Việc nhập khẩu máy xây dựng không chỉ là việc mua và sử dụng các thiết bị từ các quốc gia khác, mà còn tạo cơ hội để hợp tác và trao đổi kiến thức với các đối tác quốc tế Việc tiếp xúc với các công nghệ tiên tiến và phương pháp quản lý hiện đại từ các thị trường quốc tế giúp nâng cao năng lực kỹ thuật và quản lý của ngành xây dựng trong nước Đồng thời, việc nhập khẩu máy xây dựng cũng tạo ra một môi trường để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi từ các chuyên gia và cơ quan quốc tế Điều này thúc đẩy sự cải tiến và tiến bộ trong lĩnh vực xây dựng, đồng thời mở rộng cơ hội kinh doanh và hợp tác quốc tế cho doanh nghiệp Việt Nam

Thứ ba, nhập khẩu máy xây dựng đóng góp vào sự phát triển kinh tế Việt Nam Ngành xây dựng đóng góp một phần quan trọng vào GDP của Việt Nam và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động Việc nhập khẩu máy xây dựng giúp nâng cao khả năng sản xuất và năng lực cạnh tranh của ngành này, từ đó tăng cường sản lượng và giá trị gia tăng trong kinh tế quốc gia Việc sử dụng các máy xây dựng nhập khẩu giúp giảm thiểu thời gian và công sức lao động, tăng cường hiệu suất lao động và năng suất sản xuất Điều này có lợi cho cả doanh nghiệp và nền kinh tế Việt Nam nói chung

Ngoài ra, việc nhập khẩu máy xây dựng cũng góp phần tăng cường cạnh tranh trong lĩnh vực này Với sự phát triển của nền kinh tế và tăng cầu về xây dựng, việc sử dụng các máy móc và thiết bị nhập khẩu giúp nâng cao chất lượng công trình và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường Doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp cận các công nghệ tiên tiến và sản phẩm chất lượng cao từ các thị trường quốc tế thông qua việc nhập khẩu, từ đó cải thiện độ tin cậy và uy tín của ngành xây dựng trong nước Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào các dự án lớn và cạnh tranh trên thị trường quốc tế

2.2 Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

2.2.1 Tác động đến mục tiêu chiến lược nhập khẩu

Mục tiêu chiến lược là những kết quả kỳ vọng mà chiến lược kinh doanh đặt ra nhằm định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định

Trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển của doanh nghiệp, bước xác định các mục tiêu chiến lược là khâu mở đầu và rất quan trọng Bởi vì có xác định được các mục tiêu chiến lược một cách đúng đắn và hợp lý mới có định hướng chỉ đạo cho các giai đoạn tiếp sau của tiến trình chiến lược Hơn nữa, nó cũng là một trong những căn cứ để cung cấp các nguồn lực kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Các mục tiêu có tác động đến chiến lược tùy theo mục đích theo đuổi: thâm nhập phần trên thị trường hoặc bổ sung tự cấp phát tài chính… Tuy nhiên mục tiêu phải sát với thực tế, có tính khả thi cao, phù hợp với chiến lược lâu dài của doanh nghiệp và dựa trên điều kiện, môi trường hoạt động hiện tại của doanh nghiệp Chính vì thế để đưa ra chiến lược sáng suốt, các nhà quản trị cần phải tìm hiểu, phân tích, nắm rõ môi trường kinh doanh để tạo nên mục tiêu chiến lược nhất quán, có tính logic cao phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp

2.2.2 Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu

Dựa vào những kết quả thu được trong quá trình nghiên cứu, tiếp cận thị trường trong và ngoài nước, doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch và phương án nhập khẩu Lập kế hoạch và phương án kinh doanh chính là việc đưa ra các mục tiêu, nhiệm vụ, cùng với các biện pháp thực hiện các mục tiêu đã đề ra Đây là bước rất quan trọng nó ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp, có các kế hoạch kinh doanh đúng đắn thì doanh nghiệp mới đi đúng hướng, tránh được các rủi ro có thể xảy ra Muốn lập một phương án nhập khẩu sát với thực tế và có tác dụng chỉ đạo cụ thể cho hoạt động nhập khẩu, nhà kinh doanh phải thực hiện tốt công việc nghiên cứu, tiếp cận thị trường

2.2.3 Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

➢ Kim ngạch nhập khẩu

Kim ngạch nhập khẩu là tổng giá trị nhập khẩu hàng hoá của một đơn vị doanh nghiệp hoặc quốc gia trong một thời kỳ, được hiểu là tổng giá trị đối với ngân sách hay các loại chi phí được chi cho việc nhập khẩu hàng hóa

Giá trị kim ngạch nhập khẩu được xác định căn cứ vào giá trị cụ thể vào định kỳ theo tháng, quý, năm Giá trị này thường được kiểm soát ở mức trung bình, sao cho không vượt quá giá trị kim ngạch xuất khẩu

Kim ngạch nhập khẩu phản ánh hiện trạng về sự phát triển của quốc gia, nếu kim ngạch nhập khẩu cao cho thấy quốc gia đó có thể đang thiếu lượng hàng hóa cần thiết Và nếu kim ngạch xuất khẩu cao thì thể hiện nội lực kinh tế của quốc gia mạnh hơn

Sau khi nghiên cứu, phân tích thị trường, nhà quản trị đưa ra các phân tích về tệp khách hàng và nhu cầu thị trường đang cần: sản phẩm gì? số lượng bao nhiêu? Mẫu mã như thế nào? theo chiều hướng của thị trường Dựa vào nhu cầu khách hàng, biến động nền kinh tế, các doanh nghiệp đưa ra kế hoạch phù hợp và hiệu quả trong hoạt động nhập khẩu để cung ứng hàng hóa Các yếu tố bên trong doanh nghiệp như vốn, nhân công, năng lực quản trị, … cũng là yếu tố quan trọng giúp nhà quản trị xác định khả năng cung ứng của doanh nghiệp trên thị trường

Bên cạnh đó khi nắm rõ môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp biết được chính sách của chính phủ về việc nhập khẩu hàng hóa như: loại hàng hóa nào được kinh doanh hoặc cấm kinh doanh, chính sách thuế… và giá các loại dịch vụ có liên quan như cước vận tải, giá thuê kho, cửa hàng, lãi suất tiền vay ngân hàng để xác định giá cả thị trường Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh, chính sách giá cả của doanh nghiệp để xác định sản lượng nhập khẩu hay giá mua, giá bán sao cho phù hợp

➢ Thị trường - đối tác nhập khẩu

Hiện nay, các quốc gia hội nhập quốc tế sâu rộng, liên kết hợp tác cùng phát triển Do xu hướng toàn cầu hóa, các quốc gia có cơ hội tham gia và ký kết các hiệp định thương mại song phương và đa phương Việc ký kết hàng loạt hiệp định này đồng nghĩa với việc một loạt các thị trường mới cũng được thiết lập Doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận thị trường tiềm năng Và với từng nhóm ngành, dựa vào

nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp cho hoạt động nhập khẩu

Cùng với đó tìm hiểu môi trường kinh doanh quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp xác định khả năng sản xuất trong một thời gian của đối tác mà mình muốn nhập khẩu có khả năng cung ứng cho thị trường bao nhiêu hàng hóa? có ổn định hay không? chất lượng hàng hóa như thế nào?, Từ đó trên cơ sở vật tư, tiền vốn, nhân công và năng lực khác của doanh nghiệp để xác định xem thị trường - đối tác đó có phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp hay không?

Bước 10: Giải quyết khiếu nại và tranh chấp

Với hợp đồng ký kết theo điều kiện CIF (Incoterm 2010) thì theo quy định về điều khoản thương mại quốc tế thì công ty bên xuất khẩu sẽ phải chịu trách nhiệm về thuê tàu và mua bảo hiểm hàng hóa cho lô hàng Chính vì thể công ty nhập khẩu không cần thuê phương tiện vận tải quốc tế mà chỉ chịu trách nhiệm vận tải nội địa từ cảng về kho Còn với hợp đồng theo điều kiện FOB thì bên xuất khẩu chỉ chịu trách nhiệm giao hàng lên boong tàu và bên nhập khẩu phải chịu trách nhiệm thanh toán chi phí vận chuyển hàng quốc tế, đồng thời mua bảo hiểm cho lô hàng khi di chuyển từ cảng người xuất đến cảng nhập

Do đó tùy từng thỏa thuận thương mại được quy định trong hợp đồng ký kết mà quy trình nhập khẩu có thể thay đổi và trách nhiệm của người mua và người bán cũng được phân định khác nhau

➢ Cách thức ứng xử, phong cách đàm phán

Khi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải chấp nhận văn hóa, con người ở quốc gia khác Trong mọi cuộc đàm phán giao dịch xuất nhập khẩu, kết quả cuối cùng mà mỗi doanh nghiệp đều mong muốn trong là ký kết thành công hợp đồng với đối tác của mình Tuy nhiên điều mà nhiều người không lưu ý đến là văn hóa của đối tượng họ đang trực tiếp đàm phán Văn hóa đóng góp một phần không nhỏ để đàm phán thành công Chính vì thế khi hợp tác kinh doanh với mỗi quốc gia khác nhau, nhà quản trị cần xem xét, nghiên cứu văn hóa từng quốc gia để có có cách thức ứng xử, chiến lược đàm phán phù hợp với từng quốc gia, khu vực hợp tác kinh doanh để có thể thành công ký kết hợp đồng

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM

3.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam - VINACOMA., JSC

3.1.1 Tổng quan về Công ty VINACOMA., JSC

Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam

Tên quốc tế: VIETNAM CONSTRUCTION MACHINE DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: VINACOMA., JSC

Địa chỉ: Số 20, ngõ 189, đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Người đại diện: Phan Văn Hải Ngày hoạt động: 25/09/2008

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài Nhà nước Mã số thuế: 0102935771

Điện thoại: 0422210943

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty VINACOMA., JSC

CTCP phát triển Máy Xây Dựng Việt Nam với tiền thân là Trung tâm hỗ trợ xúc tiến xuất nhập khẩu Thiết bị xây dựng (Vinacoma/ Vcm Im-Ex Consulting Center), được thành lập từ năm 2002 tại Hà Nội với sự dẫn dắt của ông Phan Văn Hải - Lãnh đạo công ty - Quá trình khởi nghiệp của Ông được bắt đầu từ rất sớm, gắn quá trình học tập của ông luôn đi cùng với những công việc ông thực tiễn và trải nghiệm, khởi nghiệp sớm trong những năm tháng khi tuổi đời còn rất trẻ Trung tâm hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn, hỗ trợ xúc tiến xuất nhập khẩu ngành xây dựng và giao thông Dành được nhiều uy tín từ các doanh nghiệp tư nhân và quốc doanh thời bấy giờ

Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển công ty liên tục mở rộng tìm kiếm và khai thác các thị trường khác nhau, chuyển hướng từ trung tâm sang mô hình doanh nghiệp và phát triển các công ty thành viên và lĩnh vực kinh doanh đầu

tư trọng điểm, tiềm năng và theo xu hướng Đến nay công ty đã trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về phân phối máy xây dựng, đã hợp tác được với nhiều đối tác lớn, cung cấp nhiều các máy móc cho nhiều công trình lớn Định hướng chiến lược phát triển của công ty là trở thành tập đoàn số 1 Việt Nam, phát triển ra khắp thế giới và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: máy móc, thương mại điện tử… nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai

3.1.3 Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty VINACOMA., JSC

● Kinh doanh và xuất nhập khẩu Máy xây dựng:

Lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng Vinacoma đã và đang dần được khẳng định uy tín của mình trên thị trường trong và ngoài nước Với các sản phẩm đa dạng như: Máy móc thiết bị thi công (máy xúc đào, máy ủi, xe lu, xe sàn gạt…); Xe tải và thiết bị khoan; Khoan cọc nhồi; Xe và thiết bị cẩu (cẩu bánh xích, bánh lốp, xe cẩu tải…); Xe và Thiết bị khai khoáng mỏ; …

● Hệ thống Showroom và bán lẻ:

Các dịch vụ cung cấp bán lẻ trên hệ thống Showroom như nhận đặt hàng và bán lẻ trực tiếp đối với khách hàng, nhận ký gửi và liên doanh liên kết với các đối tác cùng ngành nghề, đại diện và phân phối các sản phẩm mang thương hiệu Máy xây; dịch vụ cho thuê, hợp tác liên doanh liên kết

● Marketing và truyền thông:

Công ty có rất nhiều dự án kế hoạch đầu tư, sản phẩm dịch vụ cung cấp cho

khách hàng trong nước và quốc tế: Xây dựng và phát triển các dự án kênh truyền

thông, internet và công nghệ thông tin; Cung cấp giải pháp dịch vụ Internet marketing và truyền thông số, Quảng cáo trực tuyến, Web Services,…; Tổ chức và triển khai các sự kiện truyền thông nhằm kết nối, Xúc tiến đầu tư, Kêu gọi đầu tư, PR và Quảng bá thương hiệu…; Đầu tư vào dự án Xây dựng và công nghệ tiềm năng

● Thương mại điện tử:

Công ty thiết lập 2 sàn giao dịch máy xây dựng lớn là: Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng trong nước: www.mayxaydung.vn và Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng quốc tế www.machinfo.com