TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY
TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của đề tài
Xu thế toàn cầu hoá đã và đang đặt ra nhiều cơ hội và thách thức đối với mọi quốc gia trong quá trình hội nhập Nguyên nhân chủ yếu là do môi trường kinh doanh liên tục có nhiều thay đổi, đa dạng và phức tạp, nhất là môi trường kinh doanh quốc tế Thực tế cho thấy, sau hơn 16 năm tham gia vào “sân chơi” lớn – WTO, các doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên phải đối mặt với nhiều thách thức mới và một loạt các rủi ro vốn có từ môi trường kinh doanh quốc tế đã trở thành bài học đắt giá cho các doanh nghiệp Việt Nam
Trong suốt thời gian dài, hoạt động xuất nhập khẩu đã đƣợc coi là lĩnh vực chính của kinh tế đối ngoại, là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá sự hội nhập quốc tế của các quốc gia Một trong những biểu hiện rõ nét nhất cho xu hướng này là sự tăng đột biến về cường độ và khối lượng của các hoạt động thương mại quốc tế, trong đó có hoạt động nhập khẩu
Máy xây dựng là một trong những yếu tố chủ chốt đối với các ngành công nghiệp xây dựng và hạ tầng Theo dữ liệu của Tổng cục Hải quan, tổng trị giá nhập khẩu nhóm hàng máy xây dựng trong năm 2022 giảm nhẹ 2,4% so với năm 2021, mặt dù chịu ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid-19, nhưng vẫn lên tới 45,1 tỷ USD
Sự tiến triển của ngành này chịu sự ảnh hưởng lớn từ việc nhập khẩu máy móc từ các quốc gia trong đó có Trung Quốc, nơi sản xuất máy móc xây dựng với chi phí thấp Việc nhập khẩu máy móc xây dựng giúp doanh nghiệp sản xuất duy trì nguồn cung ổn định và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu sản xuất Vì vậy, các doanh nghiệp nhập khẩu máy móc xây dựng đang tích cực nỗ lực để tối ƣu hóa quá trình nhập khẩu và đóng góp vào sự phát triển của công ty cũng nhƣ nền kinh tế quốc gia Tuy nhiên, mỗi quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động đều có những đặc trƣng riêng về môi trường kinh doanh Các yếu tố và điều kiện của môi trường kinh doanh quốc tế rất đa dạng và biến đổi phức tạp Vì vậy, để đạt đƣợc hiệu quả cao trong hoạt động xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp cần có sự hiểu biết sâu rộng về môi trường kinh doanh và đưa ra các phương án phù hợp
CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam đã có hơn 10 năm hoạt động với các thành viên, nhóm các chuyên gia kỹ thuật trong lĩnh vực Xuất nhập khẩu và
Cung cấp thiết bị máy xây dựng với nhiều năm kinh nghiệm Tuy nhiên cũng nhƣ tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế khác, hoạt động nhập khẩu công ty chịu ảnh hưởng không nhỏ từ những yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế Môi trường kinh doanh quốc tế là sự phối hợp giữa các yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, của các quốc gia Các yếu tố nhƣ khác biệt văn hóa, ngôn ngữ, thay đổi chính sách, quy định của các nước hay các vấn đề liên quan đến thương mại, thị trường, cạnh tranh, pháp lý, tạo nên tính đa dạng, phức tạp và đầy rủi ro cho môi trường kinh doanh quốc tế Những đặc trưng riêng về sự cạnh tranh khốc liệt và tính không chắc chắn đòi hỏi công ty phải tập trung vào nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế Điều đó có thể giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường toàn cầu và tìm hiểu ra những cơ hội để phát triển
Từ thực trạng nêu trên kết hợp với quá trình thực tập tại công ty, em đã nghiên cứu tìm hiểu và quyết định lựa chọn đề tài: “Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam” để thực hiện khóa luận tốt nghiệp của mình.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Nhiều năm trở lại đây đã có nhiều công trình, dự án tiến hành nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Khi lựa chọn đề tài này, em đã tìm hiểu một số công trình nghiên cứu của những người đi trước gần đây như sau:
[1] Leslie Hamilton và Philip Webster (2009) “The International business environment” - Đại học Oxford Cuốn sách giáo khoa này phác thảo quá trình toàn cầu hóa, nền kinh tế toàn cầu và tác động của nó đối với các tổ chức kinh doanh quốc tế Sử dụng khung PESTLE, văn bản phân tích các môi trường kinh tế, chính trị, pháp lý, tài chính, công nghệ, văn hóa xã hội và sinh thái, từ đó nêu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của các tổ chức và đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp để nâng cao điểm mạnh và hạn chế rủi ro trong môi trường kinh doanh quốc tế Tuy nhiên cuốn sách chưa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể nào
[2] Tạ Thị Nhung (2010) - Đại học Ngoại thương, Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Môi trường kinh doanh quốc tế: những vấn đề cơ bản, cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam” Khóa luận sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, phương pháp mô tả khái quát đối tượng nghiên cứu, phương pháp thống kê để trình bày được những vấn đề cơ bản của môi trường kinh doanh quốc tế như khái niệm, các yếu tố cấu thành và chỉ ra ảnh hưởng tích cực, tiêu cực của các yếu tố đó tới các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế của Việt Nam Từ đó đƣa ra giải pháp cho các doanh nghiệp nhằm nắm bắt được những cơ hội và vượt qua thách thức từ môi trường kinh doanh quốc tế Nhƣng thông tin và dữ liệu trong bài đã quá cũ, không còn phản ánh chính xác tình hình hiện tại Hơn nữa bài khóa luận này mới chỉ nghiên cứu chung đối với các doanh nghiệp Việt Nam chứ cũng chƣa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể nào
[3] Vũ Thị Hoa (2018) - Đại học Ngoại thương, Luận văn với chuyên đề “Môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật trong kinh doanh quốc tế” Tác giả đã đưa ra những lý thuyết về các môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật và các ví dụ thực tế cụ thể về các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh quốc tế Từ đó ta có thể thấy sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có am hiểu về văn hóa, chính trị, pháp luật của nước sở tại hay không Song bài luận có kết cấu chƣa logic, chƣa phân tích sâu về các môi trường trên, chưa đưa ra các giải pháp để cải thiện tác động của các môi trường này đến hoạt động của doanh nghiệp
[4] Nguyễn Bá Tưởng (2020) - Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội,
“Tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động xuất nhập khẩu của CTCP xuất khẩu tổng hợp Generalexim Việt Nam” Luận văn tốt nghiệp của tác giả tập trung vào việc sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu và phân tích, xử lý số liệu để đánh giá tác động của các yếu tố trong môi trường kinh tế, chính trị, văn hoá đến hoạt động xuất nhập khẩu của CTCP xuất khẩu tổng hợp Generalexim Việt Nam
Từ đó tác giả đã đƣa ra những giải pháp để giúp công ty Generalexim Việt Nam cải thiện hoạt động kinh doanh cũng như thích ứng với môi trường kinh doanh để nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất nhập khẩu Nhƣng phần giải pháp chỉ nêu ra các giải pháp chung chung, chƣa giải quyết hết các hạn chế còn tồn tại của công ty
[5] Khóa luận tốt nghiệp “Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng Than coke từ Nhật Bản của CTCP Đầu tƣ Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát”, Nguyễn Thị Phương Thảo (2021) – trường Đại học Thương Mại Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu thu thập thông tin và xử lý thông tin bằng phương pháp định tính kết hợp với định lượng để nêu được những ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất nhập khẩu Than coke từ thị trường Nhật Bản của CTCP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát và cũng nhƣ những giải pháp, kiến nghị phù hợp cho những tồn tại của công ty Tuy nhiên, kết cấu phần cơ sở lý luận và thực trạng chƣa logic
Nhìn chung, các nghiên cứu trên đều đã đề cập khá toàn diện cơ sở lý luận, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp cũng nhƣ các giải pháp thích nghi với chúng Tuy nhiên, một số công trình chƣa đi sâu vào nghiên cứu một lĩnh vực kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể; một số đƣa ra những giải pháp vẫn còn khá chung, chƣa đƣa ra đƣợc những giải pháp cụ thể Trên thực tế, môi trường kinh doanh diễn ra phức tạp và biến đổi không ngừng và những đề tài nghiên cứu trên đã khá cũ, chƣa cập nhật trong bối cảnh hiện tại cùng với những thay đổi của hoạt động nhập khẩu Vì vậy, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa cần có những nghiên cứu cập nhật phù hợp với bối cảnh hiện tại Từ việc nghiên cứu các công trình trên cùng với mong muốn có cái nhìn thực tế và chi tiết hơn về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của một doanh nghiệp từ thị trường Trung Quốc, đồng thời đưa ra những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế trong bối cảnh hiện nay, em đã lựa chọn đề tài “Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam”.
Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam
Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu, môi trường kinh doanh kinh doanh quốc tế, tác động của môi trường kinh doanh quốc tế tới hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
Tìm hiểu và phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Đánh giá những tác động tích cực, tiêu cực và lý giải nguyên nhân của những tác động tiêu cực của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam
Từ việc phân tích và đánh giá, bài khóa luận đưa ra định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty.
Đối tƣợng nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu đối tượng: Môi trường kinh doanh quốc tế của thị trường Trung Quốc và hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung: Bài khóa luận đi sâu tìm hiểu, phân tích, đánh giá tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Từ đó đề xuất các giải pháp tận dụng tác động tích cực và vƣợt qua tác động tiêu cực cho công ty
Về không gian: tại CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam (Địa chỉ: Số 20, ngõ 189, đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành phố
Về thời gian: thời gian thực hiện đề tài từ ngày 26/02/2023 – 26/04/2024 Số liệu đƣợc phân tích trong đề tài trong 3 năm; từ năm 2021 đến năm 2023.
Phương pháp nghiên cứu
1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Thu thập dữ liệu sơ cấp: Các thông tin sơ cấp được thu thập bằng phương pháp quan sát thực tế thông qua quá trình thực tập tại Công ty Ngoài ra, dữ liệu còn đƣợc thu thập bằng cách trao đổi, phỏng vấn các anh chị đồng nghiệp và ban lãnh đạo trong CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam
Thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp đƣợc thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo tình hình xuất nhập khẩu, báo cáo từ các phòng ban nhƣ phòng kế toán, phòng Hành chính nhân sự, phòng Xuất nhập khẩu các năm từ năm 2021 đến
2023 của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Bài khóa luận cũng sử dụng dữ liệu từ các nguồn khác nhƣ tài liệu giáo trình, các tờ báo nhƣ báo Đầu tƣ, báo Dân trí, tạp chí Cộng sản, những bài Khóa luận tốt nghiệp, Luận văn tiến sĩ, chuyên đề tốt nghiệp có liên quan đến đề tài…
1.6.2 Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu
Phương pháp thống kê: thu thập, xử lý, phân tích các số liệu, dữ liệu thu đƣợc nhằm đánh giá về thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty
Phương pháp so sánh: So sánh số liệu để thấy đƣợc sự khác nhau về kim ngạch, cơ cấu nhập khẩu qua các năm Từ đó thấy đƣợc sự thay đổi trong tình hình kinh doanh nói chung, tình hình nhập khẩu nói riêng dưới tác động của môi trường kinh doanh quốc tế
Phương pháp phân tích: Từ những thông tin, dữ liệu thu thập đƣợc, tiến hành phân tích để tìm ra những vấn đề còn tồn tại
Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp lại những phân tích và so sánh để đƣa ra những nhận xét và đánh giá về thực trạng tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp và các kiến nghị để ứng phó với những tác động đó và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Kết cấu của khóa luận
Ngoài lời mở đầu, mục lục, các danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận bao gồm 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa
Chương 3: Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam
Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH
Một số khái niệm liên quan
“Kinh doanh quốc tế đƣợc hiểu là việc các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động thương mại, đầu tư qua biên giới của quốc gia mà thực chất đó là việc thực hiện các giao dịch qua biên giới nhằm mục đích sinh lợi, nhằm đáp ứng nhu cầu của chính các doanh nghiệp Hay nói cách khác, kinh doanh quốc tế là những hoạt động đƣợc thực hiện bởi các chủ thể có trụ sở kinh doanh ở hai hay nhiều quốc gia khác nhau nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm các hoạt động đầu tư, trao đổi thương mại hàng hoá và dịch vụ.” (Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021)) Dựa vào định nghĩa trên ta có thể hiểu kinh doanh quốc tế là toàn bộ các giao dịch mang tính chất kinh doanh, giữa các doanh nghiệp có quốc tịch khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế và qua đó thu đƣợc lợi nhuận cho các doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức kinh tế Nếu các giao dịch đó không nhằm mục đích thu hái lợi nhuận thì giao dịch đó không có tính chất kinh doanh
2.1.2 Môi trường kinh doanh quốc tế
Mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới đều tồn tại những yếu tố tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh Trong những điều kiện của xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa nền kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các môi trường mà doanh nghiệp cần quan tâm lưu ý nhằm thích ứng và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh Vậy môi trường kinh doanh quốc tế là gì?
Trước hết ta có định nghĩa về môi trường kinh doanh theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh doanh thường được hiểu là sự tổng hợp các môi trường có liên quan và tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố đó đƣợc phân chia thành các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài Các doanh nghiệp không thể kiểm soát đƣợc các yếu tố bên ngoài này Các yếu tố bên ngoài cơ bản bao gồm: các yếu tố thuộc môi trường chính trị, các yếu tố thuộc môi trường pháp luật, các yếu tố thuộc môi trường kinh tế, các yếu tố văn hóa xã hội nhƣ thái độ, niềm tin, quan điểm, giáo dục; các yếu tố liên quan đến địa lý tự nhiên nhƣ địa hình, khí hậu và tài nguyên thiên nhiên, các yếu tố về công nghệ, trình độ kỹ thuật, ”
Từ đó, có thể định nghĩa theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các yếu tố môi trường thành phần như môi trường pháp luật, chính trị, kinh tế, văn hóa, tài chính, những yếu tố này tồn tại ở mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới, chúng tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các mục đích, hình thức và chức năng hoạt động của mình cho thích ứng, nhằm nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.”
2.1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh quốc tế
Môi trường vĩ mô là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện tổng thể bên ngoài doanh nghiệp, có ảnh hưởng gián tiếp hoặc trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của tổ chức Các yếu tố môi trường vĩ mô thường có mối quan hệ tương tác, hỗ trợ và bổ sung lẫn nhau để cùng tác động đến các hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm 4 yếu tố chính: chính trị, pháp luật, kinh tế và văn hóa
● Môi trường chính trị - pháp luật:
Môi trường chính trị và luật pháp tạo nên một khung khác biệt trong môi trường và điều kiện kinh doanh ở mỗi quốc gia
Môi trường chính trị - luật pháp bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của chính phủ, hệ thống các văn bản pháp quy, chính sách, các đạo luật, bộ luật và các quy định, hướng dẫn thi hành của từng quốc gia Các doanh nghiệp khi tham gia kinh doanh vào một khu vực thị trường mới, họ thường tập trung nghiên cứu kỹ lƣỡng hệ thống luật pháp và các chính sách của quốc gia đó để xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp
Môi trường chính trị – luật pháp của các quốc gia phản ánh khả năng phát triển của quốc gia đó cả đối nội và đối ngoại Đường lối, định hướng của Đảng cầm quyền ảnh hưởng quyết định đến xu hướng đối nội, đối ngoại và chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia Môi trường chính trị ổn định, chính sách luật pháp rõ ràng sẽ tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi với sự công bằng và bình đẳng cho các doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và giúp phát triển hiệu quả kinh doanh
Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh tế bao gồm những yếu tố nhƣ tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, sự ổn định tài chính, thuế và chính sách tài khóa đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp tại một quốc gia cụ thể Môi trường kinh tế có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp”
Sự tác động của các yếu tố của môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với một số các yếu tố khác của môi trường tổng quát Những diễn biến của môi trường kinh tế bao giờ cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa khác nhau đối với từng doanh nghiệp trong các ngành khác nhau và có ảnh hưởng tiềm tàng đến các chiến lƣợc của doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế chủ yếu bao gồm:
Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế: Nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngƣợc lại khi nền kinh tế sa sút sẽ dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh Thông thường sẽ gây nên chiến tranh giá cả trong ngành
Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế: Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế có ảnh hưởng đến xu thế của tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư và do vậy ảnh hưởng tới hoạt động của các doanh nghiệp Lãi suất tăng sẽ hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tƣ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới mức lời của các doanh nghiệp Đồng thời khi lãi suất tăng cũng sẽ khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn và do vậy làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm xuống
Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái: Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái cũng có thể tạo vận hội tốt cho doanh nghiệp nhƣng cũng có thể là nguy cơ cho sự phát triển của doanh nghiệp đặc biệt nó tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập khẩu Thông thường chính phủ sử dụng công cụ này để điều chỉnh quan hệ xuất nhập khẩu theo hướng có lợi cho nền kinh tế
Lạm phát: Lạm phát cũng là 1 nhân tố quan trọng cần phải xem xét và phân tích Lạm phát cao hay thấp có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào nền kinh tế Khi lạm phát quá cao sẽ không khuyến khích tiết kiệm và tạo ra những rủi ro lớn cho sự đầu tƣ của các doanh nghiệp, sức mua của xã hội cũng bị giảm sút và làm cho nền kinh tế bị đình trệ Trái lại thiểu phát cũng làm cho nền kinh tế bị trì trệ Việc duy trì một tỷ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tƣ vào nền kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng
Hệ thống thuế và mức thuế: Các ƣu tiên hay hạn chế của chính phủ với các ngành đƣợc cụ thể hóa thông qua luật thuế Sự thay đổi của hệ thống thuế hoặc mức thuế có thể tạo ra những cơ hội hoặc nguy cơ đối với các doanh nghiệp vì nó làm cho mức chi phí hoặc thu nhập của doanh nghiệp thay đổi
Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Văn hóa là một tổng thể phức hợp về những giá trị vật chất và tinh thần do con người kiến tạo nên và mang đặc thù riêng của mỗi một dân tộc” Các yếu tố văn hóa bao gồm giá trị, thói quen, tập quán, quan niệm của mỗi quốc gia và chúng có ảnh hưởng đến cách mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế tiếp cận thị trường, sản phẩm, dịch vụ của mình Môi trường văn hóa là tổng hòa những thành tố vật chất và tinh thần tương đối ổn định trong một thời gian và không gian cụ thể mà các cá nhân tiếp xúc và có tác động đến hoạt động của chủ thể
Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của
2.2.1 Tác động đến mục tiêu chiến lƣợc nhập khẩu
Mục tiêu chiến lƣợc là những kết quả kỳ vọng mà chiến lƣợc kinh doanh đặt ra nhằm định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
Trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển của doanh nghiệp, bước xác định các mục tiêu chiến lƣợc là khâu mở đầu và rất quan trọng Bởi vì có xác định được các mục tiêu chiến lược một cách đúng đắn và hợp lý mới có định hướng chỉ đạo cho các giai đoạn tiếp sau của tiến trình chiến lƣợc Hơn nữa, nó cũng là một trong những căn cứ để cung cấp các nguồn lực kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lƣợc
Các mục tiêu có tác động đến chiến lƣợc tùy theo mục đích theo đuổi: thâm nhập phần trên thị trường hoặc bổ sung tự cấp phát tài chính… Tuy nhiên mục tiêu phải sát với thực tế, có tính khả thi cao, phù hợp với chiến lƣợc lâu dài của doanh nghiệp và dựa trên điều kiện, môi trường hoạt động hiện tại của doanh nghiệp Chính vì thế để đƣa ra chiến lƣợc sáng suốt, các nhà quản trị cần phải tìm hiểu, phân tích, nắm rõ môi trường kinh doanh để tạo nên mục tiêu chiến lược nhất quán, có tính logic cao phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp
2.2.2 Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu
Dựa vào những kết quả thu đƣợc trong quá trình nghiên cứu, tiếp cận thị trường trong và ngoài nước, doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch và phương án nhập khẩu Lập kế hoạch và phương án kinh doanh chính là việc đưa ra các mục tiêu, nhiệm vụ, cùng với các biện pháp thực hiện các mục tiêu đã đề ra Đây là bước rất quan trọng nó ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp, có các kế hoạch kinh doanh đúng đắn thì doanh nghiệp mới đi đúng hướng, tránh được các rủi ro có thể xảy ra Muốn lập một phương án nhập khẩu sát với thực tế và có tác dụng chỉ đạo cụ thể cho hoạt động nhập khẩu, nhà kinh doanh phải thực hiện tốt công việc nghiên cứu, tiếp cận thị trường
2.2.3 Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
Kim ngạch nhập khẩu là tổng giá trị nhập khẩu hàng hoá của một đơn vị doanh nghiệp hoặc quốc gia trong một thời kỳ, đƣợc hiểu là tổng giá trị đối với ngân sách hay các loại chi phí đƣợc chi cho việc nhập khẩu hàng hóa
Giá trị kim ngạch nhập khẩu đƣợc xác định căn cứ vào giá trị cụ thể vào định kỳ theo tháng, quý, năm Giá trị này thường được kiểm soát ở mức trung bình, sao cho không vƣợt quá giá trị kim ngạch xuất khẩu
Kim ngạch nhập khẩu phản ánh hiện trạng về sự phát triển của quốc gia, nếu kim ngạch nhập khẩu cao cho thấy quốc gia đó có thể đang thiếu lƣợng hàng hóa cần thiết Và nếu kim ngạch xuất khẩu cao thì thể hiện nội lực kinh tế của quốc gia mạnh hơn
Sau khi nghiên cứu, phân tích thị trường, nhà quản trị đưa ra các phân tích về tệp khách hàng và nhu cầu thị trường đang cần: sản phẩm gì? số lượng bao nhiêu? Mẫu mã như thế nào? theo chiều hướng của thị trường Dựa vào nhu cầu khách hàng, biến động nền kinh tế, các doanh nghiệp đƣa ra kế hoạch phù hợp và hiệu quả trong hoạt động nhập khẩu để cung ứng hàng hóa Các yếu tố bên trong doanh nghiệp nhƣ vốn, nhân công, năng lực quản trị, … cũng là yếu tố quan trọng giúp nhà quản trị xác định khả năng cung ứng của doanh nghiệp trên thị trường
Bên cạnh đó khi nắm rõ môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp biết đƣợc chính sách của chính phủ về việc nhập khẩu hàng hóa nhƣ: loại hàng hóa nào đƣợc kinh doanh hoặc cấm kinh doanh, chính sách thuế… và giá các loại dịch vụ có liên quan như cước vận tải, giá thuê kho, cửa hàng, lãi suất tiền vay ngân hàng để xác định giá cả thị trường Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh, chính sách giá cả của doanh nghiệp để xác định sản lƣợng nhập khẩu hay giá mua, giá bán sao cho phù hợp
➢ Thị trường - đối tác nhập khẩu
Hiện nay, các quốc gia hội nhập quốc tế sâu rộng, liên kết hợp tác cùng phát triển Do xu hướng toàn cầu hóa, các quốc gia có cơ hội tham gia và ký kết các hiệp định thương mại song phương và đa phương Việc ký kết hàng loạt hiệp định này đồng nghĩa với việc một loạt các thị trường mới cũng được thiết lập Doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận thị trường tiềm năng Và với từng nhóm ngành, dựa vào nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp cho hoạt động nhập khẩu
Cùng với đó tìm hiểu môi trường kinh doanh quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp xác định khả năng sản xuất trong một thời gian của đối tác mà mình muốn nhập khẩu có khả năng cung ứng cho thị trường bao nhiêu hàng hóa? có ổn định hay không? chất lƣợng hàng hóa nhƣ thế nào?, Từ đó trên cơ sở vật tƣ, tiền vốn, nhân công và năng lực khác của doanh nghiệp để xác định xem thị trường - đối tác đó có phù hợp với mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp hay không?
Quy trình nhập khẩu hàng hóa tổng quát gồm 9 bước:
Bước 1: Nghiên cứu thị trường
Bước 2: Lập phương án kinh doanh và tìm nhà cung cấp
Bước 3: Đàm phán và ký kết hợp đồng
Bước 4: Làm thủ tục mở L/C
Bước 5: Chuẩn bị bộ chứng từ nhập khẩu
Bước 6: Thuê phương tiện vận tải và mua bảo hiểm hàng hóa
Bước 7: Làm thủ tục hải quan nhập khẩu
Bước 8: Làm thủ tục thanh toán
Bước 10: Giải quyết khiếu nại và tranh chấp
Với hợp đồng ký kết theo điều kiện CIF (Incoterm 2010) thì theo quy định về điều khoản thương mại quốc tế thì công ty bên xuất khẩu sẽ phải chịu trách nhiệm về thuê tàu và mua bảo hiểm hàng hóa cho lô hàng Chính vì thể công ty nhập khẩu không cần thuê phương tiện vận tải quốc tế mà chỉ chịu trách nhiệm vận tải nội địa từ cảng về kho Còn với hợp đồng theo điều kiện FOB thì bên xuất khẩu chỉ chịu trách nhiệm giao hàng lên boong tàu và bên nhập khẩu phải chịu trách nhiệm thanh toán chi phí vận chuyển hàng quốc tế, đồng thời mua bảo hiểm cho lô hàng khi di chuyển từ cảng người xuất đến cảng nhập
Do đó tùy từng thỏa thuận thương mại được quy định trong hợp đồng ký kết mà quy trình nhập khẩu có thể thay đổi và trách nhiệm của người mua và người bán cũng đƣợc phân định khác nhau
➢ Cách thức ứng xử, phong cách đàm phán
Khi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải chấp nhận văn hóa, con người ở quốc gia khác Trong mọi cuộc đàm phán giao dịch xuất nhập khẩu, kết quả cuối cùng mà mỗi doanh nghiệp đều mong muốn trong là ký kết thành công hợp đồng với đối tác của mình Tuy nhiên điều mà nhiều người không lưu ý đến là văn hóa của đối tượng họ đang trực tiếp đàm phán Văn hóa đóng góp một phần không nhỏ để đàm phán thành công Chính vì thế khi hợp tác kinh doanh với mỗi quốc gia khác nhau, nhà quản trị cần xem xét, nghiên cứu văn hóa từng quốc gia để có có cách thức ứng xử, chiến lƣợc đàm phán phù hợp với từng quốc gia, khu vực hợp tác kinh doanh để có thể thành công ký kết hợp đồng.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG
Tổng quan về Công ty VINACOMA., JSC
Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam Tên quốc tế: VIETNAM CONSTRUCTION MACHINE DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: VINACOMA., JSC Địa chỉ: Số 20, ngõ 189, đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu Giai, Quận
Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Người đại diện: Phan Văn Hải
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài Nhà nước
Mã số thuế: 0102935771 Điện thoại: 0422210943
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty VINACOMA., JSC
CTCP phát triển Máy Xây Dựng Việt Nam với tiền thân là Trung tâm hỗ trợ xúc tiến xuất nhập khẩu Thiết bị xây dựng (Vinacoma/ Vcm Im-Ex Consulting Center), đƣợc thành lập từ năm 2002 tại Hà Nội với sự dẫn dắt của ông Phan Văn Hải - Lãnh đạo công ty - Quá trình khởi nghiệp của Ông đƣợc bắt đầu từ rất sớm, gắn quá trình học tập của ông luôn đi cùng với những công việc ông thực tiễn và trải nghiệm, khởi nghiệp sớm trong những năm tháng khi tuổi đời còn rất trẻ Trung tâm hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tƣ vấn, hỗ trợ xúc tiến xuất nhập khẩu ngành xây dựng và giao thông Dành đƣợc nhiều uy tín từ các doanh nghiệp tƣ nhân và quốc doanh thời bấy giờ
Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển công ty liên tục mở rộng tìm kiếm và khai thác các thị trường khác nhau, chuyển hướng từ trung tâm sang mô hình doanh nghiệp và phát triển các công ty thành viên và lĩnh vực kinh doanh đầu tư trọng điểm, tiềm năng và theo xu hướng Đến nay công ty đã trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về phân phối máy xây dựng, đã hợp tác đƣợc với nhiều đối tác lớn, cung cấp nhiều các máy móc cho nhiều công trình lớn Định hướng chiến lƣợc phát triển của công ty là trở thành tập đoàn số 1 Việt Nam, phát triển ra khắp thế giới và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: máy móc, thương mại điện tử… nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty VINACOMA., JSC
● Kinh doanh và xuất nhập khẩu Máy xây dựng:
Lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng Vinacoma đã và đang dần được khẳng định uy tín của mình trên thị trường trong và ngoài nước Với các sản phẩm đa dạng nhƣ: Máy móc thiết bị thi công (máy xúc đào, máy ủi, xe lu, xe sàn gạt…); Xe tải và thiết bị khoan; Khoan cọc nhồi; Xe và thiết bị cẩu (cẩu bánh xích, bánh lốp, xe cẩu tải…); Xe và Thiết bị khai khoáng mỏ; …
● Hệ thống Showroom và bán lẻ:
Các dịch vụ cung cấp bán lẻ trên hệ thống Showroom nhƣ nhận đặt hàng và bán lẻ trực tiếp đối với khách hàng, nhận ký gửi và liên doanh liên kết với các đối tác cùng ngành nghề, đại diện và phân phối các sản phẩm mang thương hiệu Máy xây; dịch vụ cho thuê, hợp tác liên doanh liên kết
Công ty có rất nhiều dự án kế hoạch đầu tƣ, sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng trong nước và quốc tế: Xây dựng và phát triển các dự án kênh truyền thông, internet và công nghệ thông tin; Cung cấp giải pháp dịch vụ Internet marketing và truyền thông số, Quảng cáo trực tuyến, Web Services,…; Tổ chức và triển khai các sự kiện truyền thông nhằm kết nối, Xúc tiến đầu tƣ, Kêu gọi đầu tƣ,
PR và Quảng bá thương hiệu…; Đầu tư vào dự án Xây dựng và công nghệ tiềm năng
Công ty thiết lập 2 sàn giao dịch máy xây dựng lớn là: Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng trong nước: www.mayxaydung.vn và Sàn giao dịch máy móc thiết bị xây dựng quốc tế www.machinfo.com.
Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty VINACOMA., JSC
Bộ máy quản trị của VINACOMA., JSC là mô hình tổ chức theo chức năng Điều này tạo nên sự chuyên môn hóa giữa các phòng, ban, giúp cho việc quản trị dễ dàng, phân công công việc rõ ràng, không bị chồng chéo, sự liên kết và hỗ trợ giữa các phòng, ban cũng trở nên chặt chẽ hơn
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu các bộ phận chức năng của công ty Vinacoma., JSC
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Vinacoma., JSC
• Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản trị của công ty Hội đồng quản trị là bộ phận đứng đầu và có vai trò quan trọng nhất, có chức năng định hướng hoạt động của cả công ty trong dài hạn; quyết định các nhân sự chủ chốt, tham mưu, kiểm tra và đánh giá hoạt động của Giám đốc điều hành để thực hiện thành công chiến lƣợc của công ty
Giám đốc điều hành điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, thực hiện các quyết định, Nghị quyết của Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành có trách nhiệm ký kết các hợp đồng kinh tế, giao dịch với các cơ quan Nhà nước với các bên thứ ba và trước tòa án về mọi vấn đề có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp trong khuôn khổ quy định của điều lệ doanh nghiệp
Phòng Kinh doanh với nhiệm vụ chính là tìm khách hàng mua sản phẩm máy xây dựng của công ty, tạo đầu ra cho sản phẩm, mang về lợi nhuận cho công ty Để thực hiện đƣợc chức năng của mình, Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập nên các kế hoạch kinh doanh, lên phương án tiêu thụ sản phẩm và trình lên Giám đốc; tìm kiếm và duy trì thị trường đầu ra, phát triển khách hàng cho công ty; phối hợp với các bộ phận khác trong công ty để thực hiện các quyết định của Giám đốc
Quản trị hệ thống Quản trị chất lƣợng R&D Lập trình Thiết kế
Phòng hành chính nhân sự phụ trách các công việc chính nhƣ: tuyển dụng và đào tạo, kiểm tra giám sát công việc của nhân viên như chấm công, lương, phúc lợi xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, sự kiện thường niên, tiếp khách,
Phòng Kế toán quản lý dòng tiền vào - ra của công ty, ghi chép hoạch tách thu chi từ các hoạt động kinh doanh của công ty, lập báo cáo tình hình tài chính của công ty theo các giai đoạn và thời điểm; quản lý tài sản, nguồn vốn của công ty Trích lập các quỹ của công ty, tính toán các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo Luật định
Phòng Công nghệ cập nhật và cải tiến công nghệ cho các sản phẩm của công ty để sản phẩm của công ty có vị thế cạnh tranh cao hơn trên thị trường máy xây dựng trong nước Bên cạnh đó, phòng công nghệ còn là bộ phận có chức năng đảm bảo tính hiệu quả của công nghệ thông tin, liên lạc trong nội bộ doanh nghiệp, cung cấp các công nghệ hiện đại
Phòng Xuất Nhập khẩu, phục vụ nhu cầu nhập hàng máy xây dựng về nước để đảm bảo nguồn hàng cho phòng Kinh doanh Chức năng chính của phòng Xuất nhập khẩu là tiến hành các hoạt động nhập khẩu máy móc xây dựng theo kế hoạch kinh doanh của phòng Kinh doanh; kết hợp với phòng Kế toán và Kinh doanh để có kế hoạch nhập hàng, lưu kho, bãi thích hợp, đảm bảo số lượng, chất lượng, tiến độ nhập hàng cho công ty
Phòng Truyền thông là phòng có vai trò hỗ trợ cao nhất đối với phòng Kinh doanh trong việc quảng bỏ hỡnh ồnh và thương hiệu cụng ty thụng qua cỏc nền tảng mạng xã hội nhƣ facebook, linkedin, website công ty, các sàn giao dịch trong và ngoài nước Đồng thời duy trì và phát triển thương hiệu trên thị trường.
Nhân lực của Công ty VINACOMA., JSC
Công ty cổ phần phát triển Máy Xây Dựng Việt Nam - Vinacoma., JSC năm
2023 bao gồm 68 nhân sự đƣợc phân chia nhƣ biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động của công ty Vinacoma., JSC năm 2023
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Vinacoma., JSC
Nhìn vào cơ cấu ở trên ta thấy công ty đã có cơ cấu nhân lực phù hợp với tính chất công việc và đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty
Nguồn nhân lực của công ty đa số là trẻ tuổi nhƣ đã phân tích ở phần trên Công ty đang trẻ hóa cấu trúc bộ máy hoạt động của mình Ngoài ra, công ty cũng tạo cơ hội cho các sinh viên sắp và mới ra trường cơ hội để có được kinh nghiệm thực tập và làm việc theo chuyên ngành của mình
Cơ cấu giới tính khá phù hợp với công ty vì nhân viên kinh doanh, nhân viên kho vận thường sẽ tuyển nam nhiều hơn Ngoài ra nhân viên xuất nhập khẩu không yêu cầu về giới tính nhiều, chỉ tùy thuộc vào trình độ chuyên môn và khả năng để tuyển chọn
Do các hoạt động kinh doanh của công ty đòi hỏi những người có trình độ chuyên môn nên phần lớn nhân sự có trình độ từ Đại học trở lên Ngoài trình độ đại học, cao đẳng cho khối hành chính văn phòng thì nhân viên vận chuyển kho, nhân viên bảo vệ, lái xe… công ty chỉ yêu cầu trình độ trung cấp hoặc phổ thông kèm theo bằng cấp yêu cầu (bằng lái xe) Bên cạnh đó số lƣợng trên đại học không nhiều và thường sẽ giữ các vị trí quan trọng trong công ty, điều này sẽ giúp công ty đặt ra đường lối phát triển phù hợp, hiệu quả.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Trụ sở của VINACOMA., JSC nằm tại số 20, ngõ 189, đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Các nhân sự đƣợc trang bị máy tính để bàn, máy in, điện thoại cá nhân (chủ yếu là nhân sự phòng kinh doanh, phòng nhập khẩu) và các thiết bị cần thiết khác phục vụ cho công việc Các bình cứu hỏa đƣợc công ty trang bị đầy đủ để bảo đảm an toàn theo quy định của pháp luật và tiêu chuẩn về phòng cháy chữa cháy.
Tình hình tài chính của Công ty VINACOMA., JSC
Bảng 3.1 Quy mô và cơ cấu tài sản của công ty qua các năm 2021-2023
Cơ cấu (%) Tài sản ngắn hạn 87,7 69,4 100,5 65,6 109,7 65,6
Nguồn: Báo cáo tài chính, phòng Tài chính & Kế toán
Tổng tài sản của công ty có tăng lên qua các năm, năm 2022 tăng 21,12% so với năm 2021, năm 2023 chỉ tăng 9,20% so với năm 2022, nhƣ vậy tốc độ tăng ngày càng chậm lại Tỷ trọng tài sản dài hạn của công ty trong 3 năm luôn chiếm tỷ trọng nhỏ hơn do công ty Vinacoma là công ty thương mại, không cần có nhà xưởng sản xuất, chỉ có kho bãi và văn phòng Việc tài sản dài hạn tăng tỷ trọng trong cơ cấu tài sản, tăng 3,8% qua 3 năm chứng tỏ các tài sản cố định đƣợc chú trọng đầu tƣ thêm trong giai đoạn này
Bảng 3.2 Quy mô và cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm 2021 - 2023
Chủ sở hữu 55,0 43,5 53,6 35,0 55,0 32,9 Đi vay 71,4 56,5 99,5 65,0 112,2 67,1
Nguồn: Báo cáo tài chính, phòng Tài chính & Kế toán
Vốn chủ sở hữu hầu nhƣ không tăng trong 3 năm trong khi tốc độ tăng của nợ phải trả tương đối nhanh Như vậy có thể thấy công ty đang ngày càng phụ thuộc vào nguồn vốn đi vay, và cũng dễ hiểu khi vốn chủ sở hữu lại không tăng về quy mô và giảm về tỷ trọng so với những năm trước đó.
Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty VINACOMA., JSC 32 1 Kết quả hoạt động kinh doanh (2021-2023)
Trong nhiều năm qua, công ty đã đạt đƣợc những kết quả tích cực Điều đó đã đƣợc phản ánh thông qua kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
Bảng 3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vinacoma., JSC
Chênh lệch tương đối (%) Doanh thu 62,34 86,72 105,4 24,38 39,11 18,68 21,54 Tổng chi phí 56,16 77,66 92,81 21,50 38,28 15,15 19,51 Lợi nhuận trước thuế 6,18 9,06 12,59 2,88 46,60 3,53 38,96 Lợi nhuận sau thuế 4,95 7,25 10,08 2,30 46,46 2,83 39,03
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2021, 2022, 2023 phòng Tài chính & Kế toán
Từ bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên có thể thấy tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2021 - 2023 có sự tăng trưởng đáng kể
Doanh thu và lợi nhuận thuần của công ty đều có xu hướng tăng qua các năm Năm 2022 doanh thu tăng 39,11% so với năm 2021 Sang đến năm 2023, doanh thu của công ty tăng 21,54% so với năm 2022 Năm 2022, 2023 là giai đoạn nền kinh tế
Việt Nam nói riêng, và toàn thế giới nói chung đang trên đà hồi phục sau đại dịch Covid - 19 Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và thực hiện đƣợc nhiều giao dịch hơn, dễ hiểu doanh thu giai đoạn này gia tăng
Tổng chi phí của công ty năm 2022 là 77,66 tỷ đồng, tương ứng tăng 38,28% so với năm 2021 Năm 2023, tổng chi phí tăng 19,51% so với năm 2022 Nguyên nhân đƣợc lý giải là vì hai năm 2022, 2023 khi tình hình dịch bệnh đã đƣợc cải thiện, số lƣợng hợp đồng mới tăng lên dẫn đến việc công ty phải nhập thêm nhiều máy xây dựng nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tuy nhiên, nền kinh tế toàn cầu vẫn chƣa hoàn toàn khôi phục, vẫn còn nhiều quốc gia thực hiện các chính sách đóng cửa, hạn chế giao thương, hay các chính sách kiểm dịch, kiểm tra chặt chẽ, thậm chí là cả chiến tranh, làm gia tăng cả về thời gian và chi phí khi vận chuyển, lưu trữ hàng hóa
Doanh thu và chi phí đều tăng qua các năm nhƣng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của công ty cũng tăng lên qua các năm Lợi nhuận sau thuế năm 2022 tăng 46,46% so với năm 2021 Đến năm 2023, lợi nhuận sau thuế tăng 39,03% so với năm 2022 Điều này chứng tỏ, công ty vƣợt qua khó khăn sau đại dịch Covid - 19 rất tốt
3.2.2 Hoạt động nhập khẩu của công ty VINACOMA., JSC
Cùng với sự hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế Việt Nam, Công ty VINACOMA., JSC đã và đang có hoạt động thương mại quốc tế là nhập khẩu trực tiếp từ các nước như Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Thụy Sĩ, Singapore… các mặt hàng máy xây dựng khác nhau Sau đó công ty cung cấp, phân phối tại thị trường Việt Nam và một số thị trường quốc tế
Bảng 3.4 Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa theo doanh thu giai đoạn 2021 -
Loại hàng Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
Tổng kim ngạch nhập khẩu 42,3 59,5 83,8
Nguồn: Báo cáo hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty 2021 - 2023
Theo bảng trên ta thấy, kim ngạch nhập khẩu của công ty tăng đều qua các năm Cụ thể, kim ngạch nhập khẩu năm 2022 tăng 40,6% so với năm 2021 Đến năm 2023, kim ngạch nhập khẩu tiếp tục tăng 40,8% so với năm 2022 Nhƣ vậy doanh nghiệp vẫn đang ở mức nhập siêu lớn, phụ thuộc mạnh mẽ từ nhập khẩu sản phẩm bên ngoài, hoạt động kinh doanh vẫn dựa vào thị trường trong nước là chủ yếu
Bảng 3.5 Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa theo thị trường giai đoạn 2021-2023
Nguồn: Báo cáo hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty 2021 - 2023
Nhìn vào bảng ta thấy, thị trường nhập khẩu chủ yếu của công ty là thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc Hai thị trường này luôn chiếm tỷ trọng trên 60%, trong đó Nhật Bản luôn cao nhất và tăng dần theo từng năm Các thương hiệu đến từ Trung Quốc tuy có giá thành tốt hơn nhưng chất lượng lại thấp hơn và tâm lý người tiêu dùng không ưa chuộng so với hai thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc nên công ty không nhập khẩu nhiều thiết bị đến từ Trung Quốc Trong 2 năm gần đây do số lƣợng hàng hóa từ Hàn Quốc không đủ để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu, công ty đã chuyển hướng sang mua các sản phẩm từ thị trường Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu của những khách hàng mới nên tỷ trọng hàng từ Trung Quốc năm 2023 có tăng lên 6,4% so với năm 2021
Hiện nay công ty cũng đang mở rộng các nhà cung cấp nhằm tránh sự lệ thuộc vào thị trường Nhật Bản, các nhà cung cấp đến từ EU và Hoa Kỳ mới được doanh nghiệp khai thác nên chƣa có nhiều giao dịch, một số hãng nhƣ Liebherr, CAT, với chất lƣợng cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng mà không mất nhiều chi phí.
Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty VINACOMA., JSC
3.3.1 Tác động đến mục tiêu chiến lƣợc nhập khẩu
Vinacoma., JSC là một công ty đa quốc gia hoạt động trong lĩnh vực máy công trình và thiết bị xây dựng Đƣợc thành lập vào năm 2003 tại Việt Nam, Vinacoma đã nhanh chóng trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về các sản phẩm và dịch vụ trong ngành công nghiệp xây dựng
● Tác động của môi trường chính trị, pháp luật
Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là một quốc gia đơn đảng, với đảng cầm quyền là Đảng Cộng sản Việt Nam Hiện nay, chủ trương của Việt Nam là xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Vì vậy, nhà nước có những chính sách khuyến khích xuất nhập khẩu, đẩy mạnh mở cửa thị trường, giao thương hàng hóa quốc tế Đối với vấn đề ngoại giao quốc tế,Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia Ngoài ra, Việt Nam luôn chủ trương giữ mối quan hệ tôn trọng, đôi bên cùng có lợi với mọi quốc gia trên thế giới Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế ngày càng được nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất nhập khẩu Chính nhờ sự ổn định trong hệ thống chính trị, sự cởi mở trong chính sách ngoại giao, chính sách đầu tƣ minh bạch cùng với các ƣu đãi dựa trên lợi nhuận thuận lợi cho doanh nghiệp đã giúp thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam Từ đó, Công ty Vinacoma.,JSC với vai trò là đơn vị cung cấp máy móc xây dựng có thể có thêm nhiều hợp đồng xuất nhập khẩu
Những năm qua, hệ thống luật pháp của nhà nước ngày càng được hoàn thiện và luôn tạo điều kiện cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hệ thống các văn bản chính sách, pháp luật được xây dựng tương đối đầy đủ, phù hợp với các cam kết quốc tế và các Điều ƣớc quốc tế mà Việt Nam tham gia, tạo hành lang pháp lý, hệ thống chính sách, pháp luật đồng bộ về mọi lĩnh vực giúp hàng hóa lưu chuyển nhanh, với chi phí thấp và hiệu quả, thúc đẩy hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng của công ty ngày càng phát triển bền vững
● Tác động môi trường vi mô - yếu tố khách hàng
Theo số liệu từ Tổng cục Hải quan, tính từ đầu năm đến giữa tháng 3/2023, Việt Nam đã nhập khẩu khoảng 7,34 tỷ USD các mặt hàng máy móc, thiết bị, dụng cụ và phụ tùng khác Năm 2022, tổng giá trị nhập khẩu nhóm hàng này lên tới 45,1 tỷ USD Đây là các mặt hàng nhập khẩu có giá trị lớn thứ hai chỉ sau máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện Trong đó, chỉ riêng nhóm máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng, trung bình mỗi năm Việt Nam phải chi khoảng 5 - 6 tỷ USD để nhập khẩu
Nhiều doanh nghiệp cho biết, đa số sản phẩm máy móc, thiết bị, nhất là dùng để sản xuất sản phẩm có kỹ thuật và độ chính xác cao đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, bởi chất lượng các sản phẩm, máy móc trong nước chưa đáp ứng được nhu cầu Thậm chí, có doanh nghiệp còn chia sẻ, gần nhƣ 100% sản phẩm từ ốc vít đến máy móc phải dùng hàng nhập khẩu, có những thiết bị lên tới hàng triệu USD nhƣng doanh nghiệp vẫn phải đầu tƣ với kỳ vọng sản phẩm có thể đáp ứng và gia nhập chuỗi sản xuất của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và chuỗi cung ứng toàn cầu
Theo bà Bùi Thị Hồng Hạnh, Giám đốc điều hành NC Network, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với việc thiếu thiết bị máy móc để đáp ứng tiêu chuẩn chứng chỉ liên quan đến chuỗi cung ứng, nguyên vật liệu Đến nay, Việt Nam chƣa có một hãng sản xuất máy móc, thiết bị hoàn chỉnh nên các doanh nghiệp phải sử dụng máy cũ nhập khẩu từ nước ngoài Các nhà cung cấp máy móc chính cho Việt Nam bao gồm Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan Bốn thị trường này chiếm khoảng 70% nguồn máy móc nhập khẩu của Việt Nam do giá cả cạnh tranh Có thể thấy rõ điều này qua số liệu nhập khẩu trong năm 2022, khi Trung Quốc tiếp tục là thị trường lớn nhất cung cấp nhóm hàng này cho Việt Nam với trị giá 24,29 tỷ USD, tiếp theo là Hàn Quốc với 6,24 tỷ USD, Nhật Bản với 4,29 tỷ USD Ông Tống Văn Nga, Chủ tịch Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam cho hay, chịu ảnh hưởng không nhỏ của đại dịch, nhưng trong năm 2022, ngành xây dựng vẫn đạt tăng trưởng 8 - 8,5% Tỷ lệ đô thị hóa toàn quốc ước đạt 41,7%, tăng 1,2% so với năm 2021, đồng nghĩa với sự sôi động của thị trường máy móc, thiết bị nhằm phục vụ cho đầu tƣ xây dựng các công trình, dự án Vì vậy mà ngày càng nhiều doanh nghiệp nhập khẩu máy móc mới trong và ngoài nước nhắm đến thị trường xây dựng Việt Nam
● Tác động của môi trường kinh tế
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay là nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, tập trung vào việc phát triển bền vững, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Với sự hội nhập kinh tế và chuyển đổi cơ cấu kinh tế, nền kinh tế Việt Nam đã đạt được mức tăng trưởng ổn định trong nhiều năm qua
Từ một nước nông nghiệp lạc hậu nghèo nàn, quy mô nền kinh tế nhỏ bé, GDP 26,3 tỷ USD trong những năm đầu đổi mới, trong gần 40 năm qua, quy mô nền kinh tế Việt Nam đạt 430 tỷ USD năm 2023, GDP bình quân đầu người đạt mức 4.300 USD, tăng 58 lần so với những năm đầu đổi mới; tỷ lệ hộ theo chuẩn nghèo đa chiều còn 2,9% Bên cạnh đó, từ một nền kinh tế đóng cửa khép kín, Việt Nam thành một nền kinh tế có mức độ hội nhập toàn cầu khi trở thành đối tác thương mại lớn thứ 22 toàn cầu, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2023 đạt gần 700 tỷ USD, thu hút lượng đầu tư lớn từ nước ngoài đạt 23 tỷ USD, đây là mức đầu tư cao nhất của Việt Nam từ trước đến nay, ngay cả khi các thị trường lớn bị thu hẹp và chuỗi cung ứng toàn cầu còn nhiều đứt gãy Đây là một điểm sáng
Cùng với quá trình cải cách và mở cửa, khả năng thích ứng và mức độ chống chịu của nền kinh tế ngày càng nâng cao Giai đoạn vừa qua, với phương châm thích ứng an toàn, Việt Nam vững vàng vƣợt qua những tác động tiêu cực của đại dịch Covid-19, đƣợc cộng đồng quốc tế đánh giá cao và trở thành một điểm sáng về sự ổn định, phục hồi, phát triển kinh tế trong bối cảnh tình trạng trong nước và quốc tế gặp nhiều khó khăn
Trong một nền kinh tế tăng trưởng ổn định, nhu cầu tiêu thụ tăng cao và thu nhập tăng trưởng của người dân có thể mở ra một thị trường tiềm năng cho hàng hóa và dịch vụ nhập khẩu Và nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước có thể tìm kiếm cơ hội kinh doanh và mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu Điều này đồng nghĩa với việc tăng cường cạnh tranh trên thị trường nhập khẩu
Hoạt động nhập khẩu máy móc xây dựng của Công ty Vinacoma.,JSC ngày càng phát triển hơn khi mà môi trường kinh doanh của Việt Nam đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và nhu cầu của khách hàng trong nước về máy xây dựng là vô cùng lớn, đa dạng với sự phát triển của ngành xây dựng Trong khi đó, trên thế giới có rất nhiều nhà sản xuất và cung cấp với rất nhiều loại thiết bị máy xây dựng khác nhau Vì vậy, mục tiêu chiến lƣợc của Vinacoma là trở thành đối tác tin cậy hàng đầu của khách hàng trong nước cũng nhƣ các nhà cung cấp uy tín trên thế giới trong lĩnh vực máy xây dựng Nhƣng đồng thời cũng ngày càng có nhiều nhà cung cấp trong và ngoài nước mới tham gia nhập khẩu và cung cấp máy xây dựng trên thị trường Việt Nam Chính vì thế, Vinacoma cũng đang nỗ lực trở thành nhà cung cấp mặt hàng máy xây dựng có chất lƣợng cao với giá cả hợp lý, đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ các luật định để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác Để có thể đạt đƣợc các mục tiêu trên Vinacoma hiện đang áp dụng các chiến lƣợc sau:
Tập trung vào chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ khách hàng xuất sắc và quản lý chất lƣợng toàn diện, cùng với việc xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy và bền vững với khách hàng để tăng cường vị thế và thị phần của mình trong ngành công nghiệp máy xây dựng và thiết bị công trình
Vinacoma hướng đến việc đổi mới và cải tiến liên tục sản phẩm và công nghệ để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu khắt khe của thị trường để có thể cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy, hiệu quả và bền bỉ, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sự cố trong quá trình sử dụng
Tìm kiếm đối tác quốc tế, tham gia vào các dự án quốc tế và xây dựng mạng lưới phân phối toàn cầu để mở rộng hoạt động kinh doanh và tiếp cận các thị trường quốc tế, trở thành một nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực máy xây dựng trên thị trường quốc tế
Vinacoma cam kết thực hiện hoạt động kinh doanh một cách bền vững và có trách nhiệm với môi trường Công ty áp dụng các tiêu chuẩn và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường, tăng cường sử dụng các công nghệ xanh và tiết kiệm năng lượng, đồng thời tăng cường ý thức bảo vệ môi trường trong toàn bộ tổ chức Coi trọng việc đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng đội ngũ công nhân chuyên nghiệp và có năng lực cao Tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng, kiến thức và tiềm năng cá nhân, đồng thời tạo ra một môi trường năng động, lành mạnh
3.3.2 Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu
● Môi trường kinh tế - chính trị Việt Nam
Đánh giá thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của Công ty VINACOMA., JSC
Trong bối cảnh Việt Nam và các nước trên thế giới vừa trải qua đại dịch Covid
- 19, nền kinh tế Việt Nam và Trung Quốc vẫn có mức tăng trưởng ổn định, lạm phát và chính sách tỷ giá hối đoái thả nổi có kiểm soát, do đó hoạt động nhập khẩu máy xây dựng của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam vẫn đạt đƣợc những thành công nhất định Doanh thu những năm gần đây đều đang tăng tương đối nhanh Qua 3 năm 2021 - 2023 công ty đều thu về mức lợi nhuận sau thuế dương, chưa ghi nhận sự thua lỗ nào
Nhờ vào mối quan hệ mật thiết giữa Việt Nam và Trung Quốc mà công ty có thể tận dụng được nhiều lợi ích từ các hiệp định thương mại giữa 2 nước này để phát triển công ty của mình Cụ thể, các hiệp định thương mại đã giúp giảm thuế nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa của hai nước lưu thông, giúp tạo môi trường đầu tư thuận lợi cho doanh nghiệp Điều này đã giúp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu máy xây dựng từ Trung Quốc, từ đó tạo cơ hội cho công ty phát triển
Về pháp luật, trong những năm qua, Chính phủ Việt Nam luôn cải thiện hệ thống pháp luật để tạo thuận lợi tối đa cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Đồng thời hệ thống pháp luật Trung Quốc cũng tích cực tạo điều kiện thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa, có những ƣu đãi riêng cho chính mặt hàng máy xây dựng nước mình sản xuất để xuất khẩu
Bên cạnh đó, môi trường văn hóa của hai nước có nhiều điểm tương đồng, giúp công ty có những hiểu biết về đặc điểm, cách đàm phán thương lượng của họ, cuộc thương lượng diễn ra hiệu quả hơn
Sự phát triển của ngành xây dựng thiếu đã làm tăng nhu cầu về máy móc thiết bị xây dựng, khiến cho giá cả máy xây dựng tăng lên, từ đó đã thúc đẩy lợi nhuận kinh doanh của Công ty Đồng thời, bằng việc xây dựng mối quan hệ với đa dạng các nhà cung cấp Trung Quốc nên Công ty có nhiều lựa chọn hơn, từ đó chủ động và tối ƣu hơn về giá cả, chất lƣợng của mặt hàng máy xây dựng
Các yếu tố môi trường bên trong cũng đang và sẽ tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu của công ty Các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp với nhau giúp công ty vận hành đạt hiệu quả cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, trình độ cao, khối văn phòng chủ yếu tốt nghiệp Đại học nên tiếp nhận và hoàn thành công việc nhanh chóng Ngoài ra công ty có tiềm lực tài chính khá mạnh và cũng đầu tƣ nhiều vào cơ sở vật chất Cơ sở vật chất khang trang và nguồn tài chính chú trọng phát triển dịch vụ, con người, đã tạo động lực làm việc cho các nhân viên, đồng thời tạo sự uy tín trong mắt đối tác và khách hàng Hệ thống kho bãi hiện đại giúp công ty lưu trữ hàng hóa an toàn, giảm thiểu rủi ro mất mát, hƣ hỏng hàng hóa
Bên cạnh những tác động tích cực thì môi trường kinh doanh quốc tế cũng gây ra những tác động tiêu cực:
CTCP Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam gặp khó khăn đối với các loại giấy tờ nhập khẩu, các tiêu chuẩn về máy móc, thiết bị xây dựng (tác động của môi trường pháp luật Việt Nam) và chính sách kiểm dịch, kiểm tra, hạn chế giao thương của Trung Quốc khiến công ty hao tốn thời gian và tiền bạc trước mỗi thời điểm làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa về Việt Nam
Mặc dù Trung Quốc và Việt Nam là hai nước láng giềng, có nhiều nét tương đồng nhƣng vẫn có những khác biệt về ngôn ngữ, văn hoá tạo nên rào cản, dễ phát sinh những hiểu lầm Việc không thể hiểu rõ các yêu cầu, mong muốn của đối tác có thể dẫn đến sự kỳ kèo và thiếu hiệu quả trong việc hợp tác
Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, công ty chƣa đầu tƣ đúng mức vào hoạt động này khiến việc lập kế hoạch nhập khẩu chƣa phù hợp các giao dịch tiềm năng chƣa đƣợc khai thác, chƣa tận dụng tốt cơ hội kinh doanh từ thị trường
Với xu hướng phát triển thị trường xây dựng nội địa hiện nay, Việt Nam đang có nhu cầu rất lớn về thiết bị, máy móc xây dựng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong kinh doanh mặt hàng này Các doanh nghiệp đều cung cấp những sản phẩm hiện đại, đa dạng mẫu mã với nhiều chiến lƣợc giảm giá, khiến công ty gặp khó khăn trong việc giữ chân và thu hút khách hàng mới, ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinh doanh của công ty Bên cạnh những doanh nghiệp trong nước, nhiều doanh nghiệp lớn của quốc tế cũng trở thành đối thủ cạnh tranh của Vinacoma.,JSC Các doanh nghiệp nước ngoài với quy mô, tiềm lực tài chính và danh tiếng trên thị trường đã làm ảnh hưởng đến thị phần và doanh thu bán hàng của Vinacoma.,JSC
Công ty không thể tiếp cận đƣợc nhiều tệp khách hàng tiềm năng, từ đó doanh thu sẽ giảm và giảm luôn cả thị phần của công ty trên thị trường Nguồn nhân lực của công ty phần lớn ở độ tuổi khá trẻ, chủ yếu là nhân sự dưới 30 tuổi Bên cạnh ƣu điểm là luôn có sự sáng tạo, chịu khó học hỏi thì nhóm nhân sự này còn thiếu kinh nghiệm xử lý những lô hàng khó, những yếu tố phát sinh đòi hỏi nghiệp vụ cao, dẫn đến sự sai sót, nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc với đối tác và khách hàng
Về các quy định phức tạp của Nhà nước Việt Nam hiện nay cũng như các chính sách kiểm soát quá chặt chẽ của Chính phủ Trung Quốc liên quan đến hoạt động nhập khẩu, giao dịch thương mại buộc các công ty phải thực hiện qua nhiều bước, làm mất thời gian và tăng chi phí Điều này làm giảm mức đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, các giao dịch tốn nhiều thời gian để hoàn thành hơn, và dẫn đến làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm qua
Về nhu cầu tiêu dùng, thị hiếu của thị trường ngày càng phong phú, đa dạng Ngoài đem đến nhiều cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp thì điều này cũng bắt buộc các doanh nghiệp phải bắt kịp đƣợc xu thể thay đổi để có những phương án kinh doanh đúng lúc và hợp lý Nhu cầu tiêu dùng thường khó để tác động cũng nhƣ nắm bắt, nên Công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác dự báo, lập kế hoạch kinh doanh cũng như định hướng phát triển
Về sự cạnh tranh trong ngành, trong cùng thị trường, Trung Quốc là thị trường béo bở với nhiều lĩnh vực kinh doanh, không chỉ về nhập khẩu máy móc xây dựng Đã và đang có rất nhiều các công ty đối thủ tham gia vào thị trường này, và họ không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, gây áp lực lớn và cũng ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
Về hoạt động Marketing, mặc dù đã hoạt động đƣợc nhiều năm, nhƣng công ty vẫn chƣa chú trọng nhiều tới công tác Marketing, bộ phận Marketing chƣa làm tốt việc quảng bá thương hiệu sản phẩm cũng như chưa xây dựng các chương trình xúc tiến, quảng cáo nhằm hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu Với những chiến lƣợc marketing của Công ty thì chƣa thể có hiệu quả ngay lập tức mà cần khá nhiều thời gian để xây dựng nền móng và thương hiệu tới người tiêu dùng
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MÁY XÂY DỰNG TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
Định hướng phát triển của công ty
Đến nay doanh nghiệp đã chính thức hoạt động hơn 20 năm, quãng thời gian này đã cho thấy sự trưởng thành và phát triển của doanh nghiệp do đó, do đó doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp quy mô lớn với trên 100 tỷ đồng vốn điều lệ, có sự tăng trưởng ổn định, và mở rộng quy mô lợi nhuận và đóng góp vai trò lớn trong phát triển đất nước nói chung và phát triển ngành máy xây dựng nói riêng Công ty sẽ tiếp tục nâng cao và khẳng định vị thế thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lƣợng sản phẩm của mình trong việc cung cấp các sản phẩm máy móc xây dựng cũ và mới trong nước với thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam
Về thị trường kinh doanh, công ty xác định thị trường mục tiêu là thị trường trong nước Hiện nay công ty chủ yếu hoạt động kinh doanh tại thị trường Hà Nội Trong thời gian tới, công ty có kế hoạch gia tăng thị phần tại thị trường này đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh xuống phía nam, cụ thể là Sài Gòn, Bình Dương
Về quan hệ kinh doanh, công ty tiếp tục tìm kiếm và lựa chọn cho mình các nhà cung cấp hàng đảm bảo uy tín, hiệu quả Mặt khác, Công ty vẫn sẽ duy trì, tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp cũ, với đối tác vận chuyển, đối tác bảo hiểm Công ty phấn đấu tìm nhiều cơ hội lựa chọn hơn từ thị trường Trung Quốc, giảm sự phụ thuộc vào một hay một vài đối tác cung cấp hàng duy nhất
Về doanh thu nhập khẩu, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng qua các năm Để cho hoạt động được duy trì ổn định lâu dài, công ty đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng đều, vững chắc trong thời gian tới Công ty sẽ nâng cao năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp đối với cán bộ nhân viên công ty, đặc biệt chú trọng đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động mới để đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp
4.2 Đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng máy xây dựng từ thị trường Trung Quốc của công ty
4.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời các thay đổi, điều chỉnh về quy định, chính sách, luật lệ liên quan để có thể chủ động điều chỉnh hoạt động của mình cho phù hợp Điều này giúp doanh nghiệp hạn chế các tổn thất về tài chính, uy tín và thương hiệu Doanh nghiệp cũng có thể tận dụng các cơ hội và lợi thế từ các quy định, chính sách, luật lệ liên quan, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của mình Điều này giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh
Ban lãnh đạo chuẩn bị các chiến lƣợc kinh doanh cụ thể theo từng thời kỳ kinh tế, chu kỳ kinh doanh, sự biến động của thị trường Bên cạnh đó cũng cần phân cấp quản lý để phù hợp với nền kinh tế luôn có biến động để tổ chức thông tin kịp thời, chính xác, phát huy sức mạnh tổng hợp của các hệ thống quản lý trong công ty Xác định đúng nhiệm vụ ƣu tiên và vai trò chiến lƣợc của bộ phận quản lý cấp cao, bảo đảm tăng hiệu quả làm việc của bộ phận này Đa dạng hóa, nâng cao chất lƣợng hàng hóa là việc doanh nghiệp cần làm để tăng doanh thu, tăng sức cạnh tranh Các mặt hàng mà doanh nghiệp nhập khẩu cần đƣợc đa dạng hóa, có nghĩa là doanh nghiệp mở rộng quy mô nhập khẩu với nhiều loại sản phẩm hơn, mẫu mã đa dạng hơn, để mang lại nhiều khách hàng tiềm năng hơn và cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn hơn Chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố chủ chốt trong kinh doanh dù ở trong nước hay ngoài nước, có thể xác định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh Doanh nghiệp càng chọn lọc, đánh giá kỹ càng đảm bảo đƣợc sản phẩm có chất lƣợng tốt, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng và phù hợp với Quy định của Quốc gia sẽ càng giúp việc tiêu thụ hàng hóa nhanh chóng với lợi nhuận tốt hơn vừa gia tăng đƣợc uy tín với khách hàng
Trong thời đại công nghệ số phát triển nhanh chóng nhƣ hiện nay, marketing là một phương thức thu hút khách hàng hiệu quả Với các chiến lược Marketing, Công ty phải chỉ đạo phòng Marketing cùng đƣa ra các chiến lƣợc, chiến dịch quảng bá sản phẩm, thương hiệu hợp lý Đồng thời cần tăng cường hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh công ty trên đa nền tảng, xây dựng các nội dung giao lưu, chia sẻ kiến thức xen kẽ những nội dung mang tính giải trí nhằm thu hút người quan tâm Ngoài ra Công ty có thể đăng tải các chứng từ thanh toán trước đó như L/C, T/T, B/L, Commercial Invoice (hóa đơn thương mại), Sale Contract (Hợp đồng mua bán quốc tế), chứng nhận đăng kiểm,và mục phản hồi trực tiếp của khách hàng cũ để thể hiện sự minh bạch trong kinh doanh Bằng cách này, sẽ ngày càng có nhiều khách hàng mới biết đến, tin tưởng và chủ động liên hệ với công ty, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước
Công ty cần có các chính sách tuyển dụng và đào tạo một cách bài bản,chuyên nghiệp hơn, việc đào tạo cần đƣợc triển khai thực hiện song song với công việc thực tiễn, rút ngắn quãng thời gian thử việc của nhân viên Ngoài ra việc này cũng giúp những nhân viên mới, thực tập sinh có thể trau dồi thêm những kinh nghiệm về quản lý, ngoại ngữ, kỹ năng đàm phán, hiểu thêm về sản phẩm và thị trường công ty đang kinh doanh Công ty cũng cần cải thiện chính sách ƣu đãi, đãi ngộ với nhân viên để thu hút và giữ vững đội ngũ nhân viên có tài năng, như tăng thưởng % theo doanh thu và các chế độ phúc lợi khác cho nhân viên
4.2.2 Giải pháp từ phía Nhà nước
Các cơ quan liên quan cần tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến các chính sách, quy định, luật lệ, thuế liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu đến các doanh nghiệp Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời các quy định mới và thực hiện thủ tục hải quan chính xác, tránh các sai sót và rủi ro
Bên cạnh đó nhà nước cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện hơn nữa các thủ tục hành chính, đơn giản hóa các thủ tục hành chính, ban hành các hướng dẫn chi tiết về làm thủ tục hải quan Đồng thời nhà nước nên ban hành các văn bản pháp luật mang tính đồng bộ, tránh chồng chéo lên nhau để làm cơ sở luật pháp ngày càng rõ ràng hơn, tạo môi trường kinh doanh minh bạch hơn, giúp doanh nghiệp giảm thời gian, chi phí và những tổn thất do việc không am hiểu về luật pháp gây ra
Hiện nay, không ít các doanh gặp khó khăn trong việc nghiên cứu, tìm kiếm thị trường, lựa chọn bạn hàng Trong đó cũng có CTCP phát triển máy xây dựng Việt Nam nguyên nhân chủ yếu do hạn chế về nguồn vốn và nguồn nhân lực Việt Nam cần tăng cường mối quan hệ thương mại và hợp tác với các quốc gia khác, tích cực tham gia vào các công ƣớc, tổ chức quốc tế để đàm phán đƣợc các lợi ích kinh tế quốc tế để hỗ trợ doanh trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu quốc tế Bên cạnh đó, Nhà nước cũng có thể thành lập ra các đơn vị chuyên nghiên cứu thị trường theo các khu vực trên thế giới cả về chiều sâu và chiều rộng để cung cấp và cập nhật thông tin thiết thực nhất cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong nước Hiện nay, Nhà nước vẫn đang tạo điều kiện tốt cho các doanh trong việc vay vốn từ các ngân hàng Tuy nhiên các doanh nghiệp vẫn gặp rất nhiều khó khăn khi vay vốn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Nhà nước nên có cơ chế quản lý vốn vay hợp lý hơn nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp, giảm chi phí giao dịch với ngân hàng, rút ngắn nhiều thủ tục không cần thiết ảnh hưởng đến thời gian giao nhận và làm hợp đồng nhập khẩu
Tại các doanh nghiệp Việt Nam đang xảy ra tình trạng thiếu nguồn nhân lực có trình độ, có chuyên môn, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Do vậy Nhà nước cần ban hành các chính sách đầu tư cho giáo dục, xây dựng hệ thống đào tạo một cách bài bản và sát với yêu cầu thực tế Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, ngoài những kỹ năng, kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, còn đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ về ngoại ngữ
Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và kinh doanh nhập khẩu nói riêng phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện cơ sở hạ tầng nhƣ hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc Do vậy Nhà nước cần có những chính sách đầu tư thích đáng trong việc quy hoạch, xây mới hoặc nâng cấp cơ sở hạ tầng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
