Ứng dụng giúp kết nối giữa nhà cung cấpthực phẩm, nhà cung cấp dịch vụ giao hàng và những người cần sử dụng dịch vụgiao thực phẩm.Chính vì vậy BAEMIN là ứng dụng thừa hưởng công nghệ từ
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
“CÙNG BAEMIN TRAO CẢM XÚC, TẾT THÊM VUI”
Giáo viên hướng dẫn: TS Trương Văn MinhSinh viên thực hiện: Vũ Cao Phương ĐanMSSV: 1956090129
Lớp: 02 - Xã hội học
TP.HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2021
Trang 2Phần nhận xét của giáo viên và cho điểm
Trang 3MỤC LỤC
2 Phân tích thị trường sản phẩm theo mô hình SWOT 4
3.5 Thiết lập ngân sách chiến dịch truyền thông 10
Trang 4ĐỀ BÀI
Anh/chị hãy lựa chọn một sản phẩm (dịch vụ) của một doanh nghiệp hay tổchức đang có mặt trên thị trường thực tế cũng như tự nghĩ ra một sản phẩm (dịchvụ) để thiết kế một chương trình truyền thông marketing trong thời gian đón TếtNhâm Dần (2022).
BÀI LÀM1 Giới thiệu về BAEMIN
BAEMIN (viết tắt của cụm từ Baedal Minjok) là ứng dụng đặt đồ ăn hàngđầu tại Hàn Quốc được điều hành bởi Tập đoàn Woowa Brothers Corp, có trụ sởchính đặt tại Seoul Sau khi Woowa Brothers mua lại Vietnammm thì chính thứccho ra mắt phiên bản ứng dụng BAEMIN tại thị trường Việt Nam vào ngày14/05/2019 BAEMIN cung cấp dịch vụ trong ngành giao hàng thực phẩm đượcđiều hành bởi Công ty TNHH Việt Nam MM, BAEMIN sẽ chịu trách nhiệmchính trong việc quản lý hoạt động Ứng dụng giúp kết nối giữa nhà cung cấpthực phẩm, nhà cung cấp dịch vụ giao hàng và những người cần sử dụng dịch vụgiao thực phẩm.
Chính vì vậy BAEMIN là ứng dụng thừa hưởng công nghệ từ ứng dụnggiao đồ ăn hàng đầu tại thị trường Hàn Quốc với hơn 9 năm kinh nghiệm tại thịtrường này, kèm theo đó là lượng khách hàng, shipper sẵn có và được điều hànhbởi Công ty TNHH Việt Nam MM BAEMIN chắc chắn sẽ góp phần vào việcđảm bảo hiệu quả kết nối giữa khách hàng sử dụng, nhà hàng đối tác và đội ngũđối tác giao đồ ăn kể cả khi vận chuyển nhiều đơn hàng cùng một lúc để mangđến những trải nghiệm tốt nhất cho đối tác lẫn khách hàng.
Sứ mệnh của BAEMIN khi đến Việt Nam là “Giúp mọi người ăn ngon mọi
lúc mọi nơi” cùng với khẩu hiệu đặc trưng “Nóng giòn đây” Chỉ cần một vài
thao tác đơn giản trên ứng dụng như: Chọn đồ ăn, chọn cửa hàng gần nhất và đặthàng, và sau đó món ăn sẽ được giao đến nhanh chóng với một mức giá cực kỳhợp lý Dù là bữa ăn hằng ngày hay nhu cầu ẩm thực cao cấp, ly trà sữa chiềuhay cốc cà phê sáng; tất cả đều được đáp ứng một cách “nóng giòn” nhất bởiBAEMIN thông qua hàng loạt các nhà hàng, quán ăn từ bình dân đến cao cấp.
2 Phân tích thị trường sản phẩm theo mô hình SWOT2.1 Strengths (Điểm mạnh)
- Bộ nhận diện thương hiệu ấn tượng: Giao diện ứng dụng được nhiều bạntrẻ yêu thích vì bộ nhận diện thương hiệu từ logo, hình ảnh linh vật cho đếnphông chữ vô cùng gần gũi, phù hợp với giới trẻ.
Bảng màu bắt mắt: Lựa chọn cho mình màu xanh mint bắt mắt, khác với
các màu cơ bản như xanh, đỏ, vàng của các thương hiệu khác, BAEMIN đã gâyđược cảm giác thích thú và mới mẻ đến với giới trẻ.
Trang 5Linh vật riêng: Đây được coi là một trong những điểm sáng tạo nhất của
BAEMIN trong bộ nhận diện thương hiệu riêng của mình Thay vì lựa chọn hìnhảnh thương hiệu là KOLs hay Influencer, BAEMIN thiết kế riêng 1 bộ linh vậtkhá ngộ nghĩnh và dễ thương Sau đó sáng tạo linh hoạt cho từng chiến dịchtruyền thông online lẫn offline, tạo nên sự khác biệt và đánh dấu bản sắc riêngcho thương hiệu.
Phông chữ riêng: Phông chữ của BAEMIN có sự thân thiện đồng nhất
với màu sắc và hình ảnh linh vật Điểm đặc biệt trong bộ phông chữ này là thiếtkế dành riêng cho bảng chữ cái tiếng Việt: giới hạn chiều cao cho tất cả chữ cáicó dấu, để các dòng tiêu đề được hiển thị trọn vẹn Bên cạnh đó, bộ phông chữcủa BAEMIN đã giảnh giải thưởng cao nhất “Best of the Best” ở hạng mụcThương hiệu và Thiết kế Truyền thông tại Lễ trao giải Red Dot Awards 2021.
Nhìn chung, bộ nhận diện thương hiệu của BAEMIN khá độc đáo và đãthành công trong việc thể hiện tính cách của thương hiệu.
- Giúp khách hàng bằng “Food Collection”: Khác các đối thủ cạnh tranhthay vì đưa ra các bộ sưu tập theo khung giờ khuyến mãi, BAEMIN hiểu đượcbài toán nan giải của khách hàng trong việc chọn món và “Tối nay ăn gì?”,BAEMIN đã tối ưu danh mục quán ăn và đưa chúng vào các bộ sưu tập như“Quán ngon quận mình”, “Thử chút healthy”, “Ngọt” Bố cục sắp xếp danh mụcđồ ăn, chương trình khuyến mãi theo khung giờ theo quận rất rõ ràng, bắt mắt dễdàng tìm kiếm thức ăn theo yêu cầu Điều này giúp giao diện ứng dụng thânthiện hơn với khách hàng, giúp khách hàng không cảm thấy rối mắt, từ đó đưa raquyết định mua hàng nhanh chóng và thuận tiện hơn.
- Bắt đúng insight (“sự thật ngầm hiểu” của khách hàng)giới trẻ: BAEMINchọn văn phong gần gũi, theo thị hiếu của giới trẻ để truyền tải các thông điệpcủa mình Điều này khiến BAEMIN tiếp cận giới trẻ dễ dàng hơn và cũng tạo độphổ biến nhanh hơn.
- Đội ngũ nhân viên sáng tạo, hiểu tâm lý khách hàng đưa ra các chiếnthuật marketing thu hút được sự chú ý, đặc biệt am hiểu rõ về văn hoá, địa lýViệt Nam Đội ngũ tài xế giao đồ ăn riêng, không thông qua các đối tác vận tảinhư Grab Food, Go Food, tập trung đúng chuyên môn giúp khách hàng trảinghiệm dịch vụ tốt hơn.
- Nhiều chương trình khuyến mãi trải đều trong năm Chương trình khuyếnmãi chất lượng, thường giảm giảm 50-60%, giảm tối đa 50k-80k,
- Chiến lược marketing độc đáo: Mấu chốt thành công trong chiến lượcmarketing của BAEMIN, chính là đã dũng cảm đi ngược dòng thay vì tuyênchiến với các đối thủ cạnh tranh tại thị trường Việt Nam Chiến lược marketingcủa BAEMIN không giẫm lên chân đối thủ, nếu như GrabFood hay ShopeeFoodhướng đến phạm vi khách hàng có phần đại chúng, phủ rộng khắp đến nhiều tỉnh
Trang 6thành lớn trên cả nước thì BAEMIN lại đưa thương hiệu này len lỏi vào trongtừng địa phương cụ thể nhằm đảm bảo thức ăn trao tay khách hàng luôn trong
trạng thái tươi nguyên, đúng với câu slogan nổi tiếng “BAEMIN nóng giòn đây”
và thời gian từ lúc chế biến món ăn đến lúc khách hàng nhận món không bị kéodài Chiến lược marketing của BAEMIN thành công bằng quảng cáo OOH,BAEMIN chọn thể hiện trên phương tiện quảng cáo ngoài trời với những lờimời gọi hóm hỉnh, ngắn gọn, súc tích và đậm chất địa phương Chiến lượcmarketing của BAEMIN làm mọi người phải bàn tán về họ như sử dụng MV canhạc kết hợp với các ca sĩ nổi tiếng, tận dụng Influencer Marketing (tận dụngngười có tầm ảnh hưởng trên các trang mạng xã hội lớn) để thu hút dư luận.
2.2 Weaknesses (Điểm yếu)
- Do tiếp cận thị trường Việt Nam ở thời điểm mà các ứng dụng công nghệkhác cũng đang bùng nổ như Grab, Now nên chưa được biết đến rộng rãi Dođó, người bán hàng cũng không phong phú, đa dạng món ăn.
- Chưa mở rộng thị trường ra nhiều thành phố lân cận khác, chỉ tập trungchính tại một số quận huyện của Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,Biên Hoà và Vũng Tàu.
- Ứng dụng: ảnh minh hoạ đồ ăn chưa được cập nhật đầy đủ, thông tin cácmón ăn còn sơ sài, về phần đánh giá chất lượng, thang điểm món ăn chưa đượcBAEMIN cập nhập, điều này khiến người dùng băn khoăn nhiều hơn trước khichọn đặt món.
2.3 Opportunities (Cơ hội)
- Thị trường mục tiêu rộng mở, dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến tại Việt Namđang được đánh giá là tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt khi ngày càng có nhiềudoanh nghiệp “nhảy” vào lĩnh vực này Tốc độ đô thị hóa ngày càng tăng nhanhkết hợp yếu tố công nghệ khiến cho thị trường mục tiêu ngày càng lớn.
- Sự tích cực trong chính sách cho vay đối với doanh nghiệp: Hiện nay ViệtNam đã có các luật về thương mại điện tử, vì vậy BAEMIN có thể tự do pháttriển và hoạt động trong môi trường pháp luật của Việt Nam Chịu tác động củadịch bệnh , rất nhiều doanh nghiệp bị tổn thất nặng nề, tuy nhiên thị trường giaođồ ăn trực tuyến lại có xu hướng phát triển, không phải doanh nghiệp nào haynhà đầu tư nào cũng có đủ năng lực tài chính để đầu tư vào thị trường này Dođó việc các ngân hàng giảm lãi suất cho vay tạo cơ hội tiếp cận tốt hơn với cácnguồn vốn đầu tư cho các nhà đầu tư vào thị trường này.
- Hành vi người tiêu dùng thay đổi, xu hướng đặt đồ ăn giao tận nơi ngàycàng phát triển Khi lượng người sử dụng ứng dụng đặt đồ ăn chủ yếu hiện naylà người trẻ tuổi thì BAEMIN phải nhanh chóng dùng những chiến dịchmarketing để làm vừa lòng “thượng đế” của họ Xu hướng và tâm lý của ngườitiêu dùng đã đổi và đang mang lại những cơ hội mới cho BAEMIN, cần nghiên
Trang 7cứu rất kỹ những thay đổi này để có thể phát triển dịch vụ của mình bắt kịp xuhướng tiêu dùng hiện nay.
- Sự phát triển vượt bậc của công nghệ, sử dụng điện thoại thông minhnhiều Theo khảo sát của Statista, Việt Nam có khoảng 61,3 triệu điện thoạithông minh đang được sử dụng và nằm trong top 10 quốc gia có lượng người sửdụng điện thoại thông minh lớn nhất thế giới Đây chính là cơ hội để các ngànhdịch vụ giao đồ ăn tận nơi phát triển nhanh Bên cạnh đó, có thể mở rộngphương thức thanh toán khi liên kết với các ứng dụng không cần trả tiền mặt màchỉ cần thao tác thanh toán đơn giản trên điện thoại như ví Moca, ví Shopee Pay,ví Airpay Thời đại 4.0 chỉ với vài thao tác đơn giản, dễ dàng trên điện thoạicũng chính là cơ hội không nhỏ khiến BAEMIN nói riêng và ngành dịch vụ giaođồ ăn nói chung ngày càng mở rộng cơ hội phát triển.
- BAEMIN đã cho thấy sự tập trung cực kỳ mạnh mẽ vào việc phục vụ cácquận nội thành nhằm tối ưu hóa dịch vụ và giảm thời gian giao hàng Cácchương trình khuyến mãi phí vận chuyển thấp và tốc độ ra đồ ăn nhanh chính làđiểm loại của BAEMIN dễ dàng tiếp cận đến tâm lý mua hàng của khách hàng.
2.4 Threats (Thách thức)
- Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành Thị trường giao đồ ăntrực tuyến của Việt Nam đang đánh giá được nằm trong giai đoạn đầu của quátrình phát triển và hứa hẹn còn nhiều cơ hội phát triển trong tương lai Tuy nhiênđây không phải “miếng bánh dễ xơi” khi lần lượt nhiều doanh nghiệp xâm nhậpvào thị trường từ những ngày đầu tiên như La La, Foodpanda, Vietnammm đềubị khai tử trên thị trường sau một thời gian hoạt động Phải thận trọng với nhữngchính sách và cách phát triển, chiến lược marketing để không rơi vào tình trạngnhư trên Đến hiện tại thị đang có sự góp mặt của Shopee Food, Grab Food, LoShip, cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn, để có thểcạnh tranh với các công ty dẫn đầu về lĩnh vực này thật không dễ dàng, cần phảicân nhắc lại chính sách khuyến mãi của mình, tránh việc bỏ ra chi phí nhưngkhông nhận lại được mức lợi nhuận tương đương dẫn đến thua lỗ và phải rútkhỏi thị trường.
- Trở ngại từ vấn đề môi trường và giao thông Vấn đề ô nhiễm ô môitrường và vấn đề ùn tắc giao thông ảnh hưởng đến chất lượng đồ ăn và thời giangiao hàng khiến khách hàng dễ từ bỏ thương hiệu Bên cạnh đó, còn ảnh hưởngmôi trường làm việc trực tiếp của các người giao hàng Khi những người giaohàng xin nghỉ hoặc chuyển khu vực thì đồng nghĩa với việc tại những khu vực ônhiễm nặng sẽ có ít shipper hơn, khi có đơn hàng khách hàng phải chờ đợi lâuhơn mới có thể tìm thấy tài xế Việc chờ đợi quá lâu sẽ làm khách hàng cảm thấykhông thoải mái, lâu dần có thể ảnh hưởng đến “sự trung thành” khách hàng đốiBAEMIN.
Trang 83 Chiến lược truyền thông marketing3.1 Công chúng mục tiêu
Hiện nay, lượng người sử dụng ứng dụng đặt đồ ăn chủ yếu hiện nay làngười trẻ tuổi thì BAEMIN phải nhanh chóng dùng những chiến dịch marketingđể làm vừa lòng “thượng đế” của họ, đồng thời thông qua giai đoạn Tết NhâmDần để có thể tiếp cận thêm được khách hàng Sau một thời gian khảo sát ngườidùng trên ứng dụng BAEMIN, có thể xác định công chúng mục tiêu của dịch vụgiao đồ ăn trực tuyến của BAEMIN từ độ tuổi 16 đến 35 tuổi, chủ yếu là nhânviên phòng văn phòng, học sinh, sinh viên Tiếp theo phân khúc khách hàng ởđộ tuổi trung niên và cao niên.
3.1.1 Theo độ tuổi
Nhóm công chúng mục tiêu: khách hàng từ độ tuổi 16 - 35 tuổi, chủ yếu là
dân văn phòng, học sinh, sinh viên thường xuyên sử dụng điện thoại thôngminh Với việc đáp ứng nhu cầu, nhanh gọn lẹ, tiết kiệm thời gian ăn uống mỗilúc rảnh rỗi họ chắc hẳn đã có nhiều trải nghiệm về việc giao đồ ăn trực tuyếnqua các ứng dụng khác Yêu cầu của họ không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo đượctính nhanh gọn lẹ mà đồ ăn giao đến tay họ phải còn nóng, ngon Bên cạnh đó,các chương trình khuyến mãi cũng chi phối sự lựa chọn của họ rất nhiều khi họđưa ra quyết định sẽ đặt đồ ăn ở bên nào BAEMIN luôn đảm bảo tiêu chí “nónggiòn đây” khi phục vụ khách hàng và luôn có các chương trình khuyến mãi lớnquanh năm.
Nhóm công chúng tiềm năng: khách hàng chủ yếu là trung niên và cao
niên Họ chủ yếu sẽ trung thành với dịch vụ mà họ được đáp ứng nhu cầu tốtnhất Về ứng dụng rõ ràng, dễ hiểu, dễ tìm kiếm theo hạng mục; đồ ăn, thứcuống thiên hướng về chăm sóc sức khỏe Tiếp cận nhóm công chúng này thôngqua quảng cáo ngoài trời, quảng cáo trên truyền hình.
3.1.2 Theo vị trí địa lý
Các thành phố lớn, trung tâm kinh tế của cả nước như Hà Nội, TPHCM, ĐàNẵng Mục tiêu hướng đến đứng nhất một quận, thay vì đứng thứ hai hoặc thứba ở tất cả các quận, vậy nên toàn bộ lực lượng của BAEMIN tập trung tấn côngở các quận, huyện có tiềm năng, tập trung nhóm khách hàng từ 16 đến 35 tuổi.Đoạn thị trường đủ lớn có thể thực hiện được mục tiêu của chiến dịch và có khảnăng vươn lên các đối thủ hiện tại và tiềm năng.
3.2 Xác định mục tiêu truyền thông3.2.1 Mục tiêu
Hiện nay, xu hướng khách hàng muốn giao nhanh, không muốn đợi đồ ănquá lâu vì nếu để lâu sẽ nhanh bị nguội lạnh, ăn không còn ngon Tâm lý kháchhàng luôn muốn đặt đồ ăn vừa rẻ, vừa ngon, đảm bảo vệ sinh Thông qua chiến
Trang 9dịch truyền thông Tết Nhâm Dần 2022 đánh mạnh vào việc triển khai các mãkhuyến mãi lớn khi ăn cùng bạn bè, người thân, có giá trị đơn hàng lớn, đảm bảovấn đề “nóng giòn tan” tập trung phát triển ở khu vực trung tâm, thu hút ngườibán và người mua ở các ngách địa lý nhỏ, địa bàn trọng điểm, sau đó dần mởrộng ưu thế ra các khu vực khác Qua đó, tiếp cận thêm nhiều khách hàng, tăngđộ nhận diện thương hiệu, lượt tải ứng dụng đạt 2 triệu, tăng số lượng người sửdụng ứng dụng, tạo được nhiều thảo luận tích cực về BAEMIN, tăng mức độ hàilòng, yêu thích và chiếm được thị phần trái tim khách hàng, thu hút thêm nhiềuhàng quán mở cửa hàng trên ứng dụng với những chương trình ưu đãi.
Từ đó, nâng cao lòng trung thành (Brand loyalty) của khách hàng đối vớiBAEMIN; giữ chân khách hàng và bảo vệ được thị phần mà BAEMIN đangnắm giữ; chú trọng kết nối với khách hàng bằng cảm xúc Đây là mục tiêu quantrọng và chủ yếu nhất mà chiến dịch truyền thông lần này hướng đến.
3.2.2 Mục tiêu truyền thông
Thông điệp: “Cùng BAEMIN trao cảm xúc, Tết thêm vui”.
Áp dụng thêm nhiều chương trình khuyến mãi cho chiến dịch lần này nhưmã giảm giá 20%, 50%, 70% khi đặt cùng bạn bè, ăn cùng gia đình Đánh trúngtâm lý khách hàng qua đó họ sẽ có ấn tượng tốt và truyền tay nhau sử dụng vàtìm đến BAEMIN.
Triển khai chiến dịch diễn ra trong vòng 3 tháng từ tháng 1 năm 2022 đếntháng 3 năm 2022 Giai đoạn đầu là giai đoạn nhận thức; giai đoạn hai là cảmnhận, đẩy mạnh chiến dịch; giai đoạn 3 là thay đổi thói quen và chọn sử dụngdịch vụ.
3.3 Thiết kế thông điệp
Thiết lập suy nghĩ và nhận thức của khách hàng về việc lựa chọn đồ ănthông qua cảm xúc, khiến họ hành động theo mục tiêu chiến dịch Không đánhtrực diện vào nhu cầu ăn uống đơn thuần như lựa chọn món ăn, tốc độ giao hànghay chính sách khuyến mãi Thay vào đó, chú trọng kết nối với khách hàng bằngcảm xúc để khách hàng không chỉ “ăn ngon” mà còn phải “ăn vui”, được thoảmãn cả về thể chất lẫn tinh thần.
Phát động chiến dịch “Cùng BAEMIN, trao cảm xúc, Tết thêm vui” với
mong muốn dịp Tết hằng năm là dịp để người người, nhà nhà sum vầy bên nhau,mỗi ngày bình thường, đơn giản là chỉ đặt đồ ăn về nhà để qua cơn đói nhưngchiến dịch lần này kêu gọi mọi người hãy rủ bạn bè, người thân cùng đặt đồ ănvà quây quần bên nhau vừa ăn uống vừa tán gẫu, chia sẻ những mẩu chuyệntrong một năm qua “Ăn ngon” chưa đủ mà còn phải “ăn vui”.
Sử dụng các mã khuyến mãi trong chiến dịch: mã “Vui cùng BAEMIN”giảm 10.000 đồng cho đơn từ 60.000 đồng; mã “Trao cảm xúc” giảm 50.000
Trang 10đồng cho đơn từ 150.000 đồng; mã “Tết thêm vui” giảm 120.000 đồng cho đơntừ 250.000 đồng khi đặt phần ăn dành cho 3 người trở lên Bên cạnh đó, khi chiasẻ mời gọi bạn bè, người thân tham gia chiến dịch sẽ nhận được tích điểm “Mộtcành mai” đủ 10 dấu tích điểm sẽ nhận được mã ưu đãi giảm 20.000 đồng chođơn bất kỳ BAEMIN cũng sẽ chú trọng giao đồ ăn nhanh chóng, đảm bảo luôncòn “nóng giòn tan” đến tay khách hàng để bữa ăn của khách hàng đúng ý nghĩa“ăn vui” cùng người thân.
Ngoài ra, còn có thêm chiến dịch nhỏ nằm trong chiến dịch lần này là“Trao cảm xúc” cho những khách hàng đã đồng hành và tin tưởng cùngBAEMIN trong 2 năm hoạt động, có tổng giá trị đơn đặt hàng trên 5 triệu đồngsẽ nhận được tận tay 5 phong bao lì xì, 1 chiếc bánh quy Từ đó, lan rộng thôngđiệp chính của chiến dịch qua bàn tán tích cực nhiều người và tăng độ nhận diện.
3.4 Kênh truyền thông
Dễ dàng định hình được chân dung khách hàng mục tiêu do đối tượng tiếpcận là các bạn trẻ có cùng quan điểm xu hướng tâm lý nên tận dụng các kênhtruyền thông gần gũi và tiếp cận giới trẻ nhanh nhất:
- Tận dụng KOLs gần gũi có độ phủ sóng cao với giới trẻ thông qua kênhyoutube, tiktok, facebook, instagram từ đó quá trình truyền thông dễ dànghơn.
- Trang facebook, instagram chính thức của BAEMIN.
- Truyền hình, banner, quảng cáo ngoài trời và các hoạt động xã hội.
3.5 Thiết lập ngân sách chiến dịch truyền thông
Doanh thu của BAEMIN trong năm 2020 báo lỗ 570 tỷ đồng trên tổngdoanh thu 76 tỷ đồng và tới năm 2020 con số lỗ là 1.400 tỷ đồng do cuộc chạyđua mã khuyến mãi cạnh tranh với đối thủ Dù doanh thu tăng trưởng hơn hailần, nhưng số lỗ nói trên là rất lớn, thể hiện tham vọng của BAEMIN khi xâmnhập thị trường Việt Nam.
Ngân sách cho chiến dịch Tết Nhâm Dần 2022- Ngân sách cho phép: 3.200.000.000
- Ngân sách dự kiến: 3.000.000.000- Ngân sách dự trù: 3.500.000.000