PHÂN TÍCH B I C Ố ẢNH TRUYỀ N THÔNG MARKETING
Phân tích khách hàng và phân tích đối thủ ạ c nh tranh
Khách hàng mục tiêu chung của công ty:
Coca Cola nhắm đến hai nhóm khách hàng chính: nhóm trẻ từ 10 đến 35 tuổi và nhóm người lớn trên 40 tuổi Thương hiệu này cũng tạo sự khác biệt trong khẩu vị giữa nam và nữ trong từng dòng sản phẩm.
Nghề nghiệp: inh viên, nhân viên văn phòng, tầng lớp trung lưu, thượng lưu và S kể cả những công nhân, những người làm công việc lao động chân tay
Mức thu nhập: ừ 3 triệu đồng T
Coca-Cola là một thương hiệu phổ biến tại Việt Nam, hiện diện từ các thành phố lớn đến vùng nông thôn Hãng thường triển khai các chiến dịch tiếp thị khác nhau tùy theo từng khu vực và thời điểm, nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng ở từng địa phương.
Khách hàng mục tiêu của sản phẩm CoCa-Cola:
Giới tính: Nam và Nữ Độ tuổi: Từ 20 28 tuổi-
Nghề nghiệp: Mọi ngành nghề
Mức thu nhập: từ 3 triệu đồng
Vị trí: Tập trung chủ yếu vào những thành phố lớn, có nhịp sống năng động là Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội
Phân khúc theo tâm lý:
Yếu tố tâm lý trong phân khúc thị trường Coca Cola được phân loại thành nhiều nhóm dựa trên lối sống, tính cách và giá trị Nhóm đầu tiên bao gồm những người có lối sống năng động và tích cực Nhóm thứ hai hướng đến những cá nhân yêu thích trải nghiệm và khám phá hương vị mới lạ Cuối cùng, nhóm thứ ba là những người thích làm việc nhóm và có mối quan hệ rộng rãi.
Phân khúc theo hành vi tập trung vào việc tìm kiếm sự thích thú và hương vị sảng khoái, đồng thời là sự lựa chọn hàng đầu cho những ai muốn thưởng thức các món ăn tại các cửa hàng thức ăn nhanh.
Thị trường đồ uống và nước giải khát tại Việt Nam hiện nay được coi là cơ hội hấp dẫn cho các nhà đầu tư Các doanh nghiệp lớn như Coca-Cola, Pepsi, Tribeco, Tân Hiệp Phát, URC và Wonderfarm đang hoạt động mạnh mẽ Tuy nhiên, Pepsi, Coca-Cola và Tân Hiệp Phát gần như chiếm ưu thế trên thị trường nội địa nhờ vào thương hiệu nổi tiếng và truyền thống lâu đời của họ.
Coca Cola- Pepsi Tân Hiệp Phát
Công ty TNHH Nước giải khát Coca-Cola
Việt Nam đã ghi dấu ấn bằng những thành tựu kinh doanh nổi bật
Coca-Cola Việt Nam hiện có các nhà máy đặt tại Thành phố Hồ
Chí Minh, Đà Nẵng và
Hà Nội, tạo ra khoảng
4.000 việc làm cho người lao động.
Gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 1991, Suntory PepsiCo Việt Nam đang là một trong những cái tên dẫn đầu thị trường nước giải khát
Hiện có 6 nhà máy sản xuất, 5 văn phòng bán hàng với lực lượng sản xuất với hơn 2800 lao động.
Thành lập vào năm 1994, THP đã trải qua hơn 20 năm phát triển và hiện là doanh nghiệp nội địa duy nhất có khả năng cạnh tranh với các công ty nước ngoài trong lĩnh vực nước giải khát.
Sở hữu 4 nhà máy sản xuất
Theo Hiệp hội Bia Rượu – NGK, năm
2016, Tân Hiệp Phát chiếm 25,5% thị phần thị trường nước giải kháttại Việt Nam.
Coca-Cola mang hương vị ngọt nhẹ, được tạo nên từ đường trắng, caffeine và các chất làm ngọt như siro có hàm lượng fructose cao, cùng với vị cay nồng đặc trưng Đặc biệt, vị ngọt của Coca-Cola kéo dài, mang lại trải nghiệm thú vị cho người thưởng thức.
Pepsi có vị ngọt hơn Coca-Cola, với hương thơm nhẹ và sự bùng nổ của cam, quýt Vị ngọt của Pepsi mang lại cảm giác tiêu tán nhanh chóng, tạo nên sự khác biệt so với Coca-Cola.
Thành phần có nhiều đường, calo và caffeine, đậm đà hơn
Công ty Tân Hiệp Phát sở hữu nguồn lực mạnh mẽ với hệ thống dây chuyền công nghệ hiện đại, cơ sở sản xuất quy mô lớn và nguồn nguyên liệu ổn định, chất lượng cao Nhờ tận dụng những lợi thế này, doanh nghiệp không ngừng phát triển và đổi mới các sản phẩm mới, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Logo với kiểu chữ màu trắng cách điệu và uốn lượn ấn tượng, kết hợp với nền đỏ, đã trở thành hình ảnh quen thuộc trong tâm trí khách hàng.
Slogan: “Uống cùng cảm xúc”
Nhãn hiệu: Logo là một hình cầu 3 chiều gồm 3 màu: đỏ, trắng, xanh dương cùng dòng chữ Pepsi Mang tinh thần trẻ trung sôi động
Slogan: “Ngất ngây hơn” phẩm, tối đa hóa lựa chọn cho người tiêu dùng.
Với hệ thống sản phẩm đa dạng, phong phú, THP dễ dàng tiếp xúc được mạng lưới khách hàng lớn.
Sử dụng chiến lược giá thấp để thâm nhập thị trường
Cola định giá bằng cách xem nhận thức của người mua về giá trị chứ không phải chi phí của người bán.
Pepsi đã lựa chọn định giá sản phẩm tương đối thấp để chiếm thị phần.
Tân Hiệp Phát phải cạnh tranh với cả thương hiệu nội địa và ngoại nhập, vì vậy, doanh nghiệp này cần áp dụng chiến lược giá hợp lý để tăng cường sức cạnh tranh cho các sản phẩm của mình.
Phân phối gián tiếp là phương thức hiệu quả để tiếp cận thị trường, bao gồm việc cung cấp sản phẩm qua các kênh phân phối như siêu thị lớn, nhà bán buôn, và các đại lý phân phối độc quyền Việc sử dụng các kênh này giúp tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường một cách nhanh chóng.
Key Accounts, Ngoài ra, phân phối lẻ cho các cửa hàng tiện lợi, các siêu thị nhỏ.
Pepsi phân phối sản phẩm thông qua các kênh siêu thị lớn như:
Co.opmart đang mở rộng hệ thống phân phối của mình, trong khi Pepsi cũng hợp tác với các đại lý và các chuỗi cửa hàng ăn nhanh nổi tiếng như Lotteria, KFC và McDonald’s để tăng cường sự hiện diện trên thị trường.
Sản phẩm của Tân Hiệp Phát được phân phối rộng rãi qua các đại lý và bên bán sỉ, bao gồm cả những vùng sâu vùng xa Công ty cũng mở rộng thị trường vào lĩnh vực fast food và take away, đưa sản phẩm vào các chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh nổi tiếng như Lotteria và KFC.
Chiến lược marketing Ưu tiên riêng cho hoạt động quảng cáo sản phẩm của mình để tiếp cận khách hàng thông qua TV, báo chí, mạng xã hội,…
Hiểu được tâm lý người tiêu dùng ở Việt
Coca-Cola nhận thức rõ rằng khuyến mãi là công cụ hiệu quả để quảng bá hình ảnh và tăng doanh số Tại thị trường Việt Nam, Pepsi hiểu rõ các giai đoạn tâm lý của người tiêu dùng như biết, hiểu, thích, chuộng, tin và mua, từ đó áp dụng các chiến lược sáng tạo và hiệu quả để thu hút khách hàng.
Phân tích chi ến lượ c STP và Phân tích SWOT
1.3.1 Phân tích chiến lược STP của Coca – Cola
S - Segmentation (Phân khúc thị trường):
Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, dân số Việt Nam năm 2021 đạt 98,51 triệu người, trong đó tỷ lệ nữ giới chiếm 50,2% và nam giới chiếm 49,8% Việt Nam hiện đang trong giai đoạn cơ cấu dân số vàng, với nhóm dân số từ 15 đến 64 tuổi chiếm tỷ lệ cao, tạo cơ hội cho phát triển kinh tế và xã hội.
Tại Việt Nam, tỷ lệ dân số trong độ tuổi từ 15 đến 64 chiếm tới 70%, cho thấy dân số trẻ khá cao Đặc biệt, thị trường tiêu thụ nước giải khát đang tăng trưởng nhanh, với nhóm tuổi từ 15 đến 50 tuổi chiếm 63% nhu cầu sử dụng Điều này mở ra cơ hội lớn cho Coca-Cola trong ngành đồ uống tại Việt Nam Công ty sẽ tập trung phân đoạn thị trường theo độ tuổi: từ 15 đến 35 tuổi là nhóm thanh thiếu niên, trong khi trên 35 tuổi là nhóm trung niên.
Nam giới thường ưa chuộng những loại thức uống có hương vị mạnh và ngọt đậm, trong khi nữ giới lại có xu hướng chọn những loại ít đường, ngọt nhẹ và thanh mát Coca-Cola đáp ứng nhu cầu của cả hai giới bằng cách cung cấp đa dạng sản phẩm với nhiều kích cỡ và bao bì, phù hợp với mức giá từ thấp đến cao, phục vụ đối tượng khách hàng có thu nhập từ thấp đến trung bình và cao.
Theo vị trí địa lý: Khi thâm nhập vào thị trường Việt Nam, Coca-Cola đã xác định
Công ty hoạt động chủ yếu trong hai phân khúc thị trường: thành thị và nông thôn Nhờ vào mạng lưới phân phối rộng rãi, các sản phẩm của công ty đã có mặt tại cả hai khu vực này, từ Bắc vào Nam.
Theo tâm lý, hành vi:
Những người có tính cách trẻ trung, năng động và vui vẻ thường sống với tâm thế tích cực, lạc quan Họ yêu thích việc chia sẻ niềm vui và cảm xúc của mình với người khác, tạo nên một không gian sống tràn đầy năng lượng và hạnh phúc.
Khách hàng hiện nay đang tìm kiếm những sản phẩm nước ngọt an toàn cho sức khỏe, phù hợp với lối sống lành mạnh và giúp duy trì vóc dáng Họ có sở thích sử dụng nước có gas để giải khát và thưởng thức hương vị đặc trưng của sản phẩm.
Mục đích sử dụng: Sử dụng với mục đích giải khát hằng ngày; trong các dịp tiệc tùng, ăn uống
T - Targeting (Lựa chọn thị trường mục tiêu)
Coca-Cola đã áp dụng chiến lược bao phủ thị trường tại Việt Nam, phục vụ chủ yếu cho đối tượng giới trẻ từ 15 đến 35 tuổi, có tính cách năng động và yêu thích sản phẩm Thương hiệu tập trung vào các khu vực đô thị lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ, nơi có mật độ dân số cao Để đáp ứng nhu cầu đa dạng, Coca-Cola phát triển các dòng sản phẩm phù hợp với nhiều mức thu nhập khác nhau Mặc dù ra mắt các sản phẩm tốt cho sức khỏe nhằm thu hút người tiêu dùng có lối sống lành mạnh, thương hiệu vẫn chú trọng đến phân khúc khách hàng yêu thích hương vị truyền thống của nước ngọt giải khát.
Coca-Cola được xem là thương hiệu nước giải khát hàng đầu thế giới, mang đến sự tỉnh táo và sảng khoái tức thì cho người tiêu dùng Thương hiệu này không chỉ chú trọng đến sản phẩm mà còn thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, với sứ mệnh đổi mới thế giới và tạo ra sự khác biệt Công ty liên tục nỗ lực phát triển các thương hiệu và sản phẩm được yêu thích, khuyến khích sự đổi mới về thể chất và tinh thần, đồng thời cam kết phát triển bền vững và giảm thiểu tác động đến môi trường.
Coca-Cola tập trung vào hai nhóm khách hàng mục tiêu chính: thanh niên năng động và trung niên Thương hiệu này đã thành công trong việc phát triển các sản phẩm phù hợp với sở thích và nhu cầu của từng nhóm, từ hương vị đến chức năng, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng.
Lợi ích mang lại cho người dùng:
Coca-Cola cam kết "mang lại lợi ích và sự sảng khoái cho tất cả những ai được phục vụ", với khẩu hiệu "Khách hàng xứng đáng thưởng thức nước giải khát chất lượng tốt nhất" Sản phẩm không chỉ giúp giải khát mà còn mang lại cảm giác hứng khởi, đánh tan sự uể oải Hương vị ngọt ngào của Coca-Cola có tác động tích cực đến cảm xúc, tạo ra cảm giác hạnh phúc và lạc quan cho người tiêu dùng.
Cá tính thương hiệu Coca-Cola thể hiện bản chất của một thức uống biểu tượng, mang lại cảm hứng cho hạnh phúc, sự sảng khoái và lạc quan Với cá tính vui vẻ và tươi mới, Coca-Cola khuyến khích sự sẻ chia và hòa nhập, tạo nên những khoảnh khắc đáng nhớ cho mọi người.
1.3.2 Phân tích SWOT của Coca – Cola
Là một thương hiệu nổi tiếng lâu đời:
Coca-Cola, ra đời vào năm 1886 tại Atlanta, đã phát triển thành thương hiệu nước giải khát có ga hàng đầu thế giới Hiện nay, Coca-Cola có mặt ở hầu hết các quốc gia, nhờ vào lịch sử lâu dài và tên tuổi nổi tiếng, thương hiệu này đã chiếm được sự yêu thích, tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng.
Mạng lưới phân phối bao phủ toàn cầu cùng danh mục đa dạng sản phẩm:
Coca-Cola sở hữu và phân phối hơn 80 nhãn hiệu đồ uống không có cồn tại hơn 200 quốc gia, bao gồm đồ uống có ga, thức uống thể thao, trà thảo mộc, nước trái cây và nước uống bình thường Với mạng lưới phân phối rộng khắp và danh mục sản phẩm đa dạng, Coca-Cola dễ dàng mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới, và cải tiến các sản phẩm hiện có Trong ngành đồ uống, Coca-Cola và Fanta là hai thương hiệu được yêu thích nhất.
Có nhiều chiến dịch đẳng cấp thế giới:
Coca-Cola đã triển khai nhiều chiến lược tiếp thị độc đáo, giúp hình ảnh lon Coca-Cola màu đỏ in sâu trong tâm trí người tiêu dùng Chiến dịch in tên lên vỏ lon và hình ảnh lon Coca-Cola xuất hiện trên bàn ăn, bàn tiệc mỗi mùa xuân tại Việt Nam với nền đỏ và cánh én vàng đã tạo nên sự nhận diện thương hiệu mạnh mẽ Dù ở đâu hay lúc nào, biểu tượng và tên gọi của Coca-Cola luôn dễ dàng nhận ra, khẳng định Coca-Cola là một trong những thương hiệu kết nối cảm xúc nhất của Hoa Kỳ.
Coca-Cola luôn chú trọng đến cảm giác “kết nối” trong các chiến dịch tiếp thị và quảng cáo, giúp thương hiệu trở thành biểu tượng của sự liên kết trong tâm trí người tiêu dùng Nhờ đó, Coca-Cola đã xây dựng được lòng tin, sự yêu thích và sự trung thành từ nhiều khách hàng.
Cạnh tranh khốc liệt với Pepsi:
M ục tiêu truyền thông Marketing năm 2022
2.1.1 Tăng mức độ nhận diện thương hiệu (Awareness)
Coca-Cola đang hướng đến việc tăng cường nhận thức và quan tâm của khách hàng ở độ tuổi trên 40 tại Việt Nam về sản phẩm của mình, với mục tiêu tăng 20% so với năm 2021 Đồng thời, thương hiệu cũng nhắm đến việc xây dựng hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng từ 20 đến 28 tuổi, thông qua các hoạt động thể hiện sự quan tâm đến lợi ích xã hội và phát triển bền vững, với mục tiêu tăng 15% nhận thức về Coca-Cola như một thương hiệu có trách nhiệm với cộng đồng.
Dòng sản phẩm Coca Light ngày càng được ưa chuộng bởi người lớn tuổi nhờ vào lượng đường thấp, giúp họ thưởng thức nước giải khát mà không lo về sức khỏe Vào ngày 9/12/2021, Coca-Cola Việt Nam được vinh danh trong TOP 3 thương hiệu phát triển bền vững tại Việt Nam, đánh dấu năm thứ sáu liên tiếp doanh nghiệp có mặt trong bảng xếp hạng này Mục tiêu của Coca-Cola là đến năm 2030 sẽ thu gom và tái chế 100%, nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu phát triển bền vững Ngoài ra, Coca-Cola cũng đã thực hiện nhiều chiến dịch cộng đồng ý nghĩa, góp phần tích cực vào xã hội.
Coca-Cola đã triển khai 12 EKOCENTER trên toàn quốc, cung cấp hơn 13 triệu lít nước sạch miễn phí cho khoảng 917 ngàn người Bên cạnh đó, dự án 'Nước uống sạch cho trường học' phối hợp với Trung tâm Sức khỏe Gia đình và Phát triển cộng đồng (CFC Việt Nam) đã bàn giao hàng chục hệ thống lọc nước uống tại vòi cho nhiều trường học tại Đà Nẵng.
Coca-Cola, một thương hiệu lớn toàn cầu, cần duy trì lòng tin của khách hàng trung thành, đặc biệt là thanh thiếu niên, trong bối cảnh hiện tại Đồng thời, công ty cũng nên chú trọng vào việc thu hút khách hàng mới, đặc biệt là những người trên 40 tuổi, nhằm mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện của mình.
Trong nửa đầu năm 2022, Coca-Cola đã tập trung vào việc nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu vì xã hội Đến nửa cuối năm 2022, công ty chuyển hướng chiến lược để tăng cường nhận diện thương hiệu cho nhóm khách hàng trên 40 tuổi.
Specific: Tăng doanh số lên 30% lượng sản phẩm bán ra so với cùng kỳ năm 2021
Measurable: Tăng 40% người tiêu dùng tiếp cận đến các gian hàng, điểm bán tại các kênh truyền thống, hiện đại, horeca trong năm 2022
Coca-Cola đã công bố kết quả kinh doanh quý 1/2022 với doanh thu đạt 10,5 tỷ USD, tăng 16% so với cùng kỳ và vượt xa dự báo 9,8 tỷ USD Sự gia tăng giá bán sản phẩm, với mức tăng 7% toàn cầu, là động lực chính cho sự tăng trưởng này Việc mở rộng chiến dịch tiêm chủng vắc-xin Covid-19 đã giúp các hoạt động xã hội như giải trí ngoài trời, nhà hàng, du lịch và khách sạn mở cửa trở lại từ đầu năm 2022, thúc đẩy sự phục hồi mạnh mẽ của kênh bán hàng tại chỗ Tại Việt Nam, doanh thu bán lẻ trong các phân khúc hàng hóa và dịch vụ lưu trú & ăn uống đã tăng 9,1% và 3,3% vào tháng 3 năm 2022, đạt mức tương đương trước đại dịch.
Realistic: Thúc đẩy tốc độ tăng trưởng nhanh, lợi nhuận và đảm bảo quá trình sản xuất luôn được thực hiện ở công suất tối đa
Trong nửa đầu năm 2022, ngành nước giải khát ghi nhận mức tăng trưởng tiêu thụ sản phẩm vượt >% trên tất cả các kênh phân phối truyền thống, online và horeca Tiếp tục trong nửa cuối năm 2022, sự tăng trưởng này vẫn duy trì với mức tiêu thụ sản phẩm cũng đạt trên >% tại tất cả các kênh phân phối tương tự.
2.1.3 Tăng mức độ yêu thích thương hiệu (Brandlove):
Tăng cường sự trung thành của khách hàng mục tiêu thông qua việc khơi gợi hình ảnh thương hiệu Coca Cola, nhấn mạnh các thông điệp kết nối và chia sẻ yêu thương, giúp khách hàng quay trở lại mua sản phẩm.
Measurable: Tăng mức độ khách hàng quay trở lại mua hàng qua kênh truyền thống và kênh E-commerce lên 40% trong năm 2022
Coca-Cola là một thương hiệu mạnh mẽ trong ngành đồ uống tại Việt Nam và toàn cầu, với độ nhận diện cao và tỉ lệ chốt sale ấn tượng Thương hiệu đã xây dựng một lượng khách hàng trung thành lớn và dễ dàng mở rộng thị trường, có khả năng áp đảo các nhà cung cấp và phân phối Thông qua các chiến dịch như “Coca-Cola Uplift”, Coca-Cola đã liên tục tạo dựng niềm yêu thích thương hiệu, kết nối với giới trẻ Việt Nam thông qua bóng đá và công nghệ thực tế ảo (AR) Mục tiêu của chiến dịch là tăng cường brand love và mức độ trung thành của khách hàng, thúc đẩy mong muốn và hành động mua sản phẩm Coca-Cola.
Hành vi tiêu dùng của khách hàng hiện nay có xu hướng ưu tiên những thương hiệu tích cực trong việc đóng góp cho cộng đồng Khách hàng thường lựa chọn gắn bó lâu dài với những thương hiệu có chung giá trị và mục tiêu phát triển.
Trong năm 2022, Coca-Cola đã đạt được sự tăng trưởng 20% trong mức độ khách hàng quay trở lại mua sản phẩm, với 10% đến từ kênh truyền thống và 10% từ kênh thương mại điện tử, cả trong 6 tháng đầu và 6 tháng cuối năm.
2.2 Thông điệp truyền thông chính (key message)
2.2.1 Chương trình Tết Nguyên Đán: "Mang kỳ diệu về nhà"
Chiến dịch Tết của Coca-Cola năm nay tiếp tục truyền tải thông điệp về gia đình và sự sum họp, tương tự như các chiến dịch trước Coca-Cola mong muốn gắn kết mọi người, mang lại hạnh phúc và biến Tết Nguyên Đán thành dịp tràn ngập tiếng cười và tình yêu thương.
2.2.2 Big idea TVC: “Cùng Coca nối gần những khoảng cách xa”
Với ý tưởng lớn này, công ty triển khai chiến dịch nhằm mang đến cho người tiêu dùng cảm giác gắn kết và yêu thương giữa mọi người Đối tượng mà chúng tôi hướng đến là giới trẻ từ 20 đến 28 tuổi, những người khao khát kết nối lại với bạn bè, người thân và người yêu sau thời gian dài cách ly do dịch bệnh.
Trong bối cảnh bình thường mới, chiến dịch tập trung vào khao khát kết nối và gặp gỡ của khách hàng sau dịch bệnh Khi phải xa cách, mọi người càng trân trọng những khoảnh khắc bên nhau, từ những cái nắm tay đến tiếng cười rộn ràng, tạo nên bầu không khí ấm áp và gắn kết.
Coca-Cola đã xây dựng hình ảnh thương hiệu gắn liền với khái niệm “kết nối” thông qua nhiều chiến dịch nổi bật, như “Trao Coca-Cola, kết nối bạn bè” và “One Coke Away from Each Other.” Những chiến dịch này thể hiện cam kết của Coca-Cola trong việc gắn kết và tạo cảm hứng cho mọi người mỗi ngày, khẳng định vai trò của thương hiệu trong việc kết nối cộng đồng và tạo dựng những khoảnh khắc ý nghĩa.
Key message TVC: Nối gần những khoảng cách xa.
2.2.3 Chương trình Sea Game: "Coca - Cola đồng hành cùng Sea Game 31"
Chương trình truyề n thông marketing
2.3.1 Các chương trình quảng cáo (Advertising).
2.3.1.1 Quảng cáo TVC “Coca-Cola - Nối gần nh ng khoữ ảng cách xa”
Thực hiện chạy TVC quảng cáo 30s trên những phương tiện sau: a TV Program:
Kênh VTV3 của Đài truyền hình quốc gia Việt Nam là một trong những kênh truyền thông uy tín, với hơn 25 năm hoạt động và nhận được phản hồi tích cực từ khán giả Chất lượng sản xuất nội dung chương trình luôn được đảm bảo, tạo sự tin tưởng cho khách hàng khi xem Đối tượng khán giả của VTV3 rất đa dạng, bao gồm nhiều độ tuổi, giới tính và nghề nghiệp khác nhau, giúp doanh nghiệp mở rộng khả năng tiếp cận và đưa sản phẩm/dịch vụ đến gần hơn với người tiêu dùng.
Từ thứ Hai đến thứ Sáu, vào lúc 21:10 và vào 21:30 vào thứ Bảy và Chủ nhật, là thời gian mà giới trẻ dành để cập nhật những tin tức mới nhất trong ngày.
Khoảng thời gian này được coi là thời điểm chạy quảng cáo hiệu quả nhất trong ngày Đặc biệt, TVC 30 giây phát sóng trong chương trình “Ký ức thể thao” trên kênh VTV3 thu hút đông đảo giới trẻ nhờ vào tính hấp dẫn, lôi cuốn và luôn cập nhật những tin tức mới nhất.
Khoảng 11:00 - 11:15 Chủ nhật hàng tuần: là khoảng thời gian mà hầu như các bạn trẻ đều được giải lao sau một tuần học tập và làm việc Đồng thời đây chính là thời điểm cuối tuần vào buổi trưa Đặc biệt hơn, TVC 30s được chiếu trong chương trình
Chương trình "100 triệu 1 phút" là một show giải trí hấp dẫn, kết hợp giữa những khoảnh khắc kịch tính và những tình huống hài hước, mang lại tiếng cười sảng khoái cho khán giả Với nội dung thú vị, chương trình đã thu hút được một lượng lớn người xem.
Kênh VTV1 hiện là kênh thời sự, chính luận và tổng hợp hàng đầu của Đài Truyền hình Việt Nam, phát sóng 24/24h với nhiều chương trình đặc sắc Kênh này luôn nằm trong top 5 kênh truyền hình có lượt rating cao nhất cả nước, thu hút một lượng khán giả đông đảo.
Kênh VTV1 là kênh thời sự chính trị tổng hợp, cung cấp tin tức và chuyên mục cập nhật nhanh chóng và chính xác, được công chúng tin tưởng và đánh giá cao Điều này tạo cơ hội cho các doanh nghiệp củng cố lòng tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm của họ Việc lựa chọn khung giờ phát sóng phù hợp trên VTV1 cũng góp phần nâng cao hiệu quả truyền thông cho các doanh nghiệp.
Vào lúc 10h thứ 7, TVC 30 giây của Coca-Cola sẽ được phát sóng trong chương trình Chạm yêu thương, một chương trình ý nghĩa nơi mọi người chia sẻ những câu chuyện chân thật và cảm động Chương trình này mang đến những thông điệp sống tích cực, rất phù hợp với thông điệp mà Coca-Cola muốn truyền tải trong chiến dịch của mình, đó là sự kết nối, yêu thương và chia sẻ những điều tích cực tới cộng đồng.
Vào lúc 22h30 thứ 7 và chủ nhật, nhiều bạn trẻ hiện đại thường thư giãn sau một ngày làm việc và học tập căng thẳng bằng cách xem tivi, nhắn tin và lướt web TVC 30 giây sẽ được phát sóng trong chương trình “Ẩm thực đường phố”, rất phù hợp và thu hút khán giả trẻ, đặc biệt là thế hệ gen Z, những người yêu thích việc học hỏi, khám phá và trải nghiệm những điều mới mẻ.
HTV là kênh truyền hình lớn thứ hai tại Việt Nam, cung cấp thông tin đa dạng và có độ phủ sóng rộng khắp Với hơn 40 năm hoạt động, Đài Truyền hình TP.HCM (HTV) đã trở thành thương hiệu uy tín, được hàng triệu gia đình Việt Nam mong đợi Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Nam là thị trường tiềm năng với dân số đang gia tăng Quảng cáo trên HTV7 mang đến cho doanh nghiệp cơ hội vàng để giới thiệu sản phẩm và thương hiệu một cách sinh động, hấp dẫn qua hình ảnh và âm thanh sống động.
HTV7 là kênh thông tin và giải trí tổng hợp, phát sóng 24 giờ mỗi ngày với nhiều chương trình thu hút như Bạn muốn hẹn hò, Giọng ải giọng ai, và Bí mật đêm chủ nhật Kênh không ngừng đổi mới và sáng tạo, tạo sự gần gũi với khán giả HTV7 hiện đang có rating cao, mang lại hiệu quả lớn cho doanh nghiệp.
Với sự đa dạng về độ tuổi, nơi sinh sống và nghề nghiệp của người xem, thông điệp sẽ nhanh chóng tiếp cận một lượng lớn khách hàng tiềm năng tại khu vực Nam Bộ, cũng như trên toàn quốc và cộng đồng kiều bào quốc tế.
Khung giờ từ 21h00 đến 22h30 vào thứ Hai là thời điểm lý tưởng cho gia đình thư giãn sau một ngày làm việc căng thẳng, tạo cơ hội cho mọi người trò chuyện và quan tâm lẫn nhau Trong khung giờ này, TVC 30 giây được phát sóng trong chương trình “Bảy nụ cười xuân” rất phù hợp, vì đây là chương trình được giới trẻ yêu thích nhờ vào sự hài hước và khả năng hoạt ngôn của các nghệ sĩ nổi tiếng, mang đến những trận cười sảng khoái cho khán giả.
Khung giờ 16h45-16h55 vào thứ Bảy và Chủ nhật là thời điểm lý tưởng cho chương trình “Bữa cơm gia đình”, khi các gia đình đang quây quần trong bếp chuẩn bị những món ăn ngon Đây là lúc mọi người thư giãn sau một tuần làm việc bận rộn, và việc phát sóng chương trình trong khoảng thời gian này giúp tạo ra sự gần gũi, thân thiện, đồng thời tương tác với khán giả thông qua các món ăn và không gian bếp.
Theo thống kê mới nhất từ Kantar Media, một công ty khảo sát thị trường uy tín toàn cầu, báo Dân trí đứng thứ hai tại Việt Nam, chỉ sau Google VnExpress là trang web Việt Nam được sử dụng thường xuyên nhất trong nước, với lượng độc giả truy cập lên tới 2.360.000 mỗi ngày Báo Dân trí cũng cung cấp chi phí quảng cáo hợp lý với nhiều hạng mục khác nhau, phù hợp với nhiều ngân sách quảng cáo.
NGÂN SÁCH TRUY ỀN THÔNG
TỔNG NGÂN SÁCH DỰ KIẾN
Bảng 7: Tổng ngân sách d ự kiến
VỊ TRÍ QUẢNG CÁO ĐƠN
TỔNG CHI PHÍ THỰC HIÊN NGUỒN
Chương trình Ký ứ c thể thao (Th ứ
Bảng giá quảng cáo VTV 2022
Chương trình 100 triệu 1 phút (Chủ nhật) C6.1 11:00 -
Chương trình Ẩm thực đường phố
Bảng giá quảng cáo cáo
HTV 2022 Bảng 8: Bảng ngân sách cho chương tr nh TV.
THƯỚC ĐƠN GIÁ (VNĐ/ tuần)
TỔNG CHI PHÍ THỰC HIÊN (VNĐ)
Bảng giá quảng cáo banner báo Dân Trí
VNEpress Large 1 300x500 490,000,000 1,960,000,000 Báo giá qu ng ả cáo VNEpress Vietnamnet Hot Banner 1 300x600 100,000,000 400,000,000
Báo giá qu ng ả cáo banner trên Vietnamnet
THƯỚC ĐƠN GIÁ (VNĐ/ tuần)
TỔNG CHI PHÍ THỰC HIÊN NGUỒN
Zing News Right banner 2 300x250 35,000,000 245,000,000 Bảng báo giá banner Zing Bảng 9: Bảng ngân sách Advertising trên các mặt báo
Tổng Ngân Sách Advertising: 4.220.400.000 VNĐ
NỘI DUNG THỰC HIỆN ĐƠN
Chiến d ch Tị ết Nguyên Đán 2022
“Mang điều kỳ diệu về nhà”
000 https://vi- vn.faceb ook.com/Chạy trong
-Mục tiêu 190.000 người/ ngày business/ ads
Dịp các học sinh sinh viên quay l i ạ học tập (
Chiến dịch “Cùng Coca-Cola n i g n ố ầ những khoảng cách xa”
“Coca-Cola đồng hành cùng Sea Game 31”
Dịp Trung thu và các ngày l ễ
Thông báo v các ề khuyến mãi đang và sắp di n raễ -Mục tiêu: 50.000 người/ngày
Chương tr nh “Uống thả ga nghe nh c ạ cực đã” chạy khuyến mãi và tặng quà dịp l ễ Giáng Sinh và Tết Dương lịch 2023 -Mục tiêu: 200.000 người/ ngày
Chiến d ch Tị ết Nguyên Đán 2022
“Mang điều kỳ diệu về nhà”
000 https://q uangcaos ieutoc.co m/bang- gia- quang-
Dịp các học sinh sinh viên quay lại h c t p ( ọ ậ
Chiến dịch “Cùng Coca-Cola n i g n ố ầ những khoảng cách xa”
“Coca-Cola đồng hành cùng Sea Game 31”
“Coca-Cola đồng hành cùng Sea Game 31”
Chương tr nh “Uống thả ga nghe nh c ạ cực đã”
1 tháng trước khi tết nguyên đán
Chiến d ch Tị ết Nguyên Đán 2022
“Mang điều kỳ diệu về nhà”
Dịp các học sinh sinh viên quay lại h c t p ọ ậ
Chiến dịch “Cùng Coca-Cola n i g n ố ầ những khoảng cách xa”
“Coca-Cola đồng hành cùng Sea Game 31”
- M c tiêu: 40.000 ụ CPC và 20.000 CPA ( Brand takeover CPA) 20.000CPC (In-Feed CPC )
Chương tr nh “Uống thả ga nghe nh c ạ cực đã” chạy khuyến mãi và tặng quà dịp l ễ Giáng Sinh và Tết Dương lịch 2023 -Mục tiêu: 20.000 CPA
Bảng 10: Bảng ngân sách Digital Marketing Tổng Ngân Sách Digital Marketing: 2.588.767.000 VNĐ
NỘI DUNG TH C HI Ự ỆN SỐ
Tặng voucher khuy n mãi & discount code cho ế khách hàng mua Coca-Cola phiên b n T t 2022 ả ế 20.000 600.000.000
Mua 1 thùng Coca-Cola b t k ấ ỳ 24 lon 320ml s ẽ được t ng 1 túi canvas có logo Coca-Cola và hình ặ ảnh liên quan đến Sea Games 40.000 600.000.000 Bảng giá quảng cáo
Tặng 1 g u bông 25cm hình chibi các v ấ ận độ ng viên Vi t ệ Nam khi mua
2 thùng Coca-Cola b t k 24 lon 320ml ấ ỳ
Tặng ngay m t qu bóng in c ộ ả ờ đỏ sao vàng và logo Coca-Cola khi mua các s n ph m c ả ẩ ủa Coca-
Cola với đơn hàng 500.000 đồng trở lên
BillBoard ngoài tr i ờ 1 cái/ 1 năm 350.000.000
Giá quảng cáo ngoài trời
Giải Nh - Loa di ất động Loa Marshall Emberton 150 1.800.000.000 Giải Nhì - Code Spotify VIP 1 năm 300 180.000.000 Giải Ba - Áo hoodie Coca-Cola 3.000 210.000.000
Giải Khuy n khích - ế Thẻ cào điện thoại trị giá
Chiết kh u, gi m giá 8% t i 10% giá tr ấ ả ớ ị đơn hàng cho các bên nhà bán l , key account, khách s n, ẻ ạ 500.000.000
Chiết kh u, gi m giá 2% t ấ ả ới 5% giá trị đơn hàng cho các wholesaler, siêu th , ị
Tặng các poster, kệ có logo t t c a Coca-Cola đồ ế ủ cho các siêu th , c a hàng ti n l i, ị ử ệ ợ 350.000.000
Chiết kh u, gi m giá 2% t ấ ả ới 5% giá trị đơn hàng đơn vị trung gian phân ph i nh p s n ph m phiên ố ậ ả ẩ bản Sea Games 31
Tổ chức cu c thi bán hàng dành cho các trung ộ gian phân ph i ố Tính điểm riêng cho t ng khu v ừ ực miền b c, mi n trung và mi n nam ắ ề ề
Giải khuy n khích: 1.000.000 (15 gi ế ải)
Tổ chức chương trình tìm kiếm đơn vị kinh doanh xuất sắc năm 2022 nhằm kiểm tra và tổng kết doanh thu, hoạt động, cũng như độ tích cực của các đơn vị trung gian phân phối Qua đó, sẽ chọn ra 5 đơn vị xuất sắc nhất để trao thưởng.
Trị giá m i gi ỗ ải thưởng là 50.000.000 VNĐ
Tặng các k ệ đồ, c c, có logo giáng sinh c a Coca- ố ủ
Cola cho các đơn vị trung gian phân ph i, bán ố lẻ,
Bảng 11: Bảng ngân sách sale promotion Tổng Ngân Sách Sale Promotion: 9.508.000.000 VNĐ
NGÂN SÁCH CÁC CHƯƠNG TRÌNH PR
Quảng cáo trên HTV7 16 tập 50.000 480.000 Bảng giá quảng cáo HTV Quà t ng lon ặ 2022 nước 100,000 lon 5.000 500.000.00
31"- Bóng đá Lon nước 5.000 lon 5.000 25.000.000
Giá l p ắ đặt màn hình led
Standee 20 cái 100.000 2.000.000 Giá bán standee
Màn hình led (ngoài sân bóng) 32 trận 38.000.00
Màn hình led (trong sân bóng)
“Hãy tái chế tôi! - Why not?” Ủ ng hộ qu ỹ Bảo v môi ệ trường
Máy thu gom lon r ng ỗ 5 máy 35.000.00
Thông tin tham khảo v ề máy đổi vỏ lon
Publicity Đăng bài viết PR:
Chiến d ch ị gom lon góp tiề n cho Qu ỹ bảo v môi ệ trường của
Coca-Cola chính th c tr ứ ở
0 55.000.000 Bảng giá đăng bài thành nhà tài trợ cho “SEA
PR trên zing.vn Đăng bài review trên các fanpage ( Chương trình đổi lon Coca-Cola) Đăng bài review trên
Review v ề những món quà chương trình đổi lon Coca-
Bảng 12: Bảng ngân sách cho hoạt động PR Tổng Ngân Sách PR: 5.971.480.000 VNĐ
THỰC HIỆN NỘI DUNG THỰC HIỆN SỐ
CHI PHÍ DỰ KIẾN NGUỒN
Balo túi rút Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn" 9.000 90.000.000
Ly thủy tinh Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn" 9.000 31.000.000
Balo túi rút Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn" 9.000 90.000.000
Ly thủy tinh Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn"
Balo túi rút Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn" 9.000 90.000.000
Ly thủy tinh Coca-Cola cho chương trình "Vòng quay may mắn" 9.000 315.000.000 Bảng 13: B ng ngân sách cho hoả ạt động personal selling
Tổng Ngân Sách Personal Selling: 1.215.000.000 VNĐ
K ẾT LUẬ N
Trong một chiến dịch truyền thông Marketing tích hợp, việc xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng công cụ truyền tải thông điệp là rất quan trọng để đạt được mục tiêu Truyền thông Marketing tích hợp là một quá trình chiến lược nhằm lên kế hoạch, phát triển, thực hiện và đánh giá các chương trình thương hiệu, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận với chi phí thấp và củng cố lòng trung thành của khách hàng Coca-Cola, với vị thế thương hiệu lâu đời và ảnh hưởng lớn, luôn mang đến những chiến dịch truyền thông sáng tạo để duy trì tăng trưởng doanh thu và danh tiếng.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tạo dựng vị thế trên thị trường nước giải khát không hề đơn giản Tuy nhiên, Coca-Cola đã thành công trong việc phát triển và không ngừng đổi mới chiến lược truyền thông, thu hút đông đảo người tiêu dùng Năm 2022, hãng đã ra mắt hai TVC với những câu chuyện nhân văn và thông điệp ý nghĩa, được quảng cáo trên nhiều nền tảng truyền thông khác nhau.
Coca-Cola sẽ tài trợ cho SEA GAME 31, đặc biệt là ở môn bóng đá, nhằm hòa mình vào không khí sôi động của sự kiện Hành động này không chỉ kết nối thương hiệu với tinh thần thể thao mạnh mẽ mà còn nâng cao nhận thức về hình ảnh của công ty trong lòng khách hàng mục tiêu.
Chiến lược truyền thông của Coca-Cola bao gồm các hoạt động Digital, khuyến mãi bán hàng và chương trình PR, nhằm quảng bá sản phẩm và dịch vụ, kích thích khách hàng, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.
Coca-Cola đã triển khai dự án “Hãy tái chế tôi! Why not?” nhằm tuyên truyền giảm thiểu rác thải và bảo vệ môi trường, thể hiện trách nhiệm cộng đồng của thương hiệu trong việc xây dựng lối sống xanh.
Kiều Trinh (2019) Chiến lược marketing 4P của Pepsi tại thị trường Việt Nam congdongdigitalmarketing Truy xuất từ: https://congdongdigitalmarketing.blogspot.com/2018/05/chien-luoc-marketing- 4p-cua-pepsi- -viet-nam.htmltai
Nam Nguyen (2022, ngày 17 tháng 3) Những số liệu thống kê về Tiktok cho Marketer năm 2022 Marketingtrips Truy xuất từ:
Những số liệu thống kê về TikTok cho Marketer năm 2022 - MarketingTrips
Nguyễn Linh 20 thống kê quan trọng về Tiktok Markting mà bạn không thể bỏ lỡ Thecontandcompany Truy xuất từ:
20 Thống kê quan trọng về TikTok Marketing mà bạn không thể bỏ lỡ (thecontandcompany.com)
Coca-Cola là một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành nước giải khát, nổi bật với chiến lược kinh doanh hiệu quả Tiểu luận này phân tích các yếu tố chiến lược của Coca-Cola, bao gồm định vị thương hiệu, quản lý chuỗi cung ứng và chiến lược tiếp thị Công ty đã áp dụng những phương pháp đổi mới sáng tạo để duy trì vị thế cạnh tranh và mở rộng thị trường toàn cầu Các chiến lược này không chỉ giúp Coca-Cola phát triển bền vững mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông.
Tâm Trần (2022, ngày 23 tháng 3) Phân tích mô hình SWOT Coca-Cola 2022 Atpsoftware Truy xuất từ: https://atpsoftware.vn/phan-tich mo- -hinh-swot-coca cola- -2020.html
10 thống kê người dùng Tiktok Việt Nam và thế giới iAgency Truy xuất từ:
10 thống kờ người dựng tiktok Việt Nam và thế giới ằ iAgency
Coca- cola vào Top 3 doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam (2021, ngày
14 tháng 12) Tuoitre Truy xuất từ: https://tuoitre.vn/coca-cola-vao-top-3-doanh-nghiep-phat-trien-ben-vung-viet- nam-20211214144248853.htm
Chiến lược Marketing của Tân Hiệp Phát thể hiện phong cách "đại gia", nhằm tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng Công ty áp dụng các chiến lược sáng tạo, kết hợp giữa truyền thông hiện đại và truyền thống để nâng cao nhận thức về sản phẩm Đặc biệt, Tân Hiệp Phát chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng thông qua các hoạt động quảng bá độc đáo và sự kiện tương tác Sự đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu thị trường cũng giúp công ty nắm bắt xu hướng tiêu dùng, từ đó phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Dân số và tổng điều tra dân số (2021, ngày 22 tháng 1) vietnam.opendevelopmentmekong Truy xuất từ: https://vietnam.opendevelopmentmekong.net/vi/topics/vietnams-population- and census/-
Infographic về dân số lao động và việc làm năm 2021 được công bố bởi Tổng cục Thống kê, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình lao động và việc làm trong năm này Thông tin chi tiết có thể được truy xuất từ trang web chính thức của Tổng cục Thống kê tại địa chỉ: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/01/infographic-dan-so-lao-dong-va-viec-lam-nam-2021/.
Mô hình Swot của Coca- cola (2021, ngày 5 tháng 12) Maneki.marketing Truy xuất từ: https://maneki.marketing/swot-coca-cola/#the-manh-strength-cua-coca-cola
I don't know!
Sứ mệnh và Tầm nhìn Cocacolavietnam Truy xuất từ: https://www.cocacolavietnam.com/coca-cola-vietnam/Su-menh-tam-nhin
Bài tiểu luận phân tích chiến lược marketing của Coca-Cola vào ngày 17 tháng 7 năm 2021, được đăng tải trên Traloitructuyen, cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp tiếp thị hiệu quả của thương hiệu này Coca-Cola sử dụng các chiến lược sáng tạo và linh hoạt để duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường, bao gồm việc tập trung vào trải nghiệm khách hàng, quảng cáo ấn tượng và các chiến dịch truyền thông xã hội mạnh mẽ Tài liệu này có thể truy cập tại https://traloitructuyen.com/tieu-luan-phan-tich-chien-luoc-marketing-cua-coca-cola-tai-lieu-text/.
Thị trường nước giải khát Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng và đa dạng hóa sản phẩm Năm 2020, ngành này đã chứng kiến nhiều xu hướng mới, bao gồm sự ưa chuộng các sản phẩm tự nhiên và sức khỏe Các thương hiệu nổi bật đang cạnh tranh quyết liệt để chiếm lĩnh thị trường, đồng thời các kênh phân phối cũng ngày càng đa dạng hơn Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của người Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ, đã tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong ngành nước giải khát.
%91,vi%E1%BB%87c%20u%E1%BB%91ng%20n%C6%B0%E1%BB%9Bc%20gi%E1%BA%A3i%20kh%C3%A1t
PHỤ LỤC: Hình ảnh minh họa cho các sản phẩm tặng kèm trong chiến dịch đồng hành sea game 31
H nh 8 Voucher khuy: ến mãi của Coca-Cola
H nh 9 Túi Canvas có logo Coca-Cola và hình : ảnh liên quan đến Sea game
H nh 10: Bóng in cờ đỏ sao vàng và logo Coca-Cola
H nh 11 Banner Poster Coca-Cola - : Nguồn: Facebook Coca-Cola
H nh 12: Áo Hoodie Coca-Cola
H nh 13: Cốc có logo Coca-Cola
PHỤ LỤC: Biên bản họp tổ
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM (V/v Phân công công việc /Đánh giá hoàn thành)
1 Thời gian, địa điểm, thành phần tham dự
1.1 Thời gian: 14 giờ ngày 144 tháng 5 năm 2022
1.2 Địa điểm: Online Google Meeting
+ Chủ trì: Trần Thị Thu Ngân (trưởng nhóm)
Phan Minh Nghĩa (thư ký)
Lê Ngọc Thanh Dung (thành viên)
Phạm Thị Trúc Ly (thành viên)
Lê Thị Nhân Hậu (thành viên)
Nguyễn Võ Quỳnh My (thành viên)
Phan Thị Thu Thảo (thành viên)
Trần Phạm Minh Thư (thành viên)
Phan Thanh Trầm (thành viên)
Nhan Hồng Trang (thành viên)
2.1 Nhóm trưởng đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho các thành viên như sau:
STT Họ tên MSSV Nhiệm vụ %Đánh giá hoàn thành
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.2 Các chương trình Digital marketing
- 2.3.4 Các chương trình Sale promotion Tổng hợp bài báo cáo
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.2 Các chương trình Digital marketing
- 2.3.4 Các chương trình Sale promotion Tổng hợp bài báo cáo Thuyết trình
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.2 Phân tích khách hàng và đối thủ cạnh tranh
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.1 Các chương trình Quảng cáo
- 2.3.5 Các chương trình Personal Selling
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.3 Phân tích chiến lược STP và phân tích SWOT
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.1 Các chương trình Quảng cáo
- 2.3.5 Các chương trình Personal Selling
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.3 Phân tích chiến lược STP và phân tích SWOT
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.5 Các chương trình Personal Selling Thuyết trình
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.3 Phân tích chiến lược STP và phân tích SWOT
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.2 Các chương trình Digital Marketing
- 2.3.6 Các chương trình Direct marketing Thuyết trình
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.1 Mục tiêu truyền thông Marketing năm 2022
- 2.3.4 Các chương trình Sale promotion
III Ngân sách truyền thông Làm Powerpoint
I Phân tích bối cảnh truyền thông marketing
- 1.2 Phân tích khách hàng và đối thủ cạnh tranh
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.3.1 Các chương trình Quảng cáo
- 2.3.6 Các chương trình Direct marketing
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.1 Mục tiêu truyền thông Marketing năm 2022
III Ngân sách truyền thông
II Mục tiêu và các chương trình truyền thông
- 2.1 Mục tiêu truyền thông Marketing năm 2022
- 2.3.6 Các chương trình Direct marketing
2.2 Ý kiến của các thành viên:
Trần Thị Thu Ngân: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Phan Minh Nghĩa: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Lê Ngọc Thanh Dung: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Phạm Trần Trúc Ly: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Lê Thị Nhân Hậu: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Nguyễn Võ Quỳnh My: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Phan Thị Thu Thảo: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Trần Phạm Minh Thư: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Phan Thanh Trầm: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
Nhan Hồng Trang: Hoàn toàn đồng ý về nội dung và hình thức trình bày của bài báo cáo cuối kỳ
- Nhóm hoàn toàn thống nhất về nội dung và hình thức trình bày bài báo cáo cuối kì
- Về bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc, các thành viên tán thành với kết quả mình đạt được và mức độ đóng góp xây dựng bài
- Trưởng nhóm chốt thời gian nộp bài chính thức.
Cuộc họp đi đến thống nhất và kết thúc lúc 15 giờ 30 phút ngày.14/05/2022
704037 qu ả n tr ị th ươ ng hi ệ u Đại học Tôn Đức…
Ti ể u lu ậ n xây d ự ng th ươ ng hi ệ u quản trị thương… 90% (21) 51
H ƯỚ NG-D Ẫ N-BÀI- TẬP-1 -TÍN-HIỆU quản trị thương… 100% (5) 4
Liquid Detergent Idea Box May 2021… quản trị thương… 100% (1)35