Kế hoạch truyền thông cho thương hiệu thời trang Boo trong dịp Tết

Kế hoạch truyền thông cho thương hiệu thời trang Boo dịp Tết Bố cục I Giới thiệu thương hiệu II Kế hoạch truyền thơng Phân tích mơi trường marketing: Mục tiêu truyền thơng Phân tích đối tượng nhận tin mục tiêu Thông điệp định vị Kế hoạch truyền tải thông điệp Ngân sách Giới thiệu • Khởi đầu từ cửa hàng nhỏ chuyên bán đồ trượt ván thời trang đường phố nằm cạnh trường Hà Nội Amsterdam năm 2003, Boo phát triển thành hệ thống cửa hàng Booskateshop Bò Sữa Bò Sữa nhãn hiệu thời trang dành cho giới trẻ, thiết kế 100% Boo sản xuất Việt Nam • - Triết lý kinh doanh không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để khách hàng đến với BOO thấy BOO bước đến gần với thương hiệu khẳng định Thế Giới - Trách nhiệm xã hội - Đối với Boo, kinh doanh không thu hồi lợi nhuận, mà điều to lớn làm đóng góp cho xã hội trở thành thương hiệu xứng đáng Việt Nam - Đưa thứ Việt Nam vào thời trang Màu sắc xu hướng đại Phong cách đường phố, graffiti, hip hop, Môi trường marketing a Môi trường vĩ mô  Môi trường kinh tế: (chủ yếu xét HN) - Thu nhập trung bình người dân Hà nội năm 2011 ước tính 1500 $/năm GDP Hà Nội tháng đầu năm 2011 tăng 9,4% Lạm phát: Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng năm 2011 tăng 0,2 % so với tháng trước tăng 21,74% so kỳ Dự kiến số giá tiêu dùng tháng 12 năm 2011 tăng 19,39% so với tháng 12 năm trước Chỉ số giá tiêu dùng năm 2011 tăng 18,4% so với năm 2010 Nhìn chung, tỉ lệ lạm phát Hà Nội coi «nguội» thấp năm 2010 (Nguồn số liệu : website tổng cục thống kê VN : www.gso.gov.vn )  Môi trường nhân học: (@Thêu: c tìm lại số liệu cấu dân số HN, giới trẻ chiếm tỷ lệ?)  rút nxet’  Mơi trường văn hóa: @ Thêu: c phân tích rõ ý Note ý vào slide hjhj  Môi trường tự nhiên: - Thời tiết: miền bắc có mùa  ahuong đến lựa chọn chất liệu, kiểu dáng, mẫu mã sp… - Vị trí địa lý: thuận lợi, địa bàn HN, - … Môi trường marketing b Môi trường vi mô  • • Lực lượng bên trong: công ty ( tìm đc số liệu để làm rõ quy mơ cơng ty tốt vd: doanh thu) Cơ cấu tổ chức: đơn giản, linh hoạt Ban giám đốc Phòng thiết kế Phòng marketing Phòng kế hoạch Quản lý cửa hàng Bộ phận chăm sóc khách hàng Bộ phận mơi trường Bộ phận sản xuất Nguồn nhân lực trẻ nhiệt tình, sáng tạo, phong cách làm việc chuyên ngiệp  lực lượng bên ngồi • Nhà cung ứng • Các tổ chức cung ứng dịch vụ marketing • Các tổ chức phương tiện truyền thông: kenh14.vn, yanTV, WFF VN, ENV, live & learn, CT TNHH Thanh Huyền, spaghettibox…Hỗ trợ tích cực cho truyền thơng hình ảnh thương hiệu, phối hợp thực nhiều chương trình truyền thơng cơng ty • - Đối thủ cạnh tranh: shop quần áo dành cho teen HN Các shop online Điểm mạnh:  mức giá trung bình – thấp: khoảng 150k – 250k/chiếc, phù hợp với phần lớn đối tượng HS - SV  mẫu mã, chủng loại đa dạng  Số lượng hàng đông đảo Điểm yếu:  Phần lớn chất lượng thấp hàng nhập từ TQ  Kiểu dáng thiếu tính “độc” “lạ” gắn với hình ảnh giới trẻ VN  San r phẩm thân thiện với mơi trường • Khách hàng:  Thị trường người tiêu dùng: giới trẻ từ 13-25 tuổi  Thị trường quan nhà nước tổ chức khác: in áo đồng phục cho lớp cấp 2, cấp 3, trung cấp, cao đẳng, đại học trường địa bàn Hà Nội S.W.O.T • Strengths: - Thương hiệu có uy tín thị trường - Sản phẩm: thiết kế 100% Boo, sản xuất VN  chất lượng đảm bảo, Kiểu dáng độc đác, lạ, mang nhiều nét đặc trưng Việt Nam, có nhiều thiết kế hướng ngày Tết - Hệ thống kênh phân phối: thống nhất, có vị trí địa lý thuận lợi • Weaknesses: • Opportunities: - Nhu cầu mua sắm quần áo dịp tết tăng cao - Giới trẻ ngày ưa thích độc đáo, lạ - Các đối thủ cạnh tranh khơng có quần áo thiết kế riêng cho ngày tết • Threats: - Giá cao so với HS SV - Cạnh tranh gay gắt dịp tết Mục tiêu truyền thơng • Trước tháng 1/2012: tăng nhận biết công chúng mục tiêu thương hiệu Boo từ x% lên 60% • Tăng 90% doanh số dịp tết 12/2011 – 1/2012 • Tạo hiệu ứng dùng sản phẩm Boo dịp Tết Phân tích đối tượng nhận tin mục tiêu • Giới trẻ học tập, sinh sống, làm việc HN: cá nhân/nhóm • Độ tuổi: 12 – 23; 23 – 30 • Gia đình giả có thu nhập trở lên • Tâm lý, cá tính: động, trẻ trung; ưa thích lạ, độc đáo, sáng tạo; nhu cầu thể thân cao, mối quan hệ xã hội rộng • Hành vi mua: Cá nhân: 12-23: chịu ảnh hưởng nhiều từ bạn bè, người thân, bị ràng buộc ngân sách 23-30: tương đối độc lập việc định mua, chủ động ngân sách Nhóm: có xu hướng thích tiêu dùng sản phẩm thể tinh thần đoàn kết, thống nhất, làm bật cá tính nhóm, phụ thuộc nhiều vào người đứng đầu • Thói quen sử dụng phương tiện: - Tiếp cận nhiều với phương tiện đại internet, truyền hình cáp, truyền hình KTS, điện thoại di động - Các phương tiện thông tin đại chúng truyền thống truyền hình miễn phí, báo chí, video có xu hướng giảm dần, ngược lại thời gian dành cho phương tiện truyền thông tăng lên, đặc biệt tăng mạnh Internet • Đến cuối năm 2010, Việt Nam có 26 triệu người dùng Internet (nguồn VNNIC.vn), chiếm 30% dân số, 99% người có thu nhập dân trí cao Việt nam Thị trường truyền thơng nước ta thời gian không dài chứng kiến xuất ạt hàng loạt phương tiện Internet, truyền hình cáp, truyền hình kỹ thuật số, điện thoại di động Thơng điệp định vị • Định vị kim nam hoạt động truyền thông, qua định vị marketer biết cần nói gì, nói nói cách Vì chiến lược truyền thông định vị cần phải xác định trước xác định rõ thông qua thông điệp cụ thể 5 Chiến lược tiếp cận thông điệp truyền Tổng quan chiến lược: - Thời gian: 1/12 – 30/1 - Cơn cụ sử dụng: xúc tiến bán Thời gian Mục tiêu Thông điệp Công cụ Phương tiện /12 – 15/12 Tăng số người biết đến chương trình khuyến mại đặc biệt dịp tết Tết “đẹp” cho người Boo Quảng cáo … Báo: Hoa học tr Tạp chí: 5/12 – 23/1 Tăng nhanh doanh số, tạo hiệu ứng sử dụng sản phẩm Boo Tết (hướng nhiều đến nhóm mua) Cùng Boo đón tết, • p/s: quan trọng cần cân nhắc nhiều nên t tạ thời đưa sườn để ng tham khảo cụ thể đợi chiều Ngọc gửi rùi tổng hợp thể lun Mọi ng đọc kỹ chiều họp 5h30 cantin đối diện nhà để xe giảng đường