sản xuất trong doanh nghiệp các loại hình sản xuất phổ biến hiện nay

Bản kế hoạch này sẽ cho thấy được số lượng sản phẩm cần sản xuất và chi phí tương ứng với số lượng sản phẩm được sản xuất trong mỗi chu kỳ thông thường là quý/lần.. 1.3 Tiến hành sản x

SẢN XUẤT TRONG

DOANH NGHIỆP

C R E A T E B Y : N H Ó M 2

1.Quy trình sản xuất

2.Các loại hình sản xuất phổ biến hiện nay

1.1 TÌM HIỂU NHU CẦU

THỊ TRƯỜNG

• Doanh nghiệp cần nghiên cứu nhu cầu thị

trường để xác định loại sản phẩm cần sản

xuất.

• Là những mong muốn, nhu cầu của khách

hàng về dịch vụ hay sản phẩm nào đó, nó

được chia ra làm 3 cấp độ: cần, mong muốn, nhu cầu

Thử nghiệm

Thu nhập và phân tích dữ

liệu mua hàng

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

NHU CẦU THỊ TRƯỜNG

Quan sát trực tiếp hành vi

sát,thăm dò ý kiến khách hàng

Các nhóm trọng điểm

1.2 Lập

kế hoạch

sản xuất

Kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh, trong

đó nhà máy/bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất Bản

kế hoạch này sẽ cho thấy được số lượng sản phẩm cần sản xuất và chi phí tương ứng với số lượng sản phẩm được sản

xuất trong mỗi chu kỳ thông thường là quý/lần.

Quy trình kế hoạch sản xuất

1.3 Tiến hành sản

xuất

• Nhà quản lý cần thường xuyên

kiểm tra và theo dõi quá trình

tiến hành sản xuất của các tổ sản

xuất để cập nhật được tiến độ

cũng như phát hiện ra các sai

lệch để kịp thời xử lý.

1.4 kiểm tra chất lượng sản phẩm

bước 1 bước 2 bước 3 bước 4 bước 5 bước 6

CÁC BƯỚC KIỂM TRA

CHẤT LƯỢNG

xác định mục

đích kiểm tra

chất lượng

Chọn phương pháp kiểm tra Thực hiện kiểm tra chất lượng Phân tích kết quả kiểm tra Lập báo cáo kiểm tra Áp dụng biện pháp khắc phục

1.5 Bảo quản và vận chuyển

sản phẩm

• Sản phẩm sau khi kiểm tra

chất lượng cần được bảo quản

và vận chuyển đến tay khách

hàng.

2.1 Phân loại theo số lượng sản xuất và tính chất lặp lại của

sản phẩm

Sản xuất đơn chiếc

Sản xuất hàng khối Telecom Value Added Service

• Mỗi chủng loại sản phẩm chỉ

được sản xuất một hoặc

một vài chiếc

• Loại hình sản xuất này đòi

hỏi tính linh hoạt cao của hệ

thống máy móc, thiết bị, có

thể thực hiện nhiều công

việc khác nhau và thay đổi

liên tục

• Đối với sản xuất hàng khối, doanh nghiệp có số lượng chủng loại ít (thường chỉ 1 hoặc một vài loại) nhưng khối lượng sản phẩm sản xuất ra rất lớn

• Quá trình sản xuất khá ổn định và hiếm khi có sự thay đổi về kết cấu sản phẩm hay yêu cầu kỹ thuật cũng như nhu cầu tiêu thụ trên thị trường

• Là loại hình sản xuất trung gian giữa sản xuất đơn

chiếc và sản xuất hàng khố

• Mỗi loại thiết bị, máy móc có nhiệm vụ gia công, chế biến nhiều loại sản phẩm được lặp đi lặp lại theo chu kỳ.i

2.2 Phân loại theo hình thức tổ

chức sản xuất

SẢN XUẤT LIÊN TỤC

1

• sản xuất khối lượng lớn một loại sản

phẩm hoặc một nhóm sản phẩm nào đó

trên dây chuyền sản xuất làm cho dòng di

chuyển sản phẩm có tính chất thẳng dòng

• máy móc, thiết bị được trang bị để sản

xuất một loại sản phẩm nên không có

tính linh hoạt.

• gắn liền với hệ thống vận chuyển hàng

hóa tự động nhằm giảm giá thành sản

phẩm nhưng vẫn đảm bảo mức chất

lượng tốt và ổn định

• là loại hình sản xuất với số lượng chủng

loại sản phẩm tương đối đa dạng, trong khi

số lượng sản phẩm mỗi loại là tương đối

nhỏ

• đòi hỏi máy móc thiết bị có khả năng thực

hiện nhiều công việc khác nhau và tính linh

hoạt của hệ thống sản xuất cao

• Bên cạnh đó, năng suất của các máy là

không giống nhau nên mức tồn đọng chế

phẩm trong quá trình sản xuất cũng vì thế

mà tăng lên.

Sản xuất gián đoạn

SẢN XUẤT THEO DỰ ÁN

3

• sản phẩm là độc nhất (ví dụ như sản xuất

một bộ phim, đóng một con tàu hay viết và

xuất bản một cuốn sách,…), quá trình sản

xuất sản phẩm cũng là duy nhất và không

lặp lại.

• Tổ chức sản xuất theo hình thức này đòi

hỏi tính linh hoạt cao để có thể thực hiện

đồng thời nhiều dự án cùng một lúc và đảm

bảo kết thúc dự án và giao nộp sản phẩm

đúng thời hạn

2.3 Phân loại theo tính tự chủ

trong quá trình sản xuất

Sản xuất theo dạng thiết

kế chế tạo Sản xuất dạng nhà thầu

Với loại hình này, doanh nghiệp tự thiết kế các sản

phẩm của mình và tự sản xuất Để thực hiện được

điều này, cần có một hệ thống quản lý sản xuất

hoàn chỉnh, có tính thích ứng cao để có thể cạnh

tranh trên thị trường

Các doanh nghiệp có quy trình sản xuất theo loại hình này thường chỉ thực hiện một bộ phận các công đoạn sản xuất của người cấp thầu nhưng có quyền tự chủ trong việc mua sắm nguyên vật liệu và các trang thiết bị cần thiết cũng như lựa chọn

phương thức sản xuất phù hợp đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu đặt ra của người cấp thầu về sản phẩm và dịch vụ

2.4 PHÂN LOẠI THEO

MỐI QUAN HỆ VỚI

KHÁCH HÀNG

Sản xuất để dự trữ

Doanh nghiệp tiến hành sản xuất

dự trữ trong trường hợp chu kỳ sản xuất dài hơn chu kỳ thương mại mà khách hàng yêu cầu

(khoảng thời gian kể từ khi khách đặt hàng đến khi giao hàng cho khách) để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách nhanh

chóng nhất

Sản xuất theo yêu

cầu

Loại hình sản xuất này chỉ được thực hiện khi có yêu cầu đặt hàng

cụ thể về sản phẩm, dịch vụ từ khách hành, tránh được tình trạng tồn đọng hàng hóa chờ tiêu thụ

Sản xuất theo yêu cầu được ưa chuộng và sử dụng phổ biến hơn sản xuất dự trữ bởi chúng giảm được khối lượng hàng tồn, giảm chi phí tài chính cho việc lưu trữ cũng như nâng cao lợi nhuận

Individual Service