Đang tải... (xem toàn văn)
1 BÀI KIỂM TRA ĐIỀU KIỆN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Họ và tên UY TÍN Mã sinh viên CHUYÊN NGHIỆP Ngày sinh TẬN TÂM Lớp TRÁCH NHIỆM Đề bài Câu 1 Phân tích khái niệm, nội dung quản trị sản xuất trong doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn ? Câu 2 Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm được áp dụng trong hoàn cảnh nào ? Tại sao ? Tác dụng và hiệu quả ? Bài làm Theo Điều 4, Luật Doanh nghiệp 2020 “Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được thành lập hoặc đăng ký thành lập th.
BÀI KIỂM TRA ĐIỀU KIỆN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Họ tên: UY TÍN Mã sinh viên: CHUYÊN NGHIỆP Ngày sinh: TẬN TÂM Lớp: TRÁCH NHIỆM Đề bài: Câu Phân tích khái niệm, nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn ? Câu Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm áp dụng hoàn cảnh ? Tại ? Tác dụng hiệu ? Bài làm: Theo Điều 4, Luật Doanh nghiệp 2020: “Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, thành lập đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh.” Quản trị doanh nghiệp trình tác động lên tục, có tổ chức, có hướng đích chủ DN tới người lao động DN, sử dụng cách tốt tiềm hội để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh DN nhằm đạt mục tiêu đề theo quy định pháp luật, yêu cầu xã hội mục tiêu tổ chức Đặc điểm quản trị doanh nghiệp: Nhằm đảm bảo hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp hoạt động không tạo sản phẩm, dịch vụ cụ thể mà mang tính chất định hướng, triển khai, giám sát, phối hợp… để đạt mục tiêu đề từ trước Là hoạt động thực chức quản trị doanh nghiệp như: dự báo, hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, điều hành, kiểm tra… Câu Phân tích khái niệm, nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 1.1 Khái niệm Sản xuất q trình chuyển hóa yếu tố đầu vào, biến chúng thành đầu ra, gồm hai loại sản phẩm vật chất dịch vụ Đầu vào Biến đổi Tiêu thức Đầu Sản phẩm Sản phẩm hàng hóa Dịch vụ Dịch vụ Đặc điểm đầu vào, đầu Chủ yếu hữu hình Chủ yếu vơ hình Dự trữ sản phẩm Dự trữ Không dự trữ Quan hệ với khách hàng Không bắt buộc Bắt buộc Khả đo lường, đánh giá Dễ dàng Khó khăn Quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản lý trình biến đổi yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường, khai thác tiềm doanh nghiệp với mục đích tối đa hóa lợi nhuận Đầu vào Nhà xưởng; nhân sự; nguyên vật liệu, thiết bị; vốn; quản lý; công nghệ… Quyết định Biến đổi Đầu Thông tin phản hồi Nhà quản trị Quyết định 1.2 Nội dung khái quát quản trị sản xuất 1.2.1 Các yêu cầu quản trị sản xuất - Đảm bảo cung cấp sản phẩm cho khách hàng yêu cầu chủng loại, số lượng, chất lượng, thời gian địa điểm: Quản trị sản xuất giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình thực tiễn từ có chiến lược phát triển sản xuất phù hợp, kích thích phát triển doanh nghiệp Việc đảm bảo cung cấp sản phẩm cho khách hàng theo chủng loại, số lượng, chất lượng, thời gian, địa điểm yêu cầu quan trọng quản trị sản xuất Ví dụ: Trong thời gian dịch bệnh Covid-19 nay, nhu cầu sử dụng loại trang để phịng dịch tăng cao, doanh nghiệp may mặc vào trình sản xuất để điều chỉnh sản xuất sang may trang vải doanh nghiệp sản xuất trang y tế có chiến lược sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu dùng - Tạo trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp: Quản trị sản xuất góp phần nâng cao xuất, chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, góp phần đưa doanh nghiệp phát triển, khẳng định vị doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh Chính quản trị sản xuất để tạo trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Ví dụ: Cùng sản xuất loại mặt hàng trang y tế, nhiên trình quản trị sản xuất doanh nghiệp A tuân thủ đầy đủ quy trình sản xuất từ yếu tố đầu vào, sản xuất đầu ra, đa dạng mẫu mã, giá thành sản phẩm thấp so với doanh nghiệp B Sản phẩm trang doanh nghiệp A có sức hút có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp B - Đảm bảo tính hiệu việc tạo sản phẩm: Mục đích doanh nghiệp tạo lợi nhuận, mà tính hiệu việc tạo sản phẩm có ý nghĩa quan trọng yêu cầu quản trị sản xuất doanh nghiệp Ví dụ: Trong sản xuất mặt hàng trang y tế, yêu cầu quản trị sản xuất phải bảo đảm sản phẩm tạo tuân thủ bảo đảm quy trình sản xuất, sản xuất đủ số lượng, chất lượng sản phẩm Đồng thời tuân thủ theo yêu cầu pháp luật sản phẩm, bảo đảm tính hiệu sản phẩm - Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng hội nhập kinh tế quốc tế: Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, xu hội nhập quốc tế quản trị sản xuất cần phải có độ linh hoạt cao, phù hợp với phát triển khoa học cơng nghệ, máy móc, trang thiết bị, trình sản xuất,…nhằm tạo sản phẩm có giá trị, mang lại hiệu cho hoạt động doanh nghiệp Ví dụ: Sản xuất mặt hàng trang ngày phải cải tiến quy trình cơng nghệ, mẫu mã, giảm giá thành sản phẩm, tăng xuất lao động thu hút người tiêu dùng, nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò quản trị sản xuất doanh nghiệp - Quyết định trực tiếp tới xuất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Quản trị sản xuất có hiệu xuất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ bảo đảm, q trình quản trị từ yếu tố đầu vào, trình biến đổi đến yếu tố đầu Ngược lại, trình quản trị sản xuất không hiệu gây nhiều yếu tố lãng phí nguồn lực, q trình sản xuất khơng tn thủ theo quy trình dẫn đến lãng phí nguồn lực, chất lượng sản phẩm, dịch vụ không bảo đảm - Lĩnh vực chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp, khả sinh lãi cao: Một doanh nghiệp có thu nhiều lợi nhuận hay khơng phụ thuộc lớn vào trình quản trị sản xuất, sản phẩm hàng hóa, dịch vụ giá trị doanh nghiệp, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, mà quản trị sản xuất giữ vai trò quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp Quản trị sản xuất kết hợp yếu tố nhân lực, vật lực, máy móc, trang thiết bị,…nên chiếm tỉ trọng lớn chi phí doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố có tỉ lệ cao - Ảnh hưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp: Quản trị sản xuất hiệu mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp phát triển ngược lại, quản trị sản xuất không hiệu dẫn đến doanh nghiệp khơng có lợi nhuận, chí thua lỗ, dẫn đến doanh nghiệp tồn phát triển 1.2.3 Những nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp 1.2.3.1 Xây dựng kế hoạch sản xuất - Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường, thông qua số liệu thu thập, phân tích đánh giá để đưa dự báo nhu cầu thị trường chủng loại, số lượng… loại hàng hóa, dịch vụ: Đây nhiệm vụ quan trọng việc xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Việc nghiên cứu điều kiện, yếu tố môi trường,…giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình thực tế doanh nghiệp, điều kiện thuận lợi khó khăn để có kế hoạch sản xuất, kinh doanh phù hợp Ví dụ: Tại công ty cổ phần may Hà Thanh chuyên sản xuất thời trang xuất khẩu, nhiên ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 hàng hóa xuất chậm, chí cịn khơng xuất hàng giãn cách xã hội Nhu cầu tiêu dùng thời trang nước giảm sút, nhiên thị trường tiêu dùng trang phịng chống dịch bệnh lại có nhu cầu tăng Việc đánh giá thị trường giúp doanh nghiệp chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng trang để đáp ứng nhu cầu thị trường, bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đưa dự kiến chủng loại mặt hàng cần sản xuất, mô tả hình thức, yêu cầu cấu tạo, kiểu dáng, màu sắc, độ bền, tính năng, giá thành… sản phẩm sản xuất: Việc đưa dự kiến giúp cho doanh nghiệp bảo đảm tính xác, phù hợp hoạt động sản xuất, kinh doanh Những dự kiến hoạt động quan trọng bước xây dựng kế hoạch sản xuất, có ý nghĩa quản trị sản xuất doanh nghiệp Ví dụ: Cơng ty Cổ phần may Hà Thanh đưa việc dự kiến sản xuất trang có cấu tạo lớp, màu trắng, đen, sử dụng nhiều lần Giá thành bán thị trường Việt Nam 10.000 VNĐ, thị trường nước ngồi USD,…ngồi cịn kích cỡ, kiểu dáng,… sở để công ty xây dựng kế hoạch sản xuất công ty - Tổng hợp thông tin, lập kế hoạch sản xuất, đưa mục tiêu, tiêu cụ thể sản xuất biện pháp thực mục tiêu, tiêu đề ra: Công việc tổng hợp, lập kế hoạch sản xuất tiến hành sau phân tích số liệu, nhu cầu thị trường yếu tố đầu vào, đầu ra,… Đây để tiến hành hoạt động quản trị sản xuất doanh nghiệp, đồng thời để quản lý hoạt động sản xuất, người lao động,… Ví dụ: Kế hoạch sản xuất tháng 8/2021 Công ty Cổ phần May Hà Thanh cần sản xuất triệu trang, lớp màu trắng, có kích thước 20x13,… Dựa vào kế hoạch mà công ty phân bố nguồn lực cho phận để tiến hành hoạt động sản xuất 1.2.3.2 Tổ chức hoạt động sản xuất Tổ chức hoạt động sản xuất việc xếp bố trí lao động yếu tố khác sản xuất không gian định, nhằm phối hợp, sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp phận bố trí cách phù hợp với cơng đoạn, vị trí cơng việc… Việc tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp phận quản lý sản xuất bố trí cho phù hợp,… doanh nghiệp có cách bố trí tổ chức hoạt động sản xuất riêng cho phù hợp Ví dụ: Tại Cơng ty Cổ phần May 10, để sản xuất áo sơ mi thành phẩm, công ty bố trí phận sản xuất theo vị trí như: Bộ phận cắt vải, phận may, phận vắt sổ, phận là, phận cắt chỉ, phận tẩy, phận gấp, đóng gói,… 1.2.3.3 Điều hành hoạt động sản xuất Điều hành hoạt động sản xuất việc đưa định huy triển khai kế hoạch, điều chỉnh, bổ sung… thực kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Việc điều hành hoạt động sản xuất doanh nghiệp tiến hành theo phân cấp có phối hợp phận, cá nhân với Việc điều hành hoạt động sản xuất tiến hành cách trực tiếp gián tiếp, nhiên nhằm mục đích điều hành hoạt động sản xuất diễn cách kịp thời, xác, giúp mang lại hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ: Để sản xuất 100 nghìn sản phẩm áo sơ mi tháng 8/2021 Giám đốc công ty Cổ phần May 10 đạo phòng ban phối hợp để cung cấp yếu tố đầu vào cho sản xuất tiến hành hoạt động sản xuất Các phòng, ban, phận lại tiếp tục đạo cấp tiến hành hoạt động sản xuất chi kịp tiến độ Cuối đến công nhân người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất tham gia sản xuất để đạt kế hoạch đặt 1.2.3.4 Kiểm tra chất lượng hoạt động sản xuất Kiểm tra chất lượng hoạt động sản xuất việc giám sát tất yếu tố, hoạt động q trình sản xuất nhằm mục đích đơn đốc, phát kịp thời sai sót, điều chỉnh… để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra, đạt hiệu kinh doanh cao Việc kiểm tra chất lượng hoạt động sản xuất diễn thường xuyên hoạt động sản xuất doanh nghiệp Việc kiểm tra giúp doanh nghiệp hạn chế tác động, rủi ro trình sản xuất Đồng thời xử lý, khắc phục vấn đề phát sinh q trình sản xuất Ví dụ: Để đảm bảo chất lượng sản xuất áo sơ mi Cơng ty Cổ phần May Hà Thanh, phó giám đốc cơng ty trực tiếp xuống xưởng xem quy trình cắt, may cơng nhân sau kiểm tra chất lượng sản phẩm thành phẩm 1.2.3.5 Bảo vệ quyền, bí kinh doanh sản phẩm - Đó việc bảo vệ tài sản có giá trị lớn: Đó tài sản cơng ty, doanh nghiệp, quy trình sản xuất, bí sản xuất, máy móc trang thiết bị đại công ty, doanh nghiệp, tài sản nguồn lực chất lượng cao,… Những tài sản có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Việc bảo vệ tài sản nội dung quan trọng quản trị sản xuất doanh nghiệp - Bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng: Doanh nghiệp có phát triển hay khơng thể qua đón nhận người tiêu dùng, doanh nghiệp cần phải đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng cách tạo giá trị sản phẩm chất lượng, tương xứng với giá trị người tiêu dùng bỏ để sử dụng sản phẩm Quyền lợi người tiêu dùng bảo đảm góp phần đưa doanh nghiệp phát triển, nâng cao vị doanh nghiệp thị trường - Uy tín, lợi nhuận doanh nghiệp: Uy tín, lợi nhuận doanh nghiệp mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến, mà việc bảo vệ hình ảnh, uy tín lợi nhuận doanh nghiệp nội dung quan trọng quản trị sản xuất doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp góp phần quan trọng việc đưa doanh nghiệp phát triển với đón nhận khách hàng, đưa doanh nghiệp phát triển Ví dụ: Quy trình sản xuất nước Cocacola Pepsi khác nhau, trước Cocacola Pepsi gia đình có ae làm chủ, sau người em tách mở thương hiệu riêng Pepsi, nhiên quy trình tương tự hương vị Pepsi giống Cocacola, điều thể việc bảo vệ quy trình sản xuất Cocacola bảo vệ bí mật 1.2.3.6 Tổ chức thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến, sáng chế, phát minh trình sản xuất - Nâng cao suất lao động: Việc tổ chức thi đua, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật giúp nâng cao xuất lao động, việc nâng cao xuất góp phần giảm giá thành sản phẩm Nâng cao xuất lao động nhiệm vụ quan trọng quản trị sản xuất - Kích thích, tạo động lực cho người lao động: Trong trình quản trị sản xuất cần phải kích thích, tạo động lực cho người lao động, kích thích thơng qua yếu tố vật chất tiền lương, tiền thưởng, yếu tố phi vật chất thăng tiến công việc,… Tạo động lực cho người lao động góp phần kích thích người lao động tích cực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm,… Đây nhiệm vụ quan trọng quản trị sản xuất doanh nghiệp - Gắn kết, xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Trong quản trị sản xuất việc gắn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần đưa doanh nghiệp ổn định phát triển Gắn kết, xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhiệm vụ thực quản trị sản xuất, góp phần đưa doanh nghiệp phát triển Ví dụ: Để kích thích người lao động sản xuất, tăng xuất lao động, Công ty Cổ phần May Hà Phong tiến hành kích thích tạo động lực cho người lao động cách tính lương theo sản lượng người lao động làm ra, đồng thời tiến hành hỗ trợ chi phí ăn trưa, chi phí chuyên cần, xăng xe,…cho người lao động doanh nghiệp 1.2.4 Một số phương pháp quản trị sản xuất 1.2.4.1 Phương pháp Kanban - Phương pháp Kanban phương pháp điều hành SX ngắn hạn xuất Nhật Bản sau chiến tranh TG thứ M Ohno áp dụng thành công Công ty Toyota năm 1958 phát triển rộng rãi Kanban: toàn trình sản xuất theo nguyên tắc nơi làm việc thực nhiệm vụ sản xuất theo yêu cầu làm việc tiếp sau thời điểm số lượng cụ thể (tạo đồng nhịp độ sản xuất) 1.2.4.2 Phương pháp OPT (Optimized Production Technolog) - Phương pháp OPT phương pháp điều hành trình sản xuất xuất Mỹ năm 1978 - Tác giả hai anh em họ Goldratt sở cho rằng: toàn lực sản xuất khâu yếu định - Toàn quy trình SX phải tập trung vào giải điểm “thắt cổ chai” cho nhiều mục tiêu mục tiêu thực sự, cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận - Tối đa hóa lợi nhuận gắn liền với tiêu biến đổi: - Giảm mức dự trữ - Tăng khối lượng hàng bán - Giảm chi phí kinh doanh sản xuất sản phẩm - Cân trình không cân lực - Năng lực cung cấp ngắn hạn phụ thuộc vào “nguồn lực hạn hẹp – nút thắt cổ chai” - Tận dụng hợp lý nguồn lực - Loạt sản xuất > loạt vận chuyển => giảm tồn đọng 1.2.4.3 Phương pháp JIT (Just In Time) - Phương pháp JIT Là phương pháp sản xuất thời điểm, người Nhật sáng tạo lần áp dụng thành công hãng TOYOTA vào năm 1970 - Sản xuất thời điểm sản xuất cung cấp sản phẩm thành phẩm cuối thời điểm chúng đem bán lúc người tiêu dùng cần, giảm dự trữ nguyên vật liệu, giảm khối lượng sản phẩm dở dang, bán thành phẩm + Tiết kiệm tiền vốn lưu động + Giảm chi phí kho bãi, phương tiện vận chuyển + Giảm chi phí cho việc bảo quản + Giảm hư hao, mát vật tư + Nâng cao chất lượng sản phẩm, nhanh chóng phát sai hỏng - Tăng chi phí chuẩn kết (chi phí cho việc chuẩn bị kết thúc cho việc sản xuất) - Mua vật tư hệ thống thời hạn với số lượng không nhiều tiến hành mua thành nhiều đợt… sức ép nhà cung cấp lớn - Vật tư cần đặt mua sở cố định để người cung cấp biết rõ yêu cầu người mua Câu Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm áp dụng hoàn cảnh nào? Tại sao? Tác dụng hiệu ? Khi doanh nghiệp gặp điều kiện đột biến ngẫu nhiên dịch bệnh, thiên tai, …doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, yêu cầu nhân sự, tay nghề sản xuất, sách ưu đãi Nhà nước tài chính, giải việc làm,…thì doanh nghiệp cần giảm thời gian lao động, kéo dài thời gian sản xuất để trì sản xuất, giữ chân đảm bảo đời sống cho người lao động Trong trình hoạt động doanh nghiệp tránh khỏi tác động điều kiện đột biến, ngẫu nhiên, điều ảnh hưởng trực tiếp tới q trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Đã có khơng doanh 10 nghiệp phải chịu ảnh hưởng vô nặng nề, điều đặt thách thức doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có giải pháp khác nhằm trì, ổn định sản xuất doanh nghiệp Một giải pháp hữu ích điều kiện doanh nghiệp gặp phải đột biến bất ngờ giảm thời gian lao động, kéo dài thời gian sản xuất Ví dụ: Cơng ty TNHH MTV MoaEng KCN Đình Trám, Việt Yên, Bắc Giang công ty sản xuất linh kiện điện tử, cung cấp nguyên liệu cho Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Tuy nhiên ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, hàng hóa cơng ty xuất kho chậm, tình hình sản xuất bị ảnh hưởng cơng ty thực kéo dài sản xuất cách giảm làm người lao động xuống 7h/1 ngày để kéo dài thời gian sản xuất, trì hoạt động doanh nghiệp giữ chân người lao động Trong điều kiện đột biến phải giảm thời gian lao động, kéo dài sản xuất doanh nghiệp tiếp tục trì thời gian sản xuất dẫn đến việc khơng cịn đủ điều kiện để sản xuất, hoạt động sản xuất diễn ra, doanh nghiệp bị thua lỗ không khai thác hết tiềm năng, sức lao động người lao động Hoạt động sản xuất doanh nghiệp bị rút ngắn, người lao động khơng có việc làm mà doanh nghiệp trả tiền lương cho người lao động, dẫn đến doanh nghiệp khó tồn phát triển Chính thế, mà doanh nghiệp cần phải thực giảm thời gian lao động để kéo dài thời gian sản xuất doanh nghiệp * Tác dụng hiệu Việc giảm thời gian lao động, kéo dài thời gian sản xuất mang lại tác dụng hiệu vô lớn doanh nghiệp, cụ thể: - Duy trì sản xuất doanh nghiệp điều kiện đột biến ngẫu nhiên, bất ngờ 11 - Kéo dài thời gian sản xuất doanh nghiệp, với có nhiều thời gian để doanh nghiệp đưa giải pháp để khắc phục, ổn định hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Giúp giữ chân người lao động gắn bó với doanh nghiệp, điều kiện doanh nghiệp gặp phải đột biến ngẫu nhiên đó, việc giảm thời gian lao động, kéo dài thời gian sản xuất giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động gắn bó với doanh nghiệp Sau ổn định trở lại doanh nghiệp tiết kiệm khoản kinh phí cho việc tuyển dụng, bổ sung nhân sự,… - Việc kéo dài thời gian sản xuất giúp doanh nghiệp bảo đảm sống cho người lao động điều kiện khó khăn, biến động - Tạo tin tưởng, gắn bó người lao động với doanh nghiệp => Tóm lại, điều kiện doanh nghiệp gặp phải đột biến ngẫu nhiên doanh nghiệp sử dụng giải pháp giảm lao động để trì hoạt động sản xuất doanh nghiệp, nhằm kéo dài thời gian sản xuất, giữ chân người lao động, đồng thời bảo đảm sống cho người lao động Đây điều kiện để doanh nghiệp có thời gian khắc phục đột biến đó, đưa doanh nghiệp ổn định phát triển Tuy nhiên giải pháp giải pháp trước mắt, giúp doanh nghiệp ổn định Chính thế, mà doanh nghiệp cần vận dụng thực cách linh hoạt cho phù hợp để đưa doanh nghiệp ổn định trở lại 12 ... người mua Câu Kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm áp dụng hoàn cảnh nào? Tại sao? Tác dụng hiệu ? Khi doanh nghiệp gặp điều kiện đột biến ngẫu nhiên dịch bệnh, thiên tai, ? ?doanh nghiệp sử dụng nhiều... nghiệp 1.2 .2 Vai trò quản trị sản xuất doanh nghiệp - Quyết định trực tiếp tới xuất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Quản trị sản xuất có hiệu xuất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ bảo đảm, q trình quản. .. doanh nghiệp khó tồn phát triển Chính thế, mà doanh nghiệp cần phải thực giảm thời gian lao động để kéo dài thời gian sản xuất doanh nghiệp * Tác dụng hiệu Việc giảm thời gian lao động, kéo dài
