TIỂU LUẬN tổ CHỨC sản XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP trình bày cách phân công lao động theo công nghệ phân tích thực trạng phân công lao động tại các doanh nghiệp việt nam hiện nay

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN TRỰC TUYẾN HỌC PHẦN: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Mã đề: 04 Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Tuấn Anh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Ninh – STT 32 MSV: B18DCQT103 Lớp: D18QTDN2 Mã mơn học: BSA1440 - Nhóm 02 Ca, ngày thi: 10h00 – 27/12/2021 SĐT: 0386684141 Email: ninhnguyenvan1482@gmail.com Hà nội, tháng 12 năm 2021 download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ĐỀ THI TIỂU LUẬN Câu 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công lao động theo công nghệ 1.1.2 Thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? 1.2.1 Theo phng pháp định mức 1.2.2 Theo đi tng định mức 1.2.3 Theo hnh thức t chức lao động 1.2.4 Theo hnh thức phn ánh chi phí lao động Câu 2.1 Thực trạng sử dụng lao động theo chất lng lao động cờng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1.1 Tnh hnh sử dụng lao động theo chất lng lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1.2 Tnh hnh sử dụng lao động theo cờng độ lao động 11 2.2 Những biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động 11 2.2.1 Biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp 11 2.2.2 Sự cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động 14 Câu 15 3.1 Phân tích suất lao động theo 15 3.2 Phân tích suất lao động ngày 15 3.3 Năng suất lao động năm 15 3.4 Phân tích mức độ nh hng ca nhân t v lao động đến giá trị sn xuất 15 3.5 Ví dụ cụ thể 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cm n đến Học viện Công nghệ Bu Viễn thơng tạo điu kiện cho chúng em hồn thành k thi kết thúc học phần thời gian dịch Covid-19 diễn phức tạp Đây u lớn để em hồn thành thật tt thi ca mnh Em gửi lời cm n chân thành đến ging viên: cô Trần Thị Tuấn Anh, ngời giúp đỡ hớng dẫn em sut trnh học tập học phần T chức sn xuất doanh nghiệp học k vừa rồi, tạo cho em tin đ, kiến thức để tiếp cận vấn đ, phân tích gii vấn đ để em có kiến thức sâu hn đi với mơn học, nhờ mà em hoàn thành luận ca mnh đc tt hn Những kiến thức mà em đc học hỏi hành trang ban đầu cho trnh làm việc ca em sau Em xin gửi tới cô lời chúc sức khỏe thành công hn đờng nghiệp ca mnh Em xin chân thành cm n! SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh ĐỀ THI TIỂU LUẬN Đề số: 04 Câu (4 điểm): 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? Câu (4 điểm): 2.1 Trnh bày thực trạng sử dụng lao động theo chất lng lao động cờng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 2.2 Nêu biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động ? Câu (2 điểm): Cho ví dụ v phân tích suất lao động giờ, ngày, tháng, năm mức độ nh hng ca nhân t lao động đến giá trị sn xuất? SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Câu 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công lao động theo công nghệ Phân công lao động theo công nghệ hnh thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác tu theo tính chất ca qui trnh cơng nghệ thực chúng, ví dụ cơng nhân sn xuất sn xuất c khí chia theo cơng việc tiện, nguội, phay Phân công lao động theo nguyên tc cng qui trnh công nghệ hnh thức quan trọng ca phân công lao động doanh nghiệp H nh thức phân công phụ thuộc vào k thuật công nghệ sn xuất, tu theo tính chất đc điểm ca cơng cụ lao động trnh công nghệ mà đ yêu cầu đi với công nhân v hiểu biết k thuật thời gian lao động Nh vậy, tu vào tính chất, đc điểm cơng nghệ mà hoạt động lao động đc tách thành ngh nghiệp riêng biệt, hnh thành c cấu ngh nghiệp ca doanh nghiệp, mà hnh thức phân cơng cn có tên phân công lao động theo ngh Trong trnh phân công lao động theo công nghệ, trnh sn xuất đc chia thành giai đoạn (các trnh phận), bớc công việc Tu theo mức độ chun mơn hố lao động mà phân cơng lao động theo công nghệ lại đc chia thành hnh thức khác nhau: Phân công lao động theo đi tng: hnh thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực t hp công việc tng đi trọn vn, chuyên chế tạo sn phm hoc chi tiết định ca sn phm Đây hnh thức phân công đn gin, dễ t chức, nhng cho suất lao động không cao, thờng đc áp dụng sn xuất đn chiếc, loạt nhỏ hoc th công Phân công lao động theo bớc cơng việc: hnh thức phân cơng mi công nhân ch thực hay vài bớc công việc chế tạo sn phm hoc chi tiết H nh thức nhm chun mơn hố cơng nhân, đc áp dụng ph biến sn xuất hàng loạt Đó phát triển sâu hn ca phân công lao động theo đi tng H nh thức phân cơng lao động có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu qu ca sn xuất u điểm sau: Sự chun mơn hố lao động tạo điu kiện cho ngời lao động nhanh chóng có đc k năng, k xo, mà tăng nhanh đc suất lao động, đồng thời gim đc chi phí đào tạo Tạo điu kiện c khí hố tự động hoá sn xuất, sử dụng thiết bị chuyên dng Cho php tiết kiệm ti đa lao động sng việc áp dụng rộng rãi trang bị t chức trang bị công nghệ chuyên dng SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Chun mơn hố lao động cho php nâng cao trnh độ t chức lao động sử dụng thời gian lao động cách hp l Tuy nhiên, hnh thức ch có hiệu qu trờng hp nhiệm vụ sn xuất đ lớn đi với bớc công việc, tức ch áp dụng có hiệu qu loại hnh sn xuất hàng loạt lớn hàng khi Đồng thời, hnh thức có nhc điểm dễ phát sinh tính đn điệu ca công việc phân chia nhỏ trnh sn xuất Do đó, phân cơng lao động theo công nghệ cần đm bo giới hại ca phân chia trnh sn xuất (đc gọi giới hạn ca phân công lao động) 1.1.2 Thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp  Việt Nam việc phân công lao động diễn với s hnh thức ph biến sau: + Phân công lao động theo công nghệ: phân công loại công việc theo tính chất quy trnh cơng nghệ, ví dụ: ngành dệt, may c khí Hnh thức cho php xác định nhu cầu công nhân theo ngh tạo điu kiện nâng cao trnh độ chuyên môn ca công nhân + Phân công lao động theo trnh độ: phân công lao động theo mức độ phức tạp ca công việc, hnh thức phân công thành công việc gin đn phức tạp (chia theo bậc) Hnh thức tạo điu kiện kèm cp loại công nhân trnh sn xuất nâng cao chất lng sn phm, trnh độ lành ngh ca công nhân + Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho mi công nhân viên ca doanh nghiệp mi quan hệ với chức mà họ đm nhận Ví dụ: Cơng nhân chính, cơng nhân phụ, cơng nhân viên qun l kinh tế, k thuật, hành chánh… 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? 1.2.1 Theo phng pháp định mc Bao gồm loại mức phân tích kho sát; mức phân tích tính tốn (tính toán theo tiêu chun xây dựng sn), mức thng kê, mức kinh nghiệm, mức bnh nghị, mức so sánh + Ví dụ: Phng pháp thống kê tổng hợp Có s liệu quan sát trực tiếp bớc cơng việc khoan l bng búa khoan hi p đá có độ kiên c f=5 nh bng th: t= 45:15= ngời x phút/mét Mẫu quan sát Số mét khoan (m) Hao phí thời gian (người x phút) 1,5 4,5 SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 1,5 4,0 1,5 4,2 1,5 4,3 1,5 4,6 1,5 4,7 1,5 4,5 1,5 4,8 1,5 4,4 10 1,5 4,5 Cộng 15 45 Ta có nhận xét:  phng pháp thng kê tng hp, nhân t ch quan đc loại trừ, nhng thng kê có tính tng hp nên mức lao động có thển chứa thành phần mức độ hao phí khơng hp l Tính thuyết phục ca mức km v không đ đc điu kiện biện pháp thực mức Phng pháp thng kê tng hp ch nên áp dụng đểđịnh mức cho trnh có cấu trúc đn gin nh bớc cơng việc, thao tác hoc biết chc cấu trúc ca tng đi hp l Theo đối tợng định mc Mức chi tiết, mức m rộng mức cho đn vị sn phm Mức chi tiết mức đc xây dựng cho nguyên công hoc bớc công việc Mức m rộng mức đc xây dựng cho trnh tng hp bao gồm t hp nhiu nguyên công hoc nhiu bớc công việc + Mức lao động cho đn vị sn phm (cn gọi mức lao động tng hp cho đn vị sn phm) tng hp hao phí lao động cho đn vị sn phm, bao gồm hao phí lao động cơng nghệ, lao động phụ phục vụ, lao động qun l 1.2.3 Theo hnh thc tổ chc lao động 1.2.2 + + + Có mức lao động cá nhân mức lao động tập thể: + Mức lao động cá nhân mức đc xây dựng cho nguyên công, bớc công việc giao cho cá nhân thực điu kiện t chức – k thuật xác định + Mức lao động tập thể mức xây dựng cho công việc, khi lng công việc giao cho tập thể lao động (t, đội, nhóm từ ngời tr lên) thực điu kiện t chức – k thuật xác định SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 1.2.4 Theo hnh thc phn ánh chi phí lao động Mức thời gian, mức sn lng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức biên chế mức nhiệm vụ Mức thời gian chi phí thời gian đc xác định để hoàn thành đn vị sn phm hoc khi lng công việc (một nguyên công, chi tiết ) với tiêu chun chất lng định ngời lao động hay nhóm ngời lao động có trnh độ ngh nghiệp xác định thực điu kiện t chức k thuật định Một biến thể ca mức thời gian mức thời gian phục vụ Mức thời gian phục vụ s lng thời gian đ c xác định cho ngời lao động hoc nhóm ngời lao động có trnh độ ngh nghiệp định phục vụ đn vị thiết bị, đn vị diện tích sn xuất hoc đn vị sn xuất khác điu kiện t chức k thuật xác định Nếu trnh làm việc ch thực loại công việc với thành phần ngời lao động không đi th xác định mức sn lng Mức sn lng s lng sn phm (chiếc, mt, ) hoc khi lng công việc đc quy định cho ngời lao động hoc nhóm ngời lao động có trnh độ ngh nghiệp thích hp phi hồn thành đn vị thời gian (giây, phút, giờ) tiêu chun chất lng điu kiện t chức – k thuật định Mức sn lng trị s nghịch đo ca mức thời gian xác định theo công thức sau: + Msl: Mức sn lng + Mtg: Mức thời gian + T: Là khong thời gian xác định mức sn lng (1 giờ, ca, ngày đêm) Mức phục vụ Là s lng đn vị thiết bị, diện tích sn suất, ni làm việc, s lng công nhân đc quy định cho ngời lao động hoc nhóm ngời lao động có trnh độ ngh nghiệp tng ứng phi phục vụ điu kiện t chức k thuật xác định Mức phục vụ áp dụng cho cơng nhân phục vụ nhiu máy nh cơng nhân phụ, phục vụ sn xuất kinh doanh Ví dụ: Mức phục vụ công nhân dệt s lng máy dệt công nhân phục vụ Mức phục vụ đại lng nghịch đo ca mức thời gian phục vụ Trong trờng hp, nhóm ngời lao động phục vụ đi tng sn xuất phi thực nguyên công, bớc công việc, công việc đa dạng, không n định v thời gian chu k thực th sử dụng mức biên chế Mức biên chế s lng ngời lao động có ngh nghiệp tay ngh chuyên môn – k thuật xác định đc quy định để thực công việc cụ thể, khơng n định v tính chất độ lp lại ca nguyên công hoc để phục vụ đi tng định (t hp SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh máy, kho, phận kiểm tra hàng hóa ), ví dụ biên chế th kho loại hnh sn xuất loạt nhỏ Nói cách khác, mức biên chế đc áp dụng điu kiện công việc đi hỏi hoạt động phi hp ca nhiu ngời mà kết qu không tách riêng đc cho ngời, xác định đc mức thời gian, mức sn lng, mức phục vụ Những cơng việc nh hành chính, nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu khoa học, qun l nhà nớc công việc đi hỏi phi xác định mức biên chế Đi với ngời lao động hng lng thời gian thực nguyên công lp lại thờng xuyên hoc có chu k th cần phi xác định nhiệm vụ định mức Nhiệm vụ định mức khi lng công việc xác định cho ngời lao động hoc nhóm ngời lao động phi thực chu k thời gian định (tháng, ca), ví dụ khi lng công việc đc giao cho phng “T chc nhân sự” doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Câu 2.1 Thực trạng sử dụng lao động theo chất lượng lao động cường độ lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1.1 Tnh hnh s dụng lao động theo chất lợng lao động doanh nghiệp Việt Nam Tại doanh nghiệp việc sử dụng lao động theo chất lng diễn nh sau: Các doanh nghiệp sử dụng lao động ngành, ngh, bậc th chuyên môn, s trờng k ca lao động Các công việc có khác v chun mơn đc doanh nghiệp phân chia nguồn lao động hp l Những công việc đi hỏi mức độ hiểu biết, k chuyên môn cao đc doanh nghiệp sử dụng lao động có tay ngh, k cao Doanh nghiệp có phân chia lao động theo cấp bậc: + Theo trnh độ học vấn: S cấp, trung cấp, đại học, đại học + Theo tay ngh: Bậc cao, bậc trung, bậc thấp hoc trnh độ chun mơn đc biệt Ngồi ra, qua thời gian làm việc doanh nghiệp, ngời lao động có thời gian chứng minh đc lực ca bn thân công việc cụ thể Chính v doanh nghiệp nhn vào để phân chia lại lao động theo kh ca họ thông qua hnh thức mà doanh nghiệp thờng xuyên sử dụng: + Phân công theo ngh (theo tính chất cơng nghệ) + Phân cơng theo tính chất phức tạp cơng việc + Phân cơng theo cơng việc cơng việc phụ Tuy nhiên, mức độ lao động có chất lng cao, tay ngh tt thiếu không đáp ứng đ nhu cầu ca doanh nghiệp, − Cụ thể: Trong năm 2020, lao động  Việt Nam tiếp tục tăng trng Trong chuyển dịch từ sử dụng nhóm lao động đn gin sang nhóm có trnh độ cao Đây chuyển dịch tích cực tất yếu theo xu phát triển kinh tế Theo thng kê ca FALMI, s 110.172 lt ngời có nhu cầu tm việc năm 2020 có đến 94,78% lao động qua đào tạo Trong đó, đại học tr lên chiếm 66,57%, cao đng chiếm 15,82% trung cấp ch chiếm 6,72% Các t lệ tập trung ch yếu  ngành: tài - ngân hàng, kế kiểm tốn, CNTT, QTKD, qun l điu hành marketing – quan hệ công chúng Nhu cầu tm việc  lao động cha qua đào tạo chiếm t lệ khiêm tn Cụ thể t lệ 5,22%, s cấp ngh - công nhân k thuật với 5,67% SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh ch Theo nhà tuyển dụng, nhu cầu nhân lực tiếp tục theo xu hớng cần nhiu nhân lực chất lng cao, nhiên, việc tuyển dụng lực lng khó bi nguồn cung lao động cha đáp ứng đc nhu cầu ca nhà tuyển dụng Nhiu ngành ngh, lnh vực  tnh trạng thiếu hụt trầm trọng nhân lực chất lng cao nh: kinh doanh tài chính, ngân hàng, kiểm tốn, cơng nghệ thơng tin, điện tử, viễn thơng, c khí chế tạo Tại thị trờng lao động TP Hồ Chí Minh, nghịch l thừa lao động không ph hp ngành ngh nm định hớng phát triển, nhng lại thiếu nhân lực chất lng cao  ngành cần thiết cho phát triển Có hn 70% s sinh viên tt nghiệp trờng cha đc trang bị tt v chuyên môn nh k mm, trnh độ ngoại ngữ để tiếp cận công việc Ngồi ra, bng cấp cao khơng định vấn đ xin việc khó hay dễ mà nguồn nhân lực có đáp ứng đc yêu cầu ca nhà tuyển dụng hay khơng Thậm chí, nhiu cơng ty cho biết họ gp khó khăn tuyển dụng nhân lực chất lng cao Hàng năm, công ty phi bỏ hàng trăm nghn USD để đa ngời lao động đào tạo lại, v nguồn nhân lực tuyển vào không đáp ứng đc yêu cầu công việc Doanh nghiệp Việt Nam lo ngại v tnh hnh thiếu hụt lực lng lao động có tay ngh k năng; gần 50% ch sử dụng lao động kho sát cho biết, ngời lao động tt nghiệp ph thơng khơng có đc k họ cần; cử nhân tt nghiệp đại học đc trang bị k có ích nhng cha đáp ứng đc nhu cầu ca DN Bên cạnh chất lng thấp, c cấu nhân lực lao động ca Việt Nam cn nhiu bất cập lớn C cấu trnh độ ca nhân lực lao động Việt Nam là: đại học tr lên/ 0,32 cao đng/ 0,61 trung cấp/ 0,37 s cấp Trong đó, theo quy luật ca thị trờng lao động, ngời lao động trực tiếp (trnh độ s cấp, trung cấp, cao đng) phi nhiu hn nhiu lần so với lao động gián tiếp (trnh độ đại học) Đó nguyên nhân dẫn đến tnh trạng thất nghiệp  Việt Nam Tính đến hết tháng 3/3021, c nớc có 417,3 nghn ngời có chuyên môn k thuật bị thất nghiệp (chiếm 39,7%), nhng ngời có trnh độ đại học tr lên có t lệ thất nghiệp cao (155,5 nghn ngời) T lệ lao động qua đào tạo thấp c cấu bất hp l l dẫn đến suất lao động thấp Theo đánh giá ca ILO công b năm 2019, suất ca lao động Việt Nam thuộc nhóm thấp  châu  - Thái Bnh Dng  ASEAN: Ch bng 1/15 so với Xin-ga-po; bng 1/5 Ma-lai-xi-a 2/5 Thái-lan, cha kể so sánh với suất lao động ca Nhật Bn, Hàn Quc, -xtrây-li-a, n Độ, Niu Di-lân, đi tác có hiệp định quan trọng với ASEAN Chính v l đó, ta thấy đc tnh hnh sử dụng lao động theo chất lng lao động ca doanh nghiệp Việt Nam cha đạt hiệu qu cao SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 10 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 2.1.2 Tnh hnh s dụng lao động theo cng độ lao động cng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam Tại doanh nghiệp việc sử dụng cờng độ lao động diễn đa phần theo chiu hớng áp lực Các doanh nghiệp có chiu hớng sử dụng mức sức lao động ca ngời lao động v c sức, óc, sức c bp, sức thần kinh.Việc sử dụng sức lao động mức tăng suất lao động, hiệu qu sn xuất Tuy nhiên cờng độ lao động lớn làm cho ngời lao động xung sức, nhanh mệt mỏi, c thể suy nhc, tinh thần làm việc không cao làm cho suất công việc gim V vậy, doanh nghiệp phi tạo điu kiện đm bo tr cờng độ lao động trung bnh Đi với ngời có cờng độ lao động thấp, doanh nghiệp phi sử dụng biện pháp, trớc hết biện pháp hành chính: cỡng buộc phi làm việc ph hp với cờng độ trung bnh theo quy định, doanh nghiệp phi có chế độ động viên, bồi dỡng thích đáng Ch tiêu quan trọng để đánh giá cờng độ lao động hoàn thành định mức kinh tế - k thuật tiên tiến, thực, hoc hoàn thành nhiệm vụ đ c giao 2.2 Những biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phải tìm biện pháp tăng suất lao động 2.2.1 Biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp - Biện pháp tiết kiệm thi gian tiêu hao để tạo đn vị sn phm Để gim đc thời gian tiêu hao cho sn phm, áp dụng biện pháp cụ thể sau: + Đầu t trang bị k thuật vi máy móc, thiết bị mi, quy trnh cơng nghệ mi 𝑰𝒌𝒕 = 𝑵𝒎 × 𝑯𝒕𝒈 × 𝑯𝒄𝒏 Ikt: T lệ tăng suất nhờ trang bị k thuật ca doanh nghiệp Nm : T lệ % tăng suất ca k thuật Htg: Hệ s thời gian áp dụng k thuật Hcn : T trọng cong nhân sử dụng k thuật tng s cơng nhân sn xuất Ví dụ: Doanh nghiệp mua máy máy sn xuất ngày 1/1/2021, máy có cơng suất cao hn máy cũ 20%, t trọng công nhân sử dụng máy 25% V ậy suất lao động ca doanh nghiệp năm 2021 tăng lên bao nhiêu? 𝑰𝒌𝒕 = × 20% × 25% = 5% + Gim phế phm 𝐼𝑝 = 100 − 𝑃𝑠 × 100 − 100 100 − 𝑃𝑡 SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 11 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 𝑃𝑠 : T lệ phế phm sau áp dụng biện pháp 𝑃𝑡 : T lệ phế phm trớc áp dụng biện pháp Ví dụ: Do áp dụng biện pháp nâng cao chất lng sn phm, t lệ phế phm trớc 15%, sau áp dụng biện pháp gim cn 7% Vậy NSLĐ ca doanh nghiệp s tăng áp dụng biện pháp nâng cao chất lng? 𝐼𝑝 = 100 − × 100 − 100 = 9,4% 100 − 15 + Hợp l hoá sn xuất 𝑰𝒉𝒍 = 𝑁ℎ𝑙 × 𝐻𝑡𝑔 × 𝐻𝑐𝑛 Ihl : T lệ NSLĐ hp l hoá động tác, thao tác ca toàn doanh nghiệp Nhl : T lệ tăng NSLĐ hp l hoá thao tác Htg: T lệ thời gian áp dụng biện pháp hp l hoá Hcn : T lệ công nhân áp dụng biện pháp hp l hố tng s cơng nhân Ví dụ: Ngày 1-1-2021 doanh ghiệp áp dụng biện pháp hp l hóa sn xuất suất tăng hp l hóa 20%, t trọng công nhân áp dụng biện pháp hp l hóa 20% Vậy NSLĐ ca doanh nghiệp tăng hp l hóa? 𝑰𝒉𝒍 = 0,2 × 0,2 × = 4% + Áp dụng biện pháp nói để gim bt thi gian tiêu hao cho đn vị sn phm gộp lại tính chung nh sau: 𝐈𝟏 = St Tt − Ss Ts 𝑥100 Ss Tt Ss : Sn lng sau áp dụng biện pháp St : Sn lng trớc áp dụng biện pháp Tt : Thời gian tiêu hao để sn xuất đn vị sn phm trớc áp dụng biện pháp Ts : Thời gian tiêu hao để sn xuất đn vị sn phm sau áp dụng biện pháp Ví dụ: X í nghiệp sn xuất loại sn phm  B với s lng 200 sn phm A 100 sn phm B Định mức thời gian sn xuất sn phm A 15 phút thời gian sn xuất sn phm B 10 phút Do áp dụng biện pháp gim thời gian tiêu hao cho đn vị sn phm nên thời gian sn xuất sn phm Ach cn 13 phút sn phm B cn phút Hãy xác định t lệ tăng NSLĐ ca doanh nghiệp 𝐈𝟏 = (200𝑥15 + 100𝑥10) − ( 200𝑥13 + 100𝑥9) 100 = 12,5% (200𝑥15 + 100𝑥10) SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 12 Tiểu luận trực tuyến - GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Biện pháp tăng thi gian lm việc có ích ca công nhân sn xuất 𝐈𝟐 = Ns Gs 𝑥100 − 100 Nt Gt Ns : S ngày làm việc bnh quân công nhân sn xuất năm sau thực biện pháp Nt : S ngày làm việc bnh quân công nhân sn xuất năm trớc thực biện pháp Gs : S làm việc bnh quân ngày ca công nhân sn xuất sau thực biện pháp Gt : S làm việc bnh quân ngày ca công nhân sn xuất trớc thực biện pháp - Biện pháp tăng t trng công nhân sn xuất tổng số công nhân viên 𝐶𝑁𝑠 𝐶𝑁𝑉𝑠 𝑰𝟑 = 𝑥100 − 100 𝐶𝑁𝑡 𝐶𝑁𝑉𝑡 CNs; CNt : Tng s công nhân sn xuất trớc sau áp dụng biện pháp CNVs; CNVt : Tng s công nhân viên sn xuất trớc sau áp dụng biện pháp Ví dụ: Doanh nghiệp áp dụng biện pháp hoàn thiện máy qun l nên gim bớt t lệ nhân viên giám sát, đồng thời tăng t lệ công nhân sn xuất với s liệu nh sau: Với CNt = 20; CNs = 25O CNVt =280; CNVs = 300 250 𝐼3 = 300 𝑥100 − 100 = 17% 200 280 - Tổng hợp kết qu tăng suất lao động bng phng pháp ch số 100 + 𝐼1 100 + 𝐼2 100 + 𝐼3 𝑰={ }𝑥{ }𝑥 { } 𝑥100 − 100 100 100 100 I : T lệ tăng NSLĐ thực tất c biện pháp 𝐼1 : T lệ tăng NSLĐ gim thời gian sn xuất đn vị sn phm 𝐼2 : T lệ tăng NSLĐ tăng thời gian làm việc có ích 𝐼3 : T lệ tăng NSLĐ tăng t trọng công nhân sn xuất SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 13 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 2.2.2 Sự cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động Có thể nói yếu t nguồn lực ca doanh nghiệp th yếu t ngời khó sử dụng Phi làm nh để nâng cao hiệu qu sử dụng lao động doanh nghiệp vấn đ nan gii ca bất k doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu đạt đc hiệu qu kinh doanh cao Và để hoạt động sn xuất kinh doanh ca doanh nghiệp không bị gim sút cần phi sử dụng lao động cách hp l, khoa học Nếu sử dụng nguồn lao động không hp l, việc b trí lao động khơng chức ca ngời s gây tâm l chán nn, không nhiệt tnh với công việc đc giao dẫn đến hiệu qu kinh doanh thấp s dẫn tới gim sút v tất c vấn đ khác ca doanh nghiệp Nâng cao hiệu qu sử dụng lao động s góp phần tiết kiệm chi phí lao động sng, tiết kiệm thời gian lao động, gim thời gian khấu hao tài sn ca doanh nghiệp, tăng cờng k luật lao động… dẫn tới gim giá thành sn xuất dẫn đến tăng doanh thu giúp doanh nghiệp m rộng thị phần, cạnh tranh thành công thị trờng Mt khác, nâng cao hiệu qu sử dụng lao động điu kiện đm bo không ngừng ci thiện nâng cao đời sng ca cán công nhân viên, tạo điu kiện nâng cao trnh độ tay ngh, khuyến khích lực sáng tạo ca ngời lao động, thúc đy ngời lao động c v mt vật chất tinh thần Con ngời phận ch yếu để thực hoạt động sn xuất kinh doanh, hoạt động sn xuất kinh doanh suy cho cng để phục vụ li ích ngời Trong doanh nghiệp thng mại nay, yếu t ngời đóng vai tr định đi với thành bại ca c doanh nghiệp Chính v đào tạo, phát triển sử dụng lao động có hiệu qu yếu t sng cn ca doanh nghiệp Nói đến sử dụng lao động nói đến việc qun l sử dụng ngời Con ngời ln phát triển thay đi có t duy, hành động cụ thể hoàn cnh cụ thể V vậy, phi để nm bt đc thay đi, t duy,  thức ca ngời hay nói cách khác nm bt đc nhu cầu ca ngời lao động th hoạt động sn xuất kinh doanh đạt hiệu qu cao Tóm lại, việc nâng cao hiệu qu sử dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết đi với tất c doanh nghiệp Bi v sử dụng lao động có hiệu qu s giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tt, gim chi phí sn xuất, khấu hao nhanh TSCĐ… điu s giúp doanh nghiệp đứng vững thị trờng m rộng thị phần tăng kh cạnh tranh với đi th thị trờng SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 14 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Câu 3.1 Phân tích suất lao động theo Năng suất lao động giờ: Gim biểu không tt, nguyên nhân nh hng là: + Trnh độ thành thạo k thuật ca công nhân cha tt + Máy móc thiết bị cũ, khơng đồng + Quy cách, phm chất nguyên vật liệu không đm bo 3.2 Phân tích suất lao động ngày - Trng hợp 1: Năng suất lao động ngy tăng v suất lao động gi tăng + Nếu tc độ tăng suất lao động ngày lớn hn mức độ tăng suất lao động th doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động + Nếu tc độ tăng suất ngày b hn tc độ tăng suất theo th doanh nghiệp sử thời gian lao động không tt + Năng suất lao động ngày tăng suất lao động gim, ta kết luận doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động - Trng hợp 2: Năng suất lao động ngy gim v suất lao động gi gim + Nếu tc độ gim ca suất lao động ngày b hn tc độ gim ca suất lao động giờ, ngha doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động + Nếu tc độ gim suất lao động ngày lớn hn tc độ gim suất lao động giờ, th doanh nghiệp cha sử dụng tt thời gian lao động + Năng suất lao động ngày gim suất lao động tăng, ngha doanh nghiệp sử dụng không tt thời gian lao động 3.3 Năng suất lao động năm Phng pháp so sánh nh so sánh suất lao động năm suất lao động ngày Cách so sánh giúp doanh nghiệp đánh giá tính hnh qun l ngày cơng năm tt hay xấu 3.4 Phân tích mức độ ảnh hưng ca nhân tố lao động đến giá trị sản xuất Giá trị sn xuất = S công nhân x S ngày làm việc bnh quân ca công nhân x S làm việc bnh quân ngày x Năng suất lao động p dụng phng pháp phân tích liên hồn, ta đa s kết luận sau: - Mc độ nh hng ca số công nhân: (S công nhân thực tế- S công nhân kế hoạch) x S ngày làm việc bnh quân kế hoạch) x S làm việc bnh quân kế hoạch x Năng suất lao động kế hoạch SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 15 Tiểu luận trực tuyến - GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Mc độ nh hng ca số ngy lm việc bnh quan năm: S công nhân thực tế x (S ngày làm việc bnh quân thực tế - S ngày làm việc bnh quân kế hoạch) x S làm việc bnh quân kế hoạch x Năng suất lao động kế hoạch - Mc độ nh hng ca số gi lm việc bnh quân ngy: S công nhân thực tế x S ngày làm việc bnh quân thực tế x (S làm việc bnh quân thực tế - S làm việc bnh quân kế hoạch) x Năng suất lao động kế hoạch - Mc độ nh hng ca số suất lao động gi: S công nhân thực tế x S ngày làm việc bnh quân thực tế x S làm việc bnh quân thực tế x (Năng suất lao động thực tế - N ăng suất lao động kế hoạch) 3.5 Ví dụ cụ thể KH TT Số tuyệt đối % 90.000 117.000 270 30 90 100 10 11,18 24.030 27.800 3.770 15,68 176620,50 219.064 42443,5 24 Năng suất lao động bnh quân năm ca công nhân 1000 644,44 115,03 21,73 Năng suất lao động bnh quân ngày ca công nhân 3,7453 4,2086 0,4633 12,3 S ngày làm việc bnh quân công nhân 267 278 11 3,37 S làm việc bnh quân ngày ca công nhân 7,35 7,88 0,53 7,2 0,50956 0,534 0,025 4,9 Chỉ tiêu Giá trị sn xuất(100.000đ) S công nhân bnh quân Tng s ngày làm việc ca công nhân Tng s công tác ca công nhân Năng suất lao động - Phân tích suất lao động gi SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 16 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Năng suất lao động tăng 0,025 (trăm nghn đồng) tăng 4,9% biểu tt Nguyên nhân nh hng đến tnh hnh là: + + + - Trnh độ thành thạo ca công nhân đc nâng cao Tnh hnh cung ứng nguyên vật liệu tt hn Máy móc thiết bị đc bo tr tt hn Phân tích suất lao động ngy Năng suất lao động ngày tăng 0,4633 (trăm nghn đồng) tăng 12,3% biểu tt v: T lệ tăng suất lao động ngày (12,3%) > t lệ tăng suất lao động (4,9%) chứng tỏ thời gian lao động đc sử dụng tt hn (tăng 0,53 giờ) - Phân tích suất lao động năm Năng suất lao động năm tăng 170 (trăm nghn đồng) tăng 17% biểu tt vì: + T lệ suất lao động năm tăng (17%) > t lệ tăng suất lao động ngày + (12,3%) chứng tỏ s ngày làm việc năm tăng lên (11 ngày) - Phân tích mc độ nh hng ca nhân tố lao động đến giá trị sn xuất Căn vào bng s liệu ta phân tích nh sau: + Mức độ nh hng ca lng công nhân (100 – 90) x 267 x 7,35 x 0,509567 = 10.000 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca s ngày làm việc bnh quân 100 x (278 – 267) x 7,35 x 0,509567 = 4.120 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca nhân t s làm việc bnh quân 100 x 278 x (7,88 – 7,35) x 0,509567 = 7.508 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca suất lao động 100 x 278 x 7,88 x (0,53409 - 0,509567) = 5.372 (trăm nghn đồng) SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 17 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Th.S Phan T Anh, T chức sn xuất doanh nghiệp, Học viện Công nghệ bu viễn thơng (2017) Website: http://thuvien.due.udn.vn/ SVTH: Nguyễn Văn Ninh download by : skknchat@gmail.com 18 ... Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công lao động theo công nghệ 1.1.2 Thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam 1.2 Phân loại... skknchat@gmail.com Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Câu 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công. .. công lao động doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp  Việt Nam việc phân công lao động diễn với s hnh thức ph biến sau: + Phân công lao động theo công nghệ: phân công loại cơng việc theo