Giáo trình Kinh tế và tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng: Phần 2

Phần 2 giáo trình Kinh tế và tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng trình bày các nội dung: Kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng; tổ chức cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng; quản lý lao động trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng; quản lý vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng; tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chưưng6 K Ế H O Ạ C H S Ả N X U Ấ T CÚA D O A N H N G H IỆ P S X V L X D 6.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI SÁN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.ĩ Khái niệm sán xuát Sán xuất chê biến sán phẩm việc biến đối yếu tô đáu vào lao động, lư liệu lao dộng (nhà xưởng, thiết bị, máy móc sàn xuất ) đối tượng lao động (nguyên vật liệu, nhiên liệu ) vốn, thông tin, công nghệ thành sàn phấm bán thị trường nhằm thu lợi nhuận Phân loại sán xuâì Để làm sớ cho việc tiến hành công tác tổ chức kê hoạch sán xuất hoạt động sản xuất - kinh doanh khác cùa doanh nghiệp người ta thường phái tiến hành phàn loại sán xuất, việc phân loại thường tiến hành theo hình thức sau: + Theo số lượng sán phẩm tính chất lặp lại đối tượng chế biến nơi làm việc + Dựa vào hình thức (cách thức) tổ chức trình sán xuất + Dựa theo mối quan hệ sán xuất khách hàng 6.1.2.1 Phàn loại theo sô lượng sán phẩm tính chất lặp lại Theo cách phân loại ta có loại hình sản xuất sau: - Loại hình sàn xuất khối lượng lớn (hàng khối) - Loai hình sàn xuất hàng loat (hàng loạt nhị vừa lớn) - Loại hình sản xuất đơn Loại hình sản xuất đặc trưng kinh tế - kỹ thuật tổng hợp sản xuất Nó quy định chù yếu trình độ chun mơn hóa cùa nơi làm việc, sơ' chủng loại tính ổn định đối tượng chế biến nơi làm việc trình độ thực nguyên tắc tổ chức trình sán xuất (theo thời gian khơng gian) Cliú ỷ: - Khi xác định loại hình sán xuất chung cho doanh nghiệp có nhiều loại hình khác phái vào loại hình sán xuất nhiều ưu - Phân chia loại hình sản xuất có tính tương đối tính lịch sử (tuỳ thuộc vào loại sản phấm) Giữa loại hình sàn xuất đơn hàng loạt nhỏ, loại hình sán xuất hàng loạt lớn hàng khối có đặc điêin giống cách phân loại giới hạn dó có tính chất giao 117 a) Đặc điềm cùa loại hình sản xuất hàng khối hàng loạt lớn - Nơi làm việc chế biến loại chi tiết, hoạc số lượng sản phẩm loại sàn xuất lớn (chủng loại ít, có thê nơi làm việc tiến hành bước công việc định) - Nơi làm việc chuyên mỏn hóa cao (loại hình sản xuất tiên tiến ưu điếm nhất), trình sàn xuất ổn định, nhịp nhàng tương đối đặn - Dể dàng tổ chức sản xuất (TCSX) theo dây chuyền - Có thê sử dụng máy móc chun dùng, cơng nhân dược chun mơn hóa cao - Thuận lợi cho công tác kế hoạch sản xuất, hạch tốn chi phí sản xuất rõ ràng xác cao - Chi phí sàn xuất sản phấm thấp, chất lượng sản phẩm cao ổn định Tuy nhiên, việc chun đổi sản xuất khó khăn địi hỏi chi phí đầu tư lớn b) Đặc điếm loại hình sản xuất hàng loạt vừa (hàng loại) Với loại hình sản xuất hàng loạt nói chung nơi làm việc phân công chế biến mội sô' loại chi tiết khác loại chi tiết, sản phẩm thay chế biến theo định kỳ + Nếu số lượng cùa loại chi tiết lớn (số loại chi tiết ít), thi cho ta loại hình sản xuất hàng loạt lớn + Nếu số lượng cùa loại chi tiết tương đối (số loại chi tiết nhiều) ta có loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ + Nàm hai loại hàng loạt vừa - Đặc điểm chung sàn xuất hàng loạt là: chế tạo loại chi tiết sản xuất có tính chấl liên tục, nhung chuyển từ chi tiết sang chi tiết khác phải tạm ngừng sản xuất để điểu chỉnh máy, công cụ, dọn dẹp nơi làm việc - Đặc điểm loại hình sản xuất hàng loạt vừa + Số lượng sàn phẩm loại tương đối nhiều + Chủng loại sản phẩm tương đối lớn, sản xuất có tính chất lập lại + TCSX thường khơng theo dây chuyển mà theo chun mơn hóa vể cơng nghệ + Thiết bị máy móc chủ yếu vạn kết hợp với thiết bị chuyên dùng + Công nhân chun mơn hố theo ngành nghề chun mơn + Chi phí sàn xuất cho đơn vị sản phẩm mức trung bình + Việc chuyển đổi mặt hàng sàn xuất phạm vi chủng loại cho dễ dàng chi phí khơng lớn c) Đặc điểm loại hình sản xuất đơn hàng loạt nhị + Sơ' lượng sản phẩm cùa loại sản xuất lì (hoặc có hay vài sản phẩm (ví dụ: chế tạo dẩm cầu bê tông, dầm cầu chạy ) + Chủng loại sản phẩm đa dạng, sản xuất khơng có tính lặp lại (sản xuất đơn chiếc) + To chức sản xuất không theo dây chuyển mà theo chun mơn hóa cơng nghệ 118 + Thiết bị sàn xuất thiết bị vạn năng, cơng nhân khơng chun mơn hóa, mà có khả thực nhiều công việc sản xuất khác + Chi phí sàn xuất sản phẩm lớn, việc chuyển đổi sàn xuất dễ dàng địi hỏi chi phí khơng lớn 6.1.2.2 Phán loại tlieo hìnli thức tổ chức sản xuất Theo cách phân loại có dạng sản xuất sau đây: - Sản xuất liên lục; - Sản xuất gián đoạn; - Sàn xuất theo dự án a) Đặc điểm sàn xuất liên tục - Quá trinh sàn xuất tiến hành gia công chế biến khối lượng lớn cho I loại sản phẩm hay Iihóm sàn phẩm - Thiết bị lắp đặt theo dây chuyển sản xuất làm cho dòng di chuyên sản phẩm có tính thắng dịng - Máy móc thiết bị (tổ hợp máy thiết bị) sản xuất loại sản phẩm hệ thống sàn xuất có tính linh hoạt tháp - Sàn xuất liên lục cho sản phẩm dờ dang ít, sử dụng tối đa cơng suất máy, suất cao, giảm chu kỳ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm tăng tốc độ sản xuất Tuy nhiên, để trì đặc điểm cần phải cân bằngđượccơng thiết bị, thực tốt công tác chuẩn bị, phục vụ sản xuất suất bì Đặc điểm sản xuất gián đoạn - Q trình sản xuất chi tiến hành gia cịng chế biến số lượngtương đối nhỏ sản phẩm loại, số lượng loại sản phẩm nhiều đa dạng - Quá trình sản xuất dược Ihực nhờ thiết bị vạn năng, xưởng chun mơn hóa chức Xưởng chuyên hóa chức xưởng tập hợp thiết bị có chứr nàng, loại cho tính linh hoat Ihống sản xuất tương đối cao - Dòng di chuyên sản phẩm phụ thuộc vào Ihứ tự bước công việc cần thực (việc bố trí xưởng sản xuất thường theo nhiệm vụ) - Sàn phẩm dờ dang nơi sản xuất tương đối nhiều (đặc biệt nhiều cơng suất máy có khác nhau) suất khơng cao ảnh hường đến chất lượng sản phẩm c) Đặc điểm cùa sản xuất theo dự án Là loại hình sản xuất mà sản phẩm độc (dự án nhà máy sản xuất xi măng), trình sàn xuất nhất, không lặp lại Tổ chức sản xuất theo dự án tổ chức thực công việc phối hợp chúng cho giảm Ihời gian gián doạn, kết thúc dự án thời hạn Với hình Ihức sản xuất q trình sản xuất khơng ổn định, cấu sản xuất bị xáo trộn lớn chuyển từ dự án sang dự án khác Sàn xuất theo dự án coi dạng đặc biệt sản xuất gián đoạn 119 6.1.2.3 Phán loại sán xuất llìeo mối quan hệ với khácli liàng Theo cách phan loại có dạng sản xuất sau: - Sán xuất đế dự trữ - Sán xuất Iheo đơn đặt hàng - Sàn xuất hồn hợp a) Đặc điểm sàn xuất đẽ dự trữ Sán xuất dự trữ sàn phẩm cuối cùa doanh nghiệp xảy khi: - Chu kỳ sàn xuất lớn chu kỳ thương mại mà khách hàng yéu cáu (chu kỳ thương mại khoảng thời gian kê từ khách hàng có yêu cáu đến yêu cẩu thồ mãm) Khi chu kì sản xuất lớn chu kì thương mại, (hì cần phái sàn xuất trước (dựa kết quà cùa trình dự báo nhu cầu) dê thoả mãn nhu cẩu khách hàng nhanh xuất nhu cẩu - Các nhà s ả n xuất chủ động sàn xuất khối lượng lớn để giảm giá thành - Nhu cầu loại sản phẩm có tính chất thời vụ (trong giai đoạn nhu cẩu sản phám thị trường (hấp, không tiêu thụ được, nhà sàn xuất không muốn ngừng sản xuất, sa Ihải cơng nhân họ định sản xuâì để dự trữ đê tiêu thụ kì sau nhu cẩu thị trường lăng Irờ lại) b) Sản xuất theo yêu cầu (theo dơn đặt hàng hay hợp đổng) - Hình thức chi xảy xuất nhu cẩu khách hàng sàn phấm - Hình thức giúp doanh nghiệp chủ động q trình sản xuất, tránh dược tổn đọng vể sản phẩm cuối chờ liêu thụ - Dạng sản xuất dược ưa chuông sử dụng nhiều phương thức sản xuất dự trữ giảm dược dự trữ, giảm chi phí tài nhờ giám giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận Nên chọn hình thức c) Hình (hức sàn xuất hổn hợp (kết hợp) Dứy hình thức tổn toi phổ biến thirc tế - Doanh nghiệp vừa sản xuất theo yêu cầu cụ thể khách hàng (địa chì tiêu thụ cụ thể) vừa sản xuất nhằm thoả mãn yêu cẩu chưa cụ thể thị trường (nhu cẩu theo dự báo) - Tuy nhiên hình thức doanh nghiệp nên ưu tiên sản xuất theo yêu cẩu (đơn đặt hàng hay hợp đổng) yêu cẩu có số lượng đù lớn 6.2 NHŨNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT KINH DOANH (KHSX-KD) 6.2.1 Khái niệm vai trò KHSX-KD 6.2.1.1 Khái niệm Có nhiều khái niệm khác nhau, có thê đưa sơ khái niệm sau: Kế hoạch SX-KD mội quy trình định, cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn vể trạng thái tương lai doanh nghiệp 120 Theo HEC, "Chính sách chung cùa doanh nghiệp".Paris 1998 Kế hoạch SX-KD phương án hành động dự kiến licn quan đến chương trình sản xuất- kinh doanh lộp trước vào ihực Kê hoạch SX-KD 1Ì1 tập hợp dề xuất quy mơ, khối lượng, trìnhtự thời gian, nguồn lực theo mục tiêu sàn xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp thực chúng thời kỳ định 6.2.1.2 Vai trị ké hoạch SX-KD Cơng tác kế hoạch hóa SX-KD có vai trị vơ quan trọng hoạt động sán xuất - kinh doanh doanh nghiệp, cụ thể: - Kế hoạch SX-KD sở quan trọng đê hoàn thành mục tiêu cùa doanh nghiệp, cụ thê hóa cách tốt chiến lược chương trình SX-KD - Kế hoạch SX-KD yêu cầu cần thiết để doanh nghiệp ứng phó với yếu [ổ bất định thay đổi mói trường bên trong, bên ngồi doanh nghiệp - Kế hoạch SX-KD công cụ dc liến hành sàn xuất, điều hành phối hợp yếu tơ q irình sản xuất, phận tham gia, đàm báo cho chúng diễn cách liên tục, nhịp nhàng, tránh chồng chéo, gián đoạn sàn xuất - Kế hoạch SX-KD có vai trị lớn việc loại trừ bớt rủi ro, đảm bảo an toàntrong kinh doanh - Kê hoạch SX-KD tạo diều kiện nâng cao hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Vì khơng có kế hoạch bỏ phận sản xuất hoạt động lự do, tự phát, trùng lặp gây nên rối loạn lãng phí khơng cần thiết - Kế hoạch SX-KD công cụ quan trọng cho công tác kiểm tra điều chỉnh toàn hoạt dộng doanh nghiệp phận doanh nghiệp 2.2 P liá n loại k c ho ạch s ú n x uât - k in h doanh CĨ nhiều cách phân loại khác nhau: ì) Phàn loại llieo tinh chất, tầm quan trọng hay cấp độ cùa k ế hoạch - Kế hoạch chiến lược: Là chương trình hoạt động tổng quát, kế hoạch triển khai phân bô nguồn lực quan Irọng để dạt mục tiêu băn lâu dài cùa doanh nghiệp - Kế hoạch tác nghiệp: Là cụ thê hố kế hoạch chiến lược theo khịng gian (cho phận doanh nghiệp) thời gian (năm, quý, tháng, tuẩn, ngày đêm, ) 2) P h â n lo i tlieo th i gian - Kẽ hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược) (thường có độ dài >5 năm) - Kế hoạch trung hạn (thường có độ dài 3-5 năm) - Kê hoạch ngắn hạn (thường có độ dài < năm) 121 3) Phân loại rlieo cấp quàn lý - Kế hoạch doanh nghiệp - Kế hoạch phạn, phân xưởng, tổ sàn xuất 4) Pliún loại rlieo nội cliing cùa kếlioạcli: - Kế hoạch Marketing - Kế hoạch sản xuất sản phẩm - Kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị - Kê hoạch lao động, tiền lương - Kế hoạch tài - Kế hoạch dầu tư xây dựng, sản xuất phù Irợ phụ; kế hoạch đời sống - xã h ộ i 6.2.3 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp 6.2.3.1 Phương pháp dự báo phục vụ cho lập k ế hoạch 6.2.3.1.1 Các phương pháp định linli Bao gồm: a) Dự báo dựa đánh giá người bán hàng đại lý Theo phương pháp này, đoanh nghiệp yêu cẩu người bán hay đại lý dự báo mức bán vùng phụ trách cùa họ cho kỳ tới, sau tổng hợp kết dự báo, xem xét mức độ khả thi để có kế hoạch tiêu thụ cho doanh nghiệp b) Phương pháp lấy ý kiến cùa cán quàn lý Phương pháp kết hợp ý kiến nhóm chuyên gia hay cán quản iý cao cấp kết hợp với sử dụng mơ hình thống kê, sau tập hợp lại đưa đến ý kiến chung cùa nhóm để dự báo c) Phưcmg pháp dựa đánh giá khách hàng Phương pháp sử dụng thông tin từ lấn nghiên cứu khách hàng hay khách hàng tiềm kế hoạch mua hàng tương lai, từ doanh nghiệp ước lượng thị trường tiểm cho kỳ Cách dự kiến nhu cầu giúp doanh nghiệp cải tiến chuẩn bị lập kế hoạch sản phẩm d) Phương pháp chuyên gia Theo phương pháp này, việc dự báo nhu cẩu thực theo ý kiến chuyên gia (nhóm chuyên gia gồm 5-7 chuyên gia) lĩnh vực, sau tổng hợp ý kiến chuyên gia để tìm kết dự báo chung 6.2.3.1.2 Các phương pháp định lượng bao gồm s ố phương pháp sau a) Phương pháp đơn giản Phương pháp lấy nhu cầu kỳ gần trước đê dự báo nhu cẩu cho kỳ sau (mức dự báo bán hàng kỳ sau số lượng yêu cầu thực tế kỳ trước): 122 F,+I = D, (6.1) đó: D, số lượng yêu cầu thực kế kỳ t; Ft+1: mưc dự báo nhu cầu kỳ t+1 b) Phương pháp trị số bình quàn dài hạn: Theo phương pháp mức bán hàng dự báo kỳ t+ trung bình cộng tất mức ycu cáu thực tế xảy từ kỳ t trờ vẻ trước: n-1 ? DF|+I = ~ n (6 -2 ) dó: D,.¡: mức yêu cẩu thực kế kỳ t-i; n: số thời kỳ tham gia dự báo c) Phương pháp trung bình động Là phương pháp dự báo dựa số liệu khứ với giả thiết nhu cầu thị trường có thê trì ốn định Iheo thời gian Ớ phương pháp ta lấy trị số trung bình nhu cáu số tế gần nhấl làm giá trị dự báo cho kỳ tiếp Tức kỳ dự báo ta thêm vào sô liệu thực tế kỳ gần nhất, bỏ số liệu kỳ xa (thường từ - kỳ gần nhất) (hữu hạn) n -1 F,+1 = iV , -n (6.3) đó: n: số vơ định hfru hạn, có giá trị tương đối nhỏ (n = 3, 4, 5) d) Phương pháp trung bình động có trọng số T h e o p h rm g p h :íp s ố liệ u mrVi p h ả i r ó vai trị quan trọng hrm I1Ĩ sát thực (khác với phương pháp trung bình động coi tác động số liệu khứ nhau) Như ta phải gắn cho số liệu, trọng số khác thê mức độ ảnh hướng đến kết dự báo F1+, = S W l_ ,x D t_l (6.4) 1=0 dó: w,_| : trọng sỏ' kỳ t-i chọn bời người dự váo với điểu kiện; n-l y w,_! = (w,_! gần kỳ dự báo, lớn hơn, tức có mức độ quan trọng hơn) 1=0 e) Phương pháp san số mũ (phương pháp triệt tiêu hàm số mũ) Phương pháp khắc phục số nhược điểm phương pháp (số liệu lưu trữ lớn số số liệu khứ bị loại bỏ) 123 Phương pháp xây dựng sờ phương pháp trung bình cộng có trọng sơ xác dịnh bời hàm số mũ (6.5) F,+I = F ,+ * ( D ,- F ,) Hay: F = ocD, + (1 -oc)F, ( 6 ) Irong đó: oc hệ số san mũ - người dự báo chọn ( có tinh giũ thành cùa bán lliùnli phẩm Trường hợp áp dụng cho sàn phẩm mà trình chế tạo phái qua nhiều cịng đoạn Trong sản plìẩm cùa cõng đoạn trước bán thành phẩm cùa còng đoạn sau Với trường hợp giá thành sàn phẩm tính tốn sau: - Tính giá thành bán thành phẩm buớc (Z|) - Tính giá thành bước cách: lấy giá thành bán thành phấm bước cộng với chi phí sàn xuất bước (Zi) - Tính tốn theo trình tự cho đốn bước cuối đê xác định giá thành sán phẩm (Zsp) trường hợp xáy cách xác định: 1) Trường hợp nguyên vật liệu đưa vào chế biến nhiều công đoạn khác Với cách tính nguyên vật liệu dùng vào sàn xuất không dưa hết vào công đoạn đẩu tiên mà đưa vào dẩn theo công đoạn chê biến khác Cụ thê sau: Z | = ỀCngvm+Ccbi (l2 '8) Z2 = Z,+ Cch2 (12.9) =Zk., + Ề C nsvlik + C cbk Zn = z„.| + Cchn = Zsp đó: Z |, Z->, ,Z k, ,Z n: giá thành bán thành phẩm bước 1, (12.10) (12.11) Zsp: giá thành sản phẩm; CngV|i| C ngvhk: chi phí nguyên vật liệu loại bước k; Cch| , Ccb2, .,Crbn: chi phí chế biến bước 1,2, .n 2) Trường hợp nguyên vật liệu đưa vào chế biến toàn công đoạn Giá thành xác định sau: đó: z sp = z , + z + +z„ ( 12 12 ) z , = CngVL + Ccbl; (12.13) ^2 = Ccb2 + Z |; z„ = Ccbn + Zn_, (12.14) 12.2.2.4.2 Trường liỢỊ) không tinh giá thành bún thành phẩm Theo trường hợp chi phí sản xuất cùa cơng đoạn khác có liên quan đến khối lượng sản phẩm hồn thành tính nhập song song với theo khoản mục dê tính giá thành sản phẩm cuối cùng, trường hợp có cách xác định: 1) Trường hợp nguyên vật liệu đưa vào chế biến nhiều công đoạn khác Nếu gọi Zsp giá thành sản phẩm dược xác định sau: 274 z sp - z2+ + zk+ + zn Z | + (12.15) 11 Irons dó: Z | = Ë (12.16) c ngvhl + c A I n Z : Q -b — ỵ z C n g v lik + C c b k *"'chn (12.17) 2) Trường hợp nguyên vật liệu đưa vào chế biến tồn cơng đoạn zsp~zi +z: + z„ Z = C n g v + C cbI; (12.18) Z = C cb2; Z n = C cbn (12.19) 2 MỘI sô (liẽi)i lưu Vkhi x c (tinh ỳ thành theo ¡¡¡ai (toạii Í ÔIIIỊ ntỊliệ sàn xuất a) Giá thành sàn phẩm đirợc xác định theo phương pháp trình bày giá thành sàn xuất (giá Ihành phân xưởng) bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung b) Chi phí chế biến (Ccb) Irong cơng thức trình bày Irèn, bao gồm: chi phí nhân cóng trực tiếp chi phí sàn xuất chung c) Giá thành tồn xác định cách lấy giá thành phân xưởng cộng với chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng d) Trường hợp doanh nghiệp sàn xuất I loại sản phẩm giá thành sản phẩm tập hợp bao gồm: giá thành sản xuất + chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng e) Trường hợp doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm chi phí sàn xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng giá thành tồn phân bổ cho tìmg loại sản phẩm theo phương pháp trình bày theo tiêu thức thích hợp f) Đối với giá thành trình bày điểm 12.2.2.3.1 mà xuất sàn phẩm dờ dang đầu kỳ cuối kỳ xác định cần phải tính tốn đầy đủ, cụ sau: — Z k., + V c ; ?vilk + D đkyk + C cbk - D ckỳk ( 12.20) Trong đó: z k: giá Ihành bán thành phàm công đoạn (bước) k; DJkỳk: giá trị sán phẩm dờ dang đẩu kỳ cùa bước k; Dckỳk: giá trị sản phẩm dờ dang cuối kỳ cùa bước k g) Để xác định giá thành đơn vị sản phẩm theo phương pháp ta lấy tổng giá thành toàn chia cho tổng khối lượng sản phẩm tưcmg ứng 12.2.3 C ác nhán tò làm giảm giá thành biện pháp hạ giá (hành sán phẩm 12.2.3.1 Các nhãn tó làm giấm giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm hình thành bời khoản mục chi phí, từngkhoản mục chi phí, nhân tô ảnh hường trực tiếp đến việc giảm giáthành sàn phàm.Cụ gồm: 275 a) Giám giá thành giảm chi phí nguyên vật liệu Giảm chi phí nguyên vật liệu nhờ vào giảm hao hụt nguyên vật liệu sàn xuất giảm giá nguyên vật liệu tính đến phận sản xuất b) Giảm giá thành giám chi phí nhãn cơng trực tiếp Giảm chi phí nhân cóng chủ yếu tốc độ tâng suất lao động lớn tóc độ tăng tiền hrơng c) Giảm giá thành giảm chi phí sàn xuất chung Giảm chi phí sàn xuất chung giảm chi phí nhiên liệu, lượng, giảm chi phí sử dụng thiết bị, máy móc sản xuất giảm chi phí quản lý phân xưởng d) Giảm giá thành giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Giảm chi phí quàn lý doanh nghiệp nhờ vào giảm chi phí quản lý hành chính, quàn trị kinh doanh chi phí quàn lý chung khác cùa doanh nghiệp e) Giảm giá thành nhờ giảm chi phí bán hàng Giảm chi phí bán hàng chủ yếu giảm chi phí vể quản lý tiêu thụ, giảm hao hụt sản phàm tạo kho, giảm chi phí marketing yếu tố mua ngồi có liên quan Trên sờ pliíln tích nhân tơ' ảnh hường đến hạ giá thành mà có thê dưa biện pháp hạ giá thành sản phẩm, cụ thể bao gồm số biện pháp sau: 12.2.3.2 Các biện pliáp liụ giá thành sản pliẩm Trên sị phân tích nhăn tố ảnh hường dến hạ giá thành mà đưa biện pháp hạ giá thành sản phẩm, cụ thể bao gồm số biện pháp sau: - Khai thác nguồn cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu có giá hợp lý, có phương Ihức (hanh toán dịch vụ bốc xếp phù hợp - Lựa chọn phương tiện hình thức vận chuyển thích hợp đế giảm chi phí vân chuyển chi phí vé kho bãi - Đảm báo cơng tác dự Irữ vật tư cho thóa mãn đú cho sán xuât tiên hành liên lục giảm ứ đọng vốn lưu động - Tổ chức tốt kho bãi chứa, giảm đến mức thấp hao hụt nguyên vậl liệu kho - Tim kiếm thay sử dụng NVL, nhiên liệu có hiệu cao vào sản xuất - Hoàn thiện, xây dựng, áp dụng định mức sử dụng vật tư có sờ khoa học - Tổ chức tốt nơi làm việc phục vụ nơi làm việc cách chu đáo - Ung dụng công nghệ mới, khơng ngừng hồn Ihiộn cơng nghệ có, nâng cao trình độ giới hóa, tự động hóa trình sàn xuất - Áp dụng hình thức tiền lương, thường khuyên khích kinh tế khác cách có hiệu - Thường xuyên làm tốt cóng tác đánh giá thành tích nhân viên, cơng tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, Irách nhiệm cùa người lao động 276 - Tò chức tốt máy quán lý phân xườiig, máy tiêu thụ, máy quán lý doanh nghiệp, áp dụng vào sàn xuất hình thức tổ chức lao động, lổ chức sán xuất tiên liên 12.3 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP VLXD 12.3.1 Khái niệm hiệu sán xuất kinh doanh (hiệu (]UÚ kinh doanh) Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi tiêu xác định chi (icu so sánh kết quà đạt chi phí bỏ đê tạo kết Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phàn ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sàn xuất nhằm thực mục tiêu cùa doanh nghiệp Nó thước tăng trường kinh tế tiêu quan trọng đế đánh giá việc thực mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ Hiệu kinh doanh có thê xem xét llieo góc độ như: - Hiệu kinh doanh phận sản xuất toàn doanh nghiệp kỳ - Các chi tiêu hiệu khác sản xuất kinh doanh Irong doanh nghiệp Đê xác định hiệu kinh doanh doanh nghiệp trước hết phải xác định lợi nhuận doanh nghiệp kỳ 12.3.2 Xác dịnh lợi nhuận doanh nghiệp 12.3.2.1 K hái niệm lợi nhuận Có thê đưa số khái niệm + Theo Các Mác: “Giá trị thặng dư hay phẩn trội lên nằm tồn giá trị cùa hàng hố, lao động thặng dư hay lao động không trả công cùa cơng nhân dược vật hố tơi gọi lợi nhuận.” + Theo nhà kinh tế học đại P.A.Samuelson: “Lợi nhuận chênh lệch lồng thu nhâp mịi doanh nghiêp lổng sơ chi phí” Tổng hợp khái niệm (rên ta đưa khái niệm sau: Lợi nhuận cùa doanh nghiệp hình lliức biểu giá trị thặng dư doanh ngliiệp tạo ra, tính chênh lệch tổng doanh thu đạt so với tống chi phí bỏ tương ứng cùa doanh nghiệp 12.3.2.2 Phương pháp xác định lợi nhuận Lợi nhuận tiêu tổng hợp phản ánh số lượng chất lượng mặt hoại dộng sàn xuất Tùy theo phạm vi tính lốn mà phân ra: - Lợi nhuận tính cho phận sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận tính cho tồn doanh nghiệp 1) Trường hợp xác định cho phận sản xuất kinh doanh Chi tiêu phụ thuộc vào tổng mức tiêu thụ sản phẩm tổng chi phí chi để có kết Nó bao gồm tiêu lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế: 277 LN'Bp = D - c (12.21) L N ' b p = L N ' Bp - L N ' Bp x T S = L N ' Bp ( l - T S (12.22) đó: LN'B|, lợi nhuận trước Ihuế phận sản xuất (rong kỳ; LNsgp lợi nhuận sau thuế phận sản xuất (lợi nhuận ròng) kỳ; D: doanh thu sản xuất kinh doanh phân sản xuất kỳ; c tống chi phí sản xuất kinh doanh cùa phận sản xuất kỳ; TS: Ihuế suất thuê thu nhập doanh nghiệp nhà nước quy định 2) Trường hợp xác định cho toàn doanh nghiệp Lợi nhuận toàn doanh nghiệp kỳ bao gồm lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế Ihu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận cùa doanh nghiệp xác định phù hợp với chi tiêu thu nhập tính thuế theo luật thuế hành - Xác định lợi nhuận trước thuế: LN"(kỳl= T N '% , = TNc,h(kỳ)- ( T t r \ ỳ) + LOK° kỳ,) (12.23) W (12.24) h(kỳ) = (D (kỳ)-C (kỳ)) + TN*(kỳ) đó: LN"(kỳj lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp kỳ; TN"h(kj ): thu nhập để tính thuế kỳ tính cho tồn doanh nghiệp; TN h(kỳ): t*lu nhập chịu thuế kỳ tính cho tồn doanh nghiệp ; TN""h(kjí): thu nhập sản xuất kinh doanh kỳ tính tồn doanh nghiệp phép miễn thuế (nếu có) LOKD(ky) khoản lỗ kinh doanh kỳ doanh nghiệp phép kết chuyển từ kỳ trước sang kỳ sau (nếu có); D(kỷ(: doanh thu hoat động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp kỳ; c (kí)): tổng chi phí thưc tế cùa sản xuất kinh doanh tính cho tồn doanh nghiệp kỳ; TNK(kỷj: thu nhập khác cùa hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp kỳ (nếu có); - Xác định lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận ròng) L V (ký) = L N ' ' (ký , - T H ™ N(kỳ) TH™DN(kỷ) = LN (kỳ! X TS (12.25) (12.26) Trường hợp doanh nghiệp có trích quỹ phát triển khoa học cơng nghệ phần trích quỹ giảm trừ tính thuế thu nhập doanh nghiệp: TH™DN(kỷ) = ( LN"(kỳ) - K H CN(kỳ)) X TS (1 2.27) Irong đó: THTNDN(kỹ): thuế thu nhập doanh nghiệp cùa sản xuất kinh doanh kỳ doanh lợi vốn sàn xuất; KHCN(kj,(: phần trích quỹ khoa học cơng nghệ từ thu nhập tính thuế kỳ 278 12.3.3 Các ':hi tiêu yếu dánh ỊỊỈá hiệu kinh doanh doanh nj;hiép Các licu chủ yếu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: 12.3.3.1 Các tiêu đánli giá liiệu kinh doanh theo phận sán xuất Bao gồm tiêu chù yếu sau: - Lợi nhuận thu phận sản xuất kỳ; - Tỷ ]ệ lợi nhuận so với chi phí sán xuất thực tế phận sản xuất - Tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu đạt phận sản xuất Các chi liêu IỚ11 hiệu dạt dược cao ngược lại 12.3.3.2 Các chì tiêu đánh giá hiệu quà kinh doanh cùa toàn (loanh ngliiệp ! liệu qiui kinh doanh cùa doanh nghiệp bao gồm chi tiêu sau: 1) Các chi tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Bao gồm sô ticu chù yếu sau: - Lợi nhuận doanh nghiệp đại dược kỳ - Tỷ suất doanh lợi theo doanh Ihu (12.28) ( R d): Du đó: Ldn: lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp kỳ; D„: tổng doanh thu doanh nghiệp kỳ Chỉ liêu cho biết tạo đơn vị giá trị doanh thu (đồng;triệu đồng) nhận đơn vị giá trị lợi nhuận Chỉ tiêu lớn thìhiệu cao ngược lại - Tỷ suất doanh lợi vốn sản xuất (RSx ): Rsx = (12.29) V sx đó: Vsx: Vốn sản xuất bình quân kỳ Tri số Rqx lón hiệu cao ngược lại - T ỷ suất d o a n h lợi vốn ch ù sờ hữu ( R c h ) : ^ ch = — — (1 ) V SX(CH) đó: VSX(CH|: Vốn sản xuất (phán vốn chủ sờ hữu) tính bình qn kỳ Trị số R(CH) lớn hiệu cao ngược lại - Tỷ suất doanh lợi theo chi phí sản xuất (Rc): Rc = —-d-p- (12.31) C s x tt đó: Csxlt: Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp kỳ Chì tiêu Rc lớn hiệu cao ngược lại 2) Các tiêu hiệu quà khác cùa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bao gồm số tiêu chù yếu sau đây: a) Các tiêu đánh giá hiệu quà theo việc sử dụng lao động Được xác định thông qua: - Chỉ tiêu suất lao động tính cơng nhân hay cơng nhân viên kỳ 279 - Chỉ tiêu kết sản xuất tính đồng chi phí tiền lương kỳ - Chi tiêu lợi nhuận bình qn tính cho lao động b) Các chí tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động Được xác định thơng qua: - Số vịng quay vốn lưu động Irong kỳ - Độ dài vòng quay vốn lưu dộng - Mức sử dụng vốn lưu động đê tạo doanh thu kỳ - Tý suất doanh lợi vốn lưu động - Tỷ suất doanh lợi vốn cô định - Hiệu suất sử dụng vốn định CÂU HỎI ƠN TẬP CHUƠNG 12 Nêu khái niệm phân loại chi phí sàn xuất - kinh doanh doanh nghiệp sàn xuất VLXD? Trình bày nội dung cùa chi phí sản xuất - kinh doanh? Trình bày khái niệm phân loại giá ihành cùa sản phẩm VLXD? Nêu phương pháp chung đê xác định giá thành sản phẩm VLXD? Trình bày phương pháp xác định giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí? Nêu phương pháp xác định giá Ihành sản phẩm theo giai đoạn công nghệ sản xuất? Trình bày nhân tơ làm giám giá ihành biện pháp hạ giá ihành sản phẩm? Nêu khái niệm phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp? Trình bày khái niệm hiệu sản xuất tiêu đánh giá hiệu sản xuất doanh nghiệp? 280 TÀI L I ỆU T H A M K H Ả O Nguyền Vãn Chọn Kinh tế vù 1/iiciii trị kinh doanh MÌy ilựng - NXB Xây dựng 1996 Phạm Hữu Huy Kinh tế tổ chức sàn xuất tront; docinli niỊhìệp, NXB giáo dục, 1998 Đỏ Tâl Lượng PhươiitỊ pháp linli toán so sánli hiệu cùa vật liệu kết cấu xây tlựiiíỊ tluiY thế, NXB Xây dụng 2003 Nguyền Vàn Chọn Những vân d ể bàn kinh tê vù thiết k ế xây ilựng Tù sách sau đại học, Đại học Xây đựng Hà Nội, 19% Nguyền Văn Chọn Qiiíln lý nluI nước vê kinh tê quàn trị kinh doanh xây clựng NXB Xay dựng Hà Nội, 1996 Ngô Trần Ánh Kinh tế- quàn lý ilounli Iigliiệp NXB (hống kê, 2004 Nguyền Vãn Chọn Kinh tế (tầu tư xây dựng NXB xây dựng, 2003 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền Quản trị kinh doanh NXB đại học Kinh tê quốc dân, 2009 Trần Đức Lộc, Trán Vãn Phùng Quản trị sàn xuất vù tác nghiệp NXB Tài chính, 2008 10 Bùi Đức Tuấn Kê hoạch kinh ílounli NXB Lao động - Xã hội Hà Nội, 2005 1 Trương Đoàn Thể Quản trị sản xuất vù túc nghiệp NXB giáo dục Hà Nội, 1999 12 Đỗ Hoàng Toàn, Mai Vãn Bưu Quản ĩỷ nlià nước vé kinh té NXB dại học Kinh tế quốc dân, 2008 13 Nguyễn Đình Phan, Nguyền Kế Tuấn Kinh tẻ'và qn lỷ cơntỊ nghiệp NXB đại học Kinh tếquóc dân, 2007 14 Nguyễn Hữu Thân Quàn trị nhân NXB thống kê, 2006 15 Từ Quang Phương Quản lý dự án NXB dại học Kinh tế quốc dân, 2008 16 Trần Vãn Tấn Kinh tế đô thị vùng NXB Xây dụng, 2006 17 Đinh Văn Khiên Kinh tế.xây ilimg NXB Xây dựng, 2005 18 Lý luận sờ quan trị kinh doanh Nguyễn Vãn Chọn - NXB giao thông vận tài, 2003 19 Phạm Phụ Kình t ế kỹ thuật- Phún tích lựa chọn phương Ún đần tirĐại học Bách khoa thành phố Hổ Chí Minh, 1991 20 Đại học kinh tế quốc dân Đánli giá kinh tế vù nliữiig phương pháp địnli đầu t NXB Mũi Cà Mau, 1994 21 Tập thể tác già UBKHNN Qnản lý k ế hoạch lióa đầu tưXD CB, 1990 281 22 Nguyễn Xuân Thúy Quản trị D ự ÚII đâu tư NXB trị quốc gia, 1995 23 Nguyễn Huy Thanh Tơ cliức xây dựng CÕIIỊỊ trình NXB Xây dụng, Hà Nội 2003 24 Luật Xúy clựiiịỊ NXB Xây dựng, 2004 25 Luật Đầu tư NXB trị quốc gia, Hà Nội 2006 26 Luật Doanli ntỊhiệp NXB Lao động xã hội, 2006 27 Nghị định 12/2009/NĐ-CP quàn lý DAĐT xây dựng cịng trình 28 Chính sách tiền /ương - NXB Tài Hà Nội, 2005 29 V.E Snhâyđep Kinh tếCNVLXD NXB Matscơva, 1970 30 Ionas Kinh tê'xây dựng NXB đại học Matscơva, 1997 31 M.E Schass Kinh tế.xây dinig NXB kinh tế, Matscơva, 1997 32 Paul A.Samuelson Kinh tếhọc 1989 Tập thê phiên dịch Viện QHQT Bộ Ngoại giao 282 M ỤC LỤC Lời Iiói đáu Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HÌNH THÀNH DOANH NGHIỆP SÁN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 1.1 Doanh nghiệp quán trị doanh nghiệp 1.2 Hình Ihành doanh nghiệp C áu hói ón tập chương I1 30 Chuưng 2: ĐẦU TƯVÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐAU t t r o n g SÀN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 31 2.1 Một số vấn đề vể đầu tư dự án đàu tư sản xuất VLXD 2.2 Đánh giá hiệu cùa đẩu tư sản xuất VLXD Câu hói ơn lập chưunỊ’ Chương 3: PHÂN B ố DOANH NGHIỆP SÂN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 3.1 Phân bố hợp lý doanh nghiệp sản xuất VLXD 31 36 69 70 70 3.2 Các nguyên tắc phán bố sản xuất VLXD 74 3.3 Lựa chọn địa điểm phân bố (định vị) doanh nghiệp sàn xuất VLXD 76 3.5 Một số ví dụ 78 C áu hói ịn tập chưưng 81 Chuưng 4: SẢN PHẨM VẬT LIỆU XÂY DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA VẬT LIỆU KẾT CẤU XÂY DỤNG THAY T H Ế (VLKCXDTT) 82 4.1 Sản phẩm cùa doanh nghiệp sản xuất vật liêu xây dựng 4.2 Đánh giá hiệu vật liệu kết cấu xây dựng thay thê 4.3 Phương pháp so sánh hiệu cúa vât liệu kết câu xây dựng thay thê 82 88 93 theo giác độ lợi ích Cáu hói ơn tập chưưng 102 Chương 5: NHŨNG VAN ĐỂ VỀ KINH TẾ CỦA CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 103 5.1 Khái niệm, vai trị cùa cơng nghệ đổi cơng nghệ 103 5.2 Phương phướng đổi công nghệ sản xuất VLXD 104 5.3 Các chí tiêu đánh giá trình độ công nghệ sản xuất VLXD 106 5.4 Phương pháp lựa chọn giải pháp công nghệ 108 5.5 Chuyển giao còng nghệ sản xuất VLXD 111 5.6 Lựa chọn máy móc, thiết bị 112 Cáu hói ịn lạp chương 116 283 C hưưngó: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÚA DOANH NGHIỆP SXVLXD 6.1 Khái niệm phân loại sàn xuất doanh nghiệp 6.2 Những vấn đề chung kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh (KHSX-KD) 6.3 Kê hoạch sản xuất sản phẩm (KHSX) doanh nghiệp 117 117 120 125 Câu hỏi ón tập chương 138 Chương 7: T ổ CHÚC CUNG ÚNG VÀ SỬDỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 139 7.1 Khái niệm phân loại nguyên vật liệu (NVL) 139 7.2 Khái niệm, vai trò nhiệm vụ công tác tổ chức cung ứng sử dụng NVL 7.3 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 7.4 Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho sàn xuất cùa doanh nghiệp 141 144 7.5 Tổ chức mua sắm vặn chuyển nguyên vật liệu 151 7.6 Tổ chức tiếp nhận, báo quản cấp phát nguyên vật liệu 151 7.7 Đánh giá sử dụng, phương hướng, biện pháp sừ dụng hợp lý tiết kiệm NVL 155 7.8 Một số ví dụ 157 Câu hỏi ơn tập chưưnị; Chương 8: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 159 160 8.1 Khái niệm, hân loại, ý nghĩa nội dung cùa quản lý lao động 160 8.2 Lập kế hoạch nhân lao động 162 8.3 Tuyển dụng lao động 8.4 Sừ dụng lao động doanh nghiệp VLXD 8.5 Thù lao lao đông doanh nghiệp sản xuất VLXD 165 168 180 8.6 Đánh giá thành tích người lao động 8.7 Đào tạo bổ túc nâng cao trình độ văn hóa, chun mơn cho người lao động 8.8 Bảo hộ lao động kỷ luật lao động doanh nghiệp Câu hỏi ôn tập chưưng Chưưng 9: QUẢN LÝ V ốN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỤNG 9.1 Khái niệm, vai trò phân loại vốn sàn xuất kinh doanh VLXD 190 191 192 194 195 195 9.2 Quản lý vốn cô' định doanh nghiệp sản xuất VLXD 197 9.3 Quàn lý vôn lưu động doanh nghiệp sàn xuất VLXD 212 9.4 Một số ví dụ 218 Câu hỏi õn tập chuưng 284 140 221 C h ư n g 10: T ổ CHÚC SÁN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP VẬT LIỆU XẢY DỤNG 10.1 Những vấn đề bàn tổ chức sản xuất doanh nghiệp VLXD 222 222 10.2 Xác định cấu sàn xuất doanh nghiệp 226 10.3 Tổ chức sản xuất không gian thời gian 228 10.4 Tổ chức sàn xuất dây chuyền 235 10.5 Mội sô phương pháp tổ chức sàn xuất khác 241 C áu hói õn lạp chưưng 10 242 C h ư n g 11: Ọ U Ả N TRỊ CHẤT LUỢNG VÀ TIÊU THỤ SÁN PHẨM VLXD 243 11.1 Quản trị chất lượng sàn phẩm VLXD 243 11.2 Quản trị tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng 250 C àu hòi Ún tập chuưng 11 263 C hương 12: CHI PHÍ SÁN XUẤT, GIÁ THÀNH SẢN PHAM v h i ệ u q u ả SÁN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP VLXD 264 12.1 Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sàn xuất vật liệu xây dựng 264 12.2 Giá thành sản phẩm 267 12.3 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp VLXD 277 Càu hỏi òn tạp chưưng 12 280 Tài liệu tham khảo 281 285 GIÁO TRÌNH K IN H TẾ VÀ TỔ C H Ứ C Q U Ả N LÝ S ẢN X U Â T T R O N G D OANH NGHIỆP SẢN XUÂT VẬT LIỆU XÂY DỤNG Cltịu trách nhiệm xuất bán: TRỊNH XUÂN SƠN Biên tập: NGUYỄN THỊ BÌNH C h ế bàn điện tử: TRẦ N TH U H O À I Sửu bàn in: NGUYẼN t h ị b ìn h Trình bày bìa: v ũ BlNH MINH In 500 khổ 19 X 27cm, Xướng in Nhà xuất bàn Xây dựng Giấy chấp nhận đãng ký kế hoạch xuất bàn số 67-2013/CXB/106-183/XD ngày 10 - 1-2013 Quyết định xuât bàn số 136-2013/ỌĐXB ngày - -2013 In xong nộp lưu chiểu tháng - 2013 ... nguyên vật liệu ) 7.6 .2 Tổ chức báo quán quản lý kho Xét mặt tổ chức sản xuất, kho điểm xuất phát điểm cuối cùa q trình sản xuất Do đó, việc tổ chức bảo quản quản lý loại kho Irước hết kho nguyên vật. .. giai doạn sản xuất trình sàn xuất - Phương pháp công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất doanh nghiệp diểu kiện khác sản xuất doanh nghiệp 2) Trình tự xúc định a) Bước 1: Xác định nhu cẩu sản xuất sàn... nguyên vật liệu - Tổ chức mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu Bao gổm: + Tổ chức mua sắm nguyên vật Jiộu + Tổ chức vận chuyển nguyên vật liệu 143 - Tổ chức tiếp nhận, bảo quản cấp phái nguyên vật liệu