bài tiểu luận nội dung chiến lược tạo sự khác biệt tại công ty cổ phần tập đoàn hoa sen

Do dó các doanh nghiệp cần phải đề ra những chiến lược lâu dài để thích nghi và ứng phó với điều kiện môi trường thay đổi nhằm giành thế chủ động, tận dụng mọi cơ hội trong kinh doanh.Lý

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

-

-BÀI TIỂU LUẬN

NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC TẠO SỰ KHÁC BIỆT TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN

Lê Thị Phương Linh - 4705 Bùi Phương Linh - 1943 Nguyễn Thị Khánh Linh - 0047

Hồ Thị Khánh Linh - 2060 Nguyễn Thị Trúc Linh – 6904

Đà Nẵng, ngày 31 tháng 07 năm 2023

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2

1.1 Khái niệm chiến lược 2

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 2

1.3 Vai trò và tầm quan trọng của quản trị chiến lược 2

1.4 Nội dung của quản trị chiến lược 2

1.4.1 Hoạch định chiến lược 3

1.4.2 Thực thi chiến lược 3

1.4.3 Kiểm tra đánh giá chiến lược 3

1.5 Phân loại các chiến lược kinh doanh 4

1.5.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 4

1.5.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 5

1.5.3 Chiến lược đa dạng hóa 5

1.5.4 Chiến lược suy giảm 5

CHƯƠNG 2: 7

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÔN HOA SEN 7

2.1 Giới thiệu về Tập đoàn Hoa Sen 7

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 7

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và các phòng ban 9

2.1.3 Kết quả tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây 13

2.2 Đánh giá công tác quản trị chiến lược của Tập đoàn Tôn Hoa Sen 14

2.2.1 Các kế hoạch quản trị chiến lược tại Tập đoàn Tôn Hoa Sen 14

2.2.2 Tình hình triển khai các kế hoạch quản trị chiến lược tại Công ty 15

Hoa Sen 15

2.2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị chiến lược tại Tập đoàn Hoa Sen 29

CHƯƠNG 3: 31

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN 31

3.1 Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu quản trị chiến lược 31

3.1.1 Sử dụng và phân bổ nguồn lực 31

3.1.2 Giải pháp cho nguồn lực 32

3.2 Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác nghiên cứu quản trị chiến lược 33

3.2.1 Bố trí nguồn nhân lực của Tập đoàn Hoa Sen 34

3.2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 34

3.2.3 Đề xuất giải pháp 34

3.3 Áp dụng các ứng dụng khoa học – kỹ thuật vào công tác nghiên cứu quản trị chiến lược 35

3.3.1 Các ứng dụng khoa học kỹ thuật 35

3.3.2 Đề xuất giải pháp 37

3.4 Một số giải pháp khác 37

3.4.1 Chiến lược tài chính 37

3.4.2 Chiến lược R&D 37

3.4.3 Chiến lược Marketing 38

KẾT LUẬN 39

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

MỞ ĐẦU

Trong thời kỳ mở cửa hội nhập quốc tế hiện nay, Việt Nam đã và đang tham gianhiều hiệp định thương mại tự do khu vực và thế giới như WTO, TPP, APEC, … Bên cạnhviệc thúc đẩy nền kinh tế phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoàinước ngày càng gay gắt Do dó các doanh nghiệp cần phải đề ra những chiến lược lâudài để thích nghi và ứng phó với điều kiện môi trường thay đổi nhằm giành thế chủ động,tận dụng mọi cơ hội trong kinh doanh

Lý do chọn đề tài

Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành trong doanhnghiệp, góp phần xây dựng một hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp, và được vậnhành tốt Quản trị chiến lược không chỉ gắn liền với hệ thống quản trị ở cấp doanhnghiệp mà còn bao trùm tất cả các quản trị chức năng

Để phát triển trong hoàn cảnh hiện nay, thì các doanh nghiệp Việt Nam cần phảixác định rõ được mục tiêu, chiến lược kinh doanh và lựa chọn hướng đi đúng đắn để giúpdoanh nghiệp Việt cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài để đạt hiệu tối ưu nhất.Các công ty cần đưa ra những chiến lược cấp doanh nghiệp phù hợp với nguồn lực hiệntại của công ty nhằm khai thác triệt để các nguồn lực để tạo ra sự khác biệt của mình sovới các doanh nghiệp khác cùng ngành trên thị trường trong và ngoài nước; giữ vững vàphát triển vị thế của mình hơn Với vai trò là đầu tàu, các quản trị viên cấp cao đặc biệt

là giám đốc điều hành có đóng góp rất quan trọng trong quản trị chiến lược giúp doanhnghiệp hoạch định mục tiêu chiến lược và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, để từ đóhình thành một tổng thể hợp nhất và bền vững, đưa con tàu doanh nghiệp cập bến mụctiêu “thuận buồm xuôi gió”

Để giải quyết các vấn đề trên, nhóm chúng em quyết định lựa chọn “Nội dungchiến lược tạo sự khác biệt của Tập đoàn Hoa Sen” làm đề tài để tìm hiểu và phân tíchnhằm đưa ra các giải pháp về các chiến lược cho Tập Đoàn

(theo tài liệu bài giảng của TS Đỗ Văn Tính)

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là hệ thống các quyết định quản trị và các hành động xác địnhhiệu suất dài hạn của một công ty

(theo tài liệu bài giảng của TS Đỗ Văn Tính)

1.3 Vai trò và tầm quan trọng của quản trị chiến lược

Vai trò của quản trị chiến lược:

 Ổn định mục đích và hướng đi của doanh nghiệp

 Đảm bảo sự thích nghi của môi trường

 Là cơ sở để triển khai và phân bố các nguồ lực của doanh nghiệp một cáchđúng hướng và hiệu quả

 Là công cụ để thống nhất các quyết định chiến lược ở các cấp

Tầm quan trọng của quản trị chiến lược:

 Là mang đến sự tồn tại cho doanh nghiệp

 Phải đảm bảo sự bền vững, lâu dài cho doanh nghiệp

(theo tài liệu bài giảng của TS Đỗ Văn Tính)

1.4 Nội dung của quản trị chiến lược

Nội dung chiến lược kinh doanh phải bao gồm: xác định mục tiêu dài hạn; hướngvận động và quỹ đạo vận động phát triển; các chính sách, biện pháp nhằm giúp cho doanhnghiệp thực hiện mục tiêu dài hạn 3 Giai đoạn của Quản Trị Chiến Lược

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

1.4.1 Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xây dựng kế hoạch được thực hiện bởi quản lýcấp cao để định hình mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh trong tương lai Nhiệm vụ này liênquan đến quá trình phân tích các yếu tố vi mô và vĩ mô của hoạt động kinh doanh.(https://tino.org/vi/vi-du-ve-hoach-dinh-chien-luoc-va-hoach-dinh-tac-nghiep/)Vai trò của hoạch định chiến lược:

 Xác định mục tiêu, định hướng rõ ràng

 Vận hành tối ưu

 Nắm bắt thông tin vĩ mô rõ ràng

 Nâng cao tinh thần đội ngũ

(https://www.pace.edu.vn/tin-kho-tri-thuc/hoach-dinh-chien-luoc-la-gi)

1.4.2 Thực thi chiến lược

Thực thi chiến lược đóng vai trò rất quan trọng trong công tác quản trị chiến lược,đây chính là giai đoạn quyết định để biến những phương án chiến lược thành sự thực.Trong giai đoạn này, nhà quản trị chiến lược phải đảm bảo thực hiện thành công cácnhiệm vụ cơ bản sau:

 Chiến lược phải được phổ biến đến tất cả các nhân viên mà nó có tác động

 Phải kêu gọi được sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của nhân viên

 Phải đảm bảo đầy đủ nguồn lực cho quá trình thực thi, bao gồm nguồn vốn,nhân lực, kỹ thuật và thời gian

 Phải xây dựng kế hoạch thực thi bằng cách đề ra các chỉ tiêu và ghi chép,theo dõi quá trình thực thi

1.4.3 Kiểm tra đánh giá chiến lược

Kiểm tra và đánh giá chiến lược giữ vai trò trọng tâm trong quản lý chiến lược; làquá trình đo lường và lượng giá các kết quả chiến lược, thực thi những hành động điềuchỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược và đáp ứng với những điều kiện thayđổi của môi trường

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn TínhMục đích của kiểm tra đánh giá:

 Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa

 Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của nhà quản trị

 Giải quyết các vấn đề tồn tại

 Đưa ra các định hướng đúng đắn và phù hợp trong bối cảnh mới; đảm bảodoanh nghiệp đi theo đúng hướng và điều chỉnh các hoạt động cần thiết

 Tạo sự tự tin cho các thành viên, không chỉ người quản lý và cả nhân viên

sẽ có động lực làm việc và duy trì công việc nhằm đạt hiệu quả cao

(https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/kiem-tra-danh-gia-chien-luoc/)

1.5 Phân loại các chiến lược kinh doanh

Chúng ta sẽ dành sự quan tâm cho chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh của một công ty gồm 4 chiến lược:

 Chiến lược tăng trưởng tập trung

 Chiến lược tăng trưởng hội nhập

 Chiến lược đa dạng hóa

 Chiến lược suy giảm

1.5.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việccải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào.Phát triển thị trường: Tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách mở rộng sự tham gia củacác sản phẩm có vào những khu vực thị trưởng, khách hàng mới Để thực hiện được thìcần phải tăng cường năng lực bán hàng, các hoạt động quảng cáo, đẩy mạnh chiến dịchkhuyến mãi Từ đó sẽ dễ dàng tìm kiếm được cơ hội mở rộng thị trường

Phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện có đểkhai thác mạnh và hiệu quả hơn những thị trường hiện có của doanh nghiệp Biện pháp đểthực hiện được thì cần phải có chi phí thoả đáng cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.Thâm nhập thị trường: Tăng thị phần của sản phẩm, dịch vụ hiện có trên thị trườnghiện có bằng những nỗ lực tiếp thị mạnh mẽ và hiệu quả hơn Biện pháp thực hiện là tăng

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

số nhân viên bán hàng, hoạt động quảng cáo Từ đó số lượng hàng hoá mỗi lần mua sẽtăng với nhu cầu thị trường vẫn còn tăng, chưa bão hoà

1.5.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Hội nhập ngang: Là chiến lược hướng đến sự liên kết và thu hút các đối thủ cạnhtranh nhằm phân chia thị phần và kiểm soát thị trường kinh doanh

Hội nhập dọc:

 Hội nhập dọc bên dưới (Thuận chiều): Là chiến lược tìm kiếm sự tăngtrưởng trên cơ sở thâm nhập và thu hút những trung gian phân phối và tiêu thụ sản phẩmcủa doanh nghiệp (Đầu ra)

 Hội nhập dọc phía trên (Ngược chiều): Là chiến lược tìm kiếm sự tăngtrưởng bằng cách thâm nhập và thu hút những người cung cấp (Đầu vào)

1.5.3 Chiến lược đa dạng hóa

Đa dạng hoá ngang: Là chiến lược tăng trưởng trên cơ sở đầu tư và phát triểnnhững sản phẩm, dịch vụ mới hoàn toàn khác với những sản phẩm, dịch vụ hiện có củadoanh nghiệp về công nghệ sản xuất, mục đích sử dụng nhưng vẫn cùng lĩnh vực kinhdoanh và hệ thống phân phân, marketing hiện có

Đa dạng hóa đồng tâm: Là loại chiến lược đi tìm kiếm sự tăng trưởng cho công tybằng cách phát triển sản phẩm ở những ngành mới để tiêu thụ trên thị trường mới nhưngliên hệ mật thiết với loại hình sản phẩm của đơn vị kinh doanh hiện tại về công nghệ sảnxuất và hệ thống marketing

Đa dạng hóa hỗn hợp: Là chiến lược tăng trưởng dựa trên sự đổi mới và mở rộnghàng loạt những sản phẩm, dịch vụ mới hoàn toàn khác biệt với những sản phẩm, dịch vụhiện có của doanh nghiệp về công nghệ sản xuất, lĩnh vực kinh doanh, đối tượng kháchhàng với một hệ thống các chương trình phân phối, định giá, quảng cáo, khuyến mãi hoàntoàn đổi mới

1.5.4 Chiến lược suy giảm

Chiến lược này thích hợp khi hãng cần sắp xếp lại để tăng cường hiệu quả sau mộtthời gian tăng trưởng nhanh, khi trong ngành không còn cơ hội tăng trưởng dài hạn, và

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tínhlàm ăn có lãi, khi nào kinh tế không ổn định hoặc khi có các cơ hội khác hấp dẫn hơn các

cơ hội mà hãng đang theo đuổi

Có 4 loại chiến lược suy giảm:

 Chiến lược cắt giảm: Là chiến lược cắt giảm, loại bỏ những chi phí, nhữnghoạt động thực sự không cần thiết, nhằm đảm bảo cho công ty duy trì trong những hoàncảnh khó khăn

 Chiến lược thu hoạch: Là loại chiến lược nhằm khai thác tối đa khả năngthu tiền mặt của công ty bằng việc đầu tư rất ít cho những đơn vị kinh doanh nào đó đểthu thêm tiền mặt cho công ty

 Chiến lược thanh lý: Đây là loại chiến lược bán đi lần lượt tất cả các đơn vịkinh doanh của công ty theo một kế hoạch định trước nhằm thu được lượng tiền tối ưu,gần với giá trị thực của công ty, chiến lược này dẫn tới việc chấm dứt hoạt động của côngty

 Chiến lược rút bớt vốn: Là chiến lược mà công ty tiến hành bán bớt một vàiđơn vị kinh doanh kém hiệu quả, ít triển vọng nhằm lấy vốn để đầu tư cho những đơn vịkinh doanh khác

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

TẬP ĐOÀN TÔN HOA SEN 2.1 Giới thiệu về Tập đoàn Hoa Sen

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) – chuyên chếbiến sản xuất, kinh doanh sản phẩm tôn thép Công ty được thành lập vào ngày08/08/2001 với số vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng Sau khoảng thời gian dài xây dựng,phát triển, doanh nghiệp đã có những bước vươn lên vững chắc để trở thành doanh nghiệpkinh doanh trong lĩnh vực tôn – thép số 1 tại thị trường Việt Nam

Người sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen là ông Lê Phước Vũ Hiện nay,công ty đã nâng số vốn điều lệ lên 4.446.252.130.000 đồng Tiến hành IPO trên sàn chứngkhoán với mã chứng khoán là HSG từ ngày 08/11/2008 Doanh nghiệp hiện đang chiếm33,1% thị phần tôn và 20,3% thị phần ống thép theo thống kê của Hiệp hội Thép ViệtNam

Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Hoa Sen:

 08/08/2001: Công ty cổ phần Hoa Sen, tiền thân của Tập đoàn Hoa Sen

được thành lập với số vốn điều lệ 30 tỷ đồng, với 22 nhân viên và 3 chi nhánh

 Từ năm 2002 – 2003: Tăng số lượng chi nhánh lên 34, chủ yếu tập trung ở

khu vực miền Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ và Duyên hải Miền Trung

 Năm 2004: Khánh thành trụ sở chính của tập đoàn tại số 09 Đại Lộ Thống

Nhất - KCN Sóng Thần 2- Dĩ An - Bình Dương Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuấttôn mạ màu

 Năm 2005: Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm 1

 Tháng 11/2006: Thành lập Công ty cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ

320 tỷ đồng

 Tháng 01/2007: Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất Tôn mạ kẽm II.

Tăng số lượng chi nhánh lên 75 Đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn TínhSen Sáp nhập 3 công ty: Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen + Công ty Cổ Phần Vật liệu xâydựng Hoa Sen + Công ty Cổ phần Cơ khí và xây dựng Hoa Sen

 05/12/2008: Cổ phiếu của Hoa Sen được chính thức niêm yết trên sàn giao

dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh Mã cổ phiểu: HSG Tăng số chi nhánh lên tới

82 chi nhánh

 Năm 2009: Đưa vào hoạt động dây chuyền hoạt động sản xuất tôn dày công

nghệ NOF

 Năm 2010: Nâng tổng chi nhánh lên 106 chi nhánh Hoàn thành giai đoạn

1 dự án nhà máy Tân Hoa Sen Phú Mỹ

 Năm 2011: Nâng tổng chi nhánh lên 108.

 Năm 2012: Công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới

 Tháng 3/2013: Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn móng (công

nghệ NOF) với công suất thiết kế 120.000 tấn/năm thuộc giai đoạn 2 dự án Nhà máy TônHoa Sen Phú Mỹ

 Năm 2014: Đầu tư hai nhà máy: Nhà máy óng thép Hoa Sen Bình Định;

nhà máy Tôn Hoa Sen Nghệ An

 Năm 2015: Tổng cộng có 190 chi nhánh Tăng vốn điều lệ từ 1008 tỷ đồng

lên 1310 tỷ đồng

 Năm 2016: Khởi công dự án TTTM Hoa Sen Khai trương văn phòng đại

diện số 2

 Năm 2017: Tăng vốn điều lệ lên 3.500 tỷ đồng

 Năm 2018: Tăng vốn điều lệ lên 3.850 tỷ đồng, triển khai tái cấu trúc HTPP

trên toàn quốc theo mô hình Chi nhánh Tỉnh

 Năm 2019: Từ 2011 – 2019: Nhận hàng loạt các giải thưởng lớn về chất

lượng, dịch vụ thương hiệu HSG tăng vốn điều lệ lên 4.234.694.890.000 đồng

 29/05/2020: Tăng vốn điều lệ công ty lên 4,446,252,130,000 đồng.

 28/10/2021: Vốn điều lệ công ty là 4.934.818.960.000 đồng.

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và các phòng ban

2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

2.1.3 Kết quả tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây

Chỉ tiêu Mã số Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 45103812699734 86441507897173 81450228213277

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 150953669705 174499462741 260746998178

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 44952859030029 86267008434432 81189481215099

4 Giá vốn hàng bán 11 42130019773392 80500728426285 77388423409761

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 2822839256637 5766280008147 3801057805338

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 882731990749 2660392557597 425167604879

7 Chi phí tài chính 22 372603906385 354050453366 419889233636

- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 277498364219 163982509811 176518452634

8 Chi phí bán hàng 25 1838841569984 2971926540542 3469159524662

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 268160558053 253197996846 323017357209

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh} 30 1225965212964 4847497574990 14159294710

11 Thu nhập khác 31 19875796975 7884997850 37281371157

12 Chi phí khác 32 16683262011 11164052377 2028544004

13 Lợi nhuận khác 40 3192534964 -3279054527 35252827153

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 1229157747928 4844218520463 49412121863

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 172226511967 515776476827 23681645484

16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 -18653863474 -47359805957 -22440081065

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1075585099435 4375801849593 48170557444

Kết quả kinh doanh của Tập đoàn Tôn Hoa Sen trong 3 năm gần đây

Về doanh thu của năm 2020 so với năm 2021, có thể thấy có sự tăng trưởng rõ rệt

từ 45.103.812.699.734 dồng ( năm 2020) lên đến 86.441.507.897.173 đồng ( năm 2021).Điều này chứng minh rằng tập đoàn đã có những chính sách tốt và công ty đã phát triển

và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình Tuy nhiên cho đến năm 2022, doanh số đãgiảm xuống còn 81.450.228.213.277 Về việc giảm doanh thu là do tình hình dịch bệnhphực tập, tất cả các ngành kinh tế đều bị ảnh hưởng Kéo theo đó, xảy ra tình trạng đứtgãy nguồn cung ứng, giá thép giảm, tuy nhiên tình hình đã được khắc phục vào nhữngtháng cuối năm năm 2022

Lợi nhuận cũng là một phần quan trọng đối với một doanh nghiệp Lợi nhuậnnhuận từ năm 2021 tăng nhiều so với năm 2020 cho thấy công ty có hiệu suất kinh doanhtốt và quản lý tài chính hiệu quả Vì tình hình dịch bệnh, giá nguyên vật liệu tăng, sự cạnhtranh của các đối thủ như Hòa Phát,… nên lợi nhuận năm 2022 bị giảm so với năm 2021.Tuy nhiên tình hình đã được khắc phục và giải quyết tốt hơn

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn TínhNhìn chung trong 3 năm, tình hình hoạt động có nhiều biến động nhưng đã đi theohướng tích cực Doanh thu, lợi nhuận,… được cải thiện hơn cho thấy doanh nghiệp có thểthích nghi với tình hình kinh tế và xã hội theo từng thời kỳ.

2.2 Đánh giá công tác quản trị chiến lược của Tập đoàn Tôn Hoa Sen

2.2.1 Các kế hoạch quản trị chiến lược tại Tập đoàn Tôn Hoa Sen

a) Mục tiêu

Trong niên độ 2022-2023, Hoa Sen đặt kế hoạch kinh doanh dựa trên hai kịch bản:

 Kịch bản đầu tiên với phương án sản lượng thành phẩm 1,4 triệu tấn, Công

ty lên kế hoạch doanh thu 34.000 tỷ đồng, giảm 32% so với cùng kỳ và lợi nhuận dự kiến

100 tỷ đồng, giảm 60% so với cùng kỳ năm trước

 Kịch bản thứ hai, tích cực hơn với sản lượng thành phẩm là 1,5 triệu tấn,ước tính doanh thu là 36.000 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ và lợi nhuận dự kiến 300

tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước

Mục tiêu của Hoa Sen là hướng tới 600 cửa hàng Hoa Sen Home trên cả nước,theo kế hoạch hệ thống này sẽ mở rộng ra khu vực miền Trung và "check in" miền Bắctrong thời gian tới

b) Chiến lược trung và dài hạn

Đối với mảng sản xuất kinh doanh nhựa, Công ty tiếp tục củng cố hiệu quả sảnxuất kinh doanh của CTCP Nhựa Hoa Sen, chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho việc IPO,

dự kiến thời gian sẽ là từ năm 2024 đến năm 2026 nếu tình hình kinh tế thuận lợi.Đối với mảng kinh doanh phân phối vật liệu xây dựng và nội thất, Công ty tiếp tục

mở rộng, củng cố hiệu quả kinh doanh của hệ thống Hoa Sen Home Đồng thời, nghiêncứu, chuẩn bị nguồn lực, điều kiện cần thiết để thành lập CTCP Phân phối VLXD – Nộithất Hoa Sen (CTCP Hoa Sen Home) và tổ chức chuyển giao mảng phân phối VLXD choCTCP Hoa Sen Home vào một thời điểm phù hợp, dự kiến năm 2024-2026

c) Chiến lược bền vững

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn TínhXây dựng chính sách phát triển bền vững đảm bảo hài hòa các lợi ích của Cổ đông,các đối tác, Công nhân viên và Người tiêu dùng Đi kèm với việc đảm bảo một môitrường làm việc với độ thỏa mãn ở mức cao

Cam kết đảm bảo các khoản đóng góp đối với Chính phủ và Cộng đồng như: Thuế,các nghĩa vụ và các khoản đóng góp xã hội khác Công ty luôn luôn đảm bảo việc pháttriển kinh doanh gắn liền với việc đảm bảo các yêu cầu về bảo vệ môi trường

2.2.2 Tình hình triển khai các kế hoạch quản trị chiến lược tại Công ty Hoa Sen

2.2.2.1 Tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh

Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn sản xuất và kinh doanh tôn, thép, vật liệu xây dựng

và nội thất hàng đầu Việt Nam bằng chiến lược phát triển bền vững vì mục tiêu phát triểncộng đồng, bảo vệ môi trường, mang lại giá trị cao nhất cho xã hội

Sứ mệnh: Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gắn liền với thương hiệu Hoa Sen,

đảm bảo chất lượng quốc tế, giá cả hợp lý, mẫu mã đa dạng, thân thiện môi trường, đápứng tốt nhất nhu cầu của xã hội

có xu hướng ổn định, giá cổ phiếu toàn cầu đồng loạt tăng, đạt mức cao nhất kể từ tháng11/2022 Trong năm 2023, dự báo tình hình thế giới sẽ tiếp tục diễn biến nhanh, phức tạpkhó lường cả về chính trị, an ninh, kinh tế, xã hội Báo cáo Triển vọng kinh tế thế giới cậpnhật tháng 01/2023 của IMF nhận định tăng trưởng kinh tế toàn cầu dự báo đạt 2,9% năm2023

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn TínhNền kinh tế Việt Nam: Kết thúc năm 2022, nền kinh tế Việt Nam đã đạt đượcnhững thành tựu rõ nét, thể hiện sự khôi phục và tăng trưởng mạnh mẽ Các hoạt động sảnxuất, kinh doanh phục hồi nhanh ở cả ba khu vực kinh tế Tổng sản phẩm trong nước(GDP) năm 2022 tăng 8,02% so với năm 2021 Ngành xuất nhập khẩu của Việt Namtrong năm 2022 đạt được những kết quả khả quan, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa ước đạtđược 371,85 tỷ đồng tăng 10,6% so với năm trước Trong 6 tháng đầu năm 2023 tăngtrưởng nền kinh tế tiếp tục duy trì với mức tăng 3,72% so với cùng kỳ năm 2022 Cán cânthương mại hàng hóa 6 tháng đầu năm 2023 ước tính xuất siêu 12,25 tỷ USD Lạm phátđược kiểm soát và có xu hướng giảm dần Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 01/2023 tăngcao nhất với 4,89%, đến tháng 6/2023 chỉ tăng 2,0% so với cùng kỳ năm trước; bình quân

6 tháng đầu năm 2023 CPI tăng 3,29%

Yếu tố chính trị pháp luật:

Môn học: MGT 403 GVHD: TS Đỗ Văn Tính

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh quốc tế phụ thuộcphần lớn vào doanh nghiệp có am hiểu các chính sách, các luật lệ của nước sở tại haykhông Hệ thống pháp luật điều tiết các hoạt động của doanh nghiệp ở Việt Nam như: sửađổi hiến pháp, luật doanh nghiệp, luật đầu tư nước ngoài, luật chống độc quyền, các thông

tư hướng dẫn Các chính sách thường xuyên sửa đổi và bổ sung cho phù hợp với sự pháttriển của nền kinh tế, do đó đều tác động tích cực hoặc kìm hãm đến sự phát triển củadoanh nghiệp

Yếu tố văn hóa – xã hội:

Kinh tế tăng trưởng cũng đã tạo đà thúc đẩy xã hội có những bước phát triển nhấtđịnh, như tỷ lệ người có việc làm tăng, nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của ngườidân đều phát triển Nước ta có một nguồn nhân lực lao đông đồi dào, giá nhân công rẻ và

tỷ lệ trong độ tuổi lao động cao, nhưng nguồn lực có trình độ và chuyên môn cao lại cònrất hạn chế Các khía cạnh hình thành môi trường văn hóa xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽđến động kinh doanh như: Những quan điểm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, về nghề nghiệp,phong tục, tập quán, trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội

Cơ hội: