Van tải quốc tế bằng đường hàng không- Khái niệm: Vận tải quốc tế băng đường hàng không là phương thức chuyên chở người và hàng hóa đi trên không trung từ vi trí này sang vị trí khác, từ
Khái luận chung về vận tải quốc tế và kinh doanh vận tải quốc tế
Khái luận chung về vận tải quốc tẾ 2-2 s+cs+zsz>se¿ 6 1.1.2 Khái luận chung về kinh doanh vận tải quốc tế
1.1.1.1 Khái niệm vận tải quốc té
Vận tải quốc tế là hình thức chuyên chở hàng hóa giữa hai hay nhiều nước, tức là điểm đầu và điểm cuối của quá trình vận tải nằm ở hai nước khác nhau.
Nói một cách khác, việc vận chuyền hàng hóa trong vận rải quốc tế đã vượt ra khỏi phạm vi một nước, vị trí của hàng hóa được thay đổi từ nước người bán sang nước người mua (Theo USLegal)
Vận chuyên hàng hoá quốc tế được thực hiện thông qua hoạt động chuyên môn của các tổ chức vận chuyền chuyên ngành thực hiện Các công ty dịch vụ sẽ nhận được một khoản phí khi vận chuyển gọi là cước vận chuyển quốc tế Giá cước có sự chênh lệch tuỳ theo phân loại và trọng lượng hàng hoá, khoảng cách vận chuyền và phương tiện vận chuyên hàng hoá Việc vận chuyên được thực hiện dưới nhiều phương thức khác nhau hoặc có thê được kết hợp của nhiều phương thức đó.
1.1.1.2 Vai trò của vận tải quốc tế
- Vận tải quốc tế thúc day phát triển sản xuất và lưu thông hàng hóa Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến khối lượng hàng hóa lưu chuyên giữa các nước là khả năng vận tải Khối lượng hàng hóa lưu chuyền giữa hai nước tỉ lệ nghịch với khoảng cách vận tải giữa hai nước đó Khoảng cách vận tải ở đây được hiểu là khoảng cách kinh tế, tức là lực lượng lao động nhất định cần bỏ ra dé tiến hành quá trình chuyên chở giữa hai điểm vận tải và đối với người gửi hàng đó chính là cước phí.
Cước phí chuyền chở càng rẻ thì dung lượng hàng hóa trao đổi trên thị trường càng lớn, bởi vì cước phí vận tải chiếm một tỉ trọng lớn trong giá cả hàng hóa Khi khoa học kĩ thuật ngày càng tiến bộ, năng suất lao động tăng, giá thành sản phẩm hạ, cước phí vận tải giảm xuống, đó là yếu tố quan trọng góp phan tăng nhanh lượng hàng hóa lưu chuyên trong hoạt động thương mại quốc tế.
- Vận tải quốc tế phát triển ảnh hưởng đến cơ cấu hàng hóa và cơ cấu thị trường trong lĩnh vực thương mại quốc tế
Trước đây thương mại quốc tế chi tập trung ở những mặt hàng thành pham và bán thành phẩm Cho đến khi các công cụ vận tải hiện đại ra đời có cấu tạo thuận tiện cho việc chuyên chở và cho phép hạ giá thành vận tải đã tạo điều kiện mở rộng chủng loại mặt hàng trong buôn bán quốc tế nói chung và thay đôi cơ cau từng nhóm mặt hàng nói riêng Sự thay déi cơ cấu hang hóa thể hiện rõ nét nhất là việc mở rộng buôn bán mặt hàng lỏng.
Khi mà vận tải chưa phát triển, giá cước vận tải cao thì thị trường tiêu thụ thường ở gần nơi sản xuất Cho đến khi hệ thống vận tải mở rộng, giá thành vận tải trên cự ly dài giảm đã tạo cơ hội thuận lợi cho việc mở rộng thị trường cung cấp và tiêu thụ Do đó, vận tải quốc tế góp phan thay đổi cơ cấu thị trường trong buôn ban quôc tê.
- Vận tải quốc té có tác dụng bảo vệ hoặc làm xấu di cắn cân thanh toán quốc tế
Vận tải quốc tế có hai chức năng: phục vụ và kinh doanh Chức năng phục vụ thể hiện ở chỗ vận tải quốc tế đảm bảo phục vụ nhu cầu vận chuyên hàng hoá XNK của mỗi nước Chức năng kinh doanh thê hiện trong việc xuất khẩu sản phẩm vận tải, nhất là sản phẩm vận tải đường biển Xuất nhập khẩu sản phẩm vận tải là một hình thức xuất nhập khẩu vô hình rất quan trọng Thu chỉ ngoại tệ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu sản phẩm vận tải và các lĩnh vực dịch vụ liên quan đến vận tải quốc tế là một bộ phận quan trọng trong cán cân thanh toán quốc tế Xuất siêu sản phẩm vận tải quốc tế sẽ có tác dụng tốt đối với cán cân thanh toán quốc tế Ngược lại, thiếu hụt trong cán cân xuất nhập khẩu sản phẩm vận tải quốc tế sẽ làm xấu đi cán cân thanh toán quôc tê.
1.1.1.3 Các loại hình vận tải quốc tế
1.1.1.3.1 Van tải quốc tế bằng đường biển
- Khái niệm: Vận tải quốc tế bằng đường biên là loại hình vận tải quốc tế mà phương tiện vận tải chỉ di chuyển trên mặt biển nhằm chuyên chở hàng hóa từ quốc gia này sang quốc gia khác.
Vận tải đường biến đóng vai trò rất quan trọng trong việc vận tải hàng hóa quốc tế Tổng số hàng hóa buôn bán bằng đường biên của thế giới không ngừng tăng trong những năm qua.
- Ưu điểm và nhược điểm của vận tải đường biển Vận tải đường biển có vai trò rất quan trọng trong thương mại quốc tế vì nó có những ưu điểm nổi bat sau:
+ Vận tải đường biển có năng suất vận chuyên cao: phương tiện trong vận tải đường biên là các tài có sức chứa rất lớn, lại có thé chạy nhiều tàu trong cùng một thời gian trên cùng một tuyến đường Do đó, khả năng thông qua của một cảng bién rất lớn.
+ Vận tải đường biển thích hợp cho hầu hết các loại hàng hóa đặc biệt là các loại hàng rời có trọng lượng lớn và giá thành thấp như: than đá, quặng, ngũ cốc, cà phê, gạo,
+ Chi phí dé đầu tư xây dựng các tuyến đường hang hải thấp: Da số các tuyến đường là những tuyến đường giao thông sẵn có.
+ Giá thành vận tải đường biển rất thấp - thấp nhất trong tất cả các phương thức vận tải do trọng tải tàu biển lớn, cự ly vận chuyền trung bình lớn, biên chế ít nên năng suất lao động trong vận tải đường biển cao và tiêu thụ nhiên liệu trên một tan trọng tải thấp.
Dù vậy, vận tải đường biển cũng có một số nhược điểm:
+ Vận tải đường biển phụ thuộc nhiều vào thiên nhiên, điều kiện hàng hải, thường gặp nhiều rủi ro hàng hải như mắc cạn, đắm, cháy, đâm va nhau
+ Tốc độ của các loại tàu biển tương đối thấp, chỉ khoảng 14-20 hải lý/giờ.
1.1.1.3.2 Vận tải quốc tế bằng đường sắt
- Khái niệm: Vận tải quốc tế bằng đường sắt là quá trình chuyên chở hàng hóa bằng đường sắt từ quốc gia này sang quốc gia khác, nhăm đưa hàng hóa đến các nhà ga đường sắt dé giao cho khách hàng ở các quốc gia khác.
Khái luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Khái niệm hiệu quả kinh doanh 5+5 s+++<s++se>s+ 15 1.2.2 Y nghĩa của phân tích hiệu quả kinh đoanh l6 1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
Trong cơ chế thị trường được quản lý bởi Nhà nước, mọi doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Hiệu quả kinh doanh là nền tảng quyết định đến sự tồn tại và phát trién bền vững của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh có nhiều định nghĩa khác nhau và được chia thành các nhóm quan điểm cơ bản như sau:
Quan điểm đầu tiên cho rằng hiệu quả kinh doanh đơn giản là kết quả thu được từ hoạt động kinh doanh, được đo bang doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hoá. Tuy nhiên, quan điểm này không tính đến chi phí kinh doanh, vì vậy nếu kết quả thu được trong hai kỳ kinh doanh giống nhau thì đạt được cùng mức hiệu quả Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng dau tư vào các nguồn lực của doanh nghiệp có thê tăng doanh thu nhưng cũng làm tăng chi phí, và nếu tốc độ tăng của chi phí vượt quá tốc độ tăng của doanh thu, doanh nghiệp có thể bị lỗ Do đó, chỉ tính doanh thu không đủ để đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Quan điểm thứ hai cho rằng hiệu quả kinh doanh là hiệu số tuyệt đối giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra dé đạt được kết qua đó Quan điểm nay đã gắn kết quả đạt được với chi phí bỏ ra, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (chi phí) Tuy nhiên, kết quả và chi phi là những đại lượng động nên quan điểm này còn nhiều hạn chế do chưa thé hiện hết mối tương quan giữa lượng và chất của kết quả và chỉ phí.
Quan điểm thứ ba cho răng hiệu quả kinh doanh được đo bằng thương số giữa phan tăng của kết qua thu được va phan tăng của chỉ phí Quan điểm này đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tương đối Vượt qua những hạn chế của các quan điểm trước đó, quan điểm này thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra, phản ánh sự vận động của hoạt động kinh doanh và chi phí kinh doanh, đặc biệt là tiễn bộ của hoạt động so với các kỳ trước Tuy nhiên, quan điểm này vẫn có hạn chế lớn đó là không đánh giá được hiệu quả kinh doanh tuyệt đối trong kỳ thực hiện do không xét đến mức độ tuyệt đối của kết quả và chi phí Do đó, doanh nghiệp có thê có phần tăng doanh thu lớn hơn nhiều so với phần tăng chi phí, nhưng vẫn chưa chắc là thu được lợi nhuận.
Tóm lai, môi một quan điêm về hiệu quả kinh doanh đêu có những ưu va nhược điểm khác nha Từ đó, ta có thé đưa ra định nghĩa đầy đủ về hiệu quả kinh doanh như sau:
Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp là một khái niệm kinh tế phản anh trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh; sự tổ chức và quản lý của doanh nghiệp dé đạt duoc các mục tiêu kinh tế-xã hội cao nhất với mức chỉ phí thấp nhất.
1.2.2 Ý nghĩa của phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh là quá trình đánh giá hiệu quả của hoạt động kinh doanh trong một doanh nghiệp Việc phân tích hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có thê đánh giá được hiệu quả của các hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả và tăng trưởng doanh thu.
Phân tích hiệu quả kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp xác định được những vấn đề cần khắc phục, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện dé tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh Đồng thời, cũng giúp doanh nghiệp so sánh hiệu quả kinh doanh của mình với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường và đưa ra các chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp dé cạnh tranh.
Việc phân tích hiệu quả kinh doanh là một quá trình liên tục và cần được thực hiện thường xuyên đề giám sát và đánh giá hiệu quả của các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp.
1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
1.2.3.1 Chỉ tiêu đánh gia kha năng sinh lời
Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS) = Lợi nhuận thuần / Tổng doanh thu Đây là chỉ tiêu được các doanh nghiệp áp dụng nhiều nhất dé đánh giá hiệu quả kinh doanh ROS phản ánh lợi nhuận thu được so với tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phần trăm lợi nhuận thuần càng cao, hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại.
Tỷ suất sinh lời / chi phí= Lợi nhuận thuần / Tổng chỉ phí Chỉ số này cho biết mức độ lợi nhuận đạt được từ mỗi đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh trong kỳ Giá trị càng cao của chỉ số này cho thấy doanh nghiệp sử dụng chi phí một cách hiệu quả và ngược lại, giá trị càng thấp cho thay doanh nghiệp không sử dụng chi phí một cách hiệu quả
Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) = Lợi nhuận thuần / Vốn chủ sở hữu
ROE - Return on Equity: Chỉ số này cho biết với mỗi đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ ra đầu tư thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức sinh lời của vốn chủ sở hữu càng nhiều, doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả và ngược lại.
Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản (ROA) = Lợi nhuận thuần / Tổng tài sản ROA - Return on Assets: Chỉ số này phản ánh một đồng tài sản của doanh nghiệp sẽ thu lại bao nhiêu đồng lợi nhuận (hiệu quả kinh doanh cao hay thấp) Tài sản của doanh nghiệp bao gồm tài sản ngắn hạn và dài hạn Chăng hạn như: công ty, trang thiết bị vật liệu, nhà xưởng, máy moc, Chỉ sỐ này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp càng tôt và ngược lại.
1.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng lao động
Năng suất lao động bình quân = Tổng doanh thu / Tổng số lao động Chỉ tiêu này thé hiện khả năng sinh lời của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp, bằng cách đo lường mức độ đóng góp của họ vào doanh thu của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo Mức độ cao của chỉ tiêu này cho thấy năng suất lao động của doanh nghiệp đạt mức cao, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận Ngược lại, mức độ thấp của chỉ tiêu này cho thay sự lãng phí nguồn lực và cần phải tăng cường hiệu quả sử dụng lao động
Tỷ suất sinh lời của lao động = Lợi nhuận thuần / Tổng số lao động
Khái luận chung về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp "HH
Các nhân tố ảnh hướng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của
- Nguồn lực tài chính Bat kỳ doanh nghiệp nào muốn tiến hành các hoạt động kinh doanh cũng cần phải có vốn Vốn được coi là nhân tố có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty và được thể hiện dưới hình thái khả năng tài chính của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì sẽ đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra một cách liên tục và ồn định; đồng thời còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng đầu tư đổi mới công nghệ từ đó làm giảm chỉ phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và ngược lại.
Ngoài ra, khả năng tài chính của một doanh nghiệp còn có ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín, vị thé của doanh nghiệp đối với các đối tác tiêu thụ cũng như các nhà cung cấp trong và ngoài nước Điều này cũng có tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty, giúp tối thiểu hóa chi phí cũng như tối đa hóa doanh thu từ hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nhân tổ quan trị doanh nghiệp Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phẩm chất và tài năng, trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng đến việc xác định hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định đến sự thành công, đến hiệu quả kinh doanh cao hay ngược lại, dẫn đến thất bại, kinh doanh phi hiệu quả của một doanh nghiệp Định hướng đúng và luôn định hướng đúng là cơ sở để đảm bảo hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp.
- Chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vì trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của nguồn nhân lực tác động trực tiếp và xuyên suốt tới các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào sở hữu đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ sản xuât và cung câp được các sản phâm và dịch vụ có chât lượng tôt đáp ứng
20 nhu cầu thị trường, giúp tăng doanh thu, tăng năng suất lao động và góp phần giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả.
- Cơ sở vật chất và công nghệ kỹ thuật
Cơ sở vật chất và công nghệ quyết định năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, dịch vụ Máy móc thiết bị là công cụ mà con người sử dụng dé tác động vào đối tượng lao động Sự hoàn thiện của máy móc, thiết bị, công cụ lao động gan bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ và hạ giá thành Như thé, cơ sở vật chat và công nghệ kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềm năng tăng năng suất, chất lượng, tăng hiệu quả kinh doanh Chất lượng hoạt động của các doanh nghiệp chiu tác động mạnh mẽ của trình độ công nghệ kỹ thuật, cơ cấu, tính đồng bộ của máy móc thiết bị, chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị
- Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp Trước hết, phải kế đến các chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tẾ, chính sách cơ cấu, chính sách tiền tỆ
Các chính sách kinh tế vĩ mô này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế cụ thé do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành, vùng kinh tế nhất định.
Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý Nhà nước làm tốt công tác dự báo dé điều tiết đúng đắn các hoạt động đầu tư, việc thực hiện tốt sự hạn chế phát triển độc quyền, tạo ra môi trường cạnh tranh bình đăng: việc xử lý tốt các quan hệ tỷ giá hối đoái; việc đưa ra các chính sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế và đảm bảo tính công băng đều là những vấn đề hết sức quan trọng, tác động rất mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp có liên quan.
Môi trường pháp lý gắn với các hoạt động ban hành và thực thi luật pháp từ các bộ luật đến các văn bản dưới luật Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Vì môi trường pháp lý tạo ra “sân chơi” để các doanh nghiệp cùng tham gia kinh doanh, vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau nên việc tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng Một môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiễn hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hướng không chỉ chú ý đến kết quả và hiệu quả riêng mà còn phải chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xã hội.
Với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, công nghệ trở thành một nhân tô quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Công nghệ càng hiện đại, doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội áp dụng các mô hình tiên tiến vào các các hoạt động trong quá trình kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có thê tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao năng suất, tăng khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, áp dụng công nghệ cao còn giúp doanh nghiệp sản xuất và cung cấp những sản phẩm dich vụ với chất lượng cao làm hài lòng khách hàng.
- Cơ sở hạ tầng - tự nhiên Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện nước cũng như sự phát triển của giáo dục và đảo tạo đều là những nhân tổ tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh ở khu vực có hệ thông giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh, và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miễn núi, biên giới, hải đảo có cơ sở hạ tang yếu kém, không thuận lợi cho mọi hoạt động như vận chuyên, mua bán hàng hoá các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả kinh doanh không cao.
Các nhân tố về môi trường như sự biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh cũng có ảnh hưởng đáng kê tới nền kinh tế nói chung và hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói riêng Do đó, cũng sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của các công ty.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUÁ KINH DOANH
VAN TAI QUOC TE CUA CÔNG TY TNHH DAU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ
XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM LOGISTICS GIAI ĐOẠN 2020-2022
Nhiệm vụ của chương 2: Nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khâu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022, từ đó nêu được những thành công và hạn chế của
Những câu hồi cần trả lời trong chương 2:
- Những nhân tố ảnh hưởng và ảnh hưởng theo hướng nào đến hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Hoa Nam Logistics?
- Tình hình kinh doanh vận tải quốc tế của Công ty TNHH Hoa Nam
Logistics giai đoạn 2020-2022 diễn ra như nào?
- Công ty đã thực hiện những biện pháp nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế giai đoạn 2020-2022?
- Đánh giá hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022.
2.1 Tổng quan về công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa
2.1.1 Khái quát chung về công ty
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MAI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM LOGISTICS
- _ Tên tiếng Anh: HOA NAM LOGISTICS COMPANY
- — Trụ sở chính: Tang 2, Mipec Long Biên, số 2 phố Long Biên, phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, Thành phố Hà Nội.
2.1.2 Tam nhìn, sứ mệnh và triết lý kinh doanh
- Tầm nhìn: Trở thành công ty cung cấp dịch vụ vận tải quốc tế hàng đầu Việt
- Sứ mệnh: Hoa Nam Logistics cam kết mang đến cho khách hàng các dịch vu giao nhận vận tải quốc tế “tốc độ - an toàn - uy tín” băng chính sự trân trọng và trách nhiệm cao đôi với cuộc sông con người và nên kinh tê đât nước.
Lĩnh vực kinh doanh: - +22 + =+++++ze+zzeeeezeeecs 24 2.1.4 Cơ cau tổ chức của CONG ty 2-©2¿©52+ z+£z2E+rxerxerxerreee 24 2.2 Các nhân tô ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu
Hiện lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của công ty gồm:
- Tìm nguồn hàng và mua hàng tại xưởng: Hỗ trợ những khách hàng có nhu cầu kinh doanh nhưng chưa có nguồn hàng, chưa biết mua hàng ở đâu và mua như thé nào.
- Đại lý giao nhận vận tải (vận tải nội địa, vận tải quốc tế băng đường bộ và đường biển)
- Dịch vụ kho bãi, lưu trữ hàng hóa
- Dịch vụ làm thủ tục hải quan, thông quan
- Dịch vụ thanh toán hộ: Chuyên khoản thẻ, thanh toán qua Alipay/Wechat,
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty
PHÒNG KÉ PHÒNG KINH PHÒNG PHÒNG HIỆN
TOÁN DOANH CHỨNG TỪ TRƯỜNG
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Hoa Nam Logistics
Nguôn: Công ty Hoa Nam
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy tô chức Công ty TNHH
- Xây dựng chiến lược, lập kế hoạch phát trién dai hạn cho công ty
- Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp
- Kiểm soát và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty
- Đại diện công ty trong các cuộc họp, thương lượng làm việc với các doanh nghiệp XNK, don vi vận tai, hãng tàu, hải quan
- Hỗ trợ giám đốc thực hiện các hoạt động quản lý kinh doanh của công ty.
- Theo dõi, giám sát việc thực hiện các kế hoạch và các phòng ban trong công ty dé đảm bảo các hoạt động diễn ra hiệu quả
- Chuẩn bị và trình bày các báo cáo, tài liệu, thông tin cần thiết cho các giám đốc
- Đề xuất kế hoạch và chiến lược phát triển kinh doanh cho giám đốc Phòng kế toán:
- Quản lý, giám sát và thực hiện các hoạt động kế toán của công ty, bao gồm: nhập liệu kế toán, xác định các khoản thu, chi, lập báo cáo tài chính và báo cáo thué, `
- Theo dõi, kiểm tra và phân tích tình hình tài chính của công ty, bao gồm: quản lý quỹ tiền mặt, quỹ đầu tư và các khoản ng,
- Thực hiện các thủ tục về thuế, bao gồm: kê khai thuế, khai báo thuế, tư vấn về chính sách thuế
- Liên hệ, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng đồng thời chăm sóc khách hàng trước, trong và sau khi bán, duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại
- Lập chỉ tiêu doanh số, kế hoạch hoạt động cho hàng tháng, hàng quý, hàng năm
- Lập bảng báo giá, các thủ tục cần thiết gửi cho khách hàng
Chuẩn bị và thực hiện các thủ tục hải quan và xuất nhập khâu hàng hóa: Dựng và lên tờ khai, các giấy tờ thủ tục, hồ sơ XNK
- Giám sát, theo dõi và đảm bảo quá trình vận chuyên hàng hóa diễn ra đúng thời gian, đúng địa điểm, đúng chất lượng và đảm bảo an toàn cho hàng hóa
- Xử lý các sự cỗ, khó khăn trong quá trình giao thông vận tải
Xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu của công ty, nhằm đưa hình ảnh thương hiệu đến với người tiêu dùng được nhất quán và xuyên suốt, tất cả các hình ảnh và thông điệp cần được truyền tải một cách rõ ràng, chính xác, và hấp dẫn nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng mục tiêu.
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Đầu tư Thuong mại và Xuất nhập khẩu Hoa
Nguồn vốn ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh nói chung và việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của Hoa Nam Logistics nói riêng.
Bang 2.1 - Nguồn vốn của Công ty TNHH Hoa Nam Logistics giai đoạn
1.Theo đặc điểm |Vốn lưu|14.829|§1,8§1% |12.571|79,64% |17.435| 82,85%
Bảng 2.1 cho thay tong nguồn vốn của Hoa Nam Logistics biến động không ngừng trong giai đoạn 2020-2022; từ 18.124 triệu đồng năm 2020 giảm xuống còn
15.783 triệu đồng vào năm 2021 do tình hình dịch bệnh kéo dài Đến năm 2022, khi nền kinh tế phục hồi sau đại dịch, Hoa Nam Logistics cũng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình nên tông vốn ghi nhận tăng 5.262 triệu đồng so với với năm 2021.
Tỷ trong VLD trong giai đoạn 2020-2022 chiếm tỷ trọng cao, duy trì ở mức trên đưới 80% Nguồn VLD duy trì ôn định giúp Hoa Nam Logistics có thé xoay vong vốn linh hoạt, có đủ kha năng chi trả các chi phí dé duy trì các hoạt động va nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để tối đa hóa lợi nhuận.
Từ bảng 2.1 có thé thấy chiếm phan lớn trong tông nguồn vốn của Hoa Nam Logistics là vốn vay Với nguồn lực tài chính hữu hạn, công ty luôn đề ra chiến lược huy động nguồn vốn vay từ bên ngoài nhằm tăng nguồn lực tài chính cũng như tăng lợi nhuận Tỷ lệ vốn vay của Hoa Nam Logistics năm 2020 chiếm 76,74% tổng nguồn vốn và giảm xuống còn 68,31% trong năm 2021, lý do chính là đại dịch COVID diễn ra căng thăng khiến cho tình hình kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn nên công ty đã giảm bớt các hoạt động vay vốn dé tôi ưu hóa chi phí Đến năm 2022, tỷ lệ vốn vay của công ty tiếp tục giảm xuống 57,31% do nguồn vốn chủ sở hữu tăng từ lợi nhuận thu được qua các hoạt động kinh doanh của công ty.
Nhìn chung, nguồn lực tài chính của công ty Hoa Nam Logistics trong kỳ nghiên cứu 2020-2022 còn ít và hạn chế, tác động tiêu cực đến các hoạt động nâng cao HQKD của công ty Công ty chưa có đủ nguồn lực vững mạnh và dồi dao dé tiếp cận với những công nghệ tiên tiến hiện đại mới giúp quá trình vận chuyền và
KD VTQT được tối ưu, đầu tư sâu vào các hoạt động nghiên cứu giúp tìm ra và thử nghiệm các thị trường mới tiềm năng, đảo tạo và có chế độ đãi ngộ tốt với công nhân viên giúp tăng chất lượng và năng suất lao động Do đó, NLCT cũng HQKD VTQT của công ty chưa thực sự cao và còn nhiều tồn tại cần khắc phục.
2.2.1.2 Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Người có quyền lực lớn nhất, điều hành cũng như quản lý trực tiếp toàn bộ hoạt động của Hoa Nam Logistics chính là giám đốc Hoàng Thu Ngọc Đối mặt với môi trường kinh doanh càng ngày càng khó khăn và đầy biến động, bằng pham chất và tài năng của mình, giám đốc đã xác định cho công ty những chiến lược kinh doanh và hướng đi đúng dan quyết định đến sự phát trién va HQKD của công ty.
Cơ cấu bộ máy quản trị của Hoa Nam theo mô hình trực tuyến nên quá trình truyền đạt chỉ thị, mệnh lệnh và xin ý kiến, báo cáo công việc giữa các cấp diễn ra nhanh gọn tạo thuận lợi cho công ty linh hoạt nhanh nhạy với sự thay đổi biến động của môi trường, giúp cấp dưới dễ dàng thực hiện nhiệm vụ và chỉ thị do có
Sự thống nhất trong mệnh lệnh đưa ra Bên cạnh đó, mô hình quản tri này cũng giúp công ty tiết kiệm được tối đa chỉ phí quản lý Dù vậy, mô hình này lại hạn chế nghiệp vụ quản lý trình độ cao từ các chuyên gia, đòi hỏi giám đốc phải có kiến thức toàn diện dé có thé chỉ đạo các hoạt động và bộ phận chuyên môn dẫn đến nhiều van đề không thể kiểm soát hết được và những quyết định đưa ra có thé mang tính rủi r cao.
Tình hình KD VTQT của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
Tình hình KD VTQT trong giai đoạn từ 2020-2022 của công ty Hoa Nam
Logistics được thê hiện rõ nét qua bảng 2.4 dưới đây:
Bang 2.4: So sánh doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh của Hoa Nam
Doanh Tỷ Doanh Tỷ Doanh Tỷ thu trọng thu trọng thu trọng
Qua bảng 2.4 có thé thay doanh thu từ hoạt động KD VTQT đang giữ tỷ trọng chính trong tông doanh thu của công ty trong giai đoạn 2020-2022 mặc dù doanh thu từ lĩnh vực này năm 2021 giảm 3.081 triệu đồng tương đương 26.02% so với năm 2020 Ty trọng giá trị dịch vụ VTQT mang lại so với tổng giá trị các dịch vụ kinh doanh của Hoa Nam Logistics năm 2021 cũng giảm 3,24% so với năm trước, chỉ đạt 87,67 % Điều này là do dịch bệnh kéo dài mang lại nhiều hạn chế và thách thức cho công ty trong hoạt động vận tải, công ty đã mở rộng và thúc day các hoạt động kinh doanh khác nhằm mục đích tăng lợi nhuận và vượt qua giai đoạn khó khăn.
Sang năm 2022, cả doanh thu và tỷ trọng của lĩnh vực VTQT đều tăng trưởng vượt trội Doanh thu đạt 23.056 triệu đồng, gần gấp đôi so với năm trước và tỷ trọng đạt mức cao nhất là 92,44% Công ty đã khai thác và mở rộng thêm thị trường
VTQT dé phát triển và cung cấp dịch vu đáp ứng nhu cầu khách hàng Có thé nói
VTQT là loại hình kinh doanh dịch vụ quan trọng bậc nhất, đóng góp lớn vào kết quả kinh doanh tổng thể của công ty.
Bang 2.5 — Kết qua KD VQTT trên từng thị trường của Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022 Đơn vị: Triệu VNĐ
Tiêu chí Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Doanh thu | Tỷ trọng | Doanh thu | Tỷ trọng [Doanh thu | Ty trọng
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH Hoa Nam Logistics 2020-2022
Từ 2020-2022, công ty đã mở rộng quy mô và thâm nhập vào các thi trường có tiềm năng lớn hơn, hỗ trợ được nhiều khách hàng hơn Cụ thể, năm 2020, Hoa
Nam Logistics cung cấp DV VTQT chủ yếu đến 3 thị trường: Trung Quốc, Lào và
Campuchia, với thị trường chiếm ty trọng lớn nhất là Trung Quốc — 93,08% tương đương 13.899 triệu VND doanh thu Hai thị trường còn lại chiếm phan trăm doanh thu tương đối khiêm tốn lần lượt là 4,62% (Lào) và 2,3% (Campuchia) Năm 2021, cố gắng tháo gỡ khó khăn, đối mặt với những thử thách do dịch COVID mang lại, công ty đã thành công hoàn thành những chuyến vận chuyền hàng hóa đầu tiên đến thị trường mới: Indonesia; mang lại 216,355 triệu VNĐ doanh thu Tiếp tục theo đuổi chiến lược mở rộng, Hoa Nam đã cung cấp DV VTQT đến với Hàn Quốc,
Brazil, Malaysia vào năm 2022 Tuy doanh thu chính của công ty vẫn đến từ hoạt
39 động kinh doanh VTQT Trung- Việt bằng đường bộ chiếm đến 83,68% nhưng có thé thấy đang có sự chuyển dịch KD VTQT dan từ thị trường này sang các thị trường khác Giai đoạn 2020-2022, doanh thu và tỷ trọng từ KD VTQT ở Lào, Campuchia và các thị trường mới đang có xu hướng tăng nhẹ.
Bảng 2.6 - Tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ VTQT của công ty TNHH Hoa
Tp KH Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022
Khách hàng lớn (đặt trên 05 conttháng) | 67,67% 73,15% 75,22%
Khách hàng nhỏ (đặt dưới 05 cont/thang) | 32,33% 26,85% 24,75%
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty
Bảng số liệu 2.6 cho thấy nguồn thu nhập KD VTQT chủ yêu của Hoa nam Logistics đến từ các khách hàng lớn và thân thiết với công ty Công ty luôn cố gắng duy trì mối quan hệ hợp tác tốt với lượng khách hàng này vì họ đóng góp rất lớn vào nguồn doanh thu của công ty Từ năm 2020-2022, tỷ lệ khách hàng lớn sử dụng DV VTQT của công ty đã tăng đáng kẻ, đạt tới 75,22% tông số khách hang sử dụng dịch vụ Điều này cho thấy rằng các khách hàng đã và đang hợp tác với công ty đang sử dụng dịch vụ có chất lượng tốt khiến họ hài lòng và trở thành khách hàng trung thành Bên cạnh đó, tệp KH vừa và nhỏ cũng có vai trò quan trọng, đặt nền móng cho sự hợp tác lâu dai và phát triển bền vững đôi bên cùng có lợi.
Tính toán các chỉ tiêu đánh giá HQKD VTQT của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khâu Nam Logistics giai đoạn 2020-2022 ơ— CO
Các biện pháp nâng cao HQKD VTQT mà công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập Hoa Nam Logistics đã thực hiện trong giai đoạn “0205202288 Ẽ1
Thực hiện các hoạt động tăng doanh thu vận tải quốc tế
Nghiên cứu và mở rộng thị trường kinh doanh vận tải quốc té Hoạt động nghiên cứu và tìm kiếm thị trường được quản lý và kiểm soát bởi phòng xuất nhập khâu của công ty Hoa Nam Logistics, cụ thể là bởi các nhân sự chính thuộc tổ nghiên cứu thị trường Hiện nay công ty đang ưu tiên phân tích
45 nghiên cứu và tìm ra thị trường mới tiêm năng phù hợp với quy mô và khả năng của mình.
Bảng 2.13: Chi phí đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường KD VTQT của Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
Don vi: Triéu VND dong
Nam 2020 2021 2022 Chi phi marketing 1,017 854 2,942 Chi phí hoạt động nghiên cứu thị trường 101 65.7 441.88
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Hoa Nam Logistics
Từ bang 2.13 ta thấy, chi phí cho việc nghiên cứu, tìm hiéu thị trường VTQT của Hoa Nam Logistics hiện chỉ ở mức từ 65.7 triệu đồng đến 441.88 triệu đồng.
Ty trọng trong tổng chi phí marketing cho hoạt động này chiếm khoảng 9.93% đến 15.01%, trong đó cao nhất là năm 2022 Đặc biệt là năm 2021, tỷ lệ chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường dat giá trị thấp nhất, chỉ chiếm 7.69% trong tông chi phí marketing Nguyên nhân chính là do ảnh hưởng của dịch bệnh kéo dài, nhiều thị trường kinh tế đóng cửa, nền kinh tế của các quốc gia đa số đều tăng trưởng âm, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc phát triển các hoạt động kinh doanh của mình bởi liên tiếp các lệnh giãn cách xã hội nhằm hạn chế sự lây lan của dịch bệnh Hoa Nam Logistics cũng thắt chặt các chi phí trong hoạt động kinh doanh của mình nhằm bù đắp cho sự sụt giảm doanh thu, vì vậy hoạt động nghiên cứu thị trường VTQT của công ty trong năm 2021 giảm hơn han so với 2 năm 2020 và 2022.
Nhìn chung, hoạt động nghiên cứu thị trường VTQT của công ty vẫn chưa được đầu tư nhiều, chưa thé nâng cao tối đa chất lượng nghiên cứu thị trường dẫn đến số lượng thị trường công ty thâm nhập qua các năm còn ít.
Khi mới thành lập, Hoa Nam Logistics chỉ chủ yếu tập trung cung cấp dịch vụ VTQT theo tuyến đường vận chuyên đến thị trường Trung Quốc Tuy nhiên, các năm gần đây, công ty đã bắt đầu từng bước mở rộng khai thác thêm nhiều tuyến đường vận chuyên mới đến các thị trường khác như: Indonesia, Hàn Quốc,
Việc mở rộng thị trường di các tuyến hàng mới giúp sản phẩm dich vụ VTQT của công ty đa dạng hơn, đáp ứng được nhiều nhu cầu của khách hàng trong va người nước.
Nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ VTQT
Ké từ khi gia nhập thị trường Logistics, Công ty Hoa Nam đã xác định chất lượng dịch vụ sẽ là công cụ cạnh tranh chính Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ
VTQT của mình, Hoa Nam đã rất quan tâm đến việc lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ đầu vào Trước khi được chọn, các đơn vị đều được công ty đánh giá khách quan và công bằng dựa trên những tiêu chuẩn nhất định Hệ thống nhà kho được công ty thuê cũng phải đáp ứng day đủ các yêu cầu kĩ thuật dé bao đảm an toàn chat lượng cho hàng hóa Ngoài ra, nhân viên Hoa Nam phải trao đổi thông tin với khách hàng đều đặn trước, trong và sau bán nhằm hiểu rõ tâm tư và nhu cầu của khách để có các biện pháp xử lý kịp thời, cải thiện quy trình và chất lượng dịch vụ
Trong giai đoạn 2020-2022, Hoa Nam đã thực hiện một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ VTQT Cụ thể:
- Công ty đã mở rộng quy mô và xây dựng thêm 2 kho bãi ở Đồng Nai và
Quảng Châu (Trung Quốc) phục vụ hoạt động giao nhận VTQT giúp day nhanh tiến trình kinh doanh, giảm chi phí thuê kho bãi va dé dang kiểm soát số lượng cũng như chất lượng của hàng hóa.
- Năm 2022, Hoa Nam Logistics đã thành lập một tô nhân viên chăm sóc khách hàng trong phòng Kinh doan với số lượng thành viên ban đầu là 3 người. Chức năng của bộ phận này là hỗ trợ chăm sóc khách hàng, xử lý những vấn đề tồn đọng trước, trong và sau khi bán, nâng cao chất lượng phục vụ của công ty. Tuy nhiên, bộ phận này còn non trẻ, công ty nên hướng dẫn và đạo tạo kiến thức nghiệp vụ chuyên môn nhiều hơn dé mang lai trải nghiệm tốt, tăng sự hài long của khách hàng.
Tăng cường chién dịch quảng cáo và tiếp thị để xây dựng thương hiệu vận tải quốc tế Hoa Nam Logistics
Uy tín và thương hiệu là giá trị tài sản vô hình của doanh nghiệp, được xây dựng trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mỗi công ty Công ty Hoa Nam đã thực hiện một số hoạt động quảng cáo, tiếp thị nhằm tăng cường uy tín và hình ảnh thương hiệu từ 2020-2022.
- Công ty tham gia hội chợ giao lưu thương mại trực tuyến Canton Fair 2022
- Hội chợ Thương mại Quốc tế lớn nhất Trung Quốc nhằm cập nhật thông tin thị trường, sản phẩm và kết nối với các đối tác trong ngoài nước Hoạt động này giúp Hoa Nam tiếp cận được với các khách hàng mới tiềm năng và có cơ hội quảng bá hình anh, thương hiệu của công ty Cụ thé, sau chuyến giao lưu, công ty đã kết nối mạng lưới với hơn 100 đối tác, khách hàng tiềm năng và thành công thiết lập mối quan hệ khi có 4 đối tác sử dụng dịch vụ VTQT của công ty.
- Hòa nhập với thời đại công nghệ 4.0, công ty Hoa Nam đã nhanh chóng bắt kịp xu hướng chuyền đổi số với các hoạt động truyền thông marketing trên mạng xã hội Hiện công ty đã có website chính (https://vanchuyenhoanam.vn/), fanpage Facebook, kênh Youtube và Tiktok Những kênh này được xây dựng với mục đích tăng cao độ nhận diện thương hiệu với khách hàng, từ đó tạo nên uy tín và giá trị thương hiệu cho công ty, giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.
2.5.2 Thực hiện các hoạt động giảm chỉ phí kinh doanh vận tải hàng hóa
Tiết kiệm chỉ phí nhiên liệu vận chuyển Năm 2021, lạm phát nền kinh tế thế giới cùng cuộc xung đột giữa Nga- Ukraina làm giá nhiên liệu biến động tăng cao mạnh mẽ Ứng phó với khó khăn này, Hoa Nam Logistics đã cơ cấu lại hoạt động VTQT của mình Công ty thành lập bộ phận gồm 3 nhân sự chuyên nghiệp có trách nhiệm lập kế hoạch vận chuyền giúp tận dụng tối đa các chuyến hàng, tiết kiệm thời gian và chi phí phát sinh; kiêm soát chi phí và quá trình vận chuyên hàng hóa Trong quy trình hoạt động, các điểm trung chuyên và các tuyến đường vận chuyền được công ty kiểm soát, giám sát và quản lý hàng ngày Điều này giúp nâng cao năng lực quản lý điều hành các bộ phận liên quan, đầu ra, đầu vào và đưa ra giải pháp kịp thời cho doanh nghiệp, hạn chế các chi phi không đáng có Hoa Nam Logistics tăng cường liên kết chặt chẽ trong các hiệp hội vận tải (Hiệp hội Cảng biển Việt Nam, Hiệp hội Logistics Việt Nam, Hiệp hội vận tải ô tô Việt Nam, ) cũng giúp tạo lập mặt bằng giá cước phù hợp và hạn chế giao nhận hàng hóa rải rác làm tăng chỉ phí.
Bảng 2.14: Chi phí nhiên vật liệu KD VTQT của Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022 Đơn vị: Triệu VND đồng
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chi phí nhiên vật liệu 1.230 1.082 2.014
Tỷ trọng trong tông chỉ y rong trong ong chi 33,99% 32,47% 31,09 phí vận chuyên
Nguồn: Báo cáo tài chỉnh công ty Hoa Nam Logistics
Theo bảng 2.14, tỷ trong chi phí nhiên vật liệu trong tổng chi phí vận chuyển hàng hóa KD VTQT của công ty Hoa Nam dang có xu hướng giảm nhẹ trong 3 năm 2020-2022 Năm 2020, chi phí nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất 33,99% tương đương 1.230 triệu VND đồng và giảm dần còn 32,47% vào năm 2021, 31,09% vào năm 2022 Kết quả này chứng tỏ Hoa Nam đã thành công tiết kiệm và tối ưu hóa chi phí nhiên vật trong giai đoạn khó khăn day thử thách.
Cắt giảm nhân sự chất lượng thấp Hoa Nam đã thiết lập các tiêu chí đánh giá chất lượng nhân sự để đo lường hiệu quả và năng suất lao động của nhân viên trong công ty Các nhân viên không đạt tiêu chí về mức độ hoàn thành công việc, phẩm chất sẽ có cơ hộ và thời gian sửa đối cải thiện, nâng cao năng lực phát triển bản thân Tuy nhiên, nếu nhân viên đó không thé nâng cao hiệu qua làm việc cũng như thái độ làm việc của mình trong thời gian cho phép thì sẽ bị xem xét cho thôi việc.