Chuyên đề thực tập: Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN VIEN THUONG MẠI VÀ KINH TE QUOC TE

DE TAI:

NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH NHAP KHAU TAI CONG TY CO PHAN FEROLI VIET NAM

Sinh vién : TRAN THI KIM TUYEN

Chuyén nganh : Quan trị Kinh doanh Quốc tế

Hà Nội - tháng 12 - 2020

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

VIEN THUONG MẠI VÀ KINH TE QUOC TE

DE TAI:

NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH NHAP KHAU TAI CONG TY CO PHAN FEROLI VIET NAM

Ho va tén sinh vién : Tran Thi Kim Tuyén

Mã sinh viên : 11175185

Lớp chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Quốc tế 59A Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Anh Minh

Năm học : Học kỳ 1 (2020-2021)

Hà Nội, 12/2020

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, chuyên đề thực tập với đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khâu tại Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam” là công trình nghiên cứu của riêng tôi đưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Nguyễn Anh Minh Các nội dung

nghiên cứu, số liệu, kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa từng công bố

dưới bat kì công trình nào Nếu phát hiện có bat cứ hành vi sao chép, gian lận nào trong đề tài này, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về dé tài của mình trước bộ

môn và nhà trường.

Hà Nội, ngày 03 tháng 12 năm 2020

Tác giả

Trần Thị Kim Tuyến

2 Mục dich và nhiệm vụ nghiên cứu của Ue tài e- co ce<ccscceereeceeecee 2 3 Đối tượng, PHAM Vi NYNIEN CỨTH 5< 55c < s5 SE 0 gu 2 3.1 _ Đối tượng nghiên cứu -¿- +©2++2z++2z+tzx++rxzrxrrrrerrrees 2 3.2 _ Phạm vi nghién CỨU c SG 3 SE E9 kg nh rệt 2 4 Kết cấu của chuyên đỀ -e<©cs©ceeceeceseeseeeereerserse 3 CHƯƠNG 1: CƠ SO LÝ LUẬN VE HIỆU QUÁ KINH DOANH NHAP KHẨU CUA DOANH NGHIỆP ° 2 2£ s<sssseeseEsevssessersersssse 4 1.1 Tổng quan về nhập khẩu của doanh nghiệp - -sc < sc-« 4 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập khẩu - 2 c2Ec SE E2 EESE12E151212512E5E12xcEe2 4 1.1.2 Các hình thức nhập khâu chủ yếu - 2 25s x+£E+zE+Eerxerxez 4 1.2 HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp - . c-e<ccs©csececeecseese 5 1.2.1 Khai niệm về HQKD của doanh nghiệp - 2-22 2 s2 s52 5 1.2.2 Khái niệm HQKD nhập khâu của doanh nghiệp - 6

1.2.3 Phân loại HQKD nhập khẩu của doanh nghiệp - 6

1.2.4 Các chỉ tiêu phản ánh HQKD nhập khâu của doanh nghiệp 8

1.3 Các nhân tố ảnh hướng tới HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp 10 1.3.1 Các nhân tố khách quan - - 2+s+2++2E++Ex++EE+zExerrerrxeerreee 10 1.3.2 Các nhân tố chủ quan -2-©2¿©22+S<+EE+EEt2EE2EEEEEEEEEErEkerkerreee 14

CHƯƠNG2: THỰC TRẠNG HIỆU QUÁ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI

CONG TY CO PHAN FEROLI VIỆT NAM GIAI DOAN 2015 — 2019 16

2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Feroli Việt ÍNam -« s+ 16 2.1.1 Thông tin chung về Công ty Feroli Việt Nam . :- 16

2.1.2 Các giai đoạn phát triển của Công ty Feroli Việt Nam 17

2.1.3 Cơ cấu tô chức của Công ty Feroli Việt Nam . 17

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Feroli Việt Nam 19

2.2 Phân tích các nhân tô ảnh hưởng đến HOKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt Nam giai đoạ 2015 - 2 () ÏÊ) se < «<< 9.5 1 9608996 20 2.2.1 Các nhân tố khách quan - 2: 2+++2++2E++Ex+2EE++Exe+Eetrxeerxree 20 2.2.2 Các nhân tố chủ quan -:- 2 +22++2E++2++2EE2ExtzExerxezrxesrxez 24 2.3 Phân tích thực trạng HOKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt Nam L2/,/8.//.//82/755802/7/ 00 e 26

2.3.1 Kết quả kinh doanh nhập khâu của Công ty Feroli Việt Nam giai đoạn 2015S - 2019 nnn:Ỷ 26

2.3.2 Các biện pháp Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam áp dung dé nâng cao HQKD nhập khâu giai đoạn 2015 - 2019 -2 2¿22¿22++2z+zcszczsrsrxez 29 2.3.3 Phân tích các chỉ tiêu phan ánh HQKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt Nam giai đoạn 2015 - 2 1Õ - ác + 11v 121 9911911191191 nhàng nếp 31 2.4 Đánh giá HOKD nhập khẩu của Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam giai AOAN 2015 - 2 (J Ï Ê o 5 < 5< << Họ TH TH HH 000 36 2.4.1 Kết quả đạt được trong việc nâng cao HQKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt NaIm - - - c1 1111123011119 1 1 01 111901 1001111 kg kg 36 2.4.2 Những mặt hạn chế trong việc nâng cao HQKD nhập khẩu của Công ty Feroli 14100011 38

2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế 2 s+sz+z+£zzxs+rxzxeee 40 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CO PHAN FEROLI VIỆT

NAM GIAI DOAN 2020 — 2025 2-22 se ©csseExsetrsserrsevrsserssserssrre 43il

3.1 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Feroli Việt

Nam trong giai doan 2020 - 2025 ú o5 5< se se BH nen ng eg 43

3.1.1 Phương hướng chung 55 +22 * tt *+Esererrserrrrrrrerrrrrrer 43

3.1.2 WÄ 00 0o 43

3.2 Phương hướng nâng cao HOKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt

Nam giai doan 2020 - 2()2ŠY << s Hs TH ng 44

3.2.1 Phương hướng hoạt động nhập khâu của Công ty Feroli Việt Nam giai

3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và trình độ quản lý 46 3.3.2 Phát triển nghiên cứu và dự báo thị trường - 2-52 48

3.3.3 Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing -scs2 48

3.3.4 Lựa chọn điều kiện giao nhận phù hop 5< c+s<s<xcs+ 49 3.3.5 Thực hiện tốt công tác giao nhận hàng hoá - : s2 49

3.4 Kiến nghị với Chính phủ -s-cs-s©csecs+ssessexeerserserxsersersee 40

3.4.1 Bình ôn cước vận tải quốc tẾ - +++sz+++Ex+EEtzE+Exerxerxerxee 50 3.4.2 Chính sách ôn định tỷ giá và thị trường ngoại hối - 50

3.4.3 Hỗ trợ thông tin - 2s 2212121211212 11211121111 2111 11 re 50

3.4.4 Nâng cấp cơ sở hạ tầng, kỹ thuật 2: 2cccctccererxerrsred 50 000.90 52

TÀI LIEU THAM KHẢO 5° 5< 52 sSs£©S£ss£SseEssEssesesserssessesse 53

NHAN XÉT CUA GIÁO VIÊN HƯỚNG DAN -.-° -< 5° -s©csse 54

1H

5 DTNK Doanh thu nhập khẩu

6 HQKD Hiéu qua kinh doanh

7 NDT Nhân dân tệ

8 NXB Nha xuat ban

9 THPT Trung hoc phé thong

10 TNHH Trach nhiệm hữu han

11 TP Thanh phé

12 UBND Uy ban nhan dan

13 VLDNK Vốn lưu động nhập khâu

1V

B Tiêng nước ngoài

STT Từ Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt

1 ACFTA ASEANChina Free Khu vuc mậu dịch tự do ASEAN

-Trade Area Trung Quôc

2 AKFTA ng Free Niàu Mậu dịch tự do ASEAN-Hàn

3 ASEAN —— Southeast Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

4 CFR Cost and freight Tiền hàng và cước phí

5 CIF Cost, Insurance, Freight Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí6 DAT Delivered at terminal Giao tại bến

7 EU European Union Lién minh chau Au

8 EVFTA European-Vietnam Free | Hiệp định thương mai tự do giữa ViệtTrade Agreement Nam va 27 nước thành viên EU

9 FOB Free on Board Giao hàng lên tàu

10 GDP Gross domestic product | Tổng sản phẩm nội địa

11 KPI Key Performance Chi số do lường hiệu qua công việcIndicator

12 L/C Letter of credit Tin dung thu

13 | NAFTA bàn Na ree Hiệp định Thuong mai Tự do Bắc Mỹ

14 T/T Telegraphic Transfer Dién chuyén tién

15 USD United States Dollar Đô la Mỹ

16 VND _ | Vietnamese dong Tién déng Viét Nam

DANH MỤC BẢNG

Bang 2.1: Các mặt hàng chính của Công ty Feroli Việt Nam - 19

Bang 2.2: Tiêu chi đánh giá trình độ lao động tại Feroli Việt Nam năm 2019 25

Bảng 2.3: Tăng trưởng chỉ tiêu tổng vốn CHS của Công ty Cé phần Feroli Việt

Nam (2015 - 206) 1+3 25

Bang 2.4: Kim ngạch nhập khẩu của Công ty Feroli Việt Nam (2015 - 2019) 26 Bảng 2.5: Cơ cầu mặt hàng nhập khâu của Công ty Feroli Việt Nam (2015 - 2019)

Bảng 2.6: Kim ngạch nhập khẩu của Feroli Việt Nam theo thị trường giai đoạn

Bảng 2.10: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu của Công ty

Feroli Việt Nam giai đoạn 2015 - 2019 - c5 St S3 1 91 1 re 35Bảng 2.11: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dung lao động của Công ty Feroli Việt NamGai Goan 2015 - 2019 1n 36Bang 3.1: Chi tiêu tai chính của Feroli Việt Nam năm 2020 - 45

Bảng 3.2: Kế hoạch nhập khẩu của Feroli Việt Nam năm 2020 45

VI

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1: Cơ cau tô chức của Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam

Hình 2.2: Tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2015 - 2019 (Don vi %)

Hình 2.3: Biến động giá dầu thé giới giai đoạn 2015 -

2019 - -:-VI

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Hội nhập kinh tế thế giới, tự do hoá thương mại toàn cầu đang ngày càng trở thành xu thế của thời đại, nhiều quốc gia trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng ngày càng ban hành nhiều chính sách cũng như gia nhập các tô chức kinh tế nhằm thúc đầy hoạt động thương mại quốc tế Đây cũng là cơ hội thúc đây sự

phát triển của hoạt động kinh doanh quốc tế và đặc biệt là xuất nhập khẩu Chỗ

đứng và vai trò của kinh doanh xuất nhập khẩu ngày càng trở lên quan trọng trong phát triển kinh tế Hoạt động này tuy mở ra nhiều cơ hội mới, nhưng đồng thời cũng tạo ra nhiều thách thức lớn cho doanh nghiệp do ảnh hưởng của cả môi trường trong nước và môi trường quốc tế Đề có thể tồn tại và phát triển trong thị trường rộng lớn mà day cạnh tranh này, doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia và hoạt động xuất nhập khâu cần khéo léo tận dụng các cơ hội của hội nhập nhưng cũng phải

cần trọng trong việc nghiên cứu thị trường.

Khi tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế việc sử dụng các chỉ tiêu HQKD, đặc biệt là HQKD nhập khẩu dé đánh giá thực trang sản xuất kinh doanh

là thực sự cần thiết Việc đánh giá các chỉ tiêu HQKD nhập khâu không những chỉ cho biết trình độ kinh doanh của doanh nghiệp mà còn cho phép các nhà quản trị nghiên cứu, phân tích và chỉ ra các hạn chế còn tồn tại, đưa ra các giải pháp thích

hợp nâng cao hiệu qua Nâng cao HQKD nhập khẩu là một trong những yếu tố nền tảng để đảm bảo sự tồn tại và quyết định sự phát triển của doanh nghiệp Nâng cao HQKD nhập khẩu đồng thời cũng là nhân tố day mạnh tính cạnh tranh và sáng tao và đổi mới trong kinh doanh.

Tuy nhiên trên thực tế, các doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam nói riêng đều đang gặp vấn đề trong kinh doanh nhập khâu và khó khăn trong việc dé ra biện pháp nâng cao HQKD nhập khẩu.

Các vấn đề thường gặp hiện nay trong quá trình kinh doanh nhập khâu là việc khó

khăn trong tìm đối tác kinh doanh uy tín tại thị trường nước ngoài, quá trình vận chuyên hàng hoá quốc tế chưa thực sự hợp lý, vướng mắc trong các quy trình thủ

tục nhập khẩu với bộ phận hải quan, các tác động của chính sách và biến động tỷ

giá Những khó khăn nay đã làm gia tăng chi phí nhập khẩu, làm giảm lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu dẫn tới giảm HQKD nhập khâu của doanh nghiệp Vì vậy, việc nâng cao HQKD nhập khẩu là vô cùng cần thiết để Công ty hoạt động kinh

doanh tối ưu và hiệu quả hơn trong thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt này Đây chính là lý đo tôi lựa chọn đề tài “Nâng cao HQKD nhập khâu tại Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam” làm dé tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

2 Mục dich và nhiệm vụ nghiên cứu của đê tài

Chuyên đề nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về HQKD nhập khẩu của doanh nghiệp, qua đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao HQKD nhập khẩu tại Công ty Cé phần Feroli Việt Nam.

Để đạt được mục đích trên, chuyên dé sẽ đi sâu vào giải quyết các nhiệm

vụ nghiên cứu sau đây:

- Hệ thong hoá các van đề ly luận cơ bản về HQKD doanh nhập khẩu của

doanh nghiệp

- Phan tích thực trạng HQKD nhập khẩu của Công ty Feroli Việt Nam giai

đoạn 2015 - 2019

- - Đánh giá HQKD nhập khâu của Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam, chi ra nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong hoạt động nhập khâu của Công

ty Cổ phần Feroli Việt Nam

- Duara các giải pháp nâng cao HQKD nhập khâu tại Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam đến năm 2025

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu HQKD nhập khẩu của doanh nghiệp, cụ thé là Công ty Cổ phan

Feroli Việt Nam.

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu HQKD nhập khẩu Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam trong giai đoạn 2015 — 2019 và đề xuất giải pháp đến năm 2025.

4 Két cau của chuyên dé

Ngoài phần Mục lục, Danh mục từ viết tắt, Danh mục Bảng, Danh mục Hình, Mở đầu, Kết luận, Chuyên đề tốt nghiệp được chia làm 3 chương như sau:

- Chương 1: Cơ sở ly luận về HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp

- _ Chương 2: Thực trạng HOKD nhập khẩu tại Công ty Cổ phan Feroli Việt

Nam giai đoạn 2015 - 2019

- _ Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao HOKD nhập khẩu của Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam đến năm 2025

CHUONG 1:

CO SO LY LUAN VE HIEU QUA KINH DOANH NHAP KHAU CUA DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về nhập khẩu của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập khẩu

Khi nói tới hoạt động kinh doanh quốc tế không thé không nhắc tới nhập

khẩu Những ảnh hưởng mạnh mẽ của hoạt động nhập khẩu có tác động trực tiếp

trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước, cụ thé là việc bổ sung

những hàng hoá trong nước mà các doanh nghiệp nội địa chưa thể sản xuất được hay chưa đáp ứng đủ hoặc không có lợi thế cạnh tranh trong sản xuất những sản phẩm đó so với các quốc gia khác thì nhập khâu là biện pháp hiệu quả nhất.

Theo giáo trình “Kinh doanh quốc tế”- NXB Đại học Kinh tế Quốc dân:

“Nhập khẩu là hình thức mua hàng hoá nước ngoài về quốc gia mình Điều đó là

dấu hiệu các công ty tham gia vào kinh doanh quốc tế trong giai đoạn đầu”.

Theo “Khoản 2, Điều 28, Chương 2, Luật Thương mại Việt Nam 2005” quy

định như sau: “Nhập khẩu hàng hoá là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi

là khu vực hải quan theo quy định của pháp luật Việt Nam”.

Tóm lại, bản chất của kinh doanh nhập khẩu là việc mua hàng hoá, dịch vụ từ nước ngoài mang về tiêu thụ trong nước ngoại tái xuất nhằm mục đích kiếm lời.

1.1.2 Các hình thức nhập khẩu chủ yếu

- _ Hình thức nhập khẩu trực tiếp: “Là hình thức mà bên mua (doanh nghiệp nhập khẩu) và bên bán (nhà cung cấp nước ngoài) trực tiếp giao dịch mua bán với nhau, không qua bắt kì trung gian nào” Hình thức này giúp doanh

nghiệp rút ngắn về thời gian và tiết kiệm về chi phí nhưng cũng đòi hỏi phải

có nghiên cứu kỹ lưỡng, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín tại thị trường quốc

- _ Hình thức nhập khâu ủy thác: “Là hình thức mà doanh nghiệp có nhu cầu nhập khâu nhưng lại không được phép nhập khâu trực tiếp hoặc gặp khó khăn trong quá trình tìm kiếm, giao dịch với đối tác nước ngoài (Bên uỷ thác) sẽ thuê những doanh nghiệp có chức năng thương mại quốc tế tiến

4

hành nhập khâu cho mình (Bên nhận uỷ thác)” Hình thức này giúp doanh

nghiệp phòng tránh được rủi ro nhập khẩu, mọi trách nhiệm sẽ được chuyển sang bên nhận uy thác, tuy nhiên cũng phát sinh thêm chi phí nhập khẩu.

- _ Buôn bán đối lưu: “Là hoạt động nhập khẩu gan liền với xuất khâu, người bán đồng thời là người mua, lượng hàng giao đi có giá trị tương đương

lượng hàng nhận về.”

- Hinh thức tạm nhập tái xuất: “Là hình thức mà bên mua (doanh nghiệp nhập khẩu) mua hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài, sau đó có

thể bán lại ngay hoặc đưa vào sản xuất thành thành phẩm rồi bán cho các đối tác nước” Hình thức nhập khẩu này không phải dé tiêu dùng trong nước, mà để tái xuất sang thị trường nước thứ ba đề kiếm lời.

- _ Nhập khẩu gia công: “Là hình thức mà doanh nghiệp Việt Nam nhập khâu

nguyên vật liệu từ người thuê gia công ở nước ngoài, theo hợp đồng gia công đã ký kết”.

1.2 HQKD nhập khẩu cúa doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về HOKD của doanh nghiệp

Lợi nhuận là mối quan tâm đặt lên hàng đầu của mỗi doanh nghiệp Để đạt

lợi nhuận tối đa nhất, tức là kinh doanh phải mang lại hiệu quả cao nhất Vậy thế

nào là HQKD? Các quan điểm tiêu biêu về HQKD cụ thé như:

Quan điểm 1: “HQKD chính là kết quả của hoạt động kinh doanh, là doanh

thu tiêu thụ hàng hoá”.

Quan điểm 2: “HQKD là một đại lượng so sánh giữa kết quả thu được và

chỉ phí bỏ ra đề đạt kết quả đó”.

Quan điểm 3: “HQKD là quan hệ tỷ lệ giữa phan tăng thêm của kết quả và

phần tăng thêm của chỉ phí”.

Quan điểm 4: “HQKD thể hiện mối quan hệ giữa sự vận động của kết quả

với sự vận động của chỉ phí tạo ra kết quả đó đồng thời phản ánh được trình độ sử

dụng các nguôn lực sản xuât”.

Như vậy tựu chung lại, HỌKD là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử

dụng các nguồn lực trong sản xuất, trình độ trong vận hành, kiểm tra, giám sát của

doanh nghiệp dé đạt được mục tiêu kinh tế cao nhất với chi phí bỏ ra thấp nhất.

1.2.2 Khái niệm HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế thì HQKD nhập khẩu là vô cùng cần thiết dé nghiên cứu, là yếu tố góp phần nâng cao

HQKD nói chung Nghiên cứu HQKD nhập khau là việc tính toán va sử dụng các

chỉ tiêu hiệu quả nhằm đánh giá trình độ sử dụng các nguồn lực, tình hình vận hành, tô chức, quản lý, kiểm tra của doanh nghiệp đó trong hoạt động nhập khẩu HQKD nhập khẩu được hiểu theo các ý nghĩa khác nhau dựa trên các góc

độ nhìn nhận.

Dưới góc độ doanh nghiệp: HQKD nhập khẩu được thể hiện khi lợi nhuận

thu về tối đa mà số chi phí phải bỏ ra là tối thiểu Qua đánh giá HQKD, doanh nghiệp thê hiện được trình độ sử dụng các nguồn lực và khả năng quản lý phục vụ

trong quá trình kinh doanh nhập khẩu.

Dưới góc độ xã hội: HQKD nhập khẩu có được khi chi phí phải bỏ ra dé sản xuất hàng hoá và dịch vụ trong nước nhỏ hơn lợi ích thu được từ hàng hoá dịch

vụ đó.

1.2.3 Phân loại HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp

1.2.3.1 Căn cứ vào phương pháp tính toán hiệu quả hoạt động nhập khẩu

HQKD nhập khẩu thường được tính theo 2 phương pháp phô biến là theo

HQKD nhập khâu tuyệt đối và HQKD nhập khẩu tương đối * HỌKD nhập khẩu tuyệt đối:

- La hiệu số chênh lệch giữa doanh thu và chi phí đã sử dụng dé tạo ra kết

quả kinh doanh đó Chỉ tiêu này được tính riêng cho từng giai đoạn, phương

án kinh doanh.- Cong thức:

Tổng lợi nhuận = Tống doanh thu — Tống chi phi * HQKD nhập khẩu tương đối:

- _ Là thương số so sánh giữa kết qua dat được và chi phí bỏ ra Chỉ tiêu này là cơ sở dé lựa chọn được phương án tối ưu HQKD tương đối phản ánh được

trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp.

- Công thức: H==° › H==cP KQ

H: thê hiện sức sản xuât của các chỉ tiêu dau vào

H’: thê hiện mức hao phí của các chỉ tiêu dau vào

1.2.3.2 Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả

Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả thì có hai loại là HQKD nhập khẩu ngắn hạn và HQKD nhập khẩu dai hạn.

* HQKD nhập khẩu ngắn hạn: Là chỉ tiêu được tính toán trong khoảng thời gian ngắn, có được ngay khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động kinh doanh và mang tính tạm thời Chỉ tiêu này không thể hiện chính sáng năng lực kinh doanh của doanh nghiệp cũng không có tính chất dự báo nên doanh nghiệp không nên quá chú trọng và chỉ tiêu này mà cần quan tâm cả chỉ tiêu HQKD nhập khẩu dài

* HỌKD nhập lâu dài: Dựa trên các kế chiến lược, kế hoạch, mục tiêu dai

hạn của doanh nghiệp, chỉ tiêu này được tính toán, nghiên cứu và đánh giá chỉ tiết, cần thật, kỹ lưỡng Chỉ tiêu nay có được sau một khoảng thời gian hoạt động nhất

định của doanh nghiệp Do đó hiệu quả này phản ánh quá trình hoạt động trong cả

một quá trình, giúp doanh nghiệp đưa ra các đánh giá về thực trạng sản xuất kinh

doanh cùng với đó đưa ra những giải pháp định hướng trong tương lai.

1.2.3.3 Căn cứ vào phạm vi tinh toán hiệu quả hoạt động nhập khẩu

Căn cứ vào phạm vi tính toán, HQKD nhập khẩu được chia thành 2 loại: HQKDt6ng hợp và HQKD bộ phận.

* HỌKD tổng hợp: Là HQKD của toàn doanh nghiệp, được tính toán trên các chỉ tiêu như lợi nhuận, doanh thu, chi phí Qua đó đánh giá được kết quả thực

hiện các mục tiêu, chiên lược của công ty.

* HỌKD bộ phan: Là chỉ tiêu tính toán riêng cho mỗi phòng ban, mỗi lĩnh

vực hoặc từng yếu tố sản xuất như vốn, lao động của doanh nghiệp

1.2.3.4 Căn cứ vào các khía cạnh của hiệu quả

Căn cứ vào khía cạnh là tài chính và chính tri xã hội ta có:

* Hiệu quả tài chính: Do là HQKD xét trên khía cạnh tài chính, là kết qua về tài chính mà doanh nghiệp thu về so với số chi phí phải bỏ ra ban dau.

* Hiệu quả chính trị - xã hội: Hiệu quả này chính là những lợi ích về xã

hội góp phần cho sự phát triển kinh tế chung Là yếu tố tác động đến đổi mới cơ cấu kinh tế, tỷ lệ đói nghèo, năng suất lao động, đời sống nhân dân, vấn đề về môi

1.2.4 Các chỉ tiêu phản ánh HOKD nhập khẩu của doanh nghiệp 1.2.4.1 Chỉ tiêu phản ánh HOKD tổng hop

* Chỉ tiêu về doanh thu nhập khẩu:

- Doanh thu nhập khâu trên 1 đồng chi phi:

Doanh thu nhập khẩu sản phẩm trong kỳ

Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí =

Tổng chi phí nhập khẩu trong ky Chỉ tiêu này thể hiện số đồng doanh thu nhận về khi bỏ một đồng chi phí trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao càng hiệu quả Doanh nghiệp có thê đánh giá chỉ tiêu này và đề ra biện pháp cắt giảm phí kinh doanh để tăng hiệu quả.

- Chi tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn):

Doanh thu nhập khâu trong ky

Sức sản xuất của vốn =

Tổng vốn kinh doanh nhập khâu

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh đoanh bỏ ra thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao càng hiệu qua, thé hiện thực trạng quan lý vốn và khuyến khích doanh nghiệp đề ra giải pháp quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết

kiệm và có hiệu quả hơn.

* Lợi nhuận nhập khẩu:

- _ Đây chính có thé coi là chỉ tiêu điển hình nhất thé hiện kết quả kinh doanh của quá trình nhập khâu, đồng thời thé hiện chất lượng của hoạt động nhập khẩu, thực tế mức độ hiệu quả trong sử dụng các yếu tố đầu vào Tuy nhiên nhìn từ lợi nhuận nhập khẩu chưa thể biết được rõ ràng lợi nhuận được tạo

lên từ nguồn lực hay chi phí cụ thé nào.

Công thức: LNNK = DTNK — CPNK

* Tỷ suất lợi nhuận nhập khấu:

- Ty suất lợi nhuận nhập khẩu trên đoanh thu: Là chỉ tiêu thể hiện SỐ đồng lợi

nhuận thu có được trên một đồng doanh thu thu về Chỉ tiêu này càng cao càng thê hiện hiệu quả về trình độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và

ngược lại.

Công thức: Pdt = ˆ_Ak— *100%

>) DINK

- Ty suất lợi nhuận nhập khẩu trên chi phí: Là chỉ tiêu thể hiện số lợi nhuận

mà doanh nghiệp thu về khi bỏ ra một đồng chi phí Chỉ tiêu này càng cao

thì phản ánh tình hình kinh doanh của doanh nghiệp càng hiệu quả va ngượclại.

Công thức: Pep = “ 100%

> CPNK

- Ty suất lợi nhuận nhập khẩu trên tổng vốn: Là chỉ tiêu thể hiện số lợi nhuận

mà doanh nghiệp thu về với một đồng vốn đã bỏ ra Chỉ tiêu này càng cao thì càng phản ánh khả năng sinh lợi của vốn trong doanh nghiệp đó càng

hiệu quả và ngược lại.

* Tỷ suât ngoại tê nhập khâu:

Là chỉ số thể hiện số nội tệ mà doanh nghiệp thu được khi bỏ ra một đồng

ngoại tệ nhập khẩu.

Trong đó, XI là tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu, LI là lượng nội tệ thu vào, FI là

lượng ngoại tệ bỏ ra.

Đề đánh giá đúng ý nghĩa của tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu thì ta cần phải so

sánh với tỷ giá hối đoái Nếu tỷ xuất ngoại tệ nhập khâu mà nhỏ hơn tỷ giá hối đoái thì hoạt động nhập khẩu không có lợi, không nên tiếp tục nhập khâu Nếu tỷ xuất ngoại tệ nhập khẩu mà lớn hơn tỷ giá hối đoái thì hoạt động nhập khẩu có lợi, nên tiếp tục nhập khẩu.

Là chỉ tiêu phản ánh số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao thì thé hiện trình độ sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp càng hiệu

quả và ngược lại.

- _ Thời gian 1 vòng quay vốn lao động nhập khâu:

Công thức: Svld

Chỉ tiêu thé hiện số ngày dé vốn lưu động nhập khẩu quay được một vòng.

Thời gian một vòng quay càng ngắn thé hiện tốc độ luân chuyền vốn lưu động

cảng nhanh, phản ánh trình độ kinh doanh cảng cao và ngược lại.* Hiéu quả sử dung lao đông

- Muc sinh lời của một lao động:

Số LD

Công thức: D =

Là chỉ tiêu thê hiện số đồng lợi nhuận mà một lao động có thê mang lại cho

doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn thì cảng phan ánh mức độ hiệu quả trong sửdụng lao động cảng lớn và ngược lại.

- _ Doanh thu bình quân trên | lao động:

_ DINK

Công thức: W

Là chỉ tiêu cho biết số đồng doanh thu mà | lao động mang lại cho doanh

nghiệp Đây là chỉ tiêu tỷ lệ thuận tức chỉ tiêu này càng cao thì cảng phản ánh trìnhđộ sử dụng lao động hiệu quả và ngược lại

1.3 Các nhân tố ảnh hướng tới HQKD nhập khấu của doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tô khách quan

1.3.1.1 Môi trường kinh tế

10

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu chịu tác động lớn của môi trường kinh tế.

Cụ thê hơn là môi trường kinh tế quốc gia và nền kinh tế quốc tế, cả hai môi trường này đều đóng vai trò quan trọng quyết định đến mở rộng hoặc thu hẹp về quy mô

kinh doanh của mỗi loại hàng hóa, dich vụ nhập khâu.

Nền kinh tế quốc tế đang ngày càng hội nhập toàn cầu, điều này được thê hiện rõ qua các liên kết kinh tế giữa các quốc gia như: Khu vực mậu dịch tự do, liên minh về thuế quan, thị trường chung, liên minh tiền tệ được hình thành ngày càng nhiều Các liên minh kinh tế có tính khu vực như khối EU của các quốc gia

Châu Âu, khối NAFTA của ba nước vùng Bắc Mỹ, khối ASEAN của các quốc gia thuộc khu vực Châu Á-Thái Bình Dương Hầu hết các quốc gia đều có xu hướng muốn tham gia vào các tổ chức này để hưởng các lợi ích phát triển kinh tế Vậy

nền kinh tế quốc tế có tác động gì đến HQKD nhập khâu của doanh nghiệp?

Về tác động tích cực: Thứ nhất, khi trở thành thành viên của các tổ chức kinh tế các quốc gia sẽ được hưởng nhiều ưu đãi Ưu đãi đầu tiên phải ké đến đó chính là các chính sách về thuế nhập khẩu Hầu như tất cả các tô chức liên kết kinh tế để có thuế suất ưu đãi và có lộ trình giảm thuế cụ thể cho các mặt hàng của các nước trong khối Điều này tác động trực tiếp đến yếu tổ chi phí trong hoạt động nhập khẩu Cụ thê đây là tác động tích cực giúp các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu giữa các nước thành viên trong khối giảm được chi phí nhập

khẩu góp phần nâng cao HQKD Thứ hai, nền kinh tế quốc tế ngày càng hội nhập

cũng mở ra cơ hội về việc tiếp cận các nguồn lực mới Đối với doanh nghiệp nhập

khẩu, nền kinh tế hội nhập cũng giúp doanh nghiệp dé dang hơn trong việc tim

kiếm các đối tác nước ngoài trên nhiều lãnh thổ, khu vực khác nhau Điều này giúp doanh nghiệp có thể đa dạng hoá nguồn nguyên liệu đầu vào, tránh phụ thuộc vào một vài đối tác lớn, vì vậy doanh nghiệp có thể cân nhắc và lựa chọn nhà cung cấp nước ngoài có giá cả và chất lượng tốt nhất Nhờ vậy mà chi phí nhập khâu và chat

lượng sản phẩm cũng được nâng cao, góp phan nâng cao HQKD Như vậy nền kinh tế quốc tế hội nhập giúp doanh nghiệp nhập khẩu tiết kiệm được chi phí nhập

khâu và nâng cao chất lượng sản pham.

Tuy nhiên, nền kinh tế quốc tế hội nhập cũng mang lại những thách thức cho doanh nghiệp nhập khẩu Việc giao dịch với các quốc gia khác nhau sẽ dẫn đến một số vấn dé về bat đồng ngôn ngữ, cần tuyển dụng thêm nhân viên phiên

dich dé làm nghiệp vụ trao đôi sẽ làm tăng chi phí nhập khâu của doanh nghiệp.

Ngoài ra, còn có thê xảy ra các rủi ro trong thanh toán quốc tê: như không lựa chon

11

các phương thức chuyển khoản an toàn như T/T, L/C , phí chuyền tiền đắt do, lam tăng chi phí nhập khâu của doanh nghiệp.

Sự phát triển của nền kinh tế quốc gia cũng có tác động mạnh và trực tiếp tới hoạt động kinh doanh nhập khâu của doanh nghiệp Nếu như nền kinh tế trong

nước phát triển mạnh, công nghệ sản xuất và chế biến hàng hoá tốt thì các doanh nghiệp nhập khâu nguyên vật liệu đầu vào sẽ có năng suất sản xuất hiệu quả hơn với công nghệ chế biến, lắp ráp hiện đại Từ đó nâng cao chất lượng và số lượng

sản phẩm đầu ra cuối cùng, góp phần tăng doanh thu từ hoạt động nhập khẩu cho doanh nghiệp Ngược lại, nếu nền sản xuất trong nước còn lạc hậu thì công nghệ chế tạo cũng còn kém phát triển dẫn đến cần phải nhập khâu nguyên chiếc thiết bị máy móc, điều này làm gia tăng chi phí nhập khẩu của doanh nghiệp.

Ngoài ra, những biến động về tỷ giá hối đoái trong giao dịch quốc tế cũng có tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Nếu

tỷ giá Ngoại tệ/ VND tăng, nghĩa là một đồng ngoại tệ đổi ra được nhiều đồng nội

tệ hơn Đồng ngoại tệ lên giá, đồng nội tệ giảm giá, như vậy giá trị hàng hoá nhập khẩu trở lên đắt đỏ hơn so với thông thường vi vậy mà chi phí nhập khẩu cũng tăng

Tiếp theo, biến động lãi suất cho vay của ngân hàng Doanh nghiệp huy động vốn từ ngân hàng dé đủ nguồn lực về tài chính tham gia vào hoạt động kinh doanh Nếu lãi suất cho vay của ngân hàng liên tục tăng điều này là một gánh nặng trả lãi với công ty, gia tăng chi phí về nhập khâu.

Cuối cùng, biến động về giá xăng dầu cũng ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khâu của công ty Đặc thù của hoạt động nhập khẩu là phải vận chuyên hàng hoá một quãng đường dài từ quốc gia này sang quốc gia khác Vì vậy, chỉ phí về xăng dau tăng lên cũng làm chi phí vận chuyền tăng lên.

1.3.1.2 Môi trường chính trị - luật pháp

Doanh nghiệp nhập khẩu là một chủ một chủ thể tham gia ở nhiều quốc gia, do vậy doanh nghiệp không những phải tuân thủ luật pháp quốc gia mà còn chịu ảnh hưởng của pháp luật quốc tế Môi trường chính trị pháp luật cũng có ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu của doanh nghiệp, cụ thể:

Nếu luật pháp quy định về hoạt động kinh doanh nhập khẩu, trao đổi mua bán có tính nhất quán, rõ ràng, công bằng thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng tuân theo và hạn chế được các rủi ro về mặt pháp lý Ngược lại nếu pháp luật được quy định

12

không chặt chẽ, có nhiều kỹ hở sẽ tại cơ hội cho kẻ xấu lợi dụng, doanh nghiệp dễ gặp các rủi ro về pháp lý dẫn đến hoạt động nhập khâu có thể bị đình trệ về thời gian và phải trả thêm các chi phí nếu vi phạm Thêm nữa, việc tham gia và hoạt động nhập khâu và chịu dưới sự quản lý của nhiều hệ thống pháp luật, có nhiều khả năng dẫn đến các trường hợp về xung đột pháp luật giữa các bên Trong trường

hợp này, nếu doanh nghiệp không hiéu kỹ về cách xử lý thoả đáng điều ước quốc

tế có thé dẫn đến những chi phí không đáng có và sự kéo dài về thời gian nhập

Loại văn bản pháp luật ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hoạt động kinh doanh

nhập khẩu phải kể đến thuế nhập khẩu và hạn ngạch.

- _ Thuế nhập khẩu: “Là loại thuế đánh vào giá trị hàng hàng hóa, sản phẩm

nhập khâu mà các doanh nghiệp nhập khẩu phải nộp cho cơ quan hải quan tính theo phần trăm giá trị hàng và dựa trên pháp luật nước sở tại quy định”.

Mục đích là làm giá hàng hoá nhập khâu trở lên đắt đỏ hơn từ đó bảo hộ

nền sản xuất trong nước, đồng thời cũng là khoản đóng góp vào nguồn thu cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên đây được coi là một rào cản về chi phi đối với các doanh nghiệp nhập khâu Thuế nhập khẩu vào ảnh hưởng trực tiếp làm tăng chi phí đầu vào của doanh nghiệp, dẫn đến tăng giá sản phẩm

cuôi cùng, dân tới giảm cạnh tranh so với hàng sản xuât trong nước.

- Han ngạch nhập khẩu: Là “hạn chế trực tiếp về số lượng một số hàng hóa

được nhập khẩu vào một nước Hạn chế này thường được thực hiện dưới dạng ban hành các giấy phép nhập khẩu cho một nhóm các cá nhân hoặc công ty” Có thé thay rằng hạn ngạch nhập khẩu cũng có ảnh hưởng như thuế là làm tăng chỉ phí nhập khâu của doanh nghiệp.

1.3.1.3 Một số nhân tổ khác

Một số nhân tô khác ảnh hưởng tới HQKD nhập khẩu cũng rất quan trọng, đó là: Hệ thống giao thông vận tải va thông tin liên lạc Thật vậy, hoạt động nhập khẩu phụ thuộc chặt chẽ vào hệ thống giao thông vận tải Hệ thống đường xá, phương tiện giao thông đầy đủ, rộng khắp sẽ giúp tiết kiệm thời gian di chuyển

vận tải hàng hoá nội địa và quốc tế Cùng với đó thiết bị thông tin liên lạc đầy đủ, tiện dụng cũng giúp cho quá trình kiểm soát hàng hoá trên đường trở lên dé dàng

hơn Như vậy với quãng đường vận chuyển hàng xa xôi, việc có hệ thống vận tải

rộng khắp và thông tin liên lạc tốt sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian

vận chuyền, kiêm soát hàng hoá tốt hon, cắt giảm chi phí nhập khẩu.

13

1.3.2 Các nhân tô chủ quan 1.3.2.1 Nguồn vốn

Trong bat kỳ hoạt động kinh doanh nao, nguồn vốn được cho là nhân tố quan trọng nhất và không thể thiếu với mỗi doanh nghiệp Nguồn vốn được chia

thành vốn vay (huy động từ ngân hàng, phát hành trái phiếu, ) và vốn chủ sở hữu (huy động từ cô đông hoặc thông qua việc phát hành cô phiếu) Doanh nghiệp nắm trong tay lượng vốn lớn thì hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói riêng sẽ dé dàng hơn Cụ thé là doanh nghiệp có thé mạnh

dạn nhập nguồn hàng đầu vào mà không lo thiếu vốn, dé dành thanh toán các hợp

đồng quốc tế, không bỏ lỡ các cơ hội hợp tác tốt Nguồn vốn mạnh là nền tảng dé

doanh nghiệp mở rộng quy mô, kim ngạch nhập khâu, mở rộng quy mô kinh doanh

góp phần nâng cao HQKD nhập khâu 1.3.2.2 Nguôn nhân lực

Bên cạnh nguồn vốn, nguồn nhân lực cũng là một trong những nhân tố quyết

định nên sự thành công của doanh nghiệp Sự sáng tạo, năng động, có chuyên môn,

kỹ năng và kinh nghiệm tốt sẽ giúp doanh nghiệp vận hành và đạt các kết quả kinh doanh hiệu quả Đặc biệt đối với doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh

quốc tế thì nguồn nhân lực càng đòi hỏi phải có nhiều các kỹ năng chuyên môn cao và năng động hơn Đội ngũ nhân lực phòng nhập khẩu không những phải có

những kỹ năng làm việc cơ bản trong nước mà còn cần có thêm kỹ năng làm việc

với đối tác quốc tế, các nghiệp vụ về đàm phán quốc tế, thông thạo luật pháp, các phương thức thanh toán và các điều kiện vận chuyên hàng quốc tế Song song với các nghiệp vụ trên là kỹ năng ngoại ngữ dé có thé làm việc với đối tác nước ngoài Nếu có được đội ngũ nhân viên nhập khẩu có đầy đủ các kiến thức và các kỹ năng trên thì sẽ tiết kiệm được thời gian, tién bac, giam thiểu rủi ro trong hoạt động nhập

khâu, góp phần nâng cao HQKD nhập khẩu và lợi thế cạnh tranh của mình trên thị

1.3.2.3 Nguồn lực tổ chức của doanh nghiệp

Nguồn lực tổ chức cũng là một nhân tố quan trọng bao gồm có: Chiến lược kinh doanh, Cơ cau tô chức bộ máy và Cơ chế phối hợp, giám sát, kiểm tra, đánh

giá hoạt động vận hành của doanh nghiệp Nếu có chiến lược kinh doanh chỉ tiết, khả thi thì hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh nhập khâu nói riêng sẽ

giúp cho có hướng hoạt động và phát triển Doanh nghiệp thực hiện hoạt động

14

nhập khâu theo kế hoạch đã vạch ra Cơ cấu tô bộ máy quan trị cũng góp phan quan trọng tới HQKD nhập khâu của công ty Cơ cấu bộ máy quản trị hoạt động nhập khâu hiệu quả sẽ xác định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng thành viên từ đó phân bổ nguồn lực cho hợp lý cho từng vị trí công việc cụ thể giúp doanh

nghiệp sử dụng tiết kiệm các nguồn lực, góp nâng cao HQKD nhập khẩu Tiếp đó, trong quá trình nhập khẩu, các hoạt động phối hợp, giám sát, kiểm tra, đánh giá

cũng vô cùng quan trọng Nếu các hoạt động này diễn ra chặt chẽ và liên kết lẫn

nhau sẽ giúp quá trình nhập khâu sẽ vận hành nhịp nhàng, bat cứ sai sót nao cũng

sẽ được phát hiện, đánh giá và xử lý kip thời từ đó tránh những rủi ro trong quá

trình vận hành, nâng cao HQKD nhập khẩu

1.3.2.4 Hệ thống cơ sở vật chat, thông tin liên lạc

Hoạt động nhập khẩu đặc biệt liên quan va gắn liền với sự phát triển của giao thông vận tải Để phục vụ tốt cho quá trình nhập khẩu, việc tự chủ động phát

triển hệ thống vận chuyên hàng (hệ thống xe, nhân viên lái xe ), chuẩn bị kho

bãi là cần thiết dé doanh nghiệp có thé chủ động trong quá trình vận chuyên, hạn chế những rủi ro từ thuê ngoài, tiết kiệm chi phi vận chuyền.

Hệ thống thông tin liên lạc cũng là nhân tổ tác động đến HQKD nhập khẩu.

Nếu thông tin được thu thập, xử lý chính xác, nhanh chóng, kịp thời, cập nhật những sự kiện về giá cả, đối tac, thị trường sẽ giúp các nhà quản trị dé dang hon trong việc đưa ra các phương án nhập khâu Từ đó giúp doanh nghiệp bắt kịp nhanh với xu thế, tránh những rủi ro vì thiếu thông tin thị trường, nâng cao HQKD nhập

Tóm lại, trên đây là một số nhân tố khách quan và chủ quan tác động đến HQKD nhập khâu của doanh nghiệp Các nhân té này cần được phải được doanh nghiệp nghiên cứu, phân tích kỹ càng để vận hành quá trình nhập khẩu một cách

thuận lợi, giảm thiéu rủi ro.

15

CHƯƠNG 2:

THUC TRẠNG HIỆU QUA KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI

CÔNG TY CO PHAN FEROLI VIỆT NAM GIAI DOAN

2015 — 2019

2.1 Giới thiệu Công ty C6 phần Feroli Việt Nam 2.1.1 Thông tin chung về Công ty Feroli Việt Nam

- _ Tên công ty: Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam

- _ Tên tiếng anh: Feroli Vietnam Joint Stock Company

- Trụ sở chính: Số 40, tổ 7, Cương Ngô, TT Văn Điền, Huyện Thanh Trì, Hà

Nội, Việt Nam.

- _ Tên ngành: Bán buôn đồ dùng cho gia đình Gồm có: Bán buôn thiết bị điện

tử, điện lạnh, điện dân dụng; Bán buôn đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn

Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam là một trong những don vị tiên phong

trong ngành sản xuất, lắp ráp và phân phối máy lọc nước hàng đầu tại Việt Nam.

Xuyên suốt hơn 10 năm hình thành và phát triển, với định hướng kinh doanh “lay

16

khách hàng làm trọng tâm” Feroli Việt Nam đã tạo nên nhiều dấu ấn thành công,

trở thành doanh nghiệp Top đầu trong lĩnh vực máy lọc nước và hàng gia dụng, tự hào được chăm sóc sức khoẻ cho hàng triệu người dân trên mọi miền tô quốc Trụ sở chính tại Hà Nội, 2 chỉ nhánh Miền Trung và Miền Nam đặt tại Đà Nẵng và Hồ

Chí Minh, với hơn 250 CBCNV trên toàn quốc, Feroli Việt Nam duy trì hệ thống

hơn 3,000 điểm bán, một nhà máy tại Việt Nam, cung cấp ra thị trường gần 100 models sản phâm Nhận được nhiều giải thưởng, bằng khen như Top 100 thương

hiệu tốt nhất cho gia đình và trẻ em; Thương hiệu hàng Việt tốt - địch vụ hoàn hảo;

Bằng khen của chủ tịch UBND TP Hà Nội

Các giai đoạn phat triển của Công ty Feroli Việt Nam

Lịch sử hình thành và thành tựu:

Thang 5/2010, Công ty TNHH Feroli Việt Nam ra đời hoạt động chính trong

lĩnh vực lắp ráp linh kiện các sản phẩm về máy lọc nước, cây nóng lạnh

Năm 2013, sau thời gian đầu phát triển, tình hình kinh doanh khả quan và có tiềm năng phát triển lâu dài, doanh nghiệp đã nhận được niềm tin của các nhà đầu tư Chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phan Feroli Việt Nam.

Năm 2014, Feroli Việt Nam được trao các giải thưởng: “Thương hiệu Việt

Nam tin dùng”, lọt “Top 100 sản phẩm và địch vụ tốt nhất cho gia đình và

trẻ em".

Năm 2015, Feroli Việt Nam mở rộng chi nhánh xuống miền Trung tại Quận

Thanh Khuê, Thành phố Đà Nẵng Đồng thời, Công ty được trao bằng khen

của Bộ trưởng bộ công thương.

Năm 2016, doanh nghiệp tiếp tục được trao các Cup về “Thương hiệu tin dùng” và “Thương hiệu danh tiếng Asean”.

Năm 2017, Feroli nhận được bằng khen của Thành phố Hà Nội về thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua hoạt động sản xuất Tiếp tục mở rộng

chi nhánh xuống phía Nam tai Phường Thới An, Quận 12, Thành phố Hồ

Cơ cấu tô chức của Công ty Feroli Việt Nam theo kiều mô hình trực tuyến, có sự thống nhất, trách nhiệm rõ ràng, thông tin nhanh chóng và chính xác (Hình

Giám độc:

- Là người có quyền có cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Nhà nước và pháp luật

- _ Điều hành chung các hoạt động các phòng ban - Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ

- Quyét dinh cac chinh sach, chi dao dao tao nang cao chat lượng nhân viên

cũng như cải thiện điều kiện lao động, khuyến khích tinh thần làm việc cho

| Phó Giám Đốc |

Trưởng Trưởng

Phòng Kinh Phòng Nhập

công nhân viên.

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Feroli Việt Nam

Nguồn: Tài liệu đào tạo nội bộ Công ty Feroli Việt Nam Phó Giám đốc: Nhận nhiệm vụ trực tiếp từ giám đốc, tham mưu về các chính sách, kế hoạch liên quan Điều hành toàn bộ hoạt động phòng ban theo lĩnh vực quản lí về đôn đốc hàng của xưởng, hiện trạng sản xuất Liên doanh kí kết các

hợp đồng với bạn hàng Đưa ra các kế hoạch mua bán vật tư, hàng hoá, nguyên

phụ liệu, phụ tùng thiết bị máy móc,

Phòng Kinh doanh: Triển khai mảng kinh doanh sản phẩm của công ty Thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh theo kế hoạch Chịu trách nhiệm trực tiếp về

doanh thu, lợi nhuận của công ty.

18

Phòng Hành chính - Nhân sự: Là bộ phận tuyển dụng và thực hiện các

công việc hành chính công đoàn của công ty Là Phòng lưu giữ hồ sơ và các thủ

tục giúp nhân viên trong công ty.

Phòng Nhập khẩu: Làm việc với các đối tác nước ngoài Bao gồm các công việc: Xin báo giá, phân tích báo giá và dự tính các chi phí nhập khẩu, dam phán về giá cả và điều kiện giao hàng, soạn thảo hợp đồng, chuẩn bị bộ chứng từ dé thanh toán quốc tế, khai hai quan, liên hệ đơn vi Logistics vận chuyền hang hoa

vê kho

Bộ phận Kho: Thực hiện việc quản lý kho, kiểm tra hàng khi xuất kho và

bảo hành sản phẩm khi có lỗi Đồng thời làm nhiệm vụ lắp ráp sản phẩm.

Phòng Kế toán: Phân tích, tính toán, lưu trữ, nhập liệu các khoản thu chi của công ty Chịu trách nhiệm kiểm tra các giấy tờ, thủ tục liên quan đến pháp luật

như: giấy khai thuế hàng tháng, báo cáo thuế, báo cáo tài chính

2.1.4 Chức năng, nhiệm vu của Công ty Feroli Việt Nam

s* Chức năng và nhiệm vụ: Qua nhiều năm nghiên cứu và tìm hiểu thị trường,

công ty thấy được thực trạng nguồn nước tại Việt Nam còn gặp phải nhiều vấn

dé về chất lượng, đồng thời thay được nhu cầu cấp bách của người dân mong muốn được sử dụng sinh hoạt nguồn nước sạch dé đảm bảo sức khoẻ Nhiệm vụ của Feroli Việt Nam là cung cấp nguồn nước sinh hoạt tinh khiết đến với

mọi gia đình.*

%* Ngành nghệ kinh doanh: Công ty kinh doanh bán buôn các sản phẩm thiết bị gia dụng, các mặt hàng kinh doanh được thé hiện trong Bảng 2.1.

Bảng 2.1: Các mặt hàng chính của Công ty Feroli Việt Nam

Phân loại Mat hàng chính

Máy lọc nước Máy lọc nước có vỏ tủ

May lọc nước dé gam, không vo tủ

Máy lọc nước công nghiệp và bán công nghiệpLinh - Phụ kiện máy lọc nước

Hàng gia dụng Quạt điều hòaNôi cơm điện

Bếp từ

Am siêu tốc

Nguồn: Tài liệu đào tạo nội bộ Công ty Feroli Việt Nam

19

4% Đặc điểm kinh doanh

Công ty Cé phần Feroli Việt Nam là một doanh nghiệp thương mại chuyên buôn bán các sản phâm đồ dùng gia dụng gia đình Đặc điểm nổi bật nhất của các doanh nghiệp thương mại là nhập khâu hàng hóa, dịch vụ từ nhà cung cấp nước ngoài, các doanh nghiệp sản xuất và bán cho khách hàng Công ty mua hàng hóa và bán lại cho các đối tác kinh doanh, các tổ chức, các đại lý lớn và nhỏ lẻ khác như siêu thị điện máy, các nhà máy lọc nước, các công ty về môi trường trên

toàn quôc.

2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến HQKD nhập khấu của Công ty

Feroli Việt Nam giai đoạn 2015 - 2019

2.2.1 Các nhân tô khách quan

2.2.1.1 Môi trường kinh tế

Trong giai đoạn 2015 - 2019, nên kinh tế Việt Nam phát triển ồn định và đạt nhiều thành tựu đáng kê Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm đều đạt trên 6% (Hình 2.2) Năm 2016 tuy tăng trưởng GDP có giảm nhẹ so với 2015, tuy nhiên đến 2017, mức tăng trưởng đã lấy đà bật tăng trở lại Số liệu cho thấy ké 2017 trở đi tăng trưởng GDP đều đặt ở mức lý tưởng trong khoảng 7% Qua đây thể hiện nền kinh tế phát triển tốt, là động lực thúc day sức sản xuất, kinh doanh của Feroli Việt

Hình 2.2: Tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2015 - 2019 (Don vị %)

Nguôn: Tổng cục thống kê Việt Nam

20

Cụ thể, các tác động của môi trường kinh tế đến HỌKD nhập khẩu được

trình bày theo từng khía cạnh dưới đây:

Thứ nhất, mức độ nông thôn mới của Việt Nam có tác động tích cực đến HQKD nhập khẩu Tính đến cuối năm 2019, có 4.806 xã và 111 huyện được công

nhận đạt chuẩn nông thôn mới (chiếm 53.92%) vượt 4% so với kế hoạch đề ra Ma một trong những chỉ tiêu quan trọng dé đạt chuẩn nông thôn mới đó là có điểm

cung cấp nước sạch và nước sinh hoạt của người dân đảm bảo vệ sinh an toàn Do đó, nhu cầu sử dung các sản phẩm thiết bị lọc nước cũng ngày càng tăng lên ở khu vực nông thôn, tăng doanh thu nhập khẩu của Feroli Việt Nam.

Thứ hai, năng suất lao động tăng của toàn nền kinh tế đang ngày càng được nâng cao Tính đến năm 2019, năng suất lao động đạt 1 10,4 triệu đồng/ lao động,

chỉ tiêu này tăng 6.2% so với năm 2018 Chất lượng lao động cũng ngày một được nâng cao, trình độ lao động qua đảo tạo và có tay nghề ngày một tăng lên Hoà

mình vào xu thế đó, chất lượng lao động và năng suất lao động của Feroli Việt

Nam cũng được nâng cao Thời gian để sản xuất hoàn thiện một sản phẩm được rút ngăn, giúp cho số lượng sản phâm sản xuất được tăng lên, điều này giúp Feroli

Việt Nam sử dụng tiệt kiệm và hiệu quả các nguôn nhân lực.

Thứ ba, biên động tỷ giá USD/VND cũng ảnh hưởng đến HQKD nhập khẩu của Feroli Việt Nam Theo thống kê từ Thời báo ngân hàng, trong giai đoạn 2016-2017 biến động tỷ giá trên thị trường liên ngân hàng không biến động quá mạnh,

năm 2016 tăng ty gia tăng 1,2%, năm 2017 giảm nhẹ 0.25% Tuy nhiên năm 2018,

tỷ giá hối đoái biến động khá mạnh, đặc biệt vào tháng 8/2018 tỷ giá đặt đỉnh với 23.650 VND/1 USD Một trong các nguyên nhân dẫn đến biến động tỷ giá là cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung mà hệ quả là là sự mất giá của NDT đã tác động sâu sắc tới nền kinh tế thế giới, trong đó có Việt Nam Dé duy trì sức cạnh

tranh của hàng hoá trên thị trường hàng loạt các đồng tiền trong đó có VND phải giảm giá Do tỷ giá tăng đã làm tăng chi phí nhập khâu của Công ty Feroli Việt

Thứ tu, bién động giá xăng dầu giai đoạn cũng ảnh hưởng tới chi phí nhập khẩu của Feroli Việt Nam Hình 2.2 cho thấy giá dầu trong giai đoạn này thấp hơn so với giai đoạn trước 2015 Giá dầu chạm đáy vào năm 2016 và tăng dần trở lại vào năm 2018, tuy nhiên năm 2019 lại tiếp tục giảm giá Giá xăng dầu giảm thấp

hon trong giai đoạn trước cũng góp phan giảm chi phí vận chuyên hàng quốc tế

của Feroli Việt Nam, từ đó góp phần nâng cao HQKD nhập khâu.

21

dollars per barrel

Hình 2.3: Biến động giá dầu thế giới giai đoạn 2015 - 2019

Nguồn: Thời báo Ngân hàng

2.2.1.2 Môi trường chính trị - luật pháp

Môi trường chính trị trong nước nhìn chung là én định, tạo điều kiện thuận

lợi cho các doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên, pháp luật lại có nhiều chuyền biến

trong chính sách điều này tác động tới HQKD nhập khẩu cụ thé như sau:

Thứ nhát, về chính sách thuế nhập khẩu Thị trường nhập khâu chính của Feroli Việt Nam là từ 3 quốc gia: Trung Quốc, Ý và Hàn Quốc Cả ba quốc gia này Việt Nam đều có các hiệp định thương mại tự do với các chính sách thuế nhập khâu ưu đãi Đối với Trung Quốc, đây là quốc gia láng giềng mà chúng ta đã thiết

lập quan hệ hợp tác lâu năm Trong giai đoạn 2015 - 2019, theo khuôn khổ của Hiệp định ACFTA, từ ngày 01/01/2015 Việt Nam đã cắt giảm 3691 dòng thuế

xuống 0%, trong đó tập trung vào các mặt hàng máy móc thiết bị, linh kiện phụ

tùng Do đó, thuế nhập khẩu máy móc thiết bị đầu vào của Feroli tại thị trường

Trung Quốc cũng được hưởng 0% nhờ đó mà giảm chỉ phí nhập khẩu, giúp nâng cao HQKD nhập khâu Tiếp đó, là thị trường Hàn Quốc, có hiệp định AKFTA, theo đó thì bắt đầu từ 2015, Việt Nam sẽ xoá bỏ 7366 dòng thuế trong đó có tập trung chủ yếu nhóm máy móc thiết bị phụ tùng, đến năm 2018 số dòng thuế được xoá bỏ sẽ lên tới 8.184, 620 các dòng thuế khác thuộc lĩnh vực điện tử, cơ khí, sắt

thép, phụ tùng máy móc khác cũng giảm về còn 5% Như vậy, nhập khẩu từ thị

trường Hàn Quốc Feroli Việt Nam cũng được hưởng ưu đãi thuế quan từ hiệp định thương mại tự do, nhờ đó giảm chi phí nhập khâu, góp phan nâng cao HQKD nhập khâu Tuy nhiên đối với thị trường Italia, trong giai đoạn nghiên cứu, Việt Nam

22