Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Sản xuất Bao bì Sao Việt

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Phân tích thiết kế biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Sản xuất bao bì Sao Việt” Sinh viên: Đinh Thị Thoa Lớp: Quản trị Kinh doanh K57 GVHD: ThS Nguyễn Tiến Dũng KẾT CẤU KHÓA LUẬN Chương 1: Cơ sở lý thuyết hiệu kinh doanh KẾT CẤU KHÓA LUẬN Chương I: P 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Chương 3: Các biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 2.2 Phân tích kết kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 2.4 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 2.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 2.6 Nhận xét đánh giá chung Chương 3: Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 3.1 Các mục tiêu định hướng phát triển Công ty 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty 3.3 Tổng hợp hai biện pháp 2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt - Tên cơng ty:Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt - Trụ sở chính: Thơn Mộ Trạch, Xã Tân Hồng, Huyện Bình Giang, TP Hải Dương - Vốn điều lệ: 13,398 tỷ đồng - Sản phẩm chủ yếu: sản xuất bao bì carton, thùng carton 2.2 Phân tích kết kinh doanh doanh nghiệp 2.2.1 Phân tích khái quát kết kinh doanh Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp năm 2014/2013 ĐVT: 1.000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận LN trước thuế LN sau thuế Tỷ suất LN/DT Nguồn: Phòng Kế toán Năm 2014 19.956.791 18.764.022 1.192.769 -96.683 -96.683 -0,48% Năm 2013 So sánh 2014/2013 +/- 8.184.066 11.772.725 6.062.108 12.161.914 2.121.958 -929.198 22.709 17.032 -113.715 0,21% -0,69% % 143,85 184,21 -43,79 -667,67 -332,79 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 2.3.1 Phân tích tiêu ROS, ROA, ROE Bảng 2.2: Bảng phân tích tiêu ROS, ROA, ROE năm 2013-2014 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bq Vốn chủ sở hữu bq Năm 2013 Năm 2014 8.184.066 17.032 5.878.023 1.009.084 So sánh 2014/2013 +/% 19.956.791 11.772.725 -96.683 -113.715 11.769.530 5.891.507 1.969.826 960.742 143,85 -667,66 100,00 95,41 Năng suất tài sản SOA 1,39 1,70 0,31 22,30 L (TTSbq/VCSHbq) ROS(%) ROA(%) ROE(%) 1,60 0,21 0,29 0,46 5,97 -0,48 -0,82 -4,90 4,37 -0,69 -1,11 -5,86 273,12 328,57 382,76 116,52 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Phân tícḥ tốc độ tăng trưởng tỷ suất lợi nhuận ROS, ROA, ROE Bằng cách sử dụng phương pháp thay liên hồn, ta phân tích sự ảnh hưởng nhân ố đến tỷ suất lợi nhuận Số tuyệt đối ROS giảm Doanh thu tăng Lợi nhuận sau thuế giảm ROA giảm ROS giảm Sức sản xuất TTS tăng ROE giảm ROA giảm L tăng 11.772.725 -113.715 -1,1 -0,9591 -0,1488 -0,0415 -0,0275 -0,0140 Số tương đối 143,85% -667,66% 100% 87,19% 12,81% 100% 66,27% 33,72% 2.4 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận Bảng 2.4: Bảng đánh giá tiêu hiệu sử dụng lao động Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động bình quân ROS Năng suất lao động Sức sinh lời lao động Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2014/2013 +/- % 8.184.066 19.956.791 11.773.725 17.032 -96.683 -113.715 143,85 -667,66 38 69,5 31,5 82,89 0,21 215.370 -0,48 287.148 -0,69 71.778 332,79 33,33 45.228 137.831 183.059 404,74 2.4 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận Bảng 2.4: Bảng đánh giá tiêu hiệu sử dụng chi phí ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí ROS Năng suất tổng chi phí Sức sinh lời tổng chi phí Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2014/2013 +/% 8.184.066 19.956.791 11.773.725 17.032 -96.683 -113.715 8.158.194 20.081.879 11.923.685 0,21 -0,48 -0,69 1,00 0,99 -0,01 0,2100 -0,4751 0,6851 143,85 -667,66 146,16 332,79 -0,94 -326,29 2.4 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận Bảng 2.4: Bảng đánh giá tiêu hiệu sử dụng tài sản ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân ROS Năng suất tổng tài sản Sức sinh lời tổng tài sản Năm 2013 8.184.066 17.032 5.891.523 0,21 1,39 0,2919 Năm 2014 So sánh 2014/2013 +/% 19.956.791 11.773.725 143,85 -96.683 -113.715 -667,66 11.769.531 5.878.008 100,00 -0,48 -0,69 332,79 1,70 0,31 22,30 -0,8160 -1,1019 377,49 2.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 2.5.1 Nhân tố bên 2.5.2 Nhân tố bên ngồi [Nguồn: Phịng Tài Quản trị] 2.6 Nhận xét đánh giá chung 2.6.1 Xu biến động -Kết hoạt động kinh doanh chưa tốt  Doanh thu tăng mạnh, gần 150% chủ yếu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ  Chi phí tài quản lý doanh nghiệp giảm, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn (94%) tăng mạnh  Lợi nhuận bị giảm mạnh xuống mức âm, giá vốn hàng bán có tốc độ tăng mạnh tốc độ tăng doanh thu -Hiệu kinh doanh tổng hợp thấp: tiêu ROS, ROA, ROE giảm mạnh mức thấp, thấp trung bình ngành -Hiệu kinh doanh phận  Hiệu sử dụng lao động: Năng suất lao động tăng sức sinh lời lao động lại bị giảm mạnh  Hiệu sử dụng lao động: Năng suất sức sinh lời lao động bị giảm mạnh thấp  Hiệu sử dụng tài sản: Năng suất tổng tài sản tăng mạnh sức sinh lời tài sản lại bị giảm xuống mức thấp 2.6 Nhận xét đánh giá chung 2.6.2 Nguyên nhân - Nguyên nhân bên ngoài:  Giấy mặt hàng khan phí thường cao  Sự phát triển ngành sản xuất bao bì khiên doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ để nâng cao chất lương, suất khơng tăng chi phí  Là doanh nghiệp nhỏ nên khó cạnh tranh với doanh nghiệp lớn - Nguyên nhân bên trong:  Công tác bảo quản nguyên, vật liệu chưa tốt gây nên nhiều phôi hỏng  Lao động sử dụng chưa tốt, lao động bị dư thừa  Máy móc chưa sử dụng hết cơng suất, thời gian nhàn rỗi nhiều Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 3.1 Mục tiêu định hướng phát triểu Công ty -Mục tiêu:  Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận  Nâng cao hiệu sử dụng chi phí, lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh  Tăng tỷ suất lợi nhuận ROS thành giá trị dương  Mở rộng thị trường sang tỉnh lân cận: Bắc Ninh, Hải Phòng - Định hướng:  Đẩy mạnh công tác đào tạo cán chuyên môn, nghiệp vụ  Quản lý chặt chẽ khâu sản xuất, tránh sai hỏng trình sản xuất  Thực kiểm kê định kỳ, đánh giá công tác bảo quản sản phẩm để kho chờ xuất bán, tránh mát, hư hỏng Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 3.2 Thiết kế biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Biện pháp 1: Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí nguyên, vật liệu - Mục tiêu: Tăng tỷ suất lợi nhuận ROS từ âm thành dương - Căn cứ:  Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu (94%) có tốc độ tăng mạnh  Chi phí nguyên vật liệu chiếm 66,68% giá vốn hàng bán, đó, chủ yếu giấy - Thực hiện: Bảng 3.1 Bảng tỷ trọng chi phí giá vốn hàng bán STT Khoản mục Giá trị (đồng) Tỷ trọng (%) Chi phí nguyên, vật liệu 12.511.954.371 66,68 Nguyên, vật liệu 10.549.133.171 56,22 365.898.429 1,95 Nhiên liệu 1.596.818.272 8,51 Chi phí nhân cơng trực tiếp 3.647.725.878 19,44 Chi phí sản xuất chung 2.604.341.752 13,88 18.764.022.005 100,00 Vật liệu phụ Tổng Nguồn: Phịng Kế tốn Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Biện pháp 1: Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí nguyên, vật liệu Bảng 3.2 Bảng tính số lượng mua nguyên, vật liệu nhà cung cấp Tên nhà cung cấp Giấy nâu Sl (tấn) Đơn giá (đồng/tấn) Thành tiền (đồng) 171,05 Hưng Hà 153,85 9.200.000 1.406.199.452 Hưng Lợi 18,20 8.000.000 145.578.058 271,28 8.100.000 2.197.384.440 Song Toàn 73,22 6.800.000 497.919.086 Toàn Tiến 463,56 12.200.000 5.655.390.292 43,23 12.200.000 527.456.659 11,35 10.500.000 Giấy sóng Tiên Sơn Thành Dũng 851,29 Giấy in Phát Đạt Ngân Hà Tổng Nguồn: Phịng Kế tốn 1.034,69 119.205.205 10.549.133.171 Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Biện pháp 1: Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí Bảng 3.3 Bảng tính tốn sau thực biện pháp ngun, vật liệu Giấy in (11,35 tấn) Giấy sóng (43,23 tấn) Chênh lệch Giá 10.500.000 12.200.000 1.700.000 CP 119.205.205 527.456.659 36.655.205 Giá 7.300.000 8.100.000 800.000 CP sau biện pháp 82.550.000 350.163.000 177.293.659 Tổng 213.948.864 Nguồn: Phòng Kế tốn Bảng 3.4 Bảng tính tốn kết dạt sau thực BP Chỉ tiêu Hiện BP Chênh lệch +/- % DTT 19.956.791 19.956.791 - - GVHB 18.764.022 18.550.073 - 213.949 17,94 LNTT -96.683 117.266 213.949 - 23.483 - - -96.683 93.813 190.496 197,03 -0,48 0,47 0,95 197,92 Thuế LNST ROS (%) Chương Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt Biện pháp 2: Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí nhân cơng trực tiếp - Mục tiêu: Giảm giá vốn hàng bán tổng doanh thu cách giảm chi phí nhân cơng trực tiếp nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận ROS có giá trị lớn 0% - Căn cứ:  Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu (94%) có tốc độ tăng mạnh Trong đó, chi phí nhân cơng trực tiếp chiếm 19,44% (bảng 3.1)  Sử dụng lao động chưa có hiệu quả, lao động bị dư thừa - Thực hiện: Chi phí nhân cơng trực tiếp 3.647.725.878 (đồng) Chi phí cho nhân công năm là: 3.647.725.878/68 = 53.643.028 (đồng)  Chi phí cắt giảm nhân cơng là: 53.643.028 x = 107.286.056 (đồng)  Giá vốn hàng bán sau biện pháp là: 18.764.022.005 – 107.286.056 = 18.656.735.949 (đồng) Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự