ĐỀ TÀI Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Bánh trung thu Douce Lune

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Bánh trung thu Douce Lune.

Giáo viên hướng dẫn: ĐÀO THỊ DỊUMã lớp học phần: 2317BRMG2011Nhóm thực hiện: 08

HÀ NỘI, 2022-2023 MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 3

1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 3

1.1.1 Quan điểm về phát triển thương hiệu 3

1.1.2 Những vấn đề lưu ý trong phát triển thương hiệu 3

1.2 CÁC NỘI DUNG CỦA PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 4

1.2.1 Phát triển nhận thức thương hiệu 4

1.2.2 Phát triển các giá trị cảm nhận của sản phẩm và thương hiệu 4

1.2.3 Phát triển giá trị tài chính thương hiệu 5

1.2.4 Mở rộng thương hiệu và làm mới thương hiệu 6

PHẦN II XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO THƯƠNG HIỆU BÁNH TRUNG THU DOUCE LUNE 7

2.1 PHÁT TRIỂN NHẬN THỨC CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG CHÚNG VỀ THƯƠNG HIỆU 7

2.1.1 Đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu Douce Lune đối với khách hàng 7 2.1.2 Triển khai hoạt động phát triển nhận diện thương hiệu của khách hàng với thương hiệu bánh trung thu Douce Lune 8

2.2 PHÁT TRIỂN CÁC GIÁ TRỊ CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG CHÚNG VỀ THƯƠNG HIỆU 10

2.3 PHÁT TRIỂN GIÁ TRỊ TÀI CHÍNH CỦA THƯƠNG HIỆU 12

2.4 MỞ RỘNG VÀ LÀM MỚI THƯƠNG HIỆU 14

2.4.1 Mở rộng thương hiệu 14

2.4.2 Xây dựng chiến lược 14

2.4.3 Làm mới thương hiệu 15

PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO THƯƠNG HIỆU BÁNH TRUNG THU DOUCE LUNE 17

3.1 ƯU ĐIỂM 17

3.2 NHƯỢC ĐIỂM 17

KẾT LUẬN 19

1

LỜI MỞ ĐẦU

Theo thời gian, trước sức ép cạnh tranh, mọi doanh nghiệp luôn phải tìm cách cho thương hiệu của mình ngày càng gia tăng sức mạnh và năng lực cạnh tranh, khả năng chi phối của thương hiệu đối với hành vi mua của khách hàng cũng như nhận thức của công chúng đối với thương hiệu Đó là khi người ta nói đến vấn đề phát triển thương hiệu.

Sau khi thực hiện xong giai đoạn xây dựng bộ hệ thống nhận diện và kế hoạch truyền thông cho thương hiệu Bánh trung thu Douce Lune, nhóm 8 sẽ tiến hành xây dựng chiến lược phát triển cho thương hiệu để có thể hướng tới các mục tiêu như mở rộng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh và gia tăng độ uy tín, tin cậy của thương hiệu.

PHẦN I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT I.1.KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

I.1.1.Quan điểm về phát triển thương hiệu

Phát triển thương hiệu hiện đang được nhìn nhận theo những cách tiếp cận khác nhau, trong đó có một số quan điểm về phát triển thương hiệu như sau:

- Phát triển thương hiệu là việc mở rộng thêm những thương hiệu khác trên nền tảng của thương hiệu cũ

- Phát triển thương hiệu là việc làm gia tăng giá trị vốn có của thương hiệu

- Phát triển thương hiệu được xem là việc làm kế tiếp sau khi xây dựng thương hiệu

Trên cơ sở nghiên cứu các quan điểm khác nhau, nhóm chúng em tiếp cận về phát triển thương hiệu theo quan điểm của D.Aaker: “Phát triển thương hiệu được hiểu là tập hợp các hoạt động nhằm gia tăng sức mạnh và khả năng bao quát, tác động của thương hiệu đến tâm trí và hành vi khách hàng, công chúng.”

I.1.2.Những vấn đề lưu ý trong phát triểnthương hiệu

Khi xem xét xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cần dựa vào những căn cứ sau:

- Định hướng chiến lược thương hiệu của DN

- Bối cảnh cạnh tranh trên thị trường (sức ép cạnh tranh, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng…)

- Đặc thù của nhóm sản phẩm tương đồng, nhóm sản phẩm cạnh tranh - Khả năng mở rộng của nhóm sản phẩm, của thương hiệu phụ

Bên cạnh đó cũng cần cân nhắc một số lưu ý trong phát triển thương hiệu như: - Nội dung của hoạt động phát triển thương hiệu sẽ phụ thuộc nhiều vào đặc thù

nhóm sản phẩm của doanh nghiệp

- Việc phát triển thương hiệu phải đảm bảo tính khả thi và khả năng triển khai cũng như kiểm soát thương hiệu

3

- Quá trình phát triển thương hiệu luôn đi liền với hoạt động thiết kế, triển khai và làm mới hệ thống nhận diện thương hiệu

I.2.CÁC NỘI DUNG CỦA PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

I.2.1.Phát triển nhận thức thương hiệu

Một trong những tài sản thương hiệu được nhắc đến đầu tiên là nhận thức thương hiệu Khi khách hàng và công chúng có nhận thức đầy đủ và rõ ràng về thương hiệu thì cơ hội khách hàng lựa chọn sản phẩm mang thương hiệu sẽ cao hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Để phát triển nhận thức thương hiệu, doanh nghiệp rất cần tăng cường các hoạt động truyền thông thương hiệu bao gồm cả truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài (như quảng cáo, PR, hội chợ triển lãm và các hoạt động xúc tiến khác) Việc gia tăng các hoạt động truyền thông sẽ mang lại cho công chúng và khách hàng mức độ biết đến cao hơn và nhận thức tốt hơn về thương hiệu.

Ngoài ra, hoạt động phát triển nhận thức về thương hiệu cần nhấn mạnh đến việc truyền tải những giá trị và lợi ích cốt lõi mà thương hiệu/sản phẩm mang thương hiệu có thể mang đến cho khách hàng và công chúng Thực tế, khách hàng thường nhớ đến thương hiệu khi tên hay các dấu hiệu nhận diện khác được gắn kết tốt với những lợi ích, công dụng hay giá trị mà thương hiệu/sản phẩm mang thương hiệu có thể đưa đến cho khách hàng.

Song song với đó cũng cần hoàn thiện các điểm tiếp xúc thương hiệu, đặc biệt là gia tăng các giao tiếp, đối thoại của doanh nghiệp đối với khách hàng và công chúng; đồng thời phải lưu ý đến tính đồng bộ và nhất quán khi triển khai các điểm tiếp xúc thương hiệu để tránh đến sự hiểu sai lệch hay phân tán trong nhận thức của khách hàng đối với thương hiệu.

I.2.2.Phát triển các giá trị cảm nhận của sảnphẩm và thương hiệu

Phát triển giá trị cảm nhận thương hiệu trước hết là không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, gia tăng giá trị cá nhân cho khách hàng khi tiêu dùng sản phẩm mang thương hiệu.

Phát triển các giá trị cảm nhận không phải thuần túy là việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà quan trọng hơn là làm cho khách hàng cảm nhận được, thấy được những giá trị khác biệt, những đặc tính nổi trội, những giá trị cá nhân được khẳng định khi tiêu dùng sản phẩm.

Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần gia tăng những lợi ích và giá trị vô hình mà mỗi sản phẩm mang thương hiệu có thể đem lại cho khách hàng như cải thiện cách thức cung ứng sản phẩm; thái độ giao tiếp; xử lý xung đột; bổ sung thêm dịch vụ trước, trong và sau bán…

I.2.3.Phát triển giá trị tài chính thương hiệu

Để giá trị tài chính của thương hiệu được gia tăng, doanh nghiệp có thể cân nhắc thực hiện những hoạt động sau:

Phát triển lòng trung thành thương hiệu, từ đó mở rộng tập khách hàng mục

tiêu và uy tín thương hiệu, thúc đẩy bán hàng và gia tăng lợi nhuận trong tương lai của thương hiệu.

Hoạt động nhượng quyền thương mại sẽ tạo điều kiện để thương hiệu được biết

đến rộng rãi hơn, khả năng phát triển tập khách hàng mạnh hơn, rộng hơn và tương ứng sẽ là lợi ích về kinh tế mà thương hiệu có thể thu được từ hoạt động này.

Li-xăng nhãn hiệu tức là chủ sở hữu cho phép các bên liên quan được sử dụng

và khai thác nhãn hiệu của mình (hoặc mốt số đối tượng sở hữu trí tuệ khác như kiểu dáng công nghiệp, sáng chế…) để thu về một khoản thu nhập nhất định.

Hợp tác thương hiệu với các cấp độ như trong truyền thông thương hiệu của

các thương hiệu khác nhau, trong hợp tác kinh doanh một số chủng loại sản phẩm có liên quan của các thương hiệu khác nhau, hoặc trong việc sử dụng qua lại các thương hiệu của nhau trong quá trình sản xuất, kinh doanh…

Liên minh thương hiệu hình thành nhờ sự tham gia đồng thời của nhiều thương

hiệu với sự liên kết mạnh trong kinh doanh, trao đổi sản phẩm và truyền thông thương hiệu, thường hình thành một thể chế có tính thống nhất cao Sản phẩm của liên minh thương hiệu có thể tồn tại đồng thời thương hiệu tham gia – sản phẩm đồng thương hiệu hoặc mang một thương hiệu độc lập.

5

I.2.4.Mở rộng thương hiệu và làm mới thươnghiệu

I.2.4.1 Mở rộng thương hiệu

Doanh nghiệp thường mở rộng thương hiệu nhằm mục đích gắn kết lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu; gia tăng sự liên kết thương hiệu; mở rộng phổ sản phẩm, tạo hiệu ứng cộng hưởng cho giá trị thương hiệu tăng thêm.

Có hai phương án mở rộng thương hiệu:

Thứ nhất là Mở rộng thương hiệu phụ, nghĩa là từ thương hiệu ban đầu hình

thành thêm các thương hiệu phụ theo các hướng khác nhau theo từng chủng loại và kiểu dáng sản phẩm nhằm phân định rõ hơn các loại sản phẩm cho những nhu cầu khác nhau của khách hàng.

Thứ hai là Mở rộng thương hiệu sang mặt hàng (nhóm hàng) khác, nghĩa là từ

một thương hiệu đã có cho một hoặc một vài nhóm hàng, tiến hành mở rộng thương hiệu đó trùm sang các nhóm sản phẩm khác.

I.2.4.2 Làm mới thương hiệu

Việc làm mới thương hiệu thường bắt nguồn từ một số lý do chính như: Sự nhàm chán của người tiêu dùng; Sự đòi hỏi của quá trình cạnh tranh; Đáp ứng yêu cầu tái định vị thương hiệu; Góp phần bảo vệ thương hiệu.

Có thể có các phương án làm mới thương hiệu như sau:

Làm mới thông qua việc thay đổi, điều chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu,

bằng cách: Điều chỉnh tên, logo thương hiệu; Điều chỉnh, thay đổi màu sắc thể hiện trên các thành tố thương hiệu; Làm mới sự thể hiện của các thành tố thương hiệu trên các sản phẩm

Làm mới thông qua việc chia tách, sáp nhập thương hiệu Cách này phụ thuộc

vào chiến lược của doanh nghiệp khi doanh nghiệp có những biến động liên quan đến chia tách hay sáp nhập và được thực hiện khi doanh nghiệp không muốn thương hiệu của mình bị kiểm soát bởi người khác Khi muốn tiếp cận một thị trường mới, doanh nghiệp có thể tiến hành mua lại một thương hiệu sản phẩm cùng loại được ưa chuộng.

PHẦN II XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNGHIỆU CHO THƯƠNG HIỆU BÁNH TRUNG THU DOUCE LUNE II.1.PHÁT TRIỂN NHẬN THỨC CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG CHÚNG

VỀ THƯƠNG HIỆU

2.1.1 Đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu Douce Luneđối với khách hàng

Việc thu thập đánh giá, khảo sát mức độ nhận thức của khách hàng về thương hiệu Douce Lune là cơ sở dữ liệu giúp Douce Lune triển khai kế hoạch để phát triển nhận thức về thương hiệu của khách hàng trong thời điểm hiện tại Ngoài ra, với những thông tin đánh giá tích cực từ khách hàng, Douce Lune sử dụng chúng để chia sẻ trên những kênh truyền thông hay trực tiếp với khách hàng, giúp ích trong việc tăng sự nhận diện của thương hiệu của nhãn hàng trong mắt khách hàng hơn.

Có 2 thước đo Douce Lune sử dụng để đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu là thước đo định lượng và thước đo định tính.

Về thước đo nhận thức nhãn hiệu theo định lượng, Douce Lune sẽ tiến hành

đánh giá theo những tiêu chí sau:

Lưu lượng truy cập trực tiếp: Là kết quả của lượng người chủ đích gõ URL của website và ghé vào website Douce Lune Số lượng lưu lượng truy cập trực tiếp sẽ cho biết việc marketing của thương hiệu đang thúc đẩy mọi người ghé trang web nhiều đến mức nào Khi người tiêu dùng đi trực tiếp đến web, nó có nghĩa là họ đã nhận thức được thương hiệu từ trước.

Số lưu lượng truy cập web: Con số này không chỉ phản ánh tổng lưu lượng truy cập website, mà sẽ cho biết trong quần thể sử dụng Internet tổng thể có bao nhiêu người đang xem nội dung liên quan tới thương hiệu và dành thời gian cho nhãn hiệu.

Tương tác trên mạng xã hội: Tương tác tham gia có thể nói đến người theo dõi, bày tỏ cảm xúc yêu thích, bình luận và những hoạt động khác, phản ánh số lượng người nhận thức nhãn hiệu Douce Lune và xã hội hóa với nó, cũng như đánh giá nội dung truyền thông có ảnh hưởng đến mức nào

Về thước đo nhận thức thương hiệu theo định tính, Douce Lune sẽ tiến hành

đánh giá theo những tiêu chí sau:

Tìm kiếm trên Google và cài đặt Google Alerts: giúp doanh nghiệp bắt kịp với cách thức mọi người trên mạng đề cập, bàn tán về nhãn hiệu của mình Google Alerts sẽ thông báo cho doanh nghiệp biết bất cứ tin tức hay lời nhắc đến nào của phía bên thứ ba

Social listening/lắng nghe xã hội: Theo dõi các công cụ quản lý phương tiện truyền thông xã hội về những lời nhắc và tương tác, những gắn thẻ hashtag liên quan đến thương hiệu Douce Lune

Tiến hành điều tra khảo sát nhận thức nhãn hiệu: Phương pháp này bao gồm lấy phản hồi trực tiếp từ khách hàng và khách tiềm năng của thương hiệu Douce Lune, có thể lấy khảo sát thông qua Google Forms.

II.1.2 Triển khai hoạt động phát triển nhậndiện thương hiệu của khách hàng vớithương hiệu bánh trung thu Douce Lune

Hoạt động phát triển nhận diện thương hiệu bánh trung thu Douce Lune gắn với tệp khách hàng mục tiêu là những người muốn thưởng thức bánh trung thu nhưng đồng thời rất quan tâm đến sức khỏe, dinh dưỡng và thực phẩm an toàn Các hoạt động sau sẽ giúp Douce Lune được biết đến nhiều hơn, gia tăng tệp khách hàng cũng như tạo được lòng tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu:

Xây dựng những website bán hàng và xây dựng các kênh bán hàng trực tiếpcho thương hiệu Việc xây dựng website bán hàng như vậy sẽ giúp Douce Lune thể

hiện được tính chuyên nghiệp về sự hiện diện của mình Đồng thời website cũng là công cụ quảng bá những hình ảnh bánh trung thu dinh dưỡng Douce Lune đến với khách hàng tốt hơn nhờ những hình ảnh, thông điệp trên website Douce Lune mang lại

Không ngừng cải tiến và thay đổi bộ nhận diện thương hiệu để phù hợp với xuhướng thị trường đặc biệt là bao bì, nhãn mác Đầu tư vào việc đa dạng các thiết kế

của sản phẩm và bao bì nhãn mác cho từng phân khúc sản phẩm của thương hiệu

9

Douce Lune nhưng cũng đồng thời giữ cho các thiết kế của các sản phẩm sự đồng nhất về phong cách hay chủ đề, tinh thần chung của thương hiệu.

Tập trung quản lý chất lượng sản phẩm Bên cạnh về hoạt động quảng bá

thương hiệu, để tăng mức độ nhận diện thương hiệu của mình, Douce Lune tập trung nâng cao chất lượng, hướng tới những giá trị lâu dài, nhằm giữ chân khách hàng thân thiết, đồng thời tăng thêm lượng khách hàng tiềm năng.

Truyền thông quảng bá thương hiệu, sản phẩm bánh trung thu Douce Lune quawebsite, qua các nền tảng mạng xã hội Facebook, Instagram, Tiktok, Youtube và

VTC quảng cáo trên các kênh truyền hình Đối với các nền tảng truyền thông trên, tạo ra nội dung độc đáo: Viết bài blog, làm video hoặc các loại nội dung khác có liên quan đến sản phẩm, có thể chia sẻ các công thức nấu bánh trung thu, các lời khuyên về chế độ ăn uống lành mạnh hoặc các câu chuyện liên quan đến sản phẩm bánh trung thu Douce Lune Các nội dung này sẽ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm và đặt niềm tin vào thương hiệu Ngoài việc tương tác thường xuyên trên các kênh truyền thông, thương hiệu đồng thời sử dụng các hình thức chạy quảng cáo để tăng độ phủ của các kênh truyền thông, giúp tăng hiệu quả truyền thông trên các kênh này.

Hợp tác với KOL, KOC KOL (Key Opinion Leader) và KOC (Key Opinion

Consumer) là những người có ảnh hưởng lớn đến cộng đồng và có khả năng lan truyền thông điệp đến khách hàng tiềm năng Hợp tác với những KOL, KOC có liên quan đến lĩnh vực ẩm thực, lành mạnh hoặc đang quan tâm đến chế độ ăn uống là một cách để giới thiệu thương hiệu và sản phẩm bánh trung thu Douce Lune đến với đông đảo người hâm mộ của họ Douce Lune sẽ cung cấp sản phẩm cho KOL, KOC để họ thử nghiệm và chia sẻ với cộng đồng của họ Điều này sẽ giúp tăng độ tin cậy của sản phẩm và giới thiệu sản phẩm đến với nhiều khách hàng tiềm năng hơn Douce Lune cũng sẽ mời KOL, KOC tham gia vào sự kiện của thương hiệu, chia sẻ kinh nghiệm và trải nghiệm của họ về sản phẩm bánh trung thu Douce Lune, từ đó thu hút được sự quan tâm của khách hàng tiềm năng đến sản phẩm; hợp tác với KOL, KOC để chia sẻ các bài đăng liên quan đến sản phẩm trên các kênh truyền thông xã hội của họ, giúp tăng độ phổ biến và nhận diện thương hiệu.