XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ TKV ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN 2035

TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM VIỆN CƠ KHÍ NĂNG LƯỢNG VÀ MỎ - VINACOMIN (DỰ THẢO) BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CƠNG NGHỆ CẤP TẬP ĐỒN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ TKV ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN 2035 HÀ NỘI – 2019 TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM VIỆN CƠ KHÍ NĂNG LƯỢNG VÀ MỎ - VINACOMIN (DỰ THẢO) BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CẤP TẬP ĐỒN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ TKV ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN 2035 Cơ quan chủ quản: Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Cơ quan chủ trì: Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ - Vinacomin Chủ nhiệm nhiệm vụ: ThS Hứa Ngọc Sơn Thời gian thực hiện: 06 tháng (từ tháng 7/2019 đến tháng 12/2019) Hà Nội, Ngày CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI tháng DUYỆT VIỆN Hứa Ngọc Sơn HÀ NỘI – 2019 năm 2019 NHỮNG NGƯỜI THỰC HIỆN TT 10 11 12 13 14 15 16 Chức danh, nghề ngiệp Hứa Ngọc Sơn Chủ nhiệm đề tài ThS Máy Thiết bị mỏ Lê Thanh Bình Thư ký nhiệm vụ ThS Khoa học kỹ thuật vật liệu Phùng Khắc Sỹ Thành viên TS Lý thuyết thiết kế khí Nguyễn Trọng Tài Thành viên TS Lý thuyết thiết kế khí Đặng Quang Tuyến Thành viên ThS Khai thác mỏ Lê Thái Hà Thành viên ThS Quản trị kinh doanh Đỗ Trung Hiếu Thành viên TS Lý thuyết thiết kế khí Phạm Minh Phúc Thành viên TS Lý thuyết thiết kế khí Hồ Viết Vượng Thành viên KS Hệ thống điện Mai Minh Châu Thành viên ThS Quản lý lượng Vương Thị Tố Un Thành viên CN Tài Kế tốn Cao Ngọc Đẩu Chuyên gia KS Chế tạo máy mỏ La Văn Tửu Chuyên gia TS Máy mỏ Nguyễn Cảnh Nam Chuyên gia TS Kinh tế mỏ Nguyễn Tiến Chỉnh Chuyên gia TS Kinh tế công nghiệp Tạ Ngọc Hải Chuyên gia TS Máy Thiết bị mỏ Các cá nhân khác Họ tên Cơ quan Viện CKNL & Mỏ - Vinacomin nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt Hội KHCN Mỏ Việt Nam nt nt MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .7 MỞ ĐẦU .8 CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 12 1.1 Một số khái niệm Chiến lược phát triển; vai trò ý nghĩa Chiến lược phát triển Doanh nghiệp .12 1.1.1 Một số khái niệm chiến lược phát triển 12 1.1.2 Đặc điểm, vai trò chiến lược phát triển 15 1.1.3 Phân loại chiến lược phát triển .16 1.1.4 Ý nghĩa quản trị chiến lược phát triển .22 1.2 Các bước hoạch định chiến lược phát triển 27 1.2.1 Phân tích mơi trường phát triển 27 1.2.2 Xác định nhiệm vụ hệ thống mục tiêu chiến lược .31 1.2.3 Xác định giải pháp để đạt mục tiêu 34 1.2.4 Tổ chức thực chiến lược 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHỐI CƠ KHÍ TKV 37 2.1 Tổng quan khối Cơ khí TKV 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực 45 2.1.3 Thực trạng sở vật chất, kỹ thuật công nghệ .47 2.1.4 Cơ cấu dịng sản phẩm truyền thống Cơ khí TKV 51 2.2 Tình hình kết SXKD Cơ khí TKV giai đoạn 2014 - 2018 55 2.2.1 Tình hình SXKD 55 2.2.2 Tình hình thị trường .57 2.2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh 61 2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh 65 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi .65 2.3.2 Phân tích mơi trường riêng bên khối Cơ khí TKV .75 2.4 Những kết đạt hạn chế khối Cơ khí TKV thời gian qua 78 2.4.1 Kết đạt 78 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .80 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHỐI CƠ KHÍ TKV .82 3.1 Phân tích SWOT 82 3.1.1 Phân tích, đánh giá điểm mạnh (S) khối Cơ khí TKV 82 3.1.2 Phân tích, đánh giá điểm yếu (W) khối Cơ khí TKV 86 3.1.3 Phân tích, đánh giá hội (O) khối Cơ khí TKV .88 3.1.4 Phân tích, đánh giá thách thức (T) khối Cơ khí TKV .90 3.2 Lập ma trận SWOT đề xuất chiến lược phát triển 92 3.2.1 Lập ma trận SWOT 92 3.2.2 Định hướng phát triển 100 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN 108 4.1 Các giải pháp 108 4.1.1 Về sản phẩm, thị trường .108 4.1.2 Về kỹ thuật, khoa học công nghệ nhân lực .109 4.1.3 Về đầu tư tài 110 4.1.4 Về công tác tổ chức, quản lý 110 4.2 Tổ chức thực 111 4.2.1 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 111 4.2.2 Các đơn vị Cơ khí TKV .111 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ .113 Kết luận 113 Kiến nghị 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO .115 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 - Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty cổ phần khí TKV .45 Hình 2.2 - Tổng hợp kết SXKD Cơ khí TKV giai đoạn 2014-2018 56 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Сác số liệu đơn vị khí TKV (tại thời điểm 2010).38 Bảng 2.2 - Danh mục đơn vị khối Cơ khí TKV (Có đến năm 2010) [25] 39 Bảng 2.3 - Danh mục xưởng sửa chữa, khí, điện thuộc đơn vị thành viên TKV [25] 40 Bảng 2.4 - Các đơn vị khối Cơ khí TKV (Thời điểm 2018) .44 Bảng 2.5 - Vốn tỷ lệ nắm giữ TKV đơn vị Cơ khí TKV 45 Bảng 2.6 - Tổng hợp nguồn nhân lực đơn vị khí TKV (Tại thời điểm 31/12/2018) 46 Bảng 2.7 - Tổng hợp sở vật chất kỹ thuật khối Cơ khí TKV (Tại thời điểm 01/01/2019) .47 Bảng 2.8 - Dây chuyền, thiết bị đặc chủng Cơ khí TKV 47 Bảng 2.9 - Năng lực sản xuất 04 đơn vị khối Cơ khí TKV 49 Bảng 2.10 - Sản phẩm Cơ khí TKV giai đoạn 2014 - 2018 [4, 6, 9, 28] .52 Bảng 2.11 - Tổng hợp kết SXKD Cơ khí TKV giai đoạn 2014 - 2018 56 Bảng 2.12 - Kết hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Chế tạo máy – Vinacomin 62 Bảng 2.13 - Kết hoạt động SXKD Cơng ty Cổ phần Cơng nghiệp Ơ tơ – Vinacomin 63 Bảng 2.14 - Kết hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê – Vinacomin 63 Bảng 2.15 - Kết hoạt động SXKD Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ – Vinacomin 64 Bảng 3.1 – Đánh giá tác động điểm mạnh (S) Cơ khí TKV 92 Bảng 3.2 - Đánh giá tác động điểm yếu (W) Cơ khí TKV 93 Bảng 3.3 - Đánh giá tác động hội (O) với Cơ khí TKV 93 Bảng 3.4 - Đánh giá tác động thách thức (T) Cơ khí TKV 94 Bảng 3.5 – Tổng hợp kết phân tích mơi trường kinh doanh (MTKD) bên ngồi Cơ khí TKV (O+T) 94 Bảng 3.6 - Tổng hợp kết phân tích mơi trường kinh doanh bên Cơ khí TKV (S+W) .96 Bảng 3.7 – Ma trận SWOT 97 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SXKD: Sản xuất kinh doanh TTS: Tổng tài sản vốn VCSH: Vốn chủ sở hữu CNH: Công nghiệp hóa HĐH: Hiện đại hóa CMCN: Cách mạng cơng nghiệp NSLĐ: Năng suất lao động TKV, Vinacomin: Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam VMC: Cơng ty cổ phần Chế tạo máy - Vinacomin VIMIC: Công ty cổ phần Cơng nghiệp Ơ Tơ - Vinacomin CKMK: Cơng ty cổ phần Cơ khí Mạo khê IEMM: Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ - Vinacomin KH PHKD: Kế hoạch phối hợp kinh doanh MTKD: Môi trường kinh doanh SP: Sản phẩm DN: Doanh nghiệp KHKT: Khoa học kỹ thuật MỞ ĐẦU Cơ khí ngành cơng nghiệp tảng, cốt lõi, có vai trị vị trí quan trọng nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, ngành tạo sở hạ tầng cho ngành công nghiệp khác, tạo lực cạnh tranh khả độc lập tự chủ đất nước Đồng thời, khí cịn ngành chủ đạo tạo lực quốc phòng, giữ gìn an ninh, chủ quyền đất nước Trong thời kỳ, Nhà nước có chiến lược phát triển ngành khí Gần đây, ngày 15/3/2018, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 319/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 với mục tiêu tổng quát sau: - Đến năm 2035, ngành khí Việt Nam phát triển với đa số chuyên ngành có cơng nghệ tiên tiến, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, sử dụng lượng tiết kiệm, hiệu quả, cạnh tranh bình đẳng hội nhập quốc tế; đội ngũ lao động chuyên nghiệp, có kỷ luật có suất cao, chủ động khâu nghiên cứu, thiết kế, chế tạo sản phẩm khí, đáp ứng nhu cầu sản phẩm khí thị trường nước; - Về xuất khẩu: giai đoạn đến năm 2020 sản lượng xuất đạt 35% tổng sản lượng ngành khí, giai đoạn đến năm 2030 đạt 40%, đến năm 2035 đạt 45% tổng sản lượng ngành khí Nền kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với quốc tế, mở cho khí Việt Nam hội tham gia chuỗi sản xuất toàn cầu Đồng thời đem đến bất lợi, cạnh tranh định sân nhà Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ diễn nhanh chóng phạm vi tồn cầu, mang đến nhiều hội ngành khí Việt Nam cho phép tiếp cận thông tin, tri thức, công nghệ tiên tiến, tạo lực lượng lao động có trình độ cao Từ đó, giúp tăng suất, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm thị trường, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hơn, giá cạnh tranh Ngồi ra, ngành cơng nghiệp khí Việt Nam - Đối với sản phẩm phục vụ giới hóa, tự động hóa sản xuất TKV: cần xây dựng kế hoạch nghiên cứu thiết kế, chế tạo thử (đi trước bước cho loại thiết bị cụ thể) nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất than – khoáng sản; cần tận dụng tốt sách ưu đãi Nhà nước TKV nghiên cứu triển khai 2) Chiến lược thị trường: - TKV thị trường chiến lược,thị trường mục tiêu, sân nhà, cần tập trung nguồn lực để thỏa mãn tối đa cho nhu cầu thị trường này, phấn đấu đạt vượt mục tiêu đề ra; - Ngành sản xuất điện, xi măng, vật liệu xây dựng, hóa chất… thị trường tiềm Cần có sách phù hợp việc đầu tư nghiên cứu thị trường, chiếm lĩnh lại mở rộng thị trường mà Cơ khí TKV bỏ quên để tiêu thụ sản phẩm cần thiết cho phát triển Phấn đấu đạt mục tiêu đặt ra; - Đầu tư hợp lý cho việc nâng cao chất lượng, tiến độ cung cấp, cải tiến mẫu mã, tăng cường tính đặc thù, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành nhằm tăng cường lực cạnh tranh sản phẩm; có đầu tư hợp lý cho xây dựng thương hiệu Cơ khí TKV marketing quảng bá thương hiệu thị trường nước; - Xuất mục tiêu mà Cơ khí TKV cần quan tâm đầu tư phù hợp 3) Chiến lược phát triển công nghệ: - Tăng cường tiếp cận công nghệ cao, thông tin đại (ứng dụng tin học hóa q trình sản xuất quản lý…) cách hợp lý; nghiên cứu đầu tư thêm số thiết bị công nghệ đại mức độ hợp lý (tập trung vào khâu cần định chất lượng sản phẩm tăng suất lao động) cần thiết; - Tăng cường áp dụng tự động hóa cho máy mỏ thiết bị khác 4) Chiến lược cạnh tranh: Thực tế cho thấy có doanh nghiệp có khả cạnh tranh tồn thị trường Trong môi trường cạnh tranh, doanh nghiệp 103 phải đưa biện pháp nhằm chiến thắng đối thủ cạnh tranh Chỉ có doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường Những lợi doanh nghiệp tạo sử dụng cho cạnh tranh gọi lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp thường hay sử dụng khái quát sau: Chất lượng tốt (tuổi bền, tính sử dụng…); giá thấp hơn; tính hơn; tính độc đáo hơn; tính cá biệt; tốc độ cung cấp nhanh, kịp thời hơn; thơng tin nhanh, xác hơn; có lòng tin; tiếng; dịch vụ sau bán hàng tốt, kịp thời hơn; tích cực ứng dụng tiến KHKT sản xuấtvà quản lý… Có thể chia lợi cạnh tranh thành nhóm: nhóm thứ gồm lợi sẵn có doanh nghiệp cần đầu tư thêm khơng đáng kể tạo thành lợi Đây thường nhóm yếu tố thuộc mạnh (S) cao phối hợp doanh nghiệp Nhóm thứ hai gồm yếu tố mà doanh nghiệp phải giành đầu tư phù hợp tạo thành ưu Đây thường nhóm yếu tố hội (O) tốt mạnh (S) trung bình doanh nghiệp Nhóm thứ ba gồm yếu tố mà doanh nghiệp phải đầu tư tốn nguồn lực tạo thành ưu Đây thường nhóm yếu tố thuộc điểm yếu (W), nguy (T) doanh nghiệp Tùy thuộc vào khả nguồn lực sẵn có, doanh nghiệp lựa chọn yếu tố phù hợp để xây dựng chiến lược cạnh tranh Cơ khí TKV gồm đơn vị mà nguồn lực khơng q dồi có điều kiện SXKD đặc thù nên xây dựng lợi cạnh tranh chủ yếu sở yếu tố thuộc nhóm phần nhóm nêu trên, dự kiến điểm sau: - Tập trung nguồn lực để thỏa mãn tối đa nhu cầu TKV thiết bị, phụ tùng thay sửa chữa lớn, đặc biệt KH PHKD TKV; - Thường xuyên tiếp cận, nắm bắt thông tin kịp thời, xác kế hoạch đầu tư phục vụ sản xuất ngắn, trung dài hạn đơn vị Tập đồn để có kế hoạch đáp ứng kịp thời nhu cầu kế hoạch này; 104 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thiết kế, chế tạo sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất than – khoáng sản TKV; tăng cường áp dụng tự động hóa cho thiết bị mỏ thiết bị khác; - Đẩy mạnh phân công chun mơn hóa, hợp tác hóa nội Cơ khí TKV để tăng cường sức mạnh tổng hợp khối, đặc biệt nghiên cứu thiết kế, chế tạo sản phẩm mới; - Không ngừng nâng cao chất lượng, tính đặc thù sản phẩm, cải tiến mẫu mã, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm; - Xây dựng thương hiệu Cơ khí TKV, đầu tư hợp lý cho marketing quảng bá thương hiệu Đối với yếu tố khác, cần nghiên cứu đầu tư áp dụng phù hợp Ngồi ra, q trình thực chiến lược trên, cần xem xét điều chỉnh hợp lý giai đoạn để đạt hiệu cao 5) Chiến lược liên kết - Như nêu trên, Cơ khí TKV cần đẩy mạnh phân cơng, chun mơn hóa, hợp tác hóa nội để tăng cường sức mạnh tổng hợp khối; - Tăng cường liên kết chặt chẽ với đơn vị sản xuất tập đoàn để nắm bắt nhu cầu, xây dựng niềm tin, tăng cường tiêu thụ sản phẩm; - Xây dựng mối liên kết cần thiết với nhà cung cấp, nhằm bảo đảm chất lượng, giá cả, tiến độ cung cấp vật tư đầu vào phục vụ kịp thời cho kế hoạch sản xuất có hiệu quả; - Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ, tín nhiệm với số ngân hàng có uy tín để bảo đảm nguồn tín dụng cần thiết phục vụ sản xuất, đầu tư mở rộng sản xuất kịp thời, có hiệu 6) Chiến lược đầu tư Đầu tư để đảm bảo cho thực tốt mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp đặt Nguyên tắc đầu tư để đầu tư tối thiểu mà đem hiệu tối đa, bảo đảm đạt mục tiêu chiến lược đặt 105 Với nguyên tắc trên, chiến lược đầu tư Cơ khí TKV dự kiến sau: - Đầu tư hợp lý cho trì, phát triển sản xuất để đáp ứng tối đa nhu cầu đơn vị TKV thiết bị, phụ tùng sửa chữa lớn, phục vụ sản xuất than – khống sản Tập đồn Trước hết, tổ chức hợp lý dây chuyền sản xuất, tận dụng tối đa hiệu thiết bị công nghệ có; mua sắm thêm số thiết bị cần thiết cho nâng cao chất lượng sản phẩm suất lao động (thiết bị phải bảo đảm tính tiên tiến, hiêu suất cao, thân thiện mơi trường, có cơng suất hợp lý) Tận dụng lực cịn dư để chế tạo sản phẩm phục vụ đơn vị TKV mở rộng sản xuất cần Cho đến nay, bản, Cơ khí TKV đáp ứng tốt yêu cầu KH PHKD TKV Nếu Cơ khí TKV đầu tư nghiên cứu hợp lý hóa việc tổ chức sản xuất, áp dụng hợp lý số chương trình ứng dụng tin học đại vào quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý nghiệp vụ kinh doanh… chắn nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí tức nâng cao hiêu SXKD Như vậy, việc mua sắm bổ sung thiết bị tính tốn, cân nhắc đầu tư vào thời điểm hợp lý, bảo đảm cho việc đầu tư đạt hiệu nhất; - Đầu tư hợp lý cho công tác nghiên cứu thiết kế, chế tạo sản phẩm phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất than – khoáng sản TKV Như biết, ngành khí, có thiết kế tốt, chế tạo máy móc, thiết bị tốt Đối với phận, chi tiết phải chế tạo có u cầu cơng nghệ q cao, vượt q khả cơng nghệ có mình, mua lắp Như vậy, điểm mấu chốt cần phải giải khâu thiết kế Như nêu, Tập đồn có chủ trương cụ thể, khối Cơ khí có hợp tác tốt, tổ chức thực tốt, công với cố gắng nhóm cán thiết kế, cơng nghệ có kinh nghiệm việc thiết kế, chế tạo theo mẫu sản phẩm thực nhanh, bảo đảm kỹ thuật, thời gian đến hai năm sản phẩm chế thử đời 106 Như cách này, chi phí đầu tư cho khâu thiết kế sản phẩm tương đối thấp, mà đem lại kết mong muốn; - Đầu tư cho nghiên cứu nâng cao chất lượng, tính đặc thù sản phẩm, thay đổi mẫu mã, tiết kiệm chi phí để tăng cường tính cạnh tranh sản phẩm Trong chế thị trường, hoạt động thường xuyên phải quan tâm doanh nghiệp Do vậy, Cơ khí TKV cần nghiên cứu đầu tư hợp lý cho công việc theo thời kỳ, bảo đảm cho thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm; - Đầu tư cho xây dựng thương hiệu Cơ khí TKV Thương hiệu khái niệm định tính, tổng hợp với nhiều yếu tố tạo nên tiếng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp cụ thể Các yếu tố tạo nên tiếng sản phẩm thường thấy là: Chất lượng tốt; tính sử dụng tiện lợi, an toàn, hợp lý; tuổi bền cao; tín nhiệm; mẫu mã đẹp; có đặc tính cá biệt… Sản phẩm có thương hiệu thường tiêu thụ tốt sản phẩm khơng có thương hiệu loại Như vậy, xây dựng thương hiệu cần thiết trình tương đối dài Cơ khí TKV cần có kế hoạch phù hợp, bước đầu tư xây dựng thương hiệu, tùy thuộc vào nguồn lực Trước hết, tạo niềm tin, tín nhiệm đơn vị sử dụng sản phẩm Tập đồn, từ lan tỏa TKV theo nguyên lý “hữu xạ tự nhiên hương”, với sách quảng bá thương hiệu hợp lý, hiệu quả, kết hợp với vũ khí cạnh tranh cần thiết khác để đạt mục tiêu đặt 7) Chiến lược đào tạo Thường xuyên thực đào tạo nâng cao, đào tạo lại lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu đổi mới, phát triển sản xuất Có kế hoạch đào tạo, xây dựng lực lượng kỹ sư, chun gia cao cấp có đủ trình độ, lực làm tổng cơng trình sư điều hành cơng trình tổng thầu lớn Tập đồn, đơn vị Cơ khí TKV có chế đầu tư mức cho công tác đào tạo nhân lực thông qua đào tạo nước, nước, đào tạo chỗ… Kế hoạch phát triển nhân lực hàng năm đơn vị phải gắn liền với kế hoạch tăng NSLĐ 107 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN 4.1 Các giải pháp 4.1.1 Về sản phẩm, thị trường - Trong KH PHKD ngắn, trung, dài hạn chế sách (của Tập đồn, Nhà nước), Tập đoàn điều phối việc tiêu thụ sản phẩm Cơ khí TKV sản xuất phục vụ nhu cầu đơn vị Tập đồn Khơng nhập khẩu, mua ngồi sản phẩm mà Cơ khí TKV sản xuất được; sử dụng triệt để dịch vụ thiết kế, tư vấn dịch vụ khí Tập đoàn với nguyên tắc bảo đảm chất lượng, tiến độ quyền lợi đáng bên; - Trên sở hỗ trợ, tạo điều kiện Tập đồn, đơn vị khí cần chủ động, tích cực tiếp cận chương trình xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu sản phẩm để mở rộng hợp lý thị trường nước, hòa nhập vào thị trường khu vực giới; tìm kiếm hội xuất sản phẩm tới số nước khu vực, trước hết thông qua dự án đầu tư nước TKV; - Tập đoàn ban hành quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật cần thiết sản phẩm khí chủ lực (do khí TKV chế tạo) để thống quản lý chất lượng sản phẩm cho phép áp dụng toàn Tập đoàn, đồng thời để ngăn chặn sản phẩm loại khơng bảo đảm chất lượng từ ngồi ngành thâm nhập vào thị trường TKV; - Xây dựng, đưa chương trình chế tạo thiết bị ngành Than - Khống sản vào chương trình khí trọng điểm quốc gia tổ chức thực cách có hiệu quả; - Tập đồn có chế đẩy mạnh chế tạo sản phẩm phục vụ sản xuất than - khoáng sản; - Cơ khí TKV cần khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hàm lượng KH&CN - giá trị gia tăng sản phẩm, hạ giá thành, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm 108 4.1.2 Về kỹ thuật, khoa học công nghệ nhân lực - Tập đồn tiếp tục có chế đẩy mạnh đầu tư phát triển lực lượng tư vấn, nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ khí, đặc biệt cho phát triển sản phẩm, công nghệ mới; Tăng cường gắn kết Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ - Vinacomin với đơn vị sản xuất khí cơng tác nghiên cứu - triển khai, ứng dụng, chuyển giao cơng nghệ; - Cơ khí TKV cần khơng ngừng đổi mới, đại hóa cơng nghệ theo hướng nâng cao trình độ tự động hóa, tin học hóa sản xuất nhà máy, công ty hoạt động áp dụng công nghệ đại từ đầu dự án đầu tư Bảo đảm tốc độ đổi công nghệ kỹ thuật đạt 30% vào năm 2020 40% vào năm 2025 Bổ sung đầy đủ hệ thống thiết bị đo kiểm, thử nghiệm đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm; - TKV cần tiếp tục tổ chức sử dụng hiệu Quỹ phát triển KH&CN để đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai, chế tạo ứng dụng sản phẩm mới, sản phẩm sau nghiên cứu, ứng dụng công nghệ vào sản xuất; suất lao động tăng thu nhập cho người lao động - Cơ khí TKV cần có kế hoạch chuẩn bị tốt lực lượng lao động cho dự án đầu tư mới, đầu tư mở rộng sản xuất Đẩy mạnh đào tạo lại, đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, đào tạo mở rộng điện tử, tin học, tự động hóa cho cơng nhân, cán kỹ thuật, cán quản lý để đảm bảo trình độ họ đáp ứng đồng bộ, kịp thời với phát triển trình độ cơng nghệ - kỹ thuật sản xuất, quản lý, đáp ứng với nhu cầu phát triển TKV xã hội Có kế hoạch đào tạo, xây dựng lực lượng kỹ sư, chun gia cao cấp có đủ trình độ, lực làm tổng cơng trình sư điều hành cơng trình tổng thầu lớn Tập đồn, đơn vị Cơ khí có chế đầu tư mức cho cơng tác đào tạo nhân lực thông qua đào tạo nước, nước, đào tạo chỗ… Kế hoạch phát triển nhân lực hàng năm đơn vị phải gắn liền với kế hoạch tăng NSLĐ 109 4.1.3 Về đầu tư tài - Đầu tư phải theo quy hoạch, đảm bảo chất lượng, an toàn, hiệu quả, bền vững, gắn liền với bảo vệ môi trường Các dự án phải thực dứt điểm, nhanh đưa vào khai thác; - Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh phân cơng sản xuất theo hướng tăng cường chun mơn hóa hợp tác hóa nội Cơ khí TKV sở lực công nghệ, thiết bị đơn vị nhằm giảm chi phí đầu tư mới, tránh đầu tư trùng lặp, tăng hiệu đầu tư; - Các đơn vị cần lựa chọn, cải tạo, nâng cấp thiết bị cũ (còn sử dụng tốt) để đáp ứng yêu cầu ngày cao công nghệ gia công chế tạo Ở công đoạn công nghệ định đến suất, chất lượng sản phẩm, cần đầu tư thiết bị đại (CNC, PLC,…) cách hợp lý Bảo đảm nội dung, nguyên tắc, tốc độ đầu tư đổi công nghệ, thiết bị, đầu tư cho phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đào tạo nguồn lực nêu mục 4.1.1, 4.1.2; - Các đơn vị Cơ khí cần tranh thủ chế sách ưu đãi Nhà nước Tập đoàn đầu tư phát triển khí Tận dụng nguồn vốn hợp lý cho phát triển SXKD Cơ khí TKV, tăng cường tích lũy cho đầu tư phát triển 4.1.4 Về cơng tác tổ chức, quản lý - Thông qua chế, KH PHKD Tập đồn (Cơng ty mẹ) với đơn vị thành viên (Cơng ty con), Tập đồn thực điều tiết cung cầu nội ngành sản phẩm khí; - Trên sở thiết kế, tiêu chuẩn, định mức, Tập đoàn xem xét, ban hành khung giá cho sản phẩm khí chủ lực nhằm bảo đảm lợi ích hợp lý bên (chế tạo sử dụng sản phẩm), theo định hướng thị trường; - Tập đoàn có chế đạo việc hợp tác, liên kết theo hướng đẩy mạnh chun mơn hóa nội Cơ khí TKV để phát huy tối đa lực, mạnh công nghệ, kỹ thuật đơn vị, từ tạo mạnh chung cho phát triển thị trường Cơ khí TKV; 110 - Tập đồn có chế đạo phối hợp chặt chẽ đơn vị tư vấn khí, đặc biệt Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ - Vinacominvới Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Vinacominvà Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư mỏ Công nghiệp - Viancomin việc xác định chủng loại thiết bị phục vụ cho loại cơng nghệ: đào lị, khai thác, vận tải, sàng tuyển, chế biến than khoáng sản, để đơn vị khí lập kế hoạch nghiên cứu, thiết kế, chế tạo sản phẩm cần thiết phục vụ kịp thời đơn vị sản xuất Tập đoàn; - Phát triển cơng ty Cơ khí TKV theo hướng tập trung hóa chun mơn hóa, cơng nghệ tiên tiến, đại có phân cơng hợp tác chặt chẽ KH PHKD điều hành thống Công ty mẹ 4.2 Tổ chức thực 4.2.1 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam - Phê duyệt, quản lý đạo triển khai quản trị chiến lược; - Chủ trì báo cáo, phối hợp với quan, ban ngành liên quan quyền địa phương nhằm: + Đăng ký, giới thiệu chiến lược để quản lý danh mục chiến lược khí ngành; + Khai thác lợi ưu đãi chế sách dự án sản xuất sản phẩm thuộc ngành công nghiệp mũi nhọn, công nghiệp ưu tiên, công nghiệp hỗ trợ; + Thúc đẩy xúc tiến thương mại để tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết tạo điều kiện hội nhập, tham gia vào trình phân công sản xuất quốc tế xuất sản phẩm; + Xử lý vấn đề phát sinh liên quan đến phát triển kinh tế- xã hội, triển khai dự án đầu tư Cơ khí TKV, bảo vệ môi trường phát triển bền vững địa phương + Triển khai phổ biến nội dung chiến lược cho đơn vị Cơ khí TKV, xây dựng, ban hành quy định chế, tạo thuận lợi cho việc triển khai quản trị chiến lược 4.2.2 Các đơn vị Cơ khí TKV 111 - Chịu trách nhiệm việc triển khai đầy đủ nội dung chiến lược theo tiến độ duyệt; - Từng kỳ kế hoạch, tình hình kinh tế xã hội đất nước, Tập đoàn, điều kiện thực tế đơn vị, xây dựng kiến nghị phương án điều chỉnh nội dung nhằm đảm bảo SXKD có hiệu 112 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ Kết luận Cơ khí TKV năm qua có bước phát triển quy mơ, sản lượng hiệu SXKD Tuy vậy, so với doanh nghiệp khí nước, số lĩnh vực, Cơ khí TKV cần khắc phục điểm yếu để vươn lên theo kịp cải thiện vị Với đà phát triển cơng nghiệp than- khống sản, nhu cầu sản phẩm khí thị trường nội hàng năm tăng đáng kể Công cơng nghiệp hóa mà cốt lõi trang bị lại cho tồn kinh tế đất nước địi hỏi khí cung cấp khối lượng sản phẩm lớn Nhu cầu hội để Cơ khí TKV phát triển Mục tiêu đặt chiến lược trước hết đòi hỏi cấp bách Cơ khí TKV để tồn tại, phát triển, đồng thời để thực chiến lược kinh doanh đa ngành Tập đồn TKV là: “Phát triển Cơ khí TKV thành ngành sản xuất vững mạnh, có tốc độ tăng trưởng , kinh doanh có lãi” Chiến lược phát triển Cơ khí TKV xây dựng sở chiến lược phát triển Cơ khí Việt Nam, xu phát triển kinh tế khu vực, kinh tế Việt Nam Tập đoàn TKV thời gian tới, đồng thời có cân đối lực tổng hợp thành viên Cơ khí TKV Sự liên kết, hợp tác chặt chẽ thành viên Cơ khí TKV SXKD, nghiên cứu triển khai, thiết kế, tư vấn, chuyển giao công nghệ dịch vụ kỹ thuật biện pháp hữu hiệu nhằm khai thác tiềm đơn vị, bổ sung lực cho nhau, tiết kiệm vốn đầu tư, tạo mạnh chung để Cơ khí TKV hội nhập thành cơng vào thị trường nước, khu vực quốc tế Kiến nghị a) Đề nghị Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam: - Phê duyệt đề án: “Xây dựng chiến lược phát triển Cơ khí TKV đến năm 2025, tầm nhìn 2035” Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ - Vinacomin thực 113 trình duyệt, để đơn vị Cơ khí TKV có điều kiện triển khai bước tiếp theo; - Chủ trì giới thiệu với quan, ban ngành, quyền địa phương liên quan nhằm: + Khai thác lợi ưu đãi chế sách liên quan đến nội dung chiến lược; + Tạo thuận lợi cho xử lý vấn đề phát sinh có liên quan đến phát triển kinh tế, xã hội vùng, địa phương thực chiến lược; + Mở rộng xúc tiến thương mại, tìm kiếm đối tác ngồi nước - Triển khai phổ biến nội dung chiến lược tới đơn vị Cơ khí TKV, tổ chức, đơn vị liên quan Tập đoàn TKV; - Tạo điều kiện đơn đốc đơn vị Cơ khí TKV triển khai đầu tư dự án duyệt lập dự án đầu tư xác định chiến lược phát triển; - Tạo kinh phí điều kiện cho công tác thiết kế, chế tạo khí, cơng tác nghiên cứu triển khai đề tài liên quan đến sản xuất khí; - Quan tâm đến việc đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, chuyên môn, quản lý cho đội ngũ cán tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành Cơ khí b) Khối cơng nghiệp Cơ khí - Tạo chế cho phân cơng hợp tác, liên kết đơn vị liên quan tất lĩnh vực sở hài hòa lợi ích, gắn bó mục tiêu, danh dự thương hiệu Cơ khí TKV; - Chỉ đạo, đơn đốc, kiểm tra đơn vị xây dựng biện pháp, tiến độ triển khai, thực nội dung chiến lược Tập đoàn phê duyệt 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Công Thương, "Quyết định số 5239/QĐ-BCT ngày 28/10/2010 V/v Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030" [2] Công ty Cổ phần Cơng nghiệp Ơ tơ- Vinacomin, "Báo cáo tài năm 2014 - 2018" [3] Công ty Cổ phần Công nghiệp Ơ tơ- Vinacomin, "Biên kiểm kê tài sản cố định năm 2018" [4] Công ty Cổ phần Công nghiệp Ơ tơ- Vinacomin, "Biên kiểm tra thực hợp đồng phối hợp kinh doanh năm 2014 - 2018" [5] Cơng ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê- Vinacomin, "Báo cáo tài năm 2014 - 2018" [6] Cơng ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê- Vinacomin, "Biên kiểm tra thực hợp đồng phối hợp kinh doanh năm 2014 - 2018" [7] Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê - Vinacomin, "Biên kiểm kê tài sản cố định năm 2018" [8] Công ty Cổ phần Chế tạo máy- Vinacomin, "Báo cáo tài năm 2014 - 2018" [9] Cơng ty Cổ phần Chế tạo máy- Vinacomin, "Báo cáo thực tiêu sản phẩm chủ yếu năm 2014 - 2018" [10] Công ty Cổ phần Chế tạo máy- Vinacomin, "Biên kiểm kê tài sản cố định năm 2018" [11] "Cơ sở hạ tầng đe dọa dự án FDI http://www.taichinhdientu.vn/tai-chinh-trong-nuoc/co-so-ha-tang-kem-sede-doa-cac-du-an-fdi-87571.html" [12] Chính phủ, "Nghị định số 212/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Cơng Nghiệp Than – Khống sản Việt Nam" 115 [13] Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XII, "Nghị Đại hội Đại biểu Toàn quốc lần thứ XII ngày 28/01/2016" [14] Hội đồng thành viên, "Quyết định số 1455/QĐ-HĐTV ngày 28/6/2012 V/v Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành khí Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030" [15] "Kinh tế Việt Nam https://vi.wikipedia.org/wiki/Kinh_t%E1%BA %BF_Vi%E1%BB%87t_Nam" [16] "Ngành công nghiệp khí Việt Nam cách mang 4.0 http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/nganh-cong-nghiep-co-khiviet-nam-trong-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-40-301443.html" [17] Ngơ Kim Thanh, Lê Văn Tâm, Giáo trình quản trị chiến lược, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009, 440 tr [18] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội, 2002, 436 tr [19] Sacombank, "Báo cáo vĩ mơ 2018" [20] Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, "Báo cáo tổng kết công tác chuyên ngành kinh tế tổng hợp năm 2014 - 2018" [21] "Tình hình kinh tế - xã hội tháng đầu năm 2019 https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=19226" [22] Thủ tướng Chính phủ, "Quyết định số 319/QĐ-TTg ngày 15/3/2018 V/v Phê duyệt Chiến lược phát triển khí VIệt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2035" [23] Thủ tướng Chính phủ, "Quyết định số 403/QĐ-TTg ngày 14/3/2016 V/v Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030" [24] Thủ tướng Chính phủ, "Quyết định số 2006/QĐ-TTg ngày 12/12/2017 V/v Phê duyệt Đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2017 - 2020" 116 [25] Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ- Vinacomin, Báo cáo "Quy hoạch phát triển ngành khí Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030", Hà Nội, 2012 [26] Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ- Vinacomin, "Báo cáo tài năm 2014 - 2018" [27] Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ- Vinacomin, "Biên kiểm kê tài sản cố định năm 2018" [28] Viện Cơ khí Năng lượng Mỏ- Vinacomin, "Biên kiểm tra thực hợp đồng phối hợp kinh doanh năm 2014 - 2018" [18] [24] [23] [1] 117