ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAMLUẬN ÁN TIẾN
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
ĐOÀN NGỌC QUANG
NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội - 2019
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 2ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
ĐOÀN NGỌC QUANG
NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01
LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI
Hà Nội - 2019
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam” là kết quả nghiên cứu độc lập của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất kỳ một công trình nghiên cứu nào của người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu của người khác đảm bảo theo đúng các quy định Các nội dung trong trích dẫn và tham khảo các tài liệu, sách báo, thông tin được đăng tải trên các ấn phẩm, tạp chí và website theo danh mục tham khảo của luận án
Tác giả luận án
Đoàn Ngọc Quang
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Trước tiên, nghiên cứu sinh xin được bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Văn Hải đã tận tình hướng dẫn, chỉ dạy cho nghiên cứu sinh trong suốt quá trình thực hiện luận án tiến sĩ
Nghiên cứu sinh cũng xin được trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo và các thầy, cô giảng viên của Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nói chung, Ban lãnh đạo Viện Quản trị Kinh doanh và các thầy, cô giảng viên của Viện nói riêng đã nhiệt tình chỉ dẫn, góp ý cũng như tạo điều kiện cho nghiên cứu sinh trong quá trình học tập, đào tạo và nghiên cứu của mình
Tác giả cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến những nhà lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam đã hỗ trợ, phối hợp, tạo điều kiện trong quá trình khảo sát, thu thập thông tin, số liệu nghiên cứu cũng như đưa ra những ý kiến hết sức hữu ích, thiết thực cho tác giả trong quá trình nghiên cứu khoa học và thực hiện viết Luận án
Xin chân thành cảm ơn!
Tác giả luận án
Đoàn Ngọc Quang
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 5CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC 9
1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về rào cản trong thực thi chiến lược 9
1.1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu ngoài nước 9
1.1.2 Tổng quan công trình nghiên cứu ở Việt Nam 14
1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 18
1.2 Cơ sở lý luận về rào cản trong thực thi chiến lược của doanh nghiệp nhỏ và vừa 19
1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa 19
1.2.2 Khái niệm và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp 23
1.2.3 Thực thi chiến lược trong doanh nghiệp 27
1.2.4 Những rào cản thường gặp trong thực thi chiến lược 32
1.2.5 Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu 40
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 44
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 45
2.1 Quy trình nghiên cứu 45
2.2 Thiết kế thang đo nghiên cứu 48
2.2.1 Thang đo rào cản thực thi chiến lược 48
2.2.2 Thang đo kết quả thực thi chiến lược 52
2.3 Các phương pháp nghiên cứu 52
2.3.1 Phương pháp phỏng vấn sâu chuyên gia 52
2.3.2 Phương pháp điều tra xã hội học 53
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 62.3.3 Phương pháp nghiên cứu tình huống 54
2.3.4 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu 55
2.4 Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu 56
2.4.1 Đánh giá thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định tính 56
2.4.2 Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định lượng 57
2.5 Điều chỉnh thang đo, mô hình và giả thuyết nghiên cứu 61
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 66
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH QUẢNG NAM 67
3.1 Khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam 67
3.1.1 Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam trong giai đoạn 2013 - 2016 67
3.1.2 Thành tựu và những tồn tại 72
3.2 Kết quả nghiên cứu khảo sát về rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam 79
3.2.1 Kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 79
3.2.2 Kết quả kiểm định thang đo 82
3.2.3 Đánh giá các rào cản chiến lược 86
3.2.4 Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu 96
3.2.5 Tổng hợp kết quả nghiên cứu và bình luận 107
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 115
CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH QUẢNG NAM 116
4.1 Công ty cổ phần Đất Quảng 116
4.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đất Quảng 116
4.1.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Đất Quảng 117
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 74.2 Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123
4.2.1 Khái quát chung về Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123
4.2.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 124
4.3 Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa 127
4.3.1 Khái quát về Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa 127
4.3.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại HTX Ái Nghĩa 128
TÓM TẮT CHƯƠNG 4 132
CHƯƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƯỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆPNHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM 133
5.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam 133
5.2 Các đề xuất với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa bàn tỉnh Quảng Nam 136
5.2.1 Hạn chế tối đa sự ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp 136
5.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường truyền thông về chiến lược cho nhân viên 137
5.2.3 Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc và văn hoá ảnh hưởng tiêu cực đến thành công của chiến lược 141
5.2.4 Giảm thiểu tác động của các yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp 143
5.2.5 Sử dụng tối đa nguồn lực trong hoạt động thực thi chiến lược 144
5.3 iến nghị, đề uất với các cơ sở đào tạo, hiệp hội, các tổ chức 145
5.4 Kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan 146
5.4.1 Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam 146
5.4.2 Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước liên quan 150
5.5 Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo 152
5.5.1 Hạn chế của luận án 152
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 85.5.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo 154
TÓM TẮT CHƯƠNG 5 156
KẾT LUẬN 157
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 159
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 163PHỤ LỤC
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 9DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
1 ASEAN Association of South East Asian Nations
Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á
9 EFE External Factor Evaluation Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
11 FTA Free trade agreement Hiệp định thương mại tự do
Trang 10DANH MỤC CÁC BẢNG
1 Bảng 1.1 Định nghĩa về doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiêu chuẩn Liên
2 Bảng 1.2 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam theo
9 Bảng 2.6 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhà
10 Bảng 2.7 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhân
11 Bảng 2.8 Kết quả phân tích EFA của thang đo rào cản từ nội bộ tổ chức 58
12 Bảng 2.9 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cảntừ yếu tố nội bộ
13 Bảng 2.10 Kết quả phân tích EFA thang đo rào cản từ môi trường bên
14 Bảng 2.11 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cản từ yếu tốmôi
15 Bảng 2.12 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Kết quả thực thi
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 11STT Bảng Nội dung Trang
16 Bảng 2.13 Các thang đo rào cản thực thi chiến lược (điều chỉnh) 61
17 Bảng 3.1
Số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2013 – 2016 phân theo loại hình doanh nghiệp (tính đến 31/12 hàng năm)
68
18 Bảng 3.2 Số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, giai đoạn 2013 – 2016 phân theo ngành kinh tế (tính đến 31/12 hàng năm) 69
19 Bảng 3.3
Vốn sản xuất kinh doanh bình quân hàng năm của các doanh nghiệp đang hoạt động phân theo loại hình doanh nghiệp, giai đoạn 2013-2016
70
20 Bảng 3.4
Vốn sản xuất kinh doanh bình quân hàng năm của các doanh nghiệp đang hoạt động phân theo ngành kinh tế, giai đoạn 2013 - 2016
71
21 Bảng 3.5
Doanh thu thuần sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đang hoạt động, phân theo loại hình doanh nghiệp giai đoạn 2013-2016 (tại thời điểm 31/12 hàng năm)
72
23 Bảng 3.7 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cản thực thi chiến
24 Bảng 3.8 Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo Kết quả thực thi chiến
25 Bảng 3.9 Kết quả phân tích EFA các thang đo rào cản chiến lược 84 26 Bảng 3.10 Kết quả phân tích EFA thang đo Kết quả thực thi chiến lược 86
27 Bảng 3.11 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng mạnh nhất theo ngành hoạt
28 Bảng 3.12 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng thấp nhất theo ngành hoạt động 89
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 12STT Bảng Nội dung Trang
29 Bảng 3.13 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng mạnh nhất theo thời gian hoạt
35 Bảng 3.19 So sánh sự thành công chiến lược giữa các nhóm ngành 101
36 Bảng 3.20 So sánh kết quả thực thi chiến lược giữa các nhóm loại hình
40 Bảng 3.24 Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu 107
41 Bảng 4.1 Sản lượng & giá bán bình quân gạch của Công ty Cổ phần Đất
Quảng tiêu thụ thực tế qua các năm (từ năm 2012 – 2017) 117
42 Bảng 4.2 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từ năm 2019 đến 2023 của Công ty
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 13STT Bảng Nội dung Trang
43 Bảng 4.3 Kết quả hoạt động trong hai năm 2016 và 2017 của Công ty
44 Bảng 4.4 Tổng kết tài chính HTX nhiệm kỳ 2013-2017 128
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 14DANH MỤC CÁC HÌNH
4 Hình 3.1 Kết quả thực thi chiến lược theo ngành và loại hình
5 Hình 3.2 Kết quả thực thi chiến lược theo số năm hoạt động
LV Thạc sĩ QL Kinh tế
Trang 151 Tính cấp thiết của đề tài
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, có thể thấy quản trị chiến lược vừa có tính khoa học vừa có tính nghệ thuật Bên cạnh các hoạt động quản trị khác, quản trị chiến lược đóng góp vào sự thành công lâu dài của mỗi đơn vị, doanh nghiệp Nhận thức đúng đắn được vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp sẽ giúp các doanh nghiệp nắm bắt các cơ hội phát triển và giành được vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường Tại hầu hết mỗi doanh nghiệp, quy trình quản trị chiến lược bao gồm 3 giai đoạn: hoạch định, thực thi và kiểm soát chiến lược Trong toàn bộ quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược là giai đoạn mang tính chất quyết định đến sự thành công của công ty và thường được đánh giá là một giai đoạn khó khăn, nhiều thách thức Một chiến lược được hoạch định tốt nhưng lại không được thực thi hoặc thực thi không tốt thì công ty sẽ không thể đạt được thành công Trong khi đó thực thi chiến lược lại luôn là một thách thức lớn đối với các công ty Khả năng thực thi chiến lược là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại chiến lược của công ty vì thực thi chiến lược chính là giai đoạn chuyển những ý đồ chiến lược của công ty thông qua một loạt những hành động để đạt được kết quả mong muốn
Rất nhiều nghiên cứu đã tập trung vào giai đoạn hoạch định chiến lược, từ đó tìm ra các mô hình, công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp Nhưng không có nhiều những nghiên cứu về giai đoạn thực thi chiến lược của doanh nghiệp, trong khi thực thi chiến lược lại là một giai đoạn mang tính then chốt, tạo nên sự thành công lâu dài của các doanh nghiệp và giai đoạn này cũng thường nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp
Thực tế đã được công bố trên thế giới cho thấy: nhiều tổ chức thất bại trong giai đoạn thực thi chiến lược, mặc dù họ có thể đã có những chiến lược được hoạch định kỹ lưỡng Như công bố của Gurowitz (2007) trên tạp chí Fortune “Có không đến 10% các chiến lược hoạch định tốt được thực thi một cách hiệu quả” Một
LV Thạc sĩ QL Kinh tế