(Tiểu luận) tiểu luận phân tích tài chính tập đoàn bamboo capital bcg

1 | P a g e TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP.HCM

Tiểu Lu n: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẬP ĐOÀN BAMBOO CAPITAL - ậ BCG

2 | P a g e MỤC LỤC

I THÔNG TIN CHUNG 5

1 Thông tin cơ bản 5

2 Thông tin cổ phiếu 5

2 Tình hình kinh tế vĩ mô 2021 đến nay 9

3 Tình hình Việt Nam đến nay 10

4 Phân tích chiến lược – mô hình PEST 11

5 Phân tích chiến lược - Mô hình SWOT 16

6 Phân tích chiến lược - Mô hình TOWS 17

7 Phân tích chiến lược – Mô hình 5 áp lực cạnh tranh 19

III PHÂN TÍCH KẾ TOÁN 23

IV PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 24

1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 24

4 | P a g e LÝ DO CHỌN CÔNG TY

Năng lượng tái tạo là thuật ngữ để chỉ các loại năng lượng từ những nguồn liên tục, vô hạn theo chuẩn mực của con người Năng lượng tái tạo đang được xem là những năng lượng sạch nhất hành tinh và là tương lai của ngành năng lượng toàn cầu Các nguồn năng lượng tái tạo bao gồm: Năng lượng mặt trời, Năng lượng gió,…

Trong những năm gần đây, nhu cầu sử dụng điện để phục vụ sản xuất và phát triển kinh tế xã hội - ngày một gia tăng Đây cũng được xem là thách thức rất lớn cho ngành điện trong bối cảnh nguồn cung năng lượng sơ cấp như than đá, dầu khí,… đang ngày càng cạn kiệt, không đủ đáp ứng nhu cầu Do vậy, việc dịch chuyển từ khai thác nguồn năng lượng truyền thống sang phát triển năng lượng tái tạo (NLTT) đang là xu thế phát triển chung, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới Theo đánh giá từ các tổ chức quốc tế, Việt Nam đang ghi nhận mức đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo cao nhất trong khu vực ASEAN Nhiều chuyên gia đồng tình cho rằng phát triển năng lượng tái tạo đang là xu thế và sẽ dần thay thế nhiên liệu hóa thạch trong tương lai

BCG được biết đến là một trong những tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu tại Việt Nam Ngành Năng Lượng Tái Tạo đang là một trong những điểm sáng của thị trường Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung Đây cũng được xem là lĩnh vực đóng vai trò hạt nhân chiến lược trong tương lai trên cơ sở phát triển bền vững của các lĩnh vực trọng yếu khác như: sản xuất – nông nghiệp, xây dựng – thương mại, cơ sở hạ tầng – bất động sản Theo nhận định từ các chuyên gia, BCG đã và đang bắt kịp các doanh nghiệp đi trước trong mảng điện mặt trời Ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược khi chọn năng lượng tái tạo là ngành cốt lõi và định hướng trở thành Tập đoàn về Năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam ập đoàn cho biết, dù lợi nhuận của ngành năng lượng tái tạo chỉ vào T khoảng 6% đến 7% hàng năm nhưng bền vững Trong tương lai, họ cam kết sẽ cung cấp khoảng 2.000 MW điện mặt trời - điện gió cho thị trường Việt Nam và có thể vươn ra thế giới nếu họ làm chủ được công nghệ Thấy được tiềm năng ngành NLTT của Việt Nam nói chung và ngành NLTT của BCG nói riêng, chúng tôi đã quyết định chọn tập đoàn và đặc biệt là mảng năng lượng tái tạo

Too long to read onyour phone? Save to

read later on your computer

Save to a Studylist

5 | P a g e I THÔNG TIN CHUNG

1 Thông tin cơ bản

Tên giao dịch Công ty Cổ phần Bamboo Capital Tên tiếng anh Bamboo Capital joint stock company

Giấy ch ng nh n ứ ậ ĐKDN 0311315789

Vốn điều lệ 5.033.054.370.000 đồng

Địa chỉ tr sở ụ chính 27C Quốc Hương, Thảo Điền, Thành phố Thủ Đức, Vi t Nam ệ

2 Thông tin cổ phi u ế

Mệnh giá cổ phiếu 10.000 đồng Số lượng c phi u ổ ế phát hành 503.305.437 c phi u ổ ế

3 Ngành nghề kinh doanh

BCG được biết đến là mộ ập đoàn đi đầu trong lĩnh vực năng lượng tái tạo và đây sẽt t tiếp tục là định hướng của công ty trong kế hoạch phát triển kinh doanh 5 năm tới Sự phát triển của lĩnh vực năng lượng tái tạo sẽ cùng nhịp với sự phát triển chung của toàn bộ hệ sinh thái mà công ty đã hoàn thiện trong thời gian qua, để từ đó tạo giá trị ộng hưởng, thúc đẩy đà tăng trưở c ng mạnh mẽ hơn và vững bền hơn Hiện nay, hệ sinh thái của BCG đang tập trung vào 5 lĩnh vực chính bao gồm: Năng lượng tái tạo, Bất động sản, Cơ sở hạ tầng, Dịch vụ tài chính và Sản xuất

Cơ cấu tổ chức của BCG theo mô hình Tổ chức phân quyền Với quy mô của tập đoàn, mô hình này là thích hợp Nó hoạt động theo trình tự: Chỉ thị được ban hành từ cấp cao nhất, sau đó truyền đạt xuống các quản lý cấp trung rồi đến cấp nhân viên ừ T đó, trách nhiệm được cố định và thống nh t ở m i c p, thấ ỗ ấ ẩm quyền và trách nhiệm rõ ràng

Để có thể hi n thệ ực hóa được những mục tiêu đã đề ra, BCG đã và đang nâng cao tính hiệu quả của các công tác điều hành, tạo nên một nền tảng vững chắc cho đà tăng trưởng vượt bậc trong thời gian tới Công ty sẽ ếp tti ục xây dựng một mô hình quản trị tích cực, gắn kết, trao quyền cho nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên sáng tạo và phát triển

5 H ộ ồi đ ng qu n tr ả ị

Ông Nguyễn Hồ Nam là người sáng lập đồng thời là Chủ tịch HĐQT của BCG Tư duy sáng tạo, phân tích sắc bén cùng khả năng tương tác tốt chính là nền tảng vững chắc giúp ông Nam xây dựng môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp của BCG cũng như thiế ập các mốt l i quan hệ với các đối tác trong kinh doanh Ông cũng chính là người tiên phong hoạch định các chiến lược phát triển nhằm nâng cao giá trị cho Tập đoàn Bamboo Capital Hiện nay, ông Nam đồng thời là Chủ ị t ch của

7 | P a g e CTCP Phát triển Nguyễn Hoàng, CTCP Đầu Tư Phát Triển Công Nghiệp và Vận T i (TRACODI), ả CTCP BCG Land và CTCP BCG Energy – ốn công ty thành viên trụ ộ ủ b c t c a Tập đoàn BCG.

Trong định hướng phát triển c a Tủ ập đoàn, con người luôn là mối quan tâm hàng đầu Với quy mô lao động ngày càng lớn và không ngừng tăng lên, Ban Lãnh đạo BCG luôn chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực, coi đây là chìa khóa đem lại thành công và hiệu qu c a Tả ủ ập đoàn Công tác tuyển dụng, đào tạo cũng được chú trọng, để xây dựng được m t nguộ ồn nhân lực “tinh nhuệ”, đáp ứng được cho nhu cầu phát triển của công ty Ngoài ra, việc số hóa quản trị doanh nghiệp cũng được thúc đẩy, thông qua việc ứng dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như ERP, E office và HRM -vào công tác điều hành, quản lý chi phí và quản lý nhân sự, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và đáp ứng được yêu cầu h i nh p qu c t ộ ậ ố ế Năm 2021, nhân sự CTCP BCG Energy có sự tăng trưởng đáng kể từ 14% lên 17% do định hướng của Tập đoàn là phát triển mảng Năng lượng tái tạo và đồng thời chu n bị nguẩ ồn nhân lực để triển khai các dự án lớn được đề ra trong năm.

II Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh 1 Phân tích ngành

Trong 5 ngành nghề kinh doanh chủ lực của BCG, nhóm lựa chọn phân tích chính ngành năng lượng tái tạo BCG Định hướng trở thành Tập đoàn về năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam bên cạnh mảng BĐS và dịch ụ v Tài chính, thực hiện nghĩa vụđầy đủ và trách nhiệm xã hội nơi BCG hoạt động

Về bối cảnh, các nguồn năng lượng điện tái tạo đang được khai thác, hiện nay sản lượng thủy điện của toàn thế giới đạt 4.222 TWh, tương đương với tỷ trọng 60,1% (giảm từ mức 98.1% năm 1965)

8 | P a g e Điện sinh khối có mức tăng trưởng nhẹ theo sản lượng tuy nhiên tỷ lệ đóng góp theo % ngày càng giảm Điện gió và điện mặt trời, lần lượt đạt sản lượng 1.429 TWh và 724 TWh, đóng góp 20,3% và 10,3% vào hệ thống điện tái tạo trên toàn thế giới Tính riêng trong giai đoạn 2010 – 2019, sản lượng sản xuất điện gió và điện mặt trời trên thế giới tăng lần lượt 3,12 và 20,47 lần

Trên thế ới nói chung, nguồn điện NLTT đóng góp trung bình 15,7% tỉ gi trọng vào hệ thống điện toàn cầu Mỹ và Trung Quố ần lược l t ghi nhận tỷ trọng điện NLTT là 16,7% và 14,9% Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam dẫn đầu trong cuộc đua phát triển nguồn điện năng lượng tái tạo với tỷ trọng 15,2% trong h ệ thống điện quốc gia, Thái Lan, Malaysia và Philippines ghi nhận tỷ trọng lần lượt là 6,2%, 6% và 10,5% Như vậy hiện tại Việt Nam đang có một lợi thế tốt để ứt phá b trong cuộc đua NLTT so với các quốc gia ASEAN nhờ các chính sách thúc đẩy NLTT m nh m ạ ẽ trong th i gian qua ờ

9 | P a g e Tại Việt Nam, tổng công suất điện quốc gia năm 2020 đạt 69.258 MW, trong đó 2 nguồn điện lớn nhất là nhiệt điện than và thủy điện, chiếm tỉ trọng lần lượt là 29,5% và 29,9% Như vậy, tương tự như tình hình chung trên thế gi i, nhiớ ệt điện (công suất nhiệt điện t ừ than, khí và dầu chi m 42.5% ế toàn hệ thống) vẫn là trụ cột chính giải quyết nhu cầu tiêu thụ điện ở Việt NamCông suất điện mặt trời đạt 16.640 MW, chiếm 24% tổng hệ ống điện quốc gia.th

2 Tình hình kinh tế vĩ mô 2021 đến nay

Tình kinh tế thế giới đã có những khởi sắc trong năm 2021 sau nhiều biến động của năm 2020 Tuy nhiên, đà tăng trưởng đang bị chững lại và có dấu hiệu suy yếu dần do tác động nặng nề của biến chủng Delta và sự xuất hiện của biến chủng Omicron Theo báo cáo của quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), tăng trưởng GDP của nền kinh tế thế giới trong năm 2021 đạt 5,9%, trong đó, nhóm các quốc gia phát triển đạt 5,0% và nhóm các quốc gia đang phát triển và các nền kinh tế mới nổi đạt 6,5% (chủ yếu đóng góp bởi Trung Quốc và các quốc gia Đông Nam Á)

10 | P a g e Tuy nhiên, tăng trưởng giữa các quốc gia vẫn có nhiều khác biệt mà nguyên nhân chính là do tốc độ triển khai tiêm chủng vắc xin và chính sách hỗ trợ khác nhau tại từng quốc gia Khoảng 60% -dân số của các nước phát triển đã được tiêm chủng đầy đủ, trong khi 96% -dân số của các nước thu nhập thấp vẫn chưa được tiêm vắc-xin

Những tranh chấp lãnh thổ trong khu vực cộng với căng thẳng giữa Nga và Ukraine, bị đẩy lên thành xung đột nóng, gây cản trở tới các hoạt động thương mại quốc tế, một lần nữa khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, khiến nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nguy cơ khủng hoảng Chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn chưa thể phục hồi như thời kỳ trước dịch bệnh bởi các các quốc gia vẫn chưa có được một chính sách kiểm soát dịch bệnh hiệu quả, dẫn đến đình trệ sản xuất, ảnh hưởng đến tương quan cung – cầu của thị trường.

Đặc biệt, tình hình lạm phát tháng 5/2022 của Mỹ đang ở m c r t cao (8,6% so với cùng kỳ năm ứ ấ 2021, là mức cao nhất kể từ năm 1981 Ngân hàng Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đã quyết định tăng lãi suấ cơ bảt n từ mức 1,5% lên mức 1,75% Đây là mức tăng lãi suấ ớn trong vòng 28 năm t l nhằm ki m ch lề ế ạm phát Trong b i cố ảnh 2022 đối mặt với xu hướng lạm phát toàn cầu, Vi t Nam ệ có là “làm gió ngược” trước tình hình nên kinh tế thế giới có nguy cơ suy thoái.

3 Tình hình Việt Nam đến nay

Năm 2021 tiế ục là một năm nhiều thách thức đốp t i với nền kinh tế Việt Nam, do tình hình diễn biến phức tạp của d ch Covid -19 tị ừ cuối tháng Tư, buộc nhiều địa phương trong đó bao gồm cả hai thành phố ớn là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh phả l i thực hiện giãn cách xã hội kéo dài, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới tăng trưởng kinh tế cả nước Tuy nhiên, với việc nhanh chóng triển khai chương trình tiêm vắc - xin toàn dân, đồng thời đưa ra những chính sách hỗ trợ k p th i, Vi t Nam ị ờ ệ đã có một năm “vượt khó” thành công GDP năm 2021 đạt 2,58% (quý 1 tăng 4,72%, quý 2 tăng 6,73%, quý 3 giảm 6,02%, quý 4 tăng 5,22%), thấp hơn mức 2,91% của năm 2020 và cũng là mức thấp nh t trong th p k vấ ậ ỷ ừa qua Tuy nhiên, đây vẫn là một thành công của Vi t Nam khi v a phệ ừ ải phòng chống dịch bệnh, vừa duy trì sản xuất kinh doanh

11 | P a g e Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) cả nước tăng 1,84% - mức tăng thấp nhất trong 5 năm trở ại đây đã l góp phầ ổn địn nh kinh tế vĩ mô, tạo điều kiện cho Chính phủ thực hiện nhiều chính sách tài khóa hỗ trợ người dân, doanh nghiệp và cả nền kinh tế Xu hướng d ch chuy n chu i cung ị ể ỗ ứng t Trung ừ Quốc sang các nước Đông Nam Á cộng với các chính sách mở ửa, ưu đãi, Việt Nam đã thu hút c được dòng vốn FDI tăng mạnh, vượt mốc 31 tỷ USD trong năm 2021

Thị trường chứng khoán phát triển m nh m v i m c vạ ẽ ớ ứ ốn hóa thị trường c phiổ ếu năm 2021 tăng 45,5% so v i cuớ ối năm trước Tính đến ngày 27/12/2021, giá trị giao dịch bình quân trên thị trường cổ phiếu đạt 26.526 t ỷ đồng/phiên, tăng 257,5% so với bình quân năm trước; giá trị giao dịch bình quân trên thị trường trái phiếu đạt 11.421 tỷ đồng/phiên, tăng 9,9%; khối lượng giao dịch bình quân sản phẩm hợp đồng tương lai trên chỉ số VN30 trên thị trường chứng khoán phái sinh đạt 189.923 hợp đồng/phiên, tăng 21% Ngược lại vào năm 2022, do ảnh hưởng t ừ tình hình vĩ mô thế giới, giá dầ tăng mạnh gây lên ạm phát nghiêm trọng Điều đó tác động đếu l n thị trường chứng khoán Việt Nam giảm mạnh từ đầu năm và chưa có dầu hiệu khởi sắc

4 Phân tích chiến lược – mô hình PEST ❖ Chính trị

Tình hình chính trị trong khu vực và trên thế giới có nhiều biến động căng thẳng, tạo nên rủi ro cho sự phát triển kinh tế toàn cầu nói chung và của Việt Nam nói riêng trong thời gian tới Những tranh chấp lãnh thổ trong khu vực cộng với căng thẳng giữa Nga và Ukraine, nếu thực sự bị đẩy lên thành xung đột nóng, thì sẽ gây cản trở tới các hoạt động thương mại quốc tế, một lần nữa khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, khiến nền kinh tế toàn cầu sẽ phải đối mặt với nguy cơ

12 | P a g e khủng hoảng Đối với ngành năng lượng tái tạo, Bộ Công Thương đã tham mưu trình Chính phủ Việt Nam ban hành nhiều cơ chế khuyến khích khác nhau về giá ngoài ra, các dự án năng lượng tái tạo ở Việt Nam còn được hưởng các cơ chế hỗ trợ khác như ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu thiết bị, ưu đãi về sử dụng đất và tiếp cần tài chính

Cụ thể với thuế nhập khẩu, các dự án năng lượng tái tạo được miễn thuế nhập khẩu đối với tài sản cố định nhập khẩu và vật tư xây dựng trong nước chưa sản xuất được Thuế thu nhập doanh nghiệp thì đầu tư được hưởng các ưu đãi về thuế TNDN bao gồm thuế suất ưu đãi 10% trong 15 năm; miễn thuế trong bốn năm đầu, chín năm tiếp theo chịu thuế 5%, 2 năm tiếp nữa chịu thuế 10%, các năm còn lại là 20% Về sử dụng đất thì tiền thuê đất ưu đãi theo quy định của tỉnh.Phí bảo vệ môi trường với mức 0% Đối với các nhà đầu tư, ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) cho vay lên tới 70% tổng chi phí đầu tư với lãi suất tương đương với mức lãi suất trái phiếu Chính phủ kỳ hạn 5 năm cộng với 1%/năm

Bên cạnh những chính sách mà Chính phủ Việt Nam đã ban hành cho ngành năng lượng tái tạo thì hiện nay đã có những chính sách ảnh hưởng đến thị trường bất động sản năm 2022 về việc kinh doanh bất động sản như siết chặt điều kiện kinh doanh bất động sản, bắt buộc phải sử dụng mẫu hợp đồng chung hay tăng mạnh mức phạt với các vi phạm Từ ngày 01/01/2021, việc sửa đổi Luật Xây dựng năm 2020 và Luật Đầu tư năm 2020 sẽ chính thức có hiệu lực và kỳ vọng sẽ giúp các doanh nghiệp bất động sản cũng như BCG Land giải quyết được các nút thắt trong việc phê duyệt các dự án khu dân cư và rút ngắn thời gian cấp phép xây dựng

❖ Kinh t ế

Tình hình kinh tế thế giới đã có những khởi sắc trong năm 2021 sau nhiều biến động của năm 2020 Và năm 2022, kinh tế thế giới đang đối mặt với lạm phát toàn cầu Dưới tác động của các gói hỗ trợ và phát triển kinh tế khiến nhu cầu tiêu dùng, đầu tư gia tăng sẽ gây sức ép không nhỏ lên giá cả Do Việt Nam là quốc gia có độ mở cửa hội nhập sâu rộng và toàn diện với thế giới nên khả năng nhập khẩu lạm phát thông qua nhập khẩu nguyên nhiên vật liệu đầu vào rất lớn

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cũng chỉ đạo tổ chức tín dụng tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, tập trung tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực ưu tiên theo chủ trương của Chính phủ; kiểm soát chặt chẽ tín dụng vào các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro như bất động sản, chứng khoán, các dự án BOT, BT giao thông; tăng cường quản lý rủi ro đối với cho vay phục vụ nhu cầu đời sống, tín

13 | P a g e dụng tiêu dùng; tạo điều kiện thuận lợi cho DN và người dân tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng Rủi ro biến động lãi suất chủ yếu liên quan đến các khoản tiền gửi ngắn hạn và các khoản vay ngắn hạn có lãi của Công ty mẹ và một số công ty thành viên có thể gây tổn thất cho BCG

Việt Nam là quốc gia sử dụng điện nhiều thứ hai trong khu vực Đông Nam Á, từ đó đáp ứng được nhu cầu điện và thu hút nhiều khoảng đầu tư khổng lồ Trong năm 2021, thu hút nhiều dự án mới và quy mô lớn 5,7 tỷ USD Chiếm 18.3% tổng vốn đầu tư đăng ký đã giúp ngành sản xuất và phân phối điện xếp thứ 2 trong số các ngành thu hút FDI Đặc biệt hàng tỷ USD được rót vào các dự án điện mặt trời và điện gió Công suất điện mặt trời trong vòng 2 năm tăng khoảng 16.000 MW, chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng công suất điện mặt trời tại Việt Nam Về điện gió được xem như “ngôi sao đang lên” của ngành công nghiệp năng lượng tại Việt Nam Với 8,6% diện tích đất và nước phù hợp cho các trang trại điện gió lớn, Việt Nam mang lại tiềm năng và những cơ hội đầu tư khổng lồ Đến cuối tháng 10/2021, có 84 trong 106 dự án điện gió đã được đưa vào vận hành Đây là cơ hội rất lớn cho doanh nghiệp đang theo đuổi mảng năng lượng tái tạo Trong năm 2022, BCG Energy sẽ đẩy mạnh triển khai, thi công với mục tiêu đóng điện 500MW điện gió gần bờ trong nửa đầu năm 2023

Thị trường bất động sản trong giai đoạn 2019 2021 đóng góp khoảng 14% vào GDP Năm 202- 2 sẽ là một năm vô cùng bận rộn đối với mảng bất động sản, Công ty phải đẩy mạnh triển khai các dự án để bù đắp tiến độ thi công bị trì hoãn bởi tình hình dịch bệnh năm 2021 và đồng thời nắm bắt sự thuận lợi của thị trường để tổ chức mở bán cho 4 dự án Để phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài, BCG Land sẽ tiếp tục triển khai mở rộng quỹ đất theo 2 cách gồm: Thâu tóm, mua lại các dự án có vị trí tốt, phù hợp với định hướng phát triển và đảm bảo về mặt pháp lý; Làm việc trực tiếp với cơ quan chức năng địa phương để tìm hiểu, lập quy

Xây dựng và đầu tư hạ tầng ở cả hai nhánh Nhà nước và tư nhân của Việt Nam đang đạt khoảng 5,7% GDP trong những năm gần đây, cao nhất trong khu vực Đông Nam Á và đứng thứ hai tại châu Á sau Trung Quốc Thống kê từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho thấy, có gần 5.000 dự án hạ tầng đầu tư công sẽ được triển khai trong giai đoạn 2021 2025 với mức vốn bình quân là 210 tỷ - đồng/dự án - gấp 2,4 lần so với giai đoạn 2016 - 2020 Nắm bắt xu hướng này, Tracodi sẽ mở rộng hoạt động, tham gia đấu thầu các dự án hạ tầng giao thông và đặt tham vọng trở thành công ty quản lý xây dựng, đơn vị tổng thầu hàng đầu tại Việt Nam

14 | P a g e ❖ Xã hội

Dân số trung bình năm 2021 của cả nước ước tính 98,51 triệu người, tăng 922,7 nghìn người, tương đương tăng 0,95% so với năm 2020 Trong tổng dân số, dân số thành thị 36,57 triệu người, chiếm 37,1%; dân số nông thôn 61,94 triệu người, chiếm 62,9%; nam 49,1 triệu người, chiếm 49,8%; nữ 49,41 triệu người, chiếm 50,2% Tỷ số giới tính của dân số năm 2021 là 99,4 nam/100 nữ Chất lượng dân số được c i thi n, m c sinh gi m v duy tr m c sinh thay th t ả ệ ứ ả à ì ứ ế ừ năm 2005 trở lại đây Bên cạnh đó, tỷ lệ tử vong vẫn duy trì ở mức thấp, tuổi thọ trung bình ngày càng tăng Một khu vực có mật độ dân số đột nhiên tăng cao do tốc độ tăng của dân số cơ học thì giá trị bất động sản ở nơi đó sẽ tăng lên do cân bằng cung – cầu bị phá vỡ Mặt khác các yếu tố khác trong vùng như: chất lượng dịch vụ y tế, giáo dục, trình độ dân trí, vấn đề an ninh, tập quán người dân trong vùng cũng có ảnh hưởng đến giá trị của bất động sản.Tình trạng những người sống trong BĐS, tình trạng sức khỏe, nghề nghiệp và tình trạng việc làm, các mối quan hệ tình cảm gia đình, xã hội của những người đang chung sống

Tình hình lao động, vi c l m qu IV/2021 kh i sệ à ý ở ắc so v i qu ớ ý trước nhưng do ảnh hưởng c a d ch ủ ị Covid-19 nên tỷ lệ thất nghiệp và tỷ lệ thiếu việc làm tính chung năm 2021 cao hơn năm trước trong khi số ngườ ó việ ài c c l m, thu nh p cậ ủa ngườ àm công hưởng lương thấp hơn năm trưới l c Tính chung năm 2021, lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên là 50,5 triệu người, giảm 0,8 triệu người so với năm trước Lao động từ 15 tuổi trở lên đang có việc làm là 49 triệu người, bao gồm 14,2 triệu người đang làm việc ở khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản, tăng 0,3% so với năm trước; khu vực công nghiệp và xây dựng là 16,2 triệu người, giảm 1,5%; khu vực dịch vụ là 18,6 triệu người, giảm 4,1%;

Tính chung năm 2021, tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi là 3,22% (quý I là 2,42%; quý II là 2,62%; quý III là 3,98%; quý IV là 3,56%), trong đó tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị là 4,42%; khu vực nông thôn là 2,48% Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên (từ 15 24 tuổi) năm 2021 -ước tính là 8,48%, trong đó khu vực thành thị là 11,91%; khu vực nông thôn là 6,76% Tỷ lệ thiếu việc làm của lao động trong độ tuổi ước tính là 3,10% (quý I/2021 là 2,20%; quý II là 2,60%; quý III là 4,46%; quý IV là 3,37%), trong đó tỷ lệ thiếu việc làm khu vực thành thị là 3,33%; tỷ lệ thiếu việc làm khu vực nông thôn là 2,96%

15 | P a g e Trong suốt 2 năm qua khi các đợt dịch liên tục bùng phát, Tập đoàn Bamboo Capital và các công ty thành viên với chủ trương “không bỏ ai lại phía sau” đã thực hiện các chính sách duy trì, bảo đảm công việc và thu nhập ổn định cho CBCNV, đảm bảo tất cả cùng vượt qua được thời gian khó khăn này Đồng thời, BCG cũng nỗ lực để 100% CBCNV được tiêm chủng đầy đủ, bảo vệ sức khỏe cho CBCNV, góp phần miễn dịch cộng đồng cho xã hội BCG đặc biệt coi trọng công tác đào tạo để phát triển và khai thác những tiềm năng của nhân sự Triển khai các khóa đào tạo nội bộ chuyên sâu cho các cán bộ nhân viên cấp cao, cũng như những khóa đào tạo hội nhập hỗ trợ các nhân sự mới trong công Xây dựng đội ngũ nhân sự nòng cốt, mỗi cán bộ quản lý phải luôn đi đầu, tạo sự tin tưởng, nâng tầm chuyên nghiệp, mỗi CBNV tuân thủ, kỷ cương, xây dựng BCG thành một đội hình có tính kỷ luật cao Phát triển môi trường làm việc đảm bảo quyền lợi và điều kiện làm việc cho CBNV để BCG là nơi mà tất cả CBNV đều cảm thấy yên tâm và tự hào là một phần của tập thể;

Tại mỗi địa phương mà Tập đoàn có trụ sở kinh doanh hoặc phát triển dự án, BCG luôn cam kết với chính quyền địa phương về việc góp phần tạo công ăn việc làm, phát triển kinh tế vùng, cải thiện hạ tầng và ổn định an sinh xã hội trong mùa dịch Covid 19, BCG tiếp tục chủ động gắn kết -hoạt động của doanh nghiệp với địa phương có phát triển dự án, quan tâm đến đến công tác an sinh xã hội tại địa phương, đẩy mạnh các hoạt động thiện nguyện BCG đã thành lập Quỹ BCG Foundation Quỹ BCG Foundation hoạt động độc lập, phi lợi nhuận với phương châm “Learning to give – Trao yêu thương để nhận lại yêu thương” cùng mục tiêu chia sẻ, chăm lo cho các hoàn cảnh khó khăn, đóng góp cho sự phát triển cộng đồng

❖ Công nghệ

Ứng dụng công nghệ tiên tiến vào việc xây dựng, quản lý và chào bán các dự án bất động sản Tiên phong đưa công nghệ năng lượng tái tạo vào quy trình xây dựng dự án nên được đa số khách hàng tin tưởng lựa chọn.Tiên phong trong ứng dụng giải pháp kỹ thuật mới (công nghệ BIM) và giải pháp vật liệu mới trong ngành xây dựng

Bên cạnh đó, BCG Energy cũng đã ký kết hợp tác với Singapore Power Group (SP), mảng điện mặt trời áp mái do Công ty Cổ phần Skylar phụ trách với năng lực nội tại đã tích lũy trong hơn 3 năm kinh nghiệm triển khai dự án sẽ kết hợp với thế mạnh của SP để tạo ra một mô hình phát triển dự án hiệu quả Dự án năng lượng mặt trời áp mái tại Khu công nghiệp Dinsen trên địa bàn tỉnh

16 | P a g e Long An, công suất lớn nhất trong các nhà máy may mặc và lớn thứ nhì tại Việt Nam Nhà máy Dinsen sẽ sử dụng điện từ hệ thống điện năng lượng mặt trời trong 20 năm với giá ưu đãi

Với tổng vốn đầu tư hơn 7 triệu USD, dự án này được ứng dụng công nghệ năng lượng tiên tiến hàng đầu của Úc với chứng nhận chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Ngoài ra, sản lượng điện dư sẽ được nối trực tiếp với mạng lưới điện Quốc gia Đối với Dinsen, việc nhà máy đi vào hoạt động có thể giảm phát thải lên tới 25.000 tấn CO2 trong suốt vòng đời dự án Bên cạnh đó, việc lắp đặt hệ thống pin mặt trời sẽ khắc phục tình trạng hấp thụ nhiệt cao của mái nhà

5 Phân tích chiến lược - Mô hình SWOT ❖ Điểm m nh ạ

Bamboo Capital sẽ phát triển thành hệ sinh thái đồng b , tộ ạo nên sức mạnh liên kết thương hiệu chặt chẽ, đồng thời tạo dư đị ớn cho t ng m ng hoa l ừ ả ạt động, từng công ty thành viên phát huy được “sở trường” của mình Đây là mô hình đã được chứng minh hiệu qu ả ở các tập đoàn lớn trên thế giới chuyển đổi từ mô hình công ty cổ phần sang mô hình tập đoàn đa ngành theo xu hướng

vươn lên thành tập đoàn đa ngành với 78 công ty thành viên và công ty liên kết, hơn 2.000 nhân

❖ Điểm y uế

Các rủi ro có thể phát sinh liên quan đến tính chính xác và hiệu quả của dịch vụ tư vấn, trình độ chuyên môn, sự chuyên nghiệ và đạo đứp c nghề nghiệp của đội ngũ nhân viên sẽ có những ảnh hưởng đáng kể Hoạt động thương mại của Công ty phải ch u r i ro v ị ủ ề thất thoát tài sản, gi m chả ất lượng hàng tồn kho, rủi ro về sự thay đổi đột ngột của xu hướng, thị hiếu tiêu dùng Bên cạnh đó, biến động giá nguyên liệu sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Ngoài các rủi ro đặc thù, công ty cũng chịu nh ng r i ro chung ữ ủ ảnh hưởng như rủi ro do thiên tai, biến động lãi suất, s ự ảnh hưởng những biến động chính trị, xã hội trên thế ớ gi i, chiến tranh, bệnh dịch làm giảm l i nhuợ ận của Công ty hoặc làm cho các khách hàng truyền thống có thể bị giảm sút và các thị trường tiềm năng có thể mất ổn định Những rủi ro này dù ít hay nhiều cũng sẽ có những tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

17 | P a g e Công ty có thể bị ảnh hưởng lãi xuất thị trường khi lạm phát tăng quá cao, ảnh hưởng đến lãi suất cho vay của ngân hàng Qua đó công ty sẽ ị ảnh hưởng nghiêm trọng vì mảng năng lượ b ng c n ầ vốn rất nhiều

❖ Cơ hội

Bamboo capital là một công ty đầu tư chính vào mảng năng lượng tái tạo với 9 nhà máy năng lượng trải dài từ miền Trung vào Nam Với quy mô lớn BCG hoàn toàn có cơ hội cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành khác Ngoài ra công ty đang tiến hành hoàn thành các giai đoạn cuối cùng để IPO để ăng cấu trúc vốn mở rộng quy mô doanh nghiệp BCG được biết đến là mộ ập đoàn đa t t ngành đi đầu trong lĩnh vực năng lượng tái tạo và đây sẽ tiếp tục là định hướng của công ty trong kế hoạch phát triển kinh doanh 5 năm tới Sự phát triển của lĩnh vực năng lượng tái tạo sẽ cùng nhịp v i s ớ ự phát triển chung của toàn bộ h ệ sinh thái mà công ty đã hoàn thiện trong th i gian qua, ờ để ừ t đó tạo giá trị ộng hưởng, thúc đẩy đà tăng trưở c ng mạnh m ẽhơn và vững bền hơn

❖ Thách thức

Về ngắn hạn, cơ chế giá điện mới cho điện gió và điện mặt tr i sau thờ ời điểm ngày 30/10/2021 hiện tại chưa được ban hành Cơ chế giá điện ưu đãi (FiT) sẽ được bãi bỏ và thay bằng cơ chế giá mới (có thể là cơ chế đấu thầu và/hoặc th a thu n tr c ti p v i EVN) D kiỏ ậ ự ế ớ ự ến giá điện mới có thể giảm từ 20%-30% so với giá FiT hiệ ại n t

Sự bùng phát dịch b nh Covid-19 di n bi n ph c tệ ễ ế ứ ạp và kéo dài đã ảnh hướng nhiều đến m i mọ ặt cuộc sống, làm gián đoạn các chuỗi sản xu t, dấ ẫn đến nhu cầu ph t i giảm Bên cạnh đó, việc ụ ả giãn cách xã hội nghiêm ngặt do Covid-19 đã và đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ triển khai các dự án điện gió

Năng lượng tái tạo nói chung, năng lượng gió nói riêng đòi hỏi chi phí đầu tư trả trước lớn, do v y ậ rất cần áp dụng và duy trì một khuôn khổ pháp lý ổn định và mang tính dài hạn để năng lượng gió có thể tiếp tục phát triển

6 Phân tích chiến lược - Mô hình TOWS ❖ Điểm m nh vạ ới cơ hội

BCG đang sở hữu những thế mạnh để phát triển bền vững, đó là danh mục các dự án đầy tiềm năng, mô hình hoạt động tối ưu, sự am hiểu thị trường, năng lực triển khai dự án và khả năng tiếp cận nguồn vốn trong nước cũng như quốc tế

18 | P a g e BCG sẽ có thêm nguồn lực để tạo ra doanh thu và lợi nhuận cao hơn, tạo ra giá trị lớn hơn cho cổ đông Đây mới chính là mục tiêu cốt yếu mà chúng tôi muốn hướng tới trong công tác huy động vốn Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, giải quyết những khó khăn nội tại doanh nghiệp đang vướng mắc (về vốn, nguyên liệu, hay mô hình hoạt động…), nắm bắt cơ hội từ thị trường và quản trị tốt rủi ro

❖ Điểm y u vế ới cơ hội

Việc sử dụng năng lượng tái tạo đã được Chính phủ khuyến khích phát triển bằng nhiều chính sách, ưu đãi cho các nhà đầu tư Điều này dẫn đến thời gian vừa qua, điện mặt trời là một trong những năng lượng tái tạo phát triển "nóng" với nhiều dự án đăng ký đầu tư Tuy nhiên, việc phát triển năng lượng tái tạo đang gặp những khó khăn đến việc đền bù, giải phóng mặt bằng, đấu nối lưới điện quốc gia… Hiện mảng năng lượng tái tạo này đang có những khó khăn về mặt chính sách vĩ mô Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng đây chỉ là khó khăn tạm thời, bởi Net Zero là đích đến của tất cả các quốc gia phát triển, Việt Nam sẽ không thể nằm ngoài cuộc đua này Chúng tôi tin rằng với cam kết của Việt Nam tại COP26 và những chính sách về phát triển năng lượng và khuyến khích đầu tư của Chính phủ, thì BCG Energy sẽ có thể giữ vững lộ trình IPO, đây là một mục tiêu thực tế hoàn toàn có thể đạt được

❖ Điểm m nh vạ ới thách thức

Với tình hình giá điện có thể giảm và sự gia tăng dịch bệnh 2019, công ty BCG cần đưa ra các giải pháp mở rộng mô hình doanh nghiệp thêm nhiều chi nhánh ở miền trung vì đây là nơi có điều kiện tốt để sản xuất và tăng công suất điện Giảm giá điện sẽ không ảnh hưởng nhiều đến doanh thu chính của công ty

❖ Điểm y u vế ới thách thức

Công ty cần đào tạo nhân viên về trình độ chuyên môn cũng như lọc các nhân viên không thật sự tốt Qua đó nhận nhân viên mới nên có chương trình đào tạo các nhân viên mới, chỉ hướng và tầm nhìn sứ mệnh của công ty cho nhân viên và phải chỉ ra rằng đạo đức nghề nghiệp quan trọng như thế nào Về thiên tai thì công ty nên mua các gói bảo hiểm để phòng ngừa rủi ro nhất có thể Để hạn chế những rủi ro về chính sách, pháp lý, BCG Energy luôn theo dõi và cập nhật những văn bản mới nhất của pháp luật Việt Nam và những chuẩn mực đang thực hiện trên thế giới để đánh giá ảnh hưởng từ các văn bản pháp luật mới được ban hành

19 | P a g e Ngoài ra, BCG cũng tham gia các buổi tham luận với Chính phủ và các bên liên quan khác để bổ sung kiến nghị từ góc độ doanh nghiệp để Chính phủ có thể xem xét tạo điều kiện hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển lĩnh vực Năng lượng tái tạo, có thể đưa ra một khuôn khổ pháp lý ổn định và dài hạn để các dự án có thể tiếp tục phát triển

Để hạn chế ảnh hưởng của lãi suất, BCG lập kế hoạch vay và trả cụ thể cho từng khoản vay, ký kết các hợp đồng tài trợ với giới hạn biên độ dao động của lãi suất cho vay trong tầm kiểm soát, đàm phán với các đối tác kịp thời điều chỉnh phương án vốn theo tình hình của thị trường tài chính góp phần hạn chế những bất ổn và ảnh hưởng từ lãi suất

7 Phân tích chiến lược – Mô hình 5 áp lực cạnh tranh

lược giúp phân tích một số lực lượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành Theo đó, mô hình 5 áp lực cạnh tran được xây dựng trên giả thiết rằng sẽ có 5 lực lượng h môi trường ngành ảnh hưởng đến sự phát triển, mức độ cạnh tranh, sức hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành hoặc thị trường Cạnh tranh trong mảng năng lượng tái tạo là khu đầu vào thu mua điện của nhà nước, vì điện được bán độc quyền bởi tổng công ty điện lực Việt Nam, nên không có sự cạnh tranh đầu ra, hay sản phẩm thay thế

❖ Đối thủ cạnh tranh trong ngành

Đứng trước tiềm năng và sự hấp dẫn của Năng Lượng Tái Tạo, các doanh nghiệp vẫn đẩy mạnh đầu tư mở rộng kinh doanh và BCG cũng không ngoại lệ Các dự án năng lượng mặt trời của BCG Energy đã đi vào hoạt động từ năm 2019 và năm 2021 đã đóng góp khoảng 20% vào doanh thu của BCG trong giai đoạn 2021 - 2022 Phát triển năng lượng xanh đang dần chiếm vị trí quan trọng trong sự phát triển kinh tế bền vững ở các nước Vì thế, cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp trong ngành tái tạo, BCG Energy không thể tránh khỏi những đối thủ cạnh tranh lớn nhỏ cùng ngành trên thị trường Việt Nam

20 | P a g e (Báo cáo ngành Điện công bố 27/5/2022 của Vidirect research)

Nhắc tới là anh cả Trungnam Group Công ty CP Đầu tư Xây dựng Trung Nam, dẫn đầu trong - mảng Năng Lượng Tái Tạo Dù cũng là tập đoàn đa ngành nhưng năng lượng chính là trụ cột vững mạnh nhất trong hoạt động đầu tư của Trungnam Group Trở thành nhà đầu tư năng lượng thành công với nhiều dự án phát triển và làm phong phú nguồn điện năng quốc gia Với quy mô hiện tại lên đến 1.610 MW, trong đó chủ yếu là điện gió chiếm 43%

Tiếp đến là tập đoàn Sao Mai (ASM), được biết đến là tập đoàn bất động sản Thời điểm tháng 5/2017, tập đoàn Sao Mai tiên phong lắp đặt Nhà máy điện mặt trời áp mái đầu tiên trên nóc nhà máy IDI với công suất 1,06MWP lớn nhất lúc bấy giờ với vốn đầu tư là 2 triệu USD Tiếp đà - thành công, trong 2 năm 2019 và 2020, tập đoàn đã “bẻ lái” và thực hiện cú bứt phá khi tung gói tài khóa 4.200 tỷ đồng cho hai công trình quan trọng Trong đó, 1.200 tỷ đồng mua lại dự án Europlast của nhà đầu tư nước ngoài “đuối sức” ở huyện Đức Huệ, tỉnh Long An Và ngay sau đó, doanh nghiệp này đã kích hoạt thành công nhà máy điện mặt trời có công suất 50MWP

Ngoài những tập đoàn có tiếng trong ngành năng lượng tái tạo, những cái tên khác cũng khá nổi trội như tập đoàn Xuân Thiện Ninh Bình, công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (mã REE), công ty Cổ - phần Thiết Bị Điện Việt Nam (mã: GEX),…

21 | P a g e (Các công ty kỳ vọng nắm vị trí dẫn đầu trong NLTT, dựa theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp

đến năm 2030 Báo cáo ngành Điện công bố 27/5/2022 của Vidirect research)- ❖ Đối thủ c nh tranh tiạ ềm năng

Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những doanh nghiệp chưa tham gia vào ngành nhưng họ có thể là mối đe dọa cho các doanh nghiệp trong ngành nếu như họ quyết định lấn sân sang lĩnh vực mới Chẳng hạn, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã: PDR) hướng đến mục tiêu tăng trưởng mạnh, đang tích cực nghiên cứu, chuẩn bị sẵn sàng để mở rộng sản xuất kinh doanh, lấn sân sang mảng năng lượng và sẽ tập trung chủ yếu vào điện mặt trời và điện gió Dù giữa bối cảnh đại dịch Covid 19 bùng phát và tác động nặng nề đến nền kinh tế, Phát Đạt vẫn đạt doanh -thu -thuần trên 3.9 ngàn tỷ đồng năm 2020, tăng trưởng 15% so với năm trước Đây sẽ là mối lo ngại đáng quan tâm đối với năng lượng điện mặt trời của BCG Energy

Ngoài ra, một “đại gia” dầu khí trên sàn chứng khoán Việt Nam cũng đang lấn sân qua ngành này Cụ thể, đại hội cổ đông Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (mã: PVS) mới đây đã thông qua việc bổ sung ngành nghề kinh doanh bao gồm: sản xuất điện; truyền tải và phân phối điện; xây dựng các công trình công nghiệp năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời, - thủy triều)

22 | P a g e Việt Nam đang xây dựng các chính sách khuyến khích sử dụng năng lượng theo hướng xanh, sạch, bền vững theo cam kết của Chính phủ với quốc tế về giảm phát thải gây hiệu ứng nhà kính với mục tiêu đạt zero vào năm 2050 Vì vậy, Chính phủ sẽ ưu tiên tăng tỷ trọng năng lượng tái tạo, đây sẽ là cơ hội lớn đối với các doanh nghiệp Theo đó, ngoài những công ty đã và đang có ý định lấn sân qua mảng này, thì các đối thủ tiềm năng khác sẽ ngày càng nhiều hơn vì rõ ràng đây là lĩnh vực có tiềm năng phát triển trong tương lai

❖ Khách hàng

Bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào đều cần có khách hàng và họ là những người có quyền lực vô hạn quyết định đến vận mệnh của doanh nghiệp Khách hàng ở đây có thể là doanh nghiệp khác hoặc là khách hàng cuối cùng Sức mạnh của khách hàng thể hiện ở vị thế mặc cả giá cả Tuy nhiên, giá điện không do cung cầu của thị trường quyết định mà do nhà nước quy định giá bán lẻ điện cụ thể cũng như giá mua điện Giá điện từ nguồn năng lượng tái tạo cao hơn so với nguồn năng lượng truyền thống Hoạt động bán điện giữa đơn vị phát điện độ ập và Tổng Công ty c l Truyền tải điện Quốc gia, Tập đoàn Điệ ực Việt Nam (EVN)n l với tư cách là bên mua điện duy nhất EVN đang được giao để mua toàn bộ sản lượng điện với mức giá do Nhà nước quy định Vì thế, số lượng khách hàng sử dụng điện sẽ không giảm mà chỉ tăng do nhu cầu này là thiết yếu, và khách hàng cũng không có quyền đưa ra điều khoản hay yêu cầu về giá điện và sẽ không thể mặc cả giá như các mặt hàng khác Cho nên, về khoảng thiếu khách hàng hay không có khách hàng tiêu thụ điện là không thể xảy ra

❖ Sản ph m thay th ẩ ế

Sản phẩm của năng lượng tái tạo là điện, mà điện thì độc quyền và không có sản phẩm thay thế Đối với các mảng kinh doanh khác như sản xuất, bán lẻ thì yếu tố sản phẩm thay thế có tác động rất quan trọng vì nếu giá cả, chất lượng của mặt hàng mà công ty sản xuất có biến động, hoặc do thu nhập, thị hiếu của khách hàng thay đổi thì có thể làm giảm sản lượng tiêu thụ mặt hàng, nghiêm trọng thì dẫn đến lỗi thời và không ai dùng mặt hàng đó nữa Còn đối với điện nước, thì không có sản phẩm thay thế nên có thể rủi ro trong việc xuất hiện sản phẩm thay thế điện trên thị trường là không có

Còn đối với khu đầu vào để sản xuất ra được điện của ngành năng lượng tái tạo như: điện mặt trời, điện gió, điện khí, thủy điện… Khu đầu vào này khác nhau giữa các doanh nghiệp nên có thể dẫn

23 | P a g e đến sự cạnh tranh đầu vào EVN đang thực hiện chức năng thay Nhà nước bù giá và chi phí bù giá năng lượng tái tạo được hòa với chi phí của ngành điện nên chưa tách rõ ràng trong hóa đơn tiền điện Khi tỷ trọng năng lượng tái tạo càng tăng thì thành phần bù giá thành ngày càng tăng, ảnh hưởng lớn chi phí giá thành ngành điện

❖ Nhà cung ứng

Lĩnh vực năng lượng tái tạo là một phân khúc của ngành công nghiệp năng lượng Năng lượng sạch được sản xuất từ các nguồn tự nhiên, ví dụ như gió, ánh sáng mặt trời và nước chảy là nguồn năng lượng có sẵn, không tốn chi phí và không thay đổi ngay cả khi chúng phụ thuộc vào thời tiết và môi trường

Chuỗi cung ứng cho năng lượng tái tạo là các thiết bị đặc biệt như tuabin gió, pin mặt trời Một vấn đề mà quản lý chuỗi cung ứng phải đối mặt là nhu cầu về thiết bị đặc biệt để tạo ra các nguồn năng lượng tái tạo trên Do ảnh hưởng đại dịch và thiếu hụt lao động, việc vận hành chuỗi cung ứng đã phải đối mặt với nhiều sự chậm trễ và nhiều vấn đề đáng kể

Nguyên liệu và tài nguyên cần thiết để chế tạo và tạo cơ sở hạ tầng cho các nguồn năng lượng như gió, năng lượng mặt trời và thủy điện đều có nguồn cung thấp và nhu cầu cao Chúng đang dẫn đến sự căng thẳng lớn đối với chuỗi cung ứng năng lượng do thiếu lao động để sản xuất Khi giá các nguyên vật liệu này tăng lên do các lĩnh vực bắt đầu phục hồi sau đại dịch, các container bị thiếu hụt, làm tăng chi phí vận chuyển Ít hãng tàu có thể cung cấp tuyến đường vận chuyển tốt nhất Điều này bắt đầu làm giảm hiệu quả sản xuất các nguồn năng lượng tái tạo, tạo ra nhiều vấn đề cho các công ty và người tiêu dùng

III PHÂN TÍCH KẾ TOÁN

Công ty TNHH Dịch v ụ Tư vấn Tài chính Kế toán và Kiểm toán Miền Nam (AASCS) được chuyển đổ ừi t doanh nghiệp nhà nước - Công ty Dịch vụ Tư vấn Tài chính Kế toán và Kiểm toán (AASC), Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh theo Quyết định số 1407 / QĐ BTC ngày 04 / 10/2007 do Bộ -trưởng B Tài chính cấp; là chi nhánh lớn nh t trong s t t c các chi nhánh của AASC, là công ộ ấ ố ấ ả ty được thành lập đầu tiên trực thuộc Bộ Tài chính vào năm 1991 tại Việt Nam

24 | P a g e Báo Cáo Tài Chính Công Ty Cổ Phần Bamboo Capital BCG – được kiểm toán bởi Công ty TNHH Dịch vụ Tư Vấn Tài Chính Kế Toán và Kiểm Toán phía Nam (AASCS) Được thực hiện và chịu trách nhiệm c a Tủ ổng Giám Đốc và trách nhiệm của Kiểm toán viên Việc xác định là cần thiết để đảm b o cho vi c lả ệ ập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót tr ng y u do gian ọ ế lận ho c nh m l n Vi c kiặ ầ ẫ ệ ểm toán hoàn toàn dựa theo các Chuẩn m c kiự ểm toán Việt Nam, tuân thủ chu n mẩ ực và các quy định v ề đạo đức ngh nghi p, l p k hoề ệ ậ ế ạch và thực hiện cu c kiộ ểm toán để đạt được s m b o hự đả ả ợp lý về việc liệu báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty có còn sai sót trọng yếu hay không.

Theo ý kiến đánh giá của AASCS báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty đã phản ánh trung thực và hợp lý, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chế độ kế toán doanh nghi p Việ ệt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất

IV PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

1 Phân tích báo cáo kết qu ả hoạt động kinh doanh 1.1 Doanh thu

Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2021 của BCG ghi nhận kết quả vượt trội như sau: Tổng doanh thu h p nhợ ất năm đạt 2.589 tỷ đồng, tăng 39,6% so với năm 2020 (1.575 tỷ đồng) Mức tăng trưởng bình quân trong giai đoạn từ năm 2017 – 2021 đạt trên 15,09% ổng doanh thu bán T

25 | P a g e hàng và cung cấp d ch v ị ụ trong năm 2021 so với năm 2020 tăng 763 tỷ, tương đương với mức tăng 41% Doanh thu ch y u t vi c cung củ ế ừ ệ ấp hàng hóa, thành phẩm chi m tế ỷ trọng 55% trong t ng ổ doanh thu, ti p tế ới là khoản doanh thu t hừ ợp đồng xây lắp chiếm 35%, ngoài ra còn từ kho n ả doanh thu t cung c p d ch v ừ ấ ị ụ và bảo hiểm

Giai đoạn năm 2018 2019 đánh dấ- u sự chuyển mình mạnh mẽ của BCG trong sự tăng trưởng đột phá ở các kinh vực: kết cấu hạ tầng, bất động sản và năng lượng tái tạo trong khi vẫn giữ phong độ với lĩnh vực kinh doanh, sản xuất nông nghiệp truyền thống Cùng với việc mở rộng quy mô hoạt động, năm 2019 BCG đã đạt được những kết quả tích cực về mặt kinh tế Tổng doanh thu năm 2019 đạt 1.575 tỷ đồng, tăng 42% so với năm 2018 Trong bối cảnh thị trường năm 2020 bị các tác động tiêu cực bởi đại dịch Covid-19 và thiên tai hoành hành, các mảng hoạt động sản xuất kinh doanh như sản xuất nông nghiệp, xây dựng và thương mại, cơ sở hạ tầng và bất động sản, năng lượng tái tạo đều phải chịu ảnh hưởng đáng kể

Doanh thu theo m ng hoả ạt động 2021 2020 Tăng trưởng %

Công ty Cổ phần BCG Energy với danh mục dự án có tổng công suất phát điện lên đến 579 MW là đứng th Ba trong nhứ ững đơn vị phát triển năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam BCG Energy ghi nhận dòng tiề ớn và ổn địn l nh t hoừ ạt động bán điện.Tình hình dịch bệnh trong năm 2021 ảnh hưởng đến tất cả mọi hoạt động kinh doanh, kế hoạch của công ty Dẫn đến các dự án mà BCG Land triển khai trong năm đề ạm ngưng thi công, nhưng nhờu t hoạt động M&A trong m ng bả ất động s n tri n khai mả ể ạnh mẽ, đem lạ ợi l i nhu n bậ ất thường cho tập đoàn.Nhờ các dự án của mảng bất động sản và năng lượng tái tạo đã kéo theo sự tăng trưởng trong mảng thi công xây lắp của Tracodi