Báo Cáo Thảo Luận Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Fpt.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BÁO CÁO THẢO LUẬN

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 7

1 Nguyễn Ngọc Nhâm Chương 3

2 Lê Thị Yến Nhi 2.2

3 Cao Thị Phương Lời mở đầu, kết luận, word

Cộng hòa x4 hội chủ nghĩa Việt NamĐộc lập - T- do - Hạnh phúc

BIÊN BẢN HỌP NHÓM 7<Học phần Quản trị dịch vụ - 2311TEMG2911>

Đề tài: Tuyển dụng nhân lực tại một doanh nghiệp cụ thể Thời gian: 20h00 ngày 26/02/2023

Địa điểm: Phòng google meet

Thành phần tham dự: Các thành viên trong nhóm, số lượng 10/10 Nội dung buổi họp:

- Cả nhóm chọn Công ty Cổ phần FPT làm doanh nghiệp để thực hiện đề tài - Cùng nhau thảo luận và lên đề cương

- Phân chia nhiệm vụ

Đánh giá buổi họp: Buổi họp diễn ra sôi nổi và tích cực

Hà Nội, ngày 26 tháng 02 năm 2023 Trưởng nhóm

Nguyễn Phương Thảo

Cộng hòa x4 hội chủ nghĩa Việt NamĐộc lập - T- do - Hạnh phúc

BIÊN BẢN HỌP NHÓM 7<Học phần Quản trị dịch vụ - 2311TEMG2911>

Đề tài: Tuyển dụng nhân lực tại một doanh nghiệp cụ thể Thời gian: 20h00 ngày 03/04/2023

Địa điểm: Phòng google meet

Thành phần tham dự: Các thành viên trong nhóm, số lượng 10/10 Nội dung buổi họp:

- Đánh giá phần bài làm của các thành viên, cùng nhau sửa bài nếu có lỗi - Đánh giá, nhận xét bài của nhóm 2 (nhóm thuyết trình)

Đánh giá buổi họp: Buổi họp diễn ra sôi nổi và tích cực

Hà Nội, ngày 03 tháng 04 năm 2023 Trưởng nhóm

Thảo Nguyễn Phương Thảo

1.1.3 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 3

1.2 Nội dung của tuyển dụng nhân lực 3

1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng 3

1.2.2 Nguồn tuyển dụng nhân lực 4

1.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 5

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 7

CÔNG TY CỔ PHẦN FPT 7

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần FPT 7

2.1.1 Giới thiệu chung và lịch sử hình thành 7

2.1.2 Cơ cấu tổ chức 8

2.1.3 Quy mô nhân sự và đặc điểm nguồn nhân lực 8

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 9

2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần FPT 10

3.1 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của tập đoàn FPT trong thời gian tới 21

3.2 Những giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần FPT 22

KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

BIÊN BẢN PHẢN BIỆN 25

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay, nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt Nếu không biết làm mới mình thì doanh nghiệp không thể tồn tại Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó thì việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực là một điều bắt buộc đối với doanh nghiệp Trong số rất nhiều các nguồn lực như nguồn tài chính, trang thiết bị và máy móc, thông tin, thì nguồn nhân lực được xem là nguồn lực quan trọng nhất, quý báu nhất của mọi doanh nghiệp.

Thành công của doanh nghiệp trong thể tách rời yếu tố con người Để doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực làm việc hiệu quả với năng suất thì công việc tuyển dụng phải diễn ra có hiệu quả, tuyển đúng người, đúng vị trí

Chính vì lý do đó, nhóm 7 đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần FPT” để làm đề tài thảo luận Mong rằng sẽ đưa ra những giải pháp hợp lý để giúp doanh nghiệp cải thiện được việc tuyển dụng nguồn nhân lực sao cho chất lượng và hợp lý.

Với đề tài này, nhóm 7 xin chân thành cảm ơn cô Đỗ Thị Thu Huyền đã tận tình chỉ dạy chúng em, để chúng em có thể hoàn thiện bài thảo luận một cách tốt nhất Bài thảo luận không tránh khỏi những thiếu xót mong cô có thể góp ý để chúng em hoàn thiện bài tốt hơn.

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

Dịch vụ là sản phẩm của doanh nghiệp, không tồn tại dưới hình thái vật thể, không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn các nhu cầu sản xuất và sinh hoạt của khách hàng một cách kịp thời, thuận lợi và có hiệu quả.

Dịch vụ có vai trò xã hội và vai trò kinh tế Vai trò xã hội thể hiện thông qua các mục tiêu xã hội – nhằm phát triển con người, nhằm phát triển xã hội Thông thường, Nhà nước và các tổ chức xã hội đảm nhiệm việc cung cấp các dịch vụ dạng này, chẳng hạn như dịch vụ cơ sở hạ tầng, dịch vụ giáo dục…Khi sử dụng các dịch vụ này, người tiêu dùng được sử dụng không phải trả tiền hoặc chỉ phải nộp một phần khoản phí nhỏ Vai trò kinh tế thể hiện thông các qua các mục tiêu kinh tế - mục tiêu kinh tế trong ngành, cho nhà cung cấp chặng hạn như dịch vụ thương mại, dịch vụ bưu chính viễn thông…Các dịch vụ kinh tế thường do các doanh nghiệp cung ứng khách hàng khi tiêu dùng phải trả tiền Hai vai trò này vừa thống nhất, vừa đối lập.

1.1.2 Lao động dịch vụ

1.1.2.1 Khái niệm lao động dịch vụ

Lao động dịch vụ là một bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công để thực hiện việc sản sáng tạo và cung ứng các sản phẩm dịch vụ cho xã hội 1.1.2.2 Sự hình thành lao động dịch vụ

- Sự phân công lao động xã hội: Tác động làm hình thành bộ phận lao động xã hội làm việc trong lĩnh vực dịch vụ nhằm kết nối các ngành sản xuất, kết nối nền kinh tế.

- Sự phát triển của lực lượng sản xuất: Quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa diễn ra đã khiến năng suất lao động tăng lên, làm dôi thừa một bộ phận lao động xã hội, bộ phận lao động này chuyển sang làm việc trong lĩnh vực dịch vụ, hình thành nên lao động dịch vụ.

1.1.2.3 Đặc điểm của lao động dịch vụ

- Lao động dịch vụ mang tính chất phi sản xuất vật chất - Lao động dịch vụ mang tính chất phức tạp

- Lao động dịch vụ mang tính chất thời điểm, thời vụ - Lao động dịch vụ vó tỷ trọng lao động nữ cao

Quản trị nguồn nhân lực (HRM – Human Resource Management) là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì nhân viên của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên

Quản trị nhân lực gồm những công việc: hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Mục tiêu của quản trị nhân sự: Quản lý tốt nhân sự của công ty, đảm bảo từng người, từng bộ phận làm việc theo đúng mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra Giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh của từng nhân viên.

1.1.3.2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Thu hút nguồn nhân lực: Đảm bảo cho doanh nghiệp có đầy đủ nhân viên với những phẩm chất, tích cách, hành vi, kiến thức, kỹ năng đáp ứng được yêu cầu công việc và phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Hướng tới việc nâng cao năng lực công tác của nhân viên, đảm bảo nhân viên trong doanh nghiệp có các kiến thức, kỹ năng, trình độ lành nghề thực hiện tốt công việc được giao; tạo điều kiện phát triển tối đa năng lực, phẩm chất, tố chất tiềm ẩn của cá nhân trong tổ chức nhằm phục vụ cho mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Duy trì nguồn nhân lực: Giúp cho doanh nghiệp và ban lãnh đạo có thể duy trì và sử dụng một cách hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm đồng thời hướng đến mục đích phát triển doanh nghiệp và gắn kết, xây dựng, củng cố đội ngũ nhân sự hiện hữu.

1.2 Nội dung của tuyển dụng nhân l-c

1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng

Tuyển dụng nhân lực phải đáp ứng được các nguyên tắc sau đây:

- Việc tuyển dụng cán bộ công nhân viên phải được xuất phát từ mục tiêu lợi ích của toàn doanh nghiệp, tổ chức, phải tổ chức tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn.

- Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ, đảm bảo tính dân chủ và công bằng.

- Khi tuyển chọn cần thận trọng, xem xét tới các phẩm chất, năng lực, kinh nghiệm của ứng viên có phù hợp với công việc, mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp hay không Cần tuyển chọn có điều kiện và tiêu chuẩn rõ ràng.

1.2.2 Nguồn tuyển dụng nhân l-c

1.2.2.1 Nguồn tuyển dụng nội bộ

Tuyển dụng nguồn nội bộ cũng là một hình thức sắp xếp lại nguồn nhân lực để khắc phục tình trạng vừa thiếu vừa thừa nguồn nhân lực trong tổ chức Hình thức tuyển dụng nội bộ được thực hiện công khai, với các tiêu chuẩn rõ ràng đối với tất cả các ứng viên từ bên trong doanh nghiệp Việc tuyển dụng thông qua các nguồn nội bộ cũng làm giảm tỷ lệ hao hụt cùng với chi phí và công sức Có các hình thức tuyển dụng nội bộ sau đây:

- Chuyển giao: Nhà tuyển dụng có thể lấp chỗ trống ở một vị trí khác mà không có bất kỳ thay đổi nào về vai trò, địa vị hoặc mức lương của nhân viên bằng cách chuyển một ứng viên phù hợp từ trong tổ chức.

- Tăng cấp bâ Lc và lương: Vị trí tuyển dụng cũng có thể được lấp đầy bằng cách đề nghị một nhân viên có hiệu suất cao đảm nhận một vị trí cấp cao trong tổ chức để giải quyết các trách nhiệm bổ sung cùng với việc tăng lương

- Các ứng viên trước đây: Việc lưu giữ những ứng viên đã nộp đơn trước đó sẽ tạo ra một cơ sở dữ liệu dồi dào Có thể liên hệ với họ khi các vị trí phù hợp mở ra 1.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài

Nguồn ứng viên bên ngoài doanh nghiệp là những ứng viên đến từ công ty khác; những nhân viên cũ muốn quay trở lại doanh nghiệp sau một thời gian học tập nâng cao trình độ hoặc công tác tại đơn vị khác; hoặc những ứng viên chưa từng tham gia thị trường lao động như sinh viên mới ra trường.

Tùy theo mục đích tuyển dụng, vị trí tuyển dụng, kinh phí tuyển dụng…doanh nghiệp có thể sử dụng một trong những kênh tuyển dụng hoặc kết hợp nhiều kênh tuyển dụng sau để thu hút ứng viên:

- Quảng cáo: Doanh nghiệp có thể quảng cáo tuyển dụng qua báo chí, tạp chí, các trang mạng xã hội (Facebook, Instagram, Youtube, …) Đây là một cách tuyển dụng phổ biến trong thời buổi mạng xã hội đang phát triển mạnh mẽ như ngày nay.

- Các buổi hội thảo ở trường đại học: Đây là một cách rất thường thấy để cho doanh nghiệp tuyển dụng một lượng lớn sinh viên vào làm cho công ty Tổ chức sẽ cử người trực tiếp đến tham gia vào một hội thảo ở trường sau đó đăng tin tuyển dụng

- Hiệp hội doanh nghiệp: Rất nhiều hiệp hội doanh nghiệp rất hay đăng tin tuyển dụng lên website, trang mạng xã hội hay diễn đàn của họ Đây có thể coi là một kênh tuyển dụng hiệu quả nhưng rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua

- Các trang việc làm: Có rất nhiều trang tuyển dụng như TopCV, Careerlink, jobstreet, … Đây là nguồn cung cấp thông tin ứng viên liên quan đến nghành nghề của doanh nghiệp một cách đầy đủ và phong phú.

- Tuyển dụng nhờ thuê ngoài: Hiện này có rất nhiều các dịch vụ liên quan đến tuyển dụng doanh nghiệp có thể lựa chọn một vài bên để hợp tác với họ tuyển dụng cho mình.

1.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân l-c

Quy trình tuyển dụng gồm 5 bước: Bước 1: Chuẩn bị và thông báo tuyển dụng

Đầu tiên doanh nghiệp dịch vụ tiến hành công tác chuẩn bị dịch vụ bao gồm: Thành lập hội đồng tuyển dụng, phác thảo thông báo tuyển dụng, bộ hồ sơ xin việc, các mẫu phỏng vấn, trắc nghiệm… Tiếp theo là tiến hành thông báo tuyển dụng Doanh nghiệp lựa chọn hình thức, phương tiện thông báo tuyển dụng phù hợp phải cung cấp đầy đủ thông tin đối với từng chức danh cần tuyển dụng cho các ứng viên.

Bước 2: Thu nhận hồ sơ và sơ tuyển

Thông qua bước này doanh nghiệp dịch vụ có thể loại bớt những hồ sơ không hợp lệ hoặc không đạt yêu cầu so với thông báo tuyển dụng đã đề ra, tạo điều kiện để các bước sau của quy trình tuyển dụng nhân lực diễn ra thuận lợi và hiệu quả hơn.

Bước 3: Phỏng vấn kiểm tra tay nghề

Ra quyết định tuyển dụng Kiểm tra sức khỏe Phỏng vấn và kiểm tra tay nghề

Thu nhận hồ sơ và sơ tuyển Chuẩn bị thông báo và tuyển dụng

Việc phỏng vấn có thể tiến hành theo mẫu hoặc không theo mẫu, thông qua phỏng vấn, hội đồng tuyển dụng sẽ tiếp xúc trực tiếp với các ứng viên, tìm hiểu kỹ càng hơn về các ứng viên, lựa chọn ứng viên thích hợp nhất với chức danh cần tuyển Đồng thời, thông qua phỏng cần, các ứng viên được cung cấp nhiều thông tin về doanh nghiệp, là cơ hội để họ lựa chọn nên hay không nên làm việc tại doanh nghiệp Đối với các chức danh mà nội dung công việc liên quan đến các hoạt động tác nghiệp cụ thể thì cần thiết phải kiểm tra tay nghề và khẳng định về chuyên môn.

Bước 4: Kiểm tra sức khỏe

Đây là khâu rất quan trọng trong quy trình tuyển dụng, nhằm khẳng định khả năng làm việc ổn định và lâu dài của các ứng viên Do đặc thù công việc phải tiếp xúc trực tiếp với khách hàng ,tài sản của khách hàng hoặc các đồ ăn thức uống Vì vậy ngoài các yêu cầu khác ,các ứng viên phải đảm bảo tuân thủ các yêu cầu về mặt sức khỏe như: không mắc các bệnh truyền nhiễm, bệnh ngoài da thông qua kiểm tra sức khỏe lựa chọn các ứng viên đảm bảo các yêu cầu về ngoại hình,phù hợp với từng công việc cụ thể, đặc biệt chú ý về ngoại hình đối với nhân viên tiếp xúc trực tiếp.

Bước 5: Ra quyết định tuyển dụng

Những ứng viên đạt yêu cầu của các bước tuyển dụng nói trên là những người trúng tuyển và sẽ được nhận quyết định tuyển dụng của doanh nghiệp dịch vụ Danh sách những người trúng tuyển cần được niêm yết công khai và rõ ràng Sau khi nhận được quyết định tuyển dụng, người lao động cần phải trải qua thời gian thử việc theo quy định hiện hành và thực hiện các thủ tục có liên quan đối với nhân viên mới của doanh nghiệp.

FPT có tên gọi đầy đủ Công ty cổ phần FPT (tên tiếng anh: FPT Group) là công ty dịch vụ công nghệ thông tin Công ty FPT hoạt động trong 3 lĩnh vực chính gồm: công nghệ, viễn thông và giáo dục FPT sở hữu hạ tầng viễn thông phủ khắp 59/63 tỉnh thành tại Việt Nam và không ngừng mở rộng hoạt động trên thị trường toàn cầu Hiện công ty có 46 văn phòng tại 22 quốc gia và vùng lãnh thổ bên ngoài Việt Nam

Chủ tịch công ty FPT: Người lãnh đạo FPT Group cũng chính là người sáng lập công ty ông Trương Gia Bình một trong 15 tỷ phú giàu nhất Việt Nam Ông Bình hiện nắm giữ hơn 43 triệu cổ phiếu FPT, ước tính giá trị đạt được là 2516 tỷ đồng Khối tài sản mà ông Trương Gia Bình đang sở hữu lên đến 2800 tỷ đồng.

b) Lịch sử hình thành

1998: Bước những bước đi đầu tiên với 13 thành viên 1990: Lựa chọn con đường tin học

1994: Bước vào lĩnh vực phân phối với mục tiêu đưa các sản phẩm công nghệ mới vào Việt Nam

1997: Tham gia vào lĩnh vực Internet, tạo bước phát triển đột phá cho lĩnh vực này của Việt Nam

1999: Tiến ra thị trường nước ngoài với hướng đi chiến lược là xuất khẩu phần mềm 2000: Nhận chứng chỉ ISO 9001, đặt nền móng cho hệ thống quản trị toàn diện FPT 2001: Ra mắt VnExpress - một trong những tờ báo điện tử đầu tiên tại Việt Nam 2006: Thành lập đại học FPT và được niêm yết trên thị trường chứng khoán Mở trường đại học đào tạo gắn liền với thực tiễn và nhu cầu nhân lực của đất nước Niêm yết trên thị trường chứng khoán

2012: Đầu tư mở rộng chuỗi bán lẻ FPT và Thương mại điện tử

2014: Tiến hành thương vụ M&A đầu tiên trong lĩnh vực CNTT của Việt Nam tại thị trường nước ngoài

2015: Doanh nghiệp nước ngoài đầu tiên được cấp Giấy phép Viễn thông tại Myanmar

2016:Tiên phong đồng hành cùng các tập đoàn hàng đầu thế giới nghiên cứu phát triển và ứng dụng công nghệ mới thay đổi phương thức hoạt động và mô hình kinh doanh trong nền kinh tế số

2017: Ra mắt nền tảng trí tuệ nhân tạo toàn diện FPT.AI

2018: Mua 90% cổ phần của Intellinet - Công ty tư vấn công nghệ hàng đầu của Mỹ 2019: Nâng tầm đẳng cấp trở thành công ty chuyển đổi số toàn diện

2020: Nâng tầm vị thế trên toàn cầu 2021: Bứt phá trong bình thường xanh

2022: Đồng hành thúc đẩy chuyển đổi số vì một Việt Nam hùng cường 2.1.2 Cơ cấu tổ chức

2.1.3 Quy mô nhân sự và đặc điểm nguồn nhân lực a) Quy mô nhân sự

Ngay từ những ngày đầu thành lập, Chủ tịch Trương Gia Bình đã đặt mục tiêu FPT trở thành một tổ chức kiểu mới, nơi mọi người được tôn trọng, khuyến khích phát triển kỹ năng cá nhân và khẳng định mình Kể từ đó, tập đoàn đã nắm vững các kỹ thuật mới và phát triển các nguồn lực chất lượng để góp phần xây dựng một Việt Nam hùng mạnh

Quy mô nhân sự của FPT bắt đầu tăng nhanh từ đầu năm 2021, trong năm 2021, số lượng nhân sự của FPT đã tăng thêm 6.500 người Tính đến hết 31/12/2021, quy mô nhân lực của FPT tăng 21,3% so với cùng kỳ, đạt 37.180 người Trong ngày làm việc

đầu tiên của năm 2023 FPT đã chính thức chào đón nhân viên thứ 60.000, đánh dấu tuổi 35 của FPT với mục tiêu đạt được có 1.000.000 nhân sự, tức 1.000.000 chiến binh chuyển đổi số vào năm 2035.

Vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong việc phát triển tập đoàn, hoạt động quản trị và phát triển nhân sự của FPT tập trung vào ba hoạt động chính: liên tục cải thiện các chính sách đãi ngộ và phúc lợi, tạo điều kiện tốt nhất để phát triển tài năng, gia tăng tính đa dạng của nguồn nhân lực.

b, Đặc điểm nguồn nhân lực

Là doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trên toàn cầu, tập đoàn FPT có lực lượng nhân sự đa dạng về trình độ, tuổi tác, tôn giáo, vùng miền, dân tộc, ngôn ngữ,… FPT luôn tạo điều kiện và tôn trọng nhân viên để họ có thể phát triển bản thân, nhờ đó nâng cao chất lượng nguồn lực Trong thời gian tới, gen Z được kỳ vọng sẽ ngày càng gia tăng và trở thành nguồn lao động chính của tập đoàn trong tương lai, họ có đủ sự mới mẻ, khả năng tiếp thu và có tiềm năng bứt phá FPT là vùng đất hứa cho nguồn nhân lực trẻ, nơi mà họ có thể thỏa sức sáng tạo và cống hiến.

FPT hiện có 60.000 nhân sự làm việc tại 29 quốc gia trên thế giới Trong đó: - Giới tính: Mặc dù về đặc thù ngành công nghệ là tỷ lệ nhân viên nam cao nhưng ở FPT họ luôn nỗ lực tạo cơ hội bình đẳng giới và công bằng cho tất cả những người lao động, cán bộ quản lý làm việc tại đây.

- Nhân sự đến từ nhiều nền văn hóa, sắc tộc: có 1.888 nhân sự là người nước ngoài với 55 quốc tịch có thể kể đến như Mỹ, Pháp, Ấn Độ, Anh, Nhật Bản,…

- Trình độ đào tạo: Dưới Đại học chiếm 21,1%; Đại học và trên Đại học chiếm 78,9%

- Độ tuổi: Đội ngũ nhân sự ngày càng được trẻ hóa và có tuổi trung bình là 28, trong đó 47% là Gen Z, 3.123 nhân sự làm việc trực tiếp tại nước ngoài.

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh a, Kết quả động kinh doanh năm 2021

Năm 2021, tình hình còn khó khăn nhưng FPT đã đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng, với tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trước thuế lần lượt là 19,5% và 20,4%, đạt 35.657 tỷ đồng và 6.337 tỷ đồng, kết quả này vượt xa phương hướng đề ra từ đầu năm Đó cũng chính là cơ sở quan trọng để tập đoàn đề xuất chi trả cổ tức lên tới 40% Năm 2021 FPT đạt kết quả kinh doanh vượt trội, đã thách thức về dịch bệnh lẫn thị trường để ghi nhận mức tăng trưởng nổi bật hơn 20%, khẳng định bản lĩnh của “ông lớn” công nghệ Việt Nam

Khối công nghệ vẫn giữ vững vị thế là khối kinh doanh chủ lực, đạt hơn 20.700 tỷ đồng doanh thu và gần 2.800 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, lần lượt tăng 23,4% và 24,3%, đóng góp 58% doanh thu và 44% lợi nhuận trước thuế

Bên cạnh đó, FPT cũng cho biết, khối viễn thông và khối giáo dục đều tăng trưởng tốt trong mùa dịch.

b, Kết quả động kinh doanh năm 2022

Năm 2022 FPT ghi nhận kết quả kinh doanh rất khả quan với doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng hai con số Đáng chú ý lần đầu tiên doanh số ký từ thị trường nước ngoài của FPT đạt 1 tỷ USD Tập đoàn ghi nhận doanh thu 44.017 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 7.654 tỷ đồng, lần lượt tăng 23,4% và 20,8% so với cùng kỳ năm ngoái, hoàn thành 104% mục tiêu doanh thu và 100% lợi nhuận đặt ra EPS (Earning Per Share) đạt 4.421 đồng/cổ phiếu, tăng trưởng 22,2% so với năm trước.

Khối công nghệ, bao gồm dịch vụ công nghệ thông tin trong nước và dịch vụ

công nghệ thông tin nước ngoài, tiếp tục giữ vai trò chủ chốt, góp 58% doanh thu và 45% lợi nhuận trước thuế của toàn tập đoàn, tương đương 25.521 tỷ đồng và 3.421 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 23,1% và 22,2% so với năm trước.

Doanh thu khối Viễn thông tăng trưởng 16,1% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 14.730 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 17,6%, đạt 2.818 tỷ đồng Trong đó, doanh thu dịch vụ viễn thông tăng trưởng 15,5%, đạt 13.954 tỷ đồng.

Doanh thu của khối Giáo dục tăng 53% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 4.712 tỷ đồng Năm 2022, hệ thống giáo dục FPT Education chính thức vượt cột mốc Mega với quy mô trên 100.000 người học quy đổi trên toàn hệ thống.

2.2 Phân tích th-c trạng tuyển dụng nhân l-c tại Công ty Cổ phần FPT

2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng 2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng

Trong quý đầu hàng năm, các trưởng bộ phận xác định nhu cầu tuyển dụng và bảo vệ kế hoạch nhân sự của bộ phận mình trước Hội đồng nhân sự công ty/công ty thành viên.

Nhu cầu tuyển dụng này được xây dựng căn cứ vào: Số cán bộ hiện có; khối lượng công việc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng bộ phận.

Nội dung của kế hoạch này gồm: Tổng số cán bộ hiện có của bộ phận; Các vị trí đang cần tuyển người như lập trình viên, cán bộ nhân sự, cán bộ công nghệ, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản trị dự án, Số lượng cán bộ cần tuyển ứng với các vị trí đó; Thời gian tuyển cho từng vị trí.