Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty mondelez kinh đô việt nam (2024 2027) – ngành bánh kẹo

Hoạch định chiến lược kinh doanh TẦM NHÌN Tầm nhìn của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam năm 2027 là trở thành công ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam và khu vực.. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

NHÓM 9

Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam (2024-

2027) – ngành Bánh kẹo

Giảng viên:

ThS Nguyễn Thị Minh

Trâm

NHÓM 9

I Cơ sở lý thuyết

II Giới thiệu về Công ty Mondelez Kinh Đô

III Hoạch định chiến lược kinh doanh ngành bánh kẹo của Công ty Modelez Kinh Đô Việt Nam

Nội dung

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 8 BƯỚC

I Cơ sở lý

thuyết

II Giới thiệu Công ty

Modelez Kinh Đô

Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam (Mondelez Kinh Đô) được thành lập năm 2015 sau khi Mondelez International mua lại thương hiệu Kinh Đô từ năm 2015 Trụ sở của Mondelez Kinh Đô Việt Nam được đặt tại 138-142 Hai Bà Trưng - Phường Đa Kao - Quận 1 -

TP Hồ Chí Minh.

Thuộc ngành hàng bánh kẹo, cung cấp đủ các loại bánh quy, bánh mì tươi, bánh bông lan, bánh trung thu, Chocolate, Kẹo cao su và các loại bánh kẹo khác.

Bánh Trung thu Kinh Đô và bánh

Trăng Vàng.

Bánh quy: bánh giòn AFC, bánh quy

giòn Ritz, bánh quy Cosy, bánh quy

Oreo.

Bánh mì: Bánh mì ngọt Scotti, bánh

mì tươi Kinh Đô.

Bánh Cookies: LU.

Bánh bông lan: Solite.

Bánh quế: Cosy.

Sản phẩm chính

của Mondelez

Kinh Đô

Nguồn: Mondelez Kinh

Đô,

III Hoạch định chiến

lược kinh doanh

TẦM NHÌN

Tầm nhìn của công ty CP

Mondelez Kinh Đô Việt Nam

năm 2027 là trở thành công

ty bánh kẹo hàng đầu Việt

Nam và khu vực.

SỨ MỆNH

Cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm không chỉ tốt về chất lượng mà còn

đa dạng, độc đáo về mẫu

mã

Duy trì và phát triển mức lợi tức cho các cổ đông Luôn hướng sản phẩm của mình đến hoạt động cộng đồng, xã hội.

Nguồn: Mondelez Kinh

Đô,

Mục tiêu

Mục tiêu chung:

• Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định, bền vững.

• Tăng cường vị thế dẫn đầu thị trường bánh kẹo Việt Nam.

• Xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường tiềm năng.

Mục tiêu cụ thể:

• Doanh thu đạt 15.000 tỷ đồng.

• Lợi nhuận sau thuế đạt 2.000 tỷ

đồng.

• Thị phần bánh kẹo Việt Nam

đạt 25%.

• Xuất khẩu sản phẩm sang 70

quốc gia và vùng lãnh thổ Nguồn: Mondelez Kinh

Đô,

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN

NGOÀI

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

Mức độ quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

Nhu cầu tiêu thụ ngành hàng bánh kẹo ngày càng

Áp dụng công nghệ sản xuất hàng đầu (O) 0.105 3.3 0.347

Chính sách hỗ trợ và phát triển từ Chính phủ Việt

Thị trường xuất khẩu các sản phẩm bánh kẹo

Khách hàng nhận diện và lựa chọn thương hiệu

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

Mức độ quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất

Thị trường hiện nay đang xuất hiện nhiều hàng

giả, hàng nhái các thương hiệu lớn (T) 0.105 3.3 0.347

Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài

Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều biến động

Thị trường xuất khẩu sang các nước gặp khó khăn

do gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với

các sản phẩm (T).

0.108 3.2 0.347

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN

TRONG

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

Mức độ quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

Đội ngũ tiếp thị, bán hàng quan tâm đến các hoạt động

Chuỗi cung ứng và giá thành cạnh tranh (S) 0.092 2.7 0.249

Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất của Kinh Đô

Sản phẩm bánh kẹo đạt tiêu chuẩn của quốc tế về an

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

Mức độ quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

Bộ máy nhân sự của Công ty Kinh Đô cồng kềnh, phức tạp

Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân

viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng (W) 0.102 3 0.305

Các loại bánh kẹo của Kinh Đô chỉ có vài dòng thuộc phân

khúc thị trường cao cấp (bánh Trung thu, bánh tươi) (W) 0.108 3.2 0.345

Việc xây dựng thương hiệu cho từng loại sản phẩm bánh kẹo

Xuất khẩu ra thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu

Kinh Đô chưa được biết đến nhiều ở nước ngoài (W) 0.102 3.2 0.325

S1 Tiềm lực tài

chính.

S2 Đội ngũ tiếp thị,

bán hàng đông, rất

quan tâm đến các

hoạt động Marketing

S3 Chuỗi cung ứng

tốt và giá thành cạnh

tranh.

S4 Hệ thống máy

móc và dây chuyền

sản xuất.

S5 Sản phẩm bánh

kẹo đạt tiêu chuẩn

của quốc tế về an

toàn vệ sinh thực

phẩm.

W1 Bộ máy nhân

sự của Công ty Kinh

Đô cồng kềnh, phức tạp.

W2 Nghiệp vụ quản

lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao.

W3 Các loại bánh kẹo của Kinh Đô chỉ

có vài dòng thuộc phân khúc thị trường cao cấp.

W4 Việc xây dựng thương hiệu cho từng loại sản phẩm bánh kẹo không đều.

W5 Xuất khẩu ra thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu Kinh Đô chưa được biết đến ở nhiều nước.

O1 Nhu cầu tiêu thụ ngành hàng bánh kẹo ngày càng tăng cao.

O2 Áp dụng công nghệ sản xuất hàng đầu.

O3 Chính sách hỗ trợ và phát triển từ Chính phủ Việt Nam.

O4 Thị trường xuất khẩu các sản phẩm bánh kẹo đang có nhiều triển vọng.

O5 Khách hàng nhận diện và lựa chọn thương hiệu Kinh Đô.

T1 Người tiêu dùng ngày nay yêu cầu cao đối với chất lượng sản phẩm.

T2 Thị trường hiện nay đang xuất hiện nhiều hàng giả, hàng nhái các thương hiệu lớn.

T3 Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong

và ngoài nước.

T4 Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều biến động thất thường.

T5 Thị trường xuất khẩu sang các nước gặp khó khăn do gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với các sản phẩm.

S-O W-O

S1+S2+O1+O5:

triển thị trường.

S4+ O4: Chiến lược

phát triển và ứng

dụng công nghệ

lược hội nhập về

phía trước.

S4+S5+ T1 + T3:

Chiến lược sự khác

biệt hóa sản phẩm.

W3+O3+O4: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.

W1+W2+T3: Chiến lược chỉnh đốn bộ máy nhân sự.

Vốn đầu tư ban đầu cao 4,7 Thị phần dẫn đầu cả nước -1,4

Khả năng thanh toán cao 4,1 Trình độ công nghệ cao, dây

chuyền sản xuất hiện đại -2,1

Rủi ro trong kinh doanh 2,1 Hệ thống phân phối đa dạng và

Lượng hàng tồn kho 2,2 Hoạt động quản lý chất lượng

được thực hiện nghiêm ngặt -3,2

-2.56

MA TRẬN SPACE

Sức mạnh tài chính (FS) Lợi thế cạnh tranh (CA)

MA TRẬN SPACE

Hiện tượng hàng giả ngày càng

tăng -4,9 Mức tăng trưởng của ngành cao 4,9

Sự dịch chuyển thói quen người

Dễ dàng thâm nhập thị trường khi có sản phẩm mới vì đã có

thị trường ổn định

3,9

Sự thay đổi công nghệ - kỹ

Lãi suất có xu hướng giảm -4,3

Lực lượng lao động của Việt

Nam trẻ, dồi dào

2,8

Tỷ lệ lạm phát -2,9

Sự tác động của môi

trường (ES) Sức mạnh của ngành (IS)

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM

• Nghiên cứu và phát triển các sản

phẩm

• Đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất

hiện đại vào dây chuyền sản xuất

• Đưa ra các sản phẩm mới, độc đáo.

• Chú trọng cải tiến sản phẩm

• Nâng cấp chất lượng sản phẩm với

những thiết kế bao bì mới, đẹp, chất

lượng cải tiến.

SƠ ĐỒ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN

LƯỢC

THANK YOU

FOR WATCHING

NHÓM 9