Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty mondelez kinh đô việt nam (2024 2027) – ngành bánh kẹo

NHÓM 9

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam (2024- 2027) – ngành Bánh kẹo

Giảng viên:

ThS Nguyễn Thị Minh Trâm

NHÓM 9

I Cơ sở lý thuyết

II Giới thiệu về Công ty Mondelez Kinh Đô

III Hoạch định chiến lược kinh doanh ngành bánh kẹo của Công ty Modelez Kinh Đô Việt Nam

Nội dung

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 8 BƯỚC

I Cơ sở lý thuyết

II Giới thiệu Công ty Modelez Kinh Đô

Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam (Mondelez Kinh Đô) được thành lập năm 2015 sau khi Mondelez International mua lại thương hiệu Kinh Đô từ năm 2015 Trụ sở của Mondelez Kinh Đô Việt Nam được đặt tại 138-142 Hai Bà Trưng - Phường Đa Kao - Quận 1 - TP Hồ Chí Minh.

Thuộc ngành hàng bánh kẹo, cung cấp đủ các loại bánh quy, bánh mì tươi, bánh bông lan, bánh trung thu, Chocolate, Kẹo cao su và các loại bánh kẹo khác.

Bánh Trung thu Kinh Đô và bánh Trăng Vàng.

Bánh quy: bánh giòn AFC, bánh quy giòn Ritz, bánh quy Cosy, bánh quy

III Hoạch định chiến lược kinh doanh

Duy trì và phát triển mức lợi tức cho các cổ đông Luôn

• Tăng cường vị thế dẫn đầu thị trường bánh kẹo Việt Nam.

• Xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường tiềm năng.

• Xuất khẩu sản phẩm sang 70

quốc gia và vùng lãnh thổ Nguồn: Mondelez Kinh

Đô,

Nhu cầu tiêu thụ ngành hàng bánh kẹo ngày càng

Áp dụng công nghệ sản xuất hàng đầu (O).0.1053.30.347Chính sách hỗ trợ và phát triển từ Chính phủ Việt

Thị trường xuất khẩu các sản phẩm bánh kẹo

Khách hàng nhận diện và lựa chọn thương hiệu

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

Thị trường hiện nay đang xuất hiện nhiều hàng

giả, hàng nhái các thương hiệu lớn (T).0.1053.30.347Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài

Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều biến động

Thị trường xuất khẩu sang các nước gặp khó khăn do gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với các sản phẩm (T).

0.1083.20.347

Chuỗi cung ứng và giá thành cạnh tranh (S).0.0922.70.249Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất của Kinh Đô

Sản phẩm bánh kẹo đạt tiêu chuẩn của quốc tế về an

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân

viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng (W).0.10230.305Các loại bánh kẹo của Kinh Đô chỉ có vài dòng thuộc phân

khúc thị trường cao cấp (bánh Trung thu, bánh tươi) (W).0.1083.20.345Việc xây dựng thương hiệu cho từng loại sản phẩm bánh kẹo

Xuất khẩu ra thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu

Kinh Đô chưa được biết đến nhiều ở nước ngoài (W).0.1023.20.325

thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu Kinh Đô chưa được biết đến ở nhiều ngày nay yêu cầu cao đối với chất lượng

T4 Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với các sản phẩm.

Vốn đầu tư ban đầu cao4,7Thị phần dẫn đầu cả nước-1,4Khả năng thanh toán cao4,1Trình độ công nghệ cao, dây

chuyền sản xuất hiện đại-2,1Rủi ro trong kinh doanh2,1Hệ thống phân phối đa dạng và

Lượng hàng tồn kho2,2Hoạt động quản lý chất lượng

được thực hiện nghiêm ngặt-3,2

MA TRẬN SPACE

Hiện tượng hàng giả ngày càng

tăng-4,9Mức tăng trưởng của ngành cao4,9Sự dịch chuyển thói quen người

Sự thay đổi công nghệ - kỹ

Lãi suất có xu hướng giảm-4,3

Lực lượng lao động của Việt

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM

• Nghiên cứu và phát triển các sản

• Đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất

hiện đại vào dây chuyền sản xuất

• Đưa ra các sản phẩm mới, độc đáo.• Chú trọng cải tiến sản phẩm

• Nâng cấp chất lượng sản phẩm với

những thiết kế bao bì mới, đẹp, chất lượng cải tiến.

SƠ ĐỒ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

THANK YOU FOR

WATCHING NHÓM 9