Dự án kinh doanh quốc tế gốm sứ bảo khánh

Nếu không có hướng phát triển đúng đắn, làng nghề có thể mất đi giátrị văn hóa độc đáo của mình, bị hòa trộn và lu mờ giữa các đơn vị sản xuất gốm sứ đại tràkhác.Do đó, sau khi tốt nghiệ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

**********

DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ GỐM SỨ BẢO KHÁNH

Mã lớp học phần: 231KD0301

Giảng viên hướng dẫn: TS Lưu Tiến Dũng

Nhóm sinh viên thực hiện: Vương Nhật Phương Thanh – K185021741 Nguyễn Sỹ Hoài Thương – K184081037

Vy Thị Hoàng Diệu – K214021442

Thành ph H Chí Minh, tháng 11 năm 2023ố ồ

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 3

1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 3

1.1.1 Thông tin chung 3

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.1.3 Cơ cấu sản phẩm 4

1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 10

1.2.1 Tầm nhìn 10

1.2.2 Sứ mệnh 10

1.2.3 Giá trị cốt lõi 11

1.3 Hoạt động quốc tế của Gốm sứ Bảo Khánh 15

1.4 Định hướng KDQT của doanh nghiệp 15

1.4.1 Lựa chọn chiến lược KDQT 15

1.4.2 Mục tiêu và phạm vi kinh doanh quốc tế 17

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 19

2.1 Business Model Canvas 19

2.1.1 Phân khúc khách hàng 19

2.1.2 Vấn đề 20

2.1.3 Giải pháp 21

2.1.4 Tuyên bố giá trị độc nhất 21

2.1.5 Lợi thế ưu đãi 21

2.1.6 Kênh bán hàng 22

2.1.7 Cấu trúc chi phí 22

2.1.8 Dòng doanh thu 24

2.1.9 Các chỉ số quan trọng 25

2.2 Mô hình kim cương Porter 26

2.2.1 Điều kiện các yếu tố sản xuất 26

2.2.2 Điều kiện nhu cầu 27

2.2.3 Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan 28

2.2.4 Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty 28

2.2.5 Cơ hội 28

2.2.6 Chính phủ 29

2.3 Hiệp định thương mại tự do FTA 29

2.4 Phân tích thị trường mục tiêu - Đức 30

2.4.1 Lý do lựa chọn thị trường Đức 30

2.4.2 Môi trường chính trị - thể chế 31

2.4.2 Môi trường kinh tế 32

2.4.3 Văn hoá dựa trên mô hình tảng băng trôi 33

2.4.4 Phân tích thị trường 35

2.4.5 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường của ngành gốm sứ thủ công mỹ nghệ 43

2.4.6 Phân tích SWOT của doanh nghiệp 46

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 51

3.1 Chiến lược sản phẩm 51

3.2 Chiến lược giá 53

3.2.2 Phương thức thanh toán 55

3.3 Chiến lược phân phối 55

3.3.1 Kênh phân phối 55

3.3.2 Vận chuyển và Giao hàng 55

3.4 Chiến lược xúc tiến 56

3.4.1 Quảng cáo trực tuyến 56

3.4.2 Tiếp thị nội dung 56

3.4.3 Sự kiện và hợp tác 56

3.4.4 Chương trình khuyến mãi 56

3.5 Chiến lược thâm nhập thị trường 57

3.5.1 Phương thức thâm nhập 57

3.5.2 Đối tác nhượng quyền 62

3.5.3 Thời gian thâm nhập 64

3.6 Cơ cấu tổ chức 64

3.6.1 Cấu trúc 64

3.7 Đề xuất nâng cao hiệu quả hoạt động 68

3.7.1 Hoạt động sản xuất doanh nghiệp 68

3.7.2 Đạo đức doanh nghiệp 68

3.7.3 Văn hóa nội bộ doanh nghiệp 69

TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1 Giới thiệu doanh nghiệp

1.1.1 Thông tin chung

CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BẢO KHÁNH

Địa chỉ: Xóm 1, Giang Cao, Bát Tràng, Hà Nội

GPKD số: 0106190054, Cấp ngày: 28/05/2013

Email: sales@gomsubaokhanh.vnWebsite: www.gomsubaokhanh.vn1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Gốm sứ Bảo Khánh - Bát Tràng ra đời vào ngày 28/05/2013, Thương hiệu Gốm sứ BảoKhánh - Bát Tràng ra đời là kết quả của sự nỗ lực, sự công phu trong nghiên cứu và lòngđam mê của Nguyễn Mạnh Hòa - kỹ sư Công nghệ thông tin đối với làng nghề truyềnthống Sau gần 10 năm phát triển, Gốm sứ Bảo Khánh - Bát Tràng tự hào là thương hiệugốm sứ cao cấp, xứng đáng với tôn chỉ “Nơi hội tụ tinh hoa làng nghề" Chuyên cung cấpnhững sản phẩm gốm sứ độc đáo và sang trọng như chum sành ngâm rượu, ấm chén, đồthờ, bộ đồ ăn gia đình, khách sạn, resort và quà tặng doanh nghiệp

your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

Người sáng lập, kỹ sư Nguyễn Mạnh Hòa, sinh ra trong một gia đình có 3 thế hệ nghệ nhângốm Bát Tràng, nên đã trở nên thân thuộc với đất sét, bàn xoay, lò nung và mọi động tácvuốt gốm Anh Hòa nhận thức được sự ngày càng phổ biến và tiềm năng phát triển củagốm sứ Bát Tràng, nhưng cũng nhận thức rằng gốm sứ mỹ nghệ của Việt Nam đang bị tụtlại vì hạn chế trong việc nghiên cứu mẫu mã mới và tăng năng suất cũng như đào tạo taynghề người lao động Nếu không có hướng phát triển đúng đắn, làng nghề có thể mất đi giátrị văn hóa độc đáo của mình, bị hòa trộn và lu mờ giữa các đơn vị sản xuất gốm sứ đại tràkhác.

Do đó, sau khi tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ thông tin tại một Đại học uy tín,Nguyễn Mạnh Hòa quyết định quay trở lại làng nghề với khát vọng và quyết tâm xây dựngmột thương hiệu gốm sứ Bát Tràng cao cấp Sau thời gian dài tìm kiếm, nghiên cứu vàhoàn thiện, những sản phẩm đầu tiên đã ra đời Tuy chúng đạt đến chất lượng tiêu chuẩn,nhưng Nguyễn Mạnh Hòa, người sáng lập và là lãnh đạo thương hiệu Gốm sứ Bảo Khánh,vẫn cảm thấy chưa đủ hài lòng

Vì vậy, anh không chỉ coi trọng giá trị sử dụng của sản phẩm mà còn chú trọng vào giá trịvăn hóa mà nó mang lại Sản phẩm không chỉ là một đồ vật thông thường, mà còn là nguồngốc của các giá trị tâm linh và tinh thần sâu sắc Đồng thời, nó còn là biểu tượng của khátvọng về cuộc sống yên bình, đầy đủ, hạnh phúc và thịnh vượng Với động lực từ thànhcông ban đầu, Nguyễn Mạnh Hòa và đội ngũ nghệ nhân của Bảo Khánh tiếp tục nghiêncứu sáng tạo, tạo ra nhiều dòng sản phẩm và hoa văn họa tiết độc đáo với mong muốn rằngtrong tương lai sẽ trở thành thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực gốm sứ trưng bày cao cấp,mang những sản phẩm có giá trị và chất lượng nhất tới tay người tiêu dùng

1.1.3 Cơ cấu sản phẩm

Các sản phẩm của Bảo Khánh vô cùng đa dạng, lên tới hơn 1000 mặt hàng khác nhau Cóthể kể đến:

- Chum sành ngâm rượu (nổi bật nhất là dòng chum sành Đông Sơn Âu Lạc - ĐỘCQUYỀN tại Gốm sứ Bảo Khánh)

- Hũ gạo, bộ ấm chén, bộ đồ bàn ăn

- Lộc bình, đồ gốm phong thủy, đồ thờ cúng

- Tranh ảnh gốm sứ, in cốc sứ bát đĩa kỷ niệm.

Toàn bộ công đoạn làm gốm, từ chuẩn bị nguyên liệu, nặn gốm, nung gốm, vẽ hoa văn,tráng men… cho tới khi ra thành phẩm đều được kiểm soát và kiểm định nghiêm ngặt.

1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.2.1 Tầm nhìn

Gốm sứ Bảo Khánh ra đời và phát triển hướng hai mục tiêu chính:

● Tạo dựng một thương hiệu gốm sứ Bát Tràng cao cấp

● Gốm sứ Bảo Khánh - hội tụ tinh hoa làng nghề

1.2.2 Sứ mệnh

Mang sản phẩm của Bát Tràng đến tận tay người tiêu dùng!

1.2.3 Giá trị cốt lõi

Hơn 10 năm xây dựng giá trị và thương hiệu trong thị trường gốm sứ, Gốm sứ Bảo Khánhgiữ vững 3 giá trị cốt lõi sau:

● Làm nghề phải xuất phát từ trái tim và niềm đam mê

● Thành công là sự kiên định với mục tiêu mình theo đuổi

● Sự hài lòng của khách hàng là lợi nhuận bền vững

1.2.4 Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh

Về năng lực sản xuất:

- Công ty có trên 300 lao động lành nghề hoạt động tại 2 cơ sở: Bát Tràng (Hà Nội)

và Đông Triều (Quảng Ninh) cùng hệ thống nhà xưởng hơn 10.000m2

- Liên tục cải tiến công nghệ, phát triển mẫu mã mới đáp ứng nhu cầu đa dạng vàtheo xu hướng Áp dụng công nghệ tiên tiến (lò nung bằng gas, ) tạo ra những gốm

sứ cao cấp Thành công trong việc đổi mới công nghệ để giảm nguyên liệu đầu vào

và giảm chi phí tới 30%, nhưng có được giá bán sản phẩm cao hơn gần 20%

- Có nguồn tài chính lớn để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho số cán bộquản lý, người lao động, hợp tác với nhiều nghệ nhân nổi tiếng như nghệ nhânNguyễn Văn Hưng, nghệ nhân Đào Văn Cam

- Kế thừa phương pháp sản xuất thủ công, vẽ hoa văn, tạo hình, tạo nên nét độc đáo

và linh hồn riêng biệt cho từng sản phẩm, kỹ thuật làm men độc đáo được lưutruyền lâu đời trong làng nghề gốm Bát Tràng Nhiều sản phẩm gốm men rạn, menhoa lam, men ngọc của Bát Tràng rất hoàn mỹ, được coi là đỉnh cao của nghệ thuật

và kỹ thuật gốm ở Việt Nam, trở thành những tác phẩm nghệ thuật gốm cổ quý giá

- Có nhiều kiểu dáng, mẫu mã và chủng loại vừa mang những sắc thái cộng đồngchung của làng xã vùng đồng bằng Bắc Bộ, vừa phản ánh những nét đặc thù củanghề gốm

- Số lượng sản xuất tối thiểu cho mỗi đơn hàng không yêu cầu quá lớn (cạnh tranhvới các xưởng sản xuất lớn tại Trung Quốc và Indonesia yêu cầu số lượng tối thiểucao)

- Gốm sứ tại Bảo Khánh có tính thẩm mỹ cao, sự kết hợp tinh tế giữa nét đẹp truyềnthống và hiện đại

Về trình độ quản lý, marketing:

- Có đội ngũ nhân lực marketing phát triển, rất chú trọng đầu tư hình ảnh, xây dựngnội dung quảng bá sản phẩm, thương hiệu Điều này tạo nên sự khác biệt to lớn vớicác cơ sở khác chưa thực hiện nhiều hoạt động marketing, cụ thể Bảo Khánh thôngqua các kênh: Youtube, Linkedln

1.3 Hoạt động quốc tế của Gốm sứ Bảo Khánh

Hiểu rõ sự cần thiết và giá trị của việc tạo ra sự nhận biết về sản phẩm và văn hóa BátTràng, Chợ gốm Bát Tràng trực tuyến đã được xây dựng Công ty Gốm sứ Bảo Khánh, làđơn vị quản lý, có trách nhiệm đưa ra các sản phẩm gốm sứ từ làng nghề Bát Tràng truyềnthống đến với cộng đồng trong và ngoài nước

Về hoạt động xuất khẩu, lượng gốm sứ Bát Tràng xuất khẩu ra nước ngoài ngày càng lớn.Gốm sứ Bảo Khánh hiện đã xuất khẩu trên 100.000 sản phẩm mỗi năm, với tổng giá trị từ

17 - 18 tỷ đồng, đến các thị trường như Rumani, Hungary, Mỹ, Nga Đây là minh chứngcho sự phát triển và khẳng định vị thế của thương hiệu gốm sứ Bảo Khánh trên thị trườngquốc tế

Tuy nhiên, gốm Bát Tràng còn chịu nhiều sự cạnh tranh từ các loại gốm sứ Trung Quốc,Thái, khi mà tại Việt Nam, gốm vẫn được sản xuất thủ công là chính, dây chuyền máymóc lạc hậu và đặc biệt hơn là do các chính sách hỗ trợ chưa có, công ty Bảo Khánh còn làcông ty nhỏ, thiếu vốn nên khi làm các đơn hàng lớn không có vốn đối ứng, không được

mở chứng thư để vay vốn

1.4 Định hướng KDQT của doanh nghiệp

1.4.1 Lựa chọn chiến lược KDQT

a Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp

Để xác định đúng và phù hợp chiến lược tổng thể của ngành gốm sứ cần xét đến 3 trườnghợp:

+ Chiến lược chi phí thấp: cung ứng các sản phẩm và dịch vụ tại chi phí thấp hơn sovới các đối thủ cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo những tính năng phù hợp với nhucầu của khách hàng

+ Chiến lược khác biệt hóa: tạo ra sản phẩm – hàng hóa hoặc dịch vụ mà được ngườitiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ để đạt được lợi thế cạnhtranh

+ Chiến lược tập trung: đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một vàiđoạn thị trường

Gốm sứ là một sản phẩm mang tính nghệ thuật và thẩm mỹ cao, vì vậy định hướng theochiến lược khác biệt hóa là phù hợp khi muốn tiếp cận thị trường nước ngoài

Sự khác biệt hóa sản phẩm có thể đáp ứng được thông qua ba cách chủ yếu: chất lượng, đổimới và tính thích nghi với khách hàng

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm gốm tuy đẹp mắt nhưng nguyên liệu nungchưa chất lượng, dễ vỡ, hay phần thiết kế trang trí luôn rập khuôn, không có sự hài hòa vềmàu sắc Hiểu được điều đó, gốm sứ Bảo Khánh đặt trọn quyết tâm, lựa chọn ra loại đất sét

và đất cao lanh loại tốt nhất để đảm bảo chất lượng, cũng như tạo ra những dòng sản phẩmnổi bật, phá cách không chỉ về thiết kế, mà người nghệ nhân làm gốm còn thả hồn vào sảnphẩm qua bàn tay điêu luyện, đặt trọn tâm huyết khiến bất cứ ai nhìn thấy cũng cảm nhậnđược vẻ đẹp độc đáo qua thị giác lẫn xúc giác

b Chiến lược kinh doanh quốc tế

Gốm sứ Bảo Khánh là một doanh nghiệp địa phương nhỏ, vì vậy việc lựa chọn chiến lượcphù hợp nhằm phát huy tối đa nguồn lực tài chính, nhân sự, cạnh tranh trên trường quốc tế

+ Có thể nói, chiến lược quốc tế là loại hình chiến lược kinh doanh quốc tếphổ biến nhất ở thời điểm hiện tại vì nó đòi hỏi ít chi phí nhất và thu về lợinhuận cũng an toàn hơn rất nhiều

Ví dụ, gốm sứ Bảo Khánh có thể bắt đầu sử dụng chiến lược quốc tế – xuất khẩu sản phẩmcủa mình ra nước ngoài như một cách để kiểm tra thị trường quốc tế – và đánh giá mức độthành công của sản phẩm Sau đó điều chỉnh chiến lược của mình và tạo ra một nền tảng đaquốc gia, qua đó doanh nghiệp có thể sản xuất và bán hàng hóa, dịch vụ của mình hiệu quảhơn

1.4.2 Mục tiêu và phạm vi kinh doanh quốc tế

a Mục tiêu chính

Ngoài mục tiêu cốt lõi là đưa nền văn hóa Việt nam thông qua những sản phẩm gốm sứtinh xảo, tỉ mỉ đến với khắp bạn bè quốc tế bằng gốm Bảo Khánh, công ty cũng có nhữngmục tiêu dài hạn mang lợi ích thương hiệu như: tăng trưởng doanh thu; nâng cao chấtlượng sản phẩm gốm sứ đẹp mắt, chất liệu dày, chắc chắn hơn; mở rộng thị trường sảnxuất; tận dụng ưu đãi từ FTA để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm ở thị trường quốc

tế

b Phạm vi

Phạm vi kinh doanh quốc tế gốm sứ được mở rộng từ quy mô nhỏ, chẳng hạn như việcxuất khẩu sản phẩm đến một số quốc gia, đến quy mô lớn hơn, mở rộng toàn diện hoạtđộng kinh doanh để có mặt trên nhiều thị trường trên thế giới Ngành gốm sứ hiện nay:

● Đối với thế giới:

+ Nhu cầu nhập khẩu hàng gốm sứ xây dựng trên thị trường thế giới tăngtrưởng khả quan trong 5 năm qua

+ Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) đã tạo ra những cơhội lớn cho ngành công nghiệp gốm sứ Việt Nam Xuất khẩu gốm sứ vào thịtrường EU tăng mạnh mẽ trong nửa đầu năm 2022

● Đối với công ty Bảo Khánh:

+ Hướng đến thị trường Châu Âu với nước Đức là chính, ngoài ra còn có cộnghòa Czech, Đan Mạch,

+ Không chỉ quốc tế, gốm sứ của công ty cũng tập trung xây dựng các chiếnlược nhằm gia tăng xuất khẩu đối với nội địa cũng như cạnh tranh với cácmặt hàng nội địa nổi tiếng khác như Minh Long, King Kong,

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

2.1 Business Model Canvas

2.1.1 Phân khúc khách hàng

Phân khúc khách hàng nhìn chung giúp doanh nghiệp xác định rõ đối tượng mục tiêu, đưa

ra được chiến lược marketing phù hợp, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận và đưa thông tin sảnphẩm đến khách hàng thuận tiện và nhanh chóng Về phân khúc khách hàng dựa theo:

Vị trí địa lý Nước Đức là thị trường chính

Các thị trường phụ như Pháp, Đan MạchNhân khẩu học Tuổi tác và giới tính: Không giới hạn

Thu nhập: Trung bình và cao

Đối tượng khác: nhà sưu tập, triển lãm, nhà hàng, những doanhnghiệp cần trưng bày đồ gốm

Tâm lý học Bất cứ ai hay doanh nghiệp dịch vụ nào có đam và sở thích về

nghệ thuật đều có thể tiếp cận gốm sứ

Những người thích sự mới mẻ trong thiết kế, tiếp thu văn hóa cácquốc gia thông qua gốm sứ

Những người chú trọng đến độ bền và chất lượng lâu dài của gốm,

có giá trị cao

Hành vi mua hàng Phức tạp: Khách hàng nghiên cứu kĩ lưỡng, có yêu cầu khắt khe

về sự tinh tế, sắc sảo của gốm sứ

Giảm bất hòa: Cảm thấy thuận mắt và phù hợp với ngân sách củadoanh nghiệp đó

Tìm kiếm đa dạng: Khách hàng, doanh nghiệp yêu cầu sự đa dạng

về kiểu dáng gốm, hoa văn họa tiết mang tính hiện đại, cổ điểnhoặc truyền thống

2.1.2 Vấn đề

i Thị trường quốc tế đang dần quan tâm hơn đến sản phẩm gốm thủ công độc đáo, trong khi Việt Nam có ngành gốm sứ thủ công mỹ nghệ Bát Tràng lâu đời đặc sắc nhưng lại đang phải cạnh tranh khốc liệt tại thị trường nội địa bởi gốm sứ công nghiệp giá rẻ từ Trung Quốc mà vẫn chưa tạo dựng được thương hiệu trên thị trường quốc tế

ii Sản phẩm gốm sứ thủ công Việt Nam vẫn còn thiếu sự sáng tạo và bắt kịp thị hiếu người tiêu dùng

iii Các sản phẩm gốm sứ chất lượng và độc đáo thường có giá thành khá đắt đỏ do nguyên vật liệu khan hiếm và chi phí nhân lực cao, đặc biệt là các sản phẩm gốm sứthủ công

iv Khách hàng tại Đức có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và mua sắm sản phẩmgốm sứ thủ công chất lượng từ Việt Nam

2.1.5 Lợi thế ưu đãi

i Sử dụng nguyên liệu và kỹ thuật làm gốm truyền thống của Bát Tràng

ii Hợp tác với nghệ nhân có uy tín để tạo ra các sản phẩm độc đáo và chất lượng.iii Sản phẩm thủ công tỉ mỉ trong từng chi tiết.

iv Hoa văn đặc trưng mang đậm nét văn hoá Châu Á nói chung và văn hoá Việt Namnói riêng

v Sản phẩm có cốt đầy, dày và khá nặng tay, chắc chắn

vi Men được tráng là men tự nhiên, an toàn và thường có màu ngà, hơi đục.vii Sản phẩm gốm Bát Tràng được tạo thành từ các loại men đặc biệt như men ngọc(nâu và trắng), men hỏa biến (hoa văn hình thành theo nhiệt độ nung), men rạn, rấtđộc đáo và thu hút những ánh nhìn nghệ thuật

2.1.7 Cấu trúc chi phí

Trong sản xuất gốm sứ, các chi phí có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau Dướiđây là một phân loại chung của các chi phí chính có liên quan đến sản xuất gốm sứ mànhóm đưa ra:

1 Chi phí nguyên liệu

Nguyên liệu chính: đất sét, khoáng sản, feldspar, thạch anh, 5%

2 Chi phí nhân công

Lao động sản xuất: nhân viên thợ gốm và các công nhân tham gia

trực tiếp vào quá trình sản xuất

8%

Thợ thủ công: nghệ nhân chuyên nghiệp tham gia vào các công

đoạn làm thủ công

9%

3 Chi phí máy móc và thiết bị

4 Chi phí quản lý và vận hành

Chi phí vận hành nhà máy: chi phí điện, nước, nhiên liệu và các 5%

chi phí vận hành khác

5 Chi phí bảo trì và sửa chữa

Bảo trì thiết bị: Chi phí duy trì và sửa chữa các máy móc, thiết bị

Chi phí bán hàng: duy trì mạng lưới bán hàng và quản lý các mối

Thêm vào đó, một nguồn doanh thu nhỏ có thể kể đến như % lợi nhuận hàng tháng thôngqua việc lựa chọn cách thức thâm nhập thị trường Đức cũng bị ảnh hưởng, sẽ được nhómphân tích ở chương tiếp theo

2.1.9 Các chỉ số quan trọng

a Tại cửa hàng

Doanh thu tất cả mặt hàng và doanh cho từng nhóm sản phẩm

Tỷ lệ hàng tồn kho trên doanh thu = Số lượng hàng tồn kho vào cuối tháng / Doanhthu cùng tháng

=> Tỷ lệ này cung cấp một cái nhìn tổng quan và thúc đẩy phân tích sâu hơn về quản lýhàng tồn kho Sự gia tăng tỷ lệ này có thể báo hiệu rằng công ty đang đầu tư nhiều vàohàng tồn kho hơn là bán hàng hoặc doanh số bán hàng đang giảm Ngược lại, tỷ lệ giảm cóthể chỉ ra rằng một công ty đang đầu tư ít hơn vào hàng tồn kho so với doanh thu hoặcdoanh thu đang tăng lên

Tỷ lệ hàng đổi trả (PR) = Số lượng hàng đổi trả / Tổng số lượng hàng đã bán

=> Tỷ lệ trên cho công ty cái nhìn rõ và chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng vànhận biết phần nào mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm.

b Tại website

Doanh thu sản phẩm từ trang web

Tỷ lệ (Add to cart rate) = Tổng số phiên mà người dùng đã thêm một mặt hàng vàogiỏ hàng / Tổng số phiên mà người dùng hoạt động trên trang web

=> Đây là một trong những số liệu hữu ích nhất để xác định rằng việc trình bày sản phẩmtrên trang web có đang hoạt động tốt hay không

Tỷ lệ từ bỏ giỏ hàng = 1 - ( Tổng số lượng đơn hàng hoàn thành / Tổng số lượnggiỏ hàng được tạo) x 100%

=> Đo lường phần trăm khách hàng đã thêm sản phẩm vào giỏ hàng nhưng không thựchiện

2.2 Mô hình kim cương Porter

Mô hình kim cương Porter (Porter's Diamond) được Michael Porter phát triển để giải thíchlợi thế cạnh tranh của một quốc gia trong một ngành công nghiệp cụ thể Áp dụng mô hìnhnày vào việc kinh doanh gốm sứ Bát Tràng tại Đức, ta có thể xem xét các yếu tố sau:2.2.1 Điều kiện các yếu tố sản xuất

a Nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực của ngành thủ công mỹ nghệ tại Việt Nam được cải thiện, thểhiện ở trình độ học vấn cũng như trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động, ngoàiviệc học trực tiếp tại các làng nghề, nguồn lao động trẻ còn có thể theo học ngành gốm tại

Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp, ngôi trường cũng đứng đầu trong ngành nghề đàotạo những lĩnh vực liên quan đến nghệ thuật, mỹ thuật.

Việt Nam có nguồn lao động có kỹ năng trong ngành công nghiệp gốm sứ, đặc biệt là ởcác khu vực truyền thống như làng nghề Bát Tràng Các nghệ nhân có kỹ thuật cao và kinhnghiệm lâu năm trong sản xuất gốm sứ, giúp tạo ra sản phẩm chất lượng

b Vị trí địa lý

Việt Nam nằm ở ngã tư của các tuyến hàng hải, hàng không quốc tế quan trọng, tạo điềukiện thuận lợi cho giao lưu Điều này rất quan trọng trong việc phát triển nền kinh tế, tăngtrưởng xuất nhập khẩu, tạo thuận lợi cho việc thực hiện chính sách mở cửa, hội nhập vớicác nước trên thế giới và thu hút đầu tư nước ngoài

c Nguyên liệu

Đất sét được sử dụng làm gốm Bát Tràng là loại đất được hợp thành từ nhiều loại khoánggiàu oxi, hidroxit của silic và một khối lượng nước khá lớn, giúp đất sét có khả năng hút

ẩm và hút được nước và đồng thời là một trong những loại đất có độ dẻo dai khá cao, khó

bị tan trong nước, chịu được nhiệt lên tới 1650 độ C

Việt Nam có nguồn đất sét phong phú và chất lượng, là nguyên liệu chính để sản xuất gốm

sứ, thường được lấy từ Đồng Nai, làng gốm cổ truyền ở Hà Nội và Quảng Nam, QuảngNgãi Sự đa dạng về loại đất sét cung cấp cơ hội để tạo ra các sản phẩm gốm sứ đa dạng vềmàu sắc và chất lượng

Nguồn nguyên liệu tự nhiên: Ngoài đất sét, Việt Nam cũng có nguồn nguyên liệu phụ trợnhư khoáng sản, men sứ, glaze, gốm, và nguyên liệu hỗ trợ khác cần thiết cho sản xuấtgốm sứ

d Chi phí cạnh tranh

Việt Nam có chi phí nhân công thấp hơn so với nhiều quốc gia khác, giúp giảm một phầnchi phí sản xuất gốm sứ Điều này có thể dẫn đến việc sản xuất sản phẩm có giá cả cạnhtranh trên thị trường Đức

e Lợi thế của ngành gốm sứ Việt Nam

Có làng nghề Bát Tràng lâu đời, tồn tại hơn 600 năm từ khoảng thế kỷ 14 – 15 và duy trìđến ngày hôm nay, quy mô sản xuất lớn Việt Nam có vị trí thuận lợi về giao thông, giúptiếp cận thị trường, xuất khẩu hàng hóa và được chính phủ hỗ trợ mạnh mẽ

2.2.2 Điều kiện nhu cầu

Châu Âu từ lâu được biết đến là thị trường lâu đời và khó tính nên yêu cầu của người tiêudùng về chất lượng sản phẩm rất cao Ngoài việc đáp ứng các tiêu chuẩn sản phẩm củaphân khúc mục tiêu, các sản phẩm gốm sứ của công ty còn được chú trọng bởi chất lượngthiết kế, tay nghề thủ công và giá trị thương hiệu cao

2.2.3 Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan

Nguồn nguyên liệu chất lượng cao, cùng với dây chuyền sản xuất lâu năm kết hợp vớicông nghệ đang dần hiện đại hoá tạo ra những sản phẩm gốm sứ tinh xảo hơn, đáp ứng nhucầu và mong đợi của khách hàng trong nước lẫn quốc tế

Cùng với đó thì sự phát triển từng ngày của ngành công nghiệp vận chuyển và logistics tạiViệt Nam cũng giúp tăng hiệu quả vận chuyển và giảm chi phí của sản phẩm

2.2.4 Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty

Mang trong mình niềm đam mê to lớn về gốm sứ, Gốm sứ Bảo Khánh chu toàn mọi khâutrong quy trình, tất cả sản phẩm của Bảo Khánh đều được chế tác hoàn toàn thủ công dướibàn tay khéo léo của những nghệ nhân gốm Bát Tràng lành nghề nhất

Trong hành trình đưa gốm sứ Bát Tràng ra thế giới, mục tiêu đầu tiên của Gốm sứ BảoKhánh là thị trường Đài Loan với những mặt hàng xuất khẩu như gốm sứ mỹ nghệ và dândụng với các loại hoa văn tinh xảo

Từ năm 1997 đến nay, song song với các mặt hàng gốm sứ Bát Tràng xuất khẩu đi ĐàiLoan, gốm Bát Tràng của Gốm sứ Bảo Khánh còn được xuất đi Hà Lan, Nhật Bản, HànQuốc, Đan Mạch, Mỹ và Pháp Với mỗi thị trường, công ty gửi đi các sản phẩm gốm sứBát Tràng có những đặc điểm khác nhau, phù hợp với văn hoá và thói quen sử dụng của thịtrường

2.2.5 Cơ hội

Đến với thị trường nước Đức, Gốm sứ Bảo Khánh nhận được cơ hội tăng trưởng doanhthu, mở rộng thị phần, từ đó hướng đến mục tiêu đưa gốm sứ Việt Nam tiến sâu vào thịtrường quốc tế Bên cạnh đó, làm việc với đối tác có nhiều năm kinh nghiệm trong ngànhgốm sứ, Bảo Khánh cũng có thể học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, mẫu thiết kế và cách ứngdụng công nghệ vào quy trình sản xuất

2.2.6 Chính phủ

i Chống bán phá giá: Việc kiểm tra lãi suất của EU đảm bảo rằng chi phí phát sinh từthuế chống bán phá giá không tác động tiêu cực đến khả năng cạnh tranh củangành

ii Chính phủ Việt Nam hỗ trợ nhiều chính sách về vốn và ngành gốm sứ được chútrọng, đây là lợi thế lớn, bên cạnh đó các ngân hàng cũng tập trung cho vay qua cácchương trình, dự án mục tiêu và hỗ trợ tài chính cho các làng nghề.

iii Một số quy định khác về phát triển bền vững: xử lý rác thải và giảm phát thải đểbảo vệ môi trường

2.3 Hiệp định thương mại tự do FTA

Đến với thị trường Đức, công ty có thể tận dụng EVFTA (Hiệp định thương mại tự do EU – Việt Nam) Hiệp định EVFTA đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quan hệ thương mại giữa Việt Nam và 27 quốc gia thành viên của Liên minh châu Âu (EU) Ngày 30/06/2019, EVFTA chính thức được ký kết và từ ngày 01/08/2020 bắt đầu có hiệu lực Với phạm vi cam kết rộng lớn và mức độ tự do hóa sâu, EVFTA hứa hẹn mang lại những

cơ hội đặc biệt để thúc đẩy quan hệ thương mại giữa Việt Nam và các thành viên EU, đặcbiệt là với Đức – một trong những thị trường quan trọng nhất của Việt Nam trong khíacạnh xuất nhập khẩu Hiện tại, Đức đang đứng là một trong những đối tác thương mại hàngđầu của Việt Nam Tính đến thời điểm hiện tại, Đức là thị trường xuất khẩu lớn thứ hai củaViệt Nam tại EU và xếp thứ bảy trên toàn thế giới Trong khi đó, về phía nhập khẩu, Đứcchiếm vị trí nguồn cung hàng hóa lớn thứ hai từ EU và thứ mười bốn trên toàn cầu đối vớiViệt Nam Điều đặc biệt là Việt Nam và Đức có cơ cấu sản phẩm bổ sung cho nhau, giảmthiểu mức độ cạnh tranh trực tiếp Việt Nam nổi bật với sản phẩm công nghiệp nhẹ, hàngtiêu dùng và nông sản thực phẩm, thủ công mỹ nghệ, trong khi Đức là cường quốc côngnghiệp nặng và xuất khẩu nhiều nguyên nhiên liệu và máy móc thiết bị, cũng như nhậpkhẩu nhiều hàng tiêu dùng.2

2

https://trungtamwto.vn/an-pham/19607-so-tay-doanh-nghiep-tan-dung-evfta-de-xuat-nhap-khau-hang-hoa-Trong lĩnh vực thương mại hàng hóa thuộc khuôn khổ Hiệp định thương mại tự do ViệtNam - EU (EVFTA), gần như toàn bộ 100% biểu thuế đối với hàng hóa xuất khẩu của ViệtNam sang EU sẽ được xóa bỏ thuế nhập khẩu sau một lộ trình ngắn (tối đa là 7 năm) Chođến nay, đây là mức cam kết cao nhất mà một đối tác dành cho Việt Nam trong các hiệpđịnh FTA đã được ký kết Đối với sản phẩm gốm sứ về cơ bản sẽ được xóa bỏ thuế quanngay khi Hiệp định có hiệu lực.3

Trong bối cảnh này, EVFTA, với những cam kết mạnh mẽ về cắt giảm thuế quan, quy tắcthuận lợi hóa thương mại, và sự giảm thiểu các rào cản phi thuế quan, được kỳ vọng sẽ làmnên một con đường cao tốc, thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động thương mại giữa Việt Nam

và Đức trong thời gian tới, nhất là trong ngành gốm sứ mỹ nghệ

Việt Nam đứng thứ 3 (sau Trung Quốc và Thái Lan) trong số các thị trường cung cấp gốm

sứ mỹ nghệ cho EU, với tốc độ tăng trưởng trong giai đoạn 2016 - 2021 đạt 7,6%/năm (theo thống kê của Eurostat) Việc thực thi Hiệp định EVFTA đang mở ra rất nhiều cơ hội xuất khẩu cho các sản phẩm thủ công mỹ nói chung và gốm sứ mỹ nghệ nói riêng

2.4 Phân tích thị trường mục tiêu - Đức

2.4.1 Lý do lựa chọn thị trường Đức

i Nhu cầu Tiêu Thụ và Văn Hóa Nghệ Thuật: Đức, với dân số yêu thích nghệ thuật

và văn hóa, tạo ra một thị trường có nhu cầu cao cho sản phẩm chất lượng và độ tinh tế, điều này làm tăng động lực cho mở rộng thị trường gốm sứ thủ công Bát Tràng

ii Khả Năng Thanh Toán Cao và Kinh Tế Phát Triển: Người tiêu dùng Đức có thu nhập cao và sẵn sàng chi tiêu cho sản phẩm chất lượng, trong khi nền kinh tế ổn định của Đức cung cấp môi trường thuận lợi cho sự phát triển bền vững của kinh doanh

iii Vị Trí Chiến Lược và Hiệp Định Thương Mại: Vị trí trung tâm của Đức tại Châu

Âu giúp dễ dàng tiếp cận các thị trường lân cận, trong khi việc là thành viên của Hiệp định Thương mại tự do EVFTA mang lại lợi thế về thuế quan, giảm rủi ro, và chi phí cho doanh nghiệp xuất khẩu

iv Tầm Ảnh Hưởng Văn Hóa và Xu Hướng Bền Vững: Với tầm ảnh hưởng văn hóa cao và xu hướng ngày càng gia tăng về bền vững, sản phẩm gốm sứ thủ công Bát Tràng có thể tận dụng được sự quan tâm của người tiêu dùng Đức đối với sản phẩm

có giá trị văn hóa và tác động tích cực đến môi trường

Do đó, lựa chọn thị trường Đức không chỉ là một cơ hội về quy mô và thu nhập, mà còntận dụng được những lợi thế chiến lược, các hiệp định thương mại, và xu hướng tiêu dùnghiện đại để định vị và phát triển thương hiệu gốm sứ thủ công Bát Tràng một cách hiệuquả

2.4.2 Môi trường chính trị - thể chế

Đảng Phái Chính Trị:

Thị trường Đức có một hệ thống chính trị đa đảng, nơi một số đảng chính trị đóng vai tròquan trọng trong quyết định và hình thành chính sách Các đảng chính trị chủ chốt nhưCộng hòa Dân chủ, CDU/CSU (Liên minh Dân chủ/CSU) và SPD (Đảng Dân chủ Xã hội)thường xuyên tham gia vào quá trình ra quyết định và ổn định chính trị Sự đa đảng này cóthể tạo ra sự ổn định và đồng thuận trong việc thực hiện các chính sách kinh tế

Liên Minh Chính Trị:

Môi trường chính trị ổn định, thường xuyên có sự hợp tác giữa các đảng chính trị thôngqua liên minh, như CDU/CSU và SPD, để tạo ra chính phủ Sự ổn định này làm giảm rủi rochính trị và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh

Môi Trường Kinh Doanh:

Môi trường kinh doanh tại Đức nổi tiếng với sự chuyên nghiệp, minh bạch, và tuân thủpháp luật cao Hệ thống pháp luật được thiết lập cẩn thận, giúp đảm bảo quyền lợi và tráchnhiệm của doanh nghiệp Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp quốc tế,đồng thời góp phần tăng cường hình ảnh và uy tín của các thương hiệu nước ngoài.2.4.2 Môi trường kinh tế

Dân Số:

Về dân số, Đức là một trong những nước phát triển có quy mô dân số tương đối lớn, vớikhoảng 83,2 triệu dân - đứng thứ 19 trên thế giới và đứng thứ 2 tại châu Âu năm 2020,theo số liệu của Ngân hàng Thế giới Đức cũng thuộc nhóm các nước có thu nhập cao trênthế giới với GDP bình quân đầu người đạt 45.724 USD/năm vào năm 2020, đứng thứ 16trên thế giới (Statisticstimes.com) Vì thế, người tiêu dùng Đức có khả năng chi trả mứccao cho các hàng hóa tiêu dùng Đức có một dân số lớn và giàu có, với cấp sống cao và4một lực lượng lao động chất lượng cao Điều này tạo ra một thị trường tiêu dùng mạnh mẽ

và đòi hỏi các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Sự đa dạng văn hóa trong dân số cũng

mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp có khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của kháchhàng

GDP:

Đức là nền kinh tế lớn nhất châu Âu và đứng thứ 4 trên thế giới Theo số liệu của Ngânhàng Thế giới, năm 2020, tổng GDP của Đức đạt 3.806 tỷ USD (chỉ đứng sau Mỹ: 20.937

tỷ USD, Trung Quốc: 14.723 tỷ USD, Nhật Bản: 5.065 tỷ USD) GDP cũng thể hiện sức

4 WTO Center (nd) Quy mô thị trường Đức Truy cập vào ngày 8/11/2023 tại TTWTO VCCI - Quy mô thị

mua của một nền kinh tế, và vì vậy không ngạc nhiên khi Đức là một trong những thịtrường có sức mua lớn nhất thế giới Sức mạnh kinh tế này không chỉ tạo điều kiện thuậnlợi cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn làm tăng nhu cầu tiêu thụ và đầu tư Mộtnền kinh tế vững mạnh cũng mang lại sự ổn định cho môi trường kinh doanh và làm choĐức trở thành một thị trường hấp dẫn cho các doanh nghiệp quốc tế.

2.4.3 Văn hoá dựa trên mô hình tảng băng trôi

Khía cạnh bên ngoài:

i Ngôn ngữ: Tiếng Đức là ngôn ngữ chính thức của Đức và đóng vai trò quan trọngtrong văn hóa Đức Sự thành thạo trong tiếng Đức được đánh giá cao

ii Thức ăn: Ẩm thực Đức nổi tiếng với các món ăn truyền thống nặng nề như xúc xích(Bratwurst), bánh mì (Pretzels), và bia Bia là một phần quan trọng của văn hóaĐức

iii Trang phục: Trang phục truyền thống của Đức bao gồm quần đùi cho nam và váyDirndl cho nữ Tuy nhiên, trong cuộc sống hàng ngày, người Đức thường mặc quần

áo phong cách phương Tây hiện đại, chú trọng sự thoải mái hơn là thời trang

iv Lễ hội: Đức tổ chức nhiều lễ hội như Oktoberfest, hội chợ Giáng sinh(Weihnachtsmärkte) và lễ hội Karneval Những sự kiện này thể hiện truyền thống,

Khía cạnh bên trong:

i Giá trị: làm việc mạnh mẽ, đúng giờ và hiệu suất, coi trọng trật tự, sự sắp xếp và

độ chính xác cả trong cuộc sống cá nhân lẫn công việc

ii Niềm tin: Cơ đốc giáo (cả Tin lành và Công giáo) cùng với một số lượng ngàycàng lớn người không tôn thờ tôn giáo Bảo vệ môi trường và bền vững là niềm tinquan trọng

iii Quy tắc: nhấn mạnh vào sự tôn trọng về không gian cá nhân, quyền riêng tư và luậtpháp Người Đức thường kín đáo khi gặp gỡ người mới, nhưng thân thiện và trungthành sau khi thiết lập tình bạn

iv Cấu trúc xã hội: cấu trúc xã hội rõ ràng với tầng lớp trung lưu mạnh mẽ Phúc lợi

xã hội và sự bình đẳng được coi trọng Hệ thống chăm sóc sức khỏe và giáo dụcmiễn phí

v Giáo dục: do nhà nước tài trợ

vi Văn hóa nghệ thuật: Họ coi trọng sự sáng tạo và tri thức (Beethoven và Bach) vii Lịch sử: phức tạp, với những giai đoạn chia cắt và hòa nhập Tác động của Thếchiến II và Holocaust tiếp tục ảnh hưởng đến văn hóa Đức, dẫn đến cam kết mạnh

mẽ về sự khoan dung và sự hiểu biết

=> Customer’s Insight:

- Tính bền vững có tầm quan trọng trên tất cả các phân khúc Các nhà bán lẻ tại cácthị trường lớn ở đất nước Châu Âu đang đưa nhiều sản phẩm bền vững về môitrường và xã hội lên kệ hàng của mình Các quy trình đơn giản hơn, sử dụng đầuvào và năng lượng hiệu quả hơn, có thể mang lại lợi ích cho cả môi trường và cơcấu chi phí của sản phẩm Họ mua những sản phẩm góp phần tạo nên một thế giớitốt đẹp hơn

- Người Đức tiêu thụ các mặt hàng quà tặng nhiều vào dịp lễ đặc biệt như Giángsinh, sinh nhật hoặc đến thăm nhà một người bạn Thông thường, các mặt hàng quà

tặng thủ công sẽ là những món quà sang trọng, nó có thể là trang sức, 5 bộ gốm quàtặng gia đình, ngọc bích dát vàng cát tím, bộ trà…Hiện nay, nguồn cung ứng chonhững mặt hàng trên đang thiếu hụt, đặc biệt là trên các trang thương mại điện tửonline Những món quà sang trọng sẽ được tập trung mua nhiều hơn.

- Xu hướng tiêu dùng mới của người Đức - mua hàng online

Trước khi đại dịch toàn cầu xuất hiện, khách hàng thường chọn cửa hàng truyền thống nhưsiêu thị để đến mua Tuy nhiên, trong những năm gần đây, người tiêu dùng trẻ đã có xuhướng mua quà tặng bằng cách đặt hàng online, mua sắm trực tuyến và các kênh mua sắmtrên TV, điều này đã gây ảnh hưởng đến doanh thu của các cửa hàng truyền thống.2.4.4 Phân tích thị trường

a Độ lớn thị trường (market size)

Theo nghiên cứu thị trường của Polaris, thị trường gốm sứ toàn cầu được định giá 11,04 tỷUSD vào năm 2022 và dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ CAGR là 3,7% trong giai đoạn dựbáo (biểu đồ 2.1) Trong đó, gốm sứ ăn uống được dự báo sẽ có giá trị 6,7 tỷ USD vào năm

2023 và tăng lên 8,1 tỷ USD vào năm 2028 theo dự báo của Marketsandmarkets (biểu đồ2.2) Nhu cầu toàn cầu về gốm sứ, gạch lát và vật liệu xây dựng thủ công, độc đáo đangtăng lên, phù hợp với nhu cầu của Việt Nam Thị trường gốm sứ Việt Nam trị giá 5,16 tỷUSD vào năm 2023, dự kiến sẽ đạt 9,78 tỷ USD vào năm 2028, với tốc độ CAGR ấn tượng

là 13,64% trong giai đoạn 2023-2028 Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sự ưa thíchcủa người tiêu dùng đối với tính xác thực và chất lượng của các sản phẩm Việt Nam, chothấy tiềm năng lợi nhuận đầy hứa hẹn trong lĩnh vực này.5

Sự gia tăng đáng kể trong đầu tư xây dựng và cải tạo các khách sạn, khu nghỉ dưỡng vànhà hàng hậu Covid ở cả khu vực phát triển và đang phát triển cũng như mức tiêu thụ cao

5

các loại gốm sứ như tranh nghệ thuật và bộ đồ ăn để có vẻ ngoài tinh tế là những yếu tốchính được kỳ vọng sẽ thúc đẩy tăng trưởng của thị trường toàn cầu.

Về thị trường xuất khẩu,trong tháng 3/2023, việc xuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ của Việt Namvào thị trường EU đã đạt mức 4,36 triệu USD, ghi nhận một bước tăng trưởng 7,7% so vớitháng trước, tuy nhiên, vẫn có sự suy giảm đáng kể là 55,5% so với cùng kỳ năm 2022.Nếu xét về quý I/2023, kim ngạch xuất khẩu này chiếm tỷ lệ 33,4% trong toàn bộ xuấtkhẩu gốm sứ mỹ nghệ của Việt Nam, đạt 13,18 triệu USD, biểu hiện một giảm giá trị đáng

kể là 48,5% so với cùng kỳ năm trước Trong số các thị trường tại EU, Đức tiếp tục là mộttrong những đối tác nhập khẩu lớn nhất của Việt Nam, góp phần quan trọng vào kim ngạchxuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ

Theo Eurostat, cơ quan thống kê châu Âu, Việt Nam đang giữ vị trí thứ 2 trong danh sáchcác đối tác ngoại khối cung cấp gốm sứ mỹ nghệ cho EU trong hai tháng đầu năm 2023,chiếm 3,6% tổng giá trị nhập khẩu của thị trường này Điều này chứng tỏ sự quan trọng và

ổn định của Việt Nam trong ngành công nghiệp gốm sứ mỹ nghệ tại thị trường châu Âu.6

Biểu đồ 2.1: Pottery Ceramics Market Size, By region, 2019 - 2032

6