Tiểu luận orion gia nhập thị trường ấn độ

LỢI THẾ SỞ HỮUCông ty cần có một lợi thế cạnh tranh đơn nhất có thể khắc phục các bất lợi trong cạnh tranh với các công ty nước ngoài trên sân nhà của họ... Lợi nhuận hoạt động của công

Lợi thế địa điểm Lợi thế nội vi hóa Kết luận

Mục lục

1.Giới thiệu

2 LỢI THẾ SỞ HỮU

Công ty cần có một lợi thế cạnh tranh đơn nhất có thể khắc phục các bất

lợi trong cạnh tranh với các công ty nước ngoài trên sân nhà của họ

Lợi thế sở hữu

• Orion đã xây dựng tổng cộng 11 cơ sở sản xuất tại Trung Quốc, Nga, Việt Nam và phân phối sản phẩm tại hơn 60 quốc gia

• Doanh số lớn nhất tại Hàn Quốc

• Nhờ tăng trưởng ấn tượng của mảng đồ ăn nhẹ ở nước ngoài, Orion đã thế chỗ Lotte - chiếm vị trí số 1 trong năm 2020, trở thành người chiến thắng trong

• Doanh thu nước ngoài của Orion trong năm 2020 đã vượt CJ CheilJedang và Nongshim đạt 1.500 tỷ won trong tổng số 2.200 tỷ won toàn bộ

• Orion xếp thứ 14 trong bảng xếp hạng 100 công ty bánh kẹo hàng đầu thế giới công bố trên Tạp chí Candy Industry 2020

• Doanh thu tăng 12,6%, vượt 1,5 nghìn tỷ won (1,27 triệu USD) Lợi nhuận hoạt động của công ty cũng tăng 43,5% so với cùng kỳ lên 183,2 tỷ won

• Ngay cả trong tình hình kinh tế toàn cầu khó khăn do Covid-19, tất cả các công ty con tại Trung Quốc, Việt Nam và Nga của đều đạt tỷ suất lợi nhuận hoạt động trên 19% và đang kinh doanh ổn định trên thị trường toàn cầu

Tài chính

2.1 Quy mô - tài chính

Lợi thế sở hữu

2.2 Nhận diện thương hiệu

• Orion đang trở thành một thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ và được đánh giá cao trên toàn thế giới

• Sản phẩm của Orion đã có mặt tại quốc gia khác nhau trên thế giới như Mỹ, Brazil và Iran Tại Trung Quốc, năm sản phẩm nổi trội của Orion, trong đó có bánh Choco Pie, đã đạt doanh thu lên tới 100 triệu USD mỗi năm cho đến năm 2014

• Orion cũng đã gây dựng nên các sản phẩm tốt nhất đối với trải nghiệm của khách hàng

“Kinh doanh thực phẩm chính là kinh doanh đạo đức”

“Chúng tôi luôn nỗ lực để tạo ra các sản phẩm chất lượng nhất, an toàn dựa trên các nguyên tắc bắt buộc về chuẩn mực đạo đức nghiêm ngặt Các sản phẩm của

Orion không chỉ phải ngon, chất lượng, mà còn phải tốt cho sức khỏe”

2.2 Nhận diện thương hiệu

Lợi thế sở hữu

Các sản phẩm của Orion mang những dấu ấn riêng

biệt tới người tiêu dùng quốc tế

2.3 Khả năng vận hành

Lợi thế sở hữu

• Orion theo đuổi sự tăng trưởng bền vững thông

qua các hoạt động ESG dựa trên quản lý đạo

đức, chính sách quản lý của tập đoàn.

• Triển khai 'Dự án Bao bì Tốt' để đóng góp sức

mình vào việc bảo vệ môi trường.

• Giới thiệu công nghệ in mới, đặt hàng máy móc

và thiết bị mới, đào tạo nhân lực và liên tục áp

dụng các tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng in

• Kể từ năm 2016, công ty con Hàn Quốc đã thu thập dữ liệu

POS hướng đến các khía cạnh về việc đảm bảo thực phẩm

mình có chất lượng đầu ra tốt nhất mà vẫn đảm bảo các yếu tố

về môi trường, xã hội,

2 LỢI THẾ ĐỊA ĐIỂM

Hoạt động kinh doanh tại nước ngoài phải sinh lợi tốt hơn hoạt động kinh

doanh nội địa.

PE ST

CHÍNH TRỊ

ECONOMIC KINH TẾ

SOCIAL

XÃ HỘI

TECHNOLOGY CÔNG NGHỆ

ENVIRONMENT MÔI

TRƯỜNG LEGAL

LUẬT PHÁP

do tranh chấp với các nước láng giềng.

Lợi ích của chính trị gia, sự khác biệt về hệ tư tưởng ảnh hưởng đến sự thịnh vượng của nhà nước.

3.2 KINH TẾ • Ấn Độ nền kinh tế lớn với dân số hơn 1.4 tỷ

người (WB, 2020) và có tốc độ tăng trưởng kinh tế đáng kể

• Chỉ số tăng trưởng GDP của Ấn Độ trong năm 2021 đạt ước tính khoảng 3.01 nghìn tỷ USD

• Ấn Độ đã thiết lập các mối quan hệ

đối tác chiến lược, đối tác toàn cầu

với các nước lớn trên thế giới: Mỹ,

Nga, Trung Quốc, các nước Đông Á,

3.2 KINH TẾ

• Chính phủ Ấn Độ đã đưa ra nhiều chính sách ưu đãi về thuế, cải cách thủ tục hành chính, cung cấp cơ sở

hạ tầng hiện đại

• Tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI): 67,54 tỷ USD trong giai đoạn từ tháng 4 - 12/2020

• Năm 2020, nước này đã chi mạnh

20 tỷ USD để chiêu dụ các công ty nước ngoài chuyển sản xuất sang

Ấn Độ.

Nguồn: Adhana, D., & Saxena, M (2016) An Analytical Study of Foreign Direct

Investment Trends in India During 2000-01 to 2015-16

• Ấn Độ là đất nước đa nguyên và đa dạng: văn hóa, tôn giáo, chủng tộc, ngôn ngữ

• Hiến pháp Ấn Độ và các chính sách của nhà nước luôn bảo đảm nguyên tắc không phân biệt đối xử dựa trên tôn giáo, tín ngưỡng

• Những bất công xã hội liên quan đến các đẳng cấp liên tục diễn ra

• Lao động trẻ, dồi dào và nhân công giá rẻ là điểm mạnh của nước này, mang lại lợi thế đặc biệt giúp giảm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

3.3 XÃ HỘI

Sự thay đổi này đã dẫn đến tăng trưởng bao trùm trong các lĩnh vực dịch vụ điện tử, sản phẩm và công nghiệp chế tạo.

• Năm 2020, lĩnh vực công nghệ đã chứng tỏ sức ảnh hưởng, khả năng thích nghi và tiềm năng của nó đến kinh tế - xã hội Ấn Độ

• Doanh nghiệp chuyển hướng mở rộng các hoạt động trực tuyến hoặc kỹ thuật số

• Áp dụng nhanh chóng công nghệ trực tuyến

Nguồn: WHO UNICEF

3.5 MÔI TRƯỜNG

a Biến đổi khí hậu

• Ấn Độ dễ bị tổn thương hơn trước tác động của biến đổi khí hậu do phụ thuộc vào các lĩnh vực nhạy cảm với khí hậu như nông nghiệp và lâm nghiệp

• Cơ sở hạ tầng không đầy đủ cũng có nghĩa là con người tiếp xúc nhiều hơn và kém khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu.

=> Rủi ro lớn về dịch bệnh qua đường nước khi lũ lụt.

• Ấn Độ là quốc gia phát thải khí nhà kính lớn thứ ba sau Trung Quốc và

Mỹ

Nguồn:

EDGAR - The Emissions Database for Global Atmospheric Research (europa.eu)

3.5 MÔI TRƯỜNG

a Biến đổi khí hậu

Ấn Độ đã cam kết mở rộng nguồn cung năng lượng tái tạo, nâng cao hiệu quả sử dụng, và các biện pháp khác để giảm lượng khí thải:

• Quản lý nhu cầu đỗ xe, khí hóa và tiêu

chuẩn hoạt động của xe;

• Thúc đẩy công nghệ năng lượng tái tạo

thay vì nhiên liệu hóa thạch

• Khuyến khích sử dụng phương tiện công

cộng, phương tiện bảo vệ môi trường

b Bảo vệ môi trường

• Ấn Độ có nhiều đạo luật về bảo vệ môi

trường và là một trong những quốc gia đã

ký hiệp ước Công ước Đa dạng Sinh học

(CBD).

• Bắt các nhà máy cam kết và xây các bộ

lọc, ống xả thải, giảm thiểu lượng tiêu

thụ than đá và khí đốt.

• Hợp tác quốc tế với Canada để tăng công suất năng lượng tái tạo, khử cacbon trong các ngành công nghiệp nặng, giảm ô nhiễm rác thải nhựa, hỗ trợ quản lý hóa chất và đảm bảo tiêu dùng bền vững.

3.6 PHÁP LUẬT

• Hệ thống pháp luật của Ấn Độ khá toàn diện

• Mặc dù Ấn Độ vẫn đứng ở vị trí cao về tham nhũng, tuy

nhiên, trong những năm gần đây, do ứng dụng CNTT và

chính sách minh bạch hóa, tình trạng được giảm thiểu rõ rệt

• Tăng cường khuôn khổ IPR (Intellectual Property Rights -

Quyền sở hữu trí tuệ), Thuế Hàng hóa và Dịch vụ (GST)

(2017) đã giúp đơn giản hóa cơ cấu thuế bằng cách thay thế

nhiều loại thuế gián tiếp

• Ấn Độ không có luật thu hút FDI chuyên biệt, thay vào đó

hàng năm là các thông báo về chính sách FDI (FDI Policy)

=> Chính phủ Ấn Độ đã nỗ lực tạo điều kiện cho FDI, là tín hiệu

tốt cho nhà đầu tư trong và ngoài nước.

4 LỢI THẾ NỘI VI HÓA

Công ty phải có lợi ích nhiều trong việc kiểm soát hoạt động kinh doanh ở nước ngoài hơn là thuê một công ty địa phương

độc lập cung ứng dịch vụ

• Ấn Độ trong giai đoạn này có chính sách Bảo

hộ và Thuế quan cao.

Mức thuế áp dụng trung bình cao nhất G20

và nằm trong số các nước có mức thuế

ràng buộc cao nhất trong WTO

01/02/2020, Ấn Độ đã tăng thuế suất đối với

các biện pháp kích thích khác để vực dậy sự

tăng trưởng kinh tế

• Ấn Độ được cho

là thị trường đa dạng nhất trên thế giới

Orion là công ty đã có cho mình những thành tựu nhất định

Trực tiếp quản lý các hoạt động, Orion có thể kiểm soát tốt hơn các quy trình sản xuất của mình, đảm bảo chất lượng và tính nhất quán

• Chính phủ Ấn Độ đã có nhiều ưu đãi

để thu hút vốn bằng cách đưa ra các gói hỗ trợ mạnh tay.

Lợi thế nội vi hóa

• Orion đã tiến hành đầu tư trực tiếp nước

ngoài với hình thức liên doanh với doanh

nghiệp địa phương

• Orion có thể tránh được các mức thuế

do chính phủ áp đặt, tận dụng những ưu

đãi dành cho dòng vốn FDI vừa có sự trợ

giúp của đối tác địa phương mở rộng sự

hiện diện của mình.

• Năm 2020, Orion đã quyết tâm thâm

nhập vào thị trường đồ ăn nhẹ đang

phát triển nhanh chóng của Ấn Độ với

sự hợp tác của đối tác địa phương Mann

Ventures, thành lập nên Orion

Nutritionals Pvt Ltd.

• Orion cho biết họ sẽ giám sát việc bán hàng, tiếp thị và phân

phối ở Ấn Độ, trong khi đối tác địa phương sẽ tập trung vào

quản lý sản xuất.

Lợi thế sở hữu so với đối thủ nước ngoài?

Lợi thế địa điểm ở

No

Quy mô - tài chính

Thương hiệu Khả năng vận hành

PESTLE

Thuế quan cao

Sự nhạy cảm về

giá Thị trường đa dạng Vấn đề chuyển giao CN

Ưu đãi FDI

Tài liệu tham khảo

• Cafef (2021, May 13) Bất chấp đại dịch, Orion càn quét tại thị trường nước ngoài, doanh số tại Việt Nam tăng gần 16% năm 2020 Cafef

• Candy Industry (n.d.) 2020 Global Top 100 Candy Companies: Part 1 Snack Food & Wholesale Bakery

Retrieved March 30, 2024, from companies

https://www.snackandbakery.com/candy-industry/2020/global-top-100-candy-• Colenbrander, S (2017) “Can low-carbon urban development be pro-poor? The case of Kolkata, India” (PDF) Environment and Urbanization 29: 139–158 doi:10.1177/0956247816677775

• Crippa, M., Guizzardi, D., Solazzo, E., Muntean, M., Schaaf, E., Monforti-Ferrario, F., Banja, M., Olivier, J.G.J., Grassi, G., Rossi, S., Vignati, E.,GHG emissions of all world countries - 2021 Report, EUR 30831 EN,

Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2021, ISBN 978-92-76-41547-3, doi:10.2760/173513, JRC126363

• Deepak, A., & Saxena, M (2016) An Analytical Study of Foreign Direct Investment Trends in India During

2000-01 to 2015-16 North Asian International Research Journal Of Multidisciplinary, 2454-2326

• Deshmukh, A M (2022, January 26) Goods and Services Tax (GST) Implementation in India: A SAP–LAP–

Twitter Analytic Perspective Global Journal of Flexible Systems Management, pp Volume 23, pages 165–183

• Gupta, S (2016) Doing Business in India: Cross-cultural issues in managing human resources Cross Cultural

& Strategic Management, 23(1), 184-204

• Guttikunda, SK (2014) “Nature of air pollution, emission sources, and management in the Indian cities”

Atmospheric Environment 95: 501–510 Bibcode:2014AtmEn 95 501G doi:10.1016/j.atmosenv.2014.07.006

Tài liệu tham khảo

• Hà Thanh (2023, March 6) Ấn Độ đông dân nhất thế giới: Đông có song hành với mạnh Báo Lao động

Retrieved March 30, 2024, from manh-1154329.ldo

https://laodong.vn/tu-lieu/an-do-dong-dan-nhat-the-gioi-dong-co-song-hanh-voi-• JAE, K (2020, August 7) Orion sees record sales as snacks sell well overseas Korea JoongAng Daily Retrieved March 30, 2024, from https://koreajoongangdaily.joins.com/2020/08/07/business/industry/orion-earnings-report-choco-pie/20200807170000389.html

• Lê, H (2017, November 9) Ấn Độ thu hút dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài kỷ lục Cổng TTĐT Bộ Tài

Chính Retrieved March 31, 2024, from https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet-tin?

dDocName=MOFUCM197024

• Lim, S (2020, 11 09) Orion lập kỷ lục hiệu suất cao trong quý 3 Đạt được lợi nhuận hoạt động 107,8 tỷ KRW Retrieved March 30, 2024, from https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2020/11/09/2020110900143.html

• Lưu, T D (2021, June 6) Đẳng cấp: Rào cản lớn với quá trình phát triển của Ấn Độ VietNamNet Retrieved

March 31, 2024, from

Tài liệu tham khảo

• Nguyễn, Đ (2023, October 27) Thu hút FDI: Một góc nhìn từ Ấn Độ Báo điện tử Chính phủ Retrieved March

31, 2024, from https://baochinhphu.vn/thu-hut-fdi-mot-goc-nhin-tu-an-do-102231027182024762.htm

• Shukla, P R (ngày 1 tháng 1 năm 2003) Climate Change and India: Vulnerability Assessment and Adaptation (bằng tiếng Anh) Universities Press tr 12, 13, 21 ISBN 9788173714719

• Trần, Q (2023, March 5) Ấn Độ: Thu nhập bình quân đầu người tăng gấp đôi trong 9 năm Vietnam+

(VietnamPlus) Retrieved March 31, 2024, from

https://www.vietnamplus.vn/an-do-thu-nhap-binh-quan-dau-nguoi-tang-gap-doi-trong-9-nam-post849514.vnp

• Tuấn Anh (2017, November 9) Kinh tế Ấn Độ tăng trưởng cao nhất thế giới ở mức 8,4% Cổng TTĐT Bộ Tài

Chính Retrieved March 31, 2024, from https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet-tin?

dDocName=MOFUCM219175

• Tuân Viết (2022, June 2) Canada, Ấn Độ tăng cường hợp tác bảo tồn và bảo vệ môi trường Vietnam+

(VietnamPlus) Retrieved March 31, 2024, from bao-ton-va-bao-ve-moi-truong-post793851.vnp

https://www.vietnamplus.vn/canada-an-do-tang-cuong-hop-tac-• Vadlamannati, K C (2015) Fighting corruption or elections? The politics of anti-corruption policies in India: A subnational study Journal of Comparative Economics, 1035 - 1052, 43(4)

• Vân Hứa (2022, May 1) Bất chấp đại dịch, Orion càn quét tại thị trường nước ngoài, doanh số tại Việt Nam

tăng xấp xỉ 16% năm 2020 Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina Retrieved March 30, 2024, from

viet-nam-tang-xap-xi-16-nam-2020/

https://orion.vn/en/news/news-product/bat-chap-dai-dich-orion-can-quet-tai-thi-truong-nuoc-ngoai-doanh-so-tai-• Võ, M T P (2017, November 9) Vài nét về nền hành chính công Ấn Độ Tạp chí Tổ chức Nhà nước Retrieved March 31, 2024, from https://tcnn.vn/news/detail/4875/Vai_net_ve_nen_hanh_chinh_cong_An_Doall.html