Báo cáo thực hành môn quản lý dự án đầu tư xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ của hãng badtime

Để đáp ứng được nhu cầu này, chúng tôi có đề xuất dự án xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ của hãng lao động.Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vi của dự

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

-🙞🙞🙞🙞🙞 -BÁO CÁO THỰC HÀNH

MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Họ và tên sinh viên :Bùi Hữu Khánh PhươngMã sinh viên :2018602299

Lớp :Kinh tế đầu tư 1-K13Giáo viên hướng dẫn :TS Nguyễn Mạnh Cường

Hà Nội – 2021

 Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính: 7

 Thủ tục thực hiện dự án đầu tư: 7

1.4.2 Tổng quan về cơ hội đầu tư 8

1.4.3 Khách hàng của dự án 9

1.4.4 Căn cứ pháp lý: 9

1.4.5 Nghiên cứu cơ hội đầu tư: 10

Phần 2 LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC 11

2.1 Các công việc chính: 11

2.2 Bảng phân chia công việc: 12

2.2.1 Sơ đồ mạng lưới công việc 12

2.2.2 Bảng phân tách công việc 13

Phần 3 QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀ PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN 14

1.1 Bảng phân tách công việc của dự án 14

1.2 Sơ đồ đường găng: 14

1.3 Thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc trong dự án 15

1.3.1 Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Ej 16

1.3.2 Thời gian muộn nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Lj 16

1.3.3 Thời gian dự trữ của sự kiện 17

1.3.4 Thời gian dự trữ của các công việc trong dự án 17

1.4 Phân phối nguồn lực dự án 18

1.4.1 Sơ đồ phụ tải nguồn lực 19

1.5 Dự toán ngân sách và quản lý chi phí thực hiện dự án 19

1.5.1 Dự toán ngân sách 19

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyển đổi mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn dần sang nền kinh tế công nghiệp hiện đại và dịch vụ Kéo theo đó nhu cầu sản xuất của các ngành công nghiệp, trong đóngười lao động đóng vai trò qua ntrọng cho sự phát triển ấy và để người lao động yên tâm lao động, sản xuất thì đảm bảo an toàn cho họ là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể sản xuất Để đáp ứng được nhu cầu này, chúng tôi có đề xuất dự án xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ của hãng

lao động.

Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vi của dự án đồng thời được trình bày mô ̣t cách cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu và sinh đô ̣ng, có thể là mô ̣t tài liê ̣u tham khảo hữu ích cho các bạn đọc trong quá trình học tâ ̣p và nghiên cứu.

Để xây dựng thành công một dự án thì công tác quản lý dự án là một yếu tố quan trọng và quyết định sự tồn tại của dự án Quản lý dự án chính là dùng các công cụ, kỹ thuật, nguồn lực, kỹ năng, v.v để đạt được mục tiêu của dự án Duy trì được thực hiện thông qua quản lý vận hành Duy trì nhằm đảm bảo việc tuân thủ theo các quy trình, hướng dẫn đã thiết lập và đảm bảo được chất lượng đầu ra của sản phẩm, dịch vụ.

Nội dung bài báo cáo gồm 3 phần lớn Nội dung cụ thể được chia như sau:

Phần 1: Xác định dự án, mô hình tổ chức quản lý dự ánPhần 2: Lập kế hoạch và phân tách công việc

Phần 3: Quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án, phân phối nguồn lựccho dự án, quản lý chi phí, chất lượng dự án

Mă ̣c dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhâ ̣n được sự đóng góp ý kiến của

thầy-Giảng viên hướng dẫn TS Đỗ Mạnh Cường để dự án ngày càng được hoàn

thiê ̣n hơn.

Em xin chân thành cảm ơn !

Phần 1 THÔNG TIN VỀ DỰ ÁN “XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦNÁO BẢO HỘ CỦA HÃNG BADTIME”

1.1 Thông tin dự án

- Tên dự án: XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦN ÁO BẢO HỘ CỦA HÃNG BADTIME

- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần "Thời trang BADTIME" - Khách hàng: Công ty cổ phần "Thời trang BADTIME" - Thời gian thực hiện dự án:

+ Thời gian: 30 tuần

+ Thời gian bắt đầu: 04/01/2021 + Thời gian kết thúc: 1/8/2021 - Tổng vốn đầu tư: 4350 TR VNĐ

1.2 Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc dự án

Cán bộ quản lý dự án giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức 1 dự án.Vị trí này đòi hỏi phải là một người linh hoạt, nhạy bén, có kỹ năng lãnh đạo và đàm phán tốt

Giám đốc dự án có trách nhiệm đảm bảo rằng dự án được hoàn thành theo tiến độ và ngân sách dự án, bao gồm các thay đổi được phê duyệt và đáp ứng các mục tiêu khác

Bên cạnh đó, giám đốc dự án cần phải có những phẩm chất cá nhân như: chủ động trong công việc, chịu được áp lực công việc và quản lý thời gian hiệu quả.

Giám đốc dự án luôn phải đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ: - Phát triển kế hoạch dự án.

- Đám bảo tình hình thực hiện trong khuôn khổ tiến độ và ngân sách cho phép - Phát hiện xử lý kịp thời các rủi ro.

- Định kỳ lập báo cáo chính xác và tình hình thực hiện dự án Những kỹ năng cần có của 1 giám đốc dự án:

- Kiến thức chuyên môn

- Kỹ năng giao việc, quản lý công việc, giám sát tiến độ dự án - Kỹ năng giao tiếp

- Kỹ năng ra quyết định - Kỹ năng đàm phán

1.3 Mô hình tổ chức quản lý dự án

1.4 Nội dung dự án

1.4.1 Cơ sở pháp lý:

 Các căn cứ pháp lý:

Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦN ÁO BẢO HỘ” dựa trên những cơ sở pháp lý sau:

bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam

phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.

 Nghị định 80/2006/NĐ –CP hướng dẫn luật bảo vệ môi trường và các văn bản có liên quan

đầu tư xây dựng công trình

lượng công trình xây dựng

của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng.

giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008;

 Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính:

Quyết định 04/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành "Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng"

Quyết định 03/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành quy định nội dung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với Nhiệm vụ và Đồ án Quy hoạch Xây dựng.

Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.

Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500 Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch Các số liệu kinh tế - xã hội khu vực quy hoạch

Các tiêu chuẩn, quy phạm liên quan hiện hành của nhà nước

 Thủ tục thực hiện dự án đầu tư:

Xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ với điều kiện thuê đất của Nhà nước thông thường được thực hiện qua một số bước như sau:

1 - Tìm kiếm địa điểm thực hiện dự án khu vui chơi giải trí và tiến hành xin chấp

thuận chủ trương của UBND tỉnh, thành phố về địa điểm dự định đầu tư

2 - Lập quy hoạch chi tiết 1/2000 và 1/500 Xây dựng xưởng trên cơ sở quy hoạch tổng thể đã được phê duyệt.

3 - Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện dự Xây dựng xưởng theo quy định của pháp luật.

4 - Thực hiện các thủ tục liên quan đến khu đất thuê: lập hồ sơ xin thuê đất, tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư.

5 - Thực hiện các thủ tục về Xây dựng xưởng may: lập thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thi công để tiến hành xây dựng.

6 - Thực hiện một số thủ tục khác như: đánh giá tác động môi trường, xin thỏa thuận điện, nước, phòng cháy, chữa cháy

1.4.2 Tổng quan về cơ hội đầu tư

 Sự cần thiết đầu tư

Các vấn đề lo âu, áp lực, mệt mỏi, căng thẳng, tiêu cực có thể dẫn đến các căn bệnh trầm cảm hay các bệnh ảnh hưởng đến sức khỏe ( đặc biệt là khu vực thành phố) gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc

Theo kết quả điều tra thanh thiếu niên (savy 2) kết quả cho thấy 73,1% người có cảm giác buồn, lo âu, chán nản 27,6% ( thanh thiếu niên trải qua cảm giác cảm giác mình là người không có ích, mục đích cho cuộc sống đến nỗi không thể hoạt động bình thường.

Nghiên cứu tại ĐHQGHN năm 2009 chỉ ra rằng: 79,01% sv bị stress ở các mức độ, đặc biệt là các sv ngành công nghệ, điện tử viễn thông, kỹ thuật, sv trong thời giai đoạn thi cử ,,,,,

Loại hình kinh doanh sản xuất độc đáo như thế nào gần như chưa quá phổ biến ở Việt Nam quanh đi quẩn lại các bạn thường đi spa karaoke, xem phim

Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường chọn thể thao, Golf, tennis, cầu lông đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân bằng trong cuộc sống

Mô Hình này khá đơn giản dễ thực hiện chi phí đầu tư không quá nhiều so với các loại hình kinh doanh khác, hình thức kinh doanh này để có thể phù hợp với mọi đối tượng từ trẻ em đến các bạn nhỏ tuổi teen sinh viên, văn phòng… đến những người đã bước sang tuổi trung niên.

Thực tế có rất nhiều các các bậc phụ huynh có nhu cầu cầu cần được đáp ứng các dịch vụ vụ để giải tỏa những căng thẳng và áp lực từ công việc và gia đình nhưng vẫn còn vướng bận bởi con cái cái

Với Mô hình phòng giải trí này Bạn cũng có thể thư giãn cùng bạn bè đồng nghiệp gia đình thời gian không quá nhiều chỉ Khoảng vài giờ đồng hồ và chi phí bình dân

Nhận biết được điều này tôi quyết định mở một một trung tâm âm xả Stress and Relax tại địa bàn thành phố Nam Định.

1.4.3 Khách hàng của dự án

Công ty cổ phần "Thời trang Kowil Việt Nam" với mong muốn khách hàng mục tiêu của trang website cụ thể:

- Trang phục của nữ giới, tập trung chủ yếu là khách hàng nữ nói chung và các bạn nữ học sinh, sinh viên và công sở nói riêng

- Đặc biệt chú trọng tới các bạn nữ có lứa tuổi từ 15- 35 tuổi - Học sinh, sinh viên và nhân viên nữ công sở

1.4.4 Căn cứ pháp lý:

mẫu văn bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam

 Thông tư 07/2008/TT-BXD của Bộ Xây dựng về việc hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.

văn bản có liên quan.

lý dự án đầu tư xây dựng công trình

lý chất lượng công trình xây dựng

năm 2008 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng.

lập kèm theo giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008;

1.4.5 Nghiên cứu cơ hội đầu tư:

Hiện nay, tỷ lệ lao động ở Thành Phố Ninh Bình ngày càng được mở rộng và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng quần áo bảo hộ trong các ngành, nghề công nghiệp của người dân ở khu vực này ngày một lớn hơn Chính vì vậy đây là một thị trường rất có tiềm năng cho sự phát triển cho ngành may mặc nói chung cũng như đồ bảo hộ nói riêng, giúp cho ngành này ở Thành Phố Ninh Bình không kém gì so vơi những Thành Phố khác.

của khách hàng.

 Mục tiêu dự án

Quần áo bảo hộ của hãng BADTIME góp phần giải quyết nhu cầu về đồ bảo hộ trên địa bàn thành phố hiện nay, làm thỏa mãn nhu cầucông nhân, đặc biệt là những doanh nghiệp yêu cầu bảo hộ cao trong công việc Nâng cao an toàn lao động, giúp mọi người (công nhân) có thể yên tâm lao động

Khai thác tiềm năng và thế mạnh của thành phố

Tạo công ăn việc làm và nâng cao mức sống lao động địa phương Đóng góp cho thu ngân sách một khoản từ lợi nhuận kinh doanh.

 Đặc điểm dự án

- Đầu tư phải là hoạt động diễn ra trên thị trường - Đầu tư phải có sự tiêu tốn tư bản (vốn) ban đầu

- Được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định, có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc

- Hoạt động đầu tư luôn gắn liền với rủi ro và mạo hiểm.

- Đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí và thời gian cụ thể.

- Mọi quá trình đầu tư đều phải có mục đích.

Phần 2 LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC

2.1.Các công việc chính:

Dự án “Xây dựng dự án trung tâm giải trí RELAX” có 7 công việc chính cần thực hiện:

Công việc chính 1: Nghiên cứu thị trường Công việc chính 2: Tìm nguồn cung quần áo Công việc chính 3: Chuẩn bị mặt bằng Công việc chính 4: Thiết kế

Công việc chính 5: Xây dựng

Công việc chính 6: Mua trang thiết bị Công việc chính 7: Hoàn thiện

Các công việc nhỏ trong mỗi công việc chính được phân bổ khác nhau và được thể hiện qua sơ đồ dưới đây:

2.2.Bảng phân chia công việc:

2.2.1 Sơ đồ mạng lưới công việc

Nghiên cứu thị trường

Tìm hiểu nhu cầu

Chuẩn bị mặt bằng

Giải tỏa mặt bằng

2.2.2 Bảng phân tách công việc

Bảng 2: Bảng phân chia công việc cụ thể

SttTên công việc

10 Tìm kiếm và đánh giá thiết bị

12 Lắp đặt hệ thống điện, nước

Phần 3 QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀPHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN

1.1 Bảng phân tách công việc của dự án

Bảng 3: Bảng phân tách công việc

1.2 Sơ đồ đường găng:

Sơ đồ mạng trình bày các công việc phải thực hiện, trình tự lô gíc thực hiện các công việc, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa sự hoàn thành các công việc, thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của từng công việc, các công việc nằm trên đường găng, thời gian dự kiến hoàn thành cả dự án.

Sơ đồ mạng cho phép các nhà quản lý dự án xác định được khối lượng các công việc cần thực hiện:

điều hành dự án

 Đường găng : A -> B -> C -> G -> H -> L-> M

=>Xác suất hoàn thành dự án trong thời gian ngày là P= 99.55%

1.3 Thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc trong dự án

Các dự án thường xuyên phải đối mặt với các yếu tố bất định; do vậy việc quản lý thời gian, đặc biệt thời gian dự trữ của các công việc giữ một vị trí rất quan trọng Trên cơ sở thông tin về thời gian dự trữ của các công việc, cán bộ quản lý dự án có thể bố trí lại trình tự thực hiện các công việc theo mục tiêu giảm bớt chi phí mà vẫn đảm bảo thực hiện dự án đúng thời hạn, đáp ứng được các thay đổi không thể lường trước được.

1.3.1 Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Ej

Bảng 1.3.1: Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án (Ej)

Chiều dài toàn tuyến

1.3.2 Thời gian muộn nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Lj

Mỗi sự kiện hoàn thành sẽ là điều kiện khởi công các công việc tương ứng và vì vậy thời điểm muộn nhất hoàn thành mỗi sự kiện là thời điểm giới hạn cho phép mà theo thời hạn đó công việc đang xét có thể kết thúc nhưng không làm tăng thêm thời gian hoàn thành toàn bộ công trình.

Bảng 1.3.2: Thời gian chậm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án (Lj)

1.3.3 Thời gian dự trữ của sự kiện

Một trong những tác dụng của việc tính toán thời gian sớm nhất và thờigian muộn nhất của sự kiện là làm cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự

1.3.4 Thời gian dự trữ của các công việc trong dự án

Bảng 1.3.4 Thời gian dự trữ của từng công việc

1.4.1 Sơ đồ phụ tải nguồn lực

Từ sơ đồ phụ tải nguồn lực có thể thấy được công việcc H(17;10) chiếm thời gian và nhân công lớn nhất do H là công việc xây dựng nhà máy, các công việc còn lại đươc phân vổ nhân lực đều và thực hiện trong thời gian ngắn.

1.5 Dự toán ngân sách và quản lý chi phí thực hiện dự án

Quản lý chất lượng dự án là tập hợp các hoạt động, các quá trình nhằm bảo đảm cho dự án thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu và các mục tiêu chất lượng đề ra.

Quản lý chất lượng dự án bao gồm: tát cả các hoạt động liên quan đến việc xác định chính sách chất lượng, các mục tiêu, trách nhiệm của các cá nhân và tổ chức, cách thực hiện.

Quản lý chất lượng dự án nhằm đáp ứng được những yêu cầu của chủ đầu tưm của những người hưởng lợi từ dự án, là nhân tố quan trọng đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Quản lý chất lượng dự án còn nâng cao chất lượng, tăng NSLĐ, tăng thu nhập cho người lao động.

Quy trình quản lý chất lượng dự án nhằm đảm bảo kỹ thuật, chất lượng dự án, các công việc phải thực hiện đúng các chỉ dẫn, yêu cầu của thiết kế cũng như các quy định của thi công và nghiệm thu được sử dụng để thi công các hạng mục công trình dự án Ngoài ra, Đơn vị thi công phải thực hiện đúng các quy trình về công tác quản lý xây dựng cơ bản.

Để đảm bảo việc theo dõi, kiểm soát chất lượng, đơn vị thi công cần có kỹ sư chuyên ngành có nhiều kinh nghiệm làm nhiệm vụ hướng dẫn kỹ thuật thi công, theo dõi, chỉ đạo, giám sát toàn diện quá trình thực hiện các công việc từ khâu đầu là chuẩn bị vật liệu đến khâu cuối là nghiệm thu bàn giao

1.6.1 Quy trình quản lý chất lượng

a) Công tác quản lý chất lượng