Môn học quản lý dự án xây dựng lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng tổ hợp văn phòng căn hộ bán và cho thuê viwassin

M TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG BỘ MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ PHÁP LUẬT BÀI TẬP NHĨM MƠN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỔ HỢP VĂN PHÒNG CĂN HỘ BÁN VÀ CHO THUÊ VIWASSIN HỌ TÊN MSSV LỚP MÔN HỌC ĐƯỜNG VŨ PHI LONG 1527763 63KT6 ĐINH HOÀNG VIỆT 233463 63KT6 NGUYỄN MINH HIỂN 66663 63KT6 HÀ NỘI – 01/2022 TT DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Họ tên MSSV Lớp Nội dung thực Đinh Hoàng Việt 233463 63KT6 Chương MĐ, Chương 1.1,1.2 Đường Vũ Phi Long 1527763 63KT6 Chương 1.3,1.4 Chương Kết thúc Nguyễn Minh Hiển 66663 63KT6 Chương 1.5,1.6 Tất thành viên làm Chương MỞ ĐẦU Mục đích, ý nghĩa việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 1.1 Mục đích việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 1.2 Ý nghĩa việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Trình tự đầu tư xây dựng 2.1 Trình tự đầu tư xây dựng .3 2.2 Nội dung giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng Khái quát nhiệm vụ quản lý dự án chủ đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng 3.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hành 3.2 Quản lý hoạt động lập dự án 3.3 Quản lý hoạt động khảo sát 3.4 Quản lý hoạt động thiết kế 10 3.5 Quản lý hoạt động thi công xây dựng 12 3.6 Quản lý công việc khác giai đoạn thực dự án .13 3.7 Quản lý công việc giai đoạn kết thúc xây dựng đưa cơng trình dự án vào khai thác sử dụng 13 Nhiệm vụ giao 14 4.1 Số liệu đầu vào để thực tập 14 4.2 Nhiệm vụ cần thực tập .17 CHƯƠNG NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 18 1.1 Tổng quan dự án .18 1.1.1 Tên dự án địa điểm thực .18 1.1.2 Loại, phạm vi, quy mô dự án 18 1.1.3 Các bên hữu quan dự án giai đoạn dự án 19 1.1.4 Nhiệm vụ Bộ phận tư vấn quản lý dự án dự án 23 1.2 Kế hoạch quản lý tổng thể dự án 24 1.2.1 Vòng đời sản phẩm dự án 24 1.2.2 Kiến thức quản lý dự án áp dụng cho vòng đời dự án 26 1.2.3 Cơ cấu tổ chức thực dự án 33 1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý thực dự án 33 1.3 Kế hoạch quản lý phạm vi dự án 34 1.3.1 Danh mục yêu cầu bên hữu quan giai đoạn thực dự án 34 1.3.2 Phạm vi sản phẩm dự án .37 1.3.3 Bản danh mục phạm vi dự án 39 1.3.4 Cơ cấu phân chia công việc dự án 49 1.4 Kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án 53 1.4.1 Nội dung kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án 53 1.4.2 Kế hoạch tiến độ thực dự án .55 1.4.3 Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức khảo sát xây dựng 57 1.4.4 Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức thiết kế, thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế 57 1.4.5 Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 57 1.5 Kế hoạch quản lý chi phí dự án 59 1.6 Kế hoạch quản lý chất lượng thực dự án chất lượng cơng trình xây dựng 66 1.6.1 Trách nhiệm chất lượng 66 1.6.2 Đo lường chất lượng dự án .67 1.7 Kế hoạch quản lý mua sắm dự án 70 CHƯƠNG TÌNH HUỐNG KIỂM SOÁT DỰ ÁN .74 2.1 Tổng quan phương pháp Quản lý giá trị thu EVM 74 2.2 Áp dụng phương pháp EVM để kiểm soát dự án .75 2.2.1 Xác định, thu thập liệu đầu vào .76 2.2.2 Xử lý liệu đầu vào 78 2.2.3 Đánh giá trạng thái dự án thời điểm kiểm soát 84 2.2.4 Dự báo chi phí thời gian hoàn thành 85 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 MỞ ĐẦU Mục đích, ý nghĩa việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 1.1 Mục đích việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Mục đích việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng nhằm đảm bảo tồn cơng việc diễn cách thuận lợi, có kế hoạch hồn thành bàn giao, đưa dự án vào khai thác sử dụng theo thời hạn mong muốn với chi phí thấp nhất, chất lượng tốt chủ đầu tư Việc lập kế hoạch quản lý thực dự án nhằm cụ thể hố cơng việc cần phải thực để có cơng trình nhằm đưa vào khai thác sử dụng Lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm tác động thay đổi, tránh lãng phí dư thừa, thiết lập nên tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra “Quản lý dự án nhiệm vụ chủ đầu tư, trung tâm mối quan hệ tác động Thực chất quản lý dự án chủ đầu tư bao gồm hoạt động quản lý chủ đầu tư (hoặc tổ chức chủ đầu tư ủy quyền, ví dụ ban quản lý dự án) Đó q trình lập kế hoạch, tổ chức, quản lý nhiệm vụ, nguồn lực để đạt mục tiêu đề phạm vi rang buộc thời gian nguồn lực chi phí” => Mục đích việc lập kế hoạch giúp chủ đầu tưu: - Thiết lập nguồn lực Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Điều phối thực Giám sát 1.2 Ý nghĩa việc lập kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng - Cải thiện hiệu sử dụng nguồn lực Giúp cho việc kiểm soát giám sát tiến trình dự án Điều phối quản lý công việc dự án Giúp quản lý rủi ro dự án Tạo động thúc đẩy người Tạo điều kiện cho việc kiểm tra, giám sát Giúp chủ đầu tư ứng phó kịp thời rủi ro xảy trình thực dự án Trình tự đầu tư xây dựng 2.1 Trình tự đầu tư xây dựng  Trình tự đầu tư xây dựng quy định cụ thể sau (khoản Điều 50 Luật Xây dựng năm 2014 điều nghị định 15/2021/NĐ-CP): - Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm công việc: Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, định đầu tư xây dựng thực công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án; - Giai đoạn thực dự án gồm công việc: Thực việc giao đất thuê đất (nếu có); chuẩn bị mặt xây dựng, rà phá bom mìn (nếu có); khảo sát xây dựng; lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng; cấp giấy phép xây dựng (đối với cơng trình theo quy định phải có giấy phép xây dựng); tổ chức lựa chọn nhà thầu ký kết hợp đồng xây dựng; thi cơng xây dựng cơng trình; giám sát thi cơng xây dựng; tạm ứng, tốn khối lượng hồn thành; nghiệm thu cơng trình xây dựng hồn thành; bàn giao cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng; vận hành, chạy thử thực công việc cần thiết khác; - Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa cơng trình dự án vào khai thác sử dụng gồm cơng việc: Quyết tốn hợp đồng xây dựng, bảo hành cơng trình xây dựng  Tùy thuộc điều kiện cụ thể yêu cầu kỹ thuật dự án, người định đầu tư định trình tự thực kết hợp đồng thời hạng mục công việc quy định mục  Các vẽ thiết kế thẩm định, đóng dấu giao lại cho chủ đầu tư chủ đầu tư có trách nhiệm lưu trữ theo quy định pháp luật lưu trữ Chủ đầu tư có trách nhiệm đáp ứng kịp thời yêu cầu quan chuyên môn xây dựng cần xem xét hồ sơ lưu trữ Chủ đầu tư nộp tệp tin (file) vẽ dự toán tệp tin chụp (đã chỉnh sửa theo kết thẩm định) quan chuyên môn theo quy định Khoản13 Điều Luật Xây dựng năm 2014 xây dựng để quản lý 2.2 Nội dung giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng Các hoạt động xây dựng hoạt động cần thiết khác giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng bao gồm:  Thực việc giao đất thuê đất (nếu có): Ký hợp đồng thuê đất/ thực nghĩa vụ tài Nhà nước (đóng tiền sử dụng đất, phí trước bạ, tiền thuê đất); nhận bàn giao đất đồ thực địa  Chuẩn bị mặt xây dựng, rà phá bom mìn (nếu có); thỏa thuận san lấp kênh rạch, sơng ngịi (nếu dự án có san lấp kênh rạch, sơng ngịi)  Khảo sát xây dựng (có thể chia giai đoạn: khảo sát sơ phục vụ lập báo cáo đầu tư khảo sát chi tiết phục vụ thiết kế): - Lập phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng (KSXD); - Lựa chọn nhà thầu KSXD; - Lập phê duyệt phương án kỹ thuật KSXD; - Thực khảo sát xây dựng; - Giám sát công tác khảo sát xây dựng; - Khảo sát bổ sung (nếu có); - Nghiệm thu kết khảo sát xây dựng; - Lưu trữ kết khảo sát xây dựng  Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng  Cấp giấy phép xây dựng (đối với cơng trình theo quy định phải có giấy phép xây dựng)  Tổ chức lựa chọn nhà thầu kí kết hợp đồng xây dựng: Lập, thẩm tra hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu đánh giá hồ sơ quan tâm, hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất để lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng; thẩm tra kết lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng  Lựa chọn tư vấn giám sát, tư vấn chất lượng cơng trình  Thi cơng xây dựng cơng trình  Giám sát thi cơng xây dựng  Quản lý mua sắm lắp đặt thiết bị vào cơng trình  Tạm ứng tốn khối lượng hoàn thành  Vận hành thử  Nghiệm thu hoàn cơng trình xây dựng  Bàn giao cồng trình đưa vào sử dụng Khái quát nhiệm vụ quản lý dự án chủ đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng 3.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hành Theo quy định Khoản Điều 66 Luật Xây dựng 2014 , nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng gồm 10 mục sau: quản lý phạm vi, kế hoạch công việc; khối lượng công việc; chất lượng xây dựng; tiến độ thực hiện; chi phí đầu tư xây dựng; an tồn thi cơng xây dựng; bảo vệ mơi trường xây dựng; lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng; quản lý rủi ro; quản lý hệ thống thơng tin cơng trình nội dung cần thiết khác thực theo quy định Luật quy định khác pháp luật có liên quan.Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng gồm:  Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc: - Định nghĩa: Là bao gồm trình cần thiết để đảm bảo dự án thực tất công việc cần thiết cơng việc cần thiết, để hồn thành dự án cách thành công -     Các trình quản lý phạm vi theo PMBOK: lập kế hoạch quản lý phạm vi, thu thập yêu cầu, xác định phạm vi, thiết lập cấu phân chia công việc WBS, kiểm định phạm vi, kiểm soát phạm vi Quản lý khối lượng công việc: Việc thi công xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt.Khối lượng thi công xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, toán theo hợp đồng Quản lý chất lượng xây dựng: - Định nghĩa: bao gồm trình hoạt động cần thiết tổ chức thực dự án xác định rõ sách chất lượng, mục tiêu chất lượng trách nhiệm chất lượng nhằm mục tiêu giúp dự án thỏa mãn nhu cầu mà dự án tiến hành Quản lý chất lượng dự án liên quan đến việc quản lý dự án lẫn quản lý sản phẩm/kết bàn giao dự án, áp dụng cho dự án tính chất hay sản phẩm/kết bàn giao Trong trường hợp, việc không đáp ứng yêu cầu chất lượng dẫn đến hậu tiêu cực nghiêm trọng cho số tất bên hữu quan dự án - Cấp độ quản lý chất lượng: kiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng - Các công cụ quản lý chất lượng bản: biểu đồ nhân quả, phiếu kiểm tra, biểu đồ Pareto Quản lý tiến độ thực hiện: bao gồm trình cần thiết để đảm bảo dự án hoàn thành đún gthời gian yêu cầu Việc lập tiến độ dự án thiết lập kế hoạch chi tiết cho biết cách thức thời điểm dự án bàn giao sản phẩm, dịch vụ hay kết định rõ phạm vi dự án, tiến độ sử dụng cơng cụ giao tiếp, quản lý kỳ vọng bên hữu quan, đồng thời sở để báo cáo việc thực dự ánq Quản lý chi phí đầu tư xây dựng: bao gồm q trình có liên quan đến việc hoạch định, lập dự tốn chi phí, lập ngân sách, huy động vốn, cấp vốn, quản lý kiểm sốt chi phí cho dự án hồn thành phạm vi ngân sách phê duyệt Gồm q trình: - Nhóm q trình hoạch định: lập kế hoạch quản lý chi phí, lập dự tốn chi phí, thiết lập ngân sách - Nhóm q trình theo dõi kiểm sốt: kiểm sốt chi phí + Lập kế hoạch quản lý chi phí: Q trình xác định cách mà chi phí dự án ước tính, dự trù vốn, theo dõi kiểm sốt + Lập dự tốn chi phí Là q trình dự tính nguồn lực tiền cần thiết để hồn thành cơng việc dự án + Thiết lập ngân sách: trình tổng hợp chi phí dự tốn cơng tác gói cơng việc để thiết lập hệ chi phí sở chấp nhận Chi phí cho cơng việc tổng hợp thành chi phí cho gói cơng việc, sau chi phí cho gói công việc lại tổng hợp lên cấp cao ta có chi phí cho dự án + Kiểm sốt chi phí: Là q trình theo dõi trạng thái dự án để cập nhật ngân sách dự án quản lý thay đổi hệ chi phí sở  Quản lý an tồn thi cơng xây dựng: Nhà thầu thi cơng xây dựng phải lập biện pháp an toàn cho người lao động, thiết bị, phương tiện thi công cơng trình trước thi cơng xây dựng Trường hợp biện pháp an toàn liên quan đến nhiều bên phải bên thỏa thuận  Quản lý rủi ro: bao gồm trình để thực việc lập kế hoạch quản lý rủi ro, nhận dạng, phân tích rủi ro, lập kế hoạch đối phó rủi ro theo dõi kiểm soát rủi ro dự án nhằm làm tăng khả xảy ảnh hưởng kiện tích cực giảm khả xảy hậu kiện tiêu cực dự án Các rủi ro khơng quản lý có khả khiến dự án chệch khỏi kế hoạch không đạt mục tiêu đề ra, hiệu quản lý rủi ro trực tiếp liên quan đến thành công dự án  Quản lý hệ thống thông tin cơng trình: bao gồm q trình cần thiết để đảm bảo nhu cầu thông tin dự án bên hữu quan đáp ứng thông qua việc tạo công cụ thực hoạt động phục vụ cho trao đổi thông tin cách hiệu Quản lý giao tiếp/thông tin dự án bao gồm hai phần: phát triển chiến lược đảm bảo giao tiếp hiệu cho bên hữu quan triển khai hoạt động cần thiết để thực chiến lược giao tiếp 3.2 Quản lý hoạt động lập dự án a) Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi (nếu có):  Người lập: Chủ đầu tư quan, tổ chức giao nhiệm vụ chuẩn bị dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A tổ chức lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi để có sở xem xét, định chủ trương đầu tư xây dựng (nếu dự án có quy hoạch phê duyệt khơng cần lập)  Nội dung Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng: - Sự cần thiết đầu tư điều kiện để thực đầu tư xây dựng - Dự kiến mục tiêu, quy mơ, địa điểm hình thức đầu tư xây dựng - Nhu cầu sử dụng đất tài nguyên - Phương án thiết kế sơ xây dựng, thuyết minh, công nghệ, kỹ thuật thiết bị phù hợp - Dự kiến thời gian thực dự án - Sơ tổng mức đầu tư, phương án huy động vốn; khả hoàn vốn, trả nợ vốn vay (nếu có); xác định sơ hiệu kinh tế - xã hội đánh giá tác động dự án  Thẩm tra, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi: Việc thẩm định báo cáo nghiên cứu tiền khả thi hồ sơ đề nghị chấp thuận chủ trương đầu tư thực theo quy định pháp Luật đầu tư Sau dự án quan nhà nước có thẩm quyền định chấp thuận chủ trương đầu tư; chủ đầu tư quan, tổ chức giao nhiệm vụ chuẩn bị dự án hoàn thiện Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng làm sở triển khai bước theo quy định pháp luật có liên quan b) Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, định đầu tư xây dựng thực công việc cần thiết khác có liên quan đến chuẩn bị dự án  Chủ đầu tư phải lập báo cáo nghiên cứu khả thi báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng  Nội dung Báo cáo nghiên cứu khả thi (khoản điều 11 nghị định 15/2021/NĐ-CP): - Thiết kế sở lập để đạt mục tiêu dự án, phù hợp với cơng trình xây dựng thuộc dự án, bao gồm đồng cơng trình đưa vào khai thác, sử dụng Thiết kế sở gồm thuyết minh vẽ thể nội dung sau: + Vị trí xây dựng, hướng tuyến cơng trình, danh mục quy mơ, loại, cấp cơng trình thuộc tổng mặt xây dựng; + Phương án công nghệ, kỹ thuật thiết bị lựa chọn (nếu có); + Giải pháp kiến trúc, mặt bằng, mặt cắt, mặt đứng cơng trình, kích thước, kết cấu cơng trình xây dựng; + Giải pháp xây dựng, vật liệu chủ yếu sử dụng, ước tính chi phí xây dựng cho cơng trình; + Phương án kết nối hạ tầng kỹ thuật ngồi cơng trình, giải pháp phòng, chống cháy, nổ; + Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật áp dụng kết khảo sát xây dựng để lập thiết kế sở - Các nội dung khác Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng gồm: + Sự cần thiết chủ trương đầu tư, mục tiêu đầu tư xây dựng, địa điểm xây dựng diện tích sử dụng đất, quy mơ cơng suất hình thức đầu tư xây dựng; + Khả bảo đảm yếu tố để thực dự án sử dụng tài nguyên, lựa chọn công nghệ thiết bị, sử dụng lao động, hạ tầng kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm, yêu cầu khai thác sử dụng, thời gian thực hiện, phương án giải phóng mặt xây dựng, tái định cư (nếu có), giải pháp tổ chức quản lý thực dự án, vận hành, sử dụng cơng trình bảo vệ mơi trường; + Đánh giá tác động dự án liên quan đến việc thu hồi đất, giải phóng mặt bằng, tái định cư; bảo vệ cảnh quan, môi trường sinh thái, an tồn xây dựng, phịng, chống cháy, nổ nội dung cần thiết khác; + Tổng mức đầu tư huy động vốn, phân tích tài chính, rủi ro, chi phí khai thác sử dụng cơng trình, đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án; kiến nghị chế phối hợp, sách ưu đãi, hỗ trợ thực dự án; + Các nội dung khác có liên quan  Nội dung Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng: - Thiết kế vẽ thi công, thiết kế công nghệ (nếu có) dự tốn xây dựng - Khung thời gian cho việc thực sản phẩm (kết quả); Tổng chi phí cho việc hồn thành sản phẩm (kết quả) Các đại lượng phương pháp EVM  Chú thích: - BAC (Budget At Completion): tổng ngân sách ban đầu (gốc) cho dự án - VAC (Variance At Completion): độ lệch chi phí cho DA (vượt tiết kiệm chi phí so với ngân sách) - CV (Cost Variance): độ lệch chi phí - CPI (Cost Performance Index): số thực chi phí - SV (Schedule Variance): độ lệch tiến độ - SPI (Schedule Performance Index): số thực tiến độ - CSI (Cost Schedule Index): số kết hợp chi phí – tiến độ - TCPI (To-Complete Performance Index): số thực cần thiết cho phần việc lại - EAC (Estimate At Completion): Chi phí dự đốn cho DA (cịn gọi Dự tốn điều chỉnh gần - Latest Revised Estimate - LRE) - ETC (Estimate To Completion): Chi phí dự tính cho phần việc cịn lại - EACt (Time Estimate At Completion): Thời gian dự đoán cho dự án - PS (Planned Schedule): thời gian kế hoạch  Nếu: - SV = 0; SPI = 1: Dự án thực tiến độ - SV < 0; SPI < 1: Dự án thực chậm tiến độ - SV > 0; SPI > 1: Dự án thực vượt tiến độ - CV < 0; CPI < 1: Dự án chi tiêu vượt ngân sách - CV > 0; CPI > 1: Dự án chi tiêu nhỏ ngân sách - CV = 0; CPI = 1: Dự án chi tiêu ngân sách 75 2.2 Áp dụng phương pháp EVM để kiểm soát dự án 2.2.1 Xác định, thu thập liệu đầu vào Thời điểm kiểm soát dự án bắt đầu 31/3/2023 dự án thời điểm thi công xây lắp Mã hiệu WBS 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 Tên gói cơng việc Chuẩn bị dự án Lập báo cáo nghiên cứu khả thi Thẩm định phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Đo vẽ lập đồ trạng Bồi thường giải phóng mặt Khảo sát XD Lập, phê duyệt nhiệm vụ khảo sát XD Lựa chọn nhà thầu khảo sát Lập phê duyệt phương án khảo sát xây dựng Thực khảo sát xây dựng Giám sát khảo sát xây dựng Nghiệm thu phê duyệt Thiết kế xây dựng Lập nhiệm vụ thiết kế Lựa chọn nhà thầu thiết kế Tổ chức thiết kế Thẩm định phê duyệt thiết kế XD Lập HSMT đánh giá HSDT Lập HSMT đánh giá HSDT xây lắp Lập HSMT đánh giá HSDT lắp đặt thiết bị Bảo hiểm cơng trình Thi cơng XDCT San lấp mặt Thi công XD Giám sát TCXD KL kế hoạch HT tính đến thời điểm 30/3/2023 Chi phí kế hoạch chi cho gói cơng việc (1000 đ) 100% 1.253.359,80 100% 142.445,55 100% 460.667,00 100% 17.699.758,10 100% 35.732,17 100% 26.021,05 100% 39.847,50 100% 100% 100% 118.309,55 48.131,23 26.021,05 100% 100% 100% 121.037,50 230.320,85 7.723.732,35 100% 382.179,50 100% 100% 258.896,05 81.551,10 100% 3.082.095,45 100% 16,67% 16,67% 721.970,00 103.734.290,81 5.862.145,70 76 Mã hiệu WBS 2.8 2.8.1 2.8.2 2.9 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.4 Mã hiệu WBS Tên gói công việc Thi công lắp đặt thiết bị Mua sắm lắp đặt thiết bị Giám sát thi công lắp đặt thiết bị Quản lý dự án Kết thúc dự án Nghiệm thu, bàn giao cơng trình hồn thành (Kiếm định chất lượng cơng trình) Thẩm tra, phê duyệt tốn Kiểm toán toán Huy động VLĐ ban đầu Tên gói cơng việc KL kế hoạch HT tính đến thời điểm 30/3/2023 Chi phí kế hoạch chi cho gói công việc (1000 đ) 0% 0% 45,45% 0% 57.430.172,00 273.941,50 8.187.269,75 2.489.516,55 0% - 0% 0% 0% - KL thực tế HT nghiệm thu đến thời điểm 30/3/2023 Chi phí thực tế AC chi cho gói cơng việc (1000 đồng) 2.1 Chuẩn bị dự án 100% 1.846.472,35 2.2 Bồi thường giải phóng mặt 100% 17.690.758,10 2.3 Khảo sát XD 100% 290.062,55 2.4 Thiết kế xây dựng 100% 8.447.270,20 2.5 Lập HSMT đánh giá HSDT 100% 335.447,15 2.6 Bảo hiểm cơng trình 100% 3.080.095,45 2.7 Thi cơng XDCT 16,67% 102.000.000 2.8 Thi công lắp đặt thiết bị 2.9 2.10 0% Quản lý dự án 45,45% 3.700.110,1 Kết thúc dự án 0% 77 2.2.2 Xử lý liệu đầu vào a Tính tốn PV, AC, EV: Bảng 1.13 Tính tốn giá trị AC PV ( đơn vị: đồng) Công việc Thời gian (tháng) Chuẩn bị dự án Bồi thường giải phóng mặt Khảo sát XD Thiết kế xây dựng Lập HSMT đánh giá HSDT Bảo hiểm công trình Thi cơng XDCT 18 Thi cơng lắp đặt thiết bị Ngân sách (1000 đ) 1.856.472,35 17.699.758,1 1.082.792,86 8.457.270,20 340.447,15 3.082.095,45 622.281.28 57.704.113,5 Tại thời điểm kiểm tra % khối lượng Chi phí hồn thực tế thành 100% 1.846.47 2,35 100% 17.690.7 58,10 100% 1.080.79 2,86 100% 100% 100% 8.447.27 0,20 335.447, 15 3.080.09 5,45 16,67% 102.000 000 0% Thời gian Tiến độ Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Quý I/2022 Quý II/2022 464.118, 09 461.618, 09 464.118, 09 461.618, 09 464.118, 09 461.618, 09 464.118, 08 461.618, 08 8.849.87 9,05 8.845.37 9,05 Quý III/2022 Quý IV/2 10 2.819.09 0,07 2.815.75 6,73 2.819.090 ,07 2.815.756 ,73 2.819.090 ,06 2.815.756 ,74 8.849.87 9,05 8.845.37 9,05 1.082.792 ,86 1.080.792 ,86 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế 11 1.541.047 ,73 1.540.047 ,73 170.223, 167.723,5 1.541.047 ,72 1.540.047 ,72 Quản lý dự án Kết thúc dự án 33 8.187.269,75 45,45% 2.489.516,55 0% 3.700.11 0,1 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Kế hoạch Giá trị kế hoạch cộng dồn Thực tế Ngân sách (1000 đ) 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 246674, 0067 248099,0 833 246674,0 067 248099, 0833 246674, 0067 248099,0 833 246674,0 067 248099,0 833 246674,0 067 248099,0 833 246674,0 067 712.217, 17 708.292, 10 712.217, 17 708.292, 10 712.217, 17 708.292, 10 1.424.43 4,35 1.416.58 4,19 712.217, 17 708.292, 10 2.136.65 1,52 2.124.87 6,29 712.217, 16 708.292, 09 2.848.86 8,68 2.833.16 8,38 9.097.97 8,13 9.092.05 3,06 11.946.8 46,82 11.925.2 21,43 9.097.97 8,13 9.092.05 3,06 21.044.8 24,95 21.017.2 74,49 1.330.891 ,94 1.327.466 ,87 22.375.71 6,89 22.344.74 1,36 3.067.18 9,15 3.062.43 0,74 25.442.9 06,05 25.407.1 72,09 3.067.189 ,15 3.062.430 ,74 28.510.09 5,20 28.469.60 2,83 4.608.236 ,87 4.602.478 ,48 33.118.33 2,07 33.072.08 1,31 1.959.370 ,38 1.954.445 ,31 35.077.70 2,46 35.026.52 6,61 Kế hoạch Thực tế Thời gian (tháng) 248099, 0833 246674, 0067 Thực tế Giá trị kế hoạch thời đoạn Công việc 248099, 0833 246674, 0067 Tại thời điểm kiểm tra % khối Chi phí Tiến độ Thời gian Quý I/2023 Quý II/2023 Quý III/2023 Quý IV/2 Chuẩn bị dự án Bồi thường giải phóng mặt Khảo sát XD Thiết kế xây dựng 1.856.472,35 17.699.758,1 1.082.792,86 8.457.270,20 Lập HSMT đánh giá HSDT Bảo hiểm cơng trình Thi công XDCT 18 622.281.28 57.704.113,5 Thi công lắp đặt thiết bị Quản lý dự án Kết thúc dự án 33 340.447,15 3.082.095,45 lượng hoàn thành thực tế 100% 1.846.47 2,35 100% 17.690.7 58,10 100% 1.080.79 2,86 100% 8.447.27 0,20 100% 335.447, 15 100% 16,67% 3.080.09 5,45 102.000 000 0% 8.187.269,75 45,45% 3.700.11 0,1 2.489.516,55 0% 13 14 15 16 17 34.571.1 82,72 34.000.0 00,00 34.571.1 82,72 34.000.0 00,00 34.571.1 82,72 34.000.0 00,00 34.571.1 82,72 34.571.1 82,72 18 19 20 21 22 23 34.571.18 2,72 34.571.1 82,72 34.571.18 2,72 34.571.18 2,72 34.571.18 2,72 7213014, 19 7213014, 19 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế 34.571.1 82,72 Kế hoạch Thực tế Giá trị kế hoạch thời đoạn Kế hoạch Thực tế 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 246674, 0067 248099, 0833 248099, 0833 248099, 0833 248099,0 833 248099, 0833 248099,0 833 248099,0 833 248099,0 833 34.819.2 81,80 34.246.6 74,01 34.819.2 81,80 34.246.6 74,01 34.819.2 81,80 34.246.6 74,01 34.819.2 81,80 34.819.2 81,80 34.819.2 81,80 34.819.28 1,80 34.819.2 81,80 34.819.28 1,80 42.032.29 5,99 42.032.29 5,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế 0,00 Kế hoạch Giá trị kế hoạch cộng dồn Thực tế 70.315.3 06,91 69.687.5 98,20 105.134 588,72 103.934 272,20 139.953 870,52 138.180 946,21 174.773 152,32 209.592 434,13 244.411 715,93 279.230.9 97,73 Thời gian (tháng) Chuẩn bị dự án Bồi thường giải phóng mặt Khảo sát XD Thiết kế xây dựng Lập HSMT đánh giá HSDT Ngân sách (1000 đ) 1.856.472,35 7.699.758,10 1.082.792,86 8.457.270,20 340.447,15 % khối lượng hoàn thành Chi phí thực tế 100% 1.846.472,35 100% 17.690.758,10 100% 1.080.792,86 100% 8.447.270,20 100% 335.447,15 348.869.5 61,34 390.901.8 57,33 432.934 53,33 Thời gian Tại thời điểm kiểm tra Công việc 314.050 279,54 Tiến độ Quý I/2024 Quý II/2024 Quý III/2 25 26 27 28 29 30 34.571.1 82,72 34.571.1 82,72 34.571.1 82,72 34.571.18 2,72 34.571.1 82,72 34.571.18 2,72 7213014 ,19 7213014 ,19 7213014 ,19 7213014, 19 7213014 ,17 248099, 0833 248099, 0833 248099, 0833 248099,0 833 248099, 0833 31 32 Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Bảo hiểm cơng trình Thi cơng XDCT 18 3.082.095,45 622.281.289 100% 3.080.095,45 16,67% 102.000.000 Thực tế Kế hoạch Thực tế Thi công lắp đặt thiết bị 7.704.113,50 0% Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Quản lý dự án 33 8.187.269,75 45,45% 3.700.110,1 Thực tế 248099,0 833 248099,0 833 248099,0 833 Kế hoạch Kết thúc dự án 2.489.516,55 0% 829838,8 829838,8 1.077.937 ,93 0,00 721.025.1 49,00 1.077.937 ,93 0,00 722.103.0 86,94 Thực tế Kế hoạch Giá trị kế hoạch thời đoạn Thực tế Kế hoạch Giá trị kế hoạch cộng dồn 42.032.2 95,99 0,00 516.998 745,31 42.032.2 95,99 0,00 559.031 041,31 42.032.2 95,99 0,00 601.063 337,30 42.032.29 5,99 0,00 643.095.6 33,29 42.032.2 95,97 0,00 685.127 929,27 34.819.28 1,80 0,00 719.947.2 11,07 Thực tế - Tổng ngân sách BAC = 723.181.024,87 (1000 đồng) - Đến thời điểm kiểm soát: 31/3/2023 + Giá trị kế hoạch PV = 139.953.870,52 (1000 đồng) + Tổng chi phí thực tế chi AC = 138.180.946,21 (1000 đồng) Tên gói g Chuẩn bị dự án Bồi thường giải phóng Khảo sát xây dựng Thiết kế xây dựng Lập HSMT đánh giá Bảo hiểm công trình Thi cơng xây dựng cơng trình Thi cơng lắp đặt thiết bị Quản lý dự án K việc 2.1 mặt 2.2 2.3 Ngâ 1.856.472, 17699758, 1.082.792, n 35 10 86 sách Khố i lượn g 100% 100% 100% hoà n thàn h 1.856.472, 17699758, 1.082.792, EVi 35 10 86 EV 2.4 8.457.27 0,2 100% 8.457.27 0,2 HSDT 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 340.447, 3.082.095, 57.704.113, 8.187.269, 622.281.289 15 50 75 45 100% 100% 16,67% 340.447, 3.082.095, 103.734.290 ,88 15 45 139.974.241,09 0% 45,45% 3.721.114, 10 b Vẽ biểu đồ đường PV, AC Chart Title 160,000,000.00 140,000,000.00 120,000,000.00 100,000,000.00 80,000,000.00 60,000,000.00 40,000,000.00 20,000,000.00 0.00 PV 10 11 12 13 14 15 AC 2.2.3 Đánh giá trạng thái dự án thời điểm kiểm soát Theo phương pháp quản lý giá trị thu được, tiêu dung để đánh giá thực trạng dự án sau: -Thời gian kiểm sốt 15 tháng, vào thánh 3/2023 -Tính toán độ lệch tiến độ cuối tháng: SV = EV – PV = 139.974.241,09 – 139.953.870,52 = 20.370,57 (1000 đồng) -Tính tốn số thực tiến độ cuối tháng thứ 21: SPI = EV/PV = 139.974.241,09 /139.953.870,52 = 1,000  Dự án thi công tiến độ SV > 0, SPI = -Tính tốn độ lệch chi phí cuối tháng thứ 15: CV = EV – AC = 139.974.241,09 – 138.180.946,24 = 1.793.294,85 (1000 đồng) -Tính tốn số thực chi phí cuối tháng thứ 21: CPI = EV/AC = 139.974.241,09/138.180.946,24 = 1,0129  Về mặt chi phí: Dự án chi tiêu ngân sách CV>0, CPI>1 Kết luận: -Vậy trạng thái tiến độ: Đúng tiến độ - Trạng thái chi phí: Đang chi tiêu ngân sách 2.2.4 Dự báo chi phí thời gian hồn thành Thực dự báo theo kịch bản: 84 - Kịch 1: Tồn khối lượng cịn lại thực đung kế hoạch ban đầu; Kịch 2: Điều kiện dự án trì kết thúc; Kịch 3: Áp dụng cho sai số nhiều a Kịch 1: EAC1 = AC + (BAC – EV) = 138.180.946,24+(723.181.024,87-139.974.241,09)=721.387.730,02 (1000 đồng) - Chi phí dự báo cho phần cơng việc cịn lại chưa thực hiện: ETC1= (BAC – EV) = (723.181.024,87 - 139.974.241,09) = 583.206.783,78 (1000 đồng) - Độ lệch chi phí cho dự án: VAC1= BAC – EAC = 723.181.024,87 - 721.387.730,02 =1.793.294,85 (1000 đồng) Vậy dự án kết thúc tiết kiệm so với ngân sách 1.793.294,85 (1000 đồng) - Thời gian dự đoán cho dự án: EACt1 = PS/SPI Trong đó: PS tiến độ dự án, PS= 33 tháng => EACt1= 33/1,0001 = 33 tháng - Độ lệch tiến độ cho dự án: VS= EACt – PS = 33 – 33 = tháng Vậy dự án diễn tiến độ b Kịch - Dự báo chi phí hồn thành dự án: EAC2= BAC/CPI Trong đó: BAC: tổng ngân sách CPI: số thực chi phí => EAC2= 723.181.024,87 /1,0129= 713.915.914,39 (1000 đồng) - Dự báo thời gian hồn thành dự án: EACt 2= PS/SPI Trong đó: PS: tiến độ kế hoạch SPI: số thực tiến độ => EACt2= 33/1,0001 = 33 (tháng) Vậy, với kết tính tốn ta có: - Độ lệch chi phí ước lượng: VAC2= BAC – EAC = 723.181.024,87 – 713.915.914,39 = 9.265.110,48 (1000 đồng) => Dự án có khả chi tiêu ngân sách 37248 (1000 đồng) - Độ lệch tiến độ ước lượng: VS= EACt – PS = 33 – 33 = tháng Vậy dự án có diễn tiến độ c Kịch EAC3= AC+(BAC – EV)/CSI Trong đó: CSI = CPI * SPI = 1,0130*1,0001 = 1,0131 => EAC3 = (1000 đồng) 85 - Chi phí dự báo cho phần cơng việc cịn lại chưa thực hiện: ETC3= (BAC – EV)/CSI = (1000 đồng) - Độ lệch chi phí cho dự án: VAC3= BAC – EAC = 723.181.024,87 – 713.832.127,20 = 9.348.897,67 (1000 đồng) Vậy dự án kết thúc tiết kiệm so với ngân sách 9.348.897,67 (1000 đồng) - Thời gian dự đoán cho dự án: EACt3 = PS/SPI Trong đó: PS tiến độ dự án, PS= 33 tháng => EACt3= 33/1,0001 = 33 (tháng) - Độ lệch tiến độ cho dự án: VS= EACt – PS = 33 – 33 = tháng Vậy dự án diễn tiến độ 86 KẾT LUẬN Dự án Đầu tư xây dựng tổ hợp văn phòng hộ bán cho thuê Viwassin thuộc dự án nhóm B (TMĐT: Tổng mức đầu tư (sau thuế, chưa có lãi vay) : 824.818.854.000 đồng với tổng diện tích khu đất lập dự án rộng 11.271 m2 Nội dung kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng gồm: kế hoạch quản lý phạm vi dự án, kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án, kế hoạch quản lý chi phí dự án, kế hoạch quản lý chất lượng thực dự án chất lượng cơng trình xây dựng Với tổng tiến độ dự kiến 33 tháng Đến 1/10/2024 Giả sử ngân sách phân bổ theo thời gian Đến 30/3/2023 thu số liệu tính tốn số sau: Độ lệch chi phí CV = 1.793.294,85 (1000 đồng) > suy dự án chi tiêu ngân sách Độ lệch tiến độ SV = 20.370,57 (1000 đồng) > suy dự án vượt tiến độ so với kế hoạch Chỉ số kết hợp chi phí – tiến độ CSI = 1,0131 > Suy ra: Tình trạng dự án chấp nhận Ý nghĩa tập công tác quản lí dự án: Dự án có quy mơ lớn liên quan đến nhiều bên tham gia dự án người tiếp quản dự án, khách hàng, đơn vị thiết kế, nhà cung ứng, ban ngành chủ quản nhà nước công chúng xã hội Chỉ điều tiết tốt mối quan hệ tiến hành thực cơng trình dự án cách thuận lợi Thơng qua quản lý dự án tránh sai sót cơng trình lớn, phức tạp Quản lý dự án ngày trở nên quan trọng có nghĩa đời sống kinh tế Nếu không nắm vững phương pháp quản lý dự án gây tổn thất lớn Đế tránh tổn thất giành thành cơng việc quản lý dự án trước thực dự án, phải lên kế hoạch cách tỉ mỉ, chu đáo 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật Xây dựng 2014 số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 [2] Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày tháng năm 2021 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng [3] Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2021 Chình phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình [4] Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày tháng năm 2021 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [5] Nghị định số 50/2021/NĐ-CP ngày tháng năm 2021 Chính phủ Quy định hợp đồng xây dựng [6] Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2021 Chình phủ Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình [7] Thơng tư 06/2021/TT-BXD ngày 30 tháng năm 2021 Quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng [8] Thông tư 11/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 hướng dẫn số nội dung xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng [9] Nguyen The Quan - DBB va DB va van de phan chia rui ro cho cac ben thuc hien du an.doc [10] Nguyen The Quan - So sanh DBB va DB -final.doc [11] Pham Quang Thanh - Phuong thuc thiet ke - xay dung o Vietnam.pdf [12] Bài giảng môn học Quản Lý Dự Án Xây Dựng [13] Sách Các nguyên lý quản lý dự án, Bùi Ngọc Toàn 2008, Tái 88 Lecture guidelines All rights reserved to Project Management & Law Division, CEM – NUCE Page Add: P308 –A1 Building, NUCE, 55 Giai Phong, Hanoi, Vietnam