Đang tải... (xem toàn văn)
Tóm tắtNhà kho tự động lớn nhất Việt Nam-Vinamilk Bình Dương là một mắt xích quan trọng nằm trong Nhà máy sản xuất sữa Vinamilk lớn nhất nằm tại Khu công nghiệp Mỹ Phước, tỉnh Bình Dương
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA: CƠ KHÍ
-BÁO CÁO BTL, ĐA/DA THUỘC HỌC PHẦN:ĐA THIẾT KẾ HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Trang 2ĐỒ ÁN MÔN HỌC
Thiết kế hệ thống công nghiệp
Họ và tên sinh viên: 1.Nguyễn Thị Thanh Bình Mã sinh viên : 2019600229 2.Nguyễn Hoàng Luân Mã sinh viên :2019602668 3.Đinh Đắc Gia Mã sinh viên :2019602109
Lớp:Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp Khoá:14 Khoa: Cơ khí Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Chí Tâm
1 Trình bày tổng quan về thiết kế hệ thống công nghiệp
2 Phân tích sơ đồ nguyên lý hệ thống, phân tích các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của hệthống, xác định tổ chức lao động, tổ chức điều độ và lập kế hoạch sản xuất.
3 Thiết kế hệ thống công nghiệp (xác định phương pháp thiết kế, các bước thiết kế hệthống và tiến hành thiết kế hệ thống như tính toán thiết kế tổng thể và chi tiết)
4 Kiểm nghiệm và đánh giá hệ thống công nghiệp (xác định các thông số kiểm tra vàđánh giá của hệ thống, các bước kiểm tra hệ thống công nghiệp, đánh giá hệ thốngcông nghiệp)
2Hệ thống tổng thể và hệ thống thành phầnA11÷2
3Sơ đồ qui trình thiết kế hệ thống công nghiệp A11
Trang 31 Thuyết minh trình bày theo quy định số 815/QĐ-ĐHCN ban hành ngày 15/08/2019.2 Bản vẽ trình bày theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN 7283; TCVN 0008).
Ngày giao đề: 15/03/2022 Ngày hoàn thành: 25/4/2022 Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2022
P.Trưởng Khoa
Nguyễn Anh Tú
Giảng viên hướng dẫn
Nguyễn Chí Tâm
Trang 4Tóm tắt
Nhà kho tự động lớn nhất Việt Nam-Vinamilk Bình Dương là một mắt xích quan trọng nằm trong Nhà máy sản xuất sữa Vinamilk lớn nhất nằm tại Khu công nghiệp Mỹ Phước, tỉnh Bình Dương, diện tích 20ha, công suất khoảng 400 triệu lít sữa/năm, dự kiến sẽ mở rộng lên 800 triệu lít sữa/năm, với 45 năm hình thành và phát triển, với tư duy sáng tạo, mạnh dạn đổi mới và nỗ lực không ngừng, Vinamilk đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam, đóng góp tích cực cho sự phát triển của đất nước nói chung và ngành sữa nói riêng, đưa thương hiệu sữa Việt vươn lên các vị trí cao trên bản đồ ngành sữa toàn cầu Hiện nay quản lý kho của trung tâm có nhiều lãng phí, dẫn đến tỷ lệ đáp ứng được đơn hàng thấp, làm ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của công ty Bài báo ứng dụng tư duy tinh gọn để loại bỏ các lãng phí, cải thiện hiệu quả quản lý kho từ đó gia tăng tỉ lệ giao hàng đúng hạn, cải thiện lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Đầu tiên các mô hình vận trù được sử dụng để cải tiến mặt bằng kho nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời giảm lãng phí không gian lưu trữ, giảm lãng phí di chuyển từ đó tăng hiệu quả hoạt động kho Tiếp theo, phương pháp Quản lý chuỗi giá trị đươc sử dụng để cải tiến các quy trình vận hàng kho với mục tiêu giảm thời gian vận hành và giảm lãng phí thời gian vận hành, từ đó cải thiện mức phục vụ của kho.
Trang 5I.GI I THI UỚỆ
1 Gi i thi u chungớệ
a) Tên và đôi nét vêề công ty
Tên hợp pháp của Công ty bằng tiếng Việt là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tên đăng ký hợp pháp của Công ty bằng tiếng Anh là Vietnam Dairy Products Joint-Stock Company Tên viết tắt là Vinamilk.
Trụ sở đăng ký của Công ty là:
Địa chỉ: 184-186-188 Nguyen đình Chiểu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí
b) Lĩnh v c kinh doanh c a Công ty là:ựủ
- Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡ ng và các sản phẩm từ sữa khác;
- Sản xuất và kinh doanh bánh, sữa đậu nành và nước giải khát;
- Kinh doanh thực phẩm công nghệ , thiết bị phụ tùng, vật tư , hoá chất và nguyên liệu;
- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của Pháp luật - Sản xuất và kinh doanh bao bì
- In trên bao bì
- Sản xuất, mua bán các sản phẩm nhựa (trừ tái chế phế thải nhựa)
Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là
sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn
và yoghurt uống, kem và phó mát Vinamilk cung cấp cho thị trường một
những danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất.
Trang 6Theo Euromonitor, Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam
trong 3 năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam và đã làm đòn bẩy để giới thiệu các sản phẩm mới như nước ép, sữa đậu nành, nước uống đóng chai và café cho thị trường.
Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương
hiệu “Vinamilk”, thương hiệu này được bình chọn là một “Thương hiệu Nổitiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thươngbình chọn năm 2006 Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007.
Hiện tại Công ty tập trung các hoạt động kinh doanh vào thị trường đang tăng trưởng mạnh tại Việt Nam mà theo Euromonitor là tăng trưởng bình quân 7.85% từ năm 1997 đến 2007 Đa phần sản phẩm được sản xuất tại chín nhà máy với tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm Công ty sở hữu một mạng lưới phân phối rộng lớn trên cả nước, đó là điều kiện thuận lợi để chúng tôi đưa sản phẩm đến số lượng lớn người tiêu dùng.
Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines và Mỹ.
2 Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty như sau:
1976 : Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công
ty Lương Thực, với 6 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa, Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico.
1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và
Công ty được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I.
1988 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ
em tại Việt Nam.
1991 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị
trường Việt Nam.
1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi
tên thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các
Trang 71994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội Việc xây dựng
nhà máy là nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam.
1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành
lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam.
2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà
Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh.
2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm
2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động của Công ty.
2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ
của Công ty lên 1,590 tỷ đồng.
2005 : Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên
doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An.
* Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005 Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007.
2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ
Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty.
* Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006 Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe.
* Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm.
Trang 82007 : Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9
năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa.
3.Tầm nhìn và sứ mệnh
TẦM NHÌN
“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “
SỨ MỆNH
“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”
GIÁ TRỊ CỐT LÕI - Chính trực
Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch - Tôn trọng
Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác trong sự tôn trọng.
- Công bằng
Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
- Tuân thủ
Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.
- Đạo đức
Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.
Trang 94.Sơ đồ tổ chức
Sản phẩm của công ty :
Sữa chua ăn Vinamilk cho bạn sự lựa chọn phong phú với nhiều hương vị và công dụng tốt cho sức khỏe gồm có:
Sữa chua ăn Vinamilk:
o Sữa chua Probi (Mới) o Sữa chua Nha Đam o Sữa chua Có Đường o Sữa chua Trái Cây o Sữa chua Dâu
Trang 10o Sữa chua Kefir
o Sữa chua SuSu Có Đường Sữa chua uống:
Khỏe khoắn mỗi ngày Tươi vui mọi lúc
Sữa chua uống Vinamilk - Khỏe
Sữa chua men sống:
Vinamilk Probi là sản phẩm sữa chua lên men từ hàng tỉ men sống Lactobacillus Casei, hoạt động tích cực trong hệ tiêu hóa, giúp:
- Tăng cường sức đề kháng cho hệ tiêu hóa
- Giúp thanh lọc độc chất từ thực phẩm và môi trường bên ngoài - Hấp thu tối đa các chất dinh dưỡng
Uống sữa chua men sống Vinamilk Probi mỗi ngày là cách tự
nhiên nhất cho một hệ tiêu hóa khỏe khoắn từ bên trong.
Nhà Kho Tự Động Vinamilk đảm bảo an toàn và chất lượng tối đa cho sản phẩm
Vinamilk tự hào đi đầu trong việc xây dựng hệ thống Kho thông minh đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam với sức chứa gần 30.000 lô chứa hàng Hệ thống kho thông minh hiện đại giúp nâng cao hiệu suất lưu trữ & đảm bảo cho việc bảo quản các sản phẩm được tối ưu, lưu giữ trọn vẹn vị ngon của sữa khi đến tay người tiêu dùng Hệ thống nhà máy này giúp Vinamilk có thể phát triển hơn 250 loại sản phẩm sữa
Trang 11thuộc 13 nhóm ngành hàng từ sữa đặc, sữa nước, sữa bột, sữa chua, kem, nước giải khát
Hiện nay, mặt hàng khuyến mãi là thiết yếu để đẩy mạnh việc kinh doanh cho doanh nghiệp Nhà Kho Tự Động Vinamilk vừa đi vào hoạt động kho hàng khuyến mãi, kho D, bao gồm hàng thành phẩm và hàng khuyến mãi Hàng thành phẩm chiếm 60% tại kho, được lưu trữ kết hợp với hàng khuyến mãi và được vận chuyển qua các kho A, B, C Hàng khuyến mãi chiếm 40%, bao gồm hàng khuyến mãi, là sản phẩm không phải do Vinamilk sản xuất, và hàng POS (point of sale), là các mặt hàng hỗ trợ việc tiếp thị tại địa điểm bán như kệ, poster
Vấn đề mà công ty đang quan tâm là tỷ lệ không đáp ứng được đơn hàng tại kho D lên tới 20%, thấp hơn so với các kho còn lại Phân tích cho thấy có nhiều lãng phí trong quản lý kho vận ở trung tâm Các lãng phí này bắt nguồn từ bố trí mặt bằng kho, hoạch định các phương tiện lưu trữ, nâng chuyển, các hoạt động vận hành kho Các nguyên nhân dẫn đến vấn đề như ở biễu đồ xương cá sau
5.THÔNG TIN NHÀ KHO
Trang 12Kho hàng này của Vinamilk thuộc loại kệ chứa hàng AS-GS với các dãy kệ rất cao, palet hàng hóa được vận chuyển ra vào bằng các crane tự động.
Các robot tự động (AGV) chuyển hàng hóa vào kho Kho chứa hàng có 27.168 đơn vị chứa hàng palet, có khả năng chịu động đất 8 dãy kệ chứa và đi kèm là các crane Exyz công nghệ mới và tiên tiến nhất hiện nay Hệ thống này cho phép vận chuyển nhanh hơn, nhẹ hơn, tiết kiệm năng lượng hơn.
Vinamilk là một trong những đơn vị ứng dụng công nghệ này Ở đây hệ thống bốc dỡ và vận chuyển palet theo ray dẫn hướng (RGV) với 370 mét đường ray và 15 crane tải động, mỗi crane có khả năng mang 2 palet.
Hệ kho chứa hàng tự động được thiết kế tối ưu hóa không gian và diện tích, trong đó có các hệ thống băng tải hỗ trợ hoạt động bốc xếp của người công nhân, tự động sắp xếp thứ tự các palet và có khả năng truy xuất palet bất kỳ.
Tại khu vực xuất hàng, hệ thống phân loại palet tự động phân chia thành 16 dãy sử dụng băng tải con lăn Toàn bộ hệ thống được kiểm soát và quản lý bằng 1 hệ thống phần mềm thống nhất, có khả năng tích hợp với các phần mềm ERP của doanh nghiệp.
Trang 13II.Cơ sở lý thuyết
Các lý thuyết được sử dụng cho nghiên cứu trong bài báo bao gồm Sản xuất tinh gọn [1] và Quản lý kho [2].
1) Sản xuất tinh gọn Theo tư duy tinh gọn, lãng phí là những gì hao tốn nguồn lực nhưng không gia tăng giá trị Có nhiều lãng phí trong quản lý kho như bố trí mặt bằng không hợp lý dẫn đến lãng phí di chuyển, hoạch định các nguồn lực không hợp lý dẫn đến các lãng phí về nguồn lực, quy trình vận hành có nhiều hoạt động thừa dẫn đến lãng phí thời gian, ….
a) H thốống s n xuấốt tnh g n là gì? Lean manufacturing là gì?ệ ả ọ
Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn là tổ hợp các phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quá trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn đối thủ của người sản xuất Tăng khả năng đáp ứng một cách linh hoạt những yêu cầu luôn biến động và ngày một khắt khe của khách hàng.
Hệ thống sản xuất tinh gọn LEAN đã vượt ra khỏi ranh giới các ngành công nghiệp sản xuất truyền thống để mở rộng ra các lĩnh vực cung cấp dịch vụ, chẳng hạn chăm sóc sức khỏe, bán lẻ, du lịch, ngân hàng, văn phòng, bệnh viện, những cơ quan hành chính.
Trang 14b) M c têu c a s n xuấốt tnh g nụ ủ ả ọ
Mô hình sản xuất tinh gọn Lean nhắm đến mục tiêu là cùng với một mức sản lượng đầu ra nhưng sản lượng đầu vào thấp hơn, ít thời gian hơn, ít nhân công, máy móc hơn,…cụ thể là:
Giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất bằng cách giảm tối đa thời gian chờ đợi giữa các công đoạn.
Cải thiện cách bố trí nhà máy dựa trên việc sắp xếp, lưu chuyển nguyên vật liệu hiệu quả.
Giảm những nguồn lực cần cho việc kiểm tra chất lượng.
Quan hệ gần gũi hơn số lượng nhà cung cấp ít hơn, chất lượng tốt hơn và đáng tin cậy hơn.
Sử dụng việc trao đổi thông tin điện tử với nhà cung cấp và khách hàng.
Hợp lý hóa tổng thể sản phẩm để loại bỏ những mẫu sản phẩm và biến thể ít mang lại giá trị tăng thêm cho khách hàng.
Thiết kế những sản phẩm với ít thành phần hơn và phổ biến hơn, phù hợp với yêu cầu tùy biến của khách hàng.
c) L i ích c a S n xuấốt Tinh g n (Lean Manufacturing)ợ ủ ả ọ
Sản xuất tinh gọn là chiến lược sản xuất dựa vào kĩ thuật của Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) Chiến lược sản xuất yêu cầu người lao động tham gia vào các cải tiến nhỏ để loại bỏ
Trang 15hao phí, tăng chất lượng và nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất Chiến lược sản xuất tinh gọn tập trung vào nhu cầu của khách hàng về chất lượng và thời gian giao hàng.
Tăng năng suất và tính linh hoạt
Trong các doanh nghiệp ứng dụng Lean, công nhân sẽ di chuyển từng chi tiết/ linh kiện ngay khi hoàn thành thay vì chờ chuyển từng lô Dây chuyền di chuyển từng bộ phận (single piece flow) như vậy giúp gia tăng năng suất và tính linh hoạt trong quy trình sản xuất Ngoài ra còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian sản xuất để nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Loại bỏ hao phí
Phương pháp sản xuất tinh gọn tìm cách loại bỏ hao phí dưới mọi hình thức, chẳng hạn như chuyển động thừa, hàng tồn kho và thời gian chờ Dây chuyền sản xuất được xây dựng để giảm thiểu số lượng di chuyển thừa giữa các quá trình và dây chuyền di chuyển từng bộ phận giảm thời gian chờ đợi giữa các bước trong sản xuất.