Bên cạnhđó, có được lợi thế từ vị trí thuê cửa hàng gần các khu dân cư, các trường học, đại học lớn tiện cho việc thực hiện song song hai hình thức kinh doanh online và offline.Sau khi b
lOMoARcPSD|39211872 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO HỌC PHẦN: CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH ĐỀ TÀI: LẬP BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN DUY CHỨC Khoa : QUẢN LÝ KINH DOANH Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp học phần : 20211BM6046005 Lớp-Khóa : K15 Nhóm thực hiện : NHÓM 01 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO HỌC PHẦN: CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH ĐỀ TÀI: LẬP BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN DUY CHỨC : QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngành : K15 Lớp-Khóa Đỗ Thị Minh Ánh Vũ Tuấn Anh Nhóm sinh viên thực hiện Lê Thành Đạt Lương Thị Khánh Dư 1 Phạm Thị Phương Diễm 2 Hoàng Đình Đan 3 4 5 6 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Phần I TÓM TẮT 2 Phần II PHÂN TÍCH NGÀNH, KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 2 2.1 Phân tích ngành 2 2.2 Phân tích khách hàng 3 2.3 Đối thủ cạnh tranh 4 Phần III MÔ TẢ DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM .4 3.1 Doanh nghiệp: 4 3.2 Sản phẩm 5 Phần IV KẾ HOẠCH MARKETING 7 4.1 Chính sách sản phẩm dịch vụ 7 4.2 Chiến lược giá 7 4.3 Chính sách phân phối .7 4.4 Chính sách xúc tiến 8 Phần V KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 9 Phần VI KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 9 Phần VII Mô tả nhóm đồng sáng lập .9 Phần VIII KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 10 Phần IX PHẦN IX NHỮNG RỦI RO CƠ BẢN 13 Phần X LỜI KẾT 13 SLIDE 14 1 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Phần I TÓM TẮT Ăn mặc là một trong những nhu cầu cơ bản của con người Cùng với sự tiến hóa của xã hội loài người trên nhiều phương diện lịch sử, văn hóa, kinh tế, là sự phát triển của thời trang Con người giờ đây không chỉ có nhu cầu mặc đủ, mà còn đẹp Trang phục không chỉ để đáp ứng nhu cầu tự thân như bảo vệ, giữ ấm của con người mà trở thành một nét văn hóa, là một giá trị để người mặc khẳng định bản thân và phục vụ các mục đích khác nhau trong giao tiếp với xã hội Nhu cầu con người về thời trang tăng lên kéo theo sự phát triển của thị trường quần áo Dựa trên những phân tích về thị trường thời trang trong nước mà cụ thể là thành phố Hà Nội, chúng tôi dự định mở một shop thời trang Đối tượng hướng đến là nữ giới, trong độ tuổi từ 16-23 Nhóm tuổi này chiếm thị phần khá đông trong lĩnh vực kinh doanh quần áo Hơn nữa, nữ giới thường có nhu cầu về may mặc cao hơn nam giới Do đó các mặt hàng dành cho nữ giới cũng khá đa dạng và phong phú Bên cạnh đó, có được lợi thế từ vị trí thuê cửa hàng gần các khu dân cư, các trường học, đại học lớn tiện cho việc thực hiện song song hai hình thức kinh doanh online và offline Sau khi bàn bạc kĩ lưỡng, cả nhóm đã đi đến thống nhất và đưa ra kế hoạch chi tiết cụ thể cho quá trình mở công ty thời trang dưới đây, sau khi đã thực hiện mọi thủ tục, làm giấy phép kinh doanh Phần II PHÂN TÍCH NGÀNH, KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH II.1 Phân tích ngành Hòa vào thị trường mua bán quần áo may sẵn không ngừng lớn mạnh của thể giới, Việt Nam được đánh giá là một thị trường thời trang đang trên đà phát triển và có nhiều cơ hội Các hãng thời trang danh tiếng trên giới như Gucci, Chanel, Louis Vuiton bắt đầu đầu tư vào Việt Nam, các công ty thời trang trong nước ra đời và ngày càng khẳng định được thương hiệu như Ninomax, Jara, Việt Tiến, May 10 số lượng các của hàng bán lẻ bán buôn quần áo ngày càng tăng lên Trong số đó, giới trẻ được đánh giá là lượng khách hàng tiềm năng và cũng là lực lượng tiêu thụ nhiều nhất các sản phẩm thời trang Đây là độ tuổi quan tâm nhiều đến hình thức và đương nhiên 2 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 thời trang trở thành một trong những mối ưu tiên hàng đầu, bằng chứng là trang web dành cho giới trẻ luôn có mục lớn cho ' Fashion’, có những trang web rất được quan tâm dành riêngg cho thời trang như thoitrang8x9x.com vmod.vn, thoitranghot.com đối tượng chủ yếu hướng tới giới trẻ Thị trưởng mua bán quần áo ở nước ta được diễn ra dưới 2 hình thức chủ yếu là bán trực tiếp và bản hàng qua mạng Phần đông các shop hiện nay bên cạnh cửa hàng ở vị trí cố định còn mở các trang web bán hàng qua mạng Internet phục vụ cho những bạn trẻ ở xa hay ít có thời gian đi mua sắm Hà Nội hay thành phố Hồ Chi Minh vẫn là những tụ điểm lớn nhất của các của hàng thời trang Có thể kể tên ở Hà Nội các phố như Chùa Bộc (PT, blue exchange, rainbow ) Đội Cẩn (Grim fashion 4 loli girl, Nhóm bông ), Cầu Giấy (đi dọc đường cầu giấy có thể thấy san sát nhau là những cửa hiệu quần áo ), khu phố cổ (Hàng Bông, Hàng Bài, Hàng Đào ) là những nơi tập trung đông các shop thời trang Các shop hướng tới đối tượng chủ yếu là người trẻ, có thể là học sinh, sinh viên, công nhân viên chức là lựclượng dân cư người trẻ, có thể là học sinh, sinh viên, công nhân viên dân cư đông nhất, có tiềm năng về kinh tế và nhạy cảm về thời trang II.2 Phân tích khách hàng Dân công sở và người lao động phổ thông đang sống và làm việc gần shop Sinh viên của trường đại học Công Nghiệp Hà Nội Khách hàng hiện tại: Giới trẻ đang sinh sống và làm việc, học tập tại Nhổn Khách hàng tiềm năng: Các sinh viên và người đi làm trong tương lai sẽ làm việc, học hành, công tác sinh sống ở Nhổn Nữ giới trong độ tuổi từ 16 đến 23 phần lớn là học sinh, sinh viên, một số ít mới đi làm Với tâm lí khách hàng độ tuổi này, họ thường mua hàng theo hai cách: đến trực tiếp cửa hàng hoặc mua hàng qua mạng Đây là những cách thức được khách hàng ưa chuộng sử dụng nhất, rất tiện lợi Khi mua trực tiếp, khách hàng có thể chọn lựa được sản phẩn có mẫu mã cũng như chất lượng mà mình cảm thấy ưng ý nhất Với hình thức mua hàng qua mạng, cửa hàng có các shop trên các sàn thương mại điện tử: shoppe, lazada, để cập nhật sản phẩm, giá cả Hoặc shop trên các trang mạng xã hội như facebook, zalo, instagram,… Khách hàng sau khi xem hàng qua 3 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 mạng có thể gọi điện trực tiếp đến cửa hàng hoặc đăng kí mua hàng trên đó và có nhân viên hỗ trợ II.3 Đối thủ cạnh tranh Điểm mạnh của đối thủ: Vị trí các Shop dễ tìm, lối vào thông thoáng Không gian tương đối thoáng mát, cách bố trí khoa học, bài bản, không bị rối mắt Sản phẩm tương đối đa dạng: Váy body, váy babydoll, sơ mi, chân váy, áo kaki nữ, áo in hình, Lượng khách vào khá thường xuyên trong đó có nhiều khách quen Phòng thay đồ tiện nghi Mặt hạn chế của đối thủ: Giữa các shop có không gian gần giống nhau, không có gì là nổi bật, khác lạ Cách bày trí không có nét riêng Đồng phục của nhân viên chưa được chú trọng Thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng không đuợc thân thiện Với những người mới bắt đầu khởi sự kinh doanh, nắm trong tay số vốn ít ỏi thì không thể nào xây dựng được mô hình quán rộng, đa dạng như các shop có tiềm lực mạnh khác Với sự phát triển của đô thị ngày nay, thì 1 shop quần áo nhỏ gọn, cách bài trí khoa học và mang phong cách nhẹ nhàng lại là một sự chú ý thu hút cho khách hàng Phần III MÔ TẢ DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM III.1 Doanh nghiệp: Tên công ty: TEEN CLOTHES Địa chỉ: số nhà 89 đường cầu diễn , minh khai , bắc từ liêm , hà nội Chủ đầu tư: Đỗ Thị Minh Ánh Ngày dự kiến thành lập: Tháng 4 năm 2022 4 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Sologan: Về kinh phí : Số vốn khoảng 700 triệu Thuê mặt bằng :30 triệu cho 3 tháng Mua nguyên vật liệu sửa sang , trang trí , vật liệu cần thiết như kệ treo , móc , tủ , bàn làm việc , ,ma la canh :30 triệu Tiền sản phẩm (vải, gia công): 138,800,000 triệu Đồ đóng gói , túi hộp băng dính logoo quà tặng khách hàng (kẹo, giấy thơm,nước hoa…) : 10 triệu Trả lương cho nhân viên: 15 triệu Chi phí marketing: 15 triệu Tiền điện nước: 2tr - Cty Là một công ty chuyên kinh doanh online và offline về mặt hàng thời trang nữ - Trụ sở chính công ty nằm ở số nhà 89 đường cầu diễn , minh khai , bắc từ liêm , hà nội - Về thị trường mà công ty hướng đến là giới tính nữ , độ tuổi từ 16-23tuổi, Độ tuổi này chiếm thị phần đông trong lĩnh vực thời trang hơn nữa thì nữ giới thường có nhu cầu về may mặc cao hơn nam giới rất nhiều III.2 Sản phẩm - Dự định sẽ kinh doanh sản phẩm là quần áo thời trang nữ dành cho lứa tuổi từ 16 đến 25 Kèm theo đó sẽ cung cấp thêm một số phụ kiện thời trang là: Túi xách, thắt lưng da, kính thời trang, khăn… - Để tạo ra những sản phẩm đó, công ty sẽ mua vải và thuê xưởng may để đảm bảo những mẫu này luôn được đảm bảo theo xu hướng mới nhất, mẫu mã đẹp, kiểu dáng phong phú, phù hợp với người Việt Nam và đảm bảo chất lượng vải tốt phù hợp với giá tiền Sản phẩm Đơn giá (VND) Áo Áo vest nữ 300,000 Áo hood 200,000 5 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Áo măng tô 280,000 Áo croptop 80,000 Áo trễ vai 100,000 Áo phông mẫu cũ 65,000 Áo phao 250,000 Áo pịama 99,000 Áo phông mẫu mới 79,000 Áo bomber 99,000 Áo thun cổ lọ 80,000 Áo có bo cổ + bo tay 100,000 Áo sơ mi 120,000 Quần Quần giả váy 99,000 Quần baggy 180,000 Quần ống xuông 170,000 Quần legging 99,00 Quần bò dài 190,000 Quần sooc bò 99,00 Quần vải dài 150,000 120,000 Bộ quần áo nỉ Váy 150,000 99,000 Chân váy jean 99,000 99,000 Chân váy chữ A 99,000 Chân váy xếp ly 160,000 Chân váy đuôi cá 160,000 Váy body 200,000 Váy baby doll Váy đơn giản Váy thiết kế 6 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Các sản phẩm khác 55,000 Kính mắt 80,000 Túi 50,000 Thắt lưng 30,000 Khăn Phần IV KẾ HOẠCH MARKETING IV.1 Chính sách sản phẩm dịch vụ Với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, shop sẽ liên tục cập nhật hàng mới, phù hợp theo từng mùa và xu hướng thời trang hiện hành Mẫu mã đa dạng, có đủ các size, các màu để khách hàng dễ dàng lựa chọn Bên cạnh đó sản phẩm phải đảm bảo tiêu chí khác biệt hóa trên phương tiện sản phẩm nhằm lôi kéo khách hàng trẻ ưa thích tính mới lạ Ngoài sự phục vụ chu đáo của nhân viên, shop thiết kế thêm các dịch vụ chăm sóc khách hàng mang đến giá trị gia tăng cho khách hàng IV.2 Chiến lược giá Do shop mới được xây dựng chưa có lượng khách hàng cố định, để lôi kéo khách hàng từ các shop lân cận về, đồng thời tạo sự dễ gần gũi với khách hàng và nắm được tính chất lây lan truyền miệng “hữu xạ tự nhiên hương” để mở rộng thị phần cho shop và muốn tăng nhanh lượt khách vào quán do đó quán quyết định sử dụng chiến lược định giá thấp Shop tập trung vào gia tăng số lượng và chất lượng sản phẩm từ từ dựa vào sản phẩm khác biệt, nổi bật của quán IV.3 Chính sách phân phối Sản phẩm dịch vụ của Shop Shop 7 Khách hàng Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Nhu cầu đặc thù của thị trường Thị trường Nhổn Thói quen mua hàng Đa phần người tiêu dùng ở thành phố Nhổn thường Kênh phân phối dựa vào sự tin tưởng và trải nghiệm đầu tiên với sản phẩm đem lại,luôn sẵn sàng đón nhận cái mới, ưu tiên giá trị đích thực, có 55% sẵn sàng trả thêm tiền cho một sản phẩm mới hoặc độc đáo Người tiêu dùng ở đây có xu hướng mua sắm nhanh và tùy hứng và lại chú ý đến các hoạt động khuyến mãi và trưng bày trong cửa hàng, đóng vai trò rất quan trọng Họ cũng là người coi trọng thiết kế của sản phẩm, tuy nhiên thiết kế này phải theo hướng nghệ thuật Tỉ lệ yêu thích những mẫu quảng cáo lạ, độc đáo và hài hước lẫn những mẫu quảng cáo có nội dung ăn ý một cách có nghĩa cũng cao hơn một cách khác biệt Bán tại shop và trang web Các hoạt động dự kiến để thực hiện Nâng cao trình độ bán hàng, và chất lượng sản phẩm, mục tiêu quảng cáo, xúc tiến, khuyến trương IV.4 Chính sách xúc tiến Trong hoạt động kinh doanh thì viêc thu hút khách hàng là quan trọng và giữ vị trí hàng đầu, để thực hiện được điều đó chúng tôi có chiến lược như sau: + Trong thời gian đầu mới khai trương chúng tôi sẽ treo băng gôn, phát tờ rơi để quảng cáo + Hợp tác, trích lợi nhuận với các KOL TikTok, facebook,… review kèm các link sản phẩm mua hàng + Buff đơn ảo để shop có lượt đánh giá tốt trên các trang thương mại điện tử, chạy quảng cáo để sản phẩm được hiển thị trên các trang mạng xã hội của khách hàng tiềm năng 8 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 + Ngoài ra, trong các dịp lễ, tết chúng tôi còn chương trình tặng quà cho khách hàng Phần V KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - Số sản phẩm tiêu thụ trung bình 1 tháng Áo: 1000 cái Quần: 778 cái Váy: 478 cái Các sản phẩm khác: 610 Phần VI KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP - Đến năm 2023, chuyển đổi loại hình kinh doanh thành công ty TNHH TC để mở thêm một chi nhánh ở Cầu Giấy - Trong 5 năm sau: Dự kiến mở thêm 4 chi nhánh ở: Hà Đông, Long Biên, Hai Bà Trưng, Đống Đa Và mở rộng ra ngoài Hà Nội: 1 shop ở Trần Hưng Đạo, Hạ Long, Quảng Ninh Phần VII Mô tả nhóm đồng sáng lập SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NV bán hàng NV marketing NV kế toán NV kho NV nhân sự Quản lý: phụ trách các công việc chung của shop (Đỗ Thị Minh Ánh) Nhân viên bán hàng: bán online và offline tại shop (Phạm Thị Phương Diễm, Lê Thành Đạt) Nhân viên marketing: phụ trách mảng truyền thông, liên hệ xưởng may và nhà cung cấp (Hoàng Đình Đan, Lương Thị Khánh Dư) Nhân viên kế toán hạch toán: tính toán chi phí của công ty ( Nguyễn Hùng Cường) Nhân viên nhân sự: tuyển dụng nhân sự, tính toán lương, thưởng ( Vũ Tuấn Anh) 9 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Phần VIII.KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Nguồn vốn và cách sử dụng vốn Nguồn vốn Huy động từ cổ đông mỗi thành viên 100,000,000 đồng Sử dụng nguồn vốn Số kinh phí chúng tôi hy vọng có là: 700,000,000 Đầu tư (mua máy móc thiết bị): 30,000,000 Tăng vốn lưu động (mua nguyên vật liệu dự trữ): 592,400,000 đồng Chi phí dự phòng và bất thường: 72,600,000đồng BẢNG DANH SÁCH HẠNG MỤC ĐẦU TƯ ∑Vốn đầu tư ban đầu (mong đợi): 700.000.000 Đơn vị tính: Đồng STT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ SỐ GIÁ TRỊ GHI CHÚ LƯỢNG 1 Máy tính để bàn 1 5,000,000 1 3,000,000 2 Máy in hóa đơn 1 8,000,000 1 2,000,000 3 Điều hòa 5 5,000,000 5 2,500,000 4 Gương 100 1,500,000 2 1,000,000 5 Ma-nơ-canh 20 1,000,000 1 1,000,000 6 Giá treo áo 30,000,000 7 Mắc treo áo 8 Giá để quần bò 9 Mắc treo quần bò 10 Biển hiệu Tổn g 10 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 CHI PHÍ KHÁC STT Hạng mục Thời gian Chi phí Đơn vị tính: đồng (Đồng/Tháng) 1 Thuê nhà đất dự trù Tổng 10,000,000 2 Trả lương nhân viên (Tháng) 15,000,000 30,000,000 120,200,000 45,000,000 3 Nguyên vật liệu 3 2,000,000 360,600,000 3 15,000,000 6,000,000 4 Tiền điện, Nước 3 20,000,000 45,000,000 3 18,600,800 20,000,000 5 Marketing 3 10,000,000 55,800,000 1 30,000,000 6 Cải tạo, tu sửa, trang trí 3 3 592,400,000 7 Chi phí gia công 8 Quà tặng kèm, đồ đóng gói Tổn g Tổng chi phí hiện tại 622,400,000 72,600,000 Còn lại sẽ là vốn lưu động DỰ BÁO DOANH THU Áo Năm 1 Năm 2 Năm 3 Số lượng Giá trung bình 1 đơn 12,830 13,067 15,840 vị 143,000 145,000 148,000 Tổng 1,834,690,000 1,894,715,000 2,344,320,000 Quần 9,340 11,900 13,034 Số lượng 150,000 165,000 180,000 Giá trung bình 1 đơn 1,401,000,000 1,963,500,000 2,346,120,000 vị Tổng 5,740 7,024 10,540 180,000 190,000 200,000 Váy 861,000,000 1,334,560,000 2,108,000,000 Số lượng Giá trung bình 1 đơn 7,320 9,413 11,152 vị 53,000 57,000 60,000 Tổng 387,200,000 376,520,000 669,840,000 Các sản phẩm khác 4,483,890,000 5,569,295,000 7,468,280,000 Số lượng Giá trung bình 1 đơn vị Tổng Tổng doanh thu 11 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 DỰ BÁO DOANH THU BÁN HÀNG TRONG CÁC KHẢ NĂNG Doanh thu bán Áo Quần Váy Các sản Tổng doanh Phần IX 375,000,000 336,000,000 315,000,000 phẩm khác thu P hàng 270,000,000 264,000,000 246,000,000 50,000,000 1.076,000,000 120,000,000 105,000,00 96,000,000 30,000,000 3 Tốt 840,000,000 720,000,000 660,000,000 20,000,000 780,000,000 450,000,000 390,000,000 345,000,000 112,000,000 thán nhất 180,000,000 135,000,000 120,000,000 55,000,000 341,000,000 g đầu Bình 1,530,000,000 1,380,000,000 1,230,000,000 20,000,000 tiên 1,140,000,000 840,000,000 690,000,000 230,000,000 thường 372,000,000 240,000,000 225,000,000 112,000,000 Xấu 65,000,000 nhất 6 Tốt 2,332,000,000 thán nhất 1,240,000,000 g đầu Bình tiên 455,000,000 thường Xấu nhất 1 Tốt 4,370,000,000 năm nhất 2,782,000,000 đầu Bình tiên thường Xấu 902,000,000 nhất HẦN IX NHỮNG RỦI RO CƠ BẢN Cạnh tranh cao: Mỗi một mặt hàng kinh doanh đều có sự cạnh tranh nhất định, trong đó quần áo thời trang được xếp vào danh sách các mặt hàng có tính cạnh tranh cao hàng đầu Khó có tính khả thi Xu hướng thay đổi liên tục: “Lỗi mốt” là cụm từ xuất hiện phổ biến nhất trong ngành thời trang Khả năng cập nhật xu hướng thời trang thịnh hành sẽ giúp bạn trong việc đạt được hiệu quả kinh doanh Khó khăn trong việc quản lý: Chính sự đa dạng trong nguồn hàng là yếu tố tạo nên sự khó khăn cho nhà kinh doanh trong việc quản lý nguồn hàng Khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu: Gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng Khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn hàng chất lượng: Hiện nay trên thị trường tuy có rất nhiều cách có thể tìm được nguồn hàng kinh doanh nhưng cũng có rất nhiều nguồn hàng kém chất lượng nên cần tìm hiểu thật kĩ trước khi nhập hàng Hàng tồn kho quá nhiều: không bán được hàng để hàng tồn kho nhiều là vấn đề đáng lo ngại nhất với shop thời trang Hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ vì nguồn vốn dự trữ được sử dụng hết 12 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 Phần X LỜI KẾT Một kế hoạch kinh doanh tốt không chỉ nằm ở cách nhìn phân tích mà còn đánh giá được hiện trạng của nó và những triển vọng trong tương lai một cách khách quan nhất Với mục đích, hiểu rõ hơn quá trình kinh doanh của bạn và giúp ra những quyết định đúng hơn Và kế hoạch kinh doanh này, sẽ giúp chúng tôi phân tích được những mặt mạnh và mặt yếu của quán, định ra những mục tiêu cụ thể, và đưa ra một kế hoạch hành động nhằm đạt được những mục đích đã đưa ra, nhằm đi đến mục tiêu cuối cùng, đưa kế hoạch kinh doanh shop thời trang teen clothes vào hoạt động trong thời gian sớm nhất 13 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 SLIDE 14 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 15 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 16 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com) lOMoARcPSD|39211872 17 Downloaded by mon hon (monmon1@gmail.com)