Kinh Doanh - Tiếp Thị - Kinh tế - Quản lý - Quản trị kinh doanh 1 ĐỀ CƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP (Ban hành theo Quyết định số: 1533 QĐ-ĐHLĐXH ngày 05 tháng 8 năm 2019 của Hiệu trưởng Trường Đại học Lao động - Xã hội) 1. Tên học phần Tên tiếng Việt: Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp Tên tiếng Anh: Compensation Management in enterprises 2. Mã học phần QTLĐ0223H 3. Trình độ đào tạo Đại học 4. Số tín chỉ 3 (2,1) 5. Học phần tiên quyết Nguyên lý tiền lƣơng 6. Phƣơng pháp giảng dạy - Giải thích cụ thể (Explicit Teaching) - TLM1: Giảng viên hƣớng dẫn và giải thích cụ thể các nội dung bài học, giúp sinh viên đạt đƣợc mục tiêu học tập về kiến thức và kỹ năng; - Thuyết giảng (Lecture) - TLM2: Giảng viên thuyết trình, diễn giải trình bày nội dung bài học, giải thích các nội dung của bài. Sinh viên lắng nghe, ghi chú lại những kiên thức mà giảng viên truyền đạt; - Câu hỏi gợi mở (Inquiry) - TLM4: trong quá trình giảng dạy, giảng viên sử dụng các câu hỏi gợi mở hay đặt vấn đề, sau đó dẫn dắt, gợi ý, hƣớng dẫn sinh viên từng bƣớc trả lời các câu hỏi; - Thảo luận (Discussion) - TLM7: Sinh viên đƣợc chia thành các nhóm để thảo luận và giải quyết vấn đề (Case Study) do giảng viên đặt ra; - Bài tập ở nhà (Work Assignment) - TLM15: Theo phƣơng pháp này, ngƣời học đƣợc giao nhiệm vụ làm việc ở nhà với nội dung và yêu cầu do giảng viên đặt ra nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể gắn với các chủ đề của môn học. Sinh viên chủ động thu thập kiến thức, tự định hƣớng, độc lập tìm hƣớng giải quyết. 7. Đơn vị quản lý học phần Khoa Quản lý Nguồn nhân lực 8. Mục tiêu học phần Mục tiêu (Gx) Mô tả mục tiêu CĐR của CTĐT (PLOs) TĐNL G1 Hiểu đƣợc những vấn đề cơ bản về thù lao lao động, kết cấu, nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao lao động và các nội dung của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp nhƣ: quản trị tiền lƣơng, quản trị tiền thƣởng, quản trị các chƣơng trình phúc lợi PLO5 36 2 và quy chế trả lƣơng. G2 Phân tích, đánh giá đƣợc hệ thống thù lao lao động của doanh nghiệp nhƣ: tiền lƣơng, khuyến khích tài chính, phúc lợi. Xây dựng đƣợc quy chế trả lƣơng, thƣởng; các chƣơng trình khuyến khích, phúc lợi cho doanh nghiệp. PLO6 PLO7 PLO8 PLO9 PLO10 46 G3 Ý thức đƣợc tầm quan trọng của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp. Từ đó, chủ động hơn trong việc tìm kiếm, học hỏi, nghiên cứu các nội dung học phần. PLO11 PLO12 46 9. Chuẩn đầu ra của học phần (các mục tiên hay CĐR của môn học và mức độ giảng dạy I,T,U; Mô tả CĐR bao gồm các động từ chủ động, các chủ đề CĐR cấp độ 1 (CLOs) và bối cảnh cụ thể; Mức độ I (Introduce): giới thiệu, T (Teach): dạy, U (Utilize): sử dụng CĐR (CLOs) Mô tả chuẩn đầu ra Mức độ giảng dạy (I, T, U) CLO1 Nắm vững đƣợc khái niệm, vai trò của quản trị thù lao lao động, các nguyên tắc, nhân tố ảnh hƣởng và nội dung của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp I, T CLO2 Nắm vững kết cấu, tác động của thù lao lao động và các tiêu thức khi lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao lao động I, T CLO3 Hiểu đƣợc bản chất, ý nghĩa của quản trị tiền lƣơng, các chức năng và nội dung của quản trị tiền lƣơng. Xác định đƣợc nguồn trả lƣơng, các chính sách và phƣơng pháp trả lƣơng trong doanh nghiệp I, T, U CLO4 Hiểu rõ bản chất, vai trò của khuyến khích tài chính và phúc lợi cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Hiểu đƣợc quy trình quản trị khuyến khích tài chính và các chƣơng trình phúc lợi trong doanh nghiệp I, T, U CLO5 Hiểu đƣợc bản chất, vai trò và các nội dung cơ bản của quy chế lƣơng, thƣởng, phúc lợi. Nắm rõ quy trình xây dựng quy chế trả lƣơng trong doanh nghiệp I, T, U CLO6 Có thể phân tích, đánh giá hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp; Tham mƣu cho lãnh đạo về xây dựng chính sách thù lao lao động của doanh nghiệp. Thành thạo xây dựng quy chế trả lƣơng, thƣởng, I, U 3 phúc lợi cho ngƣời lao động. CLO7 Có khả năng làm việc độc lập, đồng thời có kỹ năng làm việc nhóm và tổ chức làm việc nhóm. Có kỹ năng tƣ duy, phản biện, lập kế hoạch I, U CLO8 Sử dụng đƣợc bộ công cụ Microsoff office, internet và phần mềm nhân sự phục vụ học tập I, U CLO9 Chủ động tự nghiên cứu tài liệu học tập trƣớc khi đến lớp. Tham gia nghe giảng đầy đủ và thực hiện các nhiệm vụ học tập do giảng viên giao. Tích cực tìm hiểu kiến thức thực tiễn liên quan đến học phần I, U 10. Mô tả tóm tắt nội dung học phần: Học phần quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp là học phần cung cấp những kiến thức nhƣ: bản chất, vai trò của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp; các nhân tố ảnh hƣởng và kết cấu của quản trị thù lao lao động. Học phần sẽ trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng quản trị thù lao nhƣ quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng, quản trị các chƣơng trình phúc lợi, các nội dung về quy chế trả lƣơng trong doanh nghiệp. 11. Kế hoạch và nội dung giảng dạy LÝ THUYẾT: Giờ TC Nội dung CĐR Môn học (CLOs) Hoạt động dạy và học (TLMs) Bài đánh giá (AMs) 1-8 CHƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm, vai trò của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp 1.1.1. Một số khái niệm 1.1.2. Vai trò 1.2. Nội dung của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp 1.2.1. Tiếp cận theo chức năng quản trị 1.2.2. Tiếp cận theo nội dung của chính sách thù lao lao động CLO1 CLO7 CLO9 - Dạy: Giải thích cụ thể, thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận. - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận. AM1, AM2 1.3. Nguyên tắc quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp 1.3.1. Phân phối theo lao động 1.3.2. Phù hợp với các quy định CLO1 CLO7 CLO9 - Dạy: Giải thích cụ thể, thuyết giảng, câu hỏi gợi AM1, AM2 4 của pháp luật 1.3.3. Linh hoạt và cạnh tranh 1.3.4. Phù hợp với năng lực tài chính 1.3.5. Nguyên tắc kiểm soát chi và đảm bảo hiệu quả 1.3.6. Công khai, minh bạch mở, thảo luận. - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận. 1.4. Nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp 1.4.1. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp 1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên ngoài 1.5. Mối quan hệ giữa quản trị thù lao lao động với các hoạt động khác của quản trị nhân lực 1.6. Đối tƣợng, nội dung, phƣơng pháp nghiên cứu 1.6.1. Đối tƣợng nghiên cứu 1.6.2. Nội dung nghiên cứu 1.6.3. Phƣơng pháp nghiên cứu CLO1 CLO7 CLO9 - Dạy: Giải thích cụ thể, thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận. - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận. AM1, AM2 9-18 CLO1 CLO7 CLO9 - Dạy: Giải thích cụ thể, thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận. - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận. AM1, AM2 CHƠNG 2. KẾT CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1. Khái niệm và phân loại 2.1.1. Khái niệm 2.1.2. Các dạng kết cấu thù lao lao động 2.2. Các thành phần của thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.2.1. Thù lao tài chính 2.2.2. Thù lao phi tài chính 2.3. Tác động của kết cấu thù lao CLO2 CLO7 CLO9 - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận. - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận. AM1, AM2 5 lao động 2.3.1. Tác động đến kết quả thực hiện công việc 2.3.2. Tác động đến hiệu quả sử dụng thời gian lao động 2.3.3. Tác động đến mức độ gắn bó của ngƣời lao động 2.3.4. Tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 2.4. Các tiêu thức lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao lao động 2.4.1. Tính công bằng của hệ thống thù lao lao động 2.4.2. Tƣơng quan giữa thù lao cố định và thù lao biến đổi 2.4.3. Lựa chọn việc trả thù lao theo công việc, kết quả thực hiện công việc, hay theo đặc tính cá nhân ngƣời lao động 2.4.4. Lựa chọn mối tƣơng quan giữa thù lao tài chính và thù lao phi tài chính 2.4.5. Lựa chọn trả lƣơng công khai hay trả lƣơng kín 2.4.6. Lựa chọn thù lao tập trung hay phi tập trung CLO2 CLO7 CLO9 - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận AM1, AM2 2.5. Cơ sở xây dựng hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.5.1. Cơ sở pháp lý 2.5.2. Mục tiêu của hệ thống thù lao lao động 2.5.3. Các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp CLO2 CLO7 CLO9 - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi gợi mở - Học: N...
ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP (Ban hành theo Quyết định số: 1533 /QĐ-ĐHLĐXH ngày 05 tháng 8 năm 2019 của Hiệu trưởng Trường Đại học Lao động - Xã hội) 1 Tên học Tên tiếng Việt: Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp phần Tên tiếng Anh: Compensation Management in enterprises 2 Mã học phần QTLĐ0223H 3 Trình độ đào Đại học tạo 4 Số tín chỉ 3 (2,1) 5 Học phần Nguyên lý tiền lƣơng tiên quyết 6 Phƣơng - Giải thích cụ thể (Explicit Teaching) - TLM1: Giảng viên pháp giảng dạy hƣớng dẫn và giải thích cụ thể các nội dung bài học, giúp sinh viên đạt đƣợc mục tiêu học tập về kiến thức và kỹ năng; - Thuyết giảng (Lecture) - TLM2: Giảng viên thuyết trình, diễn giải trình bày nội dung bài học, giải thích các nội dung của bài Sinh viên lắng nghe, ghi chú lại những kiên thức mà giảng viên truyền đạt; - Câu hỏi gợi mở (Inquiry) - TLM4: trong quá trình giảng dạy, giảng viên sử dụng các câu hỏi gợi mở hay đặt vấn đề, sau đó dẫn dắt, gợi ý, hƣớng dẫn sinh viên từng bƣớc trả lời các câu hỏi; - Thảo luận (Discussion) - TLM7: Sinh viên đƣợc chia thành các nhóm để thảo luận và giải quyết vấn đề (Case Study) do giảng viên đặt ra; - Bài tập ở nhà (Work Assignment) - TLM15: Theo phƣơng pháp này, ngƣời học đƣợc giao nhiệm vụ làm việc ở nhà với nội dung và yêu cầu do giảng viên đặt ra nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể gắn với các chủ đề của môn học Sinh viên chủ động thu thập kiến thức, tự định hƣớng, độc lập tìm hƣớng giải quyết 7 Đơn vị quản Khoa Quản lý Nguồn nhân lực lý học phần 8 Mục tiêu học phần Mục tiêu (Gx) Mô tả mục tiêu CĐR của TĐNL CTĐT 3/6 Hiểu đƣợc những vấn đề cơ bản về thù lao (PLOs) lao động, kết cấu, nhân tố ảnh hƣởng đến G1 thù lao lao động và các nội dung của quản PLO5 trị thù lao lao động trong doanh nghiệp nhƣ: quản trị tiền lƣơng, quản trị tiền thƣởng, quản trị các chƣơng trình phúc lợi 1 và quy chế trả lƣơng Phân tích, đánh giá đƣợc hệ thống thù lao PLO6 lao động của doanh nghiệp nhƣ: tiền lƣơng, PLO7 G2 khuyến khích tài chính, phúc lợi Xây dựng PLO8 4/6 đƣợc quy chế trả lƣơng, thƣởng; các PLO9 chƣơng trình khuyến khích, phúc lợi cho PLO10 doanh nghiệp Ý thức đƣợc tầm quan trọng của quản trị thù G3 lao lao động trong doanh nghiệp Từ đó, chủ PLO11 4/6 động hơn trong việc tìm kiếm, học hỏi, PLO12 nghiên cứu các nội dung học phần 9 Chuẩn đầu ra của học phần (các mục tiên hay CĐR của môn học và mức độ giảng dạy I,T,U; Mô tả CĐR bao gồm các động từ chủ động, các chủ đề CĐR cấp độ 1 (CLOs) và bối cảnh cụ thể; Mức độ I (Introduce): giới thiệu, T (Teach): dạy, U (Utilize): sử dụng CĐR (CLOs) Mô tả chuẩn đầu ra Mức độ giảng dạy (I, T, U) Nắm vững đƣợc khái niệm, vai trò của CLO1 quản trị thù lao lao động, các nguyên tắc, I, T nhân tố ảnh hƣởng và nội dung của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp Nắm vững kết cấu, tác động của thù lao CLO2 lao động và các tiêu thức khi lựa chọn xây I, T dựng hệ thống thù lao lao động Hiểu đƣợc bản chất, ý nghĩa của quản trị tiền lƣơng, các chức năng và nội dung của CLO3 quản trị tiền lƣơng Xác định đƣợc nguồn I, T, U trả lƣơng, các chính sách và phƣơng pháp trả lƣơng trong doanh nghiệp Hiểu rõ bản chất, vai trò của khuyến khích tài chính và phúc lợi cho ngƣời lao động CLO4 trong doanh nghiệp Hiểu đƣợc quy trình I, T, U quản trị khuyến khích tài chính và các chƣơng trình phúc lợi trong doanh nghiệp Hiểu đƣợc bản chất, vai trò và các nội CLO5 dung cơ bản của quy chế lƣơng, thƣởng, I, T, U phúc lợi Nắm rõ quy trình xây dựng quy chế trả lƣơng trong doanh nghiệp Có thể phân tích, đánh giá hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp; Tham CLO6 mƣu cho lãnh đạo về xây dựng chính sách I, U thù lao lao động của doanh nghiệp Thành thạo xây dựng quy chế trả lƣơng, thƣởng, 2 phúc lợi cho ngƣời lao động Có khả năng làm việc độc lập, đồng thời CLO7 có kỹ năng làm việc nhóm và tổ chức làm I, U việc nhóm Có kỹ năng tƣ duy, phản biện, lập kế hoạch Sử dụng đƣợc bộ công cụ Microsoff CLO8 office, internet và phần mềm nhân sự phục I, U vụ học tập Chủ động tự nghiên cứu tài liệu học tập trƣớc khi đến lớp Tham gia nghe giảng CLO9 đầy đủ và thực hiện các nhiệm vụ học tập I, U do giảng viên giao Tích cực tìm hiểu kiến thức thực tiễn liên quan đến học phần 10 Mô tả tóm tắt nội dung học phần: Học phần quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp là học phần cung cấp những kiến thức nhƣ: bản chất, vai trò của quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp; các nhân tố ảnh hƣởng và kết cấu của quản trị thù lao lao động Học phần sẽ trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng quản trị thù lao nhƣ quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng, quản trị các chƣơng trình phúc lợi, các nội dung về quy chế trả lƣơng trong doanh nghiệp 11 Kế hoạch và nội dung giảng dạy LÝ THUYẾT: Giờ TC Nội dung CĐR Hoạt động Bài Môn học dạy và học đánh (CLOs) giá (TLMs) (AMs) 1-8 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CLO1 - Dạy: Giải AM1, QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO CLO7 thích cụ thể, AM2 ĐỘNG TRONG DOANH CLO9 thuyết giảng, NGHIỆP câu hỏi gợi 1.1 Khái niệm, vai trò của quản mở, thảo luận trị thù lao lao động trong doanh nghiệp - Học: Nghe 1.1.1 Một số khái niệm giảng, trả lời 1.1.2 Vai trò câu hỏi, thảo 1.2 Nội dung của quản trị thù luận lao lao động trong doanh nghiệp 1.2.1 Tiếp cận theo chức năng quản trị 1.2.2 Tiếp cận theo nội dung của chính sách thù lao lao động 1.3 Nguyên tắc quản trị thù lao CLO1 - Dạy: Giải AM1, lao động trong doanh nghiệp CLO7 thích cụ thể, AM2 1.3.1 Phân phối theo lao động CLO9 thuyết giảng, 1.3.2 Phù hợp với các quy định câu hỏi gợi 3 của pháp luật mở, thảo luận 1.3.3 Linh hoạt và cạnh tranh 1.3.4 Phù hợp với năng lực tài - Học: Nghe chính giảng, trả lời 1.3.5 Nguyên tắc kiểm soát chi câu hỏi, thảo và đảm bảo hiệu quả luận 1.3.6 Công khai, minh bạch 1.4 Nhân tố ảnh hƣởng đến CLO1 - Dạy: Giải AM1, quản trị thù lao lao động trong CLO7 thích cụ thể, AM2 doanh nghiệp CLO9 thuyết giảng, 1.4.1 Các nhân tố thuộc về câu hỏi gợi doanh nghiệp mở, thảo luận 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên ngoài - Học: Nghe 1.5 Mối quan hệ giữa quản trị giảng, trả lời thù lao lao động với các hoạt câu hỏi, thảo động khác của quản trị nhân lực luận 1.6 Đối tƣợng, nội dung, phƣơng pháp nghiên cứu 1.6.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.6.2 Nội dung nghiên cứu 1.6.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 9-18 CLO1 - Dạy: Giải AM1, CLO7 thích cụ thể, AM2 CLO9 thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận CHƢƠNG 2 KẾT CẤU THÙ CLO2 - Học: Nghe AM1, LAO LAO ĐỘNG TRONG CLO7 giảng, trả lời AM2 DOANH NGHIỆP CLO9 câu hỏi, thảo 2.1 Khái niệm và phân loại luận 2.1.1 Khái niệm - Dạy: Thuyết 2.1.2 Các dạng kết cấu thù lao giảng, câu hỏi lao động gợi mở, thảo 2.2 Các thành phần của thù lao luận lao động trong doanh nghiệp 2.2.1 Thù lao tài chính - Học: Nghe 2.2.2 Thù lao phi tài chính giảng, trả lời 2.3 Tác động của kết cấu thù lao câu hỏi, thảo luận 4 lao động CLO2 - Dạy: Thuyết AM1, 2.3.1 Tác động đến kết quả thực CLO7 giảng, câu hỏi AM2 hiện công việc CLO9 gợi mở, thảo 2.3.2 Tác động đến hiệu quả sử luận dụng thời gian lao động CLO2 2.3.3 Tác động đến mức độ gắn CLO7 - Học: Nghe bó của ngƣời lao động CLO9 giảng, trả lời 2.3.4 Tác động đến hiệu quả câu hỏi, thảo hoạt động của doanh nghiệp CLO2 luận 2.4 Các tiêu thức lựa chọn khi CLO7 xây dựng hệ thống thù lao lao CLO9 - Dạy: Thuyết AM1, động giảng, câu hỏi AM2 2.4.1 Tính công bằng của hệ gợi mở thống thù lao lao động 2.4.2 Tƣơng quan giữa thù lao - Học: Nghe cố định và thù lao biến đổi giảng, trả lời 2.4.3 Lựa chọn việc trả thù lao câu hỏi theo công việc, kết quả thực hiện công việc, hay theo đặc tính cá - Dạy: Thuyết AM1, nhân ngƣời lao động giảng, câu hỏi AM2 2.4.4 Lựa chọn mối tƣơng quan gợi mở giữa thù lao tài chính và thù lao phi tài chính - Học: Nghe 2.4.5 Lựa chọn trả lƣơng công giảng, trả lời khai hay trả lƣơng kín câu hỏi 2.4.6 Lựa chọn thù lao tập trung hay phi tập trung 2.5 Cơ sở xây dựng hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.5.1 Cơ sở pháp lý 2.5.2 Mục tiêu của hệ thống thù lao lao động 2.5.3 Các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp 2.6 Quy trình thiết kế và thực hiện hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.7 Tiêu chí đánh giá hiệu quả hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.7.1 Mức độ hài lòng của ngƣời lao động đối với hệ thống thù lao của doanh nghiệp 5 19-26 2.7.2 Môi trƣờng làm việc tốt và CLO3 - Dạy: Thuyết AM1, 31-38 sự hấp dẫn của công việc CLO7 giảng, câu hỏi AM2 2.7.3 Hiệu suất thù lao lao động CLO9 gợi mở, thảo 2.7.4 Tỷ lệ lao động thôi việc luận 2.7.5 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn CLO3 đầu tƣ vào nguồn nhân lực ROI CLO7 - Học: Nghe CHƢƠNG 3 QUẢN TRỊ TIỀN CLO9 giảng, trả lời LƢƠNG TRONG DOANH câu hỏi, thảo NGHIỆP CLO3 luận 3.1 Bản chất, ý nghĩa của quản CLO6 trị tiền lƣơng trong doanh nghiệp CLO7 - Dạy: Thuyết AM1, 3.1.1 Bản chất CLO8 giảng, câu hỏi AM2 3.1.2 Ý nghĩa CLO9 gợi mở, thảo 3.2 Chức năng quản trị tiền luận lƣơng trong doanh nghiệp CLO4 3.2.1 Chức năng hoạch định CLO7 - Học: Nghe AM1, 3.2.2 Chức năng tổ chức thực CLO9 giảng, trả lời AM2 hiện câu hỏi, thảo 3.2.3 Chức năng theo dõi, động luận AM1, viên - Dạy: Thuyết AM2, 3.2.4 Chức năng kiểm soát giảng, câu hỏi AM4 3.3 Một số nội dung của quản trị gợi mở, thảo tiền lƣơng trong doanh nghiệp luận, bài tập ở 3.3.1 Xác định nguồn trả lƣơng nhà 3.3.2 Các chính sách tiền lƣơng - Học: Nghe trong doanh nghiệp giảng, trả lời câu hỏi, thảo 3.3.3 Các phƣơng pháp trả luận, làm bài lƣơng hỗn hợp trong doanh tập về nhà nghiệp (tiếp) - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi CHƢƠNG 4 KHUYẾN KHÍCH gợi mở TÀI CHÍNH VÀ PHÚC LỢI 4.1 Khuyến khích tài chính - Học: Nghe 4.1.1 Khái niệm, vai trò của giảng, trả lời khuyến khích tài chính câu hỏi 4.1.2 Các chƣơng trình khuyến khích tài chính 6 Tuần 8/ 4.1.3 Quy trình quản trị khuyến CLO4 - Dạy: Thuyết AM1, Buổi 1 khích tài chính CLO7 giảng, câu hỏi AM2 4.2 Phúc lợi cho ngƣời lao động CLO9 gợi mở, thảo 4.2.1 Bản chất, vai trò của phúc luận AM1, lợi CLO4 - Học: Nghe AM2 CLO6 giảng, trả lời 4.2.2 Các loại phúc lợi CLO7 câu hỏi, thảo 4.2.3 Quản trị chƣơng trình CLO9 luận phúc lợi - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận 39-45 CHƢƠNG 5 QUY CHẾ CLO5 - Học: Nghe AM1, LƢƠNG THƢỞNG PHÚC LỢI CLO7 giảng, trả lời AM2 5.1 Bản chất, mục tiêu, ý nghĩa CLO9 câu hỏi, thảo của quy chế lƣơng thƣởng phúc luận lợi CLO5 - Dạy: Thuyết 5.1.1 Bản chất CLO7 giảng, câu hỏi 5.1.2 Mục tiêu, ý nghĩa CLO9 gợi mở, thảo 5.1.3 Tiêu chí đánh giá quy chế luận lƣơng CLO5 5.2 Nội dung của quy chế trả CLO6 - Học: Nghe AM1, lƣơng CLO7 giảng, trả lời AM2 5.2.1 Nội dung khái quát về quy CLO8 câu hỏi, thảo chế lƣơng CLO9 luận 5.2.2 Nội dung cụ thể của quy - Dạy: Thuyết chế trả lƣơng giảng, câu hỏi gợi mở, thảo 5.3 Xây dựng quy chế trả lƣơng luận 5.3.1 Các căn cứ, nguyên tắc xây dựng quy chế trả lƣơng - Học: Nghe AM1, 5.3.2 Trình tự xây dựng chế trả giảng, trả lời AM2 lƣơng câu hỏi, thảo luận - Dạy: Thuyết giảng, câu hỏi gợi mở, thảo luận, bài tập ở nhà - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo 7 luận, làm bài tập về nhà THỰC HÀNH: Giờ TC Nội dung CĐR Hoạt động Bài Môn học dạy và học đánh (CLOs) giá (TLMs) (AM CLO3 27-30 CLO7 - Dạy: s) CLO8 AM1 CLO9 Thuyết giảng, , CHƢƠNG 3 QUẢN TRỊ CLO3 câu hỏi gợi AM2 TIỀN LƢƠNG TRONG CLO7 DOANH NGHIỆP CLO8 mở, thảo 3.3.2 Các chính sách tiền CLO9 lƣơng trong doanh nghiệp luận, bài tập Thực hành phân tích, đánh giá chính sách tiền lƣơng của 1 ở nhà doanh nghiệp - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận, làm bài tập về nhà 3.3.3 Các phƣơng pháp trả - Dạy: AM1 lƣơng hỗn hợp trong doanh , nghiệp (tiếp) Thuyết giảng, Thực hành làm bài tập vận AM2 dụng tính tiền lƣơng câu hỏi gợi mở, thảo luận, bài tập ở nhà - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận, làm bài tập về nhà 46-50 CHƢƠNG 5 QUY CHẾ CLO5 - Dạy: AM1 LƢƠNG THƢỞNG PHÚC CLO6 , LỢI CLO7 Thuyết giảng, 5.3 Xây dựng quy chế trả CLO8 AM2 lƣơng CLO9 câu hỏi gợi Thực hành phân tích, đánh giá quy chế trả lƣơng của 1 doanh mở, thảo nghiệp luận, bài tập ở nhà - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận, làm bài tập về nhà 8 5.3 Xây dựng quy chế trả CLO5 - Dạy: AM1 lƣơng (tiếp) CLO6 , Thực hành phân tích, đánh giá CLO7 Thuyết giảng, quy chế trả lƣơng của 1 doanh CLO8 AM2 nghiệp CLO9 câu hỏi gợi mở, thảo luận, bài tập ở nhà - Học: Nghe giảng, trả lời câu hỏi, thảo luận, làm bài tập về nhà Điểm thành phần Bài đánh giá CĐR môn Tỷ lệ A1 Điểm quá trình (20%) (AMs) học (CLOs) A2 Điểm giữa kỳ (20%) A3 Điểm cuối kỳ (60%) AM1: Đánh Tài liệu/giáo trình chính giá chuyên CLO8 10% Tài liệu tham khảo/ bổ sung cần CLO1, AM2, AM8: CLO2, 12 Đánh giá bài CLO3, 10% Phƣơng tập cá nhân, CLO4, pháp đánh giá bài tập nhóm CLO5, 13 Tài liệu CLO6, CLO7 phục vụ học phần AM4: Bài CLO1, kiểm tra viết CLO2, 20% trên lớp CLO3, CLO5 CLO1, AM6: Bài thi CLO2, CLO3, 60% vấn đáp CLO4, CLO5, CLO6 1 Đỗ Thị Tƣơi (2018) Giáo trình Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp Trƣờng ĐH Lao động - Xã hội 2 Nguyễn Thị Hồng (2019) Giáo trình Quản trị thực hiện công việc Trƣờng ĐH Lao động - Xã hội 3 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2007) Giáo trình Tiền lƣơng – Tiền công NXB Lao động – Xã hội 4 Trần Xuân Cầu (2012) Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực 9 NXB ĐH Kinh tế quốc dân Trang Web/CDs tham khảo http://www.c hinhphu.go v.vn/ Nội dung Số giờ Nhiệm vụ của sinh CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO TC vi ên ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đọc trƣớc nội dung 1.1 Khái niệm, vai trò của quản chƣơng 1 tài liệu số 1 trị thù lao lao động trong doanh nghiệp 15 1.2 Nội dung của quản trị thù lao 14 Hƣớng lao động trong doanh nghiệp dẫn sinh 1.3 Nguyên tắc quản trị thù lao viên tự học lao động trong doanh nghiệp 1.4 Nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị thù lao lao động trong doanh Đọc trƣớc nội dung nghiệp 15 chƣơng 2 tài liệu số 1 1.5 Mối quan hệ giữa quản trị thù lao lao động với các hoạt động 20 Đọc trƣớc nội dung: khác của quản trị nhân lực Chƣơng 3 tài liệu số 1.6 Đối tƣợng, nội dung, phƣơng pháp nghiên cứu CHƢƠNG 2: KẾT CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG NGHIỆP 2.1 Khái niệm và phân loại 2.2 Các thành phần của thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.3 Tác động của kết cấu thù lao lao động 2.4 Các tiêu thức lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao lao động 2.5 Cơ sở xây dựng hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.6 Quy trình thiết kế và thực hiện hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp 2.7 Tiêu chí đánh giá hiệu quả hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp CHƢƠNG 3: QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH 10 15 Đội NGHIỆP 15 1, ngũ giảng 3.1 Bản chất, ý nghĩa của quản trị Chƣơng 4 tài liệu số viên giảng tiền lƣơng trong doanh nghiệp 20 2, dạy 3.2 Chức năng quản trị tiền lƣơng Chƣơng 6 tài liệu số trong doanh nghiệp Học hàm, 3, 3.3 Một số nội dung của quản trị học vị Tham khảo các văn tiền lƣơng trong doanh nghiệp Tiến sĩ bản luật quy định liên Tiến sĩ quan trên trang web CHƢƠNG 4: KHUYẾN KHÍCH Tiến sĩ http://www.c hinhphu TÀI CHÍNH VÀ PHÚC LỢI Thạc sĩ gov.vn/ 4.1 Khuyến khích tài chính Thạc sĩ Đọc trƣớc nội dung 4.2 Phúc lợi cho ngƣời lao động Thạc sĩ Chƣơng 4 tài liệu số CHƢƠNG 5: QUY CHẾ LƢƠNG Thạc sĩ 1, THƢỞNG PHÚC LỢI Thạc sĩ Chƣơng 5 tài liệu số 3 5.1 Bản chất, mục tiêu, ý nghĩa Thạc sĩ của quy chế lƣơng thƣởng phúc Thạc sĩ Đọc trƣớc nội dung lợi Thạc sĩ Chƣơng 5 tài liệu số 5.2 Nội dung của quy chế trả 1, Chƣơng 5, 8 tài lƣơng liệu số 3, 5.3 Xây dựng quy chế trả lƣơng Chƣơng 4 tài liệu số 4 Họ và tên Chuyên môn Đỗ Thị Tƣơi Đoàn Thị Yến Quản trị nhân lực Trần Thị Minh Phƣơng Kinh tế phát triển Vũ Thị Ánh Tuyết (83) Kinh tế phát triển Nguyễn Thị Cẩm Nhung Quản trị nhân lực Lê Thúy Hằng Kinh tế lao động Trần Quốc Việt Quản trị kinh doanh Nguyễn Quốc Thắng Quản trị kinh doanh Hoàng Thị Thƣơng Quản trị kinh doanh Nguyễn Thị Thúy Quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh Nguyễn Văn Hiếu Kinh tế HIỆU TRƢỞNG (Đã ký) Hà Xuân Hùng 11