Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương chi tiết học phần Quản trị Logistics (Logistics Management) cung cấp các thông tin như thời gian, điều kiện tiên quyết, kiến thức, mô tả tóm tắt nội dung, các kỹ năng và yêu cầu mà sinh cần đạt được.
BM01.QT02/ĐNTĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ TIN HỌC TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc _ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. Thông tin chung về học phần Tên học phần: Quản trị Logistics (Logistics Management) Mã số học phần: 1422083 Số tín chỉ học phần: 03 tín chỉ Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: Bậc Đại học chính quy, chun ngành Kinh doanh Quốc tế Số tiết học phần: Nghe giảng lý thuyết : 45 tiết Làm bài tập trên lớp : 10 tiết Thảo luận : 2 tiết Hoạt động theo nhóm : 3 tiết Tự học : 90 giờ Đơn vị phụ trách học phần: Khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế 2. Học phần trước: Quản trị học, Kinh tế vi mơ, kinh tế vĩ mơ, Tiếp thị căn bản 3. Mục tiêu của học phần: Mơn học này trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về hoạt động Logistics Cung cấp cho sinh viên định nghĩa được các cơng tác quản trị nguồn cung ứng, tập trung vào các hoạt động hoạch định, triển khai thực hiện và kiểm sốt hiệu quả các dịng dịch chuyển xi và ngược, lưu trữ hàng hóa sản phẩm, dịch vụ và thơng tin giữa điểm đầu (nguồn cung ứng) và cuối (người tiêu dùng) nhằm đáp ứng và thỏa mãn các u cầu từ khách hàng, qua đó nâng cao lợi thế cạnh tranh 4. Chn đâu ra: ̉ ̀ Kiến thức Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT 4.1.1 Hiểu rõ khái niệm Logistics, tầm quan K1 Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT trọng của quản trị Logistics trong việc đáp ứng nhu cầu từ khách hàng, nâng cao lợi thế cạnh tranh; 4.1.2. Biết cách tiến hành các bước cần thiết để K2, K3 hoạch định và triển khai thực hiện các cơng tác liên quan hoạt động quản trị logistics của cơng ty; 4.1.3. Hiểu rõ các nhiệm vụ chính đối vơi hoạt động logistics cụ thể: phân phối, vận tải, kiểm sốt dự trữ, lưu kho, đóng gói, thu mua, ứng dụng công nghệ thông tin đối với Logistics bao gồm hệ thống RFID và ERP; 4.1.4. Biết những vấn đề cần quan tâm, nắm bắt kiểm tra & đánh giá năng lực đối với các hoạt động Logistics thông qua KPI (Key Kỹ năng Performance Indicators) 4.2.1 Phát triển khả ứng dụng khái S2 niệm lý thuyết vào phân tích các trường hợp thực tế và ngược lại; 4.2.2. Phát triển kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng S1, S3 quản lý thời gian; kỹ năng thuyết trình; kỹ năng phản biện; kỹ năng nghiên cứu, kỹ năng viết báo Thái độ cáo,… 4.3.1. Hình thành và phát triển ý thức nghiên cứu A1 khoa học trong các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến quản trị Logistics; 4.3.2 Thể hiện thái độ tích cực trong việc tìm A2, A3 kiếm và đọc tài liệu, tự học, nghiên cứu 5. Mơ tả tóm tắt nội dung học phần: Quản trị Logistics được định nghĩa là một phần trong cơng tác quản trị chuỗi cung ứng, tập trung vào các hoạt động hoạch định, triển khai thực hiện và kiểm sốt hiệu quả các dịng dịch chuyển tiến và lùi, lưu trữ hàng hóa sản phẩm, dịch vụ và thơng tin giữa điểm đầu (nguồn cung ứng) và cuối (người tiêu dùng) nhằm đáp ứng và thỏa mãn các u cầu từ khách hàng, qua đó nâng cao lợi thế cạnh tranh. Nội dung của mơn học này tập trung nghiên cứu các vấn đề cơ bản sau: Tổng quan về Quản trị Logistics và quản trị Chuỗi Cung ứng; Các hoạt động chính liên quan quản trị Logistics; Các mơ hình vận hành tạo ra giá trị trong hệ thống quản trị Logistics; Các khái niệm cơ bản trong việc ứng dụng hệ thống cơng nghệ thơng tin và dịch vụ khách hàng trong quản trị Logistics; Phân tích, kiểm sốt và đánh giá đối với các vấn đề trong cơng tác quản trị Logistics. 6. Nhiệm vụ của sinh viên: Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau: Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết Tham gia đầy đủ 100% giờ thực hành/ thực tập và có báo cáo kết quả Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện Chuẩn bị bài, tìm hiểu thêm các nội dung được giao, tham gia thảo luận, tranh luận theo chủ đề/ tình huống/ câu hỏi Tham dự kiểm tra giữa học kỳ Tham dự thi kết thúc học phần Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học 7. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên: 7.1. Cách đánh giá Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau: Điểm thành phần Quy định Trọng số Mục tiêu 4.1 đến 4.3 Điểm danh 03 bài kiểm tra nhanh 15 phút 05% Điểm tích cực cá nhân (SV vắng 03 buổi thì 0 điểm) GV hỏi và SV trả lời; 5% SV phát biểu đặt câu hỏi Điểm thành phần Quy định trong giờ học Trọng số Mục tiêu (03 lần có câu trả lời thì Thảo luận nhóm Thuyết trình nhóm được điểm tối đa) 03 lần có câu trả lời đúng thì được điểm tối đa Chọn thuyết trình tình huống có nội dung tương ứng với từng 5% 4.1 đến 4.3 4.1 đến 4.3 5% buổi học Kiểm tra giữa kỳ Thi viết (90 phút) Bắt buộc dự thi Kiểm tra cuối kỳ Thi viết (90 phút) Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết và 100% giờ thực hành Bắt buộc dự thi Tổng cộng 20% 4.1 đến 4.3 4.1 đến 4.3 60% 100% 7.2. Cách tính điểm Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang điểm 10 (từ 0 đến 10), làm tròn đến 0.5. Điểm học phần là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành phần của học phần nhân với trọng số tương ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến một chữ số thập phân. 8. Tài liệu học tập: 8.1. Giáo trình chính: [1] The Management of Business Logistics: A supply chain perspective, 10th Ed., John J. Coyle, Edward J. Bardi & C. John Langley Jr., Thomson, 2013 8.2. Tài liệu tham khảo: [2] Designing and managing the supply chain: Concepts, statergies and case studies / Simchi_levi Edith. 1. New York : Mc Graw Hill, 2003 [3] Strategic supply chain management : the five disciplines for top performance / Shoshanah Cohen, Joseph Roussel. New York : McGrawHill, 2005 [4] Suply chain management : Strategy, planning, and operation. 4. Boston : Prentice Hall, 2010 Chopra Sunil Ngày 15 tháng 06 năm 2015 Ngày 15 tháng 06 năm 2015 Ngày 15 tháng 06 năm 2015 Trưởng khoa Tổ trưởng Bộ mơn Người biên soạn (Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên) HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015 Ban giám hiệu ** Ghi chú: Đề cương có thể thay đổi tuỳ theo tình hình thực tế giảng dạy ... lợi thế cạnh tranh. Nội dung của mơn? ?học? ?này tập trung nghiên cứu các vấn? ?đề? ?cơ bản sau: Tổng quan về? ?Quản? ?trị? ?Logistics? ?và? ?quản? ?trị? ?Chuỗi Cung ứng; Các hoạt động chính liên quan? ?quản? ?trị? ?Logistics; Các mơ hình vận hành tạo ra giá? ?trị? ?trong hệ thống? ?quản? ?trị? ?Logistics; ... Điểm đánh giá thành? ?phần? ?và điểm thi kết thúc? ?học? ?phần? ?được chấm theo thang điểm 10 (từ 0 đến 10), làm trịn đến 0.5. Điểm? ?học? ?phần? ?là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành? ?phần? ?của? ?học? ?phần? ?nhân ... Các mơ hình vận hành tạo ra giá? ?trị? ?trong hệ thống? ?quản? ?trị? ?Logistics; Các khái niệm cơ bản trong việc ứng dụng hệ thống cơng nghệ thơng tin và dịch vụ khách hàng trong? ?quản? ?trị? ?Logistics; Phân tích, kiểm sốt và đánh giá đối với các vấn? ?đề? ?trong cơng tác? ?quản? ?trị? ?Logistics.