Chính vì vậy, pháttriển nguồn nhân lực là vấn đề mang tính thời sự và được các nhà hoạch địnhchiến lược, chính sách quốc gia, các nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quantâm.Ngành điện là
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - - TRẦN MẠNH CƯỜNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH, TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀ NẴNG, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - - TRẦN MẠNH CƯỜNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH, TỈNH KIÊN GIANG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Hồ Tuấn Vũ ĐÀ NẴNG, 2020 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập cũng như làm luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo trường Đại học Duy Tân, khoa Sau đại học trường Đại học Duy Tân.Tôi xin trân trọng cảm ơn quý thầy cô Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Hồ Tuấn Vũ đã dành nhiều thời gian chỉ bảo, hướng dẫn tận tình hoàn thành tốt luận văn này Cuối cùng, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các phòng ban, các Anh, chị hiện đang công tác tại Điện Lực Châu Thành đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thiện luận văn Học viên Trần Mạnh Cường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung của luận văn này là công trình nghiên cứu của tôi Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực xuất phát từ tình hình thực tiễn hiện nay và nguồn gốc rõ ràng Học viên Trần Mạnh Cường MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn 3 3 Mục tiêu nghiên cứu 5 4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 5 Phương pháp nghiên cứu 5 6 Kết cấu của luận văn 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1 KHÁT QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 7 1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực 7 1.1.2 Vai trò của phát triển nguồn nhân lực .11 1.2 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .13 1.2.1 Phát triền nguồn nhân lực về mặt số lượng và cơ cấu 13 1.2.2 Phát triển nguồn nhân lực về mặt chất lượng 14 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 19 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .19 1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp .21 1.4 ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH ĐIỆN CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 24 1.5 KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ ĐIỆN LỰC TRONG NƯỚC .26 1.5.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của Điện lực Cao Lãnh 26 1.5.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của công ty Điện lực 2 28 1.5.3 Bài học kinh nghiệm 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 32 2.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH .32 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .32 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 33 2.1.4 Tình hình sản lượng sản xuất kinh doanh tại Điện lực Châu Thành 35 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 36 2.2.1 Thực trạng phát triển về số lượng và cơ cấu nhân lực 36 2.2.2 Thực trạng phát triển về chất lượng nguồn nhân lực 42 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 54 2.3.1 Những kết quả đạt được 54 2.3.2 Một số hạn chế về phát triển nguồn nhân lực 55 2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế .56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .62 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 63 3.1 MỤC TIÊU VÀ ĐỊnh hưỚng phát triỂn NGUỒN NHÂN LỰC CỦA ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 63 3.1.1 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Điện lực Châu Thành 63 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Điện lực Châu Thành giai đoạn 2020 – 2024 .65 3.2 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC CHÂU THÀNH 66 3.2.1 Giải pháp đảm bảo về nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp 66 3.2.2 Giải pháp phát triển chất lượng nguồn nhân lực .77 3.2.3 Các giải pháp bổ trợ khác 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động CBCNV : Cán bộ công nhân viên ĐLCT : Điện lực Châu Thành EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNSPC : Tổng công ty Điện lực Miền Nam HĐTV : Hội đồng thành viên KDĐN : Kinh doanh Điện năng KH : Khách Hàng KTTTPC : Kỹ thuật thanh tra pháp chế QĐ : Quyết định SCL : Sửa chữa lớn SCTX : Sửa chữa thường xuyên TBA : Trạm biến áp TTg : Tờ trình VHAT : Vận hành an toàn DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ 1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang tiến hành “công nghiệp hóa, hiện đại hóa” trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang ở trong giai đoạn hội nhập toàn cầu hóa Để tiến hành thành công sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá của đất nước Đại hội X của Đảng Cộng sản Việt Nam đã khẳng định “ nguồn lực con người – yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững ”, “ Con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa…” Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực là vấn đề mang tính thời sự và được các nhà hoạch định chiến lược, chính sách quốc gia, các nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Ngành điện là một trong những ngành then chốt đóng vai trò quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế – xã hội; góp phần không nhỏ trong công cuộc xóa đói giảm nghèo, thúc đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, bên cạnh việc đảm bảo an ninh quốc phòng cho đất nước Sản phẩm của ngành điện còn được coi là huyết mạch của nền kinh tế hiện đại Đứng trước nhiều cơ hội phát triển cũng như sẽ phải đối mặt trực tiếp với những thách thức của sự thay đổi, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành Quyết định số 751/QĐ-EVN ngày 30/12/2008 “Phê duyệt chiến lược phát triển công nghệ điện lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến 2015, định hướng đến 2025”, trong đó xác định công nghệ điện lực là loại công nghệ kỹ thuật cao, tiên tiến, không ngừng đổi mới và cải tiến với tốc độ nhanh được nhập khẩu từ các nước phát triển nhằm đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu tiêu thụ điện năng (theo xu hướng ngày một tăng) của đất nước, tham gia hoạt động SXKD đa ngành và làm gia tăng giá trị doanh nghiệp