tế chóng mặtLợi nhuận mà ngành đem lại không hề nhỏ và nó đã trở thành chủ đề phân tích nghiên cứu về cách thức vận hành, nổi bật lên đó là hình thức kinh doanh nhượng quyền Hilton Hanoi
Trang 1W e l c o m e ĐỀ TÀI
TÌM HI U ỂU TÌNH HÌNH
NH ƯỢNG NG QUY N T I ỀN TẠI ẠI KHÁCH S N ẠI
HILTON HANOI OPERA
Trang 2tế chóng mặt
Lợi nhuận mà ngành đem lại không hề nhỏ và nó đã trở thành chủ đề phân tích nghiên cứu về cách thức vận hành, nổi bật lên đó là hình thức kinh doanh nhượng quyền
Hilton Hanoi Opera là một khách sạn thuộc tập đoàn Hilton với vị thế trên sàn quốc tế luôn trong top đầu, hoạt động dựa trên hình thức nhượng quyền
A
Trang 3NỘI DUNG
CƠ SỞ LÝ LUẬNTHỰC TRẠNGGIẢI PHÁP
Trang 4H O T E L
Là gì?
trú phổ biến đảm bảo về chất lượng và tiện nghi phục vụ kinh doanh lưu trú
và đáp ứng yêu cầu nghỉ ngơi, vui chơi giải trí, ăn uống và các dịch vụ khác trong thời gian lưu trú tại
C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N
Trang 5vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ ngơi và giải trí
C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N
Trang 6là khách sạn mua nhượng quyền từ một doanh nghiệp bán thương hiệu, sử dụng và kinh doanh trên thương hiệu đó
Trang 7NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Franchise
Franchise hotel
Nghĩa vụ và quyền lợi của khách sạn nhượng quyền
Trang 8doanh trong đó bên
nhượng quyền cung
cấp một giấy phép
cho bên nhận
quyền
khách sạn tư nhân hoặc khách sạn cổ phần về sở hữu
Trang 9ÍCH
Ý NGHĨA CỦA NHƯỢNG QUYỀN
KHÁCH SẠN
NHẬN QUYỀN NHƯỢNG QUYỀN
Giảm thiểu rủi ro và
tăng thành công trong
Phát triển hoạt động kinh doanh một cách nhanh chóng
Thúc đẩy việc quảng bá thương hiệu
Tối đa hóa thu nhập
Tận dụng nguồn lực từ phía nhận quyền
Trang 10Được đảm bảo quyền
lợi, có tổng đài chăm sóc
Tạo ra nhiều cơ hội việc làm giúp cho giảm thất nghiệm, tang thu nhập cho người lao động
Cải thiện cuộc sống xã hội giúp nền kinh tế có cơ hội phát triển
L Ợ I
Í
C H
Trang 11T H Ự C T R Ạ
N G
02
khách sạn Hilton Hanoi Opera
Quá trình hình thành và phát triểnGiới thiệu về khách sạn Hilton Hanoi Opera
Trang 13HILTON HANOI OPERA
Có vị trí đắc địa giữa lòng thành phố Hà Nội
Là khách sạn liên doanh do tập đoàn Hilton quản lý trực thuộc công ty SRLHO
Cơ sở vật chất tối tân, dịch vụ bổ sung hiện đại
Khách sạn nhận được nhiều giải thưởng lớn
Trang 1402
Thực trạng hoạt động quyền khách sạn
tại Hilton Hanoi Opera
Quy trình thủ tục xin nhận quyền của khách
sạn
Quyền lợi và trách nhiệm của khách sạn
Hilton
T H Ự C T R Ạ
N G
Trang 15Đơn đề nghị đăng kí
hoạt động nhượng
quyền thương hiệu do
Bộ thương hiệu hướng
OPERA
Trang 16Được hỗ trợ, cung cấp trang thiết bị, ý
tưởng thiết kế từ Hilton, tư vấn
marketing…
Được Hilton đào tạo theo chương trình
của Hilton
Trang 17Không được nhượng quyền lại trong trường hợp không có sự chấp thuận của bên nhượng quyền
R E S P O N S I P L E
Trang 18.
T H Ự C T R Ạ N G
Đánh giá về việc thực hiện quyền
và nghĩa vụ của khách sạn Hilton
Lợi ích và khó khăn đối với bên nhượng quyền- Tập đoàn Hilton
Lợi ích và khó khăn đối với bên nhận quyền- Tập đoàn BRG
Trang 19Hoạt động kém của một đơn vị sẽ gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu
Trang 20B R G
Đầu tư ít rủi roThương hiệu của bên nhượng
quyềnTận dụng nguồn lực
Nguồn lực tài chính
Bị ảnh hưởng bởi hệ thống khách sạn
Hạn chế trong quản lý và điều hành kinh doanh
Áp lực lớn đến từ thương hiệu lớn
Lợi
ích
Khó khăn
Trang 21Quảng cáo tuyên truyền và quảng cáo ngoài trời
Xây dựng quỹ học bổng cho học sinh có hoàn cảnh
khó khăn…
Tham gia bảo vệ môi trường bằng cách khuyến khích
sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường…
Trang 22Cơ sở vật chất kĩ thuật luôn được nâng cấp, đội ngũ nhân viên thống nhất có chuyên môn và kinh nghiệm
Sự phục vụ luôn hướng tới sự hoàn hảo chuẩn 5 sao, đem đến cho khách hàng cảm giác thoải mái nhất
0
3
Trang 23G I Ả I P H Á P
3.3 Đầu tư cải tiến và bổ sung cơ
sở vật chất kiến trúc
Cơ sở vật chất của khách sạn luôn
được đầu tư nâng cấp, hướng tới sự
chỉn chu sang trọng
Gìn giữ các CSVC, tuyên truyền
giáo dục cán bộ nhân viên triệt để
tiết kiệm, có ý thức trong việc bảo
vệ tài sản chung của khách sạn
Trang 24Cần đảm bảo đào tạo chuẩn như ngoại ngữ, khả năng xử
lý tình huống,
Tuyển chọn nhân viên một cách khắt khe, tránh mất thời gian đào tạo
Trang 25T H A N K S
f o r w a t c h I n g