Điều quantrọng là các doanh nghiệp phải xác định được những lĩnh vực mà Trang 11 việc cắt giảm chi phí sẽ có tác động đáng kể đến lợi nhuận ròng vàthành công lâu dài của công ty. Bền v
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ
Khái niệm tiết kiệm chi phí
Tiết kiệm chi phí là việc giảm bớt hoặc tối ưu hóa các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của một tổ chức mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ Mục tiêu của tiết kiệm là tăng cường lợi nhuận, cải thiện hiệu quả và đảm bảo sự bền vững lâu dài của doanh nghiệp
Tiết kiệm chi phí có thể đạt được thông qua nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như tối ưu hóa hoạt động, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp tốt hơn, loại bỏ các khoản tiêu dùng không cần thiết và áp dụng các quy trình hoặc công nghệ hiệu quả hơn Đây là một phần quan trọng trong hoạt động quản lý tài chính của công ty.
Cải thiện hiệu quả: tiết kiệm chi phí là kết quả của việc thực hiện hoạt động hiệu quả hơn Điều này có thể liên quan đến việc hợp lý hóa các quy trình, giảm lãng phí, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và áp dụng công nghệ để tự động hóa các nhiệm vụ Cải thiện hiệu quả dẫn đến giảm chi phí sản xuất và vận hành.
Kế hoạch chiến lược: các sáng kiến tiết kiệm chi phí hiệu quả thường là một phần của kế hoạch chiến lược rộng lớn Điều quan trọng là các doanh nghiệp phải xác định được những lĩnh vực mà
9 việc cắt giảm chi phí sẽ có tác động đáng kể đến lợi nhuận ròng và thành công lâu dài của công ty.
Bền vững: tiết kiệm chi phí hiệu quả không phải là nỗ lực một lần mà là một quá trình bền vững, liên tục Các doanh nghiệp nên liên tục tìm cách giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Đo lường và giám sát: các sáng kiến tiết kiệm chi phí thành công có thể đo lường và theo dõi thường xuyên Các doanh nghiệp theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến việc cắt giảm chi phí để đảm bảo đạt được các mục tiêu tiết kiệm Việc giám sát cũng cho phép điều chỉnh và sàng lọc khi cần thiết để đạt được mức tiết kiệm chi phí tối ưu.
Tối ưu hóa tài nguyên: tiết kiệm chi phí tiết kiệm ưu tiên sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có bao gồm lao động, thời gian và vật chất Điều này liên quan đến việc tối ưu hóa quy trình và tận dụng tối đa những gì đã có trong tay.
Nhấn mạnh vào hiệu quả: tiết kiệm chi phí ưu tiên hiệu quả trong mọi khía cạnh chi tiêu Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải tìm cách hoàn thành các mục tiêu tương tự với ít nguồn lực hơn hoặc giảm lãng phí trong các quy trình và hoạt động.
Mục tiêu dài hạn: tiết kiệm chi phí không chỉ mang lợi ích ngắn hạn Nó liên quan đến tầm nhìn dài hạn, trong đó các biện pháp cắt giảm chi phí được thực hiện nhằm hướng tới tương lai.
Tăng lợi nhuận: tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận ròng của doanh nghiệp bằng cách giảm đi các khoản chi không cần thiết, làm cho tỷ suất lợi nhuận cao hơn và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.
Tạo dự trữ tài chính: tiết kiệm chi phí giúp doanh nghiệp tích lũy tiền dự trữ tài chính Điều này có thể giúp họ ứng phó với khó khăn nếu có khủng hoảng kinh tế hoặc biến đổi thị trường Các khoản tiết kiệm đã thực hiện trước đó có thể giúp giảm bớt tác động tiêu cực của những thay đổi không mong muốn. Cải thiện khả năng cạnh tranh: tiết kiệm chi phí có thể giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá cạnh tranh hơn trên thị trường Điều này có thể thu hút thêm khách hàng, giữ chân khách hàng hiện có và tạo cơ hội mở rộng thị trường.
Nội dung tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
1.2.1 Ứng dụng công nghệ vào các hoạt động của doanh nghiệp
Khoa học kỹ thuật và công nghệ là tổng hợp toàn bộ những hoạt động có tính sáng tạo và hệ thống giúp phát triển được những kiến thức liên quan đến tự nhiên và xã hội của con người, mục đích để sử dụng những kiến thức và hiểu rõ sáng tạo là gì để biết cách sáng tạo để tạo ra những ứng dụng mới; là sự phát triển liên tục các thành phần vật chất của lực lượng sản xuất gắn liền với việc tích lũy kiến thức, hoàn thiện hệ thống quản lý sàn, nâng cao năng lực sản xuất. Ứng dụng công nghệ thông tin trong doanh nghiệp là sử dụng công nghệ thông tin để phục vụ các hoạt động về sản xuất, kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Quá trình này giúp doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực và tối ưu hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh và mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về chi phí vận hành và nguồn nhân lực, tối ưu hóa mọi hoạt động công việc, tiết kiệm thời gian, gia tăng doanh số
Nhìn chung, hiện nay có thể ứng dụng công nghệ vào hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp Với sự phát triển đầy ấn tượng của lĩnh vực robot và trí tuệ nhân tạo, doanh nghiệp có thể tìm ra giải pháp pha trộn giữa nguồn nhân lực và công nghệ để hoàn thành công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn với chất lượng đầu ra cao hơn
Công nghệ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các bước làm việc thủ công, tăng năng suất làm việc, giảm thiểu phụ thuộc hoạt động vào cơ sở và thiết bị tại chỗ, giảm thiểu sự phụ thuộc vào con người Về lâu dài, điều này sẽ là ý tưởng tiết kiệm chi phí sản xuất hiệu quả cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc đầu tư, đổi mới kỹ thuật, công nghệ sản xuất thường đòi hỏi vốn đầu tư lớn, vì vậy doanh nghiệp phải có các biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác các nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp.
1.2.2 Chọn nhà cung cấp tốt nhất
Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp cho doanh nghiệp là giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp có thể tiết kiệm một khoản lớn các chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh Trong quá trình lựa chọn, doanh nghiệp nên cân nhắc chắc chắn những mục tiêu mình cần mà nhà cung cấp có thể đáp ứng được Từ dịch vụ, chất lượng hàng hóa, vật tư cần thiết sử dụng trong doanh nghiệp cũng cần phải được kiểm tra, đánh giá chi tiết xem có đạt yêu cầu về chất lượng và chi phí có phù hợp hay không Do đó, doanh nghiệp cần bỏ nhiều thời gian, công sức để lựa chọn nhà cung cấp trước khi ký kết hợp đồng hợp tác Ngoài ra, doanh nghiệp có thể đàm phán giá và điều kiện hợp đồng với các nhà cung cấp để thu được các gói ưu đãi cùng mức giảm tốt nhất.
Giải pháp tối ưu chi phí quản lý doanh nghiệp này thường được áp dụng thành công đối với các tổ chức, doanh nghiệp có quy mô lớn Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể cân nhắc áp dụng để tối ưu chi phí phát sinh khi làm việc với những nhà cung cấp chuyên nghiệp với chi phí tốt nhất.
1.2.3 Quản trị nhân lực khoa học
Chi phí cho người lao động là một trong những chi phí chiếm tỷ trọng phần lớn trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp Do đó việc cân nhắc cắt giảm chi phí người lao động là vấn đề mà doanh nghiệp rất chú trọng và quan tâm hàng đầu Giờ đây, nhiều doanh nghiệp không chỉ áp dụng cắt giảm chi phí người lao động theo số lượng nhân sự mà có thể cắt giảm bằng các biện pháp khác nữa:
Cắt giảm lực lượng lao động được coi là cách nhanh chóng để giảm chi phí lao động Tuy nhiên, đây không được xem là ý tưởng tối ưu Tìm kiếm và đào tạo nhân sự mới thường tiêu tốn một khoản chi phí nhất định hoặc có thể bị lãng phí nếu nhân sự không được sử dụng một cách hiệu quả Vì vậy, doanh nghiệp có thể khắc phục bằng cách thuê một nhân viên cốt lõi để vận hành và duy trì sự hài lòng của nhân viên.
Xem xét lực lượng lao động trong doanh nghiệp: cân bằng các hoạt động giữa con người và máy móc sẽ giúp những nhân viên linh hoạt có thể đa nhiệm và đảm nhiệm nhiều vai trò kèm nhiều nhiệm vụ khác nhau Khai thác giá trị của nhân viên có kinh nghiệm tốt và chuyên sâu vào thị trường ngách sẽ khiến doanh nghiệp phát triển hơn.
Loại bỏ việc lập lịch quá hạn: làm thêm giờ và làm quá thời hạn là hai trong số những nguyên nhân lớn nhất gây ra chi phí lao động cắt cổ Làm việc vào những thời điểm không phải là giờ cao điểm hay thời điểm sản lượng thấp khiến chi phí làm thêm giờ hoặc ngoài giờ làm việc phát sinh nhiều chi phí hơn. Đào tạo nhân viên: công nhân được đào tạo bài bản không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một khoản phí về lâu dài Việc đào tạo phải tập trung vào các vai trò hoặc nhiệm vụ cụ thể cần thiết cho doanh nghiệp sản xuất để cải thiện năng suất trong nơi làm việc, giảm thiểu các lỗi trong công việc hoặc tai nạn lao động
Cân nhắc thuê ngoài hoặc thuê nhân viên bán thời gian: thuê ngoài cho phép doanh nghiệp tiếp cận nhu cầu nhân sự linh hoạt hơn Đưa lao động tạm thời hoặc bán thời gian vào giải quyết công việc trong thời gian cao điểm là cách tiết kiệm được khoản phí phải trả cho nhân sự dài hạn như tiền thưởng, thuế, Môi trường làm việc an toàn: cung cấp một môi trường làm việc an toàn và đảm bảo sự an toàn của nhân viên sẽ giúp tiết kiệm rất nhiều khoản phí và tiền bạc Điều này sẽ giữ cho nhân viên có phong độ tốt và tránh khả năng bị ốm hoặc nghỉ việc do chấn thương Ngoài ra, ưu tiên an toàn giúp người lao động ít phải tiếp xúc với các yêu cầu bồi thường và thời gian nghỉ việc được trả lương để phục hồi
1.2.4 Cắt bỏ những thủ tục không cần thiết Để tối ưu chi phí quản lý hiệu quả doanh nghiệp cần đảm bảo rà soát chi tiết các hoạt động làm việc được thực hiện theo đúng quy trình, thủ tục Một quy trình làm việc không quy củ rất dễ dẫn tới tình trạng nhân viên làm việc chồng chéo, không rõ ràng trách nhiệm công việc, năng suất kém, ảnh hưởng đến quá trình vận hành của doanh nghiệp và là một trong những nguyên nhân khiến cho chi phí gia tăng Vì thế nhà quản lý phải kiểm soát chặt chẽ, rà soát lại mọi thứ để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh và việc làm của nhân viên luôn theo đúng quy trình Đối với những công việc, nhiệm vụ rườm rà, không quá quan trọng có thể cắt giảm để tránh phát sinh những chi phí thừa thãi và tiết kiệm thời gian Sử dụng tài nguyên một cách hữu ích hơn: hạn chế việc dùng giấy lãng phí,…; thêm phần mềm để quản lý công việc tốt hơn và đưa ra các giải pháp để tăng hiệu quả công việc.
Tối ưu hóa hoạt động quản lý sẽ giúp tiết kiệm thời gian, nguồn lực và ngân sách hoạt động Xây dựng được hệ thống quản trị chất lượng giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giám sát tốt hoạt động kinh doanh, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí cho Doanh nghiệp Để tiết kiệm chi phí có doanh nghiệp thì việc tối ưu hóa các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí cho doanh nghiệp là một phương pháp lâu dài và hiệu quả. Việc nỗ lực tối ưu các yếu tố này không làm ảnh hưởng đến chất lượng hay phạm vi cung cấp sản phẩm mà vẫn duy trì, nâng cao được sự hài lòng của khách hàng và giảm thiểu rất nhiều những chi phí không cần thiết Một số phương pháp tối ưu các yếu tố ảnh hưởng chi phí cho doanh nghiệp có thể kể đến như:
Tiết kiệm chi phí Marketing cho doanh nghiệp: trong thời gian gần đây,nhiều doanh nghiệp ngày càng chú trọng đầu tư vào các chiến lượcMarketing để gây ấn tượng mạnh mẽ đến đối tượng khách hàng tiềm năng và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, không phải ai cũng có ngân sách lớn để mạnh tay chi cho hoạt động tiếp thị, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nếu chỉ tập trung vào những chiến dịch quảng cáo trả phí đắt tiền thì sẽ gặp phải nhiều vấn đề khó khăn Để vừa có thể tiết kiệm chi phí Marketing mà vẫn đạt được những hiệu quả như mong muốn, doanh nghiệp có thể áp dụng những phương pháp sau: xác định đúng đối tượng mục tiêu; nhận thức được những chi phí ẩn; chú trọng vào tiếp thị nội dung; đẩy mạnh tiếp thị sản phẩm qua mạng xã hội,
Giảm chi tiêu tài chính, bảo hiểm: để tối ưu các khoản chi tiêu tài chính, doanh nghiệp cần xem xét và so sánh các hợp đồng bảo hiểm, dịch vụ tài chính hiện tại để tìm kiếm những gói ưu đãi có giá cả hợp lý hơn từ các nhà cung cấp khác Đồng thời, đánh giá lại nhu cầu bảo hiểm của doanh nghiệp và chỉ mua các loại bảo hiểm cần thiết và phù hợp nhất Ví dụ như bảo hiểm tai nạn lao động, tài sản, bảo hiểm y tế, xã hội, thất nghiệp…
THỰC TRẠNG TIẾT KIỆM CHI PHÍ CỦA
Giới thiệu doanh nghiệp Nike
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Nike là cái tên thương hiệu nổi tiếng nhất trên thế giới về thị trường thời trang mang phong cách thể thao Đặc biệt là những đôi giày với giá đắt đỏ khiến nhiều tín đồ luôn rạo rực săn đón.
Tiền thân của Nike ban đầu là Blue Ribbon Sports (BRS), được thành lập năm 1964 bởi Phil Knight và Bill Bowerman Công ty khởi đầu bằng việc mỗi người đầu tư 500 USD để nhập giày Tiger của Nhật Bản và bán chúng ở thị trường Mỹ.
Sau năm đầu tiên kinh doanh, BRS bán được 1.300 đôi giày thể thao Nhật Bản, thu về 8.000 USD Tới năm 1966, Blue Ribbon Sports mở cửa hàng bán lẻ đặt tại địa chỉ 3107 Đại lộ Pico, Santa Monica, California, Hoa Kỳ.
2.1.1.2 Hành trình phát triển của Nike
Năm 1971, hãng Blue Ribbon Sports không còn hợp tác với Onitsuka Tiger của Nhật Lúc này, BRS đã tung ra dòng sản phẩm riêng cho mình với logo Swoosh do Carolyn Davidson thiết kế Biểu tượng dấu tích chính thức được sử dụng cùng với tên Nike và đã đăng ký bản quyền sở hữu.
Năm 1976, hãng đã thuê John Brown và Partners, một công ty có trụ sở ởSeattle, trở thành đơn vị quảng cáo đầu tiên của mình Những năm sau, thương hiệu Nike trở nên nổi tiếng trong giới thể thao Năm 1980, Nike kiểm soát 62% thị phần ở Mỹ và phát hành cổ phiếu ra thị trường.
2.1.2 Các thành tựu đã đạt được.
Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong suốt lịch sử phát triển của mình. Trong đó, Nike đã trở thành nhà cung cấp giày và quần áo thể thao lớn nhất thế giới: năm 2022, Nike đạt doanh thu 46 tỷ đô la Mỹ, chiếm khoảng 30% thị phần giày và quần áo thể thao toàn cầu. Đây là một thành tựu đáng kinh ngạc, đặc biệt là khi Nike chỉ là một công ty nhỏ khởi nghiệp từ Oregon, Hoa Kỳ Thành công này là kết quả của nhiều yếu tố, bao gồm chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing hiệu quả và sự tài trợ cho các vận động viên hàng đầu thế giới.
Nike là một trong những công ty hàng đầu thế giới về nghiên cứu và phát triển giày thể thao Công ty đã phát triển nhiều công nghệ tiên tiến, bao gồm đế giày Air, đế giày Zoom và công nghệ Flyknit.
Những công nghệ này đã giúp Nike tạo ra những đôi giày thể thao thoải mái, hiệu quả và thời trang hơn Điều này đã góp phần nâng cao vị thế của Nike trên thị trường và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.
Ngoài ra, Nike đã tài trợ cho nhiều vận động viên hàng đầu thế giới, bao gồm Michael Jordan, Tiger Woods, Serena Williams và LeBron James Những vận động viên này đã giúp Nike quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng mới.
Nike đã rất thành công trong việc xây dựng mối quan hệ với các vận động viên hàng đầu thế giới Những vận động viên này đã trở thành đại sứ thương hiệu cho Nike và giúp công ty tiếp cận với một lượng lớn người hâm mộ thể thao.
Không những thế, Nike đã giúp thúc đẩy văn hóa thể thao toàn cầu Công ty đã tổ chức nhiều sự kiện thể thao lớn, bao gồm Thế vận hội Olympic và Giải
Vô địch Bóng đá Thế giới.
Nike đã giúp đưa thể thao trở thành một phần quan trọng trong văn hóa đại chúng Công ty đã truyền cảm hứng cho nhiều người trên toàn thế giới theo đuổi lối sống lành mạnh và năng động.
Nike là một công ty có ảnh hưởng lớn đến thế giới thể thao và văn hóa đại chúng Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong suốt lịch sử phát triển của mình và tiếp tục là một trong những thương hiệu thể thao thành công nhất thế giới.
2.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của Nike
Nike là một trong những thương hiệu thể thao thành công nhất thế giới. Công ty đã đạt được thành công này nhờ vào tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng. Tầm nhìn của Nike là trở thành một công ty toàn cầu hàng đầu trong lĩnh vực thể thao và phong cách sống Công ty muốn tiếp cận với nhiều người trên toàn thế giới và giúp họ sống một lối sống lành mạnh và năng động.
Sứ mệnh của Nike là mang lại cảm hứng và đổi mới cho mọi vận động viên trên thế giới Công ty muốn khuyến khích mọi người theo đuổi đam mê thể thao của mình và giúp họ đạt được mục tiêu của mình.
Nike đã thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của mình như thế nào?
Nike đã thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của mình bằng cách tập trung vào các yếu tố sau:
Giải pháp tiết kiệm của Nike
2.2.1 Nike áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất như thế nào?
Trong thời đại công nghệ số như hiện nay việc các thương hiệu hay các doanh nghiệp chạy đua công nghệ để có thể theo kịp dòng chảy của thời đại là vô cùng quan trọng Không nằm ngoài vòng quay đó, Nike - thương hiệu giày nổi tiếng hàng đầu tại Mỹ cũng đã có những bước tiến mới trong công nghệ, đặc biệt những điều họ làm đều hướng đến mục tiêu lớn chung nhất đó là cắt giảm được chi phí nhưng vẫn tạo ra giá trị kinh tế cao Trên thực tế, muốn cắt giảm được chi phí, doanh nghiệp cần phân tích số liệu một cách kỹ càng, Nike đồng thời mong muốn nâng tầm quan trọng của phân tích và dự báo trong toàn bộ quyết định của tập đoàn Để đáp ứng được số liệu thống kê ấy, tập đoàn này đã
19 dần áp dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích và làm rõ các nhu cầu phát sinh mà không một chuyên gia con người nào đủ khả năng xử lý Hệ thống dữ liệu lớn cũng bắt đầu được áp dụng để đem về hàng loạt thông tin sản xuất, vận chuyển và bán lẻ để làm nền tảng cho mọi quyết định Cách này giúp Nike có tầm nhìn xa hơn đối thủ, bám sát thị hiếu tăng hiệu suất bán hàng, giảm chi phí hàng tồn đọng và nhiều chi phí phát sinh khác khi có số liệu
Tiếp sau đó phải kể đến đó là nếu như trước đây, từ chỗ phải tìm kiếm doanh thu thông qua 30.000 nhà bán lẻ truyền thống thì hiện nay với việc áp dụng công nghệ vào kinh doanh, tự chủ động thích ứng, Nike đã tạo ra những website bán hàng trực tuyến, giúp học tiết kiệm được phần lớn chi phí cho các khâu trung gian Chương trình ứng dụng thành viên NikePlus cũng được tái khởi động, cho phép hãng có thêm thông tin về nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng, từ đó điều chỉnh, đưa ra những sản phẩm phù hợp Điều này cũng giúp Nike có thể dự báo chính xác được nhu cầu, sản xuất ra số lượng vừa đủ để không phải tốn chi phí tồn kho và xử lý hàng dư thừa.
Việc tạo ra ứng dụng SNKRS, ra mắt vào tháng 2/2015, ứng dụng SNKRS là một công cụ tiếp thị tuyệt vời của Nike Đây là nơi khách hàng cập nhật các xu hướng giày mới nhất, lựa chọn được đôi giày yêu thích và tiến hành thanh toán một cách dễ dàng Nike đã dự đoán trước được sự bùng nổ của những chiếc điện thoại thông minh và nó trở thành vật bất ly thân của mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong thời đại công nghệ số Ứng dụng SNKRS cho phép người sử dụng tương tác và hiểu rõ về thông tin sản phẩm, giá cả, địa chỉ cửa hàng,… Ngoài ra, nó còn là một kênh marketing hiệu quả đến khách hàng mục tiêu của Nike, phát huy tối đa công dụng của bộ công cụ Reminder, một công cụ tự động gửi tin nhắn nhắc nhở khách hàng sản phẩm nào đang “hot” hoặc sản phẩm nào sắp ra mắt Chỉ trong tháng đầu tiên, ứng dụng SNKRS đã có hơn 2 triệu lượt tải xuống Và trong đại dịch Covid – 19 hiện nay, khi mà mọi người đều bị hạn chế đi lại thì ứng dụng này càng phát huy sức mạnh của nó Theo báo cáo gần đây,lượng truy cập và doanh thu của Nike trong ứng dụng SNKRS đều tăng gấp 3 lần so với thời kỳ trước khi đại dịch bùng phát Đây chính là ứng dụng giúp
Nike tiết kiệm được chi phí marketing vì mọi thông tin sản phẩm cũng như những dự án sắp ra mắt và top sản phẩm bán chạy nhất đều được cập nhật và hiển thị trên ứng dụng này giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận
Ngoài ra, còn có sự xuất hiện của cửa hàng trực tuyến Nike iD, nó cho phép người mua tạo ra thiết kế giày tùy chỉnh của riêng họ trên website và nhận được tận tay sản phẩm Một khi các khách hàng đã tạo ra thiết kế của họ ở studio, chúng có thể được đặt trong một “ngăn tủ” trên mạng và chia sẻ nó với những người khác Sau khi đặt hàng, giày sẽ được làm riêng và sau đó gửi đến khách hàng, thông qua cửa hàng Nike Town hay trực tiếp đến nhà họ Với sự phát triển của gian hàng trực tuyến này, Nike không chỉ có được doanh thu khổng lồ mà còn tối ưu hóa được chi phí phải bỏ ra cho việc thiết kế các mẫu giày và đa dạng hóa chúng cho phù hợp với từng cá nhân, đáp ứng được nhu cầu riêng của từng đối tượng khách hàng.
Bên cạnh đó, Nike cũng tạo ra ứng dụng Nike Fit Đây là một ứng dụng bùng nổ của Nike, đưa họ lên một tầm cao mới trong ngành công nghiệp giày dép Với ứng dụng này, khách hàng sẽ chọn size giày thông qua công nghệ thực tế ảo tăng cường (Augmented Reality) bằng cách thu thập dữ liệu khuôn bàn chân của người dùng Từ đó, hệ thống sẽ kết hợp với hình ảnh sản phẩm, dữ liệu, Machine learning, trí tuệ nhân tạo AI để đề xuất size giày và mẫu giày phù hợp với người dùng Đây chính xác là một ứng dụng thực sự cần thiết khi mua giày online, nó giải đáp nỗi băn khoăn mà bất cứ khách hàng nào cũng gặp phải khi lựa chọn size giày Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi The College of Podiatry: trong số 2000 người thực hiện khảo sát thì hơn một phần ba người mang sai cỡ giày Hơn nữa, một trong những lý do khiến giày bị trả lại nhiều nhất là do kích thước Việc hoàn trả lại sản phẩm tiêu tốn rất nhiều tiền của những nhà bán lẻ Theo ước tính, vào năm 2020, việc giao hàng trả lại của tất cả các sản phẩm sẽ tiêu tốn của nhà bán lẻ 550 tỷ đô la vào năm 2020 Chính vì thế, Nike Fit được Nike nghiên cứu và cho ra mắt nhằm tư vấn size giày tốt nhất cho từng khách hàng Nhờ đó, Nike đã góp phần cắt giảm đáng kể chi phí hoàn/đổi
21 hàng do sai kích cỡ giày, hạn chế tối đa số lượng đơn bị hoàn/đổi, đồng thời tạo ra ưu điểm tuyệt đối trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Báo cáo thu nhập của Nike cho thấy, doanh thu kỹ thuật số của thương hiệu đã tăng 84% trong quý, tính đến hết ngày 30/11/2020 Mặc dù Nike không cung cấp số liệu chính xác, nhưng hãng đã báo cáo tổng doanh thu đã tăng 9% lên 11,2 tỷ USD Công ty dự báo rằng, doanh số bán hàng kỹ thuật số sẽ chiếm khoảng một nửa tổng doanh thu trong tương lai gần Vậy nên có thể nói, việc Nike đầu tư vào các website và ứng dụng di động là điều đúng đắn
2.2.2 Tối ưu hóa chi phí (chi phí chuỗi cung ứng, chi phí sản xuất thấp, chi phí nhân công, )
Giày thể thao là một trong những sản phẩm tập trung nhiều sức lao động, với chi phí lao động vô cùng cao tại Mỹ và Châu Âu, việc sản xuất giày ở những thị trường lớn nhất này gần như là không khả thi Trọng tâm mà Nike hướng tới là giày thể thao, nhưng khi công ty phát triển, họ sớm nhận thấy cơ hội mở rộng công ty để tạo ra biên lợi nhuận lớn hơn Vậy nên, người sáng lập công ty, Phil Knight, đã đưa ra ý tưởng thuê ngoài các công việc sản xuất khi theo học Trường Kinh doanh Stanford vào đầu những năm 1960 Một phần của câu trả lời cho sự thành công của doanh nghiệp này nằm ở tính hiệu quả của mô hình sản xuất đó là tìm kiếm “tính linh hoạt”, có nghĩa là thuê ngoài sản xuất và mở rộng mạng lưới các cơ sở thuê ngoài sản xuất của mình Nike không có nhà máy sản xuất riêng nào của mình mà chọn thuê ngoài với hàng trăm nhà máy và nhiều nhà thầu phụ khác nhau.
Với việc thực hiện ý tưởng thuê ngoài Nike đã tối ưu hóa được rất nhiều khoản chi phí:
- Tối ưu hoá chi phí nhân công:
Tính tới tháng 1/2023, thu nhập bình quân của 1 người Mỹ là 1,550$,trong khi đó ở Việt Nam chỉ là 162$, chênh lệch nhau tới gần gấp 10 lần.Lựa chọn thuê nhân công Việt Nam cho việc gia công hàng hóa đã tối ưu được tới 10 lần chi phí cho việc sản xuất của Nike và từ đó họ có thể dễ dàng thu được mức lợi nhuận cao hơn
- Tối ưu hoá chi phí sản xuất:
Mặc dù Nike được đăng ký là “American Corporation” nhưng không có một đôi giày nào được lắp ráp tại Hoa Kỳ Nike chọn những quốc gia gần nguồn nguyên, vật liệu để có thể tối ưu hóa được chi phí vận chuyển, thuế quan và đơn giản hóa khâu nhập nguyên liệu Có thể lấy ví dụ như việc Nike chọn Việt Nam là nơi gia công cho những đôi giày của mình một phần vì nước ta gần với Trung Quốc - nơi có nguồn nguyên, vật liệu dồi dào, dễ dàng phục vụ cho thương hiệu này Bên cạnh đó, Nike cũng tận dụng được máy móc, trang thiết bị của chính những nhà máy gia công từ đó họ còn tối ưu hóa được cả chi phí máy móc cũng như khấu hao của máy móc và những khoản chi phí sửa chữa máy móc nếu có sự cố.
Bên cạnh đó, hiện nay có 1 phương pháp sản xuất đang được áp dụng một cách rộng rãi đó là phương pháp sản xuất LEAN Nike hiện là công ty
23 triển khai phương pháp này thành công nhất trong ngành may ở Việt Nam. Nike áp dụng phương pháp LEAN Manufacturing nhằm tối ưu hoá việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu và giảm lãng phí cho quá trình sản xuất, điều này giúp tăng năng suất và giảm chi phí Trong quá trình sản xuất, phương pháp này cho phép Nike áp dụng các phương pháp linh hoạt trong quá trình sản xuất điển hình là "Just in time" để tối đa hoá sự linh hoạt và tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Nike cũng yêu cầu đối với hầu hết những đối tác trên toàn thế giới của mình triển khai phương pháp này để có thể đạt chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhất và giao hàng đúng hạn
Tất cả nỗ lực trên đã giúp Nike tiết kiệm được 0,15 USD (khoảng 3.500 đồng) cho mỗi đôi giày của mình Con số tưởng chừng như không đáng là bao sẽ được nhân với hơn 900 triệu sản phẩm được cho ra lò mỗi năm, đem về một lợi thế cạnh tranh có một không hai trên thị trường
- Chi phí chuỗi cung ứng:
Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí cho doanh nghiệp
Năm 2021, Nike đã chi khoảng 3.11 tỷ đô cho các hoạt động quảng cáo, chiếm đến hơn 10% doanh thu của công ty
Biểu đồ thể hiện chi phí của Nike giai đoạn 2014 - 2021 (đơn vị: tỷ USD)
- Với sự thay đổi của nền công nghệ số hiện nay, hầu như tất cả các chương trình marketing của Nike đều ứng dụng Internet Tất cả các mạng xã hội truyền thông đều được Nike vận dụng nhằm đáp ứng nhu cầu truyền thông quảng bá thương hiệu của mình Tuy đạt hiệu quả tốt nhưng các hình thức, chiến lược marketing này tốn một lượng chi phí khá lớn Một số hình thức tiêu biểu trong chiến lược marketing của Nike như:
Nike sử dụng Instagram marketing: Instagram hiện nay là một trong những mạng xã hội có lượng người truy cập lớn, tài khoản Instagram cũng là tài khoản nổi tiếng nhất của Nike với số lượng người theo dõi lớn Tất cả các sản phẩm của Nike đều được xây dựng hình ảnh trên tài khoản này, giúp người dùng tiện theo dõi và quan sát Tất cả các hình ảnh đưa lên đều có những cảnh quan tuyệt đẹp tạo cảm giác gần gũi cho khách hàng Việc gây tốn chi phí trong Instagram marketing của Nike chủ yếu liên quan đến việc sản xuất nội dung chất lượng, độc đáo; quảng cáo trả tiền (Nike chi trả cho instagram để hiển thị quảng cáo của họ cho một lượng lớn người dùng tiềm năng) và việc sử dụng các chiến dịch quảng cáo và tương tác xã hội để thúc đẩy thương hiệu và sản phẩm của họ trên nền tảng này.
Nike sử dụng quảng cáo truyền hình (TV marketing) TV là một trong: những hình thức truyền thông phổ biến của Nike và có thể dễ dàng bắt gặp những đoạn TVC quảng cáo của Nike trên truyền hình Đây là cách giúp Nike tiếp cận nhanh chóng nhất đến với khách hàng trong khoảng thời gian phù hợp Để thực hiện chiến dịch TV marketing, Nike đã phải trả những chi phí liên quan tới việc mua thời gian truyền hình, sản xuất nội dung và tham gia vào các sự kiện thể thao và chương trình truyền hình phù hợp Sử dụng quảng cáo truyền hình làm Nike tốn một khoản chi phí khá lớn.
Hợp tác với ngôi sao và vận động viên nổi tiếng cũng là một chiến lược marketing tốn chi phí rất lớn: Nike thường hợp tác với các ngôi sao và vận động viên hàng đầu để tạo ra sự kết nối với khách hàng Ví dụ, họ đã hợp tác với Michael Jordan để phát triển dòng sản phẩm Air Jordan, đánh dấu
27 một sự kết hợp thành công giữa thể thao và thời trang Ngay khi Jordan được nhận vào đội bóng rổ chuyên nghiệp Chicago Bulls, Nike đã ký hợp đồng với anh trong 5 năm, với giá 500.000 USD mỗi năm kèm thêm các khoản khác 30 năm sau, tuy phiên bản cập nhật của hợp đồng không được công bố, nhưng Jordan cho biết, mỗi năm anh vẫn nhận được 60 triệu USD từ Nike Ngoài ra, Nike cũng hợp tác với Cristiano Ronaldo, Serena Williams, LeBron James và nhiều người nổi tiếng khác để xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và độc đáo.
Chi phí quảng cáo truyền thống cao: Mặc dù ít nhưng Nike vẫn sử dụng quảng cáo truyền thống trên giấy Chi phí cho các hình thức quảng cáo này khá cao và không phải lúc nào cũng đem lại hiệu suất tốt.
Chi phí chiến dịch marketing trực tuyến: Marketing trực tuyến đòi hỏi kiểm soát, theo dõi chặt chẽ và tốn lượng chi phí khá lớn Việc phối hợp nhuần nhuyễn giữa các kênh mạng xã hội khác nhau như Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, không phải là một chiến lược đơn giản. Nike phải nắm rất rõ cách thức hoạt động trên từng kênh, và hành vi sử dụng của khách hàng qua từng kênh, bởi chúng sẽ không bao giờ đồng nhất Nike đã sử dụng nhiều nhất có thể các trang mạng xã hội này để tương tác trực tiếp với người tiêu dùng, nhưng bên cạnh đó cũng không quên điều chỉnh cách hoạt động trên mỗi kênh riêng biệt Nếu Nike không thực hiện những chiến dịch này hiệu quả sẽ dẫn đến tốn kém rất nhiều chi phí.
- Nguyên nhân Nike chưa thể tối ưu hóa chi phí Marketing:
Đo lường hiệu suất: Thách thức trong marketing là đo lường hiệu suất. Nếu Nike không có hệ thống đo lường hiệu suất một cách chính xác, họ không thể kiểm soát được chiến dịch nào hiệu quả Chi phí cũng như thời gian cho việc đo lường chỉ số này khá là cao vì độ phức tạp lớn của nó.
Từ đó dẫn đến chi phí marketing chưa được tối ưu hóa.
Khả năng thích nghi và thay đổi thị trường: Thị trường và cách tiêu dùng luôn thay đổi nhanh chóng Nếu Nike không linh hoạt, nắm bắt nhanh những xu hướng thay đổi của thị trường làm cho họ marketing tràn lan, không có trọng tâm, trọng điểm tạo ra các chiến dịch, chiến lược không hiệu quả, dẫn đến tốn kém không ít chi phí.
2.3.2 Quản lý hàng tồn kho
- Thực trạng hàng tồn kho của Nike
Thiếu đo lường và dự báo chính xác: Khi không có hệ thống đo lường và dự báo chính xác về nhu cầu thị trường tồn kho hiện có và thời gian giao hàng, Nike có thể đặt hàng sản xuất quá nhiều, dẫn đến hàng tồn kho dư thừa Điều này tạo ra các chi phí lưu trữ không cần thiết.Trong cuộc họp quý 2 năm 2022, Giám đốc tài chính của Nike, Matt Friend, tiết lộ rằng hàng tồn kho đã tăng 44% trên toàn công ty vào cuối quý, phần lớn là do mức tăng 65% ở Bắc Mỹ, thị trường lớn nhất của nó Tại Bắc Mỹ, hàng tồn kho đang vận chuyển tăng 85% và chiếm 65% tổng lượng hàng tồn kho Nike đổ lỗi cho tình trạng dư thừa hàng tồn kho của mình là do giao hàng trễ trong hai mùa qua Các nhà bán lẻ đã đặt hàng sớm hơn trong năm nay do nhu cầu mạnh mẽ và thời gian giao hàng khó dự đoán hơn do nhà máy ở Việt Nam và Indonesia phải đóng cửa Thời gian vận chuyển bắt đầu cải thiện dần dần trong phần đầu tiên của năm dương lịch hiện tại và sau đó “nhanh chóng” trong những tháng gần đây.
Chi phí lưu trữ cao: Lưu trữ hàng tồn kho trong kho bãi và trung tâm phân phối có chi phí cao Nike không tối ưu hóa việc quản lý lưu trữ thì có thể phải trả nhiều tiền cho việc quản lý hàng tồn kho không hiệu quả.
Hàng tồn kho thất lạc hoặc hỏng hóc: Nếu hàng tồn kho không được quản lý cẩn thận sẽ có nguy cơ bị thất lạc hoặc hỏng hóc Điều này gây lãng phí và tăng chi phí.
Rủi ro hết hạn: Nếu Nike không quản lý hàng tồn kho sắp hết hạn một cách hiệu quả sẽ dẫn đến mất một lượng chi phí lớn khi loại bỏ sản phẩm hết hạn hoặc giảm giá để bán nhanh chóng.
- Cách Nike xử lý hàng tồn kho
Năm 2017 Nike đã vướng vào một vụ lùm xùm khi một cửa hàng ở SoHo, New York đã cắt một số đôi giày và vứt đi, và biện hộ rằng “Do những đôi giày này không đạt tiêu chuẩn của chúng tôi để restock, tái chế hay kể cả ủng hộ, nên phải được xử lý” Nike lựa chọn giải pháp tiêu cực như vậy bởi rất nhiều nguyên nhân nhưng nguyên nhân chính đó là để bảo vệ giá trị sản phẩm và thương hiệu một cách tốt nhất Không một thương hiệu nào mong muốn sản phẩm của mình lại tồn tại ở một cửa hàng outlet nào đó với mức giá thấp thảm hại Điều này sẽ đánh vào tâm lý người tiêu dùng nghi ngờ về giá trị thực của sản phẩm.
Ngoài việc sử dụng hình thức khá tiêu cực để xử lý hàng tồn kho, Nike còn sử dụng những hình thức khác như chiết khấu, giảm giá, những chương trình khuyến mãi, Kết thúc quý 1/2022, Nike đã thừa nhận rằng mặc dù nhu cầu mạnh mẽ, họ sẽ tuân theo chính sách “giảm giá mạnh” cũng như chiết khấu để giải phóng hàng tồn kho hàng may mặc và điều này có khả năng ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận trong năm tài chính này Báo cáo của Nike theo sau quý 2 đầy thách thức đối với nhiều nhà bán lẻ quần áo khi lạm phát đẩy người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu tùy ý trong khi hàng tồn kho tương tự chất đống ở nhiều chuỗi, báo hiệu sự quay trở lại của hoạt động bán hàng khuyến mãi.
Đánh giá các giải pháp tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp Nike
Tạo ra sản phẩm chất lượng cao: Sử dụng công nghệ tiên tiến trong quá trình sản xuất giúp Nike tạo ra giày thể thao và sản phẩm thể thao chất lượng cao với sự chính xác và độ bền tốt.
Cải thiện hiệu suất sản xuất: Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng hiệu suất và giảm thời gian sản xuất, từ đó giúp Nike đáp ứng nhu cầu thị trường nhanh hơn.
Thuận tiện hơn khi xem và mua sản phẩm: Công nghệ giúp Nike tiết kiệm chi phí bán hàng trực tiếp hơn qua các dịch vụ như đo size giày qua ứng dụng ảo, trang web, cửa hàng trực tuyến, Từ đó, các sản phẩm của Nike có thế tiếp cận khách hàng mọi lúc, mọi nơi.
Tùy chỉnh sản phẩm: Công nghệ cho phép Nike tạo ra các sản phẩm tùy chỉnh cho khách hàng, như việc in tên riêng trên giày hoặc tạo ra thiết kế độc đáo dựa trên sở thích cá nhân của người mua.
Theo dõi dữ liệu và phản hồi: Công nghệ cảm biến và các thiết bị theo dõi giúp Nike thu thập dữ liệu về hoạt động thể thao của người dùng, từ đó cung cấp thông tin quan trọng để phát triển sản phẩm tốt hơn.
Chi phí đầu tư cao: Phát triển và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất có thể đòi hỏi đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển cũng như cơ sở hạ tầng sản xuất.
Khả năng tự động hóa và việc làm: Sử dụng tự động hóa trong sản xuất có thể dẫn đến giảm nhu cầu về lao động, ảnh hưởng đến việc làm trong ngành công nghiệp.
Cạnh tranh với công ty khác: Các công ty khác trong ngành cũng áp dụng công nghệ vào sản xuất, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt và áp lực giảm giá.
Vấn đề về bảo mật dữ liệu: Sử dụng công nghệ cảm biến và theo dõi dữ liệu có thể gây ra lo ngại về quyền riêng tư và bảo mật thông tin của người dùng.
Tóm lại, việc áp dụng công nghệ vào sản xuất giúp Nike cải thiện chất lượng và hiệu suất sản xuất, nhưng cũng đặt ra các thách thức liên quan đến chi phí, việc làm, cạnh tranh và quản lý dữ liệu Điều quan trọng là Nike phải cân nhắc và quản lý những ưu nhược điểm này để đảm bảo sự thành công trong ngành công nghiệp thể thao và giày thể thao ngày càng cạnh tranh.
Tập trung vào yếu tố cốt lõi: Bằng cách thuê ngoài một số công việc sản xuất hoặc dịch vụ, Nike có thể tập trung vào những khía cạnh quan trọng hơn như thiết kế sản phẩm, phát triển thương hiệu và tiếp thị.
Tiết kiệm chi phí: Đôi khi, việc sử dụng các đối tác sản xuất có thể giúp giảm chi phí sản xuất và quản lý Điều này có thể bao gồm cả chi phí lao động và chi phí cơ sở hạ tầng.
Linh hoạt: Nike có thể dễ dàng thay đổi và điều chỉnh quy mô sản xuất hoặc các dịch vụ khi cần thiết, mà không cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng lớn.
Kiểm soát sản xuất: Nike có thể mất phần nào đó trong việc kiểm soát quy trình sản xuất khi họ phải phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài Điều này có thể dẫn đến sự không chắc chắn về chất lượng và thời gian sản xuất.
Rủi ro về chất lượng: Nếu đối tác sản xuất không tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng hoặc không đáp ứng yêu cầu của Nike, có thể gây ra vấn đề về chất lượng sản phẩm.
Giải pháp với chi phí Marketing
3.1.1 Từ bỏ kênh quảng cáo truyền hình
- Đối với một nhãn hàng có khách hàng mục tiêu xác định và kinh doanh mặt hàng thời trang thay đổi nhanh chóng như Nike, kênh quảng cáo truyền hình không còn quá hiệu quả và gây gia tăng chi phí rất mạnh Điều này là do các nguyên nhân sau:
Sự thay đổi thói quen xem truyền hình: Hình thức tiêu dùng truyền hình đã thay đổi trong những năm gần đây, với nhiều người dùng chuyển sang xem video và nội dung trên các nền tảng kỹ thuật số như YouTube, mạng xã hội và dịch vụ phát trực tuyến Do đó, việc quảng cáo truyền hình có thể không đủ hiệu quả như trước đây và nguồn tiếp cận khách hàng tiềm năng có thể bị hạn chế.
Chi phí cao: Quảng cáo truyền hình có thể gây ra chi phí cao cho Nike. Việc đặt quảng cáo trên các kênh truyền hình lớn đòi hỏi một ngân sách
35 đáng kể và không đảm bảo rằng thông điệp tiếp cận mục tiêu khách hàng của Nike đủ hiệu quả.
Khó đo lường hiệu quả: Trong quảng cáo truyền thống, việc đo lường hiệu quả và tương tác của quảng cáo trên giấy có thể khó khăn Nike có thể gặp khó khăn trong việc theo dõi, kiểm soát và đánh giá đúng mức hiệu quả thực sự của quảng cáo truyền thống trên giấy.
Tính tương tác thấp: Quảng cáo truyền thống trên giấy có tính tương tác thấp hơn so với quảng cáo kỹ thuật số Người xem có ít cơ hội để tương tác trực tiếp, tìm hiểu thêm về sản phẩm hoặc truy cập vào liên kết được cung cấp trong quảng cáo Điều này có thể làm giảm khả năng chuyển đổi và hiệu quả của chiến dịch quảng cáo.
Tiếp cận đối tượng không chính xác: Quảng cáo truyền thống trên giấy có khả năng tiếp cận đối tượng rất rộng, mà không thể tập trung vào khách hàng mục tiêu cụ thể của Nike Điều này dẫn đến lãng phí tài nguyên và không hiệu quả trong việc tiếp cận đúng đối tượng khách hàng.
Chính vì vậy, để giảm chi phí cho hoạt động marketing, chúng ta có thể bỏ quảng cáo truyền hình và thay vào đó là các loại hình quảng cáo khác với chi phí thấp hơn và hiệu quả cao hơn.
3.1.2 Tăng cường Marketing kỹ thuật số
Song song với việc cắt giảm chi phí hoặc loại bỏ những phương thức marketing kém hiệu quả, Nike nên đẩy mạnh phát triển các phương thức marketing hiệu quả Điển hình là marketing kỹ thuật số Đặc trưng của loại hình marketing kỹ thuật số là thường có chi phí thấp hơn so với các hình thức truyền thông truyền thống như quảng cáo trên giấy. Bằng cách tạo ra nội dung hấp dẫn và chia sẻ qua các kênh kỹ thuật số như blog, video, và mạng xã hội, bạn có thể tạo ra sự quan tâm và tương tác từ khách hàng tiềm năng mà không phải chi trả cho quảng cáo truyền thống.
Không chỉ vậy, Marketing kỹ thuật số còn giúp đồng bộ hóa chiến dịch quảng cáo: Sử dụng các công cụ quảng cáo kỹ thuật số như Google Ads,
Facebook Ads, Instagram sponsors và các nền tảng khác để đồng bộ và quản lý các chiến dịch quảng cáo Bằng cách tập trung vào các kênh quảng cáo kỹ thuật số hiệu quả, bạn có thể làm việc trong một môi trường kỹ thuật số linh hoạt hơn, điều chỉnh ngân sách, và theo dõi hiệu quả một cách chi tiết, từ đó tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí quảng cáo. Đồng thời, việc tận dụng nền tảng kỹ thuật số và nội dung sản xuất bên trong công ty cũng giúp giảm hoặc loại bỏ cần thiết của việc hợp tác với các ngôi sao hoặc influencer trong quảng cáo.
3.1.3 Đo lường hiệu quả quảng cáo Đo lường hiệu quả quảng cáo là một phương pháp quan trọng để giúp giảm chi phí quảng cáo của Nike Do đặc thù sản phẩm kinh doanh cần thay đổi nhanh chóng theo xu hướng, Nike cần có một công cụ để đánh giá hiệu quả quảng cáo cũng như bắt kịp thị hiếu người tiêu dùng Công cụ đó chính là việc đánh giá và đo lường kết quả quảng cáo.
Bằng cách đánh giá và đo lường kết quả của các chiến dịch quảng cáo, bạn có thể xác định được những hoạt động mang lại hiệu quả cao nhất và tập trung nguồn lực vào những hoạt động đó Dựa trên các dữ liệu và số liệu thu thập được, Nike có thể điều chỉnh và tối ưu các chiến dịch quảng cáo Bằng cách thích nghi với phản hồi và thay đổi chiến lược, bạn có thể cải thiện hiệu quả và giảm chi phí không cần thiết.
Bên cạnh đó, qua việc đo lường hiệu quả quảng cáo một cách chính xác,Nike có thể tìm hiểu được những gì hoạt động và không hoạt động trong các chiến dịch quảng cáo của mình Điều này giúp họ tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí mà vẫn đạt được kết quả mong muốn.
Giải pháp xử lý hàng tồn kho
3.2.1 Dự đoán chính xác nhu cầu
Việc hiệu quả nhất để giảm chi phí hàng tồn đó là không tạo ra hàng tồn từ đầu Nike có thể sử dụng công nghệ và dữ liệu lớn để dự đoán chính xác nhu cầu
37 khách hàng Việc này giúp họ sản xuất đúng sản phẩm, với số lượng phù hợp, và tại thời điểm phù hợp.
Dự đoán chính xác nhu cầu giúp Nike giảm chi phí hàng tồn vì nó cho phép họ tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối Khi Nike có thông tin chính xác về nhu cầu thực tế, họ có thể dự đoán số lượng sản phẩm cần sản xuất và cung cấp, tránh tình trạng sản phẩm tồn đọng.
Bằng cách dự đoán chính xác nhu cầu, công ty có thể lập kế hoạch sản xuất theo đúng nhu cầu và tránh tổn thất về nguyên liệu, công lao động và không gian lưu trữ Điều này giúp giảm chi phí hàng tồn và tối đa hóa hiệu quả sản xuất. 3.2.2 Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng
Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng giúp Nike giảm chi phí hàng tồn vì nó giúp tối đa hóa sự hiệu quả và linh hoạt trong hoạt động xuất nhập kho, tiếp nhận, lưu trữ và vận chuyển sản phẩm Điều này đảm bảo hàng tồn kho được duy trì ở mức tối thiểu, giảm rủi ro bị lỗi hết hạn sử dụng hoặc hủy hàng, và tránh chi phí bảo quản không cần thiết Bằng cách tối ưu hóa quá trình cung ứng, Nike có thể định kỳ cải tiến dự báo, xử lý đơn hàng nhanh chóng và xây dựng mối quan hệ tăng cường với đối tác cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cũng giúp giảm thiểu thời gian và công sức cần thiết để xử lý sự cố và phục hồi sau các rủi ro không lường trước Tổng cộng, tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng là một cách hiệu quả để giảm chi phí hàng tồn và tăng cường lợi nhuận cho Nike…
3.2.3 Chính sách giảm giá và xử lý hàng tồn
Khi hàng tồn không tránh khỏi, Nike có thể xem xét việc xây dựng một chiến lược giữa việc giảm giá mạnh cho các sản phẩm tồn kho và việc tái chế hoặc loại bỏ chúng một cách bền vững Việc xây dựng một chiến lược giảm giá mạnh có thể giúp Nike bán được các sản phẩm tồn kho và lấy lại một phần nào đó của chi phí gốc.
Việc xử lý hàng tồn bằng cách tới các giải pháp như tái chế, chuyển hướng hoặc quyết định hủy bỏ sản phẩm sẽ giúp giảm lượng hàng tồn lại và tránh lãng phí tài nguyên Thay vì giữ hàng tồn và gánh những chi phí lưu trữ và quản lý, Nike có thể tìm cách tái chế hoặc sử dụng lại các thành phần của sản phẩm trong quy trình sản xuất khác.
Giảm giá hàng tồn là một phương pháp khác mà Nike có thể áp dụng để nhanh chóng tiêu thụ sản phẩm còn tồn lại Bằng cách giảm giá, Nike hấp dẫn khách hàng tiềm năng bằng mức giá hấp dẫn hơn và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm Điều này không chỉ giúp Nike giảm lượng hàng tồn, giảm chi phí lưu trữ và quản lý mà còn tạo thu hút khách hàng và tăng doanh thu của họ.
Xử lý nhược điểm của các phương pháp
Để khắc phục những nhược điểm của việc áp dụng công nghệ để giảm chi phí của Nike, có thể áp dụng các biện pháp sau đây:
1 Quản lý chi phí đầu tư: Để giảm chi phí đầu tư cao, Nike có thể xem xét các hình thức đầu tư linh hoạt như chia sẻ chi phí đầu tư với các đối tác hoặc áp dụng các hợp đồng thuê mua (leasing) thiết bị và phần mềm Điều này giúp giảm áp lực tài chính ban đầu và tăng tính linh động trong quá trình triển khai công nghệ.
2 Tạo ra các giải pháp công nghệ có lợi cho nhân viên: Thay vì tự động hóa hoàn toàn, Nike có thể xem xét tăng cường khả năng tự động hóa làm việc, giúp nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ giá trị cao hơn Đồng thời, Nike cũng có thể đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để họ nắm vững công nghệ mới và trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực đó.
3 Tăng cường bảo mật dữ liệu: Để đảm bảo bảo mật dữ liệu, Nike cần thiết lập các chính sách và quy trình bảo mật rõ ràng Đảm bảo rằng hệ thống mạng và cơ sở hạ tầng công nghệ của họ được bảo vệ tốt và tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về phòng ngừa và xử lý các vấn đề bảo mật cũng rất quan trọng.
Bằng cách thực hiện những biện pháp này, Nike có thể khắc phục nhược điểm áp dụng công nghệ để giảm chi phí Việc quản lý kỹ lưỡng chi phí đầu tư, tạo ra giải pháp công nghệ có lợi cho nhân viên và tăng cường bảo mật dữ liệu sẽ giúp Nike tận dụng những ưu điểm của công nghệ mà vẫn khắc phục các nhược điểm và tối ưu hóa quy trình làm việc
Thuê ngoài là một phương pháp Nike có thể sử dụng để giảm chi phí Tuy nhiên, nó cũng đi kèm với một số nhược điểm, bao gồm:
1 Mất kiểm soát sản xuất, phụ thuộc vào đối tác: Bằng việc thuê ngoài, Nike phải dựa vào đối tác để thực hiện quá trình sản xuất Điều này có thể gây ra sự mất kiểm soát về chất lượng, tiến độ và tuân thủ các quy định Để khắc phục điểm này, Nike cần thiết lập một quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ với đối tác Việc thiết lập bảng điều khiển và hệ thống giám sát cũng rất quan trọng để theo dõi tiến độ sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
2 Rủi ro về chất lượng: Thuê ngoài có thể mang lại rủi ro về chất lượng sản phẩm Để khắc phục điều này, Nike cần xây dựng một quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt, có thể bao gồm việc thực hiện kiểm định hàng hóa, đặt tiêu chuẩn chất lượng cụ thể và yêu cầu đối tác tuân thủ các tiêu chuẩn này Nike cũng cần thiết lập một hệ thống phản hồi liên tục với đối tác để giải quyết các vấn đề về chất lượng nhanh chóng và hiệu quả.
3 Chia sẻ lợi nhuận: Khi thuê ngoài, Nike phải chia sẻ lợi nhuận với đối tác Để khắc phục điều này, Nike có thể xem xét tái cân nhắc các đợt đàm phán hợp đồng để đạt được điều khoản và điều kiện tốt hơn Đồng thời, Nike có thể tìm kiếm các đối tác có thể cung cấp dịch vụ với chất lượng cao và giá cả cạnh tranh để tối ưu hóa hiệu quả kinh tế trong quá trình thuê ngoài.
4 Vấn đề về quyền sở hữu trí tuệ: Khi thuê ngoài, có nguy cơ Nike sẽ mất quyền sở hữu trí tuệ liên quan đến công nghệ hoặc thiết kế Để khắc phục điều này, Nike cần đảm bảo thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ rõ ràng và cụ thể trong hợp đồng với đối tác Nike nên yêu cầu đối tác cam kết bảo vệ và không sử dụng thông tin và công nghệ của họ mà không được phép. Để khắc phục nhược điểm của việc thuê ngoài, Nike cần thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng, tăng cường yêu cầu về chất lượng sản phẩm, đàm phán hợp đồng để tối ưu hóa điều kiện và chia sẻ lợi nhuận, đảm bảo thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ rõ ràng Những biện pháp này sẽ giúp Nike thực hiện việc thuê ngoài một cách hiệu quả và giảm thiểu các rủi ro liên quan Để giải quyết nhược điểm trong quá trình quản trị nhân lực của Nike liên quan đến thiếu tính toàn diện và kết hợp do phân chia quản lý theo từng bộ phận và sự cạnh tranh giữa các bộ phận, có thể áp dụng hai giải pháp sau:
1 Tạo các đội đa chức năng: Một trong những giải pháp là tạo ra các đội đa chức năng trong công ty Thay vì phân chia quản lý theo từng bộ phận, Nike có thể hình thành các đội làm việc từ các bộ phận khác nhau trong công ty để làm việc cùng nhau trên các dự án và sự kiện quan trọng Điều này sẽ thúc đẩy tính toàn diện và kết hợp bởi việc thúc đẩy sự giao tiếp và cộng tác giữa các bộ phận Đồng thời, việc hình thành các đội đa chức năng sẽ giải quyết vấn đề cạnh tranh giữa các bộ phận, vì thành viên trong các đội sẽ có mục tiêu chung và lợi ích chung.
2 Xây dựng hệ thống phần thưởng và thúc đẩy cộng tác: Nike có thể áp dụng hệ thống phần thưởng và thúc đẩy nhằm khuyến khích sự cộng tác giữa các bộ phận Việc thiết lập các mục tiêu chung cho cả công ty và các bộ phận con sẽ giúp tạo ra một tập trung mục tiêu chung Ngoài ra, Nike có thể thiết kế các chính sách phần thưởng dựa trên thành tích của cả đội thay vì chỉ riêng từng cá nhân hoặc bộ phận Điều này sẽ thúc đẩy sự cộng tác và tinh thần làm việc đồng đội hơn sự cạnh tranh.
Nike có thể giải quyết vấn đề thiếu tính toàn diện và kết hợp do phân chia quản lý theo từng bộ phận và sự cạnh tranh giữa các bộ phận bằng cách xây dựng các đội đa chức năng và áp dụng hệ thống phần thưởng và thúc đẩy cộng tác Thông qua việc tạo ra môi trường làm việc đồng đội và tập trung vào mục
41 tiêu chung, Nike sẽ tăng cường tính toàn diện và kết hợp trong quản trị nhân lực.