(Tiểu luận) những thay đổi trong hoạt động của doanh nghiệp tác động như thế nào đến các kỹnăng và kiến thức cần thiết của nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ⁂ BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đề tài: Những thay đổi hoạt động doanh nghiệp tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực Chọn thay đổi giải thích cách HRM giúp cho tổ chức thực thay đổi Trong hoạt động HRM trên, chọn hoạt động có tác động mạnh giải thích Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Huy Trung Nhóm thực hiện: Nhóm E STT Thành viên Mã sinh viên Tỉ lệ đóng góp Ngơ Thị Thùy (nhóm trưởng) 11226193 9,93/10 Lê Hoàng Anh 11220237 9,64/10 Phạm Đức Dương 11221618 9,50/10 Vũ Phương Huyền 11222972 9,50/10 Nguyễn Thảo Linh 11223642 9,50/10 Phan Mai Linh 11223737 8,93/10 Đặng Hoài Thương 11226161 9,50/10 Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC A Giới thiệu Honda B Thay đổi hoạt động Honda tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực giải pháp HRM Những thay đổi hoạt động Honda tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực 1.1 Thay đổi quy trình sản xuất 1.2 Thay đổi mục tiêu doanh nghiệp 1.3 Thay đổi văn hóa doanh nghiệp Hoạt động HRM làm để giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi quy trình sản xuất Honda 10 2.1 Đào tạo phát triển nhân lực 10 2.2 Tuyển dụng nhân 12 2.3 Duy trì nguồn nhân lực 13 Hoạt động HRM có hiệu 15 A Giới thiệu Honda Honda công ty sản xuất tơ, xe máy, thiết bị máy móc sản phẩm cơng nghệ khác có trụ sở Tokyo, Nhật Bản Công ty thành lập vào năm 1948 Soichiro Honda Takeo Fujisawa Honda công ty hàng đầu ngành công nghiệp ô tô với sản phẩm tiếng Civic, Accord CR-V Ngoài ra, Honda nhà sản xuất xe máy lớn giới chủ sở hữu brand xe máy tiếng Dream, Wave, SH Rebel Trong suốt trình hình thành phát triển tại, Honda nỗ lực để phát triển sản phẩm sử dụng công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu khách hàng Và suốt năm vừa qua, Honda có thay đổi hoạt động nội Các thay đổi hoạt động Honda tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực Điều yêu cầu HRM Honda phải có biện pháp phù hợp để giúp tổ chức thực thay đổi cách thành công B Thay đổi hoạt động Honda tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực giải pháp HRM Những thay đổi hoạt động Honda tác động đến kỹ kiến thức cần thiết nguồn nhân lực 1.1 Thay đổi quy trình sản xuất Honda thực nhiều thay đổi quy trình sản xuất để cải thiện chất lượng sản phẩm tăng hiệu sản xuất: - Sử dụng công nghệ mới: Honda áp dụng công nghệ tiên tiến tự động hóa, robot trí tuệ nhân tạo để tăng suất tối ưu hóa quy trình sản xuất - Tối ưu hóa dây chuyền sản xuất: Honda tối ưu hóa dây chuyền sản xuất cách giảm thời gian chờ đợi, tối thiểu hóa bước khơng cần thiết tăng tốc độ sản xuất - Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng cao: Honda áp dụng tiêu chuẩn chất lượng cao để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng - Tập trung vào bảo vệ môi trường: Honda tập trung vào bảo vệ mơi trường cách giảm lượng khí thải tiêu thụ lượng quy trình sản xuất Cơng ty sử dụng công nghệ phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường để giảm tác động hoạt động sản xuất đến môi trường - Đổi cải tiến liên tục: Honda đổi cải tiến liên tục quy trình sản xuất để cải thiện chất lượng sản phẩm tăng hiệu sản xuất Quy trình giúp Honda ln cải thiện quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng tăng cường sức mạnh cạnh tranh Việc thay đổi quy trình sản xuất yêu cầu nhân viên phải có kỹ cải tiến kỹ có để đáp ứng u cầu cơng việc - Cải thiện kỹ năng: Với phát triển công nghệ mới, người lao động cần phải học hỏi nâng cao kỹ để sử dụng vận hành thiết bị, công cụ Như vậy, công nghệ giúp cải thiện kỹ người lao động Ví dụ, Honda chuyển sang sản xuất loại xe điện, kỹ sư kỹ thuật viên phải có kiến thức điện tử khí để thiết kế sản xuất sản phẩm - Tăng cường kiến thức: Thay đổi quy trình sản xuất địi hỏi người lao động phải học hỏi thêm kiến thức để vận hành thiết bị, phần mềm Nhân viên cần phải cập nhật học tập công nghệ quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu cơng việc - Tạo nhu cầu mới: Thay đổi công nghệ tạo nhu cầu thúc đẩy việc phát triển kỹ kiến thức Ví dụ, việc ứng dụng cơng nghệ AI vào dòng xe đòi hỏi kỹ xử lý liệu, nhận diện hình ảnh giọng nói, lập trình… Như vậy, cơng nghệ tạo nhu cầu cho nhân viên - Kỹ quản lý liệu: Việc công nghệ thường liên quan đến liệu quản lý liệu Do đó, nhân viên quản lý nhân cần phải hiểu cách quản lý sử dụng liệu để giải vấn đề liên quan đến nhân - Kỹ giải vấn đề: Với công nghệ mới, xuất vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất quản lý nhân Do đó, nhân viên quản lý nhân cần phải có kỹ giải vấn đề, đặc biệt môi trường công nghệ - DN cần tự động hóa cơng tác quản trị nguồn nhân lực số: Phần mềm phát triển nguồn nhân lực số mang đến giải pháp quản lý toàn diện cho doanh nghiệp, giúp quy trình quản lý nhân trở nên dễ dàng hiệu cao, tiết giảm chi phí Điều yêu cầu Honda thiết lập máy nhân thích ứng với cơng nghệ cao, đặc biệt cấp quản lý Doanh nghiệp cần đẩy mạnh việc sử dụng phần mềm quản lý nhân để điều hành phân công công việc nhằm tránh chồng chéo giúp cho nhà quản lý kiểm soát phân cơng nhiệm vụ cách đơn giản, nhanh chóng, xác, hiệu 1.2 Thay đổi mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức thay đổi theo thời gian để phản ánh yêu cầu thị trường để đáp ứng thay đổi môi trường kinh doanh Những thay đổi ảnh hưởng đến kiến thức kỹ nguồn nhân lực - Nếu mục tiêu tổ chức yêu cầu kỹ kiến thức mới, nhân lực cần phải đào tạo tái đào tạo để đáp ứng yêu cầu Nếu nhân lực khơng có đủ kỹ kiến thức mới, họ khơng thể hồn thành nhiệm vụ giao thực chúng không hiệu quả, dẫn đến giảm suất hiệu tổ chức - Nếu mục tiêu yêu cầu đổi sáng tạo, nhân lực cần có khả tư sáng tạo đổi để đáp ứng u cầu Nếu nhân lực khơng có khả này, họ khơng thể đưa ý tưởng tìm giải pháp sáng tạo để giải vấn đề Như Honda thay đổi mục tiêu sản xuất mình, nhân lực công ty bị ảnh hưởng nhiều Các kỹ sư Honda phải cập nhật kiến thức kỹ để đáp ứng yêu cầu sản xuất công ty Một số thay đổi mục tiêu Honda: - Chuyển đổi sang sản xuất xe thân thiện với môi trường: Trong năm gần đây, Honda tập trung vào việc sản xuất loại xe thân thiện với môi trường Điều bao gồm việc phát triển loại động hybrid điện, thiết kế xe với tính tiết kiệm nhiên liệu - Tập trung vào nghiên cứu phát triển công nghệ tự lái: Honda công bố họ tập trung vào nghiên cứu phát triển công nghệ tự lái Điều cho thấy mục tiêu họ đưa giải pháp giao thông thông minh tương lai Document continues below Discover more from: trị nhân Quản lực QTNL01 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ôn tập lý thuyết tài 36 46 24 36 tiền tệ , l… Quản trị nhân lực 100% (35) Tóm tắt lý thuyết Quản trị nhân lực… Quản trị nhân lực 100% (18) Vở ghi QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Quản trị nhân lực 100% (12) công ty du lịch Vietravel Quản trị nhân lực 100% (10) 22 E- Logistics CỦA Shopee Quản trị 100% (8) - Phát triển sản phẩm công nghệ mới: Honda nhân lựctập trung vào phát triển sản phẩm công nghệ mới, bao gồm sản phẩm liên quan đến trí tuệ nhân tạo, IoT (Internet of Things) dịch vụ đám mây Bài tập Quản trị nhân - Phát triển sản phẩm công nghệ cao cấp: Honda lực tập trung vào phát 65tranh với hãng xe triển sản phẩm xe cao cấp, nhằm cạnh Quản trị 100% (6) danh tiếng khác Mercedes-Benz BMW nhân lực - Mở rộng thị trường châu Á: Honda tập trung vào việc mở rộng thị trường châu Á, đặc biệt nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Trung Quốc Ấn Độ Những thay đổi mục tiêu Honda tác động đến kiến thức kỹ cần thiết nguồn nhân lực sau: - Kiến thức kỹ công nghệ: Trong năm gần đây, Honda tập trung vào phát triển sản phẩm công nghệ mới, bao gồm sản phẩm liên quan đến trí tuệ nhân tạo, IoT dịch vụ đám mây Do đó, nguồn nhân lực Honda cần có kiến thức kỹ cơng nghệ để tham gia vào q trình phát triển sản phẩm Ngồi ra, với mục tiêu chuyển đổi từ sản xuất truyền thống sang doanh nghiệp dựa phần mềm, theo Nikken, Honda tăng gấp đơi số lượng lập trình viên phần mềm lên 10.000 người vào năm 2030 Một nỗ lực liên quan đến phần mềm, nhà sản xuất đến từ Nhật Bản tăng cường quan hệ đối tác với KPIT Technologies, nhà phát triển phần mềm Ấn Độ, quan hệ đối tác sửa đổi chứng kiến số lượng kỹ sư phần mềm làm việc cho Honda tăng từ 1.100 người lên 2.000 người Honda thuê thêm chuyên gia phần mềm Shinji Aoyama, phó chủ tịch điều hành Honda cho biết “Chúng tơi muốn thành lập nhóm kỹ sư phần mềm, bao gồm người công ty “ - Kiến thức thị trường văn hóa kinh doanh quốc gia khác nhau: Honda mở rộng thị trường châu Á, đặc biệt nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Trung Quốc Ấn Độ Nguồn nhân lực Honda cần có kiến thức kỹ thị trường, văn hóa kinh doanh thị trường để giúp cho tổ chức phát triển mở rộng kinh doanh cách hiệu - Kỹ làm việc nhóm quản lý dự án: Honda tăng cường hợp tác phận công ty sử dụng phương pháp làm việc nhóm để đạt mục tiêu sản xuất Điều yêu cầu nhân viên Honda phải có kỹ làm việc mơi trường đội nhóm có khả quản lý dự án để đảm bảo tiến độ sản xuất hạn - Kiến thức quy trình sản xuất mới: Honda chuyển đổi sang sản xuất số dòng xe đổi quy trình sản xuất để tối ưu hóa hiệu sản xuất, giảm thiểu tác động đến môi trường thiếu Điều yêu cầu nhân viên Honda phải hiểu rõ quy trình sản xuất quy định an toàn bảo vệ mơi trường => Có thể thấy việc thay đổi mục tiêu doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến kiến thức, kỹ nhân lực công tác đào tạo, tuyển dụng doanh nghiệp Doanh nghiệp không cần nâng cao kiến thức, kỹ nhân lực cơng ty, mà cịn phải có kế hoạch tuyển dụng nhân lực có lực tốt phù hợp để đáp ứng yêu cầu thay đổi mục tiêu đề 1.3 Thay đổi văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp giá trị đạo đức, cách quản lý, tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý kinh doanh hay tư phát triển doanh nghiệp phận nhân chấp thuận làm theo Vậy nên việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp đồng nghĩa với việc thay đổi số chí tồn giá trị có từ trước doanh nghiệp Honda hoạt động 75 năm khoảng thời gian đó, họ thay đổi nhiều văn hóa để hồn thiện doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc phù hợp cho thành viên phù hợp với thay đổi giới Văn hóa Honda ngày đầu: - Tôn trọng cá nhân: + Sáng kiến + Bình đẳng + Lịng tin - Ba niềm vui (three of joy): + Niềm vui mua hàng + Niềm vui bán hàng + Niềm vui sáng tạo Những năm gần đây, nhìn chung, Honda giữ nguyên giá trị văn hóa cũ, nhiên họ thay đổi chút để phát triển phù hợp với môi trường tại: - Tôn trọng tạo động lực cho nhau: Honda coi trọng nhân viên họ coi nhân viên phải tôn trọng lẫn nhau, tạo động lực phát triển cho - Tầm nhìn tồn cầu: Honda ln có tầm nhìn tồn cầu cố gắng mở rộng mạng lưới kinh doanh tồn giới Họ xây dựng nhà máy sản xuất nhiều quốc gia khác thường xuyên tìm kiếm hội hợp tác đầu tư thị trường - Tăng cường kinh doanh trực tuyến: Honda tăng cường kinh doanh trực tuyến cách phát triển sản phẩm dịch vụ trực tuyến để đáp ứng nhu cầu khách hàng thời đại số - Tôn trọng mơi trường: Honda đẩy mạnh sách bảo vệ môi trường phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường Họ cố gắng giảm thiểu tác động tiêu cực sản phẩm hoạt động đến mơi trường, thường xun tham gia hoạt động bảo vệ môi trường Dựa theo văn hóa trước văn hóa Honda, nhân viên cần củng cố thêm kỹ kiến thức mới: - Kỹ tìm hiểu khách hàng: Nhân viên cần phải có khả tìm hiểu khách hàng để đáp ứng nhu cầu mong đợi họ Họ cần phải có kỹ giao tiếp lắng nghe để hiểu rõ nhu cầu khách hàng - Kỹ đổi mới: Nhân viên cần phải có khả đổi phát triển để đáp ứng thay đổi thị trường khách hàng Họ cần phải có kỹ phân tích đánh giá công nghệ để áp dụng vào sản phẩm dịch vụ - Kiến thức bảo vệ môi trường: Nhân viên cần phải có kiến thức bảo vệ mơi trường sách bảo vệ mơi trường Honda Họ cần phải hiểu rõ tiêu chuẩn quy định liên quan để đảm bảo sản phẩm hoạt động Honda đáp ứng yêu cầu môi trường - Kỹ quản lý lãnh đạo: Nhân viên cần phải có kỹ quản lý lãnh đạo để đảm bảo phát triển Honda Họ cần phải có khả quản lý thời gian nguồn lực để đạt mục tiêu công ty - Kiến thức kinh doanh toàn cầu: Nhân viên cần phải có kiến thức kinh doanh tồn cầu để hiểu rõ tầm nhìn chiến lược Honda Họ cần phải hiểu rõ quy trình sách công ty để đảm bảo hoạt động phù hợp với chiến lược Honda Hoạt động HRM làm để giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi quy trình sản xuất Honda Một thay đổi quan trọng hoạt động Honda thay đổi quy trình sản xuất Để giúp cho tổ chức thực thay đổi này, ba hoạt động Quản lý Nhân (HRM) có tác động mạnh là: 2.1 Đào tạo phát triển nhân lực a Phương pháp đào tạo: Để đảm bảo nhân viên có đủ kỹ kiến thức quy trình sản xuất mới, HRM cần đưa sách đào tạo phát triển nhân lực thích hợp HRM Honda sử dụng nhiều phương pháp đào tạo phát triển nhân viên khác nhau, bao gồm: - Đào tạo kỹ năng: Honda cung cấp khóa đào tạo kỹ chun mơn để nhân viên phát triển kỹ cần thiết công việc Các khóa đào tạo bao gồm kỹ lãnh đạo, kỹ quản lý dự án, kỹ giao tiếp, kỹ chuyên môn khác - Đào tạo toàn cầu: Honda cung cấp chương trình đào tạo tồn cầu cho nhân viên để giúp họ có kiến thức kỹ cần thiết để làm việc môi trường đa văn hóa đa quốc gia Honda có chương trình đào tạo tồn cầu với tên gọi "Honda Global Academy" Chương trình giúp nhân viên Honda hiểu rõ cách làm việc môi trường đa văn hóa đa quốc gia (Theo Honda Motor Co., Ltd Corporate Social Responsibility Report 2021) 10 - Đào tạo từ xa: Honda cung cấp khóa đào tạo trực tuyến an toàn lao động, quản lý chất lượng kỹ kỹ thuật khác cho nhân viên để họ học tập phát triển kỹ cách linh hoạt, thuận tiện hiệu - Chương trình học việc: Honda có chương trình học việc để giúp sinh viên tốt nghiệp học hỏi phát triển kỹ môi trường thực tế Ví dụ chương trình học việc "Honda Future Associate Program 2023", cung cấp cho sinh viên kinh nghiệm thực tế đào tạo kỹ cần thiết để làm việc ngành công nghiệp ô tô - Chương trình đổi ngành nghề: Honda cho phép nhân viên chuyển đổi sang vai trị khác cơng ty thơng qua chương trình đào tạo nội Những phương pháp giúp Honda đào tạo phát triển nhân viên để họ đáp ứng u cầu cơng việc đóng góp vào thành công công ty b Nội dung đào tạo Để thích ứng với thay đổi quy trình sản xuất, nội dung chương trình đào tạo phát triển nhân viên Honda thường tập trung vào mảng sau: - Đào tạo kỹ công nghệ cao: Honda đào tạo nhân viên để sử dụng công nghệ sản xuất đại nhất, bao gồm hệ thống robot hóa, máy móc tự động hóa, thiết bị điện tử - Đào tạo kỹ quản lý: Honda cung cấp đào tạo quản lý để phát triển kỹ quản lý nhân viên, quản lý dự án phát triển kế hoạch sản xuất - Đào tạo kỹ chất lượng sản phẩm: Honda đào tạo nhân viên để đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu khách hàng 11 - Đào tạo kỹ an toàn lao động: Honda đào tạo nhân viên quy định an tồn lao động, đảm bảo an tồn q trình sản xuất 2.2 Tuyển dụng nhân Ngoài ra, để thực thành cơng thay đổi quy trình sản xuất, HRM Honda tuyển dụng nhân có kỹ sau đây: - Kỹ Quản lý Dự án: Để triển khai chuyển đổi quy trình sản xuất, Honda cần nhân có kỹ quản lý dự án Nhân viên có khả lãnh đạo, tổ chức theo dõi tiến trình chuyển đổi, từ việc đề xuất ý tưởng triển khai đánh giá kết - Kỹ Quản lý Thay đổi: Một thay đổi quy mô lớn chuyển đổi sang mơ hình sản xuất linh hoạt địi hỏi nhân có kỹ quản lý thay đổi Họ phải có khả phân tích tác động thay đổi tổ chức nhân viên, xác định giải trở ngại đảm bảo chấp nhận hỗ trợ từ phía nhân viên - Kỹ Quản lý Hiệu suất: Để đạt hiệu suất tối đa từ mơ hình sản xuất linh hoạt, Honda cần nhân có kỹ quản lý hiệu suất Nhân viên giám sát đánh giá hiệu suất quy trình sản xuất mới, xác định loại bỏ lãng phí, đề xuất cải tiến để tối ưu hóa quy trình - Kỹ Liên kết Giao tiếp: Thay đổi quy trình sản xuất yêu cầu liên kết giao tiếp hiệu phận nhóm làm việc Honda cần tuyển dụng nhân có kỹ liên kết giao tiếp tốt, để xây dựng môi trường làm việc hợp tác, trao đổi thông tin đảm bảo phận hoạt động hài hòa làm việc - Kỹ Giải vấn đề: Trong trình chuyển đổi quy trình sản xuất, xuất vấn đề thách thức Nhân có kỹ giải 12 vấn đề có khả xác định nguyên nhân gốc rễ vấn đề, đề xuất triển khai giải pháp hiệu - Kỹ Đào tạo Phát triển: Để đảm bảo thành công chuyển đổi, Honda cần tuyển dụng nhân có kỹ đào tạo phát triển Nhân viên đảm nhận vai trò huấn luyện hỗ trợ nhân viên khác trình thay đổi quy trình sản xuất, đồng thời xây dựng khả tự học phát triển cho cá nhân tổ chức - Kỹ Đo lường Đánh giá: Để đánh giá hiệu tiến chuyển đổi, Honda cần nhân có kỹ đo lường đánh giá Nhân viên thiết lập tiêu chí đo lường, thu thập phân tích liệu, đưa báo cáo đề xuất cải tiến dựa kết đo lường - Kỹ Kỹ thuật Công nghệ: Trong q trình cải tiến quy trình sản xuất, có u cầu sử dụng cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến Honda cần tuyển dụng nhân có kiến thức kỹ kỹ thuật cơng nghệ, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, IoT (Internet of Things), để áp dụng công nghệ vào quy trình sản xuất Honda 2.3 Duy trì nguồn nhân lực Để ứng phó với thay đổi việc thay đổi quy trình sản xuất, HRM không cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân lực mà cần phải trì nguồn nhân lực có doanh nghiệp Bởi nguồn nhân lực có có kỹ năng, kiến thức kinh nghiệm định ngành nghề Ngồi ra, việc trì nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Để trì nguồn nhân lực công ty, Honda sử dụng số chiến lược sau: 13 - Chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp: + Các chương trình phát triển kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức: giúp cho nhân viên thăng tiến công việc, làm việc suất + Đào tạo ngoại ngữ: Honda đào tạo nhân viên nhiều lĩnh vực không kỹ thuật kỹ chuyên viên nghiệp vụ, mà họ quan tâm việc giao tiếp đặc biệt trọng khâu đào tạo tiếng nhật tiếng anh + Luân chuyển thuyên chuyển công việc: Công ty tạo cho nhân viên đảm nhận công việc khác nhau, tạo môi trường cho nhân viên luôn học hỏi thứ mới, tạo niềm hứng thú cho nhân viên + Đối với người nắm chức quản lý, Honda đưa chương trình đào tạo phát triển lực lãnh đạo, nâng cao kỹ định cải thiện khả quản lý thúc đẩy nhóm họ - Chú trọng chế độ bảo hiểm chăm sóc sức khỏe: Honda Việt Nam hiểu sức khỏe thể chất tinh thần nhân viên quan trọng nên thiết lập số chương trình nhằm nâng cao sức khỏe thể chất Các chương trình bao gồm khám sức khỏe định kỳ, hỗ trợ sức khỏe tâm thần, chương trình quản lý căng thẳng hội thảo giáo dục sức khỏe - Mức lương phụ cấp: Ngồi lương bản, Honda cịn phụ cấp nhiều khoản chi phí để nhân viên trang trải cho sống cách thoải mái Đặc biệt suất nhân viên tăng đồng nghĩa với việc lương nhân viên tăng theo Ngồi ra, Honda cịn có chế độ thưởng theo tháng cho nhân viên xuất sắc nhằm tạo động lực cho nhân viên 14 - Các chương trình tri ân: Công ty Honda hay tổ chức chuyến du lịch cho toàn thể nhân viên gia đình để chơi, nghỉ mát mà khơng phải lo tồn chi phí gì, điển hình: + Ngày hội gia đình: thưởng tổ chức vào T4-T5: diễn ngày tồn thể nhân viên cơng ty gia đình cơng ty đến cơng viên: “Thiên Đường Bảo Sơn” mà ko phải lo chi phí gì, cuối ngày hội có bốc thăm phần quà cho người trúng thưởng lớn, + Du lịch hè: Tổ chức cho gia đình nhân viên du lịch tắm biển, leo núi, thường kéo dài ngày đêm, - Thể quan tâm tới nhân viên: Tổ chức dịp thường xuyên cho trẻ nhân viên tham quan thường xun mơ hình cơng ty → chúng hiểu ba mẹ chúng phải vất vả nào, giáo dục chúng hướng chúng có cách nhìn tốt biết nỗ lực cho tương lai Hoạt động HRM có hiệu Tất hoạt động HRM quan trọng cần thực cách hiệu để đảm bảo phát triển bền vững Honda thời gian dài đáp ứng yêu cầu thị trường khách hàng Tuy nhiên việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực hoạt động có hiệu Honda Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tuyển nhân viên có kỹ trì nguồn nhân lực điểm sau: - Hiệu chi phí: Đào tạo nhân viên có thường hiệu việc tuyển dụng nhân viên Điều cơng ty có sở hạ tầng để đào tạo, phát triển nhân viên dựa có kiến thức, kỹ sẵn có nhân viên văn hóa, giá trị quy trình cơng ty - Sự tận tụy nhân viên: Việc đào tạo phát triển giúp tạo mơi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy động viên có 15 động lực để tiếp tục làm việc tốt lại cơng ty Ngồi ra, đào tạo phát triển cịn giúp nhân viên cải thiện lực kỹ họ, đồng thời giúp họ nắm bắt kỹ để đáp ứng yêu cầu công việc - Sự bền vững: Công ty đầu tư vào đào tạo phát triển nguồn lực định vị tốt cho thành công lâu dài Điều cơng ty có đội ngũ nhân viên có kỹ năng, kiến thức tốt, phù hợp với yêu cầu hoạt động doanh nghiệp Các tổ chức có nhân viên có lực kỹ tốt có lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ khác thị trường Nhìn chung, đào tạo phát triển nguồn lực cách tiếp cận bền vững hiệu chi phí cho Honda Bằng cách đầu tư vào nhân viên mình, Honda tạo đội ngũ lao động có kỹ năng, tham gia cam kết với thành công công ty Vì vậy, đào tạo phát triển nguồn lực khoản đầu tư có giá trị cho Honda Hoạt động giúp cơng ty đạt mục tiêu ngắn hạn dài hạn tạo lợi cạnh tranh thị trường 16