Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG –BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN ĐỀ TÀI: Tìm hiểu hoạt động, phân tích tài chính và đánh g
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN ĐỀ TÀI: Tìm hiểu hoạt động, phân tích tài đánh giá triển vọng phát triển Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Minh Thảo Lớp học phần : 231_FMGM2221_01 Nhóm thực : Nhóm HÀ NỘI, NĂM 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Tên thành viên Mã sinh viên 21 Nguyễn Trọng Khánh 20D280096 22 Nguyễn Thuý Kiều 20D280026 23 Mai Xuân Lâm 20D280028 24 Dương Hoàng Nhật Lệ 20D280098 Nội dung 1.2.2 + 2.1 25 Bùi Thị Hoài Linh 20D280099 Nội dung 1.3.2 + 2.1 26 27 Lê Diệu Linh (Thư ký) Nguyễn Hồng Thuỳ Linh (Nhóm trưởng) 20D280030 20D280100 Nhiệm vụ Nội dung 2.1 + Powerpoint Nội dung 1.2.2 + 2.1 Nội dung 2.1 + Powerpoint Rà soát chỉnh sửa nội dung + Chương Rà soát chỉnh sửa nội dung + Chương 28 Nguyễn Khánh Linh 20D280031 Nội dung 1.3.1 + 2.1 29 Nguyễn Mai Linh 20D280101 Nội dung 1.2.1 + 2.1 30 Nguyễn Thị Linh 20D280102 Thuyết trình 61 Phạm Thành Long 20D280035 Nội dung 1.2.1 + 2.1 + Word Đánh giá MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA QUỐC TẾ VINMEC 1.1 Tổng quan Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec 1.2 Thực trạng hoạt động Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec 1.2.1 Hiệu tài 1.2.2 Hiệu xã hội 13 1.3 Những thành tựu hạn chế 15 1.3.1 Thành tựu 15 1.3.2 Hạn chế 18 CHƯƠNG 2: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN ĐA KHOA QUỐC TẾ VINMEC 19 2.1 Phân tích SWOT 19 2.2 Giải pháp phát triển Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec 25 2.3 Kiến nghị 28 LỜI KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 LỜI MỞ ĐẦU Nhà nước doanh nghiệp không khắc phục “khuyết tật thị trường” Doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận nên làm có lợi nhuận, khơng muốn đầu tư cho xã hội không đem lại lợi nhuận Nhà nước phần khắc phục khuyết tật thông qua đầu tư công, thu thuế phân phối lại nguồn lực, song nhà nước khả giám sát hoạt động khu vực tư nhân không đáp ứng hết nhu cầu đặc thù nhóm dân cư phát triển xã hội, cấp vi mô Vì vậy, tổ chức phi lợi nhuận đáp ứng vai trò Các tổ chức phi lợi nhuận tồn tất yếu khách quan, có chức bổ khuyết, khắc phục khuyết tật thị trường phủ, góp phần đáp ứng nhu cầu cộng đồng Các tổ chức cung cấp dịch vụ xã hội nơi, nhóm dân cư mà nhà nước thị trường không làm làm không hiệu Với chức tăng cường đoàn kết xã hội, mở rộng tham gia người dân thông qua vận động sách, phát triển tổ chức phi lợi nhuận tích cực Bên cạnh đóng góp tích cực, tổ chức phi lợi nhuận gặp phải số khó khăn như: (1) Nguồn tài hoạt động tổ chức phi lợi nhuận Việt Nam có từ nhiều nguồn khác (đóng góp mạnh thường quân, viện trợ tổ chức quốc tế, tổ chức phi phủ), lại không ổn định, dẫn đến số hoạt động cầm chừng, hiệu quả; (2) Nguồn nhân lực tổ chức phi lợi nhuận thường xuyên biến động thay đổi thường xuyên, gây ảnh hưởng tới kết hoạt động tổ chức; (3) Thiếu khung pháp lý/chính sách cho tổ chức phi lợi nhuận (mặc dù tổ chức phi lợi nhuận phát triển nhanh Việt Nam theo thời gian quan quản lý nhà nước chưa thật thống quan niệm phương thức quản lý nhà nước tổ chức này; khung pháp lý nước ta chưa bao quát, thiếu quán chưa đề cập trực tiếp đến vai trò tổ chức phi lợi nhuận quản lý phát triển xã hội Để có nhìn khái qt đóng góp, thành tựu hay khó khăn thử thách tổ chức phi lợi nhuận, nhóm thực nghiên cứu đề tài "Tìm hiểu hoạt động, phân tích tình hình tài đánh giá triển vọng phát triển Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec, từ đưa đề xuất giải pháp, kiến nghị để phát triển tổ chức phi lợi nhuận mặt tài Trong trình hồn thành thảo luận, có nhiều cố gắng, thời gian kiến thức, hiểu biết nhóm chúng em cịn nhiều hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Chúng em hy vọng nhận nhận xét, góp ý bạn để thảo luận chúng em hoàn thiện tốt rút kinh nghiệm cho thảo luận Chúng em xin chân CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA QUỐC TẾ VINMEC 1.1 Tổng quan Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec Bệnh viện Vinmec hay gọi bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec bệnh viện tư nhân có quy mơ lớn, đầu tư sở vật chất đại hàng đầu nước Mới thành lập cách chưa lâu, có lịch sử hoạt động chưa "lâu đời" Vinmec nhanh chóng thu hút người dân nước tới khám chữa bệnh Vinmec Hệ thống Y tế hàn lâm Vingroup - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành Việt Nam đầu tư phát triển với sứ mệnh “Chăm sóc tài năng, y đức thấu cảm" Chính thức vào hoạt động từ ngày 07/01/2012, Vinmec có bệnh viện phịng khám đa khoa tiêu chuẩn quốc tế vào hoạt động Hà Nội, TP HCM, Nha Trang, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hạ Long, Phú Quốc Với sở vật chất vượt trội; đội ngũ chuyên gia, bác sĩ nhiều năm kinh nghiệm; liên tục ứng dụng phương pháp điều trị giới chất lượng dịch vụ hoàn hảo, đến Vinmec trở thành địa chăm sóc sức khỏe tiêu chuẩn quốc tế Việt Nam Trong năm qua, Vinmec không ngừng phấn đấu để khẳng định sứ mệnh lớn lao mà theo đuổi việc trở thành Hệ thống Y tế tư nhân Việt Nam: + Hoạt động khơng mục tiêu lợi nhuận + Có bệnh viện đạt tiêu chuẩn JCI - tiêu chuẩn an toàn khắt khe giới + Có định hướng đầu tư vào công tác nghiên cứu khoa học công nghệ để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh * Trở thành Hệ thống Y tế Hàn lâm đẳng cấp quốc tế với trụ cột nghiên cứu đột phá, chất lượng điều trị xuất sắc dịch vụ chăm sóc hồn hảo Document continues below Discover more from: lý tài Quản dự án đtc EFIN1 Trường Đại học… 4 documents Go to course 42 25 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG Quản lý tài dự án đtc None ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ TÀI Chính TÀI Chính D… Quản lý tài dự án đtc None Ca ch 11 26 Quản lý tài dự án đtc None Chapter - Core textbook: Robbins, S., … Organisational Behaviour 100% (2) ١ سلوك- Summary Organizational Behavio… Organizational Behavior 60% (5) OB midterm and final 30 * full chapter ->10 Organizational Behavior 100% (7) Chăm sóc tài năng, y đức thấu cảm * Bốn chữ C-A-R-E với ý nghĩa: + Creativity – Sự sáng tạo: Không ngừng sáng tạo đổi nhằm mang lại giải pháp tốt cho người bệnh + Accountability – Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm cao với bệnh nhân người nhà họ y đức, kỹ năng, tri thức tiêu chuẩn chuyên môn Vinmec + Reliability – Sự tin cậy: Cam kết làm điều tốt cho bệnh nhân, mang lại độ tin cậy cao cho cộng đồng + Excellence – Sự hoàn hảo: Hướng tới chất lượng dịch vụ cao quy trình khám chữa bệnh tốt * Tất bệnh viện Vinmec thường xuyên triển khai chương trình phẫu thuật từ thiện chương trình trợ giá, giúp chữa trị thành cơng mang tới sống tốt đẹp cho hàng nghìn người bệnh khắp nước Ngoài ra, bệnh viện thực chương trình sàng lọc bệnh miễn phí nhiều hoạt động xã hội cộng đồng 1.2 Thực trạng hoạt động Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec 1.2.1 Hiệu tài *Giai đoạn 2012 – 2019 Vinmec số bệnh viện Việt Nam trang bị trang thiết bị y tế đại đội ngũ y bác sĩ, chuyên gia đầu ngành, đào tạo trường đại học hàng đầu nước quốc tế Vinmec có nhiều chi nhánh địa điểm khám chữa bệnh toàn quốc Giá trị đầu tư Vingroup vào mảng bệnh viện (Vinmec) 5.000 4.500 4.000 Giá trị đầu tư 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Năm Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Giá trị đầu tư 1.188 1.188 1.188 1.188 1.795 3.234 3.234 4.434 Vào khoảng cuối năm 2012, CTCP Tập đoàn Vingroup thông tin kế hoạch đầu tư lĩnh vực y tế Thông qua công ty CTCP Phát triển Đơ thị Nam Hà Nội, Vingroup rót 1.188 tỷ đồng vào CTCP Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, nắm giữ 99% vốn cổ phần Đây dòng thương hiệu thứ Vingroup, sau Vincom (lĩnh vực bất động sản), Vinpearl (lĩnh vực du lịch), Vincharm (lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp) Đến tháng 11/2012 Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec thức thành lập với tổng vốn điều lệ 1.200 tỷ đồng Vingroup cổ đông sáng lập Trước thời điểm Vinmec hoạt động, đơn vị trực tiếp nắm cổ phần Vinmec Phát triển Đơ thị Nam Hà Nội có kế hoạch huy động 1.000 tỷ đồng từ phát hành trái phiếu riêng lẻ Đồng thời, công ty cho biết bán thành công triệu cổ phiếu VIC Vingroup, ước thu 590 tỷ đồng Sơ nguồn tiền thu từ hai thương vụ vượt giá trị vốn góp Phát triển Đơ thị Nam Hà Nội vào Vinmec Năm 2016, Vingroup góp thêm vốn vào Vinmec, nâng giá trị khoản đầu tư trực tiếp vào Vinmec Vingroup lên 1.795 tỷ đồng tính đến thời điểm 31/12/2016 Cuối năm 2017, Vingroup mua toàn cổ phần Vinmec từ Nam Hà Nội, trực tiếp sở hữu 99% vốn cổ phần Vinmec Lúc này, giá trị đầu tư trực tiếp vào mảng bệnh viện tập đồn đạt 3.234 tỷ đồng tính đến thời điểm 31/12/2017 Đến năm 2019, tập đồn rót thêm 1.200 tỷ đồng vào Vinmec, nâng giá trị vốn đầu tư vào hệ thống bệnh viện lên 4.434 tỷ đồng Hệ thống Bệnh viện Vinmec gồm bệnh viện đa khoa phòng khám đa khoa tiêu chuẩn quốc tế Hà Nội, TP HCM, Nha Trang, Đà Nẵng, Hải Phịng, Hạ Long, Phú Quốc Hiện nay, Vinmec có ý nghĩa quan trọng hệ sinh thái Vingroup Vingroup liên tục tìm kiếm hội hợp tác với đối tác uy tín ngồi nước để phát triển nâng tầm Vinmec lên tầm đẳng cấp quốc tế, cam kết phát triển hệ thống trở nên tốt đẹp, toàn diện Tuy vậy, mảng y tế (Vinmec) đóng góp khơng đến 5% vào doanh thu năm Vingroup dù có tăng trưởng qua năm