Đang tải... (xem toàn văn)
Những đặc điểm của hoạt động lao động quản lýII.. Những đặc điểm của hoạt động lao động quản lý Trang 2 I.. Khái niệm và phân loại lao động quản lý1.Khái niệmLĐQL được hiểu là tất cả nh
Chương 4: Tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp I II III Khái niệm phân loại lao động quản lý Những đặc điểm hoạt động lao động quản lý Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp I Khái niệm phân loại lao động quản lý Khái niệm LĐQL hiểu tất người lao động hoạt động máy quản lý tham gia vào việc thực chức quản lý Phân loại lao động quản lý Theo tính chất chức quản lý: –Lao động quản lý kỹ thuật –Lao động quản lý kinh tế –Lao động quản lý hành Theo vai trị thực chức quản lý: –Lãnh đạo –Chuyên gia –Nhân viên thừa hành kỹ thuật II Những đặc điểm hoạt động lao động quản lý Là hoạt động lao động trí óc, mang nhiều đặc tính sáng tạo Là hoạt động mang đặc tính tâm sinh lý Địi hỏi u cầu cao đặc tính xã hội Đòi hỏi yêu cầu cao đào tạo, bồi dưỡng kỹ quản lý Kết hoạt động lao động quản lý không biểu dạng vật chất III Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp Phân công hiệp tác lao động -PCLĐ: phân chia toàn cv quản lý thành việc nhỏ (chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn) trao cho người quản lý có nghề nghiệp trình độ phù hợp đảm nhận (MTCV, YCCV, TCTHCV)- hình thành cấu tổ chức, máy quản lý -HTLĐ: phối hợp hoạt động cá nhân nội nhóm (tổ); nhóm (tổ) phận; phận quản lý với nhằm thực tốt chức quản lý (mqh dọc, ngang thực hoạt động quản lý) K ql N CNV ql Kql: tỷ trọng lao động quản lý tổng số lđ DN hợp lý: 8-15% III Tổ chức nơi làm việc Thiết kế NLV: đảm bảo đường di chuyển ngắn thuận tiện Trang bị NLV: thiết bị, phương tiện cần thiết theo yêu cầu nhiệm vụ chức lao động (đồ gỗ văn phịng, máy móc, thiết bị văn phịng, phương tiện liên lạc) Bố trí phương tiện hợp lý đảm bảo tính thẩm mỹ lao động III.3 Điều kiện làm việc lao động quản lý Chiếu sáng màu sắc phù hợp Chống tiếng ồn Bầu khơng khí làm việc hoà nhã, thân ái, hợp tác III.4 Định mức lao động quản lý Định mức lao động quản lý phức tạp nhiều so với định mức lđ sx vì: LĐ quản lý phần lớn lao động trí óc khơng thể trực tiếp khảo sát đo lường CV quản lý đa dạng, khác tính chất nội dung; đánh giá kết khơng dựa vào hao phí lao động mà cịn dựa vào kết chung doanh nghiệp hay phận DN III.4 Định mức lao động quản lý Các loại mức áp dụng là: Mtg, Msl cho cán mà khối lượng cv họ tiêu chuẩn hố nhân viên đánh máy, can in vẽ,… Mpv áp dụng cho nhân viên thủ quỹ, nhân viên phụ trách chấm cơng, thợ sửa chữa máy móc t/bị Mql áp dụng cho nhóm lãnh đạo (giám đốc, trưởng/phó phịng, đốc công…) III.4 Định mức lao động quản lý Phương pháp định mức (thường áp dụng hai pp) PP phân tích khảo sát: dựa vào nghiên cứu hao phí thời gian làm việc áp dụng để tính Mtg, Msl, Mpv cho công việc tương đối ổn định (nv đánh máy, can in, máy tính, thủ quỹ,…) – – – Việc n/cứu thời gian làm việc dùng chụp ảnh, bấm tiến hành tương tự định mức công nhân Trong t/hợp công việc quản lý mà cán quản lý có trình độ lành nghề khác thực Kết tính tốn cho phép điều chỉnh lại cv theo pp hợp lý (lượng tiêu hao lao động nhất) Khi tính tốn cần biết lượng lao động cv thông qua k/sát để xác định lượng thời gian hao phí, từ lập tốn tìm p/án bố trí cơng việc tối ưu III.4 Định mức lao động quản lý PP phân tích tính toán: áp dụng để định mức cho cán lãnh đạo chuyên gia – – Đối với nhóm thường dùng tiêu chuẩn số lượng tiêu chuẩn quản lý để tính số lượng cán theo chức toàn hệ thống quản lý Tiêu chuẩn số lượng cán xây dựng theo liên ngành theo ngành cho chức quản lý, chức vụ riêng biệt Dựa vào phân tích thống kê, phân tích hồi quy tương quan (nghiên cứu mối liên hệ tiêu hao thời gian với yếu tố ảnh hưởng sở tài liệu thống kê ban đầu xác định dạng hàm phụ thuộc)