Khái niệmMức lao động là lượng hao phí thời gian lao động hợp lý nhất để sản sản xuất ra một đơnvị sản phẩm, hay hoản thành một khối lượng công việc đảm bảo chất lượng theo quy định tron
Chương 1: Định mức lao động I II III IV V VI Mức lao động ĐMLĐ Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ Các pp định mức lao động ĐMKTLĐ số vấn đề QLSX Kết cấu mức kỹ thuật thời gian Tổ chức thực công tác ĐMLĐ I Mức LĐ ĐMLĐ Mức lao động dạng mức lao động 1.1 Khái niệm Mức lao động lượng hao phí thời gian lao động hợp lý để sản sản xuất đơn vị sản phẩm, hay hoản thành khối lượng công việc đảm bảo chất lượng theo quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất định ĐK tổ chức, kỹ thuật gồm: + Sức lao động + Công cụ lao động + Nguyên nhiên vật liệu + Điều kiện lao động (5 nhóm yếu tố) 1.2 Các dạng mức lao động Mức thời gian (Mtg) Mức sản lượng (Msl) Mức phục vụ (Mpv) Mức biên chế (định biên) (Mbc) Mức quản lý Mức tương quan Mức lao động tổng hợp 1.2 Các dạng mức lao động Mức thời gian (Mtg): lượng thời gian lao động hao phí quy định cho một nhóm người lđ có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị sp (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng đk TCKT định Mtg = Tổng t/gian hao phí Số lượng thành phẩm sx thời gian Mức sản lượng (Msl): Số lượng sản phẩm (hoặc khối lượng cv) quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng đk TCKT định T: đơn vị thời gian tính mức sản lượng M sl T M tg 1.2 Các dạng mức lao động Mức phục vụ (Mpv): Số lượng máy móc, thiết bị, đầu gia súc, diện tích …quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ đk TCKT định, công việc ổn định lặp lại có tính chất chu kỳ Mức biên chế (định biên) (Mbc): số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định – Áp dụng trường hợp cơng việc địi hỏi hoạt động phối hợp nhiều người mà kết không tách riêng cho người Mức quản lý: số người lđ người quản lý phụ trách, hay số lượng cấp người lãnh đạo cấp trực tiếp quản lý Mức tương quan: số lượng cán bộ, CNV trình độ lành nghề hay chức vụ khớp với người trình độ lành nghề khác hay chức vụ khác đk TCKT định Mức lao động tổng hợp: Tổng lượng lao động hao phí (lao động cơng nghệ, lao động phục vụ, lao động quản lý) quy định cho đơn vị sp I Mức LĐ ĐMLĐ Định mức lao động + Theo nghĩa hẹp (nghiên cứu tiêu): việc xây dựng mức cho tất loại công việc phù hợp với loại cơng việc đó, gồm nhóm pp: ĐM thống kê kinh nghiệm: cách xây dựng mức thiếu khoa học, khơng dựa sở phân tích cách khoa học ĐKTCKT sản xuât để áp dụng pp khoa học vào định mức mà dựa kinh nghiệm chủ quan cán định mức, quản đốc, số liệu thống kê thời kỳ qua ĐMKTLĐ: xây dựng mức dựa sở nghiên cứu cách khoa học QTSX doanh nghiệp để quy định đk hoàn thành sản phẩm hay chi tiết sản phẩm sở ĐKTCKT doanh nghiệp I Mức LĐ ĐMLĐ Định mức lao động + Theo nghĩa rộng (công tác): lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng MLĐ tất q trình lao động, q trình dự tính tổ chức thực biện pháp TCKT để thực công việc đạt NSLĐ cao, dựa sở xác định mức tiêu hao để thực cơng việc Q trình gồm: N/cứu cụ thể ĐKTCKT NLV Đề đưa vào sx biện pháp TCKT Xây dựng mức đưa mức vào sx Quản lý điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế địi hỏi II Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ Đối tượng Ncứu trình sử dụng thời gian lao động người lao động Ncứu pp để xác định mức lao động Tìm biện pháp nhằm sử dụng hợp lý hoá lao động sống Nhiệm vụ • Xây dựng áp dụng MLĐ hợp lý vào sản xuất • Kiểm tra xem xét đk sx cụ thể, kinh nghiệm sx tiên tiến II Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ Nội dung Phân chia QTSX thành phận hợp thành, xác định kết cấu & trình tự hợp lý thực phận BCV Ncứu đầy đủ khả sx, công tác NLV (TC&PVNLV; tình hình sử dụng máy móc, thiết bị; người lao động) Tiến hành khảo sát thời gian làm việc, tìm ngun nhân gây lãng phí Đề xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật để cải thiện NLV Tổ chức áp dụng vào sx MLĐ trung bình tiên tiến, thường xun theo dõi, kiểm tra, có biện pháp sửa đổi kịp thời mức không phù hợp III Các pp định mức lao động Nhóm pp tổng hợp Xác định mức không dựa sở n/cứu, phân tích phân BCV điều kiện TCKT để hồn thành nó, thời gian hao phí quy định chung cho tồn BCV Nhóm pp phân tích Xác định mức dựa phân chia QTSX thành phận hợp thành nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để thực chúng III.1 Các pp tổng hợp 1.1 PP thống kê Xây dựng mức dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành BCV NSLĐ thời kỳ trước 1.2 PP kinh nghiệm Xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ cán lãnh đạo cán định mức 1.3 PP dân chủ bình nghị Dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê, kinh nghiệm thảo luận bình nghị công nhân để đưa định mức lựa chọn Trên thực tế thường kết hợp pp (1) & (2) thành pp thống kê – kinh nghiệm III.2 Các pp phân tích 2.1 PP phân tích tính tốn PP ĐMKTLĐ dựa sở phân tích kết cấu BCV, yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí dựa vào tài liệu tiêu chuẩn xây dựng sẵn chứng từ kỹ thuật để tính mức thời gian theo BCV Bước 1: phân chia BCV cần định mức thành phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu BCV hợp lý Bước 2: phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian để hồn thành phận BCV, xác định trình độ lành nghề cần có NLĐ, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu, TC&PVNLV hợp lý lập quy trình cơng nghệ chi tiết cho BCV Bước 3: Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn hao phí thời gian (CK, TN, NC, PV) tính hao phí thời gian cho BCV.Tính tổng hao phí thời gian xác định mức kỹ thuật thời gian cho BCV III.2 Các pp phân tích 2.1 PP phân tích tính tốn Áp dụng: loại hình sx hàng loạt lớn vừa Ưu điểm: Xây dựng mức nhanh, tốn thời gian, đảm bảo độ xác đồng mức Nhược điểm: phụ thuộc vào tài liệu chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng chung III.2 Các pp phân tích 2.2 PP phân tích khảo sát PP ĐMKTLĐ dựa sở phân tích kết cấu BCV, yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian lao động NLĐ NLV Bước 1: phân chia BCV cần định mức thành phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu BCV hợp lý Bước 2: phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian để hồn thành phận BCV, xác định trình độ lành nghề cần có NLĐ, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu, TC&PVNLV hợp lý để quy định ĐK TCKT hợp lý cho BCV Bước 3: Tạo ĐK TCKT quy định, chọn NLĐ nắm vứng KTSX có thái độ lao động hợp tác, có kỷ luật làm thử, NLĐ quen tay, NSLĐ ổn định cán định mức khảo sát hao phí thời gian NLĐ chụp ảnh, bấm kết hợp hai để xác định hao phí thời gian tính mức cần thiết III.2 Các pp phân tích 2.2 PP phân tích khảo sát M tg TN sp T TN ca ca TN sp : TN ca T ca M sl TN TN ca sp •Ưu điểm: Mức có độ xác cao, hoàn thiện TCLĐ, đúc kết kinh nghiệm tiên tiến để phổ biến rộng rãi •Nhược điểm: tốn thời gian, chi phí, người nghiên cứu phải có trình độ nghiệp vụ định •Áp dụng: sx hàng khối, hàng loạt lớn • sx hàng loạt vừa nhỏ áp dụng cho khâu sx có tính chất hàng loạt, nghiên cứu t/gian thao tác làm việc tiên tiến III.2 Các pp phân tích 2.3 PP phân tích so sánh điển hình PP ĐMKTLĐ cách so sánh với mức BCV điển hình Áp dụng: + sx hàng loạt nhỏ đơn sx khơng ổn định, quy trình cơng nghệ khơng chi tiết, không đủ tài liệu để ĐMKT pp tính tốn + sx ln thay đổi, lặp lại BCV không nhiều nên không đủ thời gian để ĐMLĐ pp phân tích khảo sát Bước 1: phân chia BCV cần phải hồn thành nhóm theo đặc trựng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm chọn (hoặc số) BCV điển hình nhóm BCV điển hình quy ước STT (thường BCV hay lặp lại nhóm) Bước 2: Xây dựng QTCN hợp lý cho BCV điển hình, xem QTCN chung cho nhóm Bước 3: Xây dựng mức KTLĐ cho BCV điển hình pp phân tích tính tốn khảo sát Mức KTLĐ BCV điển hình ký hiệu: Msl1; Mtg1 Bước 4: Xác định hệ số quy đổi (Ki) cho BCV nhóm với quy ước K1 =1(của BCV điển hình) III.2.3 PP phân tích so sánh điển hình (tiếp) Hệ số BCV cịn lại xác định sở phân tích đk tổ chức cụ thể BCV đó, nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí hồn thành BCV so sánh với BCV điển hình (pp nội suy tốn học) –Nếu ĐK TCKT BCV thuận lợi BCV điển hình Ki < –Nếu Ki = 1, giống tương tự – Khó khăn Ki > Bước 5: Căn vào mức BCV điển hình hệ số quy đổi tính mức KTLĐ cho BCV khác nhóm M M tgi Ki tg1 M sli M sl 1 K i III.2.3 PP phân tích so sánh điển hình (tiếp) Chú ý: Để nâng cao chất lượng mức ss điển hình cần thực biện pháp sau: Thu hẹp quy mơ nhóm (mỗi nhóm gồm từ 5-10 BCV) Chọn BCV điển hình thật xác, đại diện tiêu biểu cho nhóm Xây dựng QTCN chi tiết, hợp lý cho BCV điển hình, để áp dụng pp: phân tích tính toán hay khảo sát Quy định hệ số quy đổi Ki so với BCV điển hình nhóm đảm bảo độ xác hợp lý IV.ĐMKTLĐ số vấn đề QLSX Với công tác tiền lương/tiền công Với tăng NSLĐ & hạ giá thành sản phẩm Với công tác KHHNL doanh nghiệp Với hoạt động TCLĐKH khác