LIÊN HỆ THỰC TẾ VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY HONDA

Trang 9 Bảo Mật Thông Tin: Honda thường giữ thông tin trong quá trình kiểmtra tham chiếu một cách bảo mật và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu cánhân.Phản Hồi Từ Tham Chiếu: Honda

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BỘ MÔN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI: LIÊN HỆ THỰC TẾ VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

CỦA CÔNG TY HONDA

NHÓM 5LỚP HP: 2273MLNP0221CHUYÊN NGÀNH: KHỞI NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN KINH

DOANH

Hà Nội, ngày… tháng 10 năm 2023

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP 1

I Phần đầu tiên của quy trình tuyển dụng của Honda là ứng tuyểntrực tuyến 1

II Phần thứ hai của quy trình tuyển dụng của Honda là sàng lọc hồsơ 2

III Phần thứ ba của quy trình tuyển dụng của Honda là giai đoạnphỏng vấn 3

IV Phần thứ tư của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc kiểm tra tham chiếu 4

V Phần thứ năm của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc kiểm tra kiến thức và kỹ năng của ứng viên 5

VI Phần thứ sáu của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếncuộc phỏng vấn cuối cùng 6

VII Phần thứ bảy của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc đề xuất công việc và tiếp nhận công việc 7

VIII Phần thứ tám của quy trình tuyển dụng của Honda liên quanđến việc đào tạo và phát triển sau khi bạn đã bắt đầu công việc 7

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 8

3.2 Quy trình xây dựng kế hoạch TDNL 11

3.3 Phương pháp xây dựng kế hoạch TDNL 11

IV XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA HONDA VIỆT NAM 2023 11

4.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực 11

4.2 Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực 12

4.3 Xây dựng kế hoạch chi tiết tuyển dụng nhân lực 13

CHƯƠNG III: TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 17

I Đánh giá nguồn tuyển mộ, cách tiếp cận nguồn thu và thu hút ứng viên 17

1.1 Đánh giá nguồn tuyển mộ 17

1.1.1 Nguồn tuyển mộ doanh nghiệp của Honda 17

1.1.2 Căn cứ xác định nguồn tuyển mộ 19

1.2 Tiếp cận và thu hút ứng viên 19

II Đánh giá thông báo tuyển dụng nhân lực của Honda Việt Nam 20

2.1 Xác định đối tượng nhận thông tin 20

2.2 Thiết kế thông báo tuyển dụng 20

2.2.1 Nội dung của thông báo tuyển dụng 20

2.2.2 Hình thức của thông báo tuyển dụng 23

CHƯƠNG 4: TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI HONDA 25

I Thu nhận và xử lý hồ sơ 25

II Thi tuyển 25

III Phỏng vấn tuyển dụng 26

IV Quyết định tuyển dụng 27

V Hội nhập nhân lực mới 27

CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG

TY HONDA 28

I Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam 28

1.1 Mục tiêu và vai trò đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam 28

1.2 Triển khai đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam 29

1.2.1 Các chỉ tiêu đánh 29

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá định tính tại công ty Honda Vietnam .32

1.3 Đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam 34

1.3.1 Các yêu cầu đối với việc đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực 34

1.3.2 Phương pháp đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực ở công ty HONDA Việt Nam (giáo trình) 35

II Đánh giá chung về thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Viet Nam 36

2.1 Những thành công và nguyên nhân 37

2.1.1 Những thành công 37

2.1.2 Nguyên nhân 37

2.2.Những tồn tại và nguyên nhân 38

2.2.1 Những tồn tại 38

2.2.2 Nguyên nhân 38

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY HONDA

Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam là liên doanhgiữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan)

và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam với 2 ngànhsản phẩm chính: xe máy và xe ô tô Gần 30 năm có mặt tại Việt Nam, HondaViệt Nam đã không ngừng phát triển và trở thành một trong những công ty dẫnđầu trong lĩnh vực sản xuất xe gắn máy và nhà sản xuất ô tô uy tín tại thị trườngViệt Nam

Honda Việt Nam tự hào mang đến cho khách hàng những sản phẩm chấtlượng cao, dịch vụ tận tâm và những đóng góp vì một xã hội giao thông lànhmạnh Với khẩu hiệu “Sức mạnh của những Ước mơ”, Honda mong muốn đượcchia sẻ và cùng mọi người thực hiện ước mơ thông qua việc tạo thêm ra nhiềuniềm vui mới cho người dân và xã hội

CHƯƠNG 1: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP

I Phần đầu tiên của quy trình tuyển dụng của Honda là ứng tuyển trựctuyến

Tìm Hiểu Vị Trí Công Việc: Trước khi ứng tuyển, bạn nên đảm bảo bạn

đã tìm hiểu kỹ về vị trí công việc mà bạn quan tâm Điều này bao gồm việc đọc

kỹ mô tả công việc, yêu cầu công việc, và các thông tin liên quan

Nộp Đơn Trực Tuyến: Để ứng tuyển, bạn sẽ phải truy cập trang webtuyển dụng của Honda hoặc trang web chính thức của công ty và tìm vị trí côngviệc mà bạn muốn Sau đó, bạn sẽ phải hoàn thành đơn xin việc trực tuyến, điềnđầy đủ thông tin cá nhân và thông tin liên quan đến kinh nghiệm làm việc củabạn Bạn cũng có thể cần tải lên hồ sơ và tài liệu liên quan khác

Kiểm tra Thông Tin Đã Gửi: Trước khi gửi đơn xin việc, hãy đảm bảokiểm tra kỹ thông tin bạn đã cung cấp để đảm bảo chúng chính xác và đầy đủ

Một số lỗi thường gặp trong đơn xin việc có thể dẫn đến sự hiểu lầm hoặc loại

bỏ sơ sài

Theo Dõi Tiến Trình: Sau khi bạn đã nộp đơn xin việc, bạn có thể theodõi tiến trình ứng tuyển của mình thông qua hệ thống tuyển dụng trực tuyến củaHonda Điều này có thể bao gồm theo dõi trạng thái của đơn xin việc, thông tin

về các giai đoạn tiếp theo trong quy trình tuyển dụng, và lịch trình phỏng vấn(nếu có)

Tham Khảo Hạn Cuối Nộp Đơn: Hãy luôn lưu ý hạn cuối nộp đơn.Đảm bảo bạn nộp đơn trước thời hạn để có cơ hội tham gia quy trình tuyểndụng

Trong quá trình này, đảm bảo bạn chú trọng đến việc làm đơn xin việcmột cách cẩn thận và cung cấp thông tin chính xác về kinh nghiệm và kỹ năngcủa bạn Điều này sẽ giúp tăng cơ hội của bạn để được lựa chọn cho các giaiđoạn tiếp theo của quy trình tuyển dụng tại Honda

II Phần thứ hai của quy trình tuyển dụng của Honda là sàng lọc hồsơ

Xem xét Hồ Sơ: Sau khi bạn nộp đơn xin việc trực tuyến, đội ngũ tuyểndụng của Honda sẽ xem xét hồ sơ của bạn Mục tiêu ở đây là đánh giá xem bạn

có đáp ứng các yêu cầu cơ bản của vị trí công việc hay không Các yêu cầu này

có thể bao gồm kinh nghiệm làm việc, học vấn, kỹ năng cụ thể, và các yếu tốkhác liên quan đến công việc

Lựa Chọn Ứng Viên Phù Hợp: Dựa trên đánh giá của hồ sơ, đội ngũtuyển dụng sẽ lựa chọn các ứng viên phù hợp nhất để tiến vào giai đoạn phỏngvấn Số lượng ứng viên được chọn sẽ thay đổi tùy theo vị trí công việc và nhucầu của Honda

Thông Báo Về Giai Đoạn Tiếp Theo: Sau khi quyết định xem xét hồ sơ,Honda sẽ thông báo cho các ứng viên được chọn tiến vào giai đoạn tiếp theo

trong quy trình tuyển dụng Thông báo này có thể bao gồm lời mời tham giacuộc phỏng vấn hoặc yêu cầu các bước tiếp theo.

Phản Hồi: Nếu bạn không được chọn tiến vào giai đoạn tiếp theo, bạn cóthể nhận được thông báo phản hồi từ Honda Đây có thể là thông báo email hoặcthư từ chứa thông tin về quyết định và lý do tại sao bạn không được chọn

Lưu ý rằng quy trình này có thể biến đổi tùy theo vị trí công việc và địađiểm Nếu bạn muốn biết thêm chi tiết về cách Honda thực hiện sàng lọc hồ sơcho vị trí cụ thể hoặc thời điểm tuyển dụng, bạn nên liên hệ trực tiếp với đội ngũtuyển dụng của họ hoặc kiểm tra trang web chính thức của Honda

III Phần thứ ba của quy trình tuyển dụng của Honda là giai đoạnphỏng vấn

Lời Mời Tham Gia Phỏng Vấn: Sau khi hồ sơ của bạn đã được xem xét

và bạn được chọn tiến vào giai đoạn phỏng vấn, bạn sẽ nhận được lời mời thamgia cuộc phỏng vấn từ Honda Thư mời này thường chứa thông tin về thời gian,địa điểm và hình thức cuộc phỏng vấn

Hi Phỏng Vấn: Honda có thể tổ chức các cuộc phỏng vấn cá nhân, phỏngvấn nhóm, hoặc cuộc phỏng vấn qua video họp, tùy thuộc vào vị trí công việc vàquyết định của họ Mục tiêu của cuộc phỏng vấn là đánh giá kỹ năng, kinhnghiệm, và sự phù hợp của bạn với vị trí công việc

Chuẩn Bị Cho Cuộc Phỏng Vấn: Trước cuộc phỏng vấn, hãy chuẩn bị

kỹ lưỡng Nghiên cứu về Honda, hiểu rõ vị trí công việc và văn hóa của công ty.Chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi thường gặp trong phỏng vấn như về kinhnghiệm làm việc, mạnh yếu, và tại sao bạn muốn làm việc tại Honda

Tham Gia Cuộc Phỏng Vấn: Trong cuộc phỏng vấn, hãy tỏ ra tự tin vàtrả lời câu hỏi một cách chân thành và rõ ràng Hãy chú ý đến cơ hội để chia sẻ

về kỹ năng, thành tựu, và cách bạn có thể đóng góp cho công ty

Hỏi Câu Hỏi: Khi có cơ hội, hãy sẵn sàng đặt câu hỏi về vị trí công việc,

tổ chức, hoặc dự án cụ thể Điều này cho thấy bạn quan tâm và đã nghiên cứu vềHonda

Kết Thúc Cuộc Phỏng Vấn: Khi cuộc phỏng vấn kết thúc, hãy cảm ơnngười phỏng vấn về thời gian của họ và xác minh quy trình tiếp theo sau cuộcphỏng vấn

Sau cuộc phỏng vấn, Honda sẽ đánh giá tất cả các ứng viên và quyết địnhliệu ai sẽ tiếp tục vào các bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng Nếu bạn cóbất kỳ câu hỏi nào về cuộc phỏng vấn hoặc tiến trình tuyển dụng, bạn có thể trựctiếp liên hệ với đội ngũ tuyển dụng của Honda để biết thêm thông tin

IV Phần thứ tư của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc kiểm tra tham chiếu

Liên Hệ với Tham Chiếu: Sau cuộc phỏng vấn hoặc tại một giai đoạnnào đó của quy trình tuyển dụng, Honda có thể quyết định liên hệ với các nguồntham chiếu mà bạn đã cung cấp trong đơn xin việc Thông thường, đây là ngườibạn đã làm việc cùng trong quá khứ hoặc những người có kiến thức về kinhnghiệm làm việc của bạn

Mục Tiêu của Kiểm Tra Tham Chiếu: Mục tiêu của việc kiểm tra thamchiếu là xác minh thông tin trong hồ sơ của bạn và đánh giá tính đáng tin cậycủa bạn Điều này có thể bao gồm việc xác minh về kỹ năng, kinh nghiệm làmviệc, tương tác trong nhóm làm việc, và các đặc điểm cá nhân khác

Cung Cấp Thông Tin Chi Tiết: Trong quy trình kiểm tra tham chiếu,Honda có thể yêu cầu người tham chiếu cung cấp thông tin chi tiết về sự phùhợp của bạn cho vị trí công việc và các trải nghiệm làm việc của bạn Điều nàygiúp công ty đánh giá xem bạn có đáp ứng yêu cầu của vị trí công việc haykhông

Bảo Mật Thông Tin: Honda thường giữ thông tin trong quá trình kiểmtra tham chiếu một cách bảo mật và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu cánhân.

Phản Hồi Từ Tham Chiếu: Honda có thể nhận được thông tin phản hồi

từ các nguồn tham chiếu và sử dụng thông tin này để hỗ trợ trong quyết địnhcuối cùng về việc tuyển dụng

Quy trình kiểm tra tham chiếu nhằm đảm bảo tính chính xác và đáng tincậy của thông tin trong đơn xin việc của bạn và xác định xem bạn có phù hợpvới vị trí công việc và văn hóa của Honda hay không Nếu bạn có bất kỳ câu hỏinào về quá trình này, bạn có thể liên hệ trực tiếp với đội ngũ tuyển dụng củaHonda để biết thêm chi tiết và hướng dẫn cụ thể

V Phần thứ năm của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc kiểm tra kiến thức và kỹ năng của ứng viên

Bài Kiểm Tra Hoặc Bài Thực Hành: Đối với một số vị trí công việc cụthể, Honda có thể yêu cầu ứng viên tham gia vào bài kiểm tra kiến thức hoặc bàithực hành Điều này nhằm đánh giá trình độ và khả năng của bạn trong lĩnh vựcliên quan đến công việc

Nội Dung Cụ Thể: Bài kiểm tra hoặc bài thực hành có thể liên quan đếnkiến thức chuyên môn, kỹ năng kỹ thuật, hoặc các nhiệm vụ thực tế mà bạn cóthể phải thực hiện trong vị trí công việc Honda thường sẽ cung cấp hướng dẫnchi tiết về nhiệm vụ hoặc bài kiểm tra này

Thời Hạn: Honda sẽ xác định thời hạn cho việc hoàn thành bài kiểm trahoặc bài thực hành, và bạn sẽ cần tuân thủ thời hạn này

Đánh Giá Kết Quả: Sau khi bạn hoàn thành bài kiểm tra hoặc bài thựchành, Honda sẽ đánh giá kết quả để xác định xem bạn đáp ứng yêu cầu và cókhả năng thực hiện công việc một cách hiệu quả không

Phản Hồi và Kết Quả: Bạn sẽ nhận được phản hồi về kết quả của bàikiểm tra hoặc bài thực hành Nếu bạn đạt được kết quả tốt, điều này có thể ảnhhưởng đến quyết định cuối cùng của Honda về việc tuyển dụng bạn.

Quy trình kiểm tra kiến thức và kỹ năng nhằm đảm bảo rằng ứng viên có

đủ năng lực và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc một cách thành công.Nếu bạn được yêu cầu tham gia vào bài kiểm tra hoặc bài thực hành, hãy thựchiện nó một cách cẩn thận và nỗ lực để thể hiện khả năng của bạn Nếu bạn cóbất kỳ câu hỏi nào về quy trình này, hãy liên hệ trực tiếp với đội ngũ tuyển dụngcủa Honda để biết thêm chi tiết và hướng dẫn cụ thể

VI Phần thứ sáu của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếncuộc phỏng vấn cuối cùng

Cuộc Phỏng Vấn Cuối Cùng: Cuộc phỏng vấn cuối cùng là một bướcquan trọng trong quy trình tuyển dụng, thường dành cho các vị trí quan trọnghoặc có trách nhiệm lớn tại công ty Trong cuộc phỏng vấn này, bạn sẽ gặp gỡcác quản lý cấp cao hoặc các nhà quản lý khóa

Mục Tiêu: Mục tiêu của cuộc phỏng vấn cuối cùng là xác định xem bạn

có phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty không Các quản lý cấp caothường sẽ đặt ra các câu hỏi về tầm nhìn của bạn, khả năng quản lý, và cách bạn

sẽ đóng góp vào sự phát triển của công ty

Phản Hồi Từ Cuộc Phỏng Vấn Cuối Cùng: Sau cuộc phỏng vấn cuốicùng, bạn sẽ nhận được phản hồi về kết quả cuộc phỏng vấn Điều này có thểbao gồm thông báo về xác nhận việc làm hoặc kết quả của cuộc phỏng vấn

Giai Đoạn Cuối Cùng Của Quy Trình Tuyển Dụng: Cuộc phỏng vấncuối cùng thường là giai đoạn cuối cùng của quy trình tuyển dụng tại Honda.Nếu bạn được chọn sau cuộc phỏng vấn này, bạn sẽ nhận được đề xuất côngviệc chính thức và thông tin về các bước tiếp theo

Chuẩn Bị Cho Cuộc Phỏng Vấn Cuối Cùng: Trước cuộc phỏng vấncuối cùng, hãy chuẩn bị kỹ lưỡng và nghiên cứu về công ty và vị trí công việc

một cách tỷ mỉ Đảm bảo bạn có thể thể hiện tầm nhìn và khả năng quản lý củabạn một cách rõ ràng và tự tin.

Cuộc phỏng vấn cuối cùng thường là cơ hội cuối cùng để bạn thể hiện sựphù hợp của mình cho vị trí công việc và văn hóa của công ty Hãy sẵn sàng và

tự tin trong cuộc phỏng vấn này và chú ý đến việc tạo ấn tượng tích cực trên cácquản lý cấp cao của Honda

VII Phần thứ bảy của quy trình tuyển dụng của Honda liên quan đếnviệc đề xuất công việc và tiếp nhận công việc

Đề Xuất Công Việc Chính Thức: Sau khi bạn đã hoàn thành tất cả cácgiai đoạn của quy trình tuyển dụng và được công ty chấp nhận là ứng viên phùhợp, Honda sẽ đề xuất công việc chính thức cho bạn Đề xuất công việc nàychứa thông tin về vị trí công việc, lương, phúc lợi và các điều khoản hợp đồnglàm việc

Xem Xét và Phản Hồi: Bạn sẽ có thời gian để xem xét đề xuất công việc

và cân nhắc nếu bạn muốn chấp nhận nó Trong khoảng thời gian này, bạn cóthể đặt ra các câu hỏi hoặc yêu cầu sự làm rõ về thông tin liên quan đến côngviệc

Chấp Nhận Đề Xuất Công Việc: Nếu bạn quyết định chấp nhận đề xuấtcông việc, bạn sẽ cung cấp cho Honda sự đồng ý chính thức của bạn Điều nàythường đòi hỏi bạn ký một hợp đồng làm việc hoặc các tài liệu liên quan

Tiếp Nhận Công Việc và Đào Tạo: Sau khi bạn đã chấp nhận công việc,bạn sẽ tiếp nhận vào vị trí công việc của mình và bắt đầu quá trình đào tạo (nếucó) Quá trình này bao gồm việc làm quen với nhiệm vụ, quy trình công việc, vàvăn hóa của công ty

Bắt Đầu Công Việc Chính Thức: Sau khi hoàn tất quá trình đào tạo vàchuẩn bị, bạn sẽ bắt đầu công việc chính thức tại Honda

Quy trình này kết thúc với việc bạn chính thức trở thành một thành viêncủa Honda và bắt đầu công việc của mình tại công ty Trong quá trình này, hãy

đảm bảo bạn đọc và hiểu kỹ các điều khoản và điều kiện trong hợp đồng làmviệc và thực hiện tốt công việc của bạn.

VIII Phần thứ tám của quy trình tuyển dụng của Honda liên quanđến việc đào tạo và phát triển sau khi bạn đã bắt đầu công việc

Quá Trình Đào Tạo: Sau khi bạn đã bắt đầu công việc chính thức tạiHonda, công ty thường sẽ cung cấp cho bạn quá trình đào tạo Đào tạo có thểbao gồm hướng dẫn về các quy trình công việc, học cách sử dụng các công cụ và

hệ thống của công ty, và việc làm quen với môi trường làm việc

Mục Tiêu Đào Tạo: Mục tiêu của đào tạo là giúp bạn nắm vững các kỹnăng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc của bạn một cách hiệu quả vàđóng góp cho sự thành công của công ty

Đào Tạo Liên Tục: Honda có thể cung cấp các chương trình đào tạo liêntục để phát triển kỹ năng của bạn trong suốt thời gian làm việc tại công ty Điềunày có thể bao gồm khóa học, chương trình học bổ sung, hoặc cơ hội tham giavào dự án đào tạo

Theo Dõi và Đánh Giá: Trong quá trình đào tạo và phát triển, Honda cóthể theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của bạn để đảm bảo bạn đáp ứng được mụctiêu và yêu cầu công việc

Phát Triển Sự Nghiệp: Honda cũng có thể cung cấp các cơ hội phát triển

sự nghiệp trong công ty, bao gồm việc thăng tiến và tham gia vào các dự ánhoặc vai trò quan trọng hơn

Bước này của quy trình tuyển dụng của Honda nhằm đảm bảo rằng bạn cóđược sự phát triển và hỗ trợ trong suốt thời gian làm việc của mình để trở thànhmột thành viên đóng góp quan trọng cho công ty Đào tạo và phát triển liên tục

có thể giúp bạn duy trì và nâng cao kỹ năng và kiến thức của bạn trong sựnghiệp tại Honda

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

I Tình hình nhân sự

Gần 30 năm có mặt tại Việt Nam, Honda không chỉ tạo ra việc làm và thuthập ổn định cho hơn 10.000 lao động chính thức của công ty mà còn gián tiếpmang đến cơ hội được làm việc cho hàng trăm nghìn lao động của các công ty

vệ tinh Với định hướng “đặt lợi ích của người lao động làm trọng tâm cho sựphát triển”, Honda Việt Nam vẫn đang nỗ lực không ngừng để mang lại nhữnggiá trị tốt nhất dành cho người lao động

II Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Honda Việt Nam

Các nhân tố khách quan:

Môi trường kinh tế:

- Tình trạng kinh tế có tác động đáng kể đến quá trình tuyển dụng.Trong một nền kinh tế mạnh, thị trường sẽ có nhiều cơ hội việc làm hơn, điềunày khiến các công ty gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài hàng đầu đảmbảo chất lượng nếu không có những chính sách đãi ngộ và thu hút nhân lực tốt.Ngược lại, trong nền kinh tế yếu kém, có thể có nhiều ứng viên ứng tuyển nhưngcông ty phải cạnh tranh với các nhà tuyển dụng khác để có được những ứng viêntốt nhất

- Thị trường lao động: Sự sẵn có của lao động tay nghề cao trên thịtrường có tác động lớn đến việc tuyển dụng Nếu thiếu lao động có tay nghề cao,Honda có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp

Các nhân tố chủ quan:

- Uy tín và vị thế của công ty: Danh tiếng của công ty đóng vai tròquan trọng trong công tác tuyển dụng nhân lực Honda Việt Nam gần 30 năm cómặt tại Việt Nam, đã khẳng định được vị thế của mình và trở thành một trongnhững công ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất xe gắn máy và nhà sản xuất ô tô

uy tín tại thị trường Việt Nam Honda không chỉ nổi tiếng vì sản phẩm chất

lượng cao, dịch vụ tận tâm, mà còn là môi trường làm việc lý tưởng cho ngườilao động

- Lương thưởng và phúc lợi: Chế độ đãi ngộ hấp dẫn cũng là yếu tốlàm nên sức hút của Honda Mỗi công nhân làm việc cho Honda có thể nhậnđược mức lương từ 5 – 8 triệu đồng/tháng, được miễn phí đào tạo ban đầu, miễnphí khám sức khỏe đầu vào và khám định kỳ hàng năm; tham gia các bảo hiểmtheo luật định và bảo hiểm tai nạn lao động, bảo hiểm tai nạn rủi ro (24/24) Cáccông nhân làm việc cho các nhà máy của Honda còn được đi du lịch hàng năm

và tham gia mua xe máy trả góp

- Điều đặc biệt là công nhân làm việc cho Honda sẽ được thưởng tốithiểu 4 tháng lương/năm Với mức lương cơ bản gần 5 triệu/tháng, mỗi nămcông nhân có thể nhận được số tiền thưởng gần 20 triệu đồng – một khoản tiềnthưởng mà không phải công nhân công ty nào cũng nhận được

- Môi trường thân thiện: Từ năm 2003, Honda đã bắt đầu tập trungtriển khai các giải pháp cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên Nhờ hệthống điều hòa trung tâm, hệ thống giảm tiếng ồn, giảm nhiệt độ, khí bụi,CO2… mà môi trường làm việc ở các nhà máy của Honda luôn giữ đảm bảotrong lành Các yếu tố về vi khí hậu, nhiệt độ, ảnh sáng luôn được công ty kiểmsoát chặt chẽ theo định kỳ theo những tiêu chuẩn nghiêm ngặt để mang đến mộtmôi trường làm việc an toàn dành cho người lao động

III Căn cứ, quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch tuyểndụng

3.1 Căn cứ

- Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực

Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Honda Việt Nam là Chiếnlược khác biệt hóa Sản phẩm của Honda được biết đến bền, đẹp, động cơ khỏe

và tiết kiệm nhiên liệu Với bất kì dòng sản phẩm nào, Honda luôn cách tân kiểudáng, kĩ thuật để phù hợp với người tiêu dùng Ngoài ra Honda còn đưa vào thịtrường Việt Nam dòng sản phẩm chất lượng cao cấp với nhiều tính năng được

trang bị riêng, vượt trội để nhằm hướng đến lượng khách hàng có thu nhập cao,giới trẻ, thích sản phẩm thời thượng, đẳng cấp

Vì vậy, nguồn nhân lực phục vụ công tác hỗ trợ nghiên cứu, phát triển,nâng cấp sản phẩm mới là nguồn nhân lực đáng quý và cần thiết đối với công tynhằm thực hiện mục tiêu chiến lược này Nhân viên thu thập và cung cấp đầuvào cho kế hoạch hành động, kế hoạch ngân sách, đầu tư và nhân lực theo yêucầu, phối hợp với các bên liên quan khác trong và ngoài Honda Việt Nam đểhoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ phát triển sản phẩm

- Khả năng tài chính

Có vốn điều lệ gần 1.200 tỷ đồng, thế nhưng vài năm gần đây, lợi nhuậncủa Honda Việt Nam đều đạt trên 13.000 tỷ đồng Thậm chí, ngay trong bốicảnh COVID-19, lợi nhuận của Honda đạt kỷ lục hơn 20.000 tỷ đồng vào năm

2020 Sự “giàu sang” mà Honda Việt Nam có được thể hiện rõ nét qua số tiềnmặt mà doanh nghiệp sở hữu Tại ngày 31/12/2021, Honda Việt Nam nắm trongtay 23.378 tỷ đồng tiền “tươi”, tương đương 1 tỷ USD, cao gần gấp đôi vốn điều

lệ Lượng tiền nhàn rỗi này chiếm đến 60% tổng tài sản của doanh nghiệp Bêncạnh đó, dù làm trong lĩnh vực sản xuất, đặc thù là thâm dụng vốn, song HondaViệt Nam là doanh nghiệp FDI hiếm hoi “sạch bách” nợ vay, thể hiện sự sungtúc cùng với tiềm lực tài chính đáng nể của họ Cùng từ đó, chúng ta cảm nhậnnguồn chi phí đầu tư vào công tác tuyển dụng nhân lực chất lượng cao củaHonda trên thị trường Việt Nam

3.2 Quy trình xây dựng kế hoạch TDNL

Quy trình từ dưới lên:

Bắt nguồn từ thực trạng thiếu nguồn nhân lực làm nhiệm vụ dịch thuật tại

Bộ phận lắp ráp Khung phòng lắp ráp ô tô, từ đó phát sinh nhu cầu về nhân lực.Nhà quản trị tại Bộ phận lắp ráp Khung phòng lắp ráp ô tô gửi yêu cầu tuyểndụng cùng các tiêu chí, yêu cầu tuyển dụng đến bộ phận nhân sự để trao đổi kếhoạch Sau khi được sự phê duyệt của Quản lý cấp cao, kế hoạch tuyển dụngnhân lực sẽ được xây dựng dựa trên thực tiễn doanh nghiệp

3.3 Phương pháp xây dựng kế hoạch TDNL

IV XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦAHONDA VIỆT NAM 2023

4.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực

a, Nhu cầu tuyển dụng của HONDA cho vị trí Nhân viên dịch thuật Bộphận lắp ráp Khung phòng lắp ráp ô tô

· Vị trí : Nhân viên dịch thuật

· Lĩnh vực : Sản xuất

· Ngành nghề : Biên/ Phiên dịch

· Số lượng : 05

· Thời gian tuyển dụng : 13/9/2023 - 20/9/2023

b,Tiêu chuẩn tuyển dụng vị trí Nhân viên dịch thuật

• Giới tính : Nam/Nữ

• Độ tuổi : 22 - 30

• Trình độ học vấn : Cử nhân Đại học

• Kỹ năng chuyên môn : Kỹ năng tin học: tin học văn phòng

• Kỹ năng ngoại ngữ : Tiếng Nhật cao cấp: tối thiểu JLPT N2 hoặc tươngđương, Tiếng Anh trung cấp (Nghe, nói, đọc, viết)

• Bộ khung năng lực chung : Giao tiếp tốt, nhanh nhẹn, chủ động, cẩnthận, trung thực, nhiệt tình Có khả năng làm việc nhóm, chịu được áp lực côngviệc, có tinh thần trách nhiệm cao

4.2 Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực

Chính sách tuyển dụng công bằng, phù hợp:

Honda luôn tạo cơ hội công bằng cho tất cả mọi ứng viên trên cở sở lựachọn những ứng viên tốt nhất vào vị trí phù hợp dựa trên phẩm chất, khả năng,thái độ, năng lực, kinh nghiệm của ứng viên; không phân biệt tín ngưỡng, tôngiáo hay giới tính Công tác tuyển dụng được tổ chức công khai, chuyên nghiệp

và tôn trọng ứng viên Tại đây, mọi vị trí đều quan trọng và đều được đối xử vớithái độ hết sức cầu thị và tôn trọng.

Lương và phúc lợi hấp dẫn, xứng đáng:

Chế độ tiền lương và tiền thưởng cho Cán bộ Nhân viên của Honda gắnliền với kết quả hoạt động kinh doanh và chất lượng hoạt động của mỗi cá nhânkhi thực hiện công việc được giao Honda luôn duy trì một chính sách lương,thưởng cạnh tranh, cùng với các cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp minh bạch

và công bằng nhất Bên cạnh chính sách đãi ngộ về tài chính, Honda còn có cácgói phúc lợi hiệu quả, đảm bảo cho cán bộ nhân viên sức khỏe, hạnh phúc vàmột tương lai tài chính ổn định lâu dài: (1) chương trình chăm sóc sức khỏe địnhkỳ; (2) chương trình tổ chức nghỉ mát hàng năm, (3) chế độ nghỉ phép năm, nghỉchế độ; (4) chế độ bảo hiểm tai nạn cho người lao động;…

Đào tạo và phát triển nghề nghiệp:

Tại Honda, chúng tôi tin rằng chỉ có học hỏi không ngừng mới có thểcạnh tranh trong kinh doanh và đạt được sự thành công vững bền Mỗi Cán bộNhân viên, dù ở vị trí nào, chức vụ nào, cũng thường xuyên được trau dồi và họctập những kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp mới để đáp ứng yêu cầu công việc

và thăng tiến trong nghề nghiệp Honda luôn tạo điều kiện để người lao động có

cơ hội học hỏi, phát triển bản thân, lấy thách thức làm cơ hội phát triển nghềnghiệp, thể hiện năng lực cá nhân

Làm việc trong một môi trường năng động và chuyên nghiệp:

Làm việc tại Honda, các bạn sẽ có chung một cảm nhận mình đang đượcsống trong một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp nhưng cũngkhông kém phần thân thiện Một nhân viên mới, khi bước chân vào Honda, dùbạn ở phòng ban nào, tính chất công việc đơn giản hay phức tạp ra sao, bạn đềuđược mọi người coi trọng và chào đón Bên cạnh đó, hoạt động truyền thông nội

bộ cũng luôn được chú trọng tại Honda để Cán bộ nhân viên luôn thông suốtđược mục tiêu hoạt động của tổ chức đồng thời giúp kết nối giữa các thành viêntrong “Gia đình Honda”

4.3 Xây dựng kế hoạch chi tiết tuyển dụng nhân lực

Nguồn tuyển dụng : Tất cả ứng viên trong và ngoài nước có kinh nghiệmQuy trình thi tuyển vào Honda: Với những vị trí cần trình độ và kinhnghiệm, Honda Việt Nam sẽ tổ chức tuyển dụng bằng hình thức thi tuyển Quytrình gồm các bước sau đây:

B1: Đăng tuyển và nhận hồ sơ ứng tuyển

• Đăng tin tuyển nhân sự trên mục Tuyển dụng của webiste công ty tạiđịa chỉ https://www.honda.com.vn/ và các website việc làm phù hợp

• Ứng viên quan tâm sẽ nộp hồ sơ trực tiếp trên website Honda tại mục

“Nộp đơn” hoặc gửi CV theo mẫu đến email: Recruitment@honda.com.vn

B2: Tổ chức vòng thi viết

• Tất cả ứng viên có hồ sơ đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn vị trí công việc sẽđược mời tham gia vòng thi viết tại trụ sở chính công ty - nhà máy đặt tạiphường Phúc Thắng, Tp Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc Với ứng viên ứng tuyểncho công việc ở Hà Nội sẽ được bố trí xe đưa đón đến Vĩnh Phúc thi tuyển

• Với vòng thi viết, tất cả ứng viên cần hoàn thành 2 bài thi:

sẽ phỏng vấn 2 vòng Ứng viên đạt hay không đạt yêu cầu đều sẽ được thôngbáo kết quả

B4: Nhận việc

• Các ứng viên sau khi đã vượt qua phần thi tuyển (thi viết + phỏng vấn)

và đồng ý nhận việc sẽ trở thành nhân viên của Honda Việt Nam

• Trong 2 ngày làm việc đầu tiên, nhân viên mới sẽ được đào tạo về nộiquy và an toàn lao động Sau đó sẽ về phòng chuyên môn bắt đầu làm việc

Quy trình phỏng vấn tuyển dụng trực tiếp: Với những vị trí trực tiếpsản xuất như công nhân lắp ráp xe… thì quy trình tuyển dụng sẽ đơn giản hơn:

+ Đăng tuyển công nhân trên website công ty và các website việc làmphù hợp như Tuyencongnhan.vn

+ Nhận hồ sơ qua email hoặc hệ thống của các website báo về

+ Liên hệ mời phỏng vấn ứng viên đạt yêu cầu

+ Thông báo kết quả phỏng vấn, mời ứng viên đáp ứng tiêu chuẩn tuyểndụng làm việc

+ Hướng dẫn nội quy, an toàn lao động và đào tạo nghiệp vụ chuyênmôn, bắt đầu công việc

► Những câu hỏi thường gặp khi thi tuyển vào Honda Việt Nam

- Honda mời ứng viên tham gia thi tuyển bằng hình thức nào?

Nhân viên nhân sự Honda sẽ gọi điện và gửi mail cho ứng viên

- Khi tham gia vòng thi viết, ứng viên cần mang theo những gì?

Khi tham gia thi tuyển, ứng viên cần mang theo Căn cước công dân/Chứng minh nhân dân và bút bi/ bút mực + bút chì + tẩy

- Khi tham gia vòng thi viết, ứng viên không được mang vật dụng gì vàophòng thi?

Máy tính xách tay, máy ảnh và các vật dụng tương tự khác

- Thời gian chờ đợi giữa các đợt phỏng vấn là bao lâu?

Với vị trí công việc cần phỏng vấn tuyển chọn ứng viên qua 2 vòng thìthời gian chờ đợi giữa các vòng là khoảng 7 ngày làm việc

- Thi phỏng vấn tại Honda Việt Nam bằng tiếng Anh hay tiếng Việt?Tùy thuộc công việc cụ thể - Những vị trí yêu cầu có khả năng giao tiếpbằng tiếng Anh/ tiếng Nhật trong thông báo tuyển dụng thì sẽ phỏng vấn bằngloại tiếng đó Vị trí thông báo ưu tiên ứng viên biết tiếng Anh/ tiếng Nhật thì sẽ

phỏng vấn chính bằng tiếng Việt và hỏi - đáp tiếng nước ngoài với ứng viên cókhả năng sử dụng ngôn ngữ đó.

- Sau bao lâu sẽ có kết quả thi tuyển?

Thường là sau 7 ngày làm việc

- Ứng viên trượt vòng thi tuyển có được thông báo kết quả không?

Tất cả ứng viên (đạt yêu cầu và không đạt) đều được thông báo kết quảqua tin nhắn và email

Danh mục kiểm tra chuẩn bị tuyển dụng nhân lực

trách

1 Thiết kế thông báo tuyển dụng

Dự trù chi phí ( phần này mình còn mắc vì chưa tìm được số liệu của HONDA)

CHƯƠNG III: TUYỂN MỘ NHÂN LỰC

I Đánh giá nguồn tuyển mộ, cách tiếp cận nguồn thu và thu hút ứngviên

1.1 Đánh giá nguồn tuyển mộ

1.1.1 Nguồn tuyển mộ doanh nghiệp của Honda

Nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Nguồn bên trong: người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp tùytheo năng lực và sự tận tâm công việc mà các nhân viên được bổ nhiệm vào các

vị trí Trưởng nhóm, Trưởng phòng, Phó Giám đốc, Giám đốc, Tổng Giám đốc

+ Giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả và triệt để hơn nguồn nhân lựchiện có: quá trình làm việc, năng lực của người lao động có thể thay đổi Việctuyển dụng nhân lực bên trong doanh nghiệp như một động cơ thúc đẩy ngườilao động phải cố gắng làm việc để đạt năng suất hơn Điều đó, giúp doanhnghiệp đạt được hiệu quả tốt hơn

+ Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động: quá trình làm việc là quátrình mà người lao động học hỏi, thay đổi và phát triển bản thân Doanh nghiệp