CHƯƠNG III: TUYỂN MỘ NHÂN LỰC
I. Đánh giá nguồn tuyển mộ, cách tiếp cận nguồn thu và thu hút ứng viên
1.1 Đánh giá nguồn tuyển mộ
1.1.1 Nguồn tuyển mộ doanh nghiệp của Honda Nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Nguồn bên trong: người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp tùy theo năng lực và sự tận tâm công việc mà các nhân viên được bổ nhiệm vào các vị trí Trưởng nhóm, Trưởng phòng, Phó Giám đốc, Giám đốc, Tổng Giám đốc
- Ưu điểm
+ Giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả và triệt để hơn nguồn nhân lực hiện có: quá trình làm việc, năng lực của người lao động có thể thay đổi. Việc tuyển dụng nhân lực bên trong doanh nghiệp như một động cơ thúc đẩy người lao động phải cố gắng làm việc để đạt năng suất hơn. Điều đó, giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả tốt hơn
+ Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động: quá trình làm việc là quá trình mà người lao động học hỏi, thay đổi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp
tuyển dụng từ nguồn bên trong như là kết quả trả cho sự thay đổi, phát triển của người lao động
+ Tính cam kết với tổ chức được tăng lên: khi người lao động biết họ có khả năng đạt được vị trí khác cao hơn với mức lương tốt hơn ở trong một doanh nghiệp cũng là một trong lý do khiến họ ở lại với doanh nghiệp lâu hơn
+ Tạo bầu không khí thi đua, cạnh tranh đối với người lao động trong doanh nghiệp có khả năng ứng tuyển vào vị trí đó: để đạt được vị trí mình mong muốn mà doanh nghiệp đang tuyển dụng thì người lao động buộc phải cố gắng phát triển để phù hợp với yêu cầu cùng với đó họ phải giỏi hơn, có ưu thế hơn người lao động còn lại. Nó giải thích cho sự cố gắng, cạnh tranh của người lao động
+ Tiết kiệm chi phí tuyển dụng: người lao động đã làm việc bên trong doanh nghiệp một thời gian rồi, họ có thể nắm bắt được cơ chế hoạt động, môi trường làm việc, mối quan hệ bên trong doanh nghiệp và mục tiêu của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hội nhập nhân lực mới
+ Giảm rủi do tuyển dụng: ứng viên từ nguồn này đã có thời gian gắn bó với doanh nghiệp rồi nên
- Nhược điểm
+ Hạn chế khả năng sáng tạo + Hạn chế về số lượng ứng viên
+ Xáo trộn về cơ cấu doanh nghiệp, hiện tượng chống vị trí phải thay thế
+ Dễ tạo ra tâm lý tiêu cực cho nhân viên khi quy trình tuyển dụng không minh bạch, công bằng
Nguồn bên ngoài: người lao động hiện không làm trong doanh nghiệp có khả năng đáp ứng yêu cầu với vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp. Bao gồm cả những người đã có kinh nghiệm hoặc chưa có kinh nghiệm, người lao động đang có việc làm hoặc chưa có việc làm. Với các vị trí: tư vấn bán hàng, đăng kí đăng
kiểm, điều phối viên, tổ trưởng tổ GR và PB, kỹ thuật viên GR, kỹ thuật viên đồng sơn, trưởng phòng marketing, nhân viên tuyển dụng tại nhà máy, …
- Ưu điểm
+ ứng viên phong phú đa dạng về số lượng, chất lượng
+ ứng viên mang đến luồng sinh khí mới cho tổ chức, thay đổi bầu không khí làm việc
+ người lao động được đào tạo ngay từ đầu nguyên tắc làm việc của doanh nghiệp
- Hạn chế
+ Chi phí tuyển dụng cao
+ Chi phí khác cũng cao hơn phi phí tuyển dụng cao hơn so với tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
+ Môi trường mới gây nhiều khó khăn cho người lao động và người sử dụng lao động
1.1.2 Căn cứ xác định nguồn tuyển mộ
- Bên trong doanh nghiệp: vị trí Trưởng nhóm, Trưởng phòng, Phó Giám đốc, Giám đốc, Tổng Giám đốc. Phạm vi hẹp, khi lựa chọn căn cứ vào vị trí tuyển dụng, mức sẵn có người lao động trong doanh nghiệp, khả năng tìm kiếm ứng viên thay thế, mức độ rủi ro, …
- Bên ngoài doanh nghiệp: Với các vị trí: tư vấn bán hàng, đăng kí đăng kiểm, điều phối viên, tổ trưởng tổ GR và PB, kỹ thuật viên GR, kỹ thuật viên đồng sơn, trưởng phòng marketing, nhân viên nam làm việc tại nhà máy, ...
Phạm vi tuyển dụng lớn, doanh nghiệp cần xác định dựa trên yêu cầu công việc và khả năng cung ngoài thị trường
1.2 Tiếp cận và thu hút ứng viên
Tiếp cận và thu hút ứng viên từ cơ sở đào tạo: Honda tiếp cận và thu hút ứng viên tiềm năng ngay khi còn ngồi trong ghế nhà trường. Được thể hiện thông qua
- Tiếp nhận sinh viên về hỗ trợ thực tập tốt nghiệp: Honda hỗ trợ sinh viên chuẩn bị ra trường với vị trị đa dạng và đa dạng các ngành nghề
https://www.honda.com.vn/tuyen-dung/co-hoi-viec-lam/thuc-tap-sinh- honda-viet-nam-code-internship2022-1642400980
- Tiếp cận và thu hút ứng viên từ mạng tuyển dụng: thông qua các trang website, facebook, instagram, và cả youtobe
- Tiếp cận và thu hút ứng viên từ nước ngoài và xây dựng mạng lưới - Tiếp cận và thu hút ứng viên từ các nguồn khác: cơ quan báo chí, đài phát thanh truyền hình, …