Triển khai đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam

Một phần của tài liệu LIÊN HỆ THỰC TẾ VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY HONDA (Trang 34 - 38)

CHƯƠNG III: TUYỂN MỘ NHÂN LỰC

CHƯƠNG 4: TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI HONDA

I. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam

1.2 Triển khai đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Honda Vietnam

1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá định lượng tại công ty Honda Vietnam

ã Chi phớ cho từng kờnh tuyển mộ

Như đã đề cập ở phần thực trạng tuyển mộ nhân lực tại công ty Honda Vietnam, các kênh tuyển mộ chính của công ty có thể chia làm 3 nhóm chính:

ã Trang web chớnh thức của cụng ty (https://honda.com.vn/tuyen- dung)

ã Cỏc trang tuyển dụng uy tớn (Vieclam24h, TopCV, VietnamWork, IVolunteer Vietnam,.

ã Cỏc hỡnh thức khỏc: Tuyển dụng thụng qua bảng thụng bỏo tại cỏc điểm công cộng, phát tờ rơi, các bài đăng quảng cáo trên các trang mạng xã hội.

Công thức tính:

Trong các nguồn tuyển mộ, chi phí cho nguồn kênh truyền thống và sử dụng công cụ tuyển dụng tốn chi phí hơn so với nguồn kênh Internet. Tuy nhiên, với tiềm lực tài chính của công ty, tuyển dụng được nguồn lực chất lượng cao là điều công ty hướng đến nên sẵn sàng bỏ ra chi phí.

ã Tổng số hồ sơ ứng tuyển trong đợt tuyển dụng (Đối với chức danh Nhân viên trực tiếp sản xuất - Chi nhánh Hà Nam)

Đối với các chức danh tại công ty nói chung và đối với chức danh Nhân viên trực tiếp sản xuất - Chi nhánh Hà Nam nói riêng, với danh tiếng doanh nghiệp cùng với mức đãi ngộ mà công ty đem lại, tổng số lượng hồ sơ ứng tuyển trong các đợt tuyển dụng thường lớn hơn rất nhiều so với nhu cầu tuyển dụng.

Cụ thể như sau:

Bảng 2.1 Thực trạng hồ sơ tuyển dụng tại vị trí Nhân viên trực tiếp sản xuất - Chi nhánh Hà Nam

Đợt tuyển dụng Số lượng tuyển dụng Tổng số hồ sơ ứng tuyển

05/2023 300 > 500

02/2022 500 >1200

10/2020 200 > 600

(Nguồn: Phòng tuyển dụng)

ã Một số tiờu chớ khỏc

Tiêu chí Tỷ lệ Lý giải

Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển

dụng:

>85%

Honda Vietnam luôn quy định rất rõ và chi tiết về các yêu cầu và các giấy tờ cần thiết trong bộ hồ sơ, vì vậy ứng viên nắm rõ được yêu cầu của công

ty.

Tỷ lệ hội nhập

thành công >90%

Quá trình tuyển dụng ứng viên của doanh nghiệp rất cụ thể và chi tiết, các chương trình đào tạo

hoàn thiện

Tỷ lệ trúng tuyển: >60%

Ứng viên trải qua rất nhiều vòng trong quá trình phỏng vấn nhằm sàng lọc chính xác nhất ứng viên

phù hợp

Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối công việc

5%

Ứng viên hiểu rõ về vị trí công việc cũng như có rõ mục tiêu nghề nghiệp, tỷ lệ từ chối công việc đa

số từ việc các lý do cá nhân và mức đãi ngộ chưa phù hợp với ứng viên

Thời gian tuyển dụng trung bình cho một chức

danh

<2 tuần

Đối với vị trí cấp cao thời gian tuyển dụng rất mất thời gian, tuy nhiên với các vị trí phổ thông thời

gian tuyển dụng rất nhanh.

Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên

mới

<3% Tỷ lệ này rất ít, một số lý nghỉ việc chủ yếu gồm vị trí và môi trường làm việc không phù hợp

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá định tính tại công ty Honda Vietnam

ã Sự phự hợp của nhõn viờn mới với văn húa doanh nghiệp

Với tiêu chí này, tỷ lệ phù hợp của ứng viên được nhà tuyển dụng lưu ý đến từ trong quá trình sàng lọc hồ sơ tuyển dụng và trong quá trình phỏng vấn.

Trong khảo sát về sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp tại chi nhánh Hà Nam với mẫu số là 150 nhân viên, thu được kết quả như sau:

Biểu đồ 2.1: Mức độ phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp tại chi nhánh Hà Nam

Có thể thấy tỷ lệ ứng viên cảm thấy phù hợp ở mức cao (trên 60%) và chỉ có khoảng 9% ứng viên cảm thấy không phù hợp. Tuy nhiên để ngày càng phát triển, cần tạo thêm nhiều cách biệt giữa 2 tỷ lệ này.

ã Mức độ hài lũng của ứng viờn trong tuyển dụng

Là một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực và có kinh nghiệm lâu năm, tuyển dụng nhân lực tại Honda luôn không ngừng cải thiện để đáp ứng tốt nhất các nhu cầu tuyển dụng của công ty và mức độ hài lòng của ứng viên. Chính vì vậy, mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng luôn ở mức cao (khoảng trên 90%).

ã Thỏi độ làm việc của nhõn viờn mới

Tại Honda, quy trình đánh giá nhân sự rất được chú trọng, công ty thực hiện đánh giá thông qua thái độ làm việc, sự chủ động, tinh thần hợp tác, khả năng học tập,... Những tiêu chí này đều được quy định cụ thể trong bộ tiêu chí đánh giá và được leader trực tiếp quan sát đánh giá.

Một phần của tài liệu LIÊN HỆ THỰC TẾ VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY HONDA (Trang 34 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)