Chiến lược kinh doanh quốc tế

Các bên liên quan 3.. : này Trang 25 Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice Hall CÂU 1.. Trang 26 Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice

C Biên

www.hutech.edu.vn

*1.2022.BUS171*

tailieuhoctap@hutech.edu.vn

1.1.3 L i ích t kinh doanh qu c t 4

1.1.4 Phân tích tình hu ng 1.1 6

1.2 9

1.2.1 Khái ni m v chi n c kinh doanh 9

1.2.2 M c c a chi n c kinh doanh 10

1.2.3 Tuyên b chi n c kinh doanh 12

1.2.4 Phân tích tình hu ng 1.2 13

1.2.5 Phân tích tình hu ng 1.3 15

1.3 17

18

18

19

20

2.1 20

2.1.1 nh ng c a môi ng kinh doanh qu c t 20

2.1.2 Môi ng mô và các pháp giá 21

2.1.3 Phân tích tình hu ng 2.1 22

2.2 25

2.2.1 T ng quan v phân tích STEEPLED 25

2.2.2 giá y u t Xã h i Society 26

2.2.3 giá y u t Công ngh Technology 27

2.2.4 giá y u t Kinh t Economic 28

2.2.5 giá y u t Môi ng sinh thái Ecology 29

2.2.6 giá y u t Chính tr Politic 30

2.2.7 giá y u t Lu t pháp Legal 31

2.2.8 giá y u t o c Ethical 32

2.2.9 giá y u t Nhân kh u h c Demography 33

2.2.10 Phân tích tình hu ng 2.2 34

2.3 41

2.3.1 c v CAGE 41

2.3.2 Các y u t trong CAGE 42

3.2.6 Y u t h tr và m ng i kinh doanh 59

3.2.7 Phân tích tình hu ng 3.1 60

3.2.8 Phân tích tình hu ng 3.2 62

3.3 65

3.3.1 Phân lo i c u trúc ngành 65

3.3.2 Phân tích tình hu ng 3.3 67

69

69

70

4.1 70

4.2 RBV) 71

4.2.1 Các lo i hình l c 72

4.2.2 Phân tích tình hu ng 4.1 74

4.3 76

4.3.1 Tiêu chí Value Tiêu chí v ch t ng ngu n l c 76

4.3.2 Tiêu chí Rarity Tiêu chí v ngu n l c hi m 77

4.3.3 Tiêu chí Inimitability Tiêu chí v s b t c 78

4.3.4 Tiêu chí Organization Tiêu chí h th ng t ch c 79

4.3.5 Phân tích tình hu ng 4.2 80

4.4 82

4.4.1 Khái ni m chu i giá tr .82

4.4.2 Phân tích tình hu ng 4.3 84

88

88

89

90

5.1 90

5.2 91

5.2.1 Thâm nh p th ng thông qua xu t kh u 91

5.2.2 Thâm nh p th ng phi xu t kh u 94

6.1 107

6.1.1 Chi n c qu c t (International strategy) 107

6.1.2 Chi n c qu c gia (Multinational Strategy) 109

6.1.3 Chi n c toàn c u (Global Strategy) 111

6.1.4 Chi n c xuyên qu c gia (Transnational Strategy) 112

6.1.5 Phân tích tình hu ng 6.1 114

6.2 116

6.2.1 Thâm nh p tr c ti p (Market penetration) 116

6.2.2 Phát tri n s n ph m (Product development) 117

6.2.3 Phát tri n th ng riêng (Market development) 118

6.2.4 d ng hoá (Conglomerate diversification) 119

6.2.5 Phân tích tình hu ng 6.2 120

122

122

124

125

7.1 CSR) 125

7.1.1 nh v trách nhi m xã h i CSR 125

7.1.2 L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i 126

7.1.3 Thách th c c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i 128

7.1.4 Phân tích tình hu ng 7.1 129

7.2 131

7.2.1 Khái quát v 3P trong CSR 131

7.2.2 Phân tích tình hu ng 7.2 133

136

136

137

Bài này giúp sinh viên ôn

Bài này giúp sinh viên

-

(ví

-

-khác -

Ngoài khách hàng,

-hoá tài nguyên

Giao thoa

1.1.4 Phân tích tình hu ng 1.1

VÌ

- The G

àn

1.2.1 Khái ni m v chi c kinh doanh

1.2.2 M a chi c kinh doanh

Michael Porter

Peter Drucker Henry Mintzberg

a

thành thông qu

Microsoft trong

xe Tesla Không có vô

,

tay

nay và

g lên phong trong

-

(Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice Hall)

CÂU

1

2

1.2.5 Phân tích tình hu ng 1.3

(Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice Hall)

CÂU

1

2

i dung bài 1 này

lai không bao g

2.1.2

àng và

phí

ua

nào

https://vietnamfinance.vn/netflix-dang-kinh-2.2

2.2.1 T ng quan v phân tích STEEPLED

-

2.2.3 u t Công ngh Technology

nhà máy

dùng

3

4

2.2.4 u t Kinh t Economic

2.2.5 u t ng sinh thái Ecology

Responsibility: trác

2

dùng cu

3

2.2.6 u t Chính tr Politic

2.2.7 u t Lu t pháp Legal

Nhìn chung các q

2.2.8 u t c Ethical

và

ng

và Steve Wozniak -

-

Suy thoái

sách giá cao

9

(/www.nytimes.com/)

khi n

l

:

vào ngành ô tô

28

A

-

-

-

- -

2.3.3 Phân tích tình hu ng 2.3

(tháng 5/2019)

Malaysia và Thái Lan trong khu

-

(Theo Cafebiz.vn-

https://cafebiz.vn/vi-sao-amazon-se-khong-vao-viet-nam-trong-vai-ba-nam-toi-20190816134016351.chn )

CÂU

1

2

Ecological h thái; Politic

- Ngành

Anh, ngành là Industry

1

giá

2

1

2

mazon)

3

5

3.2.3 Áp l c t các s n ph m thay th

-

1

mua cho

3.2.4 Áp l c t

2

4

3.2.5 Áp l c t nhà cung c p

1

ng vé máy bay thông qua

4

cho Tesla

3.2.6 Y u t h tr và m i kinh doanh

3.2.7 Phân tích tình hu ng 3.1

Porter cho

1

2

3.2.8 Phân tích tình hu ng 3.2

?

tiên khách

2

3.3.2 Phân tích tình hu ng 3.3

- Th

-

4.2 NGU N L C N N T NG C A DOANH NGHI P

(RESOURCE BASED VIEW RBV)

Resources

c

-

4.2.2 Phân tích tình hu ng 4.1

4.3.3 Tiêu chí Inimitability Tiêu chí v s b c

ay không:

1

Hình 4.1:

4.3.5 Phân tích tình hu ng 4.2

Giá

-

-

chi

(Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice Hall)

1

2

3

4.4 CHU I GIÁ TR (VALUE CHAIN)

4.4.1 Khái ni m chu i giá tr

-

4.4.2 Phân tích tình hu ng 4.3

n b

120.000 con bò Cung

K

,

Nhà máy

- Sinh viên

-

-

5.2 NH C THÂM NH P TH

NG QU C T

5.2.1 Thâm nh p th ng thông qua xu t kh u

Politic Economic Society Tech

-

(Assembly)

Liên doanh (Joint-venture)

(Contract)

(Franchise)

-

-

và -

(subcompact

(Trích báo thesaigontimes.vn -

5.3 TÌM HI U V GIA CÔNG (OUTSOURCING)

5.3.1 Khái ni m v gia công qu c t

- (Cost plus contract)

-

-

-

USD,

c

-

các công ty con

c

50

6.1.4 Chi c xuyên qu c gia (Transnational Strategy)

6.1.5 Phân tích tình hu ng 6.1

- Nhanh -

thói quen

Trích diendandoanhnghiep.vn -

https://diendandoanhnghiep.vn/chien-luoc-sai-lam-cua-mcdonald-s-o-viet-nam-164117.html) CÂU

-

-

6.2.2 Phát tri n s n ph m (Product development)

-

6.2.3 Phát tri n th ng riêng (Market development)

n 41.000 phòng

-

v.v

là Samuel Maruta và Vin

i các

7.1.2 L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i

-

-

-

quá trình

-

-

-

-

People, Planet, và Profit

- People:

m

và

- Profit: là làm sao

(image) và da

g

Value -

công

[4] Peter Zámborský (2016) E-book: International Business and Global Strategy

[11]

[12] J Elkington (2006) Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st

Century Business Oxford: Capstone, 402 trang;

[13] K.Murphy (2020), The challengs of Corporate Social Responsibility,

responsibility-challenges/ ;