Các bên liên quan 3.. : này Trang 25 Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice Hall CÂU 1.. Trang 26 Trích trong sách Exploring strategy, Financial Times Prentice
C Biên www.hutech.edu.vn *1.2022.BUS171* tailieuhoctap@hutech.edu.vn : I .I IV BÀI 1: T 1.1 1.1.1 Vai trò c a kinh doanh qu c t 1.1.2 Các bên liên quan 1.1.3 L i ích t kinh doanh qu c t 1.1.4 Phân tích tình hu ng 1.1 1.2 1.2.1 Khái ni m v chi n c kinh doanh 1.2.2 M c c kinh doanh 10 c a chi n 1.2.3 Tuyên b chi n c kinh doanh 12 1.2.4 Phân tích tình hu ng 1.2 13 1.2.5 Phân tích tình hu ng 1.3 15 1.3 17 18 18 19 20 2.1 2.1.1 20 nh 2.1.2 Môi ng c a môi ng ng kinh doanh qu c t 20 mô pháp giá 21 2.1.3 Phân tích tình hu ng 2.1 22 2.2 25 2.2.1 T ng quan v phân tích STEEPLED 25 2.2.2 giá y u t Xã h i 2.2.3 giá y u t Công ngh 2.2.4 giá y u t Kinh t 2.2.5 giá y u t Môi 2.2.6 giá y u t Chính tr 2.2.7 giá y u t Lu t pháp 2.2.8 giá y u t 2.2.9 giá y u t Nhân kh u h c o Society 26 Technology 27 Economic 28 ng sinh thái c Ecology 29 Politic 30 Legal 31 Ethical 32 Demography 33 2.2.10 Phân tích tình hu ng 2.2 34 2.3 2.3.1 41 c v CAGE 41 2.3.2 Các y u t CAGE 42 II 2.3.3 Phân tích tình hu ng 2.3 44 47 47 49 3.1 49 3.2 51 3.2.1 Áp l c t i th c nh tranh ngành 53 3.2.2 Áp l c t i th ti m 54 3.2.3 Áp l c t s n ph m thay th 56 3.2.4 Áp l c t khách hàng a .57 3.2.5 Áp l c t nhà cung c p 58 3.2.6 Y u t h tr m ng i kinh doanh 59 3.2.7 Phân tích tình hu ng 3.1 60 3.2.8 Phân tích tình hu ng 3.2 62 3.3 65 3.3.1 Phân lo i c u trúc ngành 65 3.3.2 Phân tích tình hu ng 3.3 67 69 69 70 4.1 70 4.2 RBV) 71 4.2.1 Các lo i hình l c .72 4.2.2 Phân tích tình hu ng 4.1 74 4.3 76 4.3.1 Tiêu chí Value Tiêu chí v ch t 4.3.2 Tiêu chí Rarity Tiêu chí v ngu n l c hi m 77 4.3.3 Tiêu chí Inimitability 4.3.4 Tiêu chí Organization Tiêu chí v s ng ngu n l c .76 b t c 78 Tiêu chí h th ng t ch c .79 4.3.5 Phân tích tình hu ng 4.2 80 4.4 82 4.4.1 Khái ni m chu i giá tr 82 4.4.2 Phân tích tình hu ng 4.3 84 88 88 89 90 5.1 90 5.2 91 5.2.1 Thâm nh p th ng thông qua xu t kh u .91 5.2.2 Thâm nh p th ng phi xu t kh u 94 III 5.2.3 Phân tích tình hu ng 5.1 96 5.3 98 5.3.1 Khái ni m v gia công qu c t 98 5.3.2 Hình th c gia cơng qu c t 99 5.3.3 L i ích 101 5.3.4 Thách th c 102 5.3.5 Phân tích tình hu ng 5.2 103 105 105 107 6.1 107 6.1.1 Chi n c qu c t (International strategy) 107 6.1.2 Chi n c 6.1.3 Chi n c toàn c u (Global Strategy) 111 6.1.4 Chi n c xuyên qu c gia (Transnational Strategy) 112 qu c gia (Multinational Strategy) 109 6.1.5 Phân tích tình hu ng 6.1 114 6.2 116 6.2.1 Thâm nh p tr c ti p (Market penetration) 116 6.2.2 Phát tri n s n ph m (Product development) 117 6.2.3 Phát tri n th 6.2.4 ng riêng (Market development) 118 d ng hoá (Conglomerate diversification) 119 6.2.5 Phân tích tình hu ng 6.2 120 122 122 124 125 7.1 7.1.1 CSR) 125 nh v trách nhi m xã h i CSR 125 7.1.2 L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i 126 7.1.3 Thách th c c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i 128 7.1.4 Phân tích tình hu ng 7.1 129 7.2 131 7.2.1 Khái quát v 3P CSR 131 7.2.2 Phân tích tình hu ng 7.2 133 136 136 137 IV Khoa Marketing Bài giúp sinh viên ôn V Bài giúp sinh viên VI Bài VII : - -