Nghiên và Phát : nghiên kinh doanh, phân tích nhu và sát khách hàng trong kinh doanh trong Ví Nestle Maggi phát các mì khác nhau Kari Letup và Pizza, bán Malaysia và , không phù Hình
KHÁI N
Kinh doanh là gì?
Kinh doanh là kinh liên quan mua, bán hàng hóa và mãn nhu tiêu dùng con kinh doanh này có liên quan các doanh tiêu chính là ra nói chung kinh doanh là dùng có các cá nhân và bán hàng hoá và vì (Adam HAYES, 2020)
Bên Doanh là có tên riêng, có tài có giao thành ký thành theo quy kinh doanh 10 4, Doanh 2000) kinh doanh là ánh các doanh có liên quan s hay cái gì? Vào khi nào? và cho ai? và và bao nhiêu? thu nào? doanh thu ra sao?, v.v.
Kinh doanh qu c t là gì?
Kinh doanh là các và các hình xuyên biên gia Các công ty và hành các gia giá khác trên quy mô ra
(Cavusgil, S T., Knight, G., Riesenberger, J R., Rammal, H G., & Rose, E L ,2014) doanh khi hành kinh doanh có cái nhìn và dài khi ra nào Các khía xã chính hóa, lý, sinh thái và kinh các gia khác tham và cân khi ra
ng kinh doanh qu c t
a Nâng cao : tiêu kinh doanh là
Khi trong không cao các doanh kinh doanh tìm ngoài, có vi cho cao
Ví doanh thu Apple 60% doanh thu hãng trong 2012, là quan trong thành công Apple b N quá nhu tiêu trong công ty trong so nhu trong Toyota hay Cocacola là ví tiêu
c : Khi quy mô do quy mô dân do mua dân hay do hai, các công ty hóa mình Ví Samsung thâm di do mua Hàn vì dân ít d n chính chính không có là không thay mà nó có là các chính sách Chính trong gian dài Các công ty kinh doanh thích vào các gia chính và kinh doanh các gia chính e có công và nhân : có công tiên và nhân có gia vai trò là lôi kéo các doanh kinh doanh ngoài vào
Hình 1.1: Các thúc kinh doanh f Chi phí cao: Ban các công ty vào ngoài các các công ty trong gia nào có cao so các công ty ngoài do chi phí
Ví Mobil, công ty cung các cho
Ethiopia, Kenya, Eritrea, Sudan, v.v., các nhà máy Xê- út, thành các mình Eritrea chi phí g nguyên nguyên thô cao và nguyên là chính thu hút các công ty các Ví Vedanta
Resources là công ty có Anh niêm giao khoán London (LSE) do có các nguyên
Nâng cao nguyên và Toàn thô và chì Nó có các Zambia và Úc, có h do hóa và Toàn hóa: các gia trên do hóa kinh và gia còn Ví
Facebook có 100 gia trên i : công ty kinh doanh quy mô nâng cao trên toàn cách và khác nhau Ví Ball Corporation, nhà lon khát ba mua gói Công ty Continental Can
Châu Âu Sau nó sang châu Âu và nhu châu Âu, cao 200% so nhu
L i ích t kinh doanh qu c t
Hình 1.2: Các ích kinh doanh
Giao thoa a Nâng cao : Lý chi phí so sánh ra các gia có nguyên nhân tài nguyên thiên nhiên và khí hàng hóa có chi phí và cao khách hàng các gia khác nhau có mua cùng b Gia phúc Kinh - Xã : Kinh doanh nâng cao tiêu dùng và phúc kinh dân các Ví dân Nam các gia khác nhau Coca-
Cola, các và cà phê Brazil c : Kinh doanh và quy mô
Ví Air France, nay, khách hàng các gia khác ngoài Pháp d nh Chu kinh doanh: Các gia gia qua suy thoái sang gia qua phát này cho phép các công ty thoát tình suy thoái gia này và có phát gia khác e ro: ro và chính cho các công ty tham gia kinh doanh do phân tán các gia khác nhau Ví Cocacola các gia Nam Á bù cho các các Trung Iraq hay Iran vì có tranh f kinh quy mô : Các gia do và
, nên có mang ích kinh quy mô chi phí chuyên môn, trình lao v.v g khai thác: Kinh doanh mang khám phá và khai thác các khai thác Ví
Bata bán giày Anh giá 100 Anh 8000 Rs), có bán cao giá 1200 Rs h Cung kinh doanh trong : Các công ty kinh doanh cung cho các công ty trong này bao công chuyên môn lý, thông tin phát v.v Ví các công ty
Honda, Yamaha, Suzuki và Kawasaki thành Liên doanh các công ty thành Hero Honda, Birla Yamaha, Maruti Suzuki và Kawasaki Bajaj chia công và chuyên môn phát i Phân công lao và chuyên môn hóa: Kinh doanh phân công lao và chuyên môn hóa, thúc giao GDP toàn Ví Brazil chuyên cà phê, Kenya chè, ô tô và hàng may v.v j kinh nói chung: Chuyên môn hóa, phân công lao nâng cao ra thách phát chúng, và sáng tranh kinh chung các gia trên k và lý các tài nguyên : Kinh doanh cung dòng nguyên tài nguyên thiên nhiên và nhân các gia mà cung gia
Ví nhân hàng tiêu dùng Anh, Pháp, Ý và các phát l Giao thoa v hóa: ích kinh doanh không túy là kinh chúng chí còn mang tính xã và hóa có và hóa cách
S khác nhau gi a th ng n i a và qu c t
là khái kinh liên quan mua, bán hàng hóa và thanh toán mua cho bán trao hàng hóa các bên (Adam HAYES, 2020)
Quá trình có ra trong ranh lý các gia có qua biên T hai gia mua và bán là công dân hai gia khác nhau và tuân theo quan và song , trong và ít nhau và trên nguyên ngành Có kinh doanh trong và vào tiêu chung công ty, là:
- s hài lòng và xây lòng trung thành khách hàng
- các cách tôn và tuân các quy gia
- hai tuân theo các quy và chung trong công ty
Tuy nhiên trên kinh doanh trong và kinh doanh có khác Bao n khác chính sau: a Môi : Các môi kinh chính pháp, hóa xã tranh và công trong có quen do có các pháp phòng giá tác nó và nhanh chóng thay Ví : Starbucks thành công khó Nam do hoá cà phê khác nhau b và c : Các và ra trong
Sau liên nhau và trong dài có ra vì kinh doanh trong mang linh cho
Trong kinh doanh có và dài suy càng, và c tranh: Các tranh trong môi kinh doanh trong do Trong các tranh kinh doanh thì không do gây khó cho phân tích d khác : có trên toàn và do không có khó trong thanh toán trong Tuy nhiên, gia có riêng mình so các gia khác giá hai các quan lý theo các quy do quy Do có tác quá trình kinh doanh e quan và : Các quan và do các gia khác nhau áp hàng hóa và không và kinh doanh trong các doanh và các quan do các gia khác nhau áp f Nghiên và Phát : nghiên kinh doanh, phân tích nhu và sát khách hàng trong kinh doanh trong
Ví Nestle Maggi phát các mì khác nhau Kari Letup và Pizza, bán Malaysia và , không phù
Hình 1.3: Các khác nhau kinh doanh và ngoài và Phát Kênh phân
CÁC KHÁC NHAU g nhân : lý nhân khi kinh doanh trong Kinh doanh yêu ngôn hóa lý các ro khác nhau trên các gia h nhìn và tiêu : nhìn và tiêu trong kinh doanh trong thu làm gia duy tiêu Ví m trong nhìn thép
Tata 1998 - 1999 là thành nhà máy thép và cho và Trong kinh doanh nhìn và tiêu gia
Ví nhìn thép Tata trong môi là tôi mong thành tiêu ngành thép toàn trong ra giá và tôn công i : Tùy vào quy mô kinh doanh trong mà doanh có khác, các ngoài có kêu có và kinh doanh , nên j Phân : Các nhà kinh doanh trong có tùy ý kênh phân nào khách hàng Ví các hàng Bách Hoá Xanh là trong kênh phân và rãi cho Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) nông thôn và thành Nam ngoài, thì v kênh phân trong kinh doanh chính thông gia doanh k Logistics: kinh doanh trong có liên quan các pháp thông , các công ty trong thu mua nguyên thô cho phân cùng tay tiêu dùng Kinh doanh khi thu hút các bên tham gia liên quan công và tiên l cáo và : cáo, bán hàng cá nhân và các khác tuân theo các quy hành trong kinh doanh trong Ví cáo và Nam
Trong khi kinh doanh các có quy khác nhau cáo,
, vì các doanh thay nó phù m pháp : pháp doanh trong là trung tâm là các công ty trong xây
gia, khách hàng và tranh pháp kinh doanh có là tâm Theo cách tâm, kinh doanh thâm ngoài cách thành các công ty con liên các doanh n khác nhiên và lý: Các tài nguyên thiên nhiên nguyên có, thành phì nhiêu v.v khác nhau các gia Trên chuyên môn hóa này, các gia chuyên môn hóa hàng và do ra hàng hóa có giá và bán chúng trên o Các pháp khác nhau: Các pháp khác nhau hành các gia khác nhau và chúng có khác nhau các pháp khác nhau các nhà kinh doanh nên khó vì tuân theo các quy pháp hai hay gia liên quan p Chính : gia là chính Các gia khác nhau áp các khác nhau vì ích gia Vì doanh khi hành kinh doanh cân mình.
Phân tích tình hu ng 1.1
Doanh Vinamilk có tên khá là Doanh ta, tên khác: Vinamilk là Công Ty chuyên kinh doanh &
Trung ký ngay Gulfood Dubai
Chính kinh ra phù uy tín xây trong 20 qua giúp Vinamilk có phát khu này khi mang các và có em, dinh em, cho tiêu dùng khu này sau khi chính mã vào Trung tháng 2-2020, 2 tháng sau, ngay trong COVID-19 nghiêm các quy phòng trong giai giãn cách xã
Vinamilk hoàn các công lô Ông tiên sang Trung trong khi gia này áp các pháp phòng nghiêm phát "may phù trong này là Trung xu tiêu dùng trên tranh dân, có 3 công ty top 20 này thì là là có tính toán Vinamilk .ông Võ Trung giám Kinh doanh Vinamilk, cho do Vinamilk xác
Trung là dân ngõ giao nên "công ty có phù phát sang 1,4 dân này trong giai 2020-2021" khu Á, Hàn thành trong gia dòng Vinamilk là 85 containers
3 nành cao nành nhân, óc chó) và trà mang Happy Milk tea, giá 1,2 USD, bán rãi trang Hàn 11St, là eBay trà thì có trà rõ nét, các có trên làm hài lòng các khách hàng các trà trà ngon các châu Âu , ông Seol Boo Chun, giám Công ty Vina Korea, tác phân các dòng Vinamilk, chia lý do mà Vina Korea kinh doanh có tiêu và yêu cao Hàn
Riêng các gia trong Liên minh kinh Á Âu (EAEU), ông Mai Hoài Anh cho thêm sau khi quan liên bang giám sát thú y và
Nga ra thông báo chính Vinamilk phép các vào lãnh trong EAEU giám sát quan quan trong liên minh 15-6-2020, Vinamilk thành công ty tiên Nam ký thành công vào danh sách các cá nhân, vào khu
EAEU là vô cùng quan và cho Vinamilk sau chúng tôi có tiên tiêu dùng Nga,
Kazakhstan các khát có trái cây là
Vinamilk thông hành nói trên sát và tham tiêu dùng bài Vinamilk", ông Mai Hoài Anh
Tuy nhiên khía Vinamilk cho thách ra" khi Nga và các EAEU là gia có ngành nuôi bò phát lâu
Do ra phù mình khai thác này" là tiêu
Vinamilk cho , khai thác kinh có (GDP) 1.900 USD này
(Trích báo tuoitre.vn - https://tuoitre.vn/tam-nhin-ti-do-cua-vinamilk-o-thi- truong-xuat-khau-20200729170952596.htm)
1 vào 9 kinh doanh nêu, hãy ra các cho
Vinamilk kinh doanh các châu khác
2 ích nào trong 12 ích nêu Vinamilk thông qua kinh doanh
3 Các khác nào mà Vinamilk khi kinh doanh so kinh doanh trong
Khái ni m v toàn c u hoá
trong kinh là quá trình trong và công con Nó ngày càng các kinh trên toàn là thông qua di hàng hóa, và qua biên này khi di con (lao và tri (công qua biên gia
1980, ánh công giúp hoàn thành các giao dàng và nhanh chóng trong và dòng tài chính Nó ra ngoài biên gia
Theo (IMF), toàn hóa có là nhau kinh ngày càng các gia trên toàn thông qua gia và các giao xuyên biên hàng hóa, và dòng thông qua rãi và nhanh chóng công
Hình 1.4: nh tích toàn hoá
Giai n c a toàn c u hoá
Thông công ty qua các giai phát khác nhau khi thành toàn , công ty trong kinh doanh cách Sau nó có thành các công ty liên doanh công ty con ngoài t công ty nó có phát thành gia và cùng thành công ty toàn
Kenichi Ohmae (1990) McKinsey xác giai khác nhau trong quá trình phát công ty thành toàn
Giai 1: là giai tiên và là thâm ngoài Nó các công ty
Toàn khi còn Công ty trong vào các ngoài cách liên các lý và nhà phân trung gian
Giai 2: Khi cam công ty lên, công ty sang giai hai và ra vào gia gia xuyên biên
Giai 3: Trong giai theo, công ty trong các ngoài Có phép, liên doanh thành công ty con Nó cho hoá sang toàn
Giai 4: Giai toàn hóa là giao cho các công ty con Trong giai 4, công ty sang trí hoàn toàn trong các này, xây kinh doanh hoàn bao
R&D và Giai này vi các trong cung các nhân và tài chính, cho các ngoài
Giai 5: Trong giai công ty toàn Giai là các trung tâm
Trung tâm có không là chính mà có là công ty con có
Các giao có là nhân tài chính
Hình 1.5: 5 giai toàn hoá doanh
L i ích t toàn c u hoá
a Gia tranh ngành công trong : Toàn hóa ngành công các phát tranh các khác này các công ty trong áp tìm cách nâng cao và chi phí chính sách ngành công ép nâng cao và Toàn hóa giúp ra tranh và kinh các gia phát b công tiên : gia phát
Nam, toàn hóa cung công Các công ty
Nam có thu công tinh vi thông qua mua bán hoàn toàn thông qua liên doanh và các hình khác c ngoài: Toàn hóa thu hút ngoài các phát Nam Các gia ngoài hàng la vào Nam Ngoài ra, các nhà ngoài mang trên khoán Nam d chi phí : Trong môi toàn hóa, các công ty có các nguyên và nhân công Ví vài công ty ngoài xây nhà máy gia công giày dép Nam do chi phí lao e và : Khi trong không tiêu toàn các công ty trong có và phát cách thâm ngoài Ví các công ty ô tô và vì lý do này Các công ty
, Châu Âu và các phát khác
Châu Á do dân và thu ngày càng các Châu Á f cao : Do toàn hóa, gia có chuyên môn hóa hàng hóa và có mình và do các hàng các gia khác này không gia kinh trong mà còn phân và các gia g ích tiêu dùng: Hàng hóa và có và giá cho tiêu dùng V rãi trong tiêu dùng giúp nâng cao dân các phát Trong gian, dân nghèo tiêu dùng các nào trên h Các ích khác: Toàn hóa mang ích khác Nó giúp chuyên hóa lý Toàn hóa mang khác nhau nhau
Nó giúp thúc tác nhau và hòa bình
Thách th c t toàn c u hoá
a ngành công trong : Toàn hoá vai trò ngày càng các công ty ngoài kinh gia này có phát các công ty trong b : Toàn hóa mang thay nhanh chóng công
Công tiên có ra là các phát c dân : Toàn hoá di và lao nhanh trên toàn này làm áp cho trúc hoà toàn hoá có xã dân nguy d kinh : Toàn hóa phân kinh cách to phân thành phân chính thay có gây ra tác gây e Không quan tâm ích gia: kinh phát có nên quá vào các toàn này có không cho ích gia.
R i ro c a toàn c u hoá
a ro Chính và : gia trên không chính và giao chính không ra suôn gia này Do các công ty kinh doanh các này có ro trong các chính b ro hóa và lý: Các gia khác nhau các hóa thích và khách hàng, hay thái
/ là các giá và tin, hay các hóa khác Do các / theo các tiêu chí c ro giá : gia có mình vì gia này không hành gia kia Do này trao khác theo nào giá liên gây ro thua cho tham gia kinh doanh d tín : Là ro mát do bên không thanh toán vay tín khác Khó xác tín mua ngoài Khi mua ngoài phá nhà trong e ro : Do cách xa các gia, hàng hóa hàng không và có ro khác nhau f ro : tranh trong kinh doanh gay và các thay xuyên.
Phân tích tình hu ng 1.2
Công ty Coca-cola (hay còn là Coca-Cola) là trong công ty khát có cao doanh hàng Coca-Cola thành trong công ty có trong
Tuy nhiên, có 75% công ty có kinh doanh các ngoài Coca-Cola 700.000 nhân công lao và phân trên Công ty có 8 nhà bán buôn, bán và các nhà phân Coca và các khác Không PepsiCo,
Coca-cola trung vào kinh doanh mình
Trong khi PepsiCo kinh doanh mình cách các nhà hàng KFC, Taco Bell, Pizza Hut và trung vào các cung nhanh mình, Coca-cola né tránh tham gia vào các kinh doanh không liên quan gì Trong
80, công ty tham gia kinh doanh và càfê các hàng này không phù phong cách marketing và công ty Coca-cola xác mình là mình là mong trong tay khách hàng nào, này chính là cho tiêu kinh doanh ra vi toàn Coca-Cola tin toàn hóa là chìa khóa cho lai công ty công ty cho 5 khách hàng Coca-cola có chia và và thông Coca-cola mang
Coca - Cola là trong tiêu hóa các hình nó trên toàn mà trên toàn có ra mà mua Hãng Coca-Cola tin quanh cái chai logo và Coca-Cola không mang khoái mà còn xúc sâu vui, và Tuy nhiên, vài hình ra Coca-Cola trên tiêu là Trung khi mà Coca-Cola vào Trung dùng tên Hoa tên cho mình, khi cái tên này phát âm có âm - ra khi cái tên này dù có âm - mang là sáp nòng - dung trong hoá Trung
Sau khi phát ra sai trên, thay cái tên khác thành ý phúc trên khoé và xin thông Trung cho sai này
Ngoài ra phân Coca-Cola là trung tâm phân và chai trên toàn gia khu là cho hãng Coca-Cola trung và chai, gói cách dàng Do khi Coca-Cola tìm cách thâm vào nó trong quá trình gia các giá cho pha và chai, này quan phân các cùng Theo chai Coca-Cola và các khác hoàn toàn chính khu
(Trích báo Cafeland.vn - https://cafeland.vn/doanh-nhan/doanh-nhan/sai-lam- van-hoa-chuyen-hai-hay-bai-hoc-de-doi-cho-thuong-hieu-24293.html)
1 nào Toàn hoá giúp cho Coca-Cola ra
2 Coca-Cola ro gì khi kinh doanh Trung
3 Theo còn có ích nào khác Toàn hoá giúp cho Coca-Cola thành công bây
1.3 TOÀN C I QU C T lõi toàn hóa là thông qua các rào n mang cho tiêu dùng hàng hóa giá ra các ngành trong nâng cao tranh x là kinh cho các gia phát kích thích thêm làm khi các ngành công ngoài biên
T nâng cao tranh gia cách thúc lao trung vào công mà và gia có tranh là các tham gia vào ra cho gia Ví quan làm giá hàng hóa gây cho tiêu dùng, là nghèo khi không mua có xu làm hàng hóa có và ra kém cách tranh và khích các nghiêng vào các
Nh t B n
là có tích 372.313km2 2017 dân 125 và là 38.500 USD, là Tokyo là phát và nay là trong ba kinh bên và Trung có nhiên phát kinh Nghèo tài nguyên, trên vành Thái
Bình liên vào con so các Tây Âu và Hoa Kì Thêm do trong tranh hai, tàn phá khi thán và dùng 2 kinh
Quá trình phát kinh qua giai khác nhau, trong giai 1951-1973 là quan vì góp to cho kinh kinh cao, nhân dân
Nh t B n t m m i c ch xâm nh p v o th ng th gi i kh c nh tranh h ng h a nh gi m chi ph s n xu t v ch t ng s n ph m, xây d ng i ng nhân c l c, nhi u kinh nghi m, th c hi n ch nh s ch i ngo i linh ho i v i c c c ph t tri n, Nh t B n ng vi n tr và quan h m u d ch m i c c c châu ), s d ng c c ch nh s ch b i ng chi n tranh, xây d ng khu v c th nh ng nh m thâm nh p sâu v o th ng c c c n y 70 nay, Nh t B n quan tác u v v i nhi u c Châu Á Th i Lan, Malaysia, Indonesia, H ng Kong, Philippines, i còn c nh tranh v i c c c công ph t tri n ngay th ng Tây Âu, B c M v c c khu v c kh c.
Trung Qu c
lên khu chung Euro quy mô kinh trong là ông David Mann, chuyên gia kinh trách toàn ngân hàng Standard Chartered Hãng tin Blomberg kê trong (GDP) Trung
13,2 nghìn USD trong 2018, GDP là 12,8 nghìn USD 19 trong liên minh Châu Âu Trung làm xoay kinh dành cho các và Châu Âu
Trung là phát có tích và dân
1976, Trung phát trình kinh trong tiêu chính là Trung ra toàn Bên này các khu kinh (SEZ) kích thích tinh quên dân các và ban hành chính sách thu hút mang cho Trung công ty Lenovo (công ty bán máy tính cá nhân và Hangzhou Wahaha Group (công ty khát Trung thành trong này
Bài 1 cung cho sinh viên khái kinh doanh và hình thành kinh doanh trong toàn hoá ra nhanh chóng trên toàn
Kinh doanh ích cho các doanh cao Bên không ít các ro hay thách mà doanh tranh trên
Toàn hoá ngày càng các kinh trên toàn là thông qua di hàng hóa, và qua biên toàn hoá, ích không cho các doanh mà còn cho toàn
Thêm vào còn có tình kinh ra giúp sinh viên thông qua duy liên lý và tình
Câu 1: Kinh doanh là gì?
Câu 2: Hãy nêu ra 9 kinh doanh
Câu 3: Có bao nhiêu ích kinh doanh trong bài?
Câu 4: Hãy nêu ra 16 khác nhau kinh doanh và kinh doanh
Câu 5: Hãy tên 5 giai toàn hoá doanh
Câu 6: Hãy tên các ro mà toàn hoá ra
Câu 7: Theo có thách nào toàn hoá mà Nam
Câu 8: hãy tìm công ty và phân tích thay nó trong quá trình toàn hoá
BÀI 2: tiêu sau khi hoàn thành bài này:
- Phân các hình thâm ngoài
- và khái quát các hình kinh doanh ;
- Phân tích các và hình thâm ;
- vì sao gia công các phát Tuy nhiên sinh viên thêm các gia công quá gia;
- thêm quan các gia trong
- Phân các hình khác GCs, TCs, ICs so MNCs
2.1 CÁC HÌNH TH C GIA NH P TH NG QU C
Có cách doanh gia ngoài biên gia Tuy nhiên, hình nào còn vào phát doanh vào các tác gia gia tiêu là các hình gia mà doanh có vào:
Hình 2.1: Các hình thâm giao
Xu t kh u
là hàng hoá và gia và bán cho mua gia khác (Troy SEGAL, 2021) là gia dàng và rãi trên
Các nhà có phân theo cách khác nhau :
- Nhà h : Tùy vào quy mô doanh nhà phân là nhà h Chính sách
Nam cung các pháp khích và các nhà và các nhà n và thu
- Nhà : Tùy vào dòng phân là nhà
- Tùy theo pháp l , các nhà phân là công ty nhân, công ty danh, công ty trách nhân và công ty trách chúng
- Tùy vào hàng hóa , nhà có
Ngày nay, các công ty áp lý và
- Tùy vào , các nhà phân là nhà không xuyên và nhà xuyên bao gián và trong doanh a gián gián là nguyên ra ngoài thông qua công ty trong khác là thâm mang ro soát ít Ví n nhà nông khác nhau thanh long, xoài, tía tô, v.v
Nam bán cho các lái Nam, này sang khác nhau Hàn b là bán cho gia thông qua phân gia thông qua công ty gia c trong công ty có là bán cho công ty liên nó khác) Ví Unilever bán cho Unilever
Giao này coi là và
C p phép b n quy n
phép là hình kinh doanh ngoài gia mà kinh doanh trong doanh cho phép doanh khác mình thanh toán phép cho phép doanh phép ngay khai thác các phân và có mà các doanh phép có dành xây doanh phép doanh thu các bán theo phép
(Entrepreneur Asia Pacific, 2021) phép là bên phép và bên phép trong gian tên bí pháp làm và nhãn cách phí phép Ví công ty lá Anh (BATS) phép gia nhãn lá
Nam, Vinataba là nhà phép
BATS Pepsi-cola phép cho Heineken Hà Lan, trao cho và bán Pepsi-cola Hà Lan a phép mang ích sau:
- Là cách ngoài và ra cánh cho các quan ro ;
- Mang công và bí cho gia bên phép
- quan 2 bên ích trong và
- không ràng trong ngoài và có q tác thu các bên phép b phép sau:
- Hình tham gia - dài quy trình nhãn
- Các bên phép thành tranh khi bí giao, có ro công ty ngoài có hành
ng quy n m i
(NQTM) coi là trong bên (franchisor) mô hình kinh doanh, nhãn hàng hóa, bí kinh doanh, kinh doanh, cáo cho bên
(franchisee) (Giáo trình kinh doanh, NXB Kinh dân)
Bên sau khi kí (uniform franchise offering circular - UFOC) phép khai thác trên không gian lí và phí (franchise fee) và doanh thu kì (loyalty fee) cho bên trong gian
Theo 284 2005, NQTM là mà bên cho phép và yêu bên mình hành mua bán hàng hóa, cung theo các
Các có kéo dài ba
Bên (Franchisor): bên và cung cho bên các các hay uy tín cung các trình cáo, nhân viên, chuyên môn và uy tín cho bên v.v a
- : là trong pháp mà bên không soát chính mình Sau khi và công và cách, bên có bán và nhanh chóng mình trên các gia và cách và bên
- pháp lý: Bên ro pháp lý xây hàng xin các phép và pháp lý, phép là phép dàng xin là có trú
Vì lý do này, các khách và nhà hàng bán không có nào khác ngoài sang gia khác
- V Bên cho là có so nhân viên hành doanh bên vì bên tham gia thành doanh mang tên
Vì có ra giúp bên phát b
- soát: Bên khó có soát bên không này không và gây ra cho bên
- H : , khi tình hình kinh gia phát và có doanh nhân, thì nên khó và do chi phí và trong ra khi là quá cao Tuy nhiên, trong suy thoái khi cung công này vì không tìm làm sàng vào kinh doanh
Bên (Franchisee): Là ý tuân theo yêu bên hình quy trình báo cáo tài chính, khách hàng theo Thanh toán và linh là trên doanh bán hàng theo a
- giúp chuyên môn do bên cung bên có doanh mình lên cao
- làm: T trong bán mang cho các bên khi kinh doanh cách nhanh chóng trên và công kinh doanh có hay trên
, thay vì xây doanh và
- Bên cung cho bên khóa quan b
- Không : thông bên không giá và báo cáo tình hình kinh doanh và doanh thu cho bên này cho bên không tình hình và vô tình thành nguyên nhân gây ra trong kinh doanh
- soát: bên chính là soát Ngoài có nhãn thì bên tuân theo và bên thay
- Giá Giá k và kinh doanh cùng các tiêu do bên quy bên không có nào khác và Bên không ra thay dù cho các có ít kém
- Xung quan bên / bên có dàng gây ra xung trong hai bên không hành chí) nhà không có phá các bên mình cách không bá cách chèn ép thu quá cao, tình hình kinh doanh sa sút.
Hình th c thâm nh p c bi t
Các bao lý và các án chìa khóa trao tay: a theo theo là quá trình làm hai công ty Theo , công ty các các khác cho công ty tác Do khách hàng không duy trì mua nguyên thô thuê lao thành
Theo Laurel DELANEY (2020) theo ra khi doanh thuê công ty khác mình Nó cho phép các doanh hay chí là doanh nhân bán mà không có xây và hành nhà
Ví công ty Foxcoon Loan, Trung gia công ráp di Iphone cho Apple có Cupertino, California, ích bên theo có rõ khi có công Các cam trong gian hai và chí giúp cho tài chính trong lai công ty bên thuê, không mua thuê hay mua nguyên và nhân viên hàng hóa c không khi phó nhân viên kém , hay các hóc, nào khác mà công ty nào hàng ngày gì mà bên thuê làm là ra doanh bán hàng, hàng cho nhà và các chi phí liên quan kinh doanh b lý lý là trong soát doanh trao cho doanh riêng khác các lý và phí lý liên quan hành lý nhân toán, và v.v là pháp thay cho ngoài, vì nó không có ro cao và có mang cao cho công ty thông qua lý ngoài c c giao án là mà theo nhà có trách xây trang cho khách hàng và chúng khi giao cho khách hàng Trách nhà khoán thúc khi anh ta giao hoàn
Trong giao kinh doanh, các khác nhau trách nhà máy (ví tàu / và nó vào
Nó có bao các theo , , tra, và hành Sau cùng là giao cho tác toàn
u tr c ti p c ngoài FDI
Liên minh là cách , tác các tiêu
Liên minh có hình khác nhau phép, theo liên doanh, v.v C liên minh là xây khám phá mà công ty riêng không làm Ví Xerox và Fuji tác khai thác các Châu Âu và Châu Á Thái Bình a Sáp và mua mua bán và sáp phát và thay ngày sáp và mua có ra ngoài ranh gia Mua bán và sáp còn là và mua toàn là sáp và mua xuyên biên mua bán và sáp ra các hình khác nhau, ví sáp theo ngang, theo sáp sáp sáp sáp pha loãng, sáp sung và các hình khác mua bán và sáp thu ích trên gia giúp các mua bán và sáp các gia có bao quy mô và mua bán và sáp vai trò quan kích thích ngoài FDI b Liên doanh
Công ty liên doanh là hình thành hai bên cùng nhau kinh Các bên ý thành chia doanh thu, chi phí và soát doanh Công ty liên doanh có là doanh trong hai nhà chia và soát các tài và
Phân tích tình hu ng 2.1
TocoToco dù hành thay ra tình thú mô hình
Nam này có xét trên góc pháp lý và hành mô hình kinh doanh này?
(franchise) phát nhanh Nam doanh khi kinh doanh thay vì mình và phát mô hình kinh doanh riêng Bên hình phát theo là tiêu doanh
Theo kê Franchise.org thì thành công trên 90% trong khi này doanh thông là 36% con quá ta có lao vào mô hình này Xu này ra Nam nóng là: F&B &và giáo
Các bên gì nhau qua Bên nhanh có trong khi tài chính có Khi là mô hình thích là cho khác mô hình kinh doanh mình ràng
Bên thì mong mô hình kinh doanh thành công mà không có kinh cái là và sàn tuân bên ra Còn kinh doanh, lý bên lo
N không là mô hình toàn màu mà nó chuyên hai phía và thách bên là trong toàn làm này bên có giám sát, tra không, ra hình và soát Mà soát bên bên là còn mô hình
Quay TocoToco là thú và hình trong mô hình hay sai thì còn vào trong Tuy nhiên, có bên nào không này vào bên không ý có ra toà này bên
TocoToco có làm quá không? vi thêm vào trong menu bán hàng phân tích nêu trên thì thách bên là trong soát tính trách khi
Vì soát bên là cách chính mình Do TocoToco bên là làm theo thông mô hình Vi vi là vi ã tham gia tuân theo tuân 100% quy tôn nhau Không có cho có ý khác, không nên
(Trích zingnews.vn - https://zingnews.vn/tocotoco-da-nang-dong-cua-va-su-khac- nghiet-cua-nhuong-quyen-post905280.html)
1 nào mà doanh có khi kinh doanh so kinh doanh hoàn toàn
2 khó mà bên là gì?
3 mà bên phía Tocotoco chi nhánh tuy không có trong danh Tocotoco thu hút khách hàng, thì theo hay sao? hay sao không?
2.2 S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÁC
Các T p qu c gia (Multinational Corporations - MNCs) có góp to phát kinh nói chung trên gia nói riêng thông qua các phát nhân nghiên phát và giao công
T p qu c gia Multinational Corporation
gia (MNC) có và các tài ít gia khác ngoài gia mình gia có các phòng và / nhà máy các gia khác nhau, có chính trung, có lý toàn (James CHEN, 2019)
Các qu c gia (Multinational Corporations - MNCs) có góp to phát chung toàn Tuy nhiên, phân các
MNCs trên không các MNCs có chính các phát và các Châu Âu C Nike, Coca-Cola,
Wal-Mart, AOL, Toshiba, Honda và BMW a hình thành gia (MNCs)
Các MNCs ho t ng theo mô hình m - con xu t hi n trong th i k ra làn sóng dân hóa tiên cách 300 Các công ty Anh hay Hà Lan, trên vi trong gian dài và sau là ra cách m ng công nghi p và công thông tin, làm cho công ty này có thay khi bành và quy mô trên
Bên cùng quá trình toàn hóa sau tranh hai thúc phân công lao rõ ràng các MNCs có trong tìm mang cao này ra ngoài khai thác so sánh gia chính sách chi phí nhân công tài nguyên phong phú, Qua chi phí và nâng cao tranh cho mình
Trong và toàn hoá, hàng rào quan vai trò các nhà trong toàn không còn thì chính các MNCs là tác nhân hành các và
Vì tính xuyên biên các quy pháp gia không hành vi các MNCs công ty không tuân quy mà nhà ban hành kinh này gây ra cho nhà bán phá giá, giao công
Tuy nhiên, không vai trò các MNCs trong cung phát kinh cho các gia, là các gia phát thông qua công hay lý mà các công ty này mang cho các gia Ví các án Sam Sung Display Ninh
14 ngàn lao các khu lân b gia (MNCs)
(i) Quy mô : Tài và doanh gia là khá
Doanh thu bán hàng MNC quá dân phát Ví tài International Business Machines
(ii) gia có và các khác gia Nó thông qua các công ty con, chi nhánh các Nó và soát tài ngoài Ví
Samsung có 100 công ty con 70 gia
(iii) soát trung: T gia soát trung các chi nhánh và công ty con Các quan lý các chi nhánh và công ty con trong khuôn chính sách công ty
(iv) tài: Các gia là tài
Do kích quá , chúng trí trên
(v) Công tinh vi: Nói chung, gia có công tiên có cung các và trên
(vi) lý chuyên tích và lý các trên toàn gia các chuyên môn Do các nhà lý chuyên lý các công tiên các tài chính và các kinh doanh
(vii) vào dào và gia có các
Do nó có bán / nào mà nó các gia khác nhau
(viii) tiêu ngành: Các gia, vào các gia khác nhau các tiêu
L i ích t các T p qu c gia
(i) ngoài: Các này ra ngoài nhanh quá trình phát kinh các gia này
(ii) Công tiên : Các công ty gia vai trò là giao công tiên cho các gia này Công tiên và trình giúp các phát nâng cao và chi phí
(iii) làm: Các công ty gia nâng cao và các
(iv) : Các công ty gia giúp và vào thu
(v) cách lý: Các công ty gia giúp chuyên hóa lý các các lý và các nhà lý nâng cao
(vi) tranh lành : Các công ty gia làm tranh và do phá trong các công ty trong rút
(vii) các doanh trong : Các MNC kích thích phát các doanh trong Các công ty gia có các nhà cung trong và thuê các
(viii) : cách cung các và cao MNCs giúp dân các
(ix) Kinh : Các MNC giúp các kinh gia vào kinh khích tình anh em và giao hóa thông qua kinh doanh b gia quê
(i) Thu nguyên thô và lao chi phí
(iii) Ki thêm doanh thu phí phép, v.v
(iv) Nó có làm trong do quy mô cao
(v) Nó có thu chuyên môn và lý khác.
V n t các T p qu c gia
a qua các tiêu gia: Các MNC vào các mang mà không quan tâm các tiêu và tiên các nhà Ví không các và nghèo b giao công Các MNC giao công cho các doanh các công giao không phù gây lãng phí khan công quá mà không sung các c quá : Các MNC thanh toán các công ty con / chi nhánh phí v.v cách thu MNCs gây áp nghiêm lên và cán cân thanh toán các d ra : Các MNC tay các nhà kinh doanh và làm phát sinh và trung kinh các các doanh thông qua các sáng công v.v e Các : Do các MNC ra các trong các tác, ra các khó cho doanh f gia: MNC gây nguy cho các
Các này có xu can vào các công chính các gia g tài nguyên thiên nhiên: MNC làm nhanh chóng tài nguyên nhiên không tái h Không quan tâm phúc tiêu dùng: tiêu chính khi khai thác có Ví các gia FMCG bán nhanh không có giá dinh ví Pepsi Co và Coca-Cola bán và Nestle, McDonald bán nhanh.
Phân bi t MNC và các lo i hình t p khác
a gia (MNCs) gia và cho kinh doanh phù nhóm xã hóa gia khác chính trong mô hình kinh doanh gia là phù các và quy trình Ví các gia
Unilever hay P&G tung ra sóc cá nhân và vào tính hóa gia không nào và Nam có có chung nhu chén b toàn (Global Corporation-GCs): là xem toàn duy và cho toàn
, thông qua các tiêu hóa toàn cùng thành và quy trình hóa Ví công cao Apple cho ra có tính trên gia là nhau Các tiêu quy trình bán hàng và sau nhau, khách hàng gia nào, dù có khác nhau hóa, xã thì chung hình và c xuyên gia (Transnational Corporation-TNCs) là hình doanh khác gia khác duy là
MNCs có các công ty có góp gia thành viên, hay nói cách khác các công ty này là các công ty con, thì TNCs soát các công ty ngoài góp mua chi các chi nhánh này Còn khác, là nhau, nói chính xác khái TNCs ra quan MNCs Ikea là ví hình cho hình này d (International Corporation ICs) có là công ty có kinh doanh ít gia khác toàn GC - Apple gia MNC Unilever xuyên gia TC Ikea
Nh ng công ty qu c gia n hình trên Th Gi i
Wal-Mart ra vào 1962 khi Sam Walton hàng bán tiên
Rogers bang Arkansas 1967, hàng lên 24 hàng trên toàn doanh thu 12,7 USD 1972, Wal-Mart niêm trên khoán New York, 51 hàng và doanh thu lên 78 USD Wal-Mart không và 1990 thành nhà bán 1 1991, Wal-Mart ra biên khi hàng tiên khai láng Mexico Cho nay Walmart có trên 40 gia, t ng doanh thu lên n 500 t USD trong 2017 là công ty qu c gia nhân có nhi u nhân viên lao ng nh t th gi i, v i kho ng 2,2 tri u i b Toyota Gã ngành công xe
Toyota thành l p 1937 b i Sakichi Toyoda, là công ty ôtô và công vào 2015 giá hóa
200 USD 1934, xe tiên mang tên Toyota A1 ra ra nguyên trong công ôtô 1964 Toyota ra th ng th gi i v i m u xe Crown 70 là phát cao Toyota và doanh gia
Lexus Toyota, vào 1989, thông qua kinh doanh giúp Lexus thành công và Toyota niên 80 và niên 90 là gian Châu Âu Toyota
Hi n nay, Toyota thâm nh p 122 trên và không phát các nhu khu Có làm nên thành công cho Toyota chính là b , và trong ngành công ô tô c Samsung (Hàn mình Châu Á
Samsung là hào Châu Á, là MNCs trong
1938, Lee Byung-Chull sáng công ty tên là Samsung, Su- dong, lúc là hàng hóa kinh doanh hàng hóa trong và xung quanh thành
1960, Samsung vào ngành công các công ty thành viên Samsung Electronics Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning và Samsung Semiconductor 1980, Samsung sang ngành công thông và di
2012 cho nay, Samsung di thông minh (Smartphone) và thành nhà smartphone Có
Samsung có to trong kinh chính và hóa Hàn là chính phía sau tích sông làm thay toàn kinh Hàn nói riêng và ra làn sóng mình Châu Á nói chung.
Phân tích tình hu ng 2.2
Samsung nào kinh Nam? tàu kinh nhìn vào Samsung liên quan 2 là và máy vi tính (máy tính -PV) có vai trò DN này ta kê quan cho tháng 5, 2 nhóm hàng trên trí 1 và 3 giá kim là
16,3 USD và 9,4 USD, 32% giá kim
Và vai trò 2 trên là Samsung có rõ Samsung, chúng ta có nhìn khía sau, ngành hàng may trong cùng trên, có giá kim
2, 9,39 USD nhóm hàng máy vi tính 7 USD) và thua xa nhóm hàng này, ngành hàng may trên 2 lao lao trong các nhà máy
Samsung Nam ít , con nghìn
Không tác rõ nét trên bình Samsung làm thay trong các ta khi có Samsung, Ninh và Thái Nguyên là có trên khi
Samsung nhà máy và vào 2 này luôn nhóm khi kim vài lên hàng và qua thành trung doanh
Hà Phòng, Bình có không phá qua không có góp
- lãnh Phòng lý và kinh chia
Ninh là chí còn Thái Nguyên
Tuy nhiên, trong tháng qua, trong khi Thái Nguyên duy trì siêu thì Ninh thâm và thâm này tác Samsung
Tuy riêng Samsung 25% kim Nam "Samsung kinh Nam bà Lan chuyên gia kinh nói khác, theo bà Lan, FDI vào Nam trong gian qua góp doanh FDI trong và gian thu doanh
Bên là giá Nam ra ngoài, ngoài vào Nam) các doanh này
Trong khi theo chuyên gia kinh này, kinh là quan
"Chúng ta quan sao cho ngoài, Chính sàng cho doanh ngoài khe doanh trong Làm sao doanh trong tranh và phát doanh ngoài phát khi
20% trong khi các doanh ngoài 10%", bà Lan
(Trích Vietnambiz.vn - https://vietnambiz.vn/dung-de-samsung-hat-hoi-nen-kinh-te- viet-nam-om-76240.htm)
1 vào các ích kê trong bài, hãy cho gia Samsung
Hàn ích gì cho Nam?
3 Ngoài Samsung Hàn hãy tìm thêm ngoài khác và có Nam
Bài 2 cung cho sinh viên khái các hình thâm các doanh dài phép,
FDI cho các hình khác gia công, lý hay giao
Bên bài 2 giúp cho sinh viên thêm quan các gia trong toàn các và ích các gia các gia
Ngoài khái gia, thì các khái các hình sinh ra trong thay công và phát kinh
Toàn Xuyên gia hay thích trong bài
Thêm vào còn có tình kinh ra giúp sinh viên thông qua duy liên lý và tình
Câu 1: Có bao nhiêu hình gia
Câu 2: Hãy nêu rõ 3 trong hình gia
Câu 3: khác nhau phép và là gì?
Câu 4: Khái gia (MNC) là gì?
Câu 6: ích các MNC cho gia và gia quê là gì? Câu 7: Hãy nêu ra khác nhau các hình GCs, TCs, Ics và MNCs
Câu 8: hãy tìm gia Nam và cho nó ích gì cho Nam
BÊN TRONG tiêu sau khi hoàn thành bài này:
- và các trong môi bên trong tác nào trong quá trình kinh doanh
- Phân tích và ra các các bên trong
- Có duy, suy các trong quá trình phát ngoài biên gia;
- thêm các mô hình phân tích các bên trong
Các và bên trong là các môi bên trong Các môi bên trong mô các tình
T có toàn soát tình này
Không môi , môi bên trong có soát
Nó bao các bên trong khác nhau
/ nhân viên và công chí và hóa doanh
Các trong môi bên trong và góc nhìn khác nhau Tuy nhiên, bài này cho sinh viên vài quan bao
Ngu n l c t ch c
Các i là bên trong quan Nó bao
- hình: bao và nhà nhà kho, các và máy móc Ví Vinamilk 12 trang nuôi bò có tranh trên khi qua Hàn
Trung và các trên Châu Âu
- Nhân nhân bao các nhân viên cao
Ví Google có 100.000 nhân viên trên toàn hành toàn
- Tài tài chính bao cho các quy trình bao Ví Vingroup có tài khi xây nhà máy xe Vinfast 1
Phòng trong phòng 18 tháng này giúp nhanh và xe ra trong và ngoài cách nhanh chóng
- Tài nguyên thông tin: Tài nguyên thông tin bao có ra Ví báo bán hàng, giá các nhà cung và liên quan hay các báo cáo nhân viên
- Công : Có các công khác nhau và cho thúc nâng cao và chi phí
Ví Tesla hãng xe vào công tân cùng các khác trong các linh xe ra khác và rào cho các tranh Ngày nay các công làm thay không trong mà còn trong các công
Có là công Internet cho ngành công (IoT), hay Các AI và Learning Machine vai trò ngày quan trong ngành phân tích Các công
Blockchain, hay toán mây tác không khi góp giúp thông tin và
Hi u qu ho t ng c a t ch c
H thành công doanh trên nên doanh các quy trình công ty mình và theo dõi chúng khám phá xem chúng có cách hay không
Doanh có tra các sau tình hình doanh : a Tình hình tài chính kinh doanh doanh
Tình hình tài chính kinh doanh doanh nào mang tính quan còn và phát chính doanh doanh trên không trong mà còn trên thì tình hình doanh thu, và kinh doanh là công quan doanh nhân nào
Có pháp theo dõi, giá và phân tích tình hình tài chính kinh doanh doanh Tuy nhiên bài hai pháp
(i) pháp Dupont là phân tích liên các tiêu tài chính Chính phân tích liên các tiêu tài chính, doanh có phát ra nhân tình hình phát doanh Các nhà lý xuyên công Dupont trong các phân tích mô hình doanh , công này khá khi dùng phân tích các doanh và ra
Hình 3.1: Mô hình phân tích tài chính doanh Dupont
- sinh trên ROE: sinh l nói chung, bao
ROE = Thu ròng/ bình quân
- sinh trên tài ROA: này công ty mà không quan tâm trúc tài chính
ROA = Thu và lãi vay/ tài trung bình
- Biên - Profit Margin: này cho thêm trên hàng hoá bán ra cung Do nó kinh doanh trong doanh
- Vòng quay tài Asset Turnover: này doanh ra doanh thu vào tài
Vòng quay tài = Doanh thu tài trung bình
- Leverage ratio: là phép tài chính xem xét có
(các vay) giá các tài chính công ty
(ii) pháp CVP là p pháp phân tích quan chi phí (Cost) -
(Volumne) - (Profit) rãi trong các doanh tiêu phân tích chi phí - - chính là công phân tích chi phí nói cách khác là phân tích ro chi phí trên báo doanh ra phù cao (Hoàng 2020)
Hình 3.2: Mô hình phân tích doanh CVP b và hay doanh doanh vai trò hành quan trong hành toàn máy doanh hay góp doanh vào luôn sàng cho tác tranh và thay liên toàn hoá
=Phân tích CVP là mà doanh nào nâng tranh trên Khi gia vào các doanh mình vào các áp và ép thay liên nâng liên công mình, hoàn giá tranh
Các pháp nâng cao trong
(i) pháp Just in time (JIT) là p pháp trong
- JIT là hành mà trong các nguyên nhiên hàng hóa và hành trong quá trình và phân chi trong sao cho qui trình theo có ngay khi qui trình Qua không có nào trong quá trình vào tình không, lí, không có nhân công hay nào có vào hành JIT cho phép hành tránh lãng phí không và NXB gia TP Chí Minh)
Hình 3.3: Just-in-Time (JIT)
(ii) pháp tinh Lean Six sigma (6 ) là p pháp trong trung vào sai, lãng phí và lúc
Lean Six sigma xác tiêu và pháp làm hài lòng khách hàng và cùng Lean Six sigma cho lao cách công cách khoa và cách duy trì Lean Six Sigma giúp duy trì và cho ch n trên kê Nó giúp tài - con Nói tóm Lean Six Sigma tác tích sau vào quá trình
- c Áp Công trong doanh nào giá quan áp công và xem nó là chìa khóa nhanh chóng thách và toàn xu công khai trên bao
- Trí nhân : AI thay cách doanh giá, và khai thác giúp ra các thông minh nhanh chính xác
- : khí carbon và quy trình góp môi làm an toàn cho nhân viên và chi phí
- Siêu Dòng liên - IoT mang và soát nhanh gì ra trong nhà máy
- An ninh công : Các mô hình AI, trong là lõi, thành tài trí doanh giá doanh xác công
- Blockchain: công cho phép cách an toàn trên mã hóa vô cùng cái toán công ty, mà giám sát và ghi giao trên ngang hàng
Hình 3.4: Công A.I áp trong lý
c u t ch c
có phù và trong quá trình phát toàn và tranh trên kinh doanh tru và Cho dù là trung hay phi trung, quan là trúc nào khi áp cho giúp cho doanh trên
Có 2 công giá sau ích cho có hay không: a Công giá c: Công này cho các giá môi trên 10 khía
- hóa và các giá chia
- và thích b Mô hình giá McKinsey 7S : công , và quan Mô hình giá thái thái lai McKinsey 7S phân tích 7 khía
1 Strategy 2 Shared value = Giá chia
3 System 4 Structure 5 Skill 6 Style = Phong cách
Phân tích tình hu ng 3.1
Thành công Dell mô hình Just In Time
Trong tiên sau khi thành , Dell trung bán hàng cho các doanh hay các chính là lý do quan vì sao Dell cao trong bán các máy tính cho là khách hàng doanh
Không kinh doanh máy tính xách tay và máy tính bàn mà Dell còn cung các và khác cho các doanh dù Dell không trung vào kinh doanh trên dành cho khách hàng bán do khá rõ ràng Dell danh chú ý trên Dell trên là do và khi bán cho dùng 2 và 3, các nguyên Internet khi Internet nên trong ngày nay, Dell là trong ít doanh tiên vào
Dell công danh trên trang web bán hàng 1996/1997
Dell cung cho mua hàng máy tính xách tay theo tùy riêng và sau giao hàng cho mà không qua trung gian
Dell thông minh khi thành doanh tiên phong khi cung cho khách hàng cùng mua công ty mà không thông qua trung gian mang ích cho công ty và khách hàng cùng Các Dell giá so các khác trên
Do tính tranh giá Dell khó có doanh nào có qua
Dell tiên phong trong mô hình Just in Time và Mua
Dell cho là hãng tiên trong ngành công máy tính khai mô hình Just in Time Nó trung vào Push and
Push khi khách hàng truy vào trang web Dell và tùy các linh có cho , ra cho có khách hàng Khi khách hàng, thì ngay
"Kéo" ra, chính là ra nhu cho khách hàng và sau quy trình hình thành ra theo yêu khách hàng khai Mua và JIT là Dell có trình và toán cao, giúp hãng chính xác hàng mong cho và báo cho các nhà cung linh sàng các hàng nhân viên có th hoàn thành các hàng vô thông tin mà hãng thu trong giúp Dell tìm và xu mua hàng khách hàng dù nó không
Dell chính theo các chuyên gia trong ngành, ta nói chính xác báo Dell là 80%
Mô hình Just in Time giúp Dell có cung cho khách hàng mình công có trên Thông trong hàng bán hình, các hình xác hàng Just in Time Dell, hãng có mang cho khách hàng công trên cách nhà cung linh cung các cho hãng có mang cùng công có trên
Cùng Just in Time, thành công Dell có vào ra xanh trong ngành công tranh cao cách ra mua hàng và giao hàng cho mua Dell doanh thu lên 90 la vào 2019
(Trích So what is Just in Time Delivery model? Thestrategystory.com- https://thestrategystory.com/2020/11/24/dell-just-in-time/)
1 Khách hàng tiêu Dell lúc ban thành là ai?
3 Internet gì cho Dell trong kinh doanh?
4 Mô hình Just In Time giúp Dell có nào trong tranh trên
5 ích/ thành công nào mà Dell có khi áp thành công mô hình JIT?
Resources based view là có tên là là dùng bàn tranh doanh trong doanh các hình vô hình có giá Các doanh trên có tranh khác nhau là vì các khác nhau
Theo RBV, doanh thành công trang các phù và các cách so các tranh RBV trung phân tích các bên trong doanh tranh liên quan phát và khai thác các lõi doanh Barney (1991)
Vì các doanh khác nhau và không hoàn toàn, do khai các khác nhau và tranh khác nhau; kinh doanh là khác nhau
Cái công ty có Cái công ty làm
Nguyên v.v tài nâng cao linh
Nhà cung v.v Tài chính ghi lý, Nhân Khách hàng, tác, v.v Con kinh quan sáng Các hình a (Threshold capabilities) là ít có có tranh trong và ngang các tranh trong
Ví Mô hình kinh doanh thành công Google trên tranh mà có
Trong n chính có là công nhân hình và tài chính này cung cho Google tranh và tranh trong ngành công b thù (Distinctive capabilities) là doanh có tranh là thù giá và khách hàng và tranh khó có mà thù qua minh sau: sáng phép lãnh nhóm làm , trình cao ví thù Amazon giúp thành công nào Amazon là gã có bao tên pháp phân tiên , và lao vô cùng tài Amazon sáng ra d hàng hóa drone có tên là Amazon Prime Air drone
Amazon có mang các gói hàng 2,5 kg và giao chúng cho khách hàng trong vòng này có là trong lai các giao hàng có hoàn toàn và vô cùng nhanh chóng máy bay không lái là mà khó có doanh nào cùng ngành có tranh Amazon c thích nghi (Dynamic capabilities)
Khác thông trong doanh cho các trong dài thích nghi
(Dynamic capabilities) ra cách tranh các doanh tranh khác
Apple và IBM làm ví hai công ty có thích nghi giúp phát thay nhanh chóng công Apple là
Apple Inc không công cáo trên công thành công cho tiêu dùng và phát các tính mà giá cao
Trong khi IBM - công thành công các sang các trình máy tính.
RBV)
nghiên là " " kinh và thành công công ty khó không thay Các công ty có vào khó trong thay gì làm, ngay khi xung quanh thay thì là khó có tránh cho doanh nào
3.3 CHU I GIÁ TR (VALUE CHAIN)
3.3.1 Khái ni m chu i giá tr lý giá là quá trình các này phân tích cách chính xác là thông tin liên lý giai tay khách hàng cách , nhanh và có giá bao các chi theo khâu và chia làm 2 a Các chính bao
- vào (Inbound Logistics): là và phân nguyên trong quá trình
- (Operations): là giai mà nguyên thô thành cùng
- ra (Outbound Logistics): là phân cùng cho tiêu dùng
- và bán hàng (Marketing and Sales): liên quan cáo, mãi, bán hàng, kênh phân giá và lý cùng tiêu các nhóm tiêu dùng thích
- (Service): là các duy trì sau khi và bao cài trì, hành và sau bán hàng b Các giúp các chính bao
- Mua hàng (Procurement): là làm nào các nguyên thô cho
- Phát công (Technology development): có trong giai nghiên và phát trong quá trình các phát và trong quá trình hóa
- lý nhân (Human resource management): bao các liên quan và chân nhân viên phù giúp xây và
- doanh (Firm infrastructure): là liên quan và lý, toán, tài chính và soát
Hình 3.6: Mô hình giá - Value chain OCD) giá là các quy trình ra và gia giá cho trong quá trình Các doanh và làm này cách thu vào ra ra giá cao chênh hai giá này chính là biên doanh
3.3.2 Phân tích tình hu ng 3.2
Mô hình giá Starbucks coffee
Hãy ví Starbucks (SBUX) rõ này Hành trình
Starbucks hàng duy Seattle vào 1971 thành trong trên Starbucks - theo trên trang web là inspire and nurture the human spirit one person, one cup and one neighborhood at a và nuôi tinh con - và khu lúc chính
Các cho Starbucks ám mua cà phê do công ty cà phê các nhà
Latinh, Châu Phi và Châu Á Trong Starbucks, xanh rang mua các trang mua Starbucks
Chúng các trí sau rang và gói
Starbucks 75 hình hàng công ty phép Starbucks có 24.000 hàng bao
Starbucks Coffee, Teavana, Seattle, Best Cà phê và Evolution Fresh Theo báo cáo niên, công ty ra 79% doanh thu trong tài chính
2017 các hàng do công ty hành trong khi các hàng phép
3 Logistic ra (Outbound logistic) các bán trong hàng trong các hàng phép Là liên doanh công ty ra các cà phê có duy bán thông qua nhà bán hàng
Hoa là Guatemala Laguna de Ayarza, Thung Rift Rwanda và Núi Timor Ramelau
4 và bán hàng (Sale & Marketing)
Starbucks vào các cao và khách hàng cao là Tuy nhiên, các trên nhu công ty khi ra hình phát dùng các khu xung quanh các hàng
Starbucks xây lòng trung thành khách hàng thông qua khách hàng hàng tiêu bán Starbucks, nói trong báo cáo niên mình, là thành nhà bán và cà phê hàng tiêu chúng tôi cách bán cà phê và các liên quan và cung cho khách hàng Starbucks
Bao các lý, tài chính, pháp lý, v.v., có duy trì các hàng công ty Các hàng và
Starbucks sung khách hàng cung nhân viên trong xanh
2 nhân (Human Resource Management) lao tình coi là nhân quan trong thành công và công ty trong qua Nhân viên Starbucks thông qua các ích và hào phóng Có trình cho nhân viên hình hóa làm giúp nhân viên có và làm
Starbucks công không cho các quy trình liên quan cà phê và cùng chi phí) mà còn trong khách hàng mình khách hàng các hàng Starbucks làm phòng vì
(Trích trang web saga.vn - https://www.saga.vn/starbucks-la-mot-vi-du- ve-mo-hinh-chuoi-gia-tri~45937)
1 ra các trong giá mà nay trên
2 cho nào trong giá nói trên
3 Theo giá có quan ra sao Starbucks?
4 Hãy tìm thêm giá công ty khác mà
Bài 3 cung cho sinh viên quan bên trong mà doanh nào cân phân tích, giá và sau là có có có tranh trên
Các trong môi bên trong bao
- các hình, nhân tài thông tin và công
- nêu ra 2 mô hình phân tích Tài chính Dupont và mô hình phân tích hoà Break-even point CVP;
- thông qua 2 pháp Lean Six
Sigma và McKinsey 7s giá tính trong kinh doanh
Bài 3 ra khái RVB (Resource Based
View), lý bên trong quan trong và xác các và thích doanh tranh trên giá trong công ty là mô hình phân tích bên trong do Giáo Michael Porter ra và áp trong doanh trên và ích
Câu 1: Vì sao phân tích các bên trong doanh quan tranh doanh trên trên
Câu 2: Các bên trong nào nêu ra khi phân tích môi bên trong? Câu 3: pháp Dupont là gì? ích ra sao?
Câu 4: pháp 6 Sigma là gì? pháp này là gì?
Câu 5: RVB (Resourced Based View) là gì? Có bao nhiêu
Câu 6: ích giá trong doanh là gì?
Câu 7: hãy tìm và phân tích giá doanh nào mà
BÊN NGOÀI tiêu sau khi hoàn thành bài này:
- và các trong môi tác nào trong quá trình kinh doanh
- Phân tích và ra các các
- Có duy, suy các trong quá trình phát ngoài biên gia;
- thêm các mô hình phân tích các Michael Porter
4.1 CÁC Y U T NG BÊN NGOÀI trong phân tích các môi bên ngoài là giúp cho các doanh có cái nhìn quan ra trên mang tính mô: có liên quan ngành chính cho mang tính thay công tác hay lao ngành vi mô, doanh phân tích trong bên ngoài có hình cho mình phù nhu luôn khách hàng cho thay
4.1: Phân giá các môi bên ngoài mô:
, môi bên ngoài bao các xu phát xã công kinh môi và chính Phân tích càng các này có giúp cho doanh thay và phát Ngoài ra doanh còn chi các thành khác c công ty, bao khách hàng, tranh, nhà cung nhân viên và công chúng
Trong nghiên các mô phát doanh dù là trong hay ngoài có nhà kinh ra lõi và quan phát doanh Ví tác
D.R Singh (2008), sau khi nghiên phân tích các môi các công ty gia, ông các sau: tình hình kinh tình hình chính và tình hình tài chính Ông phân sâu tình hình chính thành chính sách phát công chính sách ngoài, chính sách doanh chính sách phép công soát và soát khác, nhà kinh Glueck nhóm các môi thành sáu kinh chính - pháp, tranh nhà cung công và lý và xã
Môi chính - pháp l pháp khuôn quy ) và chính mà kinh doanh chính và tính khuôn pháp trong kinh các cách và chi cho khái Chính và Pháp thì chúng có sau: chính , thì Kinh - chính là hai khía không tách và luôn có nhau, nó ra tác lên doanh qua và khác nhau kinh ra phân tài nguyên cách phù ra trong khai thác, không gây lãng phí, thông qua tranh lành các doanh nhau trong xuyên gia Thì chính ra xã và thù gia khác nhau Nó góp không trong ra giàu có gia, thông qua chính sách tác phát các doanh pháp , pháp gia doanh doanh ngoài, càng rõ có hành vi kinh doanh và phù có có pháp quy Còn Nam, hãng Vinasun taxi Grab khi không hoàn thành gây thoát cho nhà và ra tranh không lành gây khó trong kinh doanh Vinasun này, chính ra hàng quy , Grab,
Uber dán logo, ký kinh doanh, ra hàng rào kinh doanh Grab và Vinasun quan môi chính - pháp có chia thành hai chính sau: a Môi khích: Môi khích là chính kích thích quan tâm doanh thông qua các quy và các pháp khích khác nhau, các và trong ép các tranh ngoài, vai trò thúc Ví Nam, Chính xây các giao thông, , ngân hàng và chính thông, thúc tác kinh doanh ngoài, thúc kinh doanh trong các công và liên doanh; chính sách hình khác nhau cho các ngành công trong các khu b Môi : môi này, chính ra các kinh doanh này không mang tính tùy mà trên xã và là công phúc xã mong gia Nam, môi bao các liên quan quy kinh doanh cách quy do trong kinh doanh và các thông tuân theo khi kinh doanh Các quy có kinh doanh, có là:
(a) Chính sách công và phép;
(e) tác và liên doanh ngoài;
(h) Công ty và các Kinh khác
Môi kinh mua c, phân hành, v.v Do môi kinh có quan
Theo quan phân tích, các kinh khác nhau có chia thành hai các kinh chung và các
Các kinh chung gia xác các kinh quát khác nhau Các bao kinh chính sách chính sách tài khóa và chính sách công
Tuy nhiên, các kinh chung các chính và xã kinh này thu dân, phân thu làm và
(i) kinh kinh các xã tác phân và tiêu dùng hàng hóa, trong xã kinh gia xác mà các ràng và soát khác nhau các kinh Ví các khu công các nhân ngoài, hay các áp , v.v
(ii) Thu dân và phân : Thu dân là giá quy thành hàng hóa, cùng gia trong gian tính theo Thu dân mua dân và do ra
(iii) Chính sách Chính sách do Ngân hàng Trung gia soát kinh thông qua thu cung trong thông
(iv) Chính sách tài khóa: Chính sách tài khóa liên quan và chi tiêu chính Nói chung, chính sách tài khóa áp cho:
- Phân các cách kinh nhanh chóng;
- bình trong phân thu và
Doanh các vào khác nhau trong quá trình lao nhân lý, v.v có các này cho doanh Ngoài tính có, chi phí và tài nguyên là khá C ý các thành sau:
(i) Tài nguyên thiên nhiên: có các tài nguyên thiên nhiên khoáng nhiên v.v., thành cho các doanh yêu các trong quá trình
(ii) : cung cho doanh Chúng có bao thông tin liên ngân hàng, tài chính, v.v
(iii) Nguyên và cung Doanh yêu dòng nguyên và khác liên duy trì Giá nguyên và tính xuyên cung các và khác là cân quan này
(iv) Nhà máy và Doanh vào nhà máy và so trong lai Doanh thu
Chính sách Chính sách tài khoá nhà máy và trang chi phí hành và ra
(v) tài chính: Tài chính là yêu ban hành doanh Các tài chính bên ngoài là ngân hàng và các tài chính khác
(vi) Nhân và : con và vào công quy trình áp quy trình và lý, v.v
Môi hóa - xã là khía quan khác quét môi trong lý nó các giá lý thái tin, mong phân nhóm này nhóm khác
Doanh các xã và hóa có cách lý mình nào, là nhân và Các giám hành trong doanh các giá và ý và hoàn khác
Nhà máy và chính nhau C mà General Motors cam khi bán Chevy Nova mình các gia nói Tây Ban Nha Nova, trong Tây Ban Nha, có là - và ít mua ô tô có tên này - là do không Tây Ban Nha - General Motors hàng USD doanh thu ban
Các doanh phong ngoài liên quan các thông kinh doanh tiêu Ví dân gia thích khi các gia khác duy trì cách không gian và tác kinh doanh
Tóm tác xã và hóa và tiêu dùng Nó liên quan các doanh trong nghiên và tung ra phù nhu và mong khách hàng Xã gia là thù, hình thành nên hóa, hành vi khác nhau trong nhu tiêu dùng
Khi xét môi hoá xã có xét các dung sau:
(ii) Thái xã doanh và cách lý doanh
(iii) Quan công kinh doanh;
(iv) Quan trách và các trí
Môi công , trình cung công Nó có bao các phát minh, v.v, cách doanh và phân
Môi công quan doanh vì nó quy trình mà doanh có áp cho mình Theo quan lý công có tác sau:
(i) Công là tác nhân quan dù con trách chính trong lý công xác công
(ii) Các công khác nhau trong do các cá nhân xác công có thay công công thay vì công
(iii) Công tình hình xã Quy mô các nhóm, thành viên các nhóm, mô hình tác các cá nhân, soát các v.v., công theo cách
(iv) Các m cách phát thông qua áp công khi công ngày càng nên khó cho các tham gia vào này
(vi) trong Trong ngành, công doanh áp khác cùng ngành làm theo, do cách gian, doanh tiên phong có
LOGISTIC
tiêu sau khi hoàn thành bài này:
- lý (logistic) là gì và quan lý
- thêm các (logistic) ra ngày nay ra sao;
- giá khách quan và Logistic trong ;
7.1 QU N LÝ H U C N LOGISTIC lý (Logistic) là không trong thành công nào các công ty và có tác vi lý bao lý hàng hóa và lý hàng kho, lý nguyên hàng, v.v
7.1.1 Qu n tr h u c n (Logistic) và t m quan tr ng
Khái Công nguyên và các quân Hy (Leon the Wise, Alexander mô các
Logistic mua áo, quân v.v Alexander là hâm quân và Ông không quân mình yên
Macedonia Trong luôn là trong tranh
Logistics quan tâm các và chúng
khó nào mà không có Nó liên quan tích thông tin, kê, kho, lý và gói Trách hành logistics là trí lý nguyên thô, trong quá trình và hàng kho thành yêu chi phí có chính Logistic là: là quá trình và soát dòng và hàng hóa, và thông tin liên quan phát tiêu dùng yêu khách hàng
Logistics = Cung + lý nguyên + Phân
Logistics quan tâm di thích nguyên cung và thành nhà máy khách hàng nó là làm cho có cho khách hàng vào và vào
Logistics còn là lý phân (Physical Distribution
Management -PDM Nó liên quan lý nguyên và thành di và soát chúng
Logistics có là, trình lý di và nguyên và hàng kho thành nhà cung công ty và khách
Theo Philip Kotler, T Logistics liên quan , soát dòng nguyên và thành cùng phát các yêu khách
Logistics là lý dòng các phát và tiêu yêu Các lý trong có bao các hàng và lao , các hàng gian, thông tin và S có mô hình hóa, phân tích, quan hóa và hóa mô chuyên
Logistics có hình dung là: có là:
Có nói khác logistics trong và do ba chính: a Chi phí logistic có cao trong giao b kinh doanh trong , và c Các chính hóa và logistics có quan trong logistics trong
Logistics là lý hàng hóa và nguyên kinh doanh cá nhân Nó liên quan mua và di nguyên tùng, v.v các nhà cung các nhà máy nhà kho ráp.
Logistics bên ngoài liên quan và di cùng dây dùng
Logistic lý nguyên và thành di và soát chúng trong ranh gia
Logistic lý nguyên và thành di và soát chúng là các gia.
7.1.2 Vai trò c a Logistic trong qu n tr doanh nghi p
Logistics trong coi là marketing
Logistics vai trò quan 3 Marketing (S hài lòng khách hàng, N tích / xây và L doanh
Hình 7.1: Logistic các trong Marketing
7.1.3 Quy trình qu n tr logistic
- Phân thông tin Kho bãi
Thu mua dán nhãn hàng
1 : và trí các cho Logistic và phù nâng cao Logistic
2 Thông tin: Trong Logistic, thông tin là báo bán hàng và lý hàng khách hàng
3 Giao thông : giao thông nhanh chóng và chi phí nâng cao Logistic hàng không và là các khác nhau
4 kho: hàng hóa thích là khách hàng cách các kho sau:
- Có bao nhiêu kho? kho nào? kho - Quy mô nhà kho nào?
5 Thu mua: Mua nguyên bán thành và thành là quan Logistic
6 gói và dán nhãn: liên quan và các bao bì thích cho các khác nhau Bao bì giúp lý và vai trò bán hàng
"Dán nhãn" các trên các gói hàng
7 lý hàng kho: công ty kinh doanh duy trì hàng kho các hàng khách hàng hàng kho vào nhu và gian tham gia vào sung hàng kho
8 lý hàng: Các liên quan hàng khách hàng là chu trình hàng Nó khi khách hàng hàng và thúc cho khách hàng lý hàng khách hàng Khi có sai sót và trong lý các hàng, công ty khách hàng vào tay các mình
7.1.4 Các lo i hình v n chuy n góp vào di nguyên và con các kho hàng, trung tâm phân và khách hàng trong chi phí logistics Quy
Giao thông nhìn chung hài lòng khách hàng
- gian giao trong hàng chi phí
- Cho mua xe / tiêu nhiên
- gian và chi phí nhân không tiêu doanh nào là chi phí nhu a Hàng không này hàng hóa các nhà cung xa, là các nhà cung không nào khác này ích các giao hàng có gian hàng hóa và các không Ngoài ra, các có nhu cao và có lúc hàng không nhu khách hàng / giá là
(ii) Hoàn thành hàng khách hàng nhanh
(iii) Lý cho các và có
(iv) gian giao hàng cho nhà cung
(i) bay hoãn là khi không có
(ii) Các quan và tiêu
(iv) Các nhà cung / khách hàng không lúc nào kho hàng hóa và giao hàng kho có kém và gian b các doanh hàng hóa các nhà cung xa trong các container có kích khác nhau Hàng hóa có nhóm vào container (LCL) container (FCL) Tàu cho các hàng và than
(ii) Thích cho các có gian lâu
(ii) Các phát sinh do
(iii) Khó theo dõi chính xác trí hàng hóa
(iv) Các quan và tiêu
(vi) Các nhà cung / khách hàng không lúc nào kho hàng hóa và giao hàng / kho có kém và gian c các doanh hàng hóa bao than, thép và các hàng hóa khác
(ii) Hoàn toàn chi gian và trình
(iii) Các nhà cung / khách hàng không lúc nào kho hàng hóa và giao hàng / kho có kém và gian d công ty cung giao hàng theo trình linh ngay Hàng hóa có gói trong các thùng xe thùng trong các container
(ii) Giao hàng nhanh chóng
(iv) Có dàng xe thùng
(v) dàng giám sát trí hàng hóa
(vi) di hàng hàng hóa
(vii) dàng giao tài Thông các công ty yêu tài cho công ty vài
(ii) Các do hóc xe tai Hàng hóa
Kho có là trúc tòa nhà khu bao quanh khác có cho hàng hóa thay cho ký không bao các phòng kín khách nhà ga, các hãng công khác và
Nhà kho là tòa nhà hàng hóa Các nhà kho các nhà nhà nhà bán buôn, kinh doanh quan,
Các nhà kho bao a Kho công : Các kho chính phép cho các nhân, các cá nhân tác xã hàng hóa công chúng là kho công Thông các kho này các giao thông cao và cung các hàng hóa b Kho nhân: Các kho này các nhân cá nhân và riêng cho hàng hoá do phép thay Các kho xây các trí cho các kinh doanh và c Kho quan: Khái kho quan phát cho các nhà kinh doanh, và giúp có các mình ít nhà kho này hàng hóa theo cam không cho phép phóng hàng hóa cho khi quan thanh toán d Kho chính : Các kho này lý và soát chính trung bang, các công chính
Các nhà kho này có các chính và nhân
CWC, SWC & FCI là ví các quan duy trì kho hàng chính e Kho tác xã: Các kho này lý và soát các tác xã cung cho các thành viên các kho giá f container (CFS) / Kho container (ICD): CFS
/ ICD là quan tùy tình quan công và container Các kho này trang kho bãi, và CNTT g Kho : Kho là không gian soát và cho các ngành nông làm và nuôi và
Kho nông trong giúp cây và côn trùng
Bao bì là khoa và công bao phân bán và Bao bì quá trình giá và bao bì gói hoàn thành các tiêu: a lý - Các trong gói có rung, phóng nén, v.v b Rào - có rào oxy, v.v cho vô trùng và an toàn trong là chính c - Các nhóm nhau trong gói vì lý do d thông tin - Các gói và nhãn cách tái gói y và các hóa thông tin yêu các chính gói và nhãn cho theo dõi e - Các nhà có bao bì và dán nhãn khích mua mua gói và lý quan và không phát trong vài f An ninh - gói có vai trò quan trong ro an ninh lô hàng Các gói có
g Bao bì hàng - Các bao bì có giúp ro và bán h - Các gói có có các tính thêm trong phân lý, bày, bán, phân tái tái và
7.3 PHÂN TÍCH TÌNH HU NG 7.1 cung Nike Cách làm
Nike là nhà cung áo và thao công có chính Hoa não công ty Beaverton, vùng Portland Oregon
Nike, là viên kinh dã nên ông nhanh nhu thao chính
Knight trong khi xây Nike là có cao giúp viên thành tích cao trong thi
1964, vài giày thao trong thùng xe, Phil Knight kinh doanh 40 sau ông có 8,2 USD, là giàu 49 theo chí Forbes Knight là xây nênNike giày thao
Nike có công ty con trên 200 gia Cùng nhãn Nike,
Nike còn công ty con nhãn khác trên
Cole Haan, Converse, Inc, Hurley, LLC, Nike
Nike thâm vào Nam 1995 nay, Nike trong danh sách nhóm công ty Nam
Khu Nike Nai Theo xu tác cùng phát Nam thành tác tin cung hàng cho Nike 50% giày dép Nam là
Nike, Nike ra và công làm cho hàng nghìn lao Nam
Nike là công ty phát thuê ngoài trong Nike có là nó không nhà máy mà 100% quy trình các nhà máy gia công bên ngoài mà trung các châu Á Trung Indonesia, Nam, Philippines, Loan, Hàn